“四位一体”干部管理模式探索与实践
“四位一体”实践教学模式探索与实践
关 键 词 ： 践 教 学 ； 式 探 索 ｆ 四位 一 体 ” 实 模 “ 实践
中 图分 类 号 ： ７ ２ Ｇ １ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ １９ ３ （０ １ ０—０ ８０ １ ７—１ １ ２ １ ） ２０ ７・４
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“四位一体”加强干部监督管理
“四位一体”加强干部监督管理作者：暂无来源：《实践·党的教育版》 2013年第11期党的十八大报告指出，坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。
健全干部管理体制，完善干部考核评价机制，从严管理监督干部，加强党政正职、关键岗位干部培养选拔，是建设高素质干部队伍的关键。
近年来，阿拉善盟委组织部认真贯彻党要管党、从严治党方针，积极创新干部监督管理机制，探索构建以干部“双向约谈”、干部德的考核评价、干部监督工作督查员制度和旗区科级“一把手”媒体公开述廉为主的“四位一体”干部日常监督管理工作模式，不断提升干部管理的科学化水平。
一是双向约谈搭建“连心桥”。
针对党员干部特别是领导干部疏于教育、疏于管理、疏于监督和干部诉求渠道不畅的现状，进一步健全完善了干部约谈工作机制，制定了《阿拉善盟领导干部约谈暂行办法》，建立了组织部长和领导干部“双向约谈”制度，通过组织部长主动约谈干部，摸清干部的思想工作动向，了解掌握干部的思想、工作、学习和廉洁自律方面的情况，及时疏导干部的工作困惑和思想情绪，帮助其找问题、理思路，对思想有波动，压力比较大的干部及时进行疏导，对有苗头性问题的干部及时进行提醒。
通过组织部长主动接受干部约谈，畅通干部面对面表达诉求、倾诉心声的渠道，让干部能够敞心扉、解心结，讲真话、谈实情，解开思想“疙瘩”，解决实际问题，引导干部用正确的态度对待事业和名利，为组织工作建言献策，拉近干部和组织的距离，让干部感受到组织的关怀与温暖，使干部心里更敞亮、工作更舒心，既释放压力又增强对组织的归属感。
2012年以来，全盟组织部门共与1000多名干部进行面对面约谈，收集各类意见建议和情况反映300多件次，赢得了干部群众的信任和好评。
二是德的考核树立“风向标”。
为了将干部的德考实评准，将党和人民满意的好干部及时发现选拔出来，针对一些干部信仰迷茫、精神迷失、脱离群众、“四风”严重的现象，进一步创新考评工作方式，细化了德的考核标准，制定了《阿拉善盟旗处级干部德的考核评价办法》，从政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面，专门设置了群众意见相对集中、社会反响比较强烈的德的反面表现作为评价内容，将德的反向测评全面运用到所有干部提拔、换届考察和年度考核中，通过民主测评、民意调查、实地走访等多种形式了解和掌握干部德的表现，为考准考实干部、客观准确评价干部提供依据。
四位一体长效管理工作方案范文（三篇）
四位一体长效管理工作方案范文____年四位一体长效管理工作方案一、引言为了进一步提高管理水平，增强企业竞争力，实现可持续发展，制定一份全面的管理工作方案是非常重要的。
本文将针对____年各方面的管理进行分析和规划，提出四位一体长效管理工作方案，以确保企业在未来一年稳定、健康地发展。
二、战略管理在____年，企业需要制定一系列具体的战略来达成发展目标。
首先，我们将加强市场调研，了解客户需求，确定目标市场和竞争对手。
其次，我们将制定明确的产品开发和创新计划，以提供更好的产品和服务。
另外，我们还将优化分销渠道，加强与合作伙伴的合作，提升产品销售和服务质量。
最后，我们将加强品牌建设，提高企业知名度和美誉度，树立企业形象。
三、组织管理良好的组织管理是企业长期稳定发展的基础。
在____年，我们将注重以下几个方面的工作。
首先，我们将推行针对员工的培训计划，提升员工技能和素质。
其次，我们将建立有效的绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力。
另外，我们还将加强团队合作，提高沟通和协作能力。
