新开办企业必须考虑的问题解读
公司注册需注意的七大事项
公司注册需注意的七大事项导读：我根据大家的需要整理了一份关于《公司注册需注意的七大事项》的内容，具体内容：公司注册需要注意的事项有很多，下面跟着我一起来看看公司注册都需要注意哪些事项。
公司注册需注意的事项一：经营范围经营范围不是写的越多越好，这样会增加你的税种带来不必要的纳...公司注册需要注意的事项有很多，下面跟着我一起来看看公司注册都需要注意哪些事项。
公司注册需注意的事项一：经营范围经营范围不是写的越多越好，这样会增加你的税种带来不必要的纳税申报，况且对于您的客户来说专业专注不见得是坏事;业务规模的扩张再行变更经营范围也很简单;变更经营范围：不同行业公司经营范围示例：(列表：科技类公司经营范围、贸易类公司经营范围、软件类公司经营范围、广告传媒类公司经营范围.......)公司注册需注意的事项二：注册资金个体户和分公司是不需要注明注册资金的，一人有限公司最低注册资本是10万元，没有特殊要求的有限公司的最低注册资本是3万元，当然不同行业资质要求对注册资本的要求也是不一样的，这个要根据您注册公司行业法规要求来定了。
公司注册需注意的事项三：注册地址《公司法》《物权法》规定后各级工商部门都积极引导和要求公司注册到商业产权证的写字楼注册和办公，对虚假地址注册的公司严格控制审批并经常性的检查，特别是银行规定的对账单邮寄地址必须由开户行上门取证照相以及例如一般纳税人必须税务下户检查的要求，创业者用不多的流动资金直接租赁写字楼有一定的经济压力，居家办公是创业者的首选。
(2017个人注册公司流程及费用)公司注册需注意的事项四：银行开户存款人以单位名称开立的银行结算账户为单位银行结算账户公司注册七大注意事项公司注册七大注意事项。
单位银行结算账户按用途分为基本存款账户(基本户)、一般存款账户、专用存款账户、临时存款账户基本存款账户是存款人因办理日常转账结算和现金收付需要开立的银行结算账户.基本存款账户是存款人的主办账户,存款人日常经营活动的资金收付及其工资、奖金和现金的支取，应通过该账户办理.银行验资户属于临时存款帐户的一种. 临时存款账户是存款人因临时需要并在规定期限内使用而开立的银行结算账户。
注册公司注意七大禁忌
注册公司注意七大禁忌公司注册是一个综合性业务，在进行注册时必须遵守《公司法》等法律法规的规定。
在绝大多数情况下，新公司都是经过有关部门同意注册的，为避免在程序中出现问题，在进行公司注册的过程中还必须注意禁忌。
一、不可擅自申报变更：公司注册时，企业法人在章程中所做的准许精英、准许施行商、财务复查单位等待遇和权利义务等内容，不容许擅自变更，若非必要情形，一般需要由法律服务机构重新向有关部门申报变更。
二、必须符合规定的注册条件：任何想办理公司注册的公司，都必须办理营业执照，满足注册条件，完成相关手续，才能顺利完成公司注册。
比如，有关注册资本额度、准许理事数量、职务范畴、股份分类等情况，都属于注册条件，不合规定就不容许注册。
三、不允许虚伪登记：有些注册公司时所提供的资料可能比实际情况略有不同，不允许虚伪注册，否则可能造成重大法律后果。
四、不接受政治性股东名义：有些情况下，在注册文件中可能涉及某方政治派系的股东情况，注册接受历程中不容许接受此类情况，否则一旦被有关部门发觉，注册程序就可能被中断。
五、不可有夸大、虚幻的宣传：在进行公司注册时，一定要参考实际资料和情况，不可有夸大、虚幻的宣传，比如在注册时宣称该公司是“中国第一家、最大的公司”之类的话，不可以否则容易画蛇添足，企业在经过审核时就可能被拒绝注册。
六、不容许抄袭章程：企业注册时，在以往一些情况下，一些企业可能会把别的公司的一些章程条款抄袭到自己的章程上，但这种情况是不可容许的，因为一些企业有时会根据实际情况组织自己的章程，如果把别的公司的章程条款复制过来，由此而导致的后果责任也由该公司承担。
七、不可有忽视关联事项的情况：由于一些不可抗拒的因素，在申请注册公司成功后，也可能还有一些关联事项没有及时办理，比如缴纳社会保险费、税务登记等等，这些事项一定不要忽视，有关部门在审核结果出来后，也可能对此进行复查和审查。
