创建和谐企业要建立和谐劳动关系重点
建立和谐劳动关系的最佳实践与经验
建立和谐劳动关系的最佳实践与经验在现代企业管理中，建立和谐劳动关系对于企业的持续发展和员工的幸福感至关重要。
一个和谐的劳动关系可以提高员工的工作积极性、减少员工流失率，并最终推动企业的发展。
本文将探讨建立和谐劳动关系的最佳实践与经验，并提供一些建议。
1. 重视员工参与建立和谐劳动关系的首要实践是重视员工的参与。
员工是企业最宝贵的财富，他们的参与和意见可以为企业带来新的创意和改进。
因此，企业应该建立员工参与的渠道和机制。
例如：定期举行员工座谈会、征求员工的意见和建议、设立员工代表等，通过这些方式，员工可以感到自己的意见和贡献被重视，从而提高他们对企业的认同感，并激发他们的工作热情。
2. 建立公平的激励机制公平的激励机制是建立和谐劳动关系的另一个重要实践。
员工在工作中付出了努力和汗水，他们希望得到公平的回报。
因此，企业应该建立完善的激励机制，包括薪酬体系、晋升机会、员工福利等。
激励制度应该公正透明，能够激发员工的积极性和创造力。
此外，企业还应该重视员工的职业发展，提供培训和学习的机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
3. 提供良好的工作环境一个良好的工作环境对于建立和谐劳动关系至关重要。
员工在一个舒适、安全并且具有积极氛围的工作环境中更容易发挥他们的潜力。
因此，企业应该关注员工的工作条件和环境，提供舒适的办公设施、安全的工作环境以及良好的人际关系。
另外，企业还可以组织各种员工活动，增进员工之间的友谊和团队合作精神。
4. 建立沟通机制良好的沟通是建立和谐劳动关系的基础。
企业应该建立畅通的沟通渠道，保证员工与管理层之间的有效沟通。
沟通应该是双向的，同时也应该注重信息的透明度和真实性。
通过有效的沟通，员工可以更好地理解企业的目标和决策，从而更好地融入到企业中。
此外，企业还应该鼓励员工之间的沟通和合作，以促进团队的凝聚力和合作效率。
5. 建立健全的管理制度健全的管理制度是建立和谐劳动关系的保障。
企业应该建立明确的管理制度和规范，包括招聘制度、绩效评估制度、奖惩机制等。
创建“和谐劳动关系模范企业”的主要做法和体会
创建“和谐劳动关系模范企业”的主要做法和体会，5500字一、引言和谐劳动关系是企业发展中的核心要素之一。
只有建立良好的劳动关系，才能提高企业的整体效益和员工的工作满意度。
因此，许多企业把构建和谐劳动关系视为重中之重，致力于打造“和谐劳动关系模范企业”。
本文将结合实际经验，探讨创建“和谐劳动关系模范企业”的主要做法和体会。
二、主要做法1. 坚持公平正义一个重要的前提是，企业必须坚持公平正义的原则，确保每位员工在劳动关系中都得到公平的对待。
这包括：（1）制定公平的薪酬制度：建立科学合理的薪酬制度，确保员工的努力得到合理的回报。
（2）公平的晋升机制：建立公平透明的晋升机制，根据员工的能力和贡献来评估晋升的机会。
（3）公正的奖惩机制：建立公正的奖惩机制，对员工的表现进行公正评估，并根据评估结果进行相应的奖励或惩罚。
2. 建立双向沟通渠道良好的沟通是塑造和谐劳动关系的重要因素。
企业应建立双向的沟通渠道，使员工能够表达自己的意见和需求，同时也能够及时接收企业的政策和决策。
具体做法包括：（1）定期举行员工大会：每月或每季度召开员工大会，以向员工介绍企业的发展情况和政策，并听取员工的意见和建议。
