白国周班组管理办法课件

白国周班组管理办法

白国周在日常的生产实践中总结出了一套 行之有效的班组管理方法，其主要内容可 以概括为“六个三”,即三勤、三细、三到 位、三不少、三必谈、三提高。
三 勤



勤动脑：对井下现场情况,勤于分析思考,总结其中 的规律,寻找解决问题的办法，以便在出现安全问 题时,能够迅速处理，避免事态的进一步发展; 勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题,及时向 领导汇报,以便领导及时了解情况,迅速采取应对处 置办法； 勤沟通：经常与队领导沟通,了解队里的措施要求, 与上一班和下一班的班长沟通,了解施工进度和施 工过程中出现的问题,与工友沟通,了解掌握工友工 作和生活情况,及时化解可能对生产安全构成危险 的影响因素。




逢年过节，他要组织班里职工在一起聚会，经常组织给工友 们及家人过生日。班里谁家有人生病，大家都主动去探望。 哪个工友有怨气，白国周就主动找他谈心，晓之以理，动之 以情。 “如果不是国周老兄的帮助，我就不会有现在的生活。”性 格内向的刘应伟说起白国周，激动得脸色微微发红。 今年30岁的刘应伟在老家学的是厨师，还拿到了省级二级厨 师资格证。婚后由于夫妻两人长期在两个地方打工，结婚不 到两年，他们就离婚了。刘应伟的心情坏到了极点，一气之 下，扛起行李来到七星公司，当了一名农民合同工。 刚上班时，刘应伟干啥都是应付了事，出勤也不正常，有时 一个月出勤还不到10个班。所以，他到哪个班干不了多久， 就被班组长“请退”。在调换过几个班后，刘应伟2003年被 调到了白国周班组。


白国周明白了师傅的用意：要想干好井下工作，必须首先 保证安全。要想保证安全，必须学习专业知识，学习安全 规章，并且坚决按规章干活。从那以后，他处处留心，边 干边学。 一次，一个老工人手扶风钻在岩壁上轻松打眼，好奇的白 国周就想试试。谁知，看似十分“听话”的钻机，他扶了 不到两分钟，钎子就被卡住，耽误了半个多小时的生产。 第二天,白国周就跑到书店买了几本矿井掘进方面的书,下 班后就坐在屋里看书。到了晚上，怕打扰同宿舍的工友休 息，他就在台灯上搭条深色枕巾。学习“卡壳”时，他记 下来,向技术员请教，并在老工人的指导下验证。很快,白 国周就系统学习了绞车、电车、耙斗机等10余个工种的操 作原理，在工作中独当一面。上班不到一年，白国周就当 上了开拓班长，成为当时七星公司最年轻的班长，先后获 得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等称号。
三 细



心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分 析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特 殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精 神状态； 安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么 性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率， 减少个人因素可能带来的隐患； 抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和 安全技术措施施工，严把工程质量关。



三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努 力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 白国周认为，矿工活不仅是个力气活，更是个技术 活儿。现在，井下生产机械化程度高，要求班组长 在技术上必须是一个行家里手。 1986年，白国周到七星公司当了一名农民轮换工。 师傅李翼德讲的一个事故，让白国周至今难忘。一 天，李翼德和一名工友一起干井下巷道发碹的活儿。 顶棚戴帽工作完成后，他们就开始清理岩壁和砌墙。 按规章要求，挖2米岩壁，要砌1米的墙。但那天为 了省事,也为了加快进度，他们一次挖了1.5米的岩 壁，结果还没来得及砌墙，顶棚突然坍塌，那名工 友当场被砸死。

二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查， 抓好落实,时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 白国周说:“质量是企业的生命,同样也是安全的 保证,质量搞不好就不可能搞好安全”。在带领他 的团队在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等 级,22年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米, 工程质量全部达到了优良品。不仅保证了安全,而 且提高了效益,增加了职工的收入。他和他的工友 确确实实尝到了质量优良所带来的甜头。盯住细节 和勤于检查是白国周同志现场管理的又一重要手段


三必谈

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中 的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不 集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄 清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保 持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单 独与其谈心，讲明原因持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲 情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整 体合力。 白国周常说:“把每个工友都当成亲兄弟,这个班 就一定能搞好”,“把大家的方法凑到一块儿,就是 最好的方法”。他坚持公正透明的工资分配办法, 激励工友的劳动热情,坚持亲情管理，维护班组的 和谐团结,在班组管理中产生了重要作用。每月大 家倒松班的时候，白国周都要组织班里的工友们一 起聚会，谈工作、聊家庭，气氛十分融洽。通过聊 天，白国周对班里每一名职工的家庭住址、家庭成 员等情况都作了详细了解，甚至连工友家人的生日 他都记住。


