饭了么生鲜超市

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盒马鲜生分析报告

盒马鲜生分析报告
盒马鲜生
?商业概述 ?盒马鲜生APP ?供应链及管理系统浅谈
商业概述
关于盒马生鲜
线上线下
互联网体验店:线上做流量增长; 线下做订单增长及优质体验服务
生鲜电商
以“生鲜电商”为切入口,通过 APP和线下门店覆盖生鲜食品和 餐饮服务的一体化
多功能门店
门店融合销售展示、仓储及分拣 线上订单功能为一体,后台设置 合流区,前后台通过自动化运输 系统连接
门店价值
打破传统零售的‘一维'格局, 打造‘多维'零售;改变消费者 的消费观念
盒马鲜生——新零售
新零售
基于门店配送
传统零售坪效:≤ 1.5万元/年.M2 盒马鲜生坪效:≥5万/年.M2 ≤ 10万/年.M2
商业形态
原产地
计划型需求 中央仓
B2C
冷冻链物流
及 时 性 需 求
(线下店3公里 内的半径)
商品 设置中心
堂食点餐 我的订单
消息 盒马小蜜
前置店
商品管理
合箱员管理
配送 物流
扫码取袋 扫码装袋
分类管理
配送员管理
拣货详情 登录/ 绑定
基本信息 会员管理
位置信息 库存中心
营销管理 仓库管理
悬挂链 传送带
合箱
运维 中心
门店管理 分类管理
DC仓管理 仓储中心
供应商管理
库存中心
商品中心 配送中心
营销中心 劳务中心
订单管理
拣货员管理
价签管理 装车
结算中心 配送
送达
登录/ 绑定
订单中心
会员中心
设置中心
结算中心
智能履约集单 智能门店调度 配送智能调度 商品智能订货

盒马鲜生与传统超市的区别

盒马鲜生与传统超市的区别

盒马鲜生与传统超市的区别这个可以说很大了。

但对于零售行业而言,却只有这么几点:一、不能完全实现无人化;二、品质难以保证;三、成本过高。

我们看看盒马鲜生是怎样实践它所标榜的新零售模式的吧!一是,这里不设收银台,顾客在离店前可通过支付宝进行电子支付;另外,每单商品都配备智能芯片。

这些智能芯片由阿里自主研发,且存储在服务器上。

要是消费者出现无理的现金找零,机器就会向管控系统报警并断线交易系统(现已出现多起类似事故),同时,也会把该顾客名下登录的手机号发送到系统后台,显示到该消费者的手机APP 端,便于快速确认其身份。

相信经常用淘宝、京东购物的朋友遇到过扫码免密入口输错的尴尬事件,那种气急败坏的感觉肯定非常不爽,就算重来一遍也还是会中招,而作为品牌方的你只能干瞪眼,毫无办法,然而阿里巴巴将此推动落地并制定严格规范及惩罚措施。

二是,实行“统仓统配”,合理划分责任区域、提升库存周转率。

简单解释下就是每家门店都共享唯一的电子拣货系统,小程序和开放式的数据平台能够精准处理订单处理效率和顾客体验两大痛点问题。

目前绝大部分沃尔玛门店采用前台的货架式收银,消费者的拿货区距离收款口有数米甚至更远,逛好商场再出来排队付款结账往往花去大半天的时间,如果运气不好碰上下班拥堵时段则基本干等着什么也买不到!三是,线上线下一盘棋的意识形态贯穿整个链条:定期统计不同城市实际店面经营状况;总结各类型门店优势缺陷从中寻求灵感;搭建柔性自选系统满足需求升级.但诸如流量明星进驻打折活动促销频次投入库存压力排产调配均会有影响,归根究底目前大多高度依赖销量之上价格仍是影响线下超市发展最关键因素。