总之，在进行公司注册时，不仅要遵守法律法规的规定，而且要做好准备工作，避免下述七大禁忌，以免影响注册流程，使注册成功率大大提升，让企业达成更快的顺利注册。
新开办企业必须考虑的问题
抓生产
创品牌
管理？
跑市场
搞研发
三、初办企业的现象之三：不关注
98%
不关注或不 太关注软实 力或常常起 支撑作用的 管理
订单 投标
客户
销售 利润
市场
一、新开办企业必须考虑的问题分析
1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得 4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理
四、初办企业常见问题之一，无“游戏规则”
一、新开办企业必须考虑的问题分析
1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得 4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理
九、初办企业灾难之一：长期亏损
缺乏有效管理的初办企业：将延长亏损的时间并加重亏损程度
无管理 不懂管理 不重视管理 不屑管理 无管理意识
管理不善
亏损
十、初办企业灾难之二：浪费巨大
八、初办企业常见问题检校表
1.方向不明，重点不清 2.无制度，无规则 3.组织混乱 4.责权不清 5.简单分配、背离市场 6.平均主义、大锅饭 7.做好做坏、做多做少无差异 8.无成本意识、无预算意识 ……
9.人员浪费 10.随意招聘 11.无任职要求 12.经常失误 13.低效率工作、重复工作 14.无计划、无目标 15.人才奇缺 16.忙乱 ……
新开办企业必须考虑的问题
一、新开办企业必须考虑的问题分析
1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得 4、经验教训——相对均衡地经营与管理
一、初办企业的现象之一：不关心管理
技术
产品 资金
场所
管理 ？
95%
不关心或很少关心 管理
二、初办企业的现象之二：不懂得
注册公司要注意哪些事项
注册公司要注意哪些事项
1、确定注册公司性质和规模：根据公司发展需要，确定要注册的公司性质与规模，是否需要外资参股？
2、选定注册公司地址：选定合法正规的办公地址，以免影响公司正常运营。
3、准备以及传递注册资料：准备各类公司资料，需要提供公司资质文件，注册地址、注册资金、公司董事、审计相关材料等。
4、办理公司注册手续：确定注册机构，联系工商登记机关办理注册公司手续。
5、领取营业执照，公司税务登记：完成公司注册后，领取营业执照，同时注册公司税务登记，并领取使用税号。
6、注册公司银行账号：开立公司银行账号，银行账号需与营业执照保持一致，便于公司财务支付处理。
7、备案公司商标：若需要注册公司LOGO和品牌标识，需先申请商标，完成商标注册后，向工商部门提交商标备案。
成立新公司注意事项
成立新公司注意事项成立新公司注意事项新创办公司的管理制度以简单适用为原则。
创业期企业主要是抓好人和财两个方面。
人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。
财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。
具体操作中，有以下一些建议：1、明确企业目标，达成共识。
创业者应该将企业的目标清晰化明确化。
有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管理和运作上的摩擦；2、明确"谁听谁的"和"事情谁说了算"，并用书面的正式文件规定下来。
组织架构设计中最根本的问题就是决策权限的分配。
因此明确每一个核心成员的职责对管理是否畅通非常关键，否则创业者的兄弟意气会让管理陷于混乱；3、由于创业期规模较小，许多问题都可以直截了当地进行沟通，大家都应遵循开诚布公、实事求是的行为风格，把事情摆到桌面上来讲，不要打肚皮官司；4、在公司内部形成一个管理团队。
定期交换意见，讨论诸如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等与公司经营策略相关的问题。
