MBA案例
mba案例大赛比赛案例
mba案例大赛比赛案例MBA案例大赛比赛案例：智能制造企业的战略转型一、案例背景本案例讲述了一家智能制造企业——智成科技，如何通过战略转型实现持续增长和提升企业竞争力。
智成科技是一家专注于工业机器人研发和应用的创新型企业，成立于2008年。
公司在工业机器人领域拥有多项核心技术和知识产权，产品广泛应用于汽车、电子、食品、医药等行业的自动化生产线。
二、问题描述随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，智成科技面临着诸多挑战。
首先，竞争对手的涌现使得市场份额争夺变得更加激烈。
其次，客户对个性化定制的需求越来越高，智成科技需要提高产品的灵活性和适应性。
最后，公司的研发成本不断上升，但产品毛利率却逐渐下降，需要寻找新的盈利模式。
三、战略分析针对以上问题，智成科技决定进行战略分析。
通过SWOT分析，公司认识到自身的优势在于拥有核心技术、丰富经验和优质客户群体，劣势在于产品定制化能力不足、市场拓展不够。
外部机会在于国家政策支持、市场需求增长以及行业技术进步，威胁则在于市场竞争加剧、客户要求提高以及成本压力上升。
基于以上分析，智成科技确定了以下战略方向：1.提高产品定制化能力。
加大研发投入，提高产品的灵活性和适应性，满足客户个性化需求。
2.拓展市场领域。
扩大销售渠道，加强品牌推广，提高市场占有率。
3.降低成本。
优化生产流程，提高生产效率，降低制造成本。
4.寻求合作伙伴。
与上下游企业建立战略合作关系，共同开发市场和技术，提高整体竞争力。
四、实施措施为落实以上战略方向，智成科技采取了以下具体措施：1.提高产品定制化能力：加大研发投入，引进高素质人才，优化产品设计，提高产品的灵活性和适应性。
同时，建立完善的客户反馈机制，及时了解客户需求和市场反馈，不断改进产品和服务。
2.拓展市场领域：扩大销售渠道，积极参加国内外展会和行业会议，加强与客户的沟通和合作。
同时，加强品牌推广，提高公司在行业内的知名度和美誉度。
3.降低成本：优化生产流程，提高生产效率，降低制造成本。
MBA案例训练
案例一：某医药公司，营销体系中营销职能主要集中在各个区域的销售公司中，总部营销管理部仅仅有计划、组织、支持和保障的职能，并没有具体的营销业务。
久而久之，主要客户就集中在区域赢销公司的主要领导手中，这些领导甚至会利用自己占用客户资源的优势，向总公司提出各种不合理的待遇要求，如果得不到满足，他们就会利用销售业绩下滑甚至离职的方法要挟总公司。
另外，由于主要客户在运营中出现了集中的趋势，客户的规模在迅速扩大，客户的集中度在迅速提高。
于是，总公司计划在总公司成立营销总部、将一定规模以上的客户集中起来，在总部建立营销经理队伍，对这些主要客户进行集中营销与服务。
但是，这一改革举措受到了各个区域营销公司领导的坚决反对，他们认为这是在多他们的“饭碗”，对这种营销改革进行坚决的抵制，甚至造成了公司业绩的显著下滑。
如果你是总部老板，你如何应对这一局面？如果要继续推进改革，你准备采用怎样的措施和手段，将改革更好的进行下去？案例二：某公司是市政府授权并划拨资产成立的国有公司，公司人员与资产同时划拨组建，公司领导层和员工主要有三种途径的来源：一是原来被划拨资产的公司的员工与领导；二是由政府任命的领导和他们带来的员工；三是公司成立以后新招聘的大学生和一些其他单位调来的人员。
在公司组建并运营的其后两年，公司内部出现了众多人际纠纷和矛盾，甚至出现了三个派别的势力，经常互相指责攻击，最激烈的时候，出现了被划拨资产单位的老员工罢工围攻市政府的事件。
我们假设你是这个公司的一把手，你本人是被市政府委派来主持工作的，你将采取怎样的方法，迅速扭转这样的不利局面并化解矛盾，凝聚广大员工呢？案例三：中石化某设计院，是国内数一数二的大型设计院，具有一流的设计技术和一流的设计人员，所承担的工程都是国内外重大工程。
该设计院土建室有120名优秀的设计工程师，其室主任是大学毕业后在本院多年努力工作，成绩显著而逐渐提拔起来的优秀设计工程师和优秀的团队管理人员。
mba教学案例集
mba教学案例集 . 第一辑 . 案例4 , 东方柴油机厂的工序质量控制背景：东方柴油机厂是一家制造柴油机的企业，产品销售国内外。
由于产品的质量是企业生存发展的根本，因此东方柴油机厂对于工序质量控制非常重视。
问题：如何实现东方柴油机厂的工序质量控制？分析：1.建立标准化的工艺流程。
在工艺流程中规定好每个工序的标准，包括所需设备、所需原材料及所需操作，同时确定好各工序的责任部门和责任人。
这样既可以规范工艺流程，又可以清晰地划分责任，便于监控工艺流程的质量。
2.建立质量管理体系。
将ISO9001质量管理体系引入企业的生产管理中，制定出与国际接轨的标准化流程和监督体系来监控整个生产流程。
通过应用各种先进的质量管理工具，如六西格玛、SPC等方法，实现质量管理全过程的有效监控与改进。