而盒马则提供高附加值、有专利的独特产品,获得大卖!可谓各具千秋。

其真正的销售额也自然惊人,同时实现所谓的合作双赢。

毫无疑问,盒马给阿里注入了新的活力与希望,让其日渐成熟,愈发强大,才能在未来和京东沃尔玛等巨头争锋。

生鲜超市每日特价文案

生鲜超市每日特价文案

生鲜超市每日特价文案
1.每日喜相逢,XX超市乐融融。

2.购物来XX,物美价又平。

3.购物来XX,幸福千万家。

4.做同样的饭,用更低的价。

5.天天特价,天天惊喜。

6.XX超市,价格最优。

7.天天价格超低,日日奉献好礼。

8.特价行动,不容错过。

9.超市特价日,购物狂欢时。

10.选择更全面,价格更便宜,购物更舒适,服务更周到。

11.每日限时特价,XX超市献真情。

12.真心回报,诚意特价。

13.把最实惠的给你,把最新鲜的给你。

14.特价,心动,行动,激动。

15.每日特价,欢乐无限,实惠多多。

16.每日特惠,惊喜带回家。

17.倾情大特价,见过就知道。

18.XX超市,天天惊爆低价。

19.平价超值样样靓,精选生鲜款款齐。

超市门店生鲜早晚班各时段重点工作指引

超市门店生鲜早晚班各时段重点工作指引

生鲜早班的工作流程:7:00 部门主管6:30必须到岗查。

1、看昨日到货单到货量,查看商品价格,查看昨日交接本是否昨晚未完成的事项。

2、查看仓库情况(商品保鲜、新旧货是否区分)7:10-7:201、查看人员到岗情况。

2、花5分钟早会(内容工作的安排定岗定位,昨日业绩回顾,今日业绩分享及重点商品的关注。

7:20-7:401、上货出台面必须的开业前上齐保持台面丰满整齐,卫生是否清洁,通道是否畅通,再迎接顾客到来。

2、在开业前必须检查所有商品是否有对应的价格牌,并且核对好所有的价格确保无误以免造成顾客投诉等现象。

7:40-9:001、做销售、添理货关注重点商品销售情况及现场叫卖促进销售氛围。

2、所有人员必须在现场。

3、9:00主管及助理必须巡场自己柜组观察台面商品品质及丰满度,员工操作规范与状态。

9:00-11:001、做销售、添理货关注重点商品销售情况及现场叫卖促进销售氛围。

2、所有人员必须的现场。

3、10:30主管必须巡场自己柜组观察台面商品品质及员工操作规范与状态。

4、周二或周三安排好现场工作花一个小时到市场做重点商品市调工作。

11:00-12:301、吃饭的安排,现场标准的维护。

2、巡场自己柜组台面品质及折价商品员工是否及时处理完。

12:30-14:001、现场陈列标准维护,卫生是否做清洁。

2、安排人员做仓库的整理卫生清洁做好方可下班。

现场台面底下的备货。

3、安排完现场工作后,主管做数据查看(库存、重点商品的销售、排名前20商品销售)对不足之处及时修正。

4、做好明日计划与断货台账。

5、13:30午会总结上午销售情况及存在不足之处。

6、检查仓库的整理情况与卫生后再与下午班接班人做好交接工作方可下班。

生鲜晚班的工作流程:14:00部门主管13:45必须到岗查1、看昨日到货单到货量,查看商品价格,查看上午的销售。

2、查看仓库库存情况(商品保鲜、新旧货是否区分)3、发现高库存,做好下午销售计划。

14:00-14:251、查看人员到岗情况。

盒马鲜生商业模式分析

盒马鲜生商业模式分析

盒马鲜生商业模式分析盒马鲜生作为阿里巴巴的线下零售品牌,其商业模式相较于传统超市,具有独特的特点和优势。

本文将就盒马鲜生的商业模式进行分析。

一、无界零售盒马鲜生通过建立线上生鲜购物平台与线下生鲜店铺相结合的无界零售业态,将线下经营模式与线上信息系统相结合,形成真正的“互联网+零售”模式。