一般采取三级管理结构，决策层、管理层、一般员工；5、制定并尽量遵守既定的管理制度。
必须强调人人都必须遵守，不能有特权，也不能朝令夕改。
当公司发展到一定的程度并初具实力时，就要意识到自身能力上的缺陷，尽可能聘请一些管理方面的`人才来共图大业。
特别提醒1、注意财务监控。
研究表明，许多初创企业在一年内就倒闭的直接原因是因为财务管理不善，应收账款中的坏账太多，频频发生流动资金短缺问题。
初创企业的财务部门常常是一个会计、一个出纳，完全不足以应付如此众多的挑战。
创业者要特别注重财务监控问题，不能简单地把财务管理视作"记账"，要由有专业技能的专人负责，并且有相应的激励机制和评估体系。
2、避免社会关系对工作关系的干扰。
创业期企业里的员工多半有亲属关系或地缘、学缘关系，相互之间有着千丝万缕的社会关系，这些关系在一定程度上影响着企业内正常的工作关系。
新成立公司面临问题
新成立公司财务人员面临的问题2011-4-7 14:27到新成立的公司从事财务工作第一个月必须会处理的9个专业问题。
一、到新成立的公司会计人员要考虑的第一件事是什么？首先要考虑建立健全各项财务规章制度；然后，考虑新公司采用的会计制度、核算方法和涉及的税种；最后，开始建账。
二、新成立的公司要做的第一张记账凭证是什么？企业一设立的第一张记账凭证肯定是：借：银存存款/固定资产/存货/无形资产/等贷：实收资本。
三、第一个月作账必须解决的一个小税种？1、增值税税额计算。
2、计提地税税金按照税法要求，企业在计算缴纳增值税的同时，还应计提缴纳部分地税税金，主要包括城市维护建设税和教育费附加，多数地区已开始计提地方教育费附加。
3、其他税种计算及缴纳正常月份，企业只需考虑计算增值税及计提的地税税金，但个别月份如季度、年末结束应计算缴纳所得税；根据税务机关要求按季度或半年缴纳印花税、房产税、土地使用税等。
四、组织机构代码证、国税、地税的税务登记证应到哪儿办理？办理的程序是什么？1、有限公司应当办理证件：（1）工商营业执照（正、副）本。
（2）组织机构代码证（正、副）本。
（3）国税、地税登记证（正、副）本。
（4）公章、财务专用章、法人私章各一枚。
（5）验资报告（企业留低）。
（5）公司章程一份。
2、有限公司费用：（1）核名费用30元。
（2）验资费用1000元（此为50万下，验资按注册资本收取）。
（3）工商注册费0.08%（按注册资本0.08%收取）。
（4）代码证费108元。
（5）国、地税100元。
（6）刻章600元（各地区有差异）。
3、有限公司办理程序：（1）当地工商行政管理局申请名称预先核准。
（2）银行开立验资临时帐户存钱验资。
（3）当地工商行政管理局办理工商营业执照。
（4）刻章公司刻章（公安局批准的企业）。
（5）当地技术质量检验局办理组织机构代码证。
（6）当地地方税务局办理地税登记。
（7）当地国家税务局办理国税登记。
如何创办一家企业
如何创办一家企业在当今社会，创办一家企业是许多人的梦想。
然而，如何开办一家企业？这是一个需要认真考虑并采取正确行动的问题。
在这篇文章中，我们将探讨成功创办一家企业的关键因素。
第一步：研究市场在创办企业之前，您需要对市场进行研究。
在市场上找到一个有吸引力的商业机会，就是成功的第一步。
市场分析可以帮助您了解竞争对手，掌握现有产品和服务的状况以及了解顾客需求。
这些信息将有助于您制定一项成功的商业计划。
第二步：制定商业计划商业计划是成功的另一重要因素。
它是您向潜在投资者、合作伙伴或银行贷款人提出的计划。
商业计划应包括公司的产品或服务、市场研究和分析、财务预测和前景、运营和管理计划以及市场营销战略等。
第三步：筹集资金在创办企业之前，您需要筹集足够的资金。
这将为您的企业提供充足的资本，并为不可预见的事件提供稳定的基础。
一些常见的资金来源包括冠以高科技企业的风险投资、众筹、贷款和现有资产。
第四步：搭建团队成为一名创业者，您需要了解一件事：成为一家成功的企业需要一个优秀的团队。
与您有同样愿景的人将使公司迅速成长，从而实现商业目标。
最初，您可能需要雇佣少量的员工以保持运营并获得新的合同。
但在后来的日子里，您可能需要雇用更多员工，例如技术、销售和管理方面的专业人员。
