上海EXCEL培训,上海精细生产管理培训(北京、上海、广州、深圳、苏州)_基于EXCEL的精细生产管理与分析模型
excel培训课件(精编版)pptx
Excel在投资决策中的应用
投资方案评估
使用Excel构建投资方案评估模型，对 不同的投资方案进行评估和比较。
投资组合优化
使用Excel的优化工具，对投资组合进 行优化，实现风险和收益的平衡。
风险评估和敏感性分析
运用Excel的数据处理和可视化功能， 对投资方案进行风险评估和敏感性分 析。
投资决策支持
格式化表格和单元格
表格格式化
调整行高列宽、添加边框底纹、设置 表头等。
单元格格式化
条件格式
突出显示特定数据、数据条、图标集 等。
字体字号、颜色背景、对齐方式等。
打印输出设置
01
02
03
04
页面设置
纸张大小、方向、页边距等。
打印区域设置
选择打印区域、取消打印区域 等。
打印预览及调整
预览打印效果、调整页边距等 。
预算编制和预测技术探讨
确定预算目标和原则
明确预算编制的目标和原则，例如实现公司的战 略目标、控制成本等。
编制预算
使用Excel的表格和公式功能，按照预算的格式 和要求编制预算。
ABCD
收集历史数据和预测信息
收集公司的历史数据和相关信息，为预算编制和 预测提供依据。
预测未来趋势
运用Excel的数据分析和可视化功能，对历史数 据进行趋势分析，预测未来可能的走势。
绩效指标设定和评估实施
根据公司的绩效管理制度，设定员工的绩效指标，利用 Excel表格记录员工的绩效数据，实现绩效评估的自动化和 标准化。
Excel在薪酬福利管理中的应用
薪酬体系设计和调整
通过Excel表格建立薪酬体系模型，包括基本工资、奖金、津贴等 各个组成部分，实现薪酬体系的灵活调整和优化。
上海Excel培训,上海数据分析培训_让你的分析报告更具说服力—Excel高效数据统计分析
让你的分析报告更具说服力—Excel高效数据统计分析【课程编号】：MKT001380【课程名称】：让你的分析报告更具说服力—Excel高效数据统计分析【所属类别】：职业技能培训【开课时间】：2011年11月21日 到 2011年11月22日2011年09月23日 到 2011年09月24日2011年07月20日 到 2011年07月21日2011年05月20日 到 2011年05月21日2011年04月14日 到 2011年04月15日2010年09月18日 到 2010年09月19日2010年08月19日 到 2010年08月20日【开课城市】：上海【课程价格】：2800 元/人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【课程关键字】：Excel 数据分析培训我要报名课程介绍面对浩瀚的数据，如何提炼信息，把需要的信息快速展示给客户和领导？部门的经营状况和财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？销售收入、成本、费用是否正常？是否出现了异常情况？如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立？如何同图表快速分析三大报表，即时发现资金流、销售、财务中的问题？员工的构成分布情况如何？员工的流动情况如何？您是否为员工的不断离去伤透了脑筋而不知其原因？如何快速分析不同部门不同岗位等对公司的满意率，以便及时发现问题解决问题？为什么产品的不合格率持续高位？怎样快速发现问题？诸如此类的问题，等等，对任何一位管理者而言，是复杂而繁琐的，您想必一定很累、很烦了吧！您想要提高管理效率吗？想要进行科学的管理，而不是仅仅拍脑袋想问题、做决策吗？等等......本课程将教会您利用Excel快速制作各种统计分析报表和图表的基本方法和技巧，还将使您的Excel使用水平提升到一个新的层次，使您的分析报告更加有说服力，更加引人注目！课程特点了解和掌握Excel数据统计分析的基本技能、技巧。
掌握利用Excel图表表达信息和观点的基本理念和方法。
上海市特种作业人员安全技术培训机构名录
49
上海通用焊接技术培训学校
金属焊接与切割作业（气焊气割、焊条电弧焊、埋弧焊、气体保护电弧焊）
沪安监管（2007）特培证18－02号
50
上海崇明中华职业进修学校
电工作业（低压运行维修作业）
沪安监管（2007）特培证19－01号
51
上海俱进安全生产咨询服务事务所
电工作业（低压运行维修作业）
42
上海广贤职业技术培训学校
电工作业（低压运行维修作业）、金属焊接与切割作业（气焊气割、焊条电弧焊）
沪安监管（2007）特培证14－07号
43
上海市宝山区劳动保护宣传教育中心
企业内机动车辆驾驶（汽车、叉车、蓄电池车、装载机）
沪安监管（2007）特培证15－01号
44
上海市宝山区成人教师进修学校
电工作业（低压运行维修作业）
沪安监管（2007）特培证20－04号
55
宝钢集团有限公司人才开发院
电工作业（低压运行维修作业）、金属焊接与切割作业（气焊气割、焊条电弧焊）、起重司索指挥作业（起重司索、起重指挥）、企业内机动车辆驾驶（叉车、蓄电池车、装载机、挖掘机、推土机）
沪安监管（2007）特培证20－05号
沪安监管（2007）特培证01－03号
4
中海工业有限公司立丰船厂
电工作业（低压运行维修作业）、金属焊接与切割作业（气焊气割、焊条电弧焊）
沪安监管（2007）特培证01－04号
5
上海云和特种作业安全培训中心
电工作业（低压运行维修作业）、金属焊接与切割作业（气焊气割、焊条电弧焊）
沪安监管（2007）特培证01－05号
附件：
上海市特种作业人员安全技术培训机构名录
最新上海企业生产计划培训
上海企业生产计划培训上海企业生产计划培训课程特色课程目标Scope and Aim生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；降低或消除物流过程中的非增值活动。
“60/40”时间原则（学员40%，讲师60%）、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例，学员带问题来，带方案走。