（2）开展员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对企业管理、工作环境等方面的满意度，并根据调查结果进行改进。
（3）设立员工代表会议：选举员工代表组成员工代表会议，作为企业与员工之间的桥梁，及时传达员工的意见和需求，并参与决策过程。
3. 关注员工的个人发展关注员工的个人发展是构建和谐劳动关系的基础。
企业应为员工提供良好的培训和晋升机会，激励员工不断提升自己的能力。
具体做法包括：（1）制定职业发展规划：为员工制定个人职业发展规划，明确员工在企业中的发展方向和目标，并提供相应的培训和支持。
（2）提供培训机会：为员工提供各种培训机会，包括内部培训、外部培训和跨部门交流，帮助员工提升专业知识和技能。
（3）合理晋升机制：建立合理的晋升机制，根据员工的表现和能力进行晋升，并提供晋升后的培训和支持。
建立和谐劳动关系的三大关键要点与原则
建立和谐劳动关系的三大关键要点与原则在现代社会中，建立和谐的劳动关系是企业和员工共同追求的目标。
和谐劳动关系既可以促进企业的稳定发展，也能提高员工的工作满意度和效率。
然而，要实现和谐的劳动关系，并不是一件容易的事情。
本文将介绍建立和谐劳动关系的三大关键要点与原则，帮助企业与员工实现共赢。
一、平等和互信平等和互信是建立和谐劳动关系的基础。
在企业中，不论是雇主还是员工，都应该遵循平等的原则，确保每个人都有平等的权利和机会。
平等不仅包括平等的机会，也包括平等的待遇和尊重。
企业应该制定公平合理的员工评价和晋升机制，避免歧视和偏见。
互信是建立和谐劳动关系的重要保障。
企业和员工之间应该建立起相互信任的关系，减少猜疑和误解。
雇主应该诚信对待员工，兑现承诺，并及时提供信息和反馈。
员工也应该坦诚和雇主沟通，建立良好的沟通机制，及时反映问题和困难。
二、公正与激励公正是建立和谐劳动关系的关键要点之一。
公正是指在分配资源和权利时，按照公平和合理的原则进行，并不偏袒任何一方。
企业应该制定公正的薪酬体系，根据员工的贡献和业绩给予相应的奖励和晋升机会。
同时，企业也应该建立公正的纠纷解决机制，确保员工的权益得到保护。
另外，企业还应该注重激励机制的建立。
激励是员工持续发展和积极工作的重要动力。
企业可以通过提供培训机会、晋升空间、奖励制度等方式激励员工，激发他们的工作热情和积极性。
激励不仅可以提高员工的工作效率，还可以增强员工的归属感和忠诚度。
三、沟通与合作沟通与合作是建立和谐劳动关系的另外两个关键要点。
良好的沟通可以减少信息不对称和误解，促进相互了解和理解。
企业应该建立起畅通的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
同时，也要鼓励员工之间的沟通交流，建立良好的团队合作氛围。
合作是建立和谐劳动关系的基础。
企业和员工之间应该以合作为核心，共同实现工作目标。
企业应该鼓励员工之间的互助互补，搭建起团队合作的平台。
同时，也要倡导员工和企业之间的合作精神，共同应对挑战和困难。
创建劳动关系和谐企业总结
创建劳动关系和谐企业总结创建劳动关系和谐企业总结创建"劳动关系和谐企业"总结为进一步建立企业和谐劳动关系，维护企业和职工的合法权益，促进企业健康发展，根据马办（201某）18号《关于开展创建劳动关系和谐企业活动》的要求，在上级工会的正确领导和街道党工委的大力支持下，以机制创新为核心，以职工维权为重点，以企业发展为目标，大力开展了创建“劳动关系和谐企业”活动，有力地推动了“以人为本、利益兼顾、互利双赢、共同发展”的企业新型劳动关系的建立，有效地促进了职工权益的实现和企业的健康发展。