最后，我们将优化组织结构，实行科学的岗位分工和流程管理，提高工作效率。
四、财务管理健康的财务管理是企业可持续发展的基础。
在____年，我们将注重以下几个方面的工作。
首先，我们将制定详细的财务预算计划，合理安排资金的使用。
其次，我们将加强成本管理，降低不必要的开支，提高利润率。
另外，我们还将加强资金管理，确保资金的流动性和安全性。
最后，我们将做好财务报告和审计工作，及时了解企业的财务状况。
五、营销管理营销管理是企业获取利润和市场份额的关键。
在____年，我们将注重以下几个方面的工作。
首先，我们将加强市场调研，了解客户需求和竞争状况，制定差异化的营销策略。
其次，我们将加强品牌宣传，提高产品的知名度和美誉度。
另外，我们还将优化销售渠道，提高销售人员的专业素质和服务质量。
最后，我们将加强客户关系管理，建立良好的客户关系，提升客户满意度和忠诚度。
四位一体干部管理交流材料
四位一体干部管理交流材料
1. 介绍四位一体干部管理的概念和目标：四位一体干部管理是一种综合性的管理模式，旨在通过党委、纪委、组织部门和人力资源部门的紧密合作，实现干部选拔、培养、管理和监督的有机结合，促进干部队伍的健康发展和组织目标的实现。
2. 分析四位一体干部管理的优势：四位一体干部管理能够建立健全的干部管理制度，确保选拔和培养干部的公平性和透明度；能够充分发挥各部门的专业特长，提高干部管理的科学性和效率；能够加强对干部队伍的监督和管理，防止腐败现象的发生。
3. 探讨四位一体干部管理的实施路径：建立多方沟通机制，确保各部门之间的信息共享和协作；制定明确的干部选拔和培养标准，确保干部选拔和培养的公正性和规范性；建立定期评估制度，对干部的能力和表现进行全面评价，为干部提供合理的晋升和发展机会。
4. 分析四位一体干部管理中的挑战和困境：各部门之间的利益冲突可能导致干部选拔和培养的偏颇；评价标准的制定和操作可能受到主观因素的影响；监督和管理过程中的不透明和腐败问题需要有效解决。
5. 提出完善四位一体干部管理的建议：加强学习和培训，提高各部门干部管理的水平和能力；加强制度建设，建立健全的规章制度，确保干部管理的科学性和公正性；加强监督和问责，对违纪违规行为进行严肃处理。
6. 总结四位一体干部管理的意义和价值：四位一体干部管理能够促进干部队伍的健康成长和组织目标的实现，提高组织的战斗力和创新能力，推动党和国家事业的发展。
新四位一体实施方案
2010年“四位一体”管理模式实施方案在2009年的安全生产建设中，“四位一体”安全管理的效果已逐步显现，并得到广大干部职工的认可。
在2010年安全管理基础上，继续引深“四位一体”安全管理体系，继续开展“四位一体”安全管理工作，并引深其内函管理水平。
一、指导思想以工资杠杆为手段调动广大干部职工搞好安全生产的积极性、主动性和自觉性，推动安全生产由经验管理向制度管理最终向文化管理转变（即：实施安全管理转型，实现安全生产）。
夯实安全管理基础和机电管理基础。
达到根治隐患，根治“三违”，根治事故。
做到动态质量达标、动态操作达标、操作结果达标；以岗前警示、操作警示、变岗警示，提高自身自保能力；以准军事化的管理手段，规范现场安全操作程序，实现安全零隐患；以“十个结伴”的活动，引导职工提升自保互保能力。
二、奋斗目标以“四位一体、流程再造、无缝对接、闭合管理”为指针，使安全管理更加科学化、规范化，实现安全管理的转型，实现安全生产高度统一，实现“思想无懈怠、管理无空档、制度无漏洞、安全无隐患、质量无缺陷、岗位无失误、职工无三违、人身无伤害、设备不带病、生产不中断”的总体目标。
三、总体思路在2010年对“四位一体”安全管理模式进行升华，以班组为实施主体，在班组建设中全面体现“1233”安全工作法、现场安全交底会、岗位危险源辨识及事故预想、“安全伙伴”活动，更进一步规范职工的操作行为，搞好安全生产，搞好班组建设。
班组建设尤为重要，一切好的管理办法都是靠班组来执行,班组是靠每一名员工组成的，要想作到制度、办法有效的落实，首先建设每一个员工的思想、行为是最关键的。
班组建设和“四位”是不能分离的，他们是互相、紧密的联系在一起的，班组建设到位，落实执行速度快、效果好，相反则不利，但是在制度到位的情况下，落实速度慢，慢慢的也能够提高班组的整体水平。
