2016年手机游戏企业组织架构和部门职能
游戏公司运营部门职能安排浅析
游戏公司运营部门职能安排浅析第一篇：游戏公司运营部门职能安排浅析运营部门职能安排游戏运营工作内容一、游戏接入1.游戏市场分析，争对手分析；2.完善该游戏的下的【需求】（官网等），【计划】（开服计划等），【报告】(调研等)，【策划】（活动）等文档；3.完成新游戏接入文档工作，主要有编写，汇报，存档；4.熟悉这款游戏的运营资料；定主要的联运对接人；5.建立运营对接群，给予联运方负责人群管理员身份，并拉相关人员加入（运营与联运方技术、商务等）6.制作游戏官网；确定游戏左边栏；导入网站内容；熟悉联运方后台等；7.分析这个款游戏玩家的市场渠道来源，如某些群体玩家会玩这款游戏；8.寻找发掘游戏的推广渠道和推广资源；提交至市场部分析；9.广告创意；搜集广告素材；确定广告主题和游戏关键字；提交市场部制作广告页面及关键字SEO优化；10.策划平台活动方案，体现出平台特色，加强市场竞争力；11.建立玩家交流群； 12.确定首服开启时间；13.开启游戏测试服（测试周期为1-3天）；二、新游首服 1.开服申请邮件；2.发布开服公告，活动公告，指导员招募公告等（开服前一天发布）；3.配置服务器，测试服务器；4.宣传平台活动（百度贴吧等玩家聚集的地方）；5.新手指导员招募；6.检查广告链接；7.内部资源申请发放，首服额外资源申请（开服后申请，可提前确定内号）；8.开服后，以活动的名称命名游戏角色，放在新手村或者NPC的位置，同时在可以看见其他玩家形象或者场景可显示玩家角色名情况下，可建立小号放在新手村，提升新手村气氛；9.游戏活动的宣传，组织，执行（主要方式可在游戏内喊话，或组织新手指导员宣传，尽量不要使用游戏内公告方式，防止投诉，奖励发放要及时）； 10.开服后数据观察，数据整理；11.控制游戏的留存率以及流失情况，并针对情况做出合理的解释并记录到该游戏服务器的运营日志；12.调整服务器运营过程中出现的非预期的情况；13.活动信息反馈总结，确定是否调整或取消活动三、日常开服工作1.安排每周开服计划，并通知各个部门，协调安排全平台下游戏的市场资源；2.确定该游戏的合服计划（一旦服务器满足合服计划，该游戏进入合服计划）；3.各个服务器开启与其它部门之间的沟通协作；4.观察广告效果数据，决定是否做广告调整；5.指导员工作审核，申请指导员奖励等；6.突发状况要及时和各部门以及和联运方沟通；7.其他请参考首服工作内容；四、事故处理运营事故有平台自身事故，联运方事故；平台：平台系统异常；广告系统异常；开服时间部门沟通不顺畅，资源未安排；联运方未安排；活动，公告内容出错；玩家滋事，制造反面言论或者不和谐言论；联运方：定义我们违反运营规则，限制资源；无条件限制平台开服申请；联运方系统异常；及时的事故信息报告至运营负责人，并针对事故事件进行才阐述，分析问题；同时并联运方沟通，作利于平台的解释，要求对方解除限制，运营负责人参与；五、合服管理1.一旦游戏所开服务器满足合服条件，本游戏进入合服工作，针各个服务器数据情况安排和服计划；2.熟悉游戏的合服规则，合服数量条款，合服流程；如几个服务合服成一个，游戏内部数据管理，邮件模版，时间上的管理；公告等工作；3.合服后测试，反馈；六、沟通管理1.开服前邮件，rtx，QQ群通知联运方，市场部，媒体部，客服部，运营负责人；2.确保开服前的测试，开服前各个部门针对此次开服的工作确认和反馈；3.与联运方的主要执行人员确定下工作，保持沟通；及时关注联运方的工作安排，以及安排游戏更新，公告，通知；4.日常工作中违反运营规则的事件分清情况做好回复，一些违反规则的事情不能承认；活动策划，管理，跟进，反馈，总结制定管理针对游戏服务器玩家运营的活动，需依照各个步骤进行；严格遵守活动的管理规范；针对活动的执行需要搜集需求，可行性分析；活动描述等整体跟进工作仅供参考，非固定标准样例，详细请查看《运营部门职能安排》第二篇：生产型公司部门职能公司部门职能董事会部门名称：董事会（公司最高权力机构）下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师（看成机构）部门本职：决策公司发展方向，指挥管理当局工作。
游戏公司组成架构和游戏开发流程
游戏公司组成架构和游戏开发流程简述【基本概念】游戏公司一般是指游戏开发公司或游戏发行、代理公司。
那游戏公司开发游戏需要哪些技术人员？简单的说：需要游戏造型、游戏动画、3D美工、纹理师、原画设计师、建模师、UI制作、手游程序员、网游程序员等等。
【游戏公司的构架】游戏开发的构成，从泛言，包括开发人员内部开发与外包。
一般来说，游戏设计、程序员，美术（也有部分美术用外包的）是内部开发，而音乐，CG，部分美术等，是由外包完成。
当然我们不排除有的公司非常有实力，全部可以内部完成，但据我所知，国内如网易都不是如此。
游戏设计、程序，美术都是部门，每个里面都有比较明确的职位，这也不排除小公司，职位不明确的可能，说得只是一般的开发公司。