盒马鲜生的顾客可以通过手机App选择商品,进行线上购物,门店提供配送和自提服务,还能利用扫码支付、人脸识别等技术提升用户体验。

二、新零售新零售的概念现在越来越流行,也被盒马鲜生所倡导。

其提出的新零售概念是通过整合线上、线下流量,引领商品、服务和消费场景的全新模式。

在盒马鲜生的店里,货架上的商品都有二维码,顾客通过扫码就能在手机上看到商品的详细信息,甚至可以查看商品的产地、养殖方式等细节。

同时,盒马鲜生还提供厨师服务、烹饪教室等,让顾客可以在店里愉快地吃饭、学习。

三、社交零售盒马鲜生不仅仅是一个零售商,也成为了社交平台。

其采用了社交电商的模式,顾客可以在盒马鲜生的平台上与其他顾客互动,分享购买体验,还可以为其他顾客提供购物建议。

盒马鲜生通过营造社交场景,提高顾客的黏性和忠诚度。

四、大数据营销盒马鲜生会在收银台处发行进货码或者顾客扫描购物小票,然后利用大数据技术进行会员价、优惠券等的精细化营销。

盒马鲜生会记录下顾客的购买信息,比如品类偏好、购买频次等,为后续精准营销提供支持,提高顾客消费体验及满意度。

五、场景化布局盒马鲜生的店铺布局都是由专业设计师根据不同店面情况和消费者需求所规划的,店铺环境也采用了简约时尚的风格。

盒马鲜生的门店还与小区周边人群特征结合,比如盒马鲜生在上海的肇嘉浜路门店周围住宅区多为老人,因此盒马鲜生选择了更多的养生食材和医疗用品来满足他们的需求。

盒马鲜生的“无界零售+新零售+社交零售+大数据营销+场景化布局”商业模式为消费者提供了更优质的购物体验,也让盒马鲜生在激烈竞争的零售市场中既能够保持领先地位也能不断创新,在未来会有更多的变革和改进。

生鲜百货团购网络流程

生鲜百货团购网络流程

生鲜百货团购网络流程生鲜百货团购网络流程主要包括以下几个步骤:1. 确定需求:消费者首先需要确定自己的购物需求,包括购买的产品种类、数量、质量要求等。

2. 寻找团购平台:消费者可以通过互联网搜索相关的团购平台,选择信誉良好、口碑较好的平台进行团购。

3. 浏览商品:在团购平台上,消费者可以浏览各种生鲜百货产品的详细信息,包括价格、品牌、规格、产地等。

消费者可以根据自己的需求选择适合的商品加入购物车。

4. 下单支付:在选择了心仪的商品后,消费者需要将商品加入购物车,并确认购买数量。

然后,消费者需要填写自己的收货地址和联系电话等信息,最后通过支付方式完成支付。

5. 成团成功:团购平台一般会设置成团人数的要求,只有在达到了成团的人数后,团购活动才会正式生效。

因此,在消费者下单支付之后,需要等待一定的时间,看是否能够顺利成团。

如果成团成功,团购活动就正式开始了。

6. 发货配送:团购平台会根据消费者提供的收货地址,将商品发送到消费者手中。

一般来说,团购活动的商品会集中发货,以提高配送效率。

7. 签收验货:消费者在收到商品后,需要仔细核对商品数量和质量,并与订单信息进行比对。

如果发现有问题的商品,消费者可以联系平台客服进行售后处理。

8. 评价分享:在体验完团购活动后,消费者可以对购买的商品进行评价,并将自己的团购经历和体验分享给其他的消费者,帮助其他人做出更好的购物决策。

以上就是生鲜百货团购网络流程的主要步骤。

通过团购平台,消费者可以选择一站式购买自己需要的生鲜百货产品,实现优质商品的快速购买。

团购的模式可以降低商品的单价,并且可以在团购活动中获得更多的优惠和折扣,带给消费者更好的购物体验。

生鲜超市管理制度【9篇】

生鲜超市管理制度【9篇】

生鲜超市管理制度【9篇】生鲜超市管理制度篇1第一条为维护本超市的整体形象,保持良好的购物环境,保证员工与顾客的身体健康,提高工作质量和服务质量,使卫生工作制度化、规范化、经常化、标准化,特制定卫生管理制度。