为了将“四位一体”安全管理体系更好的实施，队内制定《2010年“四位一体”安全管理实施方案》：一、成立管理考核组组长：王小江副组长：陈军民考核组：小队长以上管理人员二、考核办法：一）、“1233”安全工作法：副队长每班工资基数定为300元，其各项考核按百分制进行，具体考核办法如下：一、安全管理1、本班出现轻伤处罚200分。
四位一体长效管理工作方案(三篇)
四位一体长效管理工作方案一、前言长效管理是企业持续发展的重要支撑，也是企业实现全面发展、增强竞争力的关键。
____年，我公司将秉持四位一体的长效管理理念，即优化运营管理、加强人才培养、推进行业创新、强化风险管控，制定本长效管理工作方案，以进一步提升企业的管理水平和竞争力。
二、优化运营管理1. 加强流程优化针对公司各环节的运营流程，进行全面梳理和优化。
通过流程改造、精细化管理，提高运营效率，缩短流程周期，降低成本，并确保产品质量和客户满意度的提升。
2. 强化绩效管理建立科学、合理的绩效考核体系，明确岗位职责和绩效指标，完善绩效评价机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高企业整体绩效。
3. 提高供应链管理水平与供应商建立长期稳定的合作关系，建立完善的供应链管理机制，优化供应商选择和评价体系，实现供应链流程的协同和优化，确保原材料的质量和供应的稳定性。
4. 强化财务管理加强财务控制和风险管理，建立健全的财务制度和内部控制体系，提高财务管理水平，确保企业资金的有效运作和风险的控制。
三、加强人才培养1. 建立完善的人才培养体系通过人才储备、培训、考核、激励等多种方式，培养和引进各级各类人才。
建立完善的职业发展通道和培训计划，为员工提供发展机会和成长空间。
2. 加强团队建设通过培训、团队活动等方式，加强团队内部的沟通和协作能力，提高团队整体素质和凝聚力。
鼓励员工参与团队建设活动，促进员工的自我成长和团队的发展。
3. 实施人才激励政策建立完善的薪酬激励制度，根据个人能力和贡献确定合理的薪酬水平。
同时，建立奖惩机制，对优秀员工进行表彰和激励，对不合格员工进行处罚和约束。
4. 加强人才交流合作与相关院校、企业建立合作关系，开展人才交流和合作项目，引进先进的管理理念和经验，提升公司员工的综合素质和竞争力。
四、推进行业创新1. 加强研发创新加大研发投入，提高研发能力，推动技术创新和产品创新。
注重技术引进和自主研发相结合，充分利用市场需求和技术趋势，开拓创新产品和业务领域。
健全干部管理监督体系的探索和实践
健全干部管理监督体系的探索和实践健全干部管理监督体系的探索和实践2023年，随着社会和经济的不断发展，各行各业都在不断地提高管理水平和效率，而干部管理更是企业发展的核心。
因此，全国各级干部管理机关一直在探索和实践健全干部管理监督体系，以进一步优化移动端互联网平台，保障干部队伍的规范化管理和高效运转。
针对当前干部管理领域存在的诸多问题，我们需要从以下几个方面来进行探索和实践：一、加强干部管理制度建设既要完善干部选任制度，也要加强干部管理制度，建立严格的考核评价体系。
只有这样，才能为企业的发展提供有力的后盾。
二、提高干部素质干部不光要具备专业技能，更加重要的是要有优秀的道德素养和管理能力，才能够在企业欣欣向荣的事业中充分发挥自己的作用。
同时，我们还需要注重提高干部的应变能力和创新能力，以应对各种复杂的业务环境。
三、创新干部管理模式我们需要不断地探索和实践新的干部管理模式，以适应时代的发展和新的业务要求。
比如，我们可以采用由企业自主完善的干部名录来对干部进行管理，这样不仅可以让干部家长权益得到有效的保障，也可以更好地实现企业的整体管理要求。
四、加强干部监督力度作为监管机构，干部管理监督机构需要加大监督力度，对干部的任免、评价及日常的工作情况进行全面的监督，以确保干部的公正性、客观性和合法性。
五、加强培训和学习干部管理机构应该注重干部的培训和学习，提升干部的专业素质和综合素质，以更好地适应企业发展的要求。
同时，我们也需要通过对干部管理理念的学习，为干部们提供必要的思想指导。
总之，想要健全干部管理监督体系，需要全社会的共同努力。
干部管理机关应该不断探索创新，不断完善干部管理制度，加强干部素质培养，提高监督力度，以此为企业发展提供优良的人才保障。
