技术负责人岗位工作流程表(1)
技术负责人岗位职责范本(2篇)
技术负责人岗位职责范本网络技术负责人岗位职责1、负责技术部的日常工作，制定技术部工作计划和网络管理有关办法。
2、制定技术部各类人员的岗位责任制，组织制定技术部工作的有关细则，对技术部工作人员的分工进行安排。
3、负责公司网络安全和信息安全工作。
4、统筹公司应用系统(网站及软件)的开发及应用，并负责实施和监督执行。
5、负责公司网站的安全和正常运行，及时指导、处理、协调和解决网站技术问题。
6、负责组织技术部技术人员的学习，不断提高他们的工作能力、技术水平和团队精神。
7、负责公司员工系统化办公的技术培训。
8、负责保质保量按时完成公司下达的工作任务，并作好详细记录。
技术负责人岗位职责范本（2）技术负责人是负责组织和管理技术团队，推动项目的技术发展和创新的重要角色。
下面是一个技术负责人的岗位职责范本，具体内容如下：一、技术团队管理1. 负责组织和管理技术团队的日常工作，包括团队人员的分配、工作进度的安排和任务的分配等；2. 确保团队成员达到或超出项目的技术要求，并提供必要的培训和指导；3. 协调技术团队与其他部门的工作，保障项目的顺利进行；4. 负责评估和招聘技术团队的人员，保持团队结构的合理性和稳定性。
二、项目规划和管理1. 参与项目的规划和立项工作，制定项目的技术方案和计划；2. 负责项目的进度把控和风险管理，确保项目按时交付和达到质量要求；3. 领导技术团队进行项目开发和实施工作，提供必要的技术支持和指导；4. 协调项目各方的利益，解决项目中出现的技术问题和冲突；5. 对项目进行评估和总结，及时调整项目的技术方案和计划，提升项目的效能和质量。
三、技术研究和创新1. 跟踪和研究相关行业的最新技术动态，推动技术的创新和发展；2. 研究和评估新技术的可行性和应用场景，提出相应的技术建议和方案；3. 带领团队进行技术研发工作，并确保研发成果的有效落地和应用；4. 推动团队成员的技术学习和能力提升，激发团队的创新潜力。
技术负责人工作岗位职责范本
技术负责人工作岗位职责范本技术负责人是一个组织中负责技术方面决策和管理的重要职位，其职责范围非常广泛。
下面是一个技术负责人的工作岗位职责范本，以供参考：1. 技术战略规划与执行- 制定和执行组织的技术发展战略，包括技术规划、技术架构和技术路线图等。
- 针对市场需求和竞争环境，进行技术创新和技术转型，提出相应的计划和方案。
- 监测和评估新技术、新产品和新市场趋势，推动组织的技术发展。
2. 团队管理与协调- 领导技术团队，协调团队成员的工作分配和合作，确保团队目标的完成。
- 招聘、管理和培养技术人才，建立高效的团队，并提供必要的培训和发展机会。
- 定期与团队成员进行沟通和反馈，解决问题和提供支持，激励团队成员的积极性和创造力。
3. 技术项目管理- 管理和监督技术项目的执行，确保项目按时、按质量要求完成。
- 协调不同团队和部门之间的合作，解决项目中的问题和冲突。
- 监控项目进展和风险，及时调整计划和资源，保证项目目标的实现。
4. 技术质量保障- 建立和维护技术质量管理体系，确保产品和服务的质量和稳定性。
- 建立和完善技术标准和规范，制定和执行各项质量控制措施。
- 分析和解决技术问题，确保系统的稳定性和安全性。
5. 技术团队培训和发展- 制定和执行技术团队的培训计划，提供必要的培训和发展机会。
- 持续关注行业和技术的发展趋势，更新和丰富团队的技术知识和技能。
- 通过技术分享和交流活动，促进团队成员之间的学习和合作。
6. 技术预算和资源管理- 管理技术部门的预算，合理分配和使用资源，确保技术项目的实施。
- 与财务部门协调，进行预算编制和预测，并进行费用控制和成本优化。
- 监督和评估资源的使用效益，提出改进建议和措施。
7. 技术合作和外部关系管理- 与供应商和合作伙伴建立和维护良好的合作关系，推动技术合作和开发。
- 参与行业协会和技术社区的活动，扩大组织的影响力和合作机会。
- 与客户沟通和协调，了解客户需求和反馈，提供满足客户需求的技术解决方案。
技术负责人职责及主要任务
技术负责人职责及主要任务
1.1 学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。
1.2 负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。
1.3 熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。
1.4 编写施工组织设计文件，分析工程所需技术人员的数量、层次,组织安排本项目技术人员的分工，报项目经理批准后执行。