3.加强员工的质量意识培养。
通过内部培训、评奖评优等多种方式，激发员工的工作积极性与责任感，提高员工的职业技能和素质，使员工更好地了解工艺流程的标准与要求，从而具备良好的质量意识，把个人质量责任和集体质量目标有机结合起来，为企业的质量水平提供源源不断的支持。
4.借鉴先进的工艺流程和控制方法。
开展与国际接轨的技术研发，引进新工艺、新装备，不断提高生产工艺水平，并在实际生产中应用充分验证，最终实现工艺创新和质量提升。
5.强化供应商管理。
要求供应商对所提供的原材料进行质量保证，建立供应商考核体系，实施严格的供应商管理制度，保证原材料的质量符合相关标准。
因为原材料的质量，直接会影响到最终的产品的质量。
结论：通过制定标准化的工艺流程、建立质量管理体系、加强员工的质量意识培养、借鉴先进的工艺流程和控制方法、强化供应商管理等一系列措施，可以实现东方柴油机厂的工序质量控制。
同时，这些措施还会促进企业的发展，提高企业的市场竞争力，为企业的健康发展打下坚实的基础。
MBA金融管理的实战案例
MBA金融管理的实战案例引言：MBA金融管理是一门与商业和金融领域相关的研究，旨在培养学生能够在复杂的商业环境中做出明智的金融决策。
在这篇文章中，我们将介绍一些实际应用MBA金融管理知识的实战案例，以展示该学科对于金融行业的重要性以及对组织的战略决策的价值。
案例一：企业资本结构优化背景：一家制造业公司正在寻求改进其资本结构，以降低成本并提高财务稳定性。
该公司的业务模式面临着需求波动和季节性变化。
管理层决定借助MBA金融管理的工具来制定并优化企业的资本结构。
解决方案：首先，管理层对公司的资金需求进行了深入的分析。
他们确定了公司的长期资本需求，并考虑了不同的融资方式，如债务融资和股权融资。
通过使用财务模型和风险分析工具，他们能够确定最佳的资本结构，并进行优化。
结果：通过优化资本结构，该公司成功降低了融资成本，并提高了财务稳定性。
这使得他们能够更好地应对需求波动和季节性变化。
此外，公司还能够更灵活地应对市场变化，并在扩大业务和投资新项目时拥有更多的资金来源。
案例二：风险管理和金融衍生品的使用背景：一个国际化的制药公司在全球范围内经营。
由于其业务规模巨大，公司同时面临着各种市场风险，如汇率波动和原材料价格上涨。
管理层希望通过应用MBA金融管理的知识来降低这些风险，并合理使用金融衍生品。
解决方案：为了应对汇率风险，管理层制定了一个外汇风险管理策略。
他们使用金融衍生品（如远期合约和期权）来锁定汇率，并保护公司免受汇率波动的影响。
此外，为了应对原材料价格上涨的风险，他们还使用了商品期货合约。
结果：通过采用风险管理策略和金融衍生品，该公司成功降低了外汇风险和原材料价格风险。
这使得他们能够更好地控制成本，并提高了盈利能力。
此外，他们还提高了公司的财务灵活性，能够更好地适应市场变化。
案例三：投资组合管理背景：一家投资公司希望通过MBA金融管理的知识来改进其投资策略和投资组合管理能力，以提高客户的回报率和降低风险。
解决方案：该公司的投资团队运用MBA金融管理的工具和技术，对不同投资标的进行深入分析，并进行资产配置和风险管理。
《MBA经典案例》课件
本课程将一些世界知名企业的管理与营销策略系统 地呈现在大家面前。希望通过这个过程，与大家一 同学习，一同提高自己的管理和执行能力。
商业素养
商业素养是一个人在商业活动中应具备的一系列素 质和能力。这包括人情世故、商业敏锐度、沟通表 达能力等等。
提高品牌价值
苹果公司将生态圈和用户生 态视为增加品牌价值的重要 途径。他们的iPhone、iPad和 电脑可以相互配合使用，在 完美的品牌体验中打造了全 球最优秀的生态系统。
营销策略
苹果公司的营销策略是搭建 以电视广告和产品发布会为 核心的全球宣传策略。同时， 这个过程也有助于品牌的激 活和提升。
案例3：谷歌的竞争战略
案例4：阿里巴巴的电商之路
创业历程
阿里巴巴由马云于1999年创立， 最初是一个为中国出口工业产品 的B2B网站，如今已经发展成为 世界最大的网络零售商之一。
电商平台发展
阿里巴巴的电商平台已经在全球 掀起了一场巨大的消费革命，它 正在让全球消费者能够在任何时 间、任何地点购物。
商业模式和战略规划
阿里巴巴业务模式以“打造完整 的生态圈”为战略，它旗下的阿 里巴巴、淘宝、天猫等平台，越 来越像一个综合性电子商务企业。
1
核心竞争力
谷歌以最先进的搜索技术为核心竞争力，通过用户界面和商业模式最大程度地将搜索技术推 广到全球。
2
对抗竞争对手
为了增加市场份额，谷歌开展了广告战略，还推出了多种新产品。例如，Android系统和 Chrome浏览器。
3
未来发展方向
谷歌未来的发展方向是AI和智能设备。谷歌正在推出全新的Google Home语音助手，重点放在 家用市场上。
MBA经典案例
MBA经典案例：一、赵四小姐从十六岁开始跟张学良。
