班组工作日志
班组长工作日志
时间：2019年1月1日-2019年1月6日2019年第 1 周班组生产动态及存在问题记录时间：2019年1月7日-2019年1月13日2019年第 2 周班组生产动态及存在问题记录时间：2019年1月14日-2019年1月20日2019年第 3 周班组生产动态及存在问题记录时间：2019年1月21日-2019年1月27日2019年第 4 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年2月18日-2019年2月24日2019年第 8 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年2月25日-2019年3月3日2019年第 9 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年3月3日-2019年3月10日2019年第 10 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年3月11日-2019年3月17日2019年第 11 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年3月18日-2019年3月24日2019年第 12 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年3月25日-2019年3月31日2019年第 13 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年4月1日-2019年4月7日2019年第 14 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年4月8日-2019年4月14日2019年第 15 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年4月15日-2019年4月21日2019年第 16 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年4月22日-2019年4月28日2019年第 16 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年4月29日-2019年5月5日2019年第 17 周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年5月6日-2019年5月12日2019年第 18 周班组生产动态及存在问题记录时间：2019年5月13日-2019年5月19日2019年第 19 周班组生产动态及存在问题记录时间：2019年5月20日-2019年5月26日2019年第 20周班组生产动态及存在问题记录时间：2019年5月27日-2019年6月2日2019年第 21周班组生产动态及存在问题记录时间：2019年6月3日-2019年6月9日2019年第 22周班组生产动态及存在问题记录时间：2019年6月10日-2019年6月16日2019年第 23周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年6月10日-2019年6月16日2019年第 24周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年6月17日-2019年6月23日2019年第 25周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年6月17日-2019年6月23日2019年第 26周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年7月1日-2019年7月7日2019年第 27周班组生产动态及存在问题记录班组长工作记录时间：2019年7月8日-2019年7月14日。
班组长工作日志
班组长工作日志各位领导好，我叫魏君，是我大地公司同忻厂运输队的一名班组长。
从2010年来我公司，到2013年被提拔为一名光荣的班组长，我感到非常的荣幸，同时又感到自己肩上的责任更加重大，下面我向大家汇报我担任班组长以来的心得：班组长的工作职责也就是岗位职责，是企业管理制度中重要的一部分。
班组是企业的“细胞”，是企业结构的最小单位。
这个“细胞”内每天发生着不大不小的故事，班组工作日志里记录着班组每天的工作内容。
班组长有责任有义务填写好“班组长日志”，并在每周的班务会上“晾一晾”“晒一晒”。
进而总结经验，寻找差距，这样有利于增强班组“细胞”活力，提升班组管理水平。
一．班组是安全生产的前沿阵地，班组长是名副其实的兵头将尾，与生产现场“零距离”接触，对安全过程中的小问题底数最清，也最有发言权。
班组长在安全生产中应学会用放大镜看小问题。
二．做为一名班组长，要时刻牢记安全第一，在保证安全的基础上，抓生产，提高产量。
这就要调节好各个岗位工的工作，带领大家学习安全知识，做到班前会班班讲安全，班后会大家探讨，总结。
三．要做好提醒，帮助，监督的作用。
做为班组长，任何岗位都是自己的岗位，要多听，多看，多巡视，提前发现隐患并解决，多与集控室联系，时时掌握各设备的运行情况。
在每天的工作中，要掌握好仓下18个给煤机的开启情况，煤量的大小，瓦斯的检测更是重中之重。
要多巡视各个皮带有无打滑，电机，减速机温度是否正常，有无缺油漏油情况等各种隐患。
严格遵守厂里的各项规定。
在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。
这样才能带领大家精心打造一支高效精干，纪律严明，作风过硬的班组队伍。