1.5负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。
1-6参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。
1-7负责对设计院、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。
1-8督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。
负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。
1-9组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。
全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务。
1.10积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中存
在的问题，提出的整改意见负责落实。
参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行整改。
技术负责人岗位工作手册
技术负责人岗位工作手册一、施工员岗位职责1、项目安全、质量技术责任负责人。
2、项目经理组织下，负责项目施工组织设计、技术方案的编制工作；参与编制项目管理策划书。
3、负责各项技术方案、措施的交底工作。
4、负责项目施工技术协调工作5、组织施工现场的测量和检验工作。
6、协助项目经理对进度控制进行管理。
7、协助项目经理对质量进行管理。
8、组织开展科研课题、负责推广应用“四新”科技成果。
9、负责安全技术的应用。
10、负责项目技术资料的管理。
11、项目经理交办的其他工作。
二、主要工作内容及考核标准1、项目施工组织设计管理（分值15分）a、开工30天内完成施组编制并报公司审批；b、按照审批意见修改和完善；c、施工条件、总体部署、重大设计变更、主要施工方法发生变化，及时对施组进行修改、补充及报审。
考核标准：施组逾期报审，扣2分；考核人检查审批会签单、封面盖章、监理签字盖章文件，没有资料或资料不全，扣3分；考核人根据会签审批意见对照施组内容进行检查。
如会签审批单中的意见没有落实修改，每一条扣1分，扣完为止。
对照施组内容对检查项目人员配备、现场平面布置、整体施工部署等内容实施情况，每有一项不符扣1分，扣完为止。
主要施工方法、施工条件等发生变化，未组织进行修改、补充、并报审，扣2分。
2、危险源识别管理（5分）a、项目开工前结合项目特点对项目危险源进行识别，填写危险源识别表；考核标准：检查项目危险源识别表，无危险源识别表扣5分；每有一项危险源无针对性扣1分；3、专项方案管理（15分）a、按项目特点及相关规定需要编制专项方案，方案审批通过后方能实施。
b、专项方案实施前进行交底。
C、专项方案验收及实施情况，对检查出现的问题及时整改，收集归档整体方案实施情况复核表。
考核标准：考核人检查方案审批记录及报审资料，每有一项无资料或资料不全扣3分；无方案施工、方案未通过施工或方案主要实施点与现场施工不符，每有一项扣2分；方案实施前未实行技术交底，每有一次扣1分。
技术员工作流程
技术员工作流程一、开工前技术员工作（一）识图和审图1.识图阶段，程序如下：1) 先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。
2) 先小后大：先看小样，后看大样。
3) 先建筑后结构：先看建筑图，后看结构图，要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符，有无矛盾。
4) 先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。
5) 图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。
6) 土建和安装结合：先看土建图时要参看安装图，在安装图上有的，土建图上有没有表示，尤其是预埋件、预留洞，尺寸更要核对清楚。
7) 图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求，设计图纸和现场情况是否吻合，设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。
8) 在读懂图的基础上，边看边做好记录。