现将活动的开展情况汇报如下：把“劳动关系和谐企业”创建活动作为一项重中之重的核心工作来抓，以创建活动为载体，把建立和规范集体合同、劳动合同、劳动争议调解、厂务公开、职代会等协调劳动关系的各项制度纳入到创建活动中来。
加强分类指导，根据各类企业的实际情况，对照“劳动关系和谐企业”的标准和内容，提出切实可行的整改提高措施。
经常深入企业进行调查研究，了解企业开展创建活动的情况，帮助解决遇到的困难和问题，推动企业积极投入创建活动。
一、领导重视，组织健全。
我公司工会领导一直对创建和谐劳动关系企业工作十分重视，尤其是在收到上级有关创建工作的意见后，更是认真做好宣传发动工作，及时根据文件精神专门召开了由公司党支部、行政、工会参加的联席会议，建立了创建"劳动关系和谐企业"活动的领导小组，并认真落实，切实做好创建活动的各项工作，及时落实具体工作，同时认真做好台帐。
二、认真贯彻各项法律法规，切实维护职工合法权益，确保企业和谐劳动关系的形成。
首先，通过签订两个合同即劳动合同和集体合同，进一步建立确保企业劳动关系长期和谐稳定的有效机制，单位和职工个人签订劳动合同，合同签订率达到了100%，明确双方的权利和义务，保证双方的合法权益。
劳动合同中详细规定了包括劳动者的工资、福利、保险、劳动安全等事宜在内的具体条款。
创建劳动关系和谐企业活动实施方案
创建劳动关系和谐企业活动实施方案劳动关系和谐是企业的一项重要任务，它对于营造积极健康的工作环境、提高员工工作满意度和生产效率具有重要意义。
以下是一个劳动关系和谐企业活动实施方案的示例。
一、目标和意义1.目标：创建和谐的劳动关系，提高员工工作满意度和生产效率，促进企业可持续发展。
2.意义：通过营造良好的工作环境和人文关怀，增强员工和企业的凝聚力，提高生产效率，实现企业长期稳定发展。
二、活动内容1.加强内部沟通-建立定期沟通平台，如员工代表会议、员工意见箱等，鼓励员工提出问题和建议，并及时回应。
-开展内部交流活动，如部门间交流会、团队建设活动等，增进员工之间的理解和信任。
2.支持员工发展-提供内部培训和外部学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
-设立晋升机制和职业发展规划，为员工提供良好的晋升和发展渠道。
3.优化员工福利-定期评估员工薪酬水平，确保员工收入合理。
-加强健康保障，提供完善的医疗保险和健康检查等福利。
-设立员工福利机制，如带薪年假、生日礼品等，关心员工的生活和福利需求。
4.加强员工关怀-开展员工文体活动，如篮球赛、户外拓展等，丰富员工的业余生活。
5.强化员工参与-建立员工参与决策的机制，如员工代表参与工作和决策。
-鼓励员工参与企业社会责任活动，增强员工的归属感和责任意识。
三、实施步骤1.编制实施计划：根据企业实际情况，确定具体的活动内容、时间和责任人，并进行详细的实施计划编制。
2.宣传推广：通过企业内部宣传渠道，如企业网站、内部刊物、会议等，向全体员工推广劳动关系和谐企业活动，宣传活动的意义和预期效果。
3.培训和教育：组织相关人员进行劳动关系和谐知识的培训和教育，提高员工对活动的理解和参与度。
4.落实活动计划：按照实施计划的安排，逐步开展各项活动，并做好活动的组织和协调工作。
5.监督和评估：定期进行活动的监督和评估，通过员工满意度调查和绩效评估等方法，收集员工反馈，及时调整和改进活动方案。
构建和谐劳动关系的五大原则与基本要素
构建和谐劳动关系的五大原则与基本要素在现代社会中，构建和谐的劳动关系对于保障员工权益、提高企业生产效率、促进社会稳定发展至关重要。
