图纸差错次数统计表
成品检验不合格问题统计表及排列图(柏拉图)
(检出不合格品总台数÷检验总台数)
95.05%
不合格类别
不合格品数量(台)
1 不合格百分比
2 影响度百分比
累计不合格数量(台)
累计影响度百分比
不
▶不良1
合
▶不良2 ▶不良3
格
▶不良4 ▶不良5
统
▶不良6 ▶不良7
计
▶不良8 ▶不良9
明
▶不良10 ▶不良11
细
▶不良12 ▶不良13
(每种不合格品数÷检验成品总数) (每种不合格品数÷不合格品总数)
99.4% 1
100.0%100.0%
80.0%
60.0%
40.0%
20.0% 1
0.0%
▶不良1 ▶不良2 ▶不良3 ▶不良4 ▶不良5 ▶不良6 ▶不良7 ▶不良8 ▶不良9 ▶不良10 ▶不良11 ▶不良12 ▶不良13 ▶不良14 ▶不良15
不合格品数量(台)
累计影响度百分比
数
25.60%
43
35
1.03%
20.83%
78
20
0.59%
11.90%
98
15
0.44%
8.93%
113
13
0.38%
7.74%
126
10
0.29%
5.95%
136
9
0.27%
5.36%
145
6
0.18%
3.57%
151
6
0.18%
3.57%
157
3
0.09%
1.79%
160
3
0.09%
成品检验不合格问题统计数据一览表
统计年份：20XX年 统计月份：XX月
建设项目管理关键绩效指标
Y=A+B（分因素评估）
C
A=及时性
B=效果
非量化
每次
招投标文件
建设项目文件资料管理及时、正确率
1－查出管理有误或未及时更新的文件资料数量／文件资料总数×100%
D
目标值=
挑战值=
量化
每月
文件资料管理检查记录
建设项目过程管理差错延迟次数
当期建设项目过程管理差错、延迟次数
E
目标值=
建设项目管理关键绩效指标
编号
绩效指标
指标定义/公式
权重
考核标准
质/量化指标
评估频率
Байду номын сангаас信息来源
建设项目计划完成率（按节点）
实际完成的项目进度／计划完成的进度×100%
A
目标值=
挑战值=
量化
按节点
建设项目进度报告
建设项目质量评估（按节点）
按节点验收通过
B
验收一次通过为满分；未获通过扣分
非量化
按节点
验收报告
挑战值=
量化
每月
差错情况统计表
生产统计报表编制规范(含表格)
生产统计报表编制规范统计员的工作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。
尽量让我们高层管理人员对所管辖的下属部门的工作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理工作得以顺利进行。
通过我们详细的汇报中了解生产计划的执行情况，了解生产进度、材料供应、计划执行状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握生产动态和异常情况，可以了解人员的思想变化等。
可以及时发现工作中存在的困难和问题，生产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。
统计一般是交叉统计为最佳，例如生产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对口的人员。
即生产上的数据是由仓库进行监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输入与输出平行，例如总输入的用料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输入材料做对比的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有入必有出。
统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。
一、工作汇报的内容，工作汇报的内容很多，现只就生产、质量、物料方面的内容做一个简单的介绍。
1、生产方面的汇报（1）各类生产计划的完成情况（2）各项工作的落实与执行情况（3）生产进度状况与工时投入，生产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类生产异动情况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。
（6）生产人员工作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量方面的汇报（1）各道工序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量目标达成情况（7）潜在的质量隐患3、物料方面的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗用情况及日消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再生物料跟踪情况（8）物料异常情况二、工作汇报的形式生产作业管理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告（1）生产日报表：报告生产状况（2）品管日报表：报告品质状况（3）入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）生产会议：定期的生产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、生产部门的生产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：信息种类信息内容备注生产进度信息1、综合生产量或生产实绩；2、不同机械或不同工位的生产实绩；3、发生生产进度慢和其处理结果。
图纸会审记录表_2
8#与9#楼净距仅剩约1.7米，请出相关处理方案。
8
建施图号01
10#楼与11#楼、12#楼与13#楼消防疏散通道，与设计施工图纸不符
参 加 会 审 单 位 及 人 员
单位名称
会审人员
建设单位
（公章）
设计单位
（公章）
施工单位
（公章）
纸会审记录
质控（建）表C.0.1共2页第2页
3
建施图号10、图名造型大样屋顶平面图2
造型大样弧形挂板无具体配筋
4
建施图号06、07、08
轴号13-2轴~13-5轴轴号标注是否有误
5
建施图中各栋阳台楼地面比相邻楼地面降5公分，结施中各栋阳台楼地面比相邻楼地面降3公分，两者不符