第二条管理方式一、超市外道路的卫生工作由街道清洁工负责。

二、超市外“门前三包”范围内及超市内的柜台货架、操作间、商品卫生等工作由本超市组织落实。

第三条食品卫生一、干鲜果品类卫生:一)水果局部腐烂不得出售。

二)干果发霉、变质、生虫不得出售。

二、熟食制品卫生:一)出售熟食制品做到“五专”,即专人、专室、专工具、专消毒、专冷藏。

二)经营时要求勤进快销,坚持食品卫生索证制。

三)销售、储藏做到生熟分开,冰柜备有消毒毛巾,专用工具。

刀、墩、案板、抹布、盆等使用前必须清洗消毒。

四)熟食制品出现变质、发霉、异味等现象,应立即停止出售并及时处理销毁。

三、糕点食品卫生一)糕点不得直接码在地面上,要有防鼠、防蝇、防虫设施,要盖有苫布,苫布外要有明显标志,使用时不得里外颠倒。

二)直接接触食品的纸张、塑料等包装材料,必须符合卫生标准。

三)售货工具要每日消毒、清洗、不留残迹,实行双夹法。

四、罐头、酒类食品卫生一)锈盖、锈桶、胖听及透气的玻璃瓶、铁桶、软包装罐头一律不得出售。

二)混有杂质、过期、损伤的罐头、酒类一律不得出售。

第四条本制度由乐呵呵超市制定,即日起实施。

生鲜超市管理制度篇2一、店面员工岗位职责:1、保障库存商品销售供应,及时清理端架、堆头和货架并补充货源2、保持销售区域的卫生(包括货架、商品)3、保持通道的顺畅,无空卡板、垃圾4、按要求码放排面,做到排面整齐美观,货架丰满5、及时收回零星物品和处理破包装商品6、保证销售区域的每一种商品都有正确的条形码和正确的价格卡7、整理库存区,做到商品清楚,码放安全,规律有序8、先进先出,并检查保质期9、事先整理好退货物品,办好退货手续10、微笑服务,礼貌用语二、主要工作:(一)补货1、补货时必须检查商品有无条码2、检查价格卡是否正确,包括促销商品的价格检查3、商品与价格卡要一一对应4、补完货要把卡板送回,空纸皮送到指定的清理点5、新商品须在到货当日上架,所有库存商品必须标明货号、商品名及收货日期6、必须做到及时补货,不得出现在有库存的情况下有空货架的现象7、补货要做到先进先出8、检查库存商品的包装是否正确9、补货作业期间,不能影响通道顺畅(二)理货1、检查商品有无条形码2、货物正面面向顾客,整齐靠外边线码放3、货品与价格卡一一对应4、不补货时,通道上不能堆放库存5、不允许随意更改排面6、破损/拆包货品及时处理(三)促进销售,控制损耗1、依照公司要求填写“三级数量帐记录”,每日定期准确计算库存量、销售量、进货量2、及时回收零星商品3、落实岗位责任,减少损耗(四)价签/条码1、按照规范要求打印价格卡和条形码2、价格卡必须放在排面的最左端,缺损的价格卡须即时补上3、剩余的条形码及价格卡要收集统一销毁4、条形码应贴在适当的位置(五)清洁1、通道要无空卡板、无废纸皮及打碎的物品残留2、货架上无灰尘、无油污3、样品干净,货品无灰尘(六)整库/库存/盘点1、库房保持清洁,库存商品必须有库存单2、所有库存要封箱3、库存商品码放有规律、清楚、安全4、盘点时保证盘点的结果正确三、辅助工作:(一)服务1、耐心礼貌解答顾客询问2、补货理货时不可打扰顾客挑选商品3、及时平息及调解一些顾客纠纷4、制止顾客各种违反店规的行为:拆包、进入仓库等5、对不能解决的问题,及时请求帮助或向主管汇报(二)器材管理1、卖场铝梯不用时要放在指定位置2、封箱胶、打包带等物品要放在指定位置3、理货员随身携带:笔1支、剪刀1把、手套一副、封箱胶、便签若干4、各种货架的配件要及时收回材料库,不能放在货架的底下或其它地方(三)市调1、按公司要求、主管安排的时间和内容做市调2、市调资料要真实、准确、及时、有针对性(四)工作日志1、条理清楚,字迹工整2、每日晚班结束时写3、交待未完成的工作内容,四、仓库保管员的岗位职责:1、保管员是物资保管的直接责任人,负有对物资入库验收,出库复核和保管保养的责任。