然而，要实现和谐劳动关系，需要遵循一系列的原则和基本要素。
本文将介绍构建和谐劳动关系的五大原则与基本要素，并探讨它们的重要性和实施方法。
一、平等原则平等原则是构建和谐劳动关系的首要原则。
平等对待，无论是在雇佣过程中还是在就业关系中，都要坚持公平、公正的原则。
雇主应该根据员工的能力和贡献来确定他们的工作岗位、薪资待遇和晋升机会，而不应该因为种族、性别、年龄等因素而歧视员工。
同时，员工也应该秉持平等原则，遵守公司规定，尊重职业道德，与雇主保持良好的沟通和合作关系。
二、权益保护原则保护员工的权益是构建和谐劳动关系的重要基本要素。
雇主应该遵循国家法律法规，为员工提供安全、健康的工作环境，并保障员工的基本权益，如工资待遇、社会保险、工时安排、休假制度等。
同时，员工也应该认真履行职责，遵守企业规章制度，维护企业的合法权益。
三、沟通与协商原则沟通与协商是构建和谐劳动关系的重要方法和手段。
雇主应该与员工保持良好的沟通与互动，及时了解员工的需求和关切，并与员工建立起有效的沟通渠道。
在决策制定和问题解决过程中，雇主应该听取员工的意见和建议，尽可能通过协商达成共识。
同样，员工也应该积极参与企业事务，通过有效的沟通与协商解决问题，维护自身利益和促进企业发展。
四、奖惩公正原则奖惩公正原则是构建和谐劳动关系的重要保证。
雇主应该根据员工的工作表现和贡献，公正地进行奖励和惩罚。
奖励可以激励员工的工作热情和积极性，提高其工作效率和创造力；惩罚则能有效约束员工违规行为，维护企业的规章制度和正常秩序。
雇主在奖惩过程中要注意公正、公平，避免任意歧视和任性处理，以确保劳动关系的和谐稳定。
五、培训与发展原则培训与发展是构建和谐劳动关系的重要支撑。
雇主应该为员工提供良好的培训机会和发展空间，帮助员工提升技能和能力，适应市场竞争和企业发展的需求。
构建和谐劳动关系的四点建议
构建和谐劳动关系的四点建议构建和谐劳动关系是保持企业良好运营的基础，也是实现员工与雇主之间互相尊重、信任和合作的关键。
一个和谐的劳动关系能够促进团队合作、提高工作效率、增强员工忠诚度和减少劳动纠纷。
以下是构建和谐劳动关系的四点建议。
1.制定公正合理的制度和政策公正合理的制度和政策是构建和谐劳动关系的基石。
企业应制定并公布明确的招聘、晋升、奖惩、休假以及薪酬等方面的规定，确保公平公正。
制度和政策应该基于公正的原则，确保员工在职业发展方面有平等的机会，并帮助员工树立成就感和归属感。
2.加强沟通与合作建立良好的沟通与合作机制对于构建和谐劳动关系至关重要。
雇主应该与员工保持密切的沟通，了解他们的需求、意见和建议。
开展定期的员工满意度调查，倾听员工的声音，并根据调查结果采取相应措施改进工作环境和待遇。
此外，企业还应鼓励员工之间的合作与协作，促进团队的凝聚力和工作效率的提高。
3.注重员工培训与发展为员工提供培训和发展机会是激励员工并提高他们的忠诚度的重要方式之一、企业应制定全面的培训计划，为员工提供专业技能培训、管理技能培训、领导力培训等各类培训机会。
通过培训，员工可以提升自身能力，增强工作表现，同时也能感受到企业对他们的关心和投资，从而激发员工的积极性和忠诚度。
4.建立良好的奖励和福利制度合理的奖励和福利制度是吸引和保留人才的关键。
企业应该制定绩效奖励制度，并与员工共享企业的成果。
此外，还应该提供有竞争力的薪酬待遇、福利待遇和工作环境。
建立健全的员工权益保障机制，保障员工的权益和福利，进一步提升员工的满意度和忠诚度。
总之，构建和谐劳动关系需要企业与员工之间的共同努力。
