白国周班组管理法
白国周班组管理法
白国周班组管理法白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。
全国“五一劳动奖章”获得者。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。
参加工作以来，他一直工作在井下一线，下井近8000次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。
他带过230名工友，未出现一例工伤，还先后培养出13名优秀班组长，创造了煤矿安全生产的奇迹。
白国周所创造的“班组安全管理九法”，被誉为“安全经典”，他本人也成为煤矿职工的典范和基层班组长的楷模。
白国周事迹经媒体报道后，引起广泛关注。
有关领导指出，“白国周班组管理法”是白国周同志在井下工作二十几年安全生产实践经验的总结和不断创新的成果；建议在煤矿系统推广“白国周班组管理法”，把煤矿安全生产落实到班组。
根据国家安全监管总局要求，国家煤矿安监局作出部署，一是加大宣传力度，在煤炭系统推广“白国周班组管理法”；二是把煤矿班组建设纳入安全生产长效机制建设；三是在高危行业领域全面推广煤矿班组建设的经验。
白国周同志在长期的工作实践中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理新方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹，为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。
张德江副总理对“白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。
2009年06月16日，《中国平煤神马报》专门辟出专版，对白国周创造并坚持的“班组安全管理九法”进行了解析，现提供给大家，希各单位各部门班组认真学习、借鉴。
白国周班组管理法范本
白国周班组管理法范本第一章总则第一条本管理法依据国家《劳动法》和其他相关法律法规制定，旨在规范白国周班组的管理，维护员工权益，提高工作效率。
第二条白国周班组是指按照周班制度进行工作安排的班组，其成员共同负责一定的工作任务，并按照班组规定的时间轮班工作。
第三条周班组成立的目的是为了合理分配工作负荷，提高工作效率，确保每个工作岗位在合理的工作时间内得到充分和有效的利用。
第四条周班组的成员应当具备相应的专业知识和相关的工作经验，能够熟练完成本职工作，并积极主动地参与班组的工作安排和任务执行。
第五条周班组的成员应当遵守国家法律法规和公司规章制度，保守工作秘密，维护公司利益，履行班组成员应尽的义务。
第二章班组成员的权利与义务第六条周班组成员的权利包括：1.享有劳动保护和安全卫生保障；2.按照班组规定的工作时间和休息时间进行工作和休息；3.获得公正的评价和奖励；4.合理的工资福利待遇；5.享受培训和职业发展的机会；6.以书面形式提出意见、建议和投诉，并享有相关保护。
第七条周班组成员的义务包括：1.遵守公司规章制度和职业道德，保持良好的工作纪律和工作态度；2.按照班组规定的工作时间和班次进行工作，不得迟到、早退或擅离岗位；3.积极配合周班组的工作安排和任务执行，完成工作任务；4.保守工作秘密，不得泄露公司的商业机密或客户信息；5.尊重和团结班组成员，建立良好的协作关系；6.遵守职业道德，不得从事违法、不道德或有损公司形象的行为。
第三章班组工作管理第八条班组工作由组长负责统筹安排和协调，组长应具备良好的沟通能力和领导才能，并得到公司的任命和支持。
第九条组长的职责包括：1.负责组织和安排每日、每周、每月的工作任务和工作安排；2.统筹协调班组成员的工作进展和问题解决；3.定期召开班组例会，及时通报工作情况和要求；4.参与班组成员的培训和职业发展，提升班组整体素质；5.处理班组成员的问题和纠纷，及时解决矛盾和冲突；6.向上级报告班组工作情况和成果。
白国周“班组安全管理九法”解析
白国周“班组安全管理九法”解析理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。
提炼理念：提倡工友每人提炼自己的平安理念，粘贴在全家福下面。
宣灌理念：利用班前会、班后会时间，实行看电视、读书读报等形式，组织工友学习平安学问，灌输平安理念，加强平安教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友争论，使大家时刻绷紧平安弦。
践行理念：牢记并践行平安理念，使每个人的平安理念成为自己平安行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
班前礼仪法主要班前礼仪内容包括：一、值班领导点名，支配布置工作；二、班长讲评当班平安生产留意事项；三、职工对有关工作和留意事项进行点评；四、班长带领大家进行平安宣誓；五、更衣后，班长带队，集体下井。
“三必谈”身心调适法“三必谈”即发觉心情不正常的人必谈、对受到批判的人必谈、每月必需召开一次谈心会。
发觉心情不正常的人必谈：注意观看工友在工作中的思想心情，发觉心情不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，准时谈心沟通，弄清缘由，因势利导，关心解决困难和思想问题，消退急躁和消极心情，使其保持良好心态投入工作，提高平安生产的留意力。
对受到批判的人必谈：对受到批判或惩罚的人，单独与其谈心，讲明批判或惩罚的缘由，消退其抵触心情。
每月必需召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。
工友聚在一起，畅所欲言，共享平安工作阅历，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。