盒马鲜生的店铺设计理念

盒马鲜生的店铺设计理念

盒马鲜生的店铺设计理念
盒马鲜生是阿里巴巴集团旗下的新零售业态,以“新零售、新消费、新生活”
为核心理念,致力于为消费者提供高品质的生鲜食材和便捷的购物体验。

在盒马鲜生的店铺设计中,融合了现代科技和人性化服务,为消费者打造了一个独特的购物场所。

首先,盒马鲜生的店铺设计注重空间布局和环境氛围的营造。

店铺内部采用简
约现代的设计风格,搭配舒适的灯光和音乐,营造出轻松愉悦的购物氛围。

同时,店铺的空间布局也十分合理,商品陈列清晰明了,方便消费者浏览和选购。

其次,盒马鲜生的店铺设计充分融合了科技元素。

消费者可以通过手机APP
扫描商品条码,了解产品的详细信息和来源地,还可以通过手机支付完成购物结算,极大地提升了购物的便捷性和效率。

此外,店铺内还设置了智能购物车和自助结算台,让消费者体验到了科技带来的便利和乐趣。

最重要的是,盒马鲜生的店铺设计理念体现了对消费者的关怀和服务。

店内设
有生鲜加工区和餐饮区,消费者可以现场加工生鲜食材或者享用新鲜熟食,满足了他们的各种需求。

此外,店铺内还设置了专门的儿童游乐区和休息区,为消费者提供了更加舒适便利的购物环境。

总的来说,盒马鲜生的店铺设计理念以现代科技和人性化服务为核心,为消费
者打造了一个集购物、美食和休闲于一体的新型零售体验。

通过不断创新和优化,盒马鲜生将继续引领着新零售的发展方向,为消费者带来更加便捷、健康和美好的生活体验。

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能够从蔬菜种植基地直接进货,就可以节省1-2天的货物周转期,这1-2天的时间对蔬菜的保鲜是非常关键的,这样,就具备了比竞争对手更大的优势。

6、价格虚高,依靠高价格弥补管理与供应链的弊端,牺牲了大批顾客群体。

超市明亮、干净、卫生的整体形象是传统农贸市场无法比拟的,这本来是超市经营很大的优势所在,但几乎所有的超市都没有好好利用这一优势,在经营上基本走入了一个“怪圈”。

由于场地设施分摊成本与管理成本的影响,在还没有把顾客群体从农贸市场争取过来,销量还没有上去的前提下,可以说,超市蔬菜的平均销售成本是很高的,因此,几乎大部分超市的价格定位都在高端上:超市的环境好,干净卫生,所以蔬菜的价格理应就高一点,挣的就是有钱人的钱。