在273米深的井下,每次当班,白国周都要先查找安 全隐患,这一做法后来被总结为“班前检查不能 少”。每次到工作现场后，他总是从风门、绞车、 轨道、耙斗机到工作面，依次检查一遍,能处理的 就当场处理，一时处理不了的，就用粉笔留个言, 通知工友们到岗后先处理隐患再开工。仪器上、 水泥板上，诸如此类的“粉笔留言”随处可见。 如:“新道，绞车滚筒螺丝松了，处理后再开车”； “广辉，顶板有空顶，马上处理”。久而久之， 工人们也养成了到岗先找“粉笔留言”的习惯， 把班长查出的隐患处理掉，再开始干其他工作。




对此，班长白国周看在眼里，记在心中。 白国周在吃饭的时候和刘应伟坐在一起，面对面交谈。第 一次,刘应伟有些躲避，第二次遮遮掩掩，第三次吐露了心 迹:妻子离他而去，一个女儿留在身边，这一打击，让他干 什么事都提不起精神。 “只要在井下好好工作，一切都会再有的。”白国周鼓励 他。为了激励他，白国周还当着全班人的面和他击掌:如果 当月上够保勤班，就用自己的钱请他和全班人撮一顿。 在接下来的日子里，白国周一边鼓励刘应伟多上班、多出 勤，一边手把手地教他安全生产的知识和技术。那个月,刘 应伟安全出勤25个班，白国周果真请了他和工友。 “拿着比以前多得多的工资，看着白国周的真诚劲儿,我受 到了很大震动。”刘应伟回忆道。


三不少

班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、 设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留 问题，指定专人整改； 班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回 排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改 情况和生产过程中的动态隐患； 班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行 详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发 现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及 时汇报。
三到位

布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚,工 作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地 方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解 决； 检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡 回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不 放过任何一个可能潜在的隐患点； 隐患处理到位：无论到哪个地方,发现隐患和问题, 能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处 用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。

有一次,他发现绞车一边的滚筒处两根螺丝松动， 就把问题写在一旁较为醒目的位置,要求绞车司机 到位后及时与小班机电工联系,问题不处理坚决不 能开动绞车。一个班结束后,他还要进行详细地复 查，能处理的及时处理，不能处理就做到口传口、 手交手，进行严格的交接班。多年来，在白国周 科学严谨的管理下，许多隐患都被消灭在萌芽状 态，安全生产的各项规章制度得到了很好的贯彻 落实。


当上了班长后，他又自我加压：自己学得好，只能当一 名好工人；带领全班职工把技术都学好，才是一个好的 班组长。他常常对工友们说:“井下干活，不光要会干 自己的活儿，还要做到哪儿缺人，马上就能补上去。” 白国周班组有个职工叫任玉东，刚上班时认为煤矿技术 没什么学的，都是下力气活，谁都会干。白国周就专门 找他谈心，鼓励他学习。任玉东很快变得勤奋好学，不 但学会了开电车，还学会了开绞车、开耙斗机。如今在 白国周班组，15个人中，有9个人拥有三个以上岗位的 操作证。几年来，在公司组织的比武中，白国周班组有 7人次夺得前三名，班组的开拓进尺、安全质量、成本 效益等多项指标始终处于公司前列。白国周班组多次被 公司评为“和谐班组”和“先进班组”称号。
每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心 会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的 问题和不足，互学互帮、共同提高。

三提高



提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过 各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心 上，坚决做到不安全绝不生产； 提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工 作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对 生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题 的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质； 提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极 性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事 。针对 职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明 事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出 问题根源，大伙儿一起帮助改正。


有一次，他的工友祁广辉上午在老家收完麦,下午就急匆匆 地赶回了矿上,要上4点班。因为他那个月就差一个班就可以 拿到保勤奖了,不然非但拿不着奖金,还要扣去总收入的20%。 里外一算就是五六百元钱。正因为这,他连住处都没有回就 直接赶到了矿上。开班前会时,白国周发现他连打哈吹,精神 疲倦。问明情况后,白国周就对他说:“你精神不好，又过度 劳累，先回去休息，等养好了精神，明天再上班”。当时祁 广辉用恳求的眼光看着白国周说:“白班长，咱出来不就是 为了挣俩钱嘛。我家在农村,这五六百块可不是个小数呀,你 就让我上吧”。但白国周坚决地说:“挣钱再多,没有安全有 啥用,这个班你绝不能上！”白国周的这一决定让祁广辉少 开了不少钱,为这事他好长时间都不乐意。