企业应制定公正合理的制度和政策，加强沟通与合作，注重员工培训与发展，建立良好的奖励和福利制度。
通过这些措施的实施，可以增强员工的工作积极性和忠诚度，提高整个团队的合作效率和绩效，从而创造更好的发展机会和经济效益。
【新形势下企业如何创建和谐劳动关系】创建劳动关系和谐企业
【新形势下企业如何创建和谐劳动关系】创建劳动关系和谐企业劳动关系是最基本的社会经济关系，构建和谐劳动关系是保障和改善民生、维护社会安定和谐的基础。
当前和今后一个时期，我国仍处于劳动关系矛盾的多发期和各种利益关系的调整期，构建和谐劳动关系的任务十分艰巨。
这说明劳动关系的和谐与否，直接关系构建社会主义和谐社会的大局，具有十分重要的现实意义。
在新的形势下，如何构建企业和谐稳定的劳动关系，成为摆在我们面前的一道重要课题。
今年5月份，先后深入5家企业开展了调研活动。
在调研过程中，听取集中汇报5次，个别谈话53人，召开座谈会5次，发放调查问卷380份，对企业构建和谐劳动关系的情况进行了深入调查研究。
现将情况报告如下：一、构建和谐劳动关系的意义（一）构建和谐劳动关系是落实科学发展观，建设社会主义和谐社会的需要。
无论是科学发展，还是和谐发展，都是着眼于整体的发展、大局的发展。
劳动关系的和谐，应该是社会主义和谐社会的重要组成部分。
离开了劳动关系的和谐稳定，就没有整个社会的和谐稳定。
因此，只有把和谐劳动关系放到科学发展观的高度来加以认识，才能够把握和谐劳动关系的精神实质和根本内涵。
（二）构建和谐劳动关系是实现社会经济“又好又快”发展的需要。
没有社会经济的“又好又快”发展，科学发展也必然成为一句空话。
实践证明，一个企业的劳动关系和谐稳定了，企业才能稳步发展，赢取社会效益和经济效益的最大化。
试想：一个连职工的基本劳动权益也不能保障的企业，会是一个什么样的企业？失去了企业的凝聚力、向心力，企业必然溃败无疑。
和谐的劳动关系，对于促进企业和社会经济的可持续发展，意义非同小可。
（三）构建和谐劳动关系是党和政府“改善民生、保障民生”的需要。
近年来，党和国家十分关注民生工程，十八大报告更是以很大的篇幅关注和论述了民生保障的内容。
随即省市县各级政府均出台了相关民生提升计划。
今年我市也出台了改善民生的具体措施，明确把“积极推进劳动关系的和谐稳定”列入其中，创建和谐的劳动关系已经成为“改善民生、保障民生”的需要。
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创建和谐企业要建立和谐劳动关系
创建和谐企业离不开职工群众的自觉参与和积极奉献,职工群众是和谐企业的主体和创造者,只有坚持以人为本,把维护职工经济利益和民主权益作为企业发展的出发点和落脚点,共同营造和谐企业氛围,才能真正建成和谐企业。
一、找准工会在创建和谐企业中的定位
创建和谐企业离不开职工群众的自觉参与和积极奉献,职工群众既是和谐企业的主体,又是和谐企业的创造者,只有坚持以人为本,把维护职工的经济利益和民主权益作为企业发展的出发点和落脚点,共同营造和谐的企业氛围、和睦的人际关系、和美的工作环境,才能真正建成和谐的企业。
工会作为党领导下的职工群众自愿结合的群众组织,承担着党联系群众的桥梁和纽带、国家政权的重要社会支柱及职工群众合法权益的代表者和维护者的责任,因此,工会在创建和谐企业中将发挥其他任何别的组织无法替代的独特作用。
首先,工会作为职工群众合法权益的代表者,其身份是无可替代的。