手指口述交班法当班工作结束时，班长要向下一班班进步行手指口述交接班，将当班任务完成状况、未处理完的隐患和需要留意的问题，向下一班班长交代清晰。
特别工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，具体地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。
互助联保法互助联保法主要包括集体上下班、相互观看、师徒连带。
集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避开个人单独入井、升井时发生违章行为。
白国周班组管理法心得体会
白国周班组管理法心得体会白国周班组管理法是一种高效的团队管理方法，通过周清、周记、周训等环节，将工作任务分解并分配给不同的成员，从而提高团队的工作效率和质量。
在实践中，我深刻体会到了以下几点心得。
首先，白国周班组管理法能够明确工作目标和责任分工，让每个成员清楚地知道自己的任务和职责。
在每次周清中，我们会一起讨论项目的进展和目标，根据实际情况确定下一周的工作计划。
这样一来，每个成员都知道自己下周要做什么，可以有针对性地准备和安排工作，避免了冗余和无效的工作。
其次，白国周班组管理法能够及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
在周清和周记的环节中，我们会对项目中出现的问题进行归纳和总结，并及时在下一周进行解决。
这种及时反馈的机制，使得我们能够更好地发现和解决问题，及时调整工作计划，保证项目的进展和质量。
再次，白国周班组管理法倡导团队合作和共享经验。
在周训的环节中，大家会分享自己的工作经验和遇到的问题，并相互交流和讨论。
通过这种方式，我们可以互相学习和借鉴，发现新的解决问题的方法和思路，提高自己的工作能力和技术水平。
此外，在项目中遇到困难时，大家也可以相互支持和帮助，形成紧密的团队合作精神。
最后，白国周班组管理法能够提高工作效率和质量。
通过周清、周记、周训等环节，我们可以时刻了解项目的进展和问题，及时调整工作计划和解决问题，避免了工作的重复和浪费。
同时，通过团队合作和共享经验，我们可以不断提高自己的工作能力和技术水平，提高工作的质量。
这样一来，我们的工作效率得到了提高，项目也能够顺利完成。
总之，白国周班组管理法具有很多优点，能够帮助团队高效地完成工作任务。
通过我的实践体会，我深刻理解了这种管理方法的重要性和价值，并在实际工作中取得了很好的效果。
相信在今后的工作中，我会继续运用这种管理方法，不断提升自己的工作能力和团队的凝聚力。
白国周班组管理法
白国周班组管理法导言：白国周班组管理法是一种高效的班组管理方法，它以白国周为名，源于白国周先生的管理经验和智慧。
本文将详细介绍白国周班组管理法的核心理念和具体实施步骤。
一、核心理念1.1 明确目标：白国周班组管理法强调明确工作目标和任务，确保全体成员对工作目标的理解和认同，从而形成共同的努力方向。
1.2 分工合作：班组成员按照各自的岗位和责任分工合作，互相协作，形成高效的工作团队。
1.3 激励奖励：白国周班组管理法注重激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
1.4 反馈沟通：班组成员之间要保持良好的反馈和沟通，及时解决问题和改进工作，形成良性循环。
二、实施步骤2.1 设定目标：首先，班组负责人需要明确工作目标和任务，将其明确传达给班组成员，确保大家对工作目标有清晰的认识。
2.2 分工合作：根据工作目标，班组负责人需要合理分工，根据成员的能力和特长进行任务分配，并明确各自的责任和工作要求。
2.3 激励奖励：班组负责人要根据成员的工作表现和贡献，及时给予激励和奖励，可以是物质奖励、口头表扬或晋升机会等，以激发员工的工作积极性和创造力。
2.4 反馈沟通：班组成员之间要保持良好的反馈和沟通，及时沟通解决问题，共同改进工作。
班组负责人可以定期组织会议或面谈，听取成员的意见和建议，及时解决存在的问题，改进工作方式和流程。
三、案例分析为了更好地理解白国周班组管理法的实施效果，我们来看一个案例分析。
某公司生产部门的班组负责人小李，在采用白国周班组管理法之前，班组成员之间工作协作效果不佳，产出率低下。
小李在实施白国周班组管理法后，首先明确了工作目标和任务，将其清晰传达给班组成员，并根据成员的能力和特长进行了合理的任务分工。
同时，他也建立了激励奖励机制，根据成员的工作表现给予相应的奖励和激励，激发了员工的积极性和创造力。
此外，小李还定期组织班组会议，听取成员的意见和建议，及时解决存在的问题。
经过一段时间的实施，班组的工作效率和产出率显著提高，员工的工作积极性和满意度也得到了明显提升。
白国周班组管理法
刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓 掘进的行家里手和技术能手
楚雄矿冶
白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农 民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多 个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知 识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得 中平能化集团‚技术状元‛、‚首席技工‛等光荣称号，2009年4月获得了全 国‚五一‛劳动奖章。同时，他还带领他的班组共同学习进步，通过言传身 教、签订特殊师徒合同等多种办法帮助工友学习本领、提高技能，把许多工 友都培养成了技术骨干。现在白国周的班组共有15名矿工，个个都是一把好 手。几年来，在七星公司组织的技术比武中，该班有7人次夺得前三名。班组 的开拓进尺、安全质量、成本效益等多项指标始终处于公司前列。白国周班 组多次被公司评为‚和谐班组‛和‚先进班组‛称号。