2.审图阶段尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段，从目前的实际情况来看，设计提供图纸与正式施工间的时间间隔越来越短，而且经常出现图纸不能一次出全的情况，只能边施工边熟悉后续图纸，这给我们的审图、发现问题提出了更高的要求，作为土建的技术负责人员审图的重点应该放在如下几个方面：1) 工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确。
2) 建筑结构图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾，所用的标准图与设计图有无矛盾。
3) 全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符，说明是否齐全、清楚、准确。
3.解决问题1) 对于图纸中出现的与设计有关的问题，最好在和设计人员联系解决之前，根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案，在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案，供设计人员参考，这样能缩短处理问题的时间。
2) 在和设计人员的交流过程中，作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释，深入了解设计的意图，对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出，同时，根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方，这样才能与设计人员建立相互信任的关系。
项目技术负责人工作流程
2、将内部《图纸会审纪要》、《重大危险源一栏表》、 形成《图纸会审纪要》
《质量控制重点一栏表》传回总工室
《施工图》
《重大危险源一栏表》 《质量控制重点一栏表》 《图纸会审纪要》
备注 责任人 完成时间 检查人
技术负责 人
1个工作日
项目经理
技术负责 人
1个工作日
项目经理
技术负责 人
1个工作日
项目经理
技术负责 人
3个工作日
项目经理 总工室
4
施工图正式会审
组织业主、设计、监理等相关单位对施工图进行正式会 审。
形成各方签字盖章的《图纸会审纪要》
《图纸会审纪要》
技术负责 人
10个工作 日
项目经理
5
6
开 工7 前
8
修改内部会审意见 组织施工方案讨论
修改施工方案 方案专家论证
按总工室审查意见修改《图纸会审纪要》、《重大危险 源一栏表》、《质量控制重点一栏表》
对项目部管理人员及班组进行质量安全文明施工交底。 形成签字的交底书面文件
1、组织电工做好临电、临水规划及架设工作 11 做好施工总平面布置 2、组织管理人员按施工总平面要求做好各种场地的落实 各种场地按总平面布置图要求布置
工作。
12
施工总平面布置验收
1、组织项目管理人员对施工总平面布置进行验收 2、通知总工室对施工总平面布置进行复验。
人
程
总工室
技术负责 施工全过 项目经理
人
程
总工室
1、现场检查质量安全文明施工情况 2 质量、安全、文明施工自查 2、检查质量、安全相关资料
3、对自查结果召开专题会议进行落实。
提出整改意见、定整改责任人、整改措施 《整改通知单》《处罚通知单》
技术岗位工作流程
工程技术管理岗位流程一、主工作流程1、工程项目重大技术方案的组织审工作流程项目部将重大及较大方案报项管部审核→公司总工审批→上级部门组织专家论证→论证结果返回项目部执行。
2、项目策划的工作流程项目经理部组织编写（工程开工前1月内）→项目经理审核（2天）→经营部审批(2天) →项目管理部审批、备案（2天）→报集团公司备案（合同总1亿及以上）→项目经理部组织实施3、组织编制技术标工作经营部接到投标项目→参加标前会议，确定技术标范围→组织编制技术标书→经营部汇总标书。
4、分包合同评审工作流程收到项目经理部的分包合同→组织相关部门进行评审（3天）→评审意见反馈至项目经理部→项目经理部根据评审记录修改合同后，形成评审报告，报项目管理部→项目管理部和经营部审批后返回项目经理部签订正式合同→项管部将正式合同分至公司各部门，并存档。
5、科技创新工作流程A、根据集团公司下达的指标，将各项指标分解至各部门→督促追踪各部门指标的实施完成情况→按照集团公司技术中心要求汇总提交分公司科技创新资料。
B、项目管理部根据公司分管副总下达到本部门的指标进行分解→各项目部挑选适合的项目立项→项目经理部编写立项申报书→项管部审核→公司主管领导审核→报集团技术中心审核通过→项目经理部执行（完善相关资料）→执行过程中各参与部门进行指导与帮助→（申请成果鉴定项目）准备资料报项目管理部汇总→参加鉴定→颁发证书及奖杯→项目结题验收。