殊不知,这样会赶走大部分的顾客,从而造成销量不能在一个阶段内有一个明显的上升,销量上不去,蔬菜不能够及时的销售出去,必然会不新鲜,越不新鲜越没人买。

同时,销量小,平均销售成本必然会居高不下,更需要用高菜价来维持成本,甚至更加逼着去走高端,出现了天价的无公害与绿色、有机蔬菜,试问:无公害与绿色、有机蔬菜的生产种植成本真有那么高吗?这样,必然会造成恶性循环,把好的经营项目变成了“鸡肋”。

其实,大家都应该知道,只要降低了流通配送成本,提高必要的管理水平,把物损降下来,把销售数量做上去,即使价格和农贸市场持平,蔬菜经营的利润率也是非常客观的。

同时,蔬菜经营的销量如果有一个明显的上升,对其他生鲜品的销售,会起到很好的带动作用,会提升超市的综合经营效益。

前期,本报连续报道了成都市核心区10万市民买菜难现状,引起了各方强烈震动。

记者昨日获悉,核心区第一家,也是成都市第一家开进社区的便民蔬菜超市已在岳府街的春熙路华兴社区居委会旁正式开张营业。

此外,成都市锦江区有关部门目前正在积极运作,拟在全区开张数十家蔬菜超市,以解决市民菜篮子问题。

目击
小小超市囊括百余菜品
上午10点,这家位于岳府街华兴社区居委会旁,占地100多平方米的蔬菜超市已经挤满了买菜的市民。

超市货架上,各种时令蔬菜摆放得整整齐齐,满满当当。

肉、蛋、面、蔬菜、油等应有尽有,冬瓜0.50元一斤,南瓜0.8元一斤……100多个菜品明码标价。

尽管超市中买菜人熙熙攘攘,但却没有露天菜市场的嘈杂和无序。

据有关人员说,作为成都市第一家开进社区的专业蔬菜超市,其宗旨就是为周边10多条街道上居住的的居民菜篮子服务,超市力争将主要的时令菜品都收罗齐全,而且营业时间也是考虑到大多数人的上下班时间,从早上7时一直营业到晚上9点。

居民
比原来买菜方便得多了
记者了解到,市民们选择在蔬菜超市买菜,除了看中这里离家近,环境典雅、洁净卫生外,一个更重要的原因是这里的菜价比起菜市场还稍微便宜一点。