楚雄矿冶
“三细”
• 心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位 人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前 会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态； • 安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质 的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因 素可能带来的隐患； • 抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全 技术措施施工，严把工程质量关。
白国周班组管理法
一、发现情绪不正常的人必谈
操作要领： 1.班前排查：班组长可以利用班前会，主动观察了 解工友身体状况、精神状态、情绪变化、言行举止 等，重点做好休息不好的疲劳人、思想波动的情绪 人、变换工种的改行人、家庭变故的恍惚人和准备 结婚的幸福人等不放心人的排查工作，发现异常人 员，及时提醒打招呼，或采取超前预控、盯防管理 等措施，避免因情绪上的不正常给生产造成隐患。
操作要领 3.班后跟访：班组长发现工友情绪有变化， 及时与其谈心，目的是要解决问题。谈心的 效果要靠实践检验。现实中，有些职工的思 想问题并不是谈两次心就能解决的，必须依 靠班后跟放。在工作实践中，白班长是这样 做的：一是经常接触，直接观察了解。二是 依靠骨干，侧面掌握情况。三是创造条件， 促进谈心效果。
班中调适
案例：在某次航班上，乘务员小 圆和小方因一些小事发生了口角， 小方是个东北姑娘，动作麻利但 说话挺冲。小圆是个南方姑娘， 做事仔细但动作较慢。当时乘客 较多，正值给乘客上餐之际，小 方嫌小圆干活磨蹭，说：“学习 这么长时间，怎么还这么‘肉’？ 小圆对小方经常看不起她早就有 积怨，也反唇相讥。几句话，两 人终于恼了，竟然当着乘客的面 争吵起来。而这时张乘务长竟然 不知怎么办好，只是大声地训斥 二人：“别吵了，丢不丢人！” 可 两人已经不顾一切，竟然相互 推搡起来，倒是在乘客的劝阻下， 双方才“停战”。事后，小圆、 小方和张乘务长都受到了公司的 处分。
一、发现情绪不正常的人必谈 二、对受到批评的人必谈 三、每月必须召开一次谈心会
一、发现情绪不正常的人必谈
主要内容：班组长注重观察工友在工作中的 思想情绪，发现情绪不正常、精力不集中或 神情恍惚等问题，及时谈心交流，弄清原因， 因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持 良好心态投入工作，提高安全生产力。 简要概括：察异常、找原因、解疑惑、抓安 全
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践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。
班前礼仪法
主要班前礼仪内容包括：
一、值班领导点名，安排布置工作；
二、班长讲评当班安全生产注意事项；
三、职工对有关工作和注意事项进行点评；
四、班长带领大家进行安全宣誓；
特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。
互助联保法
互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。
集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。
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督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。
“三必谈”身心调适法
“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。
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2009年11月3日，全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础 建设工作会议在河南郑州召开。中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周 在会上介绍经验。
国家领导人对白国周同志事迹的批示
张德江副总理作出重要批示，对“白国周班组管理法” 给予充分肯定和高度评价，要求在全国煤矿系统加以 推广。
1987年参加工作以来，他一直工作在井下一线，下井 近8000次，自己从未有过任何磕伤、碰伤。
他带过230名工友，未出现一例工伤，还先后培养出13 名优秀班组长，创造了煤矿安全生产的奇迹。
白国周所创造的“班组安全管理九法”，被誉为“安全经 典”，他本人也成为煤矿职工的典范和基层班组长的楷 模。
黄岗矿区全貌
黄岗矿区I区外景
黄岗矿区II区全貌
黄岗矿区III区全貌
黄岗新貌——公司办公楼
黄岗新貌——III区庆典 2008年7月16日
黄岗新貌——I区庆典 2009年8月16日
内蒙古黄岗矿业有限责任公司简介