跟一年，属奸情；跟三年，算偷情；跟六十年，便成了千古爱情！此事的重要启示：很多事情不在于做不做，而看你做多久。
二、民国初名妓小凤仙，如果跟了民工，就属于扫黄对象；她跟了蔡锷，则千古留芳了；倘若她跟了孙中山，那便可能成为国母。
此事的重要启示：不在于你干什么，而看你跟谁干。
三、女浴室起火，里面人乱作一团，赤裸身体往外跑，只见大街上白花花一大群，一老者大喊“快捂住”，众裸女突然醒悟，但身上要紧部位有三处，手忙脚乱捂不过来，不知所措。
这时老者又大喊：“捂脸就行，下面都一样！” 此事的重要启示：在特殊情况下抓工作不可能面面俱到，要抓住重点。
四、一少妇报案：“我把钱放在胸衣内，在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了……”警察纳闷：“这么敏感的地方你就没觉察到？”少妇红着脸答：“谁能想到他是摸钱呢？” 此事的重要启示：让客户的钱在愉快的体验中不知不觉地被摸走，是商业模式的最高境界。
五、一公司在小便池上贴上纸条：“往前一小步，文明一大步”，结果地上仍有许多尿渍。
后来公司认真吸取教训，重新设计成：“尿不到池里说明你短；尿到池外说明你软”，结果地上比以前干净许多。
此事的重要启示：给客户的投资建议一定要具体，确切并击中要害。
六、某日，女秘书神色凝重地说：王总，我怀孕了。
王继续低头看文件，然后淡淡一笑说:我早结扎了。
女秘书愣了一会媚笑道:我和您开玩笑呢! 王总抬起头看了她一眼，喝了口茶，说:我也是。
此事的重要启示：在江湖上混的人，遇事不要慌，要先让子弹飞一会。
七、男子去提亲，女方家长：请自我介绍。
A说：我有一千万。
B说：我有一栋豪宅，价值两千万。
家长很满意。
就问C，你家有什么？C答：我什么都没有，只有一个孩子，在你女儿肚子里。
AB无语，走人。
此事的重要启示：核心竞争力不是钱和房子，是在关键的岗位有自已的人。
八、一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。
老板原想杀人灭口，后财务总监献计：以提高文化水平为由，由老板出资三十万元，让小三上了EMBA班。
数据模型决策 mba 案例
数据模型决策 mba 案例
以下是一些涉及数据模型决策的MBA案例：
1. 北方化工厂月生产计划安排：该案例涉及到如何根据历史数据和市场趋势制定合理的月度生产计划，以最大化产能利用率，减少库存，提高经济效益。
这需要运用统计分析和预测模型来预测市场需求和生产成本，从而做出最优决策。
2. 石华建设监理公司监理工程师配置问题：该案例关注如何合理配置监理工程师，以确保工程项目进度和质量的同时，降低人力成本。
这需要运用数据分析模型来预测工程进度和人力需求，以便做出最佳的人员调度决策。
3. 北方印染公司应如何合理使用技术培训费：该案例探讨如何将有限的技术培训费用用于提高员工技能和素质，从而提高生产效率和产品质量。
这需要运用数据分析工具来分析员工技能需求和培训投资回报率，以便做出明智的投资决策。
4. 光明制造厂经营报告书：该案例涉及到如何通过财务数据和经营报告来评估企业的经营状况和未来发展趋势。
这需要运用财务分析模型和预测模型来评估企业的盈利能力、偿债能力和发展潜力，以便做出合理的战略规划和管理决策。
除了上述案例，MBA课程中还可能包含其他类似的案例，涉及不同行业的不同数据模型决策问题。
通过分析这些案例，学生可以了解实际商业环境中数据模型决策的重要性和应用价值，并学习如何运用数据分析工具和模型来解决复杂的商业问题。
MBA管理学案例精编50篇
MBA管理学案例精编50篇S&J 编写【案例1】海尔的腾飞崛起与发展：从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业创立于1984年,崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的。
在海尔集团首席执行官张瑞敏‚名牌战略‛思想的引领下，海尔经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新，从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有较高美誉的跨国企业。
2002年海尔实现全球营业额711亿元，是84年的20000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首。
18年前，工厂职工不足800人；2002年，海尔不仅职工发展到了3万人，而且拉动就业人数30多万人。
1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。
在全球，很多家庭都是海尔产品的用户。
‚名牌战略‛：中国第一品牌用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系在一起的，18年间，海尔的无形资产从无到有，2002年海尔品牌价值评估为489亿元，跃居中国第一品牌。
