公司执行力分析报告
企业执行力情况调研报告
企业执行力情况调研报告1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力成为了决定企业成败的重要因素之一。
企业执行力可以决定企业战略的实施和目标的达成，对企业的长期发展起着至关重要的作用。
本次调研旨在通过对多家企业的执行力情况进行分析，探讨企业执行力的现状，并提出相应的建议。
2. 调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法。
首先，通过面谈和问卷调查的方式收集数据，了解企业在战略制定、目标设定、执行过程中的情况。
然后，对收集到的数据进行分析和归纳，形成结论和建议。
3. 调研结果3.1 战略制定在战略制定方面，大多数企业表现出一定的执行力。
他们拥有明确的战略目标和愿景，并且能够将战略目标与具体的行动计划相结合。
然而，少数企业在战略制定过程中存在模糊性和不确定性，导致执行力不足。
3.2 目标设定在目标设定方面，大部分企业表现出良好的执行力。
他们设定了具体、可衡量和具有挑战性的目标，并将其逐步拆分为具体的任务和指标。
然而，有些企业在目标设定方面存在缺乏明确性和一致性的问题，导致执行力的不稳定。
3.3 执行过程在执行过程中，部分企业表现出较高的执行力。
这些企业建立了完善的执行机制和执行团队，能够有效地推动目标的实现。
然而，另一些企业在执行过程中存在着流程不规范、沟通不畅、决策不及时等问题，导致执行力的下降。
4. 结论和建议4.1 结论根据我们的调研结果，大部分企业在战略制定、目标设定和执行过程中表现出了一定的执行力。
然而，仍有一部分企业在某些方面存在一定的问题，需要加以改进和提升。
4.2 建议针对上述问题，我们提出以下建议来提升企业的执行力：1. 加强战略制定能力：企业应该设立专门的战略部门或团队，负责制定和维护企业战略。
战略制定应该保持连续性和灵活性，及时调整战略以适应市场变化。
2. 提高目标设定的明确性和一致性：企业应该确保目标设定具有明确性和一致性，同时将目标逐步拆解为具体的任务和指标，并制定相应的考核和激励机制。
2024年执行力调研报告(5篇)
执行力调研报告（5篇）执行力调研报告（精选5篇）执行力调研报告篇1近年来基层行普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分又都是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯的现象。
究其原因，关键在于制度的执行力不够。
那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。
在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体干部员工“这根针”去努力、去实践，也就是靠全体干部员工的“执行力”来实现。
作为基层行，如何提高执行力是关键。
因此，本文就提升基层执行力进行探讨。
一、当前基层行执行力不强的原因近年来，基层行的经营体制不断理顺，各项规章制度逐步完善，风险管理不断加强，但为什么常会出现一些会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动呢？仍存在对上级行的战略目标、政策、制度等难以全面落实执行的现象，暴露出执行力不强的问题。
剖析其原因，主要表现在：1、制度不够完善。
制度本身有缺陷，存在前后自相矛盾，使员工无所适从，或者过于繁琐不利于执行，没有形成有效内控体系；部分制度条文不严谨、建设滞后，实际操作难以执行，使规定形同虚设。
如随着金融电子化的快速发展，我行业务和办理各项业务的手段都发生了很大变化，但因管理滞后和改革中的探索需要一定过程等原因，使一些新业务还没有制定出完善的操作程序和相应的制度，存在无章可循的空档。
另一方面，各类检查制度本身需要整合，重复检查的多，交叉的少，就检查而检查的多，实际工作指导的少。
检查者有检查的任务，而具体指导工作且非检查的任务，这种制度本身就存在问题。
2、执行不到位。
任何一个战略都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
主要体现在三个层面上：第一是领导层，各级行领导的模范表率作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
但有些领导层存在只是制定制度并布置到机关、中层干部，而忽视执行中的细节关注，没有运用各种管理手段去督促和指导。
企业员工执行能力总结汇报
企业员工执行能力总结汇报
在一个企业中，员工的执行能力是至关重要的。
一个执行能力
强的员工能够有效地完成工作任务，提高工作效率，为企业创造更
大的价值。
因此，我们需要对员工的执行能力进行总结汇报，以便
更好地了解员工的工作表现和提出改进建议。
首先，我们需要对员工的执行能力进行评估。
这包括员工在工
作中所展现出的主动性、责任心、执行力和解决问题的能力等方面。