构建四位一体干部培训新模式
高台县委党校构建起“时间·空间·人本·强基”四位一体的干部教育培训新模式高台县委党校李吉平近年来，高台县委党校充分发挥在干部培训中的主渠道作用,紧紧围绕“大规模培训干部，大幅度提高干部素质”的总要求，不断完善培训机制，创新培训理念，构建起了“时间·空间·人本·强基”四位一体的干部教育培训新模式。
一、坚持点线结合，构建起全天候无缝隙的培训时间链1．实施干部集中研讨，实现培训时间利用的集约化。
通过组织调训、脱产培训分层次实施干部集训，使干部全身心投入到学习和研讨中，实现对时间的集约高效利用。
一是着眼于打造眼界宽、理念新、能力强的干部队伍，邀请兰州大学、西北师范大学、甘肃祁连山水源涵养研究院专家、教授，开展了领导干部“把握发展机遇，推进七大工程”专题研讨。
二是围绕打造能干事、会干事的中层干部队伍，深入实施以提升能力素质为目标的科级干部培训和菜单式培训。
三是针对农村发展现状和破解“三农”难题，开展了以增强致富能力，掌握农业技术为目的的农村基层党务干部和致富能手培训等。
2．实施干部在职自学，实现业余时间利用的自主化。
每年都采取“个性化”菜单式培训的方式，把干部在职自学工作纳入全县干部培训体系进行统筹部署安排。
通过大力实施“六个一”干部在职自学工程，即：每天学习一小时、每周看一次高水平视频讲座、每周读一篇好文章、每期撰写一万字读书笔记、每期撰写一篇心得体会、每期举行一次理论考试，引导干部充分认识学习的重要性，把更多的业余时间和精力用到学习上，使业余自学成为干部培训时间链上的有机组成部分。
二、坚持兼容并蓄，构建起立体化开放式的培训空间链1.内外结合，建立多元培训基地。
一是把县委党校作为干部培训的主阵地，有效整合中央C站和宣讲家网站资源优势，建立了校本培训基地。
二是坚持向高校学知识和向先进地区学经验并重的原则，完善专家、教授辅导讲座制度，建立了高端培训支点。
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一
干 部调 整的重 要依 据 。 通过 量化 的指 标将 干部作 风直 观地 表示 出来 ， 使干 部作 风建 设 目标更 明确 ， 消除 了干部作 风建设 “ 头疼 医头 、 脚 疼医脚 ” 的现象 ， 确 保干
一
二是退 出机 制促 进干 部履责 。 建 立退 出通道 ， 进 一步 加强对 工 作业绩 相对 较 差干 部 的督促 、 鞭策， 促使 在职 干部 始 终保 持 旺盛 的工作 激 情 。 在具 体操 作 中， 针对 那些领 导班 子涣散 、 不 服从工 作安排 ， 业绩 平庸 、 职工 意见大 ， 工作 业 绩 滑坡、 前后 反差 较大 的 中层 干部 实施退 出， 调 离 现岗位 。 同时 ， 安排 人员 重点 负 责 退 出干部 的教 育和培 养 ， 培训 期结 束后 由矿组 织部 门进 行考 核 ， 考核成 绩优 秀的， 根 据工作 需要重 新聘任 。 通 过实施 干部退 出机制真 正做 到人尽其 才 ， 把合 适 的人 放到 适合 的岗位 上 ， 充分 体现 每个 中层干 部 的价值 。 退 出机 制也 给干部 成 长 留出一定 的空间 ， 换个角 度思考 问题 ， 审视 自身 的不足与 问题 ， 督促干 部不 断学习， 不 断提升 自身综合 素质 。 同时 ， 该矿 根据 公司组 织部 统一要 求 ， 采取 年 龄 划线 的方法 ， 让年 龄较大 的同志 以调研方 式退 出岗位 ， 为业 绩突 出、 群众 公认 的优秀 年轻 干部 提供 舞 台 。 三是 强制淘 汰锁 定末 位干部 。 在 年度 干部 考核 中 ， 对 全矿 干部进 行总 体 目 标 和综 合业绩 考评 ， 严 格按 照定 性考核 、 定量考 核和 民意 测评三 个方 面进 行综 合衡 量 ， 并 采取强 制性淘 汰制 ， 对 在全矿 考核 中综合 排名 倒数 以 内的干部 给 予免 职处 理。 同时 ， 在定性考 评 中“ 不称 职” 票超过 ３ ｆ ｉ ／ ， 的， “ 基本称 职 ” 、 “ 不称职 ” 票 超过 ４ ０ ％ 的， 或者在 定量 考核 中得 分低 于７ 吩 （ 含７ Ｏ 分） 的干部 也要 给予免 职 处理 。 这 一强 制性淘 汰举措 ， 作为 干部监 督考评机 制 的延伸 ， 彻底 打消 了个 别干 部 一劳永 逸的消 极思想 ， 让大 家都 处在～ 个“ 不 进则退 ， 不 快则亡 ， 不 优则败 ” 的 境地， 督促 干 部尽 心尽 责 ， 持 续提 升个 人 综合 素质 ， 以适 应企 业快 速 发展 的需