第五步：管理资金在成立企业后，要精心管理企业的财务。
这包括货币的流动和成本控制。
保持良好的财务状况是企业成功的关键之一。
第六步：营销战略结合市场研究数据，构建一个有效的营销战略是企业成功的关键之一。
制定您的营销计划应基于您对客户群体的了解。
通过运用适当的价值定位、广告、促销和销售策略，您可以成功地吸引并保留您的客户。
结论：创办一家企业需要许多步骤和决策。
成功的企业家通常会受益于他人的经验、商业知识和技能。
计划、市场研究和运作高效的团队是企业成功的关键要素之一。
让我们为实现我们的梦想，开创一条成功之路，而这些步骤将让我们更接近成功的实现。
初创企业有哪些基本注意事项
初创企业有哪些基本注意事项初创企业是指刚刚成立不久的企业，它们面临着众多的挑战和风险。
在创业的过程中，创业者需要注意一些基本事项，以确保企业能够顺利发展并取得成功。
以下是一些初创企业需要注意的基本事项。
1.市场调研：在创业之前，创业者应该对市场进行充分的调研。
了解自己所处的行业市场是否有需求，竞争状况如何，以及目标客户的需求和喜好等。
只有通过市场调研，才能够找到合适的商机和发展方向。
2.商业计划书：商业计划书是创业者向投资人展示自己的创业项目的重要文件。
创业者需要清晰地描述自己的商业模式、市场定位、竞争优势、运营计划等。
一个好的商业计划书可以提高创业者融资的成功率。
3.团队建设：初创企业的成功与否很大程度上取决于团队的素质和配合程度。
创业者需要找到合适的合作伙伴，建立一个高效的团队。
团队成员之间的沟通和合作非常重要，创业者应该注重团队的培养和管理。
4.资金管理：初创企业在刚开始的时候通常资金较为紧张，创业者需要精确地控制资金的使用。
制定一个合理的预算，并定期进行财务报告和分析，及时发现并解决财务问题。
5.法律合规：创业者需要了解并遵守相关的法律法规，确保企业的合法经营。
在创业之初，可以咨询专业的律师，了解相关的法律要求，并及时办理相关的注册手续。
6.市场营销：创业者需要制定合适的市场营销策略，将产品或服务推向市场。
可以通过线上线下结合的方式进行宣传推广，吸引目标客户的注意。
同时，要不断关注市场的变化，及时调整营销策略。
7.客户关系管理：初创企业应该注重客户关系的管理。
通过建立良好的客户关系，可以增加客户的忠诚度和满意度，提高客户的留存率。
可以通过客户调研、定期联络和优惠活动等方式来维护客户关系。
8.创新和持续改进：初创企业需要不断创新和改进，以保持竞争力。
创业者应该鼓励员工提出创新的想法，并积极采纳和实施。
同时，要关注市场的变化和客户的需求，及时调整企业的产品或服务。
9.风险管理：创业过程中难免会面临各种风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
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管理可提升竞争 力 初办企业更需管 理
管理提升效益
管理提升质量
不会管理就不会 办企业
绝大多数的投资 失败与管理有关
靠运气，靠点子办企业的时代已过去！
十八、经验教训之四：初办企业必须考虑和投入16点建议
1.有较为明确的目标和方向
2.有一套最常用的规章制度 3.有计划地进行工作 4.每个部门与员工都有工作目标 5.有分工的要求，也有合作的要求
十三、初办企业灾难之五：目标错乱
由于管理水平低下，企业丧失目标或目标不明，或目标杂乱。
十四、初办企业灾难之六：投资失败
60%
投资失败大60%以上
由于轻视管理，许许多多前途无量的投资，最后，以失败而告终！
一、新开办企业必须考虑的问题分析
1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得
1、几乎都是一样的做法 2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得
4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理
九、初办企业灾难之一：长期亏损
缺乏有效管理的初办企业：将延长亏损的时间并加重亏损程度