>>首先说游戏设计部门通常这是如下职位：游戏设计主负责（也有称主策划）执行游戏设计师（称执行策划）：分剧情策划，数据策划，也有不分的，大家一起提高。
辅助员（称辅助策划）：做一些比较简单的表据维护，资料收集。
工作职责：游戏设计主负责人：主要负责游戏设计的整体把握、给大家安排工作，审核工作，提高部门人员士气。
，剧情策划一般负责背景，任务等等故事性比较强的，要求文笔要好数据策划再细分，为规则和数据平衡，包括规则的描述，公式确定，数据表设定等等。
辅助员，主要是收集资料，维护表格等等，比较不涉及核心的工作。
*注：有一些公司或者团队，在策划岗位，还有新的岗位，如：表现策划：主要负责特效、动作、音效收集并提需求，部分如音效部分亦有策划来完成。
资源策划：主要负责UI设计，模型相关配置，资源管理等等。
>>下面是程序部门主程序与主设计师，是对游戏引擎最了解的人，以主程序为最强。
主程的主要工作，安排程序部门工作，定游戏的数据结构，定一些主要方案的完成方法。
一般程序员，分服务器端与客户端、服务器端程序，对于数据库结构，数据传输、通讯方式等等。
客户端程序，对图像及优化有研究的会易受重用。
2017年移动网络游戏企业组织架构和部门职能
负责行政管理体系的建设、日常行政管理及后勤支持。
3、法律事务部
负责公司合同审核、拟定及管理工作；知识产权的申请跟踪维护工作。
（三）研发中心
游戏引擎和工具链的开发和优化；游戏效果的研究和游戏性能的调优；移动平台相关功能研究和实现；平台SDK对接开发和打包服务
（四）产品中心
产品中心下设各项目组，负责结合IP创意等确定游戏风格、基本设定，进行公司游戏产品总体版本规划；进行游戏玩法和功能系统的设计，为玩法、功能系统设计相关数值体系；设计游戏架构、开发逻辑系统，确保游戏能够实现设计功能及各类玩法；对游戏角色及各类道具进行美术设计及完善；根据玩家反馈对整体游戏方向进一步调整与优化。
2017年移动网络游戏企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
（一）总经理办公室2
（二）管理中心3
1、人力资源部3
2、行政事务部3
3、法律事务部3
（三）研发中心3
（四）产品中心3
（五）发行中心4
1、市场部4
2、商务部4
3、运营部4
4、客服）审计部5
（八）证券事务部6
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）总经理办公室
协助总经理组织公司战略规划及推进实施，督导公司重大事项，提升公司运营效率；组织并审议游戏研发立项。
（二）管理中心
1、人力资源部
建立人力资源管理体系、制定并实施人力资源政策，开发企业人力资源，激发员工积极性、创造性，提升员工的工作绩效，为实现企业的经营目标服务。
3、运营部
负责运营计划以及产品规划的制定、执行和监控；负责游戏日常的版本发布和更新发布，玩家线上、线下活动组织，挖掘用户需求，提高产品用户的留存率；监控、统计、分析游戏数据及活动期间数据，保证游戏正常运营，为后期运营提供数据支持
游戏行业岗位介绍--公司架构篇
游戏行业岗位介绍--公司架构篇现如今，一款大型游戏项目的研发已不再是几个人组成的小野队可吃下的量级了，市面上的游戏岗位也是在不断扩充与丰富中。
计划后续详细地介绍下游戏行业中的职能分类与协作方式，各岗位的一些特殊工作方式与掌握技能，帮助想要进入游戏行业的同学们or圈外的同学们了解本行业的一些情况~今天主要写的是目前两种比较常见的组织架构情况，组织架构的规划与整个团队协作是息息相关的。
第一种，偏传统类型的协作方式，以各个项目组来进行整体划分，项目组与项目组之间相互独立，有自己的一套管理与协作模式，当然这种模式可以理解为小野队年代的扩张版（当然大家的技能就没有小野队一人顶几人用这么泛了，相较会专精很多）。
具体的构架可参考图中，可见大部分的岗位都是专属于项目组本身的，管理模式也是从制作人管理主某某（主策划、主程序、主美术等）再通过主某某管理手下的员工。
而支持类部门主要辅助与项目组员工基础的、与游戏业务本身关联不大的工作生活协助。
这种模式的优势有如下几点：1.方便管理，有清晰的上下级关系2.有专属组织，对项目本身更有归属感3.方便统计人力（这点其实很重要，与奖金与绩效也是息息相关的）4.人员固定，能力辨识度较清晰，组员间合作打磨的时间更久，后续专项小组解决事务能力会比较快当然，这种传统模式也会存在一些弊端：1.项目有早中后期的阶段，当需求完整铺量又无法及时招到人员时，工作饱和度可能会超负荷；相反当项目不忙的时候，人力就可能会出现开始空转的问题，带来成本上的一些增加。
2.各个项目组的产出可能有共性部分，但由于组与组之间的独立性，可能会导致一些工作的重复开展，不可服用。
例如A项目组产出的相机拍照功能，B项目组也打算做，但是可能并不知道A已经做了并且完成度很高的现状，于是从策划案-开发一步步推进，也做了一套，其实B拿A的这一套进行接入的人力花费会远远小于重新开发。