把安全理念渗透到职工的日常生活中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。
我将带领全班成员，客服以往工作的不足，更加努力的工作，确保安全生产，为公司整体工作做出应有的贡献。
班组长每日工作日志
工种
姓名
工种
姓名
工种
姓名工种姓名工种早会完成情况 质量情况 纠正预防 早会内 容 人员配置 工作效率 纪律情况 卫生情况 改良要点 产品型号 工作计 划 人数 工时/加班 计划完成 材料到位 设备 资料到位 培训到位 人员配置
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30实际生产数量实际生产数量实际生产数量不良数量姓名工种姓名工种姓名工种姓名工种姓名工种姓名工种早会内容早会完成情况质量情况当日计累计不良数不良率当日主要不良早会内容纠正预防人员配置工作效率纪律情况卫生情况改良要点工作计划产品型号人数计划完成材料到位设备资料到位培训到位人员配置工时加班
班组长每日工作日志
组别
产品型号 当日计 当日完成 划量 量
组长
累积数 不良数/ 累计不良 当日主 不良率 数/不良率 要不良
生产日期
控制措施 物料损耗情况
流水线动态 实际生产数量 实际生产数量 实际生产数量 不良数量 姓名 工种 姓名
型号
8:00-10:00 10:00-12:00 1:30-3:30 3:30-5:30 6:30-8:30 8:30-9:30
工作日志工作总结
工作日志工作总结工作日志工作总结【5篇】工作总结可以让自己得到对自我的认知，也有利于制定未来的职业规划，从而更深入地了解自己适合的发展方向和目标。
今天小编在这给大家整理了一些工作日志工作总结，就让我们一起来看看吧！工作日志工作总结精选篇1很庆幸自己能够有机会加入北京__，在这样一支充满活力，充满自信，充满浓厚感性文化的大家庭里，让自己拥有良好平台来展现自己；发挥自己的长处，弥补自己的缺失；不断的积累自己的业务经验与做人道理，为__添砖加瓦！至此，心里充满无限感激与期盼！自x年6月10日加入__至今已有半年之久，侄此年度结束之时，对自己半年来的工作总结如下几个方面：一、系统产品知识积累：由于自己刚刚加入建材销售这个行业，对于公司产品项的认识与了解有一个基本过程，从管材管件，到水暖挂件，以及地暖的发展趋势，更到沃菲尔德卫浴产品项的拓展，都在不断的说明一个问题：公司的良性发展与发展壮大！二、业务渠道的摸索与建设：我所负责的销售区域为：迁安，古冶，开平三个区域，从开始的初次进店拜访，到二次进货渠道店，共累计有效客户27家，其中a类店面8家，其余为b类客户。
a类店面里有一家为大客户，总共半年进货额为十万余元，以温控阀单项为主，计划年底或明年初做水暖系列。
27家客户的客情建设相对稳定，更会在明年的产品销售中增加产品项。
三、品牌的建设尤其重要：__的系列产品中，“我们只做高品质”的产品定位无论是对客户的承诺还是对产品质量的保证，都充分说明公司在向前看向远看，对此，客户也给予了较高的评价，每一款地漏，每一条软管，每一个角阀，每一米管材都体现了公司从生产到销售再到售后服务每一个环节的自我监督与对客户的保障。
当然品牌不是朝夕就能建立的，靠的是执行，靠的是口碑，靠的是我们团队的拼搏与努力！工作日志工作总结精选篇220__年已经过去了，我在支行领导的关心下，在同事们的帮助中，通过自己的努力工作，取得了一定的工作业绩，银行业务知识也有了较大的进步，个人营销能力也得到极大提高。
生产部班组长工作日志
xxxxx有限公司生产班组长日志
组别： 组长： 计划生产品种 实际生产品种 计划生产数量 年 月 日 实际生产 品）
应到
人员出勤及安排 请假
设备使用及维修情况 实到
生产作业过程记录
备注
调出
调入
实有
人员安排：
注：本表一式两份，一份生产班组长自留，一份上报生产部经理。如有加班加点将人员、工时记入备注栏。 制表 审核 批准
制造单元班组长工作日志及例行工作
□
5.12人员缺勤：合理安排员工分担岗位职 责，必要时进行顶岗
□
每周不定 员工培训：1次/周，根据员工技能水平情况，组 期工作 织员工进行技能提升培训
□ 备件盘点：对剩余备件进行清点，整理出下月或 季度申报需求
□ 员工面谈表：每周面谈1-2位下属，并填写《 □ 面谈表》，交科长。
六、下班前
6.1工作5S：检查5S，问题计入班组5S/TPM巡查记录表
□
5.2安全巡查：劳保安全防护物佩戴和现场安全隐 患（2次/班）
□
5.3区域5S巡查：区域工具设备5S、润滑5定 等巡查（1次/班）
□
常规类
5.4设备保养：确认常规保养工作进行，在设备保 养计划一栏标注完成与未完成及原因
□
5.5岗位柔性记录：人员发生变动，岗位出现调整 时，重点关注
□
5.6损耗品申购：根据损耗情况，将所需工具 工装、专用表格等清单提交至科长
涂装车间×××班班组长《工作日志》
班组
填写人：
填表日期：
年
月
日
一、现场巡查 （确认上班次工作交接情况 时间：班前会前）
1.1查看工作区域5S状况
□ 备注：
1.2现场设备状态是否良好
□ 备注：
1.3查看《交接班记录》
□ 备注：
1.4查看问题看板确认设备问题
□ 备注：
二、参加部门早会 （时间：班前会前）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
□
5.7辅料领取：安排机动人员按标准领用（月底领
用时根据实际需求领用，盘存时开具内部退货单 □ 5.8首间三检：记录的准时与完整性
□ 5.9
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将剩余物料清退至库房）。
异常处理 5.10出现不合格产品：有故障产品出现时，安排