黄岗矿业公司目前注册资本11,275万元。发展简介如下： 1、1990年开始筹备建矿 2、1992年正式开始基础设施建设 3、1993年6月二区II采场露天开采开工。 4、1994年6月二区I采场露天开采开工。 5、1996年8月2日二区选厂投产运行。 6、2000年6月18日公司成立。 7、2001年二区选厂扩建，生产规模达到40万t/a。 8、2003年5月18日四区实验厂投产。 9、2008年7月16日三区80万吨/年采选工程投产运行。 10、2009年8月16日一区180万吨/年采选工程竣工投产。
今后，要将“白国周班组管理法”印制成册，成为正在 开展的全国煤矿万名班组长培训工程的教材之一，还 要求“白国周班组管理法”在全国煤炭系统全面铺开后， 逐步在全国高危行业推广。
国家领导人对白国周同志事迹的批示
国家安监总局局长骆琳的批示是：白国周同志的先进 事迹十分感人，令人敬佩。
赵铁锤的批示是：白国周同志是个很好的安全生产先 进典型，他的事迹和精神值得弘扬，他的经验和做法 值得学习。
白国周同志简介
白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平 煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队 班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡 的岗位上创造了不平凡的业绩。
白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家 庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当 一名矿工。
➢ “三到位”布置工作到位、检查 工作到位、隐患处理到位
➢ “三不少”班前检查不能少、班 中排查不能少、班后复查不能少
➢ “三必谈”发现情绪不正常的人 必谈、对受到批评的人必谈、每 月必须召开一次谈心会
➢ “三提高”提高安全意识、提高 岗位技能、提高团队凝聚力和战 斗力
主要特点共五项 ➢ 一是秉遵安全第一理念，执守安
用心做事，爱心待人，恒心坚持。
如果说“六三工作法”是个工作方法的话，它 是白国周班组管理法的主线、主干，那么“三 心”就是白国周班组管理法的精髓和灵魂。
白国周班组管理法的主要内容和特点
主要内容：概括为“六个三”： 即
➢ “三勤” 勤动脑、勤汇报、勤 沟通
➢ “三细”心细、安排工作细、抓 工程质量细
国家五部门联合下发 关于进一步加强煤矿班组建设的通知
国家安全生产监督管理总局 国家煤矿安全监察局 国务院国有资产监督管理委员会 中华全国总工会 共青团中央 关于学习推广“白国周班组管理法” 进一步加强煤矿班组建设的通知 安监总煤行〔2009〕212号 二○○九年十月二十七日
白国周同志简介
白国周是中国平煤神马能源化工集团有限责任公司七 星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。
全管理制度，任何情况下都把安 全生产放在第一位，坚决做到不 安全绝不生产。 ➢ 二是生产过程中注重质量，盯住 细节，勤于检查，抓好落实，时 刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 ➢ 三是刻苦学习，钻研技术，言传 身教，带领工友努力成为开拓掘 进的行家里手和技术能手。 ➢ 四是坚持以人为本，亲善求和， 以人性化管理和亲情感召凝聚工 友思想意志，努力形成安全生产 的整体合力。 ➢ 五是22年始终如一，持之以恒， 尽职尽责，在岗位上书写奉献， 在平凡中创造不平凡的业绩。
白国周班组管理法的主要内容和特点
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的 班组管理方法。
其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、 三到位、三不少、三必谈、三提高。
其班组管理法精神特点可以归纳为五项。
其班组管理法的实际运用可以归纳为九法。
白国周班组管理法的主要内容和特点
白国周同志最突出的特点是“三心”：
因此，在黄岗矿业公司推行白国周班组安全管理法已 是势在必行。
下面由黄岗矿业公司安全部为大家介绍
白国周班组安全管理法
希望与大家共同学习！
2009年11月3日，全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建设 工作会议在河南郑州召开。
2009年11月3日，全国煤矿学习推广“白国周班组管理法”推进班组安全基础建 设工作会议在河南郑州召开。国家安全监管总局局长骆琳出席会议并作重要讲话。
内蒙古黄岗矿业有限责任公司简介
企业宗旨: 打造绿色 矿山 创建和谐企业 企业经营理念: 以人为本 追求卓越 企业经营哲学: 借助天时 依靠地利 营造人和 企业员工道德: 公司的采矿生产已经由露天开采全部转为地下 开采。
实践证明，全面落实安全生产责任制，加强矿山基层 班组安全生产建设，强化安全管理和提高职工安全生 产素质，就能有效地减少事故，提升矿山安全生产水 平。
白国周同志简介
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全 生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的 “白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年 的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积 累了宝贵经验。
白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长 学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。