通过对员工的工作表现进行评估，我们可以更好地了解员工在工作
中的表现和存在的问题，为员工的职业发展提供指导。
其次，我们需要对员工的执行能力进行总结。
这包括员工在过
去一段时间内的工作表现、取得的成绩和存在的问题等方面。
通过
对员工的执行能力进行总结，我们可以更好地了解员工的工作表现
和存在的问题，为员工提供更好的发展机会和培训计划。
最后，我们需要提出改进建议。
根据对员工执行能力的评估和
总结，我们可以为员工提出相应的改进建议，包括提高工作效率、
加强团队合作、提高问题解决能力等方面。
通过提出改进建议，我
们可以帮助员工更好地提高执行能力，为企业的发展提供更大的支
持。
总之，对企业员工执行能力进行总结汇报是非常重要的。
通过
对员工的执行能力进行评估、总结和提出改进建议，我们可以更好
地了解员工的工作表现和存在的问题，为员工的职业发展提供指导，为企业的发展提供更大的支持。
希望通过我们的努力，员工的执行
能力可以得到进一步提高，为企业的发展贡献更大的价值。
执行力心得报告(优秀8篇)
执行力心得报告(优秀8篇)执行力心得报告篇1余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来阐述企业执行力对一个企业的重要性。
主要通过以下几点来进行说明的:一。
改造职工的思想,提高企业素质队伍建设才有执行力余世维博士列举了柳传志、杰克·韦尔奇、迈克尔·戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看法,从而提出“按质按量完成自己的任务”就是执行力的观点。
并从两方面来阐述核心竞争力:一方面,从顾客的观点应该认为这个产品没有替代品;另一方面,从同行的观点应该认为这个能力没有人能模仿。
只有这样才能构成一个企业的核心竞争力。
二、从韩国三星公司的选人标准出发分析一个企业执行力的重要性在用人的问题上,韩国三星公司就发现了一下几个问题:很多人对执行力的偏差没有感觉,无所谓,在个性上不追求完美,在自己的范围内自己不能负起责任,缺乏紧迫感,对要求的标准不能坚持等,因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚心。
其次还要看这个人是不是能自动,自发,是否注意细节,为人是否诚实,是否善于分析、判断和应变,是否乐于学习,求知,是否有创意,对工作是否投入等。
三、分析企业执行力不足的原因企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根于企业结构的几个基本要素,只是以不同的方式体现出来:1、管理者没有长抓不懈:如果公司在迅速扩张期,没有畅通的信息和合理的信息配制,管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及,无法进行有效的决策和管理,因此,那些经历了长期发展,部门设置精细,流程复杂的公司,出现官僚作风和反应迟钝, 也就在情理之中。
2、制度朝令夕改,不合理;一个企业的制度没有一定的稳定性和延续性,将会使企业的员工没有安全感和归属感,将为企业工作看作是一种短期行为来进行,将大大不利于企业长期的稳定发展。
3、缺少良好的方法;提高企业执行力,需要从这些方面有针对性地入手。
关键就在于达到个人行为。
2024年对公司执行力差的总结反思
2024年对公司执行力差的总结反思尊敬的各位领导、同事：作为公司的执行力团队，我们在回顾____年的工作时，不得不承认公司在执行力方面确实存在一些问题。
在公司高层的领导下，我们以不足的执行力，未能有效地完成既定的目标和任务。
因此，我们需进行深入反思，并采取有效的措施来改善和加强公司的执行力。
一、分析原因1.1 意识不够到位：在工作中，我们意识到执行力的重要性，但是往往无法真正理解、重视和践行。
对于公司制定的策略和目标，我们缺乏全员共同的认同感和紧迫感，导致无法将思想转化为行动。
1.2 沟通不畅：在公司内部，沟通渠道和方式不够畅通，导致信息传递不及时、不准确，直接影响了工作的推进和执行效果。
另外，上下级之间的沟通不充分，导致目标和任务无法明确传达和理解。
1.3 领导力不足：公司领导层在指导和监督方面存在不足，没有提供足够的支持和引导。
领导应该对员工的工作进行有效的激励和约束，以推动执行力的提升。
1.4 激励机制不健全：公司激励机制存在一定问题，员工的积极性和主动性不高。
缺乏有效的激励手段和奖惩机制，导致员工对于任务执行的积极性和责任感不强。
二、反思与改进2.1 增强执行力意识：每个员工都应该树立起强烈的执行力意识，将公司的目标和使命深深地融入到工作中。
我们需要明确执行的重要性，时刻警醒自己要将思想转化为行动，用行动来完成工作任务。
2.2 加强沟通与协作：建立畅通的沟通渠道，确保信息的准确传达和及时反馈。
同时，鼓励与激励员工之间的合作和协同，推动团队精诚合作，共同为目标努力。
2.3 健全领导力：提高领导层的能力和素养，塑造更好的领导形象。