“中国坚持走社会主义道路不动摇,工人阶级始终处于国家的领导地位不动摇,全心全意依靠工人阶级的方针不动摇”,只要这三个“不动摇”始终存在,工会在创建和谐社会以及创建和谐企业中的独特地位是无法撼动的。
其次,工会作为职工群众合法权益的维护者,其使命是无可否认的。
创建和谐企业离不开和谐的劳动关系,谋求“双赢”理应成为企业与职工双方共同的追求,工会完全可以在创建和谐企业中发挥协调劳动关系的“调节器”、“稳压器”的作用。
再次,工会作为职工群众合法权益的代言人,其责任又是无可推卸的。
理性地、准确地、合法地表达职工群众的真实意愿,是工会工作责无旁贷的职责。
客观地说,市场经济条件下职工群众处在相对弱势地位,这是不争的事实。
他们需要工会站出来为他们说话办事.“组织起来,切实维权”是工会工作的基本方针,工会在创建和谐企业中理所当然地要扮演好职工群众“忠实代言人”的角色。
二、凸现工会在创建和谐企业中的抓手
创建和谐企业需要企业经营者与职工共同努力,而二者结合最佳途径就是推行职工民主管理。
工会在创建和谐企业中一定要突出职工民主管理作为工会工作的主要抓手,大胆冲破理论和实践中的误区,切实将职工民主管理工作提升到新的水准。
1.职工民主管理不是工会的“专利”
正是由于生产力的不断发展,催生了职工民主管理的诞生与成长;职工民主管理的健全与发展,又促进了企业经济效益的提高,加速了市场经济的建立与完善。
2.职工民主管理不是企业的“恩赐”
市场经济条件下企业竞争日趋激烈的严峻现实,越来越多的企业经营者强烈感受到企业命运与职工努力和付出密不可分。
因此必须十分注重劳动者的内因改善、心智改变、服务理
念、心理素质、参与意识和全程管理。
3.职工民主管理不是职工的“抢权”
创建和谐企业需要“双赢”。
有钱买不来职工做人的尊严、自觉的投人和无私奉献。
职工群众也深深懂得离开企业的发展,何来自身的利益?职工并非要取代企业经营者的经营决策权,只是想获得法律赋予的“知情权”,赢得主人翁的“尊重权”和事关自身利益的“参与权”。
三、探索工会在职工民主管理中的创新
加强职工民主管理不仅是职工的企盼,而且是时代的呼唤、企业的渴求。
建议在以下三方面大胆探索,努力实践,勇于创新,不断提升职工民主管理水平。
1.创新理念———突破“自我循环”
首先,要坚持以科学发展观统领工会工作,指导职工民主管理的开展。
职工民主管理要纳入全党的中心工作,围绕大局,服务大局,发挥工人阶级的主力军作用,在创建和谐社会中,坚定不移地维护国家的利益、工人阶级的根本利益。
其次,要摆正职工民主管理与工会的关系。
工会推进职工民主管理责无旁贷,但不能将工会与职工民主管理划上等号,要跳出传统思维定势,不能将职工民主管理锁定为做好工会的民主管理,更不能将职工民主管理的开展视为工会的“单边行动”,职工民主管理要与和谐企业创建、企业民主政治建设有机结合,从全局、整体的高度去认识和把握。
再次,要变“被动”为“主动”,拓展职工民主管理的领域。
市场经济条件下职工群众处于相对弱势的地位,工会更应积极主动向党政领导和职工群众宣传开展职工民主管理的重要性和必要性,学会审时度势、刚柔相济,不失时机地开展工作,把维护职工合法权益与维护企业可持续发展有机结合,把职工民主管理纳入企业工作全局的重要组成部分。
2.创新模式———强化“三大支柱”
一是职工民主管理的主要载体———职代会。
职代会制度符合我国国情和企事业单位的实际,是一项有中国特色的职工民主管理制度。
应始终坚持把职代会制度作为维护职工民主权利和经济利益的重要制度,作为职工参与民主决策、民主管理和民主监督的平台,作为职工理性表达利益诉求的畅通渠道,作为开展平等协商、签订集体合同等维权工作的程序保障,并在实践中不断加以完善。