6
建施图号01、图名总平面布置图
9#楼及10#楼平面位置布置坐标与图纸相应尺寸不符具体见附图
表C.0.1图纸会审记录
质控（建）表C.0.1共2页第1页
工程名称
顶宫小区改造9#-13#楼
分部工程名称
日期
年月日
序号
图纸编号
会审中发现的问题
答复意见
1
建施图号01、图名总平面布置图
未提供各栋±0.00的黄海高程
2
结施图号01、图名基础平面布置图
13-10/13-A轴JC1平面尺寸与独立基础配筋表尺寸不符，按哪个尺寸施工；9-15轴轴号是否有误
建设单位
（公章）
设计单位
（公章）
施工单位
（公章）
监理单位
（公章）
表C.0.1图纸会审记录
质控（建）表C.0.1共页第页
工程名称
顶宫小区改造9#-13#楼
分部工程名称
日期
(绩效管理套表)考核指标统计表最新版
（绩效管理套表）考核指标统计表生产部统计指标A-1注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
管理部统计指标A-2注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
物控部统计指标A-3注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
品质部统计指标A-4注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
技术开发部统计指标A-5注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
车间统计指标A-6注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
车间批次不合格统计分析报表
合计
陶瓷化
合计 备 注 按工序统计主要缺陷，对关键工序及缺陷发生频次多的工序优先改进。
制
成
车间
月份批次不合格统计分析报表 工序缺陷排列图
defective quantity
缺陷名称
不良频数n 1388 230 99 90 70 60 32 20 11 10
不良率% 67.0% 11.1% 4.8% 4.3% 3.4% 2.9% 1.5% 1.0% 0.5% 0.5% 2.9%
78.1%
1388
82.9%
87.3%
96.6%
97.1%
100.0% 100.0% 90.0% 80.0% 70.0%
67.0%
**工序 缺陷的83%
占
60.0% 50.0% 40.0% 30.0%
230 99 90 70 60 32 20 11 10
61
20.0% 10.0% 0.0% 其他
∑累计不良 率% 67.0% 78.1% 82.9% 87.3% 90.6% 93.5% 95.1% 96.0% 96.6% 97.1% 100.0%
其他 总计
61 2071
2100 2000 1900 1800 1700 1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0
制
成
车间
工序 产品规格 缺陷项目 1 2 3 4 丝网印刷 5 1 2 3 合计 20 2 3 第1周 4 5 6 7
月份批次不合格统计分析报表
1 2 3 第2周 4 5 6 7 1 2 3 第3周 4 5 6 7 1 2 3 第4周 4 5 6 7 ∑ 2 3 4 5 1 2 3
资料制作错误统计表
额
金额
工程修订B版BOM表
保存单位：IS0
出错部 门主管
总经理
审核 批准
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
出错单位填写
序 号
日期
出错部 门
出错人 资料出错名称
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
XXXXXX制品有限公司
资料制作错误/产品识别错误统计表
出错部 门
出错人 资料出错名称
XXXXXX制品有限公司
资料制作错误/产品识别错误统计表
提出单位：品质部
工程部填写
采购部填写 PMC填写
资料出错描述
采取措施
材料损失金 人工损失
额
金额
保存单位：IS0
出错部 门主管
总经理
审核 批准
出错单位填写
序 号
日期
127
出错部 门
出错人 资料出错名称
128
129
130
提出单位：品质部
工程部填写
采购部填写 PMC填写
资料出错描述
采取措施
材料损失金 人工损失
额
金额
保存单位：IS0
出错部 门主管
总经理
审核 批准
出错单位填写
序 号
日期
出错部 门
出错人 资料出错名称
37
38394041 Nhomakorabea42
测绘产品质量检查与验收权重及错漏表【范本模板】
大地测量计算成果质量元素及权重表空中三角测量成果质量元素及权重表单位:区域网空中三角测量成果质量错漏分类表平面控制测量成果质量元素及权重表单位：点平面控制测量成果质量错漏分类表高程控制测量成果质量元素及权重表单位：测段高程控制测量成果质量错漏分类表线路测量成果质量元素及权重表单位：幅线路测量成果质量错漏分类表管线测量成果质量元素及权重单位:幅管线测量成果质量错漏分类表变形测量成果质量元素及权重单位:点变形测量成果质量错漏分类表施工测量成果质量元素及权重表单位：点施工测量成果质量错漏分类表水下地形测量成果质量元素及权重表地籍测绘成果类型及权重表地籍控制测量成果质量元素及权重表地籍控制测量成果错漏分类表地籍细部测量成果质量元素及权重表地籍细部测量成果质量错漏分类表地籍图质量元素及权重表地籍图质量错漏分类表宗地图质量元素及权重表宗地图质量错漏分类表房产平面控制测量成果质量元素及权重表房产平面控制测量成果质量错漏分类表房产要素测量成果质量元素及权重表房产要素测量成果质量错漏分类表房产分幅图质量元素及权重表房产分幅图质量错漏分类表房产分丘图质量元素及权重表房产分丘图质量错漏分类表房产面积测算成果质量元素及权重表房产面积测算成果质量错漏分类表房产簿册成果质量元素及权重表房产簿册质量错漏分类表行政区域界线测绘成果质量元素及权重表行政区域界线测绘成果质量错漏分类表地理信息系统质量元素及权重表地理信息系统质量错漏分类表航空摄影成果质量元素及权重表航空摄影成果质量错漏分类表房产分丘图质量元素及权重表房产分丘图质量错漏分类表房产面积测算成果质量元素及权重表房产面积测算成果质量错漏分类表房产簿册成果质量元素及权重表房产簿册质量错漏分类表行政区域界线测绘成果质量元素及权重表行政区域界线测绘成果质量错漏分类表地理信息系统质量元素及权重表地理信息系统质量错漏分类表。