领导应该具备明确的决策能力、良好的沟通能力和准确的目标把控能力，以引领团队在任务执行上更加高效和坚决。
2.4 健全激励机制：公司需要建立全面、科学的激励机制，以激励员工的积极性和主动性。
通过设立奖励机制、培养激励人才、提升员工福利待遇等方式来激发员工的工作热情和责任感。
执行力情况汇报
执行力情况汇报
根据公司要求，我对执行力情况进行了汇报，以下是具体情况：
首先，我们团队在过去一个季度内，针对公司制定的目标和计划，全员积极配合，执行力得到了显著提升。
在项目推进过程中，大家都能够按时完成任务，高效协作，确保了项目的顺利进行。
在面对挑战和困难时，团队成员们能够迅速调整策略，找到解决问题的方法，保证了项目不受影响，这充分体现了团队的执行力和应变能力。
其次，我们在执行过程中，注重细节，严格执行公司制定的各项规章制度和流程。
在项目实施过程中，我们严格按照公司的标准和要求进行操作，确保了项目的质量和进度。
在日常工作中，大家也都能够严格要求自己，保证工作的准确性和完整性，这为公司的发展提供了坚实的保障。
另外，团队成员们在执行过程中，也能够不断学习和提升自己的能力。
大家积
极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自己的专业技能和执行能力，为公司的发展注入了新的活力和动力。
在工作中，大家也能够相互学习，共同进步，形成了良好的学习氛围和团队合作精神。
最后，我们在执行力方面还存在一些不足之处，比如在项目推进过程中，有时
候会出现沟通不畅、信息不对称的情况，影响了项目的进度和效果。
在未来的工作中，我们会加强沟通，及时共享信息，确保团队的协作更加顺畅。
总的来说，我们团队在执行力方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们会继续努力，不断提升自己的执行力，为公司的发展贡献更大的力量。
希望公司能够继续给予我们支持和帮助，共同推动公司的发展和壮大。
企业员工执行力总结汇报
企业员工执行力总结汇报
在过去的一段时间里，我们企业的员工执行力表现出色，为公司的发展和成长做出了重要贡献。
在这篇总结汇报中，我将就员工执行力的表现进行分析和总结，并提出一些建设性的建议。
首先，我们的员工在执行公司的战略和目标方面表现出了极高的积极性和主动性。
他们能够迅速理解公司的发展方向，将个人的工作与公司的目标紧密结合，努力为公司的发展贡献自己的力量。
这种高度的执行力为公司的战略实施提供了有力的支持，也为公司的发展奠定了坚实的基础。
其次，员工在日常工作中展现出了高效的执行力。
他们能够迅速响应公司的需求，高效地完成工作任务，保质保量地完成工作。
在面对各种挑战和困难时，他们能够保持冷静，迅速找到解决问题的方法，确保工作的顺利进行。
这种高效的执行力为公司的运营和管理提供了有力的支持，也为公司的业务发展打下了坚实的基础。
然而，我们也要看到员工执行力方面还存在一些不足之处。
比如，一些员工在面对复杂的工作任务时，可能存在一定的迟疑和犹豫，导致工作进展不够顺利。
另外，一些员工在执行工作任务时，
可能存在一定的粗心大意，导致出现一些低级错误。
针对这些问题，我们需要进一步加强员工的培训和指导，提高他们的执行力水平。
综上所述，我们的员工在执行力方面表现出了很高的水平，为
公司的发展做出了重要贡献。
但同时也需要我们进一步加强员工的
培训和指导，提高他们的执行力水平，为公司的长远发展打下更加
坚实的基础。
希望在接下来的工作中，我们能够共同努力，为公司
的发展做出更大的贡献。
电力公司年执行力情况自查报告
尊敬的领导：根据公司要求，本次报告对我们电力公司年执行力情况进行了全面自查。
通过对公司各项指标的数据分析，以及相关部门的反馈和总结，我们对公司年执行力情况进行了全面的评估和总结，现将结果报告如下：一、公司年执行力情况概述本次自查主要从战略执行力、组织执行力和个人执行力三个方面进行评估。
1.战略执行力（1）战略规划与制定情况：公司在过去一年中对战略规划有明确的目标和计划，但在具体制定与实施的过程中，部分战略的执行存在不足，需要加强与落地落实的结合。
（2）战略传达与沟通情况：公司对战略目标的传达和沟通情况整体良好，但需要进一步加强对员工的培训和支持，让员工更好地理解和践行战略。
2.组织执行力（1）组织结构与管理效能：公司的组织结构较为合理，各部门之间的协调和沟通较为顺畅，但在管理效能方面仍存在一些问题，需要加强对员工的指导和培训，提高管理的执行力。
（2）流程管理与执行效率：公司在一些流程的规范管理上较为严谨，但在执行效率方面还有待提高，特别是一些中层领导在执行过程中存在犹豫和拖延的现象。
3.个人执行力（1）岗位责任与自主能力：公司员工普遍具备较强的岗位责任心和自主能力，但还有一部分员工在执行过程中存在不够主动的情况，需要进一步激发员工的执行力。
（2）执行结果和个人绩效：部分员工的执行结果和绩效较为突出，但仍有一部分员工的执行力有待提升，需要加强对员工的培训和绩效管理。