课程大纲一销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理•销售计划/生产计划角色和定位——订单总导演／总指挥•销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构–东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构•生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能/呆料预防——处理•生产计划与销售业务链接流程？–销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划–准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则–中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析–美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图–一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析–有效控制插单、急单、补单/加单五种措施（范例）——中山某有限公司•销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程——order management/APS 系统程–销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理–一级主生产计划产供销平衡制度——上海某医疗公司–一级主生产计划制订和下达流程——上海某医疗公司APS系统–滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析–销售计划流程——销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程–华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析二销售计划/生产计划控制流程——order management（包括项目计划）•销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径——讲师/学员点评某公司现场诊断–通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法–提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤–华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析–青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析——order management–苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析——MIS系统–富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management–大金空调（日资公司）计划控制流程实例分析——MES系统–青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析——MES系统–富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析•透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法——Production plan change management–顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析——Production plan change management–飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析- Production plan change management三一级主生产计划/二级生产计划进度控制——order delivery management•缩短产品周期流程–西门子产品周期缩短流程价值流案例分享–某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析•月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化–中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据–中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据•周生产计划要点、内容及编制演练–月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练•分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷–广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析–产能负荷分析表实例——广州某汽车配件公司•生产进度监控三个阶段——事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用–如何统计分析生产数据——MIS系统–通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度——东莞某公司MES系统–现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析——事中管理•协调沟通处理生产异常问题——生产进度落后八条改善措施•协调沟通处理生产异常问题——八条改善措施（NCR goods management）•产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤•飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析——生产绩效管理•中国某公司生产能力效率表/综合效率分析——生产绩效管理深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）四物流计划跟进与存量管制•物流计划流程七步骤——某公司学员现场诊断（学员与讲师互动点评）–产品交期短/物料采购周期长物流计划流程–定期缩短供货商lead time工作制度化流程——Real Lead time monitoring–在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程–插单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析–上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析–北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程–三菱电机（广州）有限公司（欧洲全资）ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析–供货商交期管制十大之道——lead