海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来越多的消费者。
2003年，在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有30%左右的市场份额。
在海外市场，据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。
其小型冰箱占据了美国40%的市场份额。
海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。
在美国、欧洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本土化布局。
2002年海尔实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。
海尔发展战略创新的三个阶段海尔十八年来的高速发展，最主要的就是靠创新。
战略创新起着关键作用。
1. 名牌战略阶段——在1984年到1991年名牌战略期间，别的企业上产量，而海尔扑下身子抓质量，7年时间只做一个冰箱产品，磨出了一套海尔管理之剑：‚OEC管理法‛，为未来的发展奠定了坚实的管理基础；2. 多元化战略阶段——在1992年到1998年的多元化战略期间，别的企业搞‚独生子‛，海尔走低成本扩张之路，吃‚休克鱼‛，建海尔园，‚东方亮了再亮西方‛，以无形资产盘活有形资产，成功地实现了规模的扩张。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ＭＢＡ经典案例寓言一一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。
一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢”于是，兔子便坐在树下，开始休息。
突然，一只狐狸出现了。
狐狸跳向兔子……并把它给吃了。
这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。
寓言二一只火鸡和一头公牛在聊天。
“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。
”“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢”公牛答道，“那里面充满了营养。
”火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。
第二天，在吃了更多的牛粪以后，火鸡到达了树的第二个分叉处。
最终，两星期后，火鸡非常骄傲地站在了树的顶端。
但不幸的是，没多久，它就被一个农夫盯上了，并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来。
这个故事的寓意是……牛粪（狗屎运）也许能使你抵达顶峰，但它不能使你永远呆在那儿。
寓言三一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。
天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。
它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。
冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。
牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。
一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。
顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，并将它给吃了！这个故事的寓意是……1) 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。
2) 不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。
3) 而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！管理游戏参加汇丰银行倒数第二轮面试时，考官会告诉你经理生病了，你作为他的助手，要在两小时内看一叠材料，把事情按轻重缓急排个顺序。
这是个难度颇高的游戏，按汇丰的说法，“参加面试的学生只有两类，‘差’和‘很差’。
”去年的题目是让你组织一次展览会，有安排展馆、接运货品等十几件琐碎的事情。