无管理
不懂管理
不重视管理 不屑管理 无管理意识
管理不善
亏损
十、初办企业灾难之二：浪费巨大
由于管理不善：使初 办企业出现多方面的 风险
使企业尽快步入正轨，尽量获得盈利
二十一、经验与教训：看不见的巨大损失
如果管理不到位将造成以下影响：
初建项目浪费率 初建项目延长赢利时间 初建项目失败率 初建项目投资和满意度
上升30%
比预期延长50%-90%
增长60%左右
下降50%以上
2.无制度，无规则 3.组织混乱 4.责权不清 5.简单分配、背离市场 6.平均主义、大锅饭 7.做好做坏、做多做少无差异 8.无成本意识、无预算意识
9.人员浪费
10.随意招聘 11.无任职要求 12.经常失误 13.低效率工作、重复工作 14.无计划、无目标 15.人才奇缺 16.忙乱
……
……
一、新开办企业必须考虑的问题分析
漏洞百出
十一、初办企业灾难之三：无效劳动
由于忽视管理：产生许多重复的，不增值的，低效或无效的工作
无计划的 工作
无目标的 工作
混乱的 工作
无要求的 工作
无激励的 工作
无效 低效
十二、初办企业灾难之四：低水平运作
由于管理的缺失：导致企业长期无法盈利，逐渐危机四起。
低效率
低质量
低服务
低产出
低效益
企业危机
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新开办企业必须考虑的问题 【 内部管理 】
深圳市金方策企业管理咨询有限公司 二〇一一年二月
一、新开办企业必须考虑的问题分析
1、几乎都是一样的做法
2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得
十九、经验与教训之五：如果你实现了相对均衡的经营与管理，至少可 以有以下回报
1.减少失误 2.提高工作效率 3.避免盲目性 4.避免重复和低效工作 5.减少内部矛盾与冲突 6.减少员工流失
7.避免滋生平均主义和大锅饭 8.减少招聘不合格员工 9.一开始奠定较好的管理基础 10.降低成本 11.减少人力，物力，财力的浪费 12.尽早盈利
4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理
十பைடு நூலகம்、经验与教训之一：六大错误行为
只知道投资 只知道经营
忽视管理 轻视管理
不会管理 不懂管理
错！错！错！
十六、经验教训之二：三大成功行为
适当关注管理
适量投资管理
适时强化管理
通过管理，使经营更加有效！
十七、经验教训之三：八大管理现象
管理也可创造价 值 经营与管理不可 分离
4、经验教训——相对均衡地经营与管理
一、初办企业的现象之一：不关心管理
技术 产品 管理 资金
95%
？
不关心或很少关心 管理
场所
二、初办企业的现象之二：不懂得
抓生产
90%
创品牌
管理？
不懂得或 不太懂得 管理
跑市场
搞研发
三、初办企业的现象之三：不关注
98%
订单
销售
不关注或不 太关注软实 力或常常起 支撑作用的 管理
9.招聘有标准，用人有要求
10.分配有规则，避免大锅饭 11.依据贡献和责任大小分配 12.有基本的绩效评估标准 13.有较规范的组织结构和职位
6.有奖有罚，奖罚有法
7.知识同什么样的人 8.懂得一开始就吸纳人才
14.尽可能有现代e化（软件）管理工具
15.一开始就培养良好的管理习惯 16.一开始就有基本的企业文化理念
投标
利润
客户
市场
一、新开办企业必须考虑的问题分析
1、几乎都是一样的做法
2、几乎都出一样的问题 3、怎一个“难”字了得
4、可避免或减少的——相对均衡地经营与管理
四、初办企业常见问题之一，无“游戏规则”
5%
管理制度
初办企业考虑有 必要建设管理制 度体系的
结果：随意，随机，随便，随心所欲
五、初办企业常见问题之二：简单分配
平均
略有差别
不问市场价格
无所谓激励
结果：吃大锅饭，吸引不来人才，奖罚不明，留不住人才
六、初办企业常见问题之三：责权不清
交 混
叉 乱
97%
结果：低效，出错，盲目，有的忙有的闲
七、初办企业常见问题之四：物质至上
结果：见物不见人，缺乏人才，难发展，低水平经营
八、初办企业常见问题检校表
1.方向不明，重点不清