3.专精选手较难培养，一般项目组的推进还是以业务开发为主，一个项目组的专家级人物一定是占比比较少的（毕竟这类人物比较贵，也不会自己上手一些简单事务），这会导致很多项目直接不考虑单独招聘这样的人物，可能给到时间，让组内来攻克问题，只是最终效果&耗时存在不确定性。
2020年网络游戏公司组织架构和部门职能
2020年网络游戏公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)1、总裁办公室 (3)2、发行中心 (3)（1）游戏运营部 (3)（2）市场推广部 (3)（3）运营支持部 (4)（4）商务部 (4)（5）渠道合作部 (4)3、产品部 (4)（1）项目管理组 (4)（2）WIKI组 (4)（3）生态组 (4)（4）网站平台组 (4)4、用户体验设计部 (5)5、媒体运营部 (5)（1）运营组 (5)（2）产业报道组 (5)（3）礼包活动组 (5)6、WIKI制作部 (5)（1）专区组 (5)（2）推广组 (6)7、产品运营部 (6)8、技术研发部 (6)（1）IOS组 (6)（2）Android组 (6)（3）Java PlatForm组 (6)（4）PHP PlatForm组 (7)（5）质量控制组 (7)（6）维护组 (7)9、商务拓展部 (7)10、销售部 (7)11、视频内容部 (7)12、市场部 (7)（1）创意策划组 (8)（2）传媒运维组 (8)13、人力资源部 (8)14、招聘部 (8)15、财务部 (8)（1）会计政策组 (8)（2）核算组 (9)（3）资金预算组 (9)16、行政部 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能1、总裁办公室负责公司经营管理和战略规划的制定。
2、发行中心负责公司游戏发行业务相关工作，发行中心下设游戏运营部、市场推广部、运营支持部、商务部及渠道合作部。
（1）游戏运营部负责手机游戏优化，数值分析，运营活动，厂家沟通等相关工作。
（2）市场推广部负责游戏产品的社区运营，市场推广及媒体合作等相关工作。
2016年大数据企业组架构和部门职能
2016年大数据企业组架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、数据中心 (2)
（1）基础设施事业部 (2)
（2）轨道交通智能系统事业部 (2)
（3）安全运维服务事业部 (3)
2、行政事务部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、财务计划部 (3)
5、综合监察部 (4)
6、商务管理部 (4)
7、营销管理中心 (5)
8、创新产品研发中心 (5)
9、内控部 (5)
10、董秘办 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、数据中心
（1）基础设施事业部
专业从事大型数据中心等系统工程的项目咨询、规划设计及施工总承包、能效管理等业务。
负责建筑智能化系统工程设计和电子工程设计。
对工程设计过程的有效控制，确保工程设计过程有序等。
（2）轨道交通智能系统事业部
专业从事云计算、智能交通通信系统、综合监控系统等业务。
负责轨道交通通信系统集成相关项目的策划、组织和实施等。
2020年网络游戏企业组织结构及部门职责
1.负责为游戏的正常运行提供各种技术支持、保证系统安全、对IDC资源进行管理和监控2.全面负责游戏服务器的系统运维工作，包括：系统监控、升级、安全，性能优化等3.负责运维的知识体系、流程与文档建设；进行与运维相关的新技术研究4.负责与外部门的沟通交流，包括外部信息对内的传达，内部需求对外反馈等。
（4）客服部
1.负责游戏论坛、客服邮箱的管理工作，保证玩家沟通的渠道畅通2.通过各种途径收集玩家的建议并及时予以解答和反馈3.归纳和总结玩家问题、提出合理化建议，负责制定和改进应急预案、策略和流程，提高游戏运行质量2.负责维护游戏系统的正常运营、运维操作、服务监控以及故障排查3.负责对IDC、硬件、网络等资源进行规划和部署，并监督具体实施运4.向游戏研发、客服及其他相关部门提供可靠的数据支持。
（2）策划部
1.负责确定游戏背景、风格、技能、职业等基本系统和细化设计，并跟进制作2.负责跟进与其他部门的合作完成游戏各模块的制作3.负责跟进美术完成角色、地图、场景物件等各类物品的制作4.负责提供游戏规则相关说明并培训相关部门完善游戏宣传资料、公告新闻活动等。
（3）美术部
1.负责公司游戏项目开发中所有美术的设计、制作及开发2.负责公司市场宣传海报及宣传图片的制作3.负责针对项目实践的各类需求，提出有效的美术解决方案等。
4、综合管理中心
（1）企业发展部
1.负责公司与政府部门对外关系的联络2.负责公司对外项目的申报审批工作3.负责为企业寻求新的发展项目并跟踪实现工作。
（2）人事行政部
1.制定公司人事行政管理制度.完善和细化相关管理体系和业务流程2.执行公司年度人事行政计划，控制费用3.负责人员招聘和培训.推动企业文化建设4.监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发管理，为薪酬决策提供支持。