二是职工民主管理的基本途径———平等协商、集体合同。
建议在开展平等协商、签订集体合同中突出抓三个环节:
“亲民”议题。
应始终坚持从职工群众最关心、最直接、最需要解决的现实利益问题入手,认真研究和对照国家有关法律、法规以及政府的相关政策规定,及时了解政府有关部门公布的物价指数、就业状况以及同行业和具有可比性企业的劳动标准、工资待遇等数据资料,特别要注意采集党和国家对劳动者合法权益维护的最新
政策规定,及时捕捉与企业直接有关的国家宏观调控计划以及一切可能对企业生产经营活动带来重大影响的政策走势,并在密切关注本企业生产经营状况的基础上,确定所要提交的议题和方案。
“平等”态度。
作为职工群众合法权益的代表者和维护者———工会,法律赋予了其与企业经营者平等的地位、平等的权利。
因此,谈判桌上没有“高低、贵贱”之分,主体上的平等,源于对企业发展的责任、目标的一致。
“双赢”目标。
平等协商谈判不仅要去寻找彼此利益的“交汇点”,而且还要追求双赢的“最大值”。
集体协商不仅要纠缠于枝节,更要着眼于长远发展;不仅要着眼于职工眼前利益,更要着眼于职工长远利益。
三是职工民主管理的长效机制———企务公开。
企务公开就是依照有关法律法规,将与本单位发展和广大职工切身利益密切相关的问题,通过适当形式向广大职工公开,吸收广大职工参与决策、管理和监督的制度。
企务公开的本质是职工知情,要害是真实可信,这是实现职工民主管理和民主监督的前提和重要环节。
通过企务公开,不断充实和丰富职代会内容,提高职代会质量和实效,落实好职工群众的知情权、审议权、协商权、监督权、选举权,建立起符合现代企业制度要求的民主管理制度。
3.创新方法———注重“现代科技”
创建和谐企业需要建立和谐劳动关系,培养职工“企兴我荣、企衰我耻”的精神境界,共同维护企业的利益和社会形象,不仅需要继承和发扬工会工作的优良传统,还要不断研究新情况新问题,提出新思路新对策,特别要迎合信息时代需求,在职工民主管理上开辟新路。
一是研究新需求。
近年来企业新成员增多、不仅年轻化特征明显而且具有“三高”群体的标志,他们已经完全不同于老一辈职工,无论是思维方式还是行为模式,都已深深地打上了时代的印记。
他们不仅会主动询问加入工会的“好处”,了解工会能够维护哪些权益,而且对自身发展权益的关注可能超过对眼前利益的关注,对民主权
益的追求甚至大于对经济利益的关注,加之他们对新事物的敏锐、对新知识的领悟、对新情况的判断,都有其独特的思维和见解。
建议通过个别交谈、开座谈会、书面征询意见等各种途径收集了解其实际需求,加以分门别类,归纳整理,区别不同对象、不同时期、不同需求,制定相应实施方案,有针对性地开展工作。
二是探索新领域。
信息时代带给人们的是前所未有的冲击,努力寻求民主管理新手段新途径已刻不容缓。
实践中一些企业已将民主管理工作开发出网上运作的管理功能和模块,建立领导与职工“网上沟通”的制度,将传统的领导接待改为“网上沟通”,并在探索“网络沟通、协商、交流”的多项功能,以满足职工的多方面需求。
三是培育新人才。
充分发挥职工的聪明才智,依靠职工办企业,是创建和谐企业的一个重要原则。
企业不仅出产品,还要出人才,应从传统的重物管理转向以人为本的管理,以“提高职工队伍素质,发挥职工队伍创造才能”为抓手,努力促进企业发展。
应通过推进职工队伍知识化进程,鼓励和支持职工学习文化科技知识,营造鼓励广大职工干事业、支持广大职工干成事业的企业环境,提高广大职工综合素质,促进职工全面发展,从而使企业的各项工作都上新台阶。