6、项目工程进度管理工作流程项目经理部编制总体网络计划、周月计划→项目经理审核（1天）→项目管理部查阅、检查(2天) →上报集团项目管理部工程处。
二、辅工作流程1、全面风险管理工作流程按照审计部风险管控流程组织各项目编写、完善相关资料→项目管理部汇总编写、完善（按审计部管控时间完成）→上报审计部2、内部控制工作流程按照审计部内部控制流程组织各项目编写、完善相关资料→项目管理部汇总编写、完善（按审计部管控时间完成）→上报审计部3、项目检查工作流程按照审计部项目检查标准实施，完成评分表和检查报告（按审计部项目检查管控时间）→上报部长和分管领导审阅→上报审计部。
技术负责人岗位手册
审核
质检岗
无
发生时
质检岗（编制）→技术负责人（审核）
《质量检查记录表》
审核
质检岗
工程管理部质量管理岗
每周一
质检岗（编制）→技术负责人（审核）→工程管理部质量管理岗（存档）
相关质量、安全管理表单
审核
质检岗、安全岗
无
发生时
无
岗位必须完成工作
序号
业务内容
相关表单或内容
职责
上游岗位
下游岗位
岗位必须完成工作
序号
业务内容
相关表单或内容
职责
上游岗位
下游岗位
时间节点
工作流程
备注
模块
分项
《竣工结算卷/书》（对外跟进）
参与
无
无
无
《项目内部结算及成本分析表》
审核
计划岗
项目经理
每年1月10日前或财务关闭核算账户后15日内
项目经理（组织）→计划岗（编制）→生产副经理、技术负责人（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部工程主管（审核）→工程管理部经理（审核）→总经理（审批）
无
项目经理
开/复工前
技术负责人（编制）→项目经理（审核）→工程管理部工程主管（审核）→工程管理部经理（审批）→财务管理部项目会计岗（存档）
专项施工方案
《专项施工方案审批表》
编制
无
项目经理
专项工程施工前
技术负责人(编制)→项目经理（审核）→工程管理部技术负责人、工程主管（审核）→工程管理部经理（审批）
《月度成本计划》
审核
计划岗
项目经理
每月27日前
项目经理（组织）→计划岗（编制）→技术负责人、生产副经理（审核）→项目经理（审核）→工程管理部计划管理岗（审核）→工程管理部技术负责人、工程主管（审核）→工程管理部经理（审批）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
负责组织制定起重机械安拆技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
施工前准备阶段
技术准备部分
负责组织制定深基坑施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
负责组织制定高处交叉作业技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
负责组织制定文明施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
负责新型材料应用，科技发展规划的引进推广的全面技术工作。
负责解决施工过程中的试验、测量等重大技术问题的决策及报告工作。
负责组织拟定项目新材料、新技术、新工艺使用的技术方案检查实施落实情况。
负责各专业之间技术协调融合工作，依据专业特点进行合理化技术调配。
负责各项施工技术总结工作，组织相关人员收集存档各专业在项目实施阶段技术资料
模板工程设计中安全技术措施周全合理。
制定高处交叉作业工程施工安全技术措施
临边作业安全防护技术措施是否完整。
洞口作业安全防护技术措施是否完整。
悬空作业安全防护技术措施
安全防护棚设置技术措施
防护棚搭设技术方案完整。
制定塔机安全技术措施
塔机地基与基础工程满足安全和设计需要。
起重机拆装安全技术措施。
起重机使用过程中检查维修方案、安装方案。
相邻建筑物的安全技术保护措施齐备完整。
场区基坑排水防洪安全技术措施完整可靠。
土石方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产技术措施齐全完整。
基坑边坡的稳定支护安全技术措施和计算书是否齐全完整。
基坑临边安全技术措施是否完整到位。
制定脚手架工程施工安全技术措施
脚手架设计方案(图）是否完整到位。
脚手架设计验算书是否正确完整。
施工阶段
技术实施部分
计 划 统 筹 管 理
进度计划
负责组织编制项目总施工进度计划，季、月、周施工作业计划的施工指导性文件，及时上报项目部实施。