二、问题分析与改进措施根据上述自查结果，我们对存在的问题进行了详细分析，并提出相应的改进措施：1.加强战略的执行：进一步细化和明确战略目标，制定具体的实施计划，加强目标的落地和落实，确保整个组织的共同行动。
2.加强组织的管理：提高中层领导的管理能力，加强对员工的指导和培训，提高管理的执行力。
优化流程，提高执行效率，避免拖延和犹豫的现象。
3.激发员工的执行力：通过培训和激励机制，激发员工的主动性和创造力，提高岗位责任心和自主能力。
加强绩效管理，明确个人的目标和责任，与员工进行有效的沟通和反馈。
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公司执行力分析报告一、概念所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
二、现状及原因分析有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道。
此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！1.员工不知道做什么有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2.员工不知道怎么做外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。
而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3.员工执行不顺畅如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，通讯中段，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，2000元的促销费用要给经理批，经理批完总监批，总监批完副总批，副总批完财务批，财务批完老板批。
结果总监出差耽误了15天，副总出差耽误了15天，财务不懂业务，搞不懂这笔钱该花不该花，也不想去求证，就把这事搁置了1个月，最后这笔钱终于批下来了，但是用了3个月，已经不需要做促销了。
申请者一开始要不断的解释为什么花这笔钱，然后又要不断的解释为什么不花，或者是花了但效果不好又要编造一堆理由，热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4.员工不知道做好了有什么好处古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。
结果士气大振，一天城破。
国内企业也大都有对员工的激励措施，尤其是对销售更是必不可少的。
但是在制定激励政策时却往往犯一个错误，就是把政策制定的太过复杂，使员工很难算出来下个月自己花多少精力达到什么结果就能拿多少奖金。
这样就使激励政策的作用大打折扣。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5.员工做不好没什么坏处如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。
知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，比如财务部、市场部和后勤部就很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
考核指标不合理是国内企业最常犯的严重错误，突出表现在定性指标太多，诸如团队精神、创新能力、忠诚度等等五花八门，这些指标的考核分带有太多的人为因素，而实际生活中又偏偏有一个共性的现象，就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。
处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的虽然是民企但是保留着国企作风，你好我好大家好。
当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。
三、解决方案清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1.目标明确（画饼落地）对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。
指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。
使目标明确的另一个辅助手段是工作单制，工作单上明确描述工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。
工作单在两种情况下会发挥明显的作用：一是跨部门协作时。
由于各部门都有自己的重点工作和业务侧重，所以各个部门对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。