2017年网络游戏企业组织架构和部门职能
2017 年网络游戏企业组织架构和部门职能
、公司组织架构................................................................ 2.. .
、部门主要职能................................................................ 2.. .
1、人事行政部.......................................................... 2.. .
2、财务部.......................................................... 3.. .
3、市场部.......................................................... 3.. .
4、运营部.......................................................... 4.. .
5、产品部............................................... 4...
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、公司组织架构
、部门主要职能
1、人事行政部
1） 根据公司整体的经营目标，制定、组织实施公司人力资源战 略；
2） 根据各部门职能设置，明确公司各部门组织架构，根据公司 的项目情况合理进行相应的人员调整和优化；
3） 根据项目组的人员需求情况，制定人员的招聘计划，实施招 聘工作，为公司及时做好人才引进工作；
4） 根据公司对薪酬和绩效管理的要求，组织实施绩效管理，制 定薪酬政策和晋升机制
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2016年手机游戏企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
2（一）人事行政部 ..................................................................................................
3（二）财务部 ..........................................................................................................
4（三）策划部 ..........................................................................................................
4（四）运营部 ..........................................................................................................
5（五）美术部 ..........................................................................................................
5（六）开发部 ..........................................................................................................
5（七）测试部 ..........................................................................................................
6（八）市场部 ..........................................................................................................
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）人事行政部
1、负责对公司有关工作进行综合协调。
2、统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参与制定公司人力资源发展战略。
3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优质人才保障。
4、协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工工作。