像接运货物，汇丰不是直接告诉你细节，而是在材料中夹了几份传真：某家公司询问你要不要运货物；对方提出建议，如果由你派人到码头运货，可以省一笔运费开支……等等。
做这个游戏时，不要犯方向性错误：试图按日期整理材料，那样你只会越来越糊涂。
“差”的学生是像排扑克牌一样，按不同事件把材料归成一堆一堆，再作权衡即可。
团队＋智力游戏毕马威在新人培训时做过“鲁滨逊漂流”的游戏。
假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有这几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。
“现在你带不动那么多了，你最先扔哪样最后保留哪样”标准答案是，镜子对你最重要。
按他们的理论，鲁滨逊有再多的食物也撑不到漂到陆地的那一天，保险的办法是利用镜子的反光向过往船只求救。
据说，你个人得出的顺序会跟标准答案差别很大。
纯智力游戏这类游戏往往有个“死穴”，只要你够聪明就可以“一招毙敌”。
拣豆子你面前一个碗里混放着红豆和绿豆，再给两个空碗，要求你在１０分钟内把红豆拣到一个碗，把绿豆放进另一个碗。
这个游戏的奥妙在于，考官故意多给了你一个碗，不要上当，直接挑出红豆放到一个空碗里，挑完了，原来的碗里就只有绿豆了。
分蛋糕给你一盒蛋糕，请你切成８份，分给在场的８个人，但蛋糕盒里还要有一份。
答案是：你只要把最后一份蛋糕连盒子端给第８个人就可以了。
IBM公司面试的三道题第一道题：在房里有三盏灯，房外有三个开关，在房外看不见房内的情况，你只能进门一次，你用什么方法来区分那个开关控制那一盏灯第二道题：有两根不均匀分布的香，每根香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间第三道题：一个经理有三个女儿，三个女儿的年龄加起来等于13，三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄，有一个下属已知道经理的年龄，但仍不能确定经理三个女儿的年龄，这时经理说只有一个女儿的头发是黑的，然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄。
请问三个女儿的年龄分别是多少为什么IBM公司面试题：病狗问题村子中有50个人，每人有一条狗。
在这50条狗中有病狗(这种病不会传染)。
于是人们就要找出病狗。
每个人可以观察其他的49条狗，以判断它们是否生病，只有自己的狗不能看。
观察后得到的结果不得交流，也不能通知病狗的主人。
主人一旦推算出自己家的是病狗就要枪毙自己的狗，而且每个人只有权利枪毙自己的狗，没有权利打死其他人的狗。
第一天，第二天都没有枪响。
到了第三天传来一阵枪声，问有几条病狗，如何推算得出推论：A、假设有1条病狗，病狗的主人会看到其他狗都没有病，那么就知道自己的狗有病，所以第一天晚上就会有枪响。
因为没有枪响，说明病狗数大于1。
B、假设有2条病狗，病狗的主人会看到有1条病狗，因为第一天没有听到枪响，是病狗数大于1，所以病狗的主人会知道自己的狗是病狗，因而第二天会有枪响。
既然第二天也每有枪响，说明病狗数大于2。
由此推理，如果第三天枪响，则有3条病狗。
微软等世界500强公司的面试问题难题，智力急转弯问题1．有一个长方形蛋糕，切掉了长方形的一块（大小和位置随意），你怎样才能直直的一刀下去，将剩下的蛋糕切成大小相等的两块答案：将完整的蛋糕的中心与被切掉的那块蛋糕的中心连成一条线。
这个方法也适用于立方体！请注意，切掉的那块蛋糕的大小和位置是随意的，不要一心想着自己切生日蛋糕的方式，要跳出这个圈子。
2．有三筐水果，一筐装的全是苹果，第二筐装的全是橘子，第三筐是橘子与苹果混在一起。
筐上的标签都是骗人的，（比如，如果标签写的是橘子，那么可以肯定筐里不会只有橘子，可能还有苹果）你的任务是拿出其中一筐，从里面只拿一只水果，然后正确写出三筐水果的标签。
提示：从标着“混合”标签的筐里拿一只水果，就可以知道另外两筐装的是什么水果了。
3．你有八个球。
其中一个有破损，因此比其他球轻了一些。
你有一架天平用来比较这些球的重量。
如果只称两次，如何找出有破损的那个球4．为什么下水道的井盖是圆的提示：因为圆井盖不会掉进下水道去，因为方井盖对角线明显长于边长，稍微角度不对就掉进去了，其他非圆形井盖也有这个问题。
其他答案：1圆形的井盖可以由一个人搬动，因为它可以在地上滚。
2圆形的井盖不必为了架在井口上而旋转它的位置。
5．美国有多少辆车6．你让一些人为你工作了七天，你要用一根金条作为报酬。
金条被分成七小块，每天给出一块。
如果你只能将金条切割两次，你怎样分给这些工人7．一列时速15英里的火车从洛杉矶出发，驶向纽约。
另外一列时速20英里的火车从纽约出发，驶向洛杉矶。
如果一只鸟以每小时25英里的速度飞行，在同一时间从洛杉矶出发，在两列火车之间往返飞行，到火车相遇时为止，鸟飞了多远提示：想想火车的相对速度。