论 知识和 实 践经验 的融合 、 提升 ， 通过 搭 台子 、 换位子 、 压担 子 ， 指导大 学生 陕速
成 长 晋位 。
二是 挂职 交流 开阔 管理 视野 。 一方 面根 据公 司组织 部统 一安 排 ， 保质保 量 向公司新 整合 矿井和 新疆 、 贵州 、 内蒙 等省 外子公 司输送优 秀 干部 ， 将 挂职交 流 作 为一种 身临其 境 、 切身感 受 、 参与其 中 的学 习方 式 ， 全 方位 磨练挂职 人员 的意 志， 与 外部单 位交 流管理 思想 ， 提 升管 理水 平。 另 一方 面鼓励 干部在机 关科 室和 基 层 区队之 间跨系统 、 跨 专业进行 内部 交流 ， 进一 步提高干 部综 合素质 ， 优化 人 才结构 。 三 是两 大工 程 实现 素质 登高 。 以“ 核心 工程 ” 建设 增强 矿 领导 班子 整体 素
部 队伍 的战斗力始 终保 持在一 个较高 的水平 ， 同时避 免 了干部作 风大起大 落 的 弊端。 另～ 方面对 全矿 科级 及 以下工程 技术 人员 的工 作质量 进行 差异 化考 核 ，
重 点从 技术 管理 、 科 技创 新和 安全 管理 方面 进 行对 标排 序 ， 通 过动 态化 、 常态
、
畅通 绿 色成 长通 道 。 在 千部 培养 上下 功 夫
化、 持续化的考核， 不断提升工程技术人员的责任心和主动意识， 更好地服务安
全 生产 。
是 绿色 通道 加速成 长 晋位 。 大学 生作 为后备 干部 的重 要补 充力量 ， 其 培 养 效果 的好坏直 接 关系着干 部 队伍接替 车集 煤矿创 新建 立了 “ ３ ３ ６ ２ ” 大 学生 绿
经 营 管 理
Ｃ ｈｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖｉ ｅ ｗ
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四 位一 体 ” 干部 管理 模 式 探 索 与实 践
朱 家 华
（ 河南能 源 永煤 公司 车集煤 矿 ）
［ 摘 要］ 永煤 公司 车集 煤矿 在 干部管 理 方面 严格 遵循 集 团公司 先进 管理 理 念 ， 结合 工作 实 际 ， 不 断探索 ， 推陈 出新 ， 形 成 了 以育才 、 选才、 管才、 储才 为主 要 内 容 的“ 四位一 体 ” 干部 管理模 式 ， 通 过灵活 应用 ， 全 力打造 了一 支思 想觉 悟高 、 专业 知识 优 、 执行能 力强 、 干 事劲头 足 的优质 高效干 部 队伍 ， 为矿 井安全 稳定 发展提 供 了坚实 的人 才梯 队 和基 础保 障 。 ［ 关键 词］ 干 部 工作 管理 创 新 “ 四位 一体 ”机 制 建设 中 图分类 号 ： Ｆ ８ ２ １ 文 献标 识码 ： Ａ
文章 编号 ： １ ０ ０ ９ —９ １ ４ Ｘ（ ２ ０ １ ４ ） ３ ８ —０ １ １ １ 一 Ｏ １
正文 ： 近 几年 来 ， 车集 煤矿 不断探 索 干部管 理 的新 途径 、 新模 式 ， 通过不 断 创 新思 路 、 完善 机制 ， 牢牢 抓住 “ 培 养” 、 “ 选拔 ” 、 “ 监 管” 、 “ 储备 ” 四个环 节 ， 着 力 构 建“ 四位一 体” 干 部管 理模 式 ， 进一 步 加大 优秀 年轻干 部特 别是大学 生干部 的
要。
色成长通道 ， 对新人职大学生实施“ 五导化育” ， 即从思想上引导、 行为上训导、 心理上疏 导 、 业务 技术上 辅导 、 生活 习惯上 指导 ， 帮助其尽 快 完成从学 生到职 业 人 的转 变 。 同时畅通 技 术和 管理 “ Ｈ” 型双通 道 ， 在 基层 区 队创新设 立 大学 生班 组、 大学生 班 长等 ， 鼓 励大学 生 到一线 行 兼职历 练 、 挂 职锻炼 ， 加快大 学生 理