比如，市场部和生产部就包装改进问题的合作中就可用到，包装如何改动，尺寸、色值、字体、字号等等很多细节，如果单纯电话沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而提高工作效率。
二是中层管理者给执行者下达指令时，由于执行者的业务能力限制可能对该指令不能完全理解，也有可能中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。
所以，工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。
2.方法可行（流程落地）岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。
如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。
执行层的任务既然是执行，管理者就应该假设他们没有思想，从而对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3.流程合理（合理化）在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。
不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
比如有些企业里营销老总不掌握业务代表的人事权，招聘和辞退都是人力资源说了算，这样如何保证代表的工作能力，又如何处理不该留用的员工，又怎么能保障执行力？这是外行管内行的典型表现。
责权利不对等则造成了工作互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。
所以，要想使流程合理，首先要转变管理思想，一是老板要适度放权，二是部门之间要强化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能让外行管内行。
比如说财务部和销售部的关系，财务部的管理功能应该体现在两个方面，一是审核票据真实性和合理性，二是在做下一年度的预算时控制财务指标。
但是有很多国内公司则不然，市场和销售部门的每一笔钱该花不该花掌握在财务部手里，而财务部不懂具体的营销业务，所以既不批也不拒，一直拖着，严重影响了销售进行。
这实际上就是财务部的管理职能太强而支持功能太弱。
营销的费用应该营销总监或副总说了算，只要没有超出年度的预算即可。
同样的尴尬也经常发生在人力资源部和营销部之间，人力资源经理如何去评价一个市场总监或营销总监是否合格呢？反之，人力资源认为合格的营销人员一定能做好业务吗？在很多国内医药企业，人力资源在员工招聘和管理中发挥了过多的作用，导致员工多干活多犯错，不干活不犯错，只要态度好就行。
这样的公司很难做出好业绩。
人力资源部门还是多加强办理员工保险福利等支持功能为好。
4.激励到位（有奖罚）所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
所谓的简洁易懂，比如说“100%完成任务后超出部分每盒激励1块”，就比“100%完成任务后超出部分按流向的1%发放奖金”要有吸引力；所谓的形象化，比如说“你今年完成任务就能买一辆帕萨特”，要比说“你今年完成任务能拿回款3%的奖金”要有吸引力。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5.考核有效（兑现承诺）考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
考核指标不合理的现象并非鲜见，如有的公司对销售考核纯销但不考核回款，结果造成大量应收，公司回款指标不能完成。
也有很多公司的考核面面俱到，指标过于分散，主要指标所占的权重必然减少，同样会削弱其导向作用。
避免人为因素干扰的最佳手段就是考核指标全部是定量的或半定量，并且去除难以评价对错的指标。
比如不设忠诚度、团队意识、创新能力、主动性等指标。
有的公司设有代理商投诉一项，这项指标就很难评价对错，因为并非代理商投诉的都是有理的，如果对招商经理考核这个指标，只会迫使他向代理商“投诚”从而牺牲公司利益。
四、成功案例东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
厂里的人都在翘首盼望日本人带来先进的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！结果，不到1年，企业就扭亏为盈了。
日本人的绝招就是无条件的执行力！五、结语我们常常说大公司靠制度管人，小公司靠人情管人。
那不管是哪种公司不外乎是员工听话，按照制度按照流程来。
执行力是一个公司发展的关键，公司老板和员工都应该认真思考这个问题。
最后给大家分享一些书籍，古人说：三日不读书，便觉语言无味，面目可憎。
学习的最好方法就是坚持。
执行力：《致加西亚的信》，《没有任何借口》；创业书籍：《精益创业》，埃里克·莱斯，中信出版社；互联网：周鸿祎《我的互联网方法论》，《硅谷热》《商业秀在》《异类》；。