8．你有两个罐子，分别装着50个红色的玻璃球和50个蓝色的玻璃球。
随意拿起一个罐子，然后从里面拿出一个玻璃球。
怎样最大程度地增加让自己拿到红色球的机会利用这种方法，拿到红色球的几率有多大9．假设你站在镜子前，抬起左手，抬起右手，看看镜中的自己。
当你抬起左手时，镜中的自己抬起的似乎是右手。
可是当你仰头时，镜中的自己也在仰头，而不是低头。
为什么镜子中的影像似乎颠倒了左右，却没有颠倒上下10．你有5瓶药，每个药丸重10克，只有一瓶受到污染的药丸重量发生了变化，每个药丸重9克。
给你一个天平，你怎样一次就能测出哪一瓶是受到污染的药呢答案：1 给5个瓶子标上1、2、3、4、5。
2 从1号瓶中取1个药丸，2号瓶中取2个药丸，3号瓶中取3个药丸，4号瓶中取4个药丸，5号瓶中取5个药丸。
3 把它们全部放在天平上称一下重量。
4 现在用1×10＋2×10＋3×10＋4×10＋5×10的结果减去测出的重量。
5 结果就是装着被污染的药丸的瓶子号码。
11．如果你有一个容量为5夸脱的水桶和一个容量为3夸脱的水桶，怎样准确地量出4夸脱的水12．在开汽车的锁时，应该往哪个方向旋转钥匙13．如果你可以移动50个州中的任何一个，你会挑哪个，为什么14．有4条狗（4只蚂蚁或4个人）分别在一个广场的4个角落里。
突然，它们同时以同样的速度追赶在自己顺时针方向的一个人，而且会紧追这个目标不放。
它们需要多少时间才能相遇，相遇地点在哪里提示：它们将在广场中央相遇，所跑的距离与它们跑的路线无关。
个性问题最好查阅一下涉及这些问题的网站或书籍：1．告诉我你喜欢哪些课程，以及为什么喜欢它们2．谈谈你成功解决自己所遇到的一个问题的情景。
3．你理想的工作环境是什么样的4．你为什么觉得自己聪明5．就简历上列出的一些内容提问。
6．你想知道关于这个公司的什么事情（尽量问一些重要而且有趣的问题。
）7．你想在美国呆多长时间，为什么（我猜这是问非美国公民的。
）8．你喜欢哪个地方9．你对这份工作抱有什么样的期待宝洁的招聘流程及面试题宝洁公司良好的薪金制度和巨大的发展空间，让“宝洁”成为大学生心目中向往的公司。
而同时宝洁公司完善的选拔制度也得到商界人士的首肯。
如何进入宝洁这样的机构，让我们来熟悉它的招聘流程。
宝洁的校园招聘程序1．前期的广告宣传。
2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
3．网上申请。
从2002年开始，宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。
毕业生通过访问宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答相关问题。
这实际上是宝洁的一次筛选考试。
4．笔试。
笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
(1)解难能力测试。
这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。
在中国，使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。
试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。
第一部分：读图题(约12题)；第二和第五部分：阅读理解(约15题)；第三部分：计算题 (约12题)；第四部分：读表题(约12题)。
整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正)；效率(题多时间少)；思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维)；承压能力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈)；迅速进入状态 (考前无读题时间)；成功率(凡事可能只有一次机会)。
考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。
(2)英文测试。
这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。
考试时间为2个小时。
45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。
(3)专业技能测试。
专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。
这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。
宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。