time reduction–采购物料交期跟催监控三张表格/工具–伟创力（美资）在采购物料欠料分析跟进表实例分析–某世界五百强企业采购物料预防欠料表案例–中国某企业采购备料齐套表实例分析–某世界五百强企业（美资）采购物料跟踪表案例研讨——捷普科技–中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析•物料短缺八大原因和七种预防对策••物料管理相辅相成十四流程——warehouse management•存量管制——inventory management–欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析–青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析–TCL远期采购库存模式实例分析——海外lean time长物料采购–安全存量VS最高存量VS.最低存量定义–安全存量三种设定方法–ABC控制法——warehouse management–使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法–库存量降低五大方法–九大库存指标管理/考核–库存周转率定量计算–提高库存周转率的途径–深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例–某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事尾声：当头棒喝——捅破窗纸•学习/兴奋两天、回到公司后——结合公司实际情况•通过学员成果发表——体会分享/经验回顾/讲师点评•实践/活用所学五步骤讲师简介雷卫旭香港理工大学MBA，美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，CNBM推荐讲师之一。
上海闵行会计培训 恒企 让你一看就懂的Excel表格基本操作十大技巧
让你一看就懂的Excel表格基本操作十大技巧Excel表格已经成为Office人员最常用的数据处理软件，Excel表格的基本操作视频教程也成为Excel表格初学者急着寻找的资料之一。
其实，普通人需要用到的Excel的功能不到其全部功能的10%。
也就是说，对于绝大部分的用户来说，只要掌握了几个必须懂的Excel表格的基本操作，就能很好地使用Excel表格。
由于还有很多人都不知道Excel的基本功能，小编特地整理了Excel必学的十大基本功能技巧，让不懂Excel表格的基本操作的初学者能轻松上手。
1、修改字体首先，从输入开始，先来调整字体吧。
在工具栏那里一开始就可以发现字体的工具框了，在这里可以快速更改字体类型、大小、颜色等等的。
图1 字体2、更改对齐方式打好字，或者打字之前，都需要按照需要来调整字体的对齐方式的。
在对齐方式工具栏中，可以快速随意地更改字体对齐方式，第一个小框中上三个图标是调整横向对齐的，下三个是调整纵向对齐的。
而第二个框中还有一键调整字体的排列方向，第三个框中可以一键设置自动换行等。
图2 对齐方式3、添加符号如果想要输入一些数据制作消费统计表的话，那么就要输入￥这个符号了，一次次输入太麻烦了，直接在数字框那里，第一个就是货币的标志了，可以选择一批数据，批量添加呢。
当然百分号、小数点也可以在那里快速修改。
图3 添加符号货币样式4插入和删除单元格在单元格工具框中，可以快速一键插入或删除单元格。
比如，有时输入的时候，输漏了一行数据，在这里点击插入下面的小三角，选择插入行就OK啦。
图4 插入单元格5、常用函数一键搞定如果需要求某几个单元格的和或者积之类的，那么就要用到公式了，但是不懂公式咋办?直接在在编辑框里面的第一个里找就可以了，点击求和(默认是求和的)的小三角，然后选择其他函数，就能直接找到自己想要的函数了。
图5 选择其他函数图6 常用函数6、快速求和、求平均值想要直接知道某几个数的和或者平均值，那么直接选中那几个数就可以知道了。
上海市安全生产培训机构名录
第 5 页
序号 39
机构名称 中共百联集团有限公 司委员会党校
培训项目 生产经营单位负责人、安全生产管理人员
证书编号 沪安监管 (2011)培 证02-01号
联系地址 闸北区恒丰路1号 401室
邮编
联系人
电话
63809236 200070 谢小菲 ； 63809237
40
生产经营单位负责人、安全生产管理人员；危险化 沪安监管 上海科仁企业管理咨 闸北区江场西路538 学品从业人员（单位负责人、安全生产管理人员、 (2011)培 200436 林纪曜 64855767 询有限公司 号4楼 其他从业人员） 证07-01号 沪安监管 上海市长宁区新长宁 电工作业（低压电工作业），生产经营单位负责人 (2010)培 长宁区武夷路238号 200050 钟小莺 62117656 教育培训中心 、安全生产管理人员 证06-01号 上海科技管理学校 上海市电力育才职业 技能培训中心（杨浦 分部） 沪安监管 制冷与空调作业（制冷与空调设备运行操作作业、 (2010)培 杨浦区民星路435号 200433 周卫民 65579149 制冷与空调设备安装修理作业） 证08-01号 电工作业（低压电工作业） 沪安监管 杨浦区控江路1029 (2010)培 200093 何伟民 65010405 弄1号楼516室 证08-02号
24
上海纺织工业职工大 学安全技术培训中心
生产经营单位负责人、安全生产管理人员
25
上海祥安安全技术咨 询服务有限公司
生产经营单位负责人、安全生产管理人员
26
27
电工作业（低压电工作业）、制冷与空调作业（制 沪安监管 上海市虹口区职业技 冷与空调设备运行操作作业、制冷与空调设备安装 虹口区曲阳路489弄 (2010)培 200081 高伟樑 65227503 术培训中心 6号 修理作业），生产经营单位负责人、安全生产管理 证04-01号 人员 沪安监管 上海市虹口区求实职 虹口区西江湾路500 焊接与热切割作业 (2010)培 200083 李沙沙 65409777 业培训学校 号 证04-02号 电工作业（低压电工作业），生产经营单位负责人 沪安监管 上海现代安全技术培 虹口区伊敏河路48 、安全生产管理人员，危险化学品从业人员（单位 (2010)培 200437 李铁铭 65555813 训中心 号甲408室 负责人、安全生产管理人员、其他从业人员） 证04-03号 上海安装工程职业技 术培训中心 上海市城市排水有限 公司职工技术协会 电工作业（低压电工作业）、焊接与热切割作业 沪安监管 (2010)培 虹口区同煌路26号 200083 高圣源 65877162 证04-04号 沪安监管 （2010） 虹口区临平路349号 200086 管恩全 65037797 培证04-05 号