负责组织项目的进度指导及检查审核并汇总纠偏，及时上报项目部实施。
物资计划
负责组织项目机械设备投入量进行规划计算，及时上报项目部实施。
负责组织项目主要材料及附属物资进行规划精确计算，及时上报项目部实施。
负责下达技术交底组织技术员检查验收钢筋绑扎质量符合图纸及规范要求。
模板工程
负责组织制定模板工程质量验收评定表。
施工阶段
技术实施部分
质 量 统 筹 管 理
负责下达技术交底组织技术员验收模板截面尺寸标高等符合技术要求。
负责下达技术交底组织技术员、安全员验收模板支撑及加固措施。
砼工程
负责组织制定砼工程质量验收评定表。
施工阶段
技术实施部分
安 全 技 术 统 筹 管 理
起重机驾驶员安全教育计划和检查制度。
起重机安全使用制度。
制定施工用电安全技术措施
电源进线总配电箱的安装位置和线路走向合理。
根据施工机械和生活用电负荷计算正确。
选择的导线截面和电气设备类型规格正确。
电气平面图接线系统图正确完整。
施工用电是否采用TN—S接零保护系统。
负责下达技术交底组织技术员验收砼质量符合设计及规范要求。
技术负责人岗位工作流程表
施工阶段划分
项目名称
工作步骤
工作管理内容
施工前准备阶段
技术准备部分
地勘施工技术准备
组织技术人员依据总规布置负责施工前的放线定位测量等相关技术工作。
施工文件准备
负责组织收集、发放完整的施工图纸、技术规范、图集及预算资料。·
负责组织编制项目的施工组织设计、专项方案及其他技术指导性文件。
负责组织各专业施工技术、施工安全技术的交底签发工作，交底规范及时。
负责组织校核建筑物的线位、坐标、高程、标高、细部尺寸、引测及相关技术工作。
专项施工方案管理
负责组织制定土石方工程施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
负责组织制定架体工程施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
负责组织制定模板工程施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
技 术 管 理
负责组织编制施工组织设计、专项技术方案，制定切合施工特点的指导性施工文件。
负责监督各专项方案的实施情况并及时做技术协调工作。
负责跟踪工程各专业的技术指导及技术处理工作。
负责组织项目质量计划和质量阶段性预控计划，参与计划实施及指导工作。
施工前ห้องสมุดไป่ตู้备阶段
技术准备部分
技 术 管 理
负责组织项目技术及质量系统的改进工作。
是否实行“一机一闸”制，满足分级、分段漏电保护要求。
生活用电措施满足安全要求。
其它施工安全技术措施
组织制定钢筋混凝土、砌筑、装修、门窗、防水、电气焊、吊篮、物料提升机等施工安全技术措施及交底。
钢筋工程
负责组织制定钢筋工程质量验收评定表，按工作管理内容检验批项进行检查评定。
负责下达技术交底组织技术员检查验收钢筋下料尺寸及半成品加工尺寸质量符合要求。
会审、变更及洽商
依据专业技术特点，组织专业图纸会审提出技术疑问汇总结果，并组织图纸会审工作。
负责组织办理工程技术核定及技术洽商手续，解决工程中的技术问题和经济问题。
负责协同甲方及监理做设计方技术沟通及外联工作，及时解决施工中出现的专业技术疑点难点问题，并做好认证手续。
负责项目施工阶段的各专业施工技术交底、安全技术交底的编制及签发，图纸变更内容传达工作的及时。
脚手架施工方案及验收方案齐全完整。
脚手架使用安全措施齐全完整。
脚手架搭设及拆除方案齐全完整。
施工阶段
技术实施部分
安 全 技 术 统 筹 管 理
制定模板工程施工安全技术措施
模板结构设计计划书的荷载取值符合工程实际，计算方法正确。
模板设计包括支撑系统自身及支撑模板的楼地面承受荷载强度的计算正确。
模板设计图及结构构件大样机支撑系统体系连接件等设计是否安全。
投资计划
负责组织拟定阶段性投资计划书，组织拟定审核季、月、周投资额度预算报表。
负责组织施工预算与招投标文件比差工作，审核汇总上报工程部指导投资。
施工阶段
技术实施部分
安 全 技 术 统 筹 管 理
制定土石方工程施工安全技术措施
地上障碍物的安全防护技术措施完整齐备。
地下隐蔽物的安全保护技术措施齐全完整。
安全计划
负责组织根据人力资源投入量及安全设施投入量进行进行规划计算，及时上报项目部实施。
负责组织根据实际进度要求及安全要求进行防护设施投入量进行规划计算，上报项目部实施。
质量计划
负责组织施工质量目标的计划拟定、考评拟定、交底拟定及施工过程中检查测评工作。
负责组织建筑材料质量检验检测计划拟定、工程实体质量计划拟定。