一位前来买菜的居民说,集贸市场里比较脏乱,地面潮湿。

令人难以忍受的是到处是乱哄哄的讨价还价声。

而超市里明码标价,洁净卫生,服务员都训练有素,像在商场里买东西一样。

一位家住暑袜街的居民周大妈说,以西红柿为例,现在菜市场里1.8元左右一斤的西红柿,在超市里是1.5元一斤。

其它时令蔬菜的价格,普遍也比菜市场低一点。

周大妈还说,大伙都认为到这里少走路,还能买到便宜的菜,比原来在街边买菜方便多了。

不足
规格单一没有鲜活菜品
看来蔬菜超市已受到了周边居民的欢迎,但美中不足的是,由于超市的面积有限,每样菜品的规格大多数只有一种,没有大中小与好次之分。

而市民在传统菜市里买菜,除了能找到自己想要的菜品外,还可以挑选适合自己需要的不同规格的蔬菜。

超市负责人也承认,由于超市在室内,地盘小,考虑到环境等多种原因,目前还没有涉足鲜活的鸡、鸭、鱼等禽类的“点杀”业务。

利润
超市一个月收益约2万
据该负责人介绍,蔬菜超市打破了市民露天购物“雨天一身水,夏天一身汗”的传统买菜方式。

此外,通过完整的蔬菜配送渠道,从蔬菜基地直接进购蔬菜,降低了蔬菜成本,使蔬菜超市的蔬菜价格比农贸市场更便宜,提高了竞争力。

该负责人还透露,要让超市运作起来,前期至少要投入10万元。

而超市开张后,工资、房租以及进货资金,一个月大概需要花消7—8万元。

不过,超市现在每天的营业额在3000元左右,一个月有8—10万元进账,月利润在2万元左右。

只用半年,他们就可收回成本。

前景展望
尚有数十家酝酿“出世”
据记者了解,成都市核心区目前像这样的蔬菜超市还只有这一家,远远不能满足市民需求。

华兴社区蔬菜超市的黎女士说,他们已经有了更成熟的想法,那就是强化与政府的合作,开更多的蔬菜超市连锁店。

在不久的将来,使超市蔬菜彻底改变目前集贸市场分散经营的模式,实行配货、送货、销售一体化经营。

至于现有超市因场地限制,不能开设“活杀”业务的遗憾,黎女士表示,他们会在今后的超市选址中予以考虑,让蔬菜超市能满足市民更多的需求。

记者还了解到,成都市锦江区有关部门目前也正在积极运作,拟在全区主要的街道和社区成规模地开张数十家蔬菜超市,以解决市民菜篮子问题。

此外,由于蔬菜超市地处城市核心区域,房租过高。

有关人士也提出了将便民蔬菜超市跟普通超市进行资源整合的建议,在原有的普通超市中开辟出专门销售蔬菜的区域,使市民享受到油、盐、酱、醋、肉、蛋、菜都能在一处买的方便。

见习记者王立记者彭永生摄影王丹
在美国的休斯顿市,有一家世界上独一无二的蔬菜超市———拉笛尔蔬菜超级市场。

其最大特色就是种植同销售融为一体。

作为种植与销售蔬菜于一体的“前店后场”大型超市,拉笛尔蔬菜超市不仅成为美国第一家,而且也在全世界首开先河、绝无仅有。

这个拉笛尔蔬菜超市,以其丰富的品种、新鲜的产品、优良的服务和低廉的价格赢得了众多消费者的青睐和信赖,也由此先后挤垮了不少中小蔬菜市场;目前,它已成为休斯顿市最大的、也是最受市民们欢迎的日常蔬菜供应中心,并成为全美所有蔬菜超市的佼佼者。

走进拉笛尔蔬菜超市,一排排宽大的货架上及蔬菜专用箱里整齐地摆满了近百种郁郁葱葱、翠绿鲜嫩的蔬菜。

每种蔬菜都标有当日的价格牌,成捆的蔬菜都系着一个小标签,上面标明重量和价钱,在超市的一角,有两大排的半成品蔬菜货架,各种蔬菜经加工成不同形状放在一个个玻璃柜里,顾客买回家只要烹调即可,十分方便。

设在后面的生产蔬菜的“农场”,其透明度很好,与前面的超市只隔着一层玻璃,人们
从超市可以清楚地看到自己将要购买的蔬菜是怎样生长出来的。

“农场”近10米高的大棚派上了用场,那里的土地都被摞叠起来,室内空间得到了充分的利用。

一排排放有几十层可以自动调节升降的金属架,从地面一直到棚顶,每一层都种植有不同的蔬菜,自上而下分为一个生长和成熟周期。

金属架的四根柱子是自来水管道,每层的架子都设有喷水口,“农场”工人只要按一下遥控器按键,即可随意为哪一层蔬菜进行浇水。

棚顶吊着几十盏高低不同的人造小太阳灯,能够照射到每个角落的任何一层蔬菜,以满足生长过程中对阳光的需求;棚内还设有温、湿度自动调节器,里面的“气候”和“季节”都由人工控制和掌握。

由于拉笛尔蔬菜超市省去了各地收购、运输和中间商等多道环节,损耗率极低,因而其售价比市面上的蔬菜价格普遍要低5%———7%左右,与同类蔬菜市场相比具有明显的质量及价格优势。

待超市开始销售之后,工人又都回到“农场”里去开始忙着利用腾出的空架子在底层种植新的蔬菜了;因此,超市平时只有几名收款员,而看不到售货员的影子,不愧是农商结合的好形式。

活动期间不能无货。

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