《职场白骨精必备的Excel秘笈(精华版)》
职场白骨精必备的Excel秘笈1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》《中高层管理能力提升训练》《绩效管理与薪酬设计》。
上海EXCEL培训,上海精细生产管理培训_基于EXCEL的精细生产管理与分析模型
基于EXCEL的精细生产管理与分析模型【课程编号】：MKT003938【课程名称】：基于EXCEL的精细生产管理与分析模型【所属类别】：精益生产培训【开课时间】：2011年10月22日 到 2011年10月23日2011年03月26日 到 2011年03月27日【开课城市】：上海【课程价格】：3600 元/人【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【课程关键字】：EXCEL 精细生产管理培训我要报名课程概述：1.通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对Excel的数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解生产管理中对生产质量控制/生产计划制定/生产计划跟踪/生产损耗控制中所使用的表单结构和分析结构模型。
2.所有案例中的数据和结构，都为讲师在企业运营管理中的实践成果，得到充分的应用检验验证。
学员可以直接运用于本企业的日常生产运营工作中。
课程收益：1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决生产管理工作中的实际问题和各类操作。
3.改变生产管理数据的收集、分析的困难性、滞后性、准确性。
并使公司的工作效率加倍提高。
培训对象：生产管理者，总经理、运营总监、生产总监，生产经理等培训对象：第一部分 EXCEL提高工作效率和质量1.难以想象的右键功能（基础之基础）2.友好界面表格的制作及保护3.数据的有效整理（分列、常用函数的）4.数据透视表在海量数据分析中的应用5.图形展示和在线分析的应用第二部份 在质量管理和分析中的应用1.案例：通过设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备2.案例：通过建立质量台帐，高效完成质量管理阶段性的总结工作，学会让计算机随时自动完成报告。
3.案例：通过质量趋势分析和质量投资收益回报模型分析，验证质量管理的收益。
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基于EXCEL的精细生产管理与分析模型
【课程编号】：MKT003938
【课程名称】：基于EXCEL的精细生产管理与分析模型
【所属类别】：精益生产培训
【开课时间】：2011年10月22日 到 2011年10月23日
2011年03月26日 到 2011年03月27日
【开课城市】：上海
【课程价格】：3600 元/人
【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程关键字】：EXCEL 精细生产管理培训
我要报名
课程概述：
1.通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对Excel的数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解生产管理中对生产质量控制/生产计划制定/生产计划跟踪/生产损耗控制中所使用的表单结构和分析结构模型。
2.所有案例中的数据和结构，都为讲师在企业运营管理中的实践成果，得到充分的应用检验验证。
学员可以直接运用于本企业的日常生产运营工作中。
课程收益：
1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。
2.全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用，解决生产管理工作中的实际问题和各类操作。
3.改变生产管理数据的收集、分析的困难性、滞后性、准确性。
并使公司的工作效率加倍提高。
培训对象：
生产管理者，总经理、运营总监、生产总监，生产经理等
培训对象：
第一部分 EXCEL提高工作效率和质量
1.难以想象的右键功能（基础之基础）
2.友好界面表格的制作及保护
3.数据的有效整理（分列、常用函数的）
4.数据透视表在海量数据分析中的应用
5.图形展示和在线分析的应用
第二部份 在质量管理和分析中的应用
1.案例：通过设计质量跟踪表和对表数据统计分析，帮您归纳、整理Excel的基础知识点，做好向高级运用挑战的准备
名师讲授优质课程——名课堂
2.案例：通过建立质量台帐，高效完成质量管理阶段性的总结工作，学会让计算机随时自动完成报告。
3.案例：通过质量趋势分析和质量投资收益回报模型分析，验证质量管理的收益。
让你能够理直气壮地使用质量控制费用。
第三部份 在生产计划规划和跟踪管理和分析中的应用
1.案例：通过设计生产计划管理模型，利用EXCEL中的运筹管理工具，方便地制定最佳计划方案，使你的决策有充分的数据依据。
2.案例：通过建立生产计划和跟踪台帐，高效完成生产管理阶段性总结工作。
使你能够前瞻性地控制计划达成。
3.案例：通过生产计划和达成数据模型分析，量化生产考核指标和掌握生产管理人员的运营行为分析。
第四部份 在生产成本管理和分析中的应用
1.案例：通过设计生产成本管理模型，利用EXCEL中的变量直观管理工具，方便地预测生产成本的变化趋势，使你的改进有明确的方向。
2.案例：通过建立生产成本预算和实际成本对比模型，高效完成生产成本管理及时性分析工作。
使你能够有效地控制成本计划达成。
解决企业生产管理中的混淆量差、价差的现状。
第五部份 在生产投资管理和分析中的应用
1.案例：通过设计设备投资回报模型，利用EXCEL中的财务管理分析功能，方便地预测投资设备的方案的预期财务回报状况，使你的投资决策有明确的方向。
杨老师介绍
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事等。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景：
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
美国西海岸大学 工商管理博士 DBA
我要报名
第2页。