公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结精
构建和谐劳动关系工作总结【4篇】
构建和谐劳动关系工作总结【4篇】工作总结1：构建和谐劳动关系的重要性构建和谐劳动关系是企业良好运作的基础，也是员工工作积极性和生产效率的关键。
在过去的一段时间里，我和团队一起努力，致力于构建和谐劳动关系，取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战。
一方面，我们注重建立良好的沟通和交流机制。
通过定期召开团队会议、设立员工反馈机制等方式，我们可以及时了解员工的需求和想法，有效解决员工的问题，增强团队的凝聚力和向心力。
另一方面，我们重视员工的培训和发展。
通过组织内外部培训、提供岗位晋升机制等，我们帮助员工提高自身能力和技术水平，提升他们的工作满意度，减少人员流失率。
然而，我们也面临了一些挑战。
一些员工在工作中出现了矛盾和冲突，导致劳动关系紧张。
我们采取了解决问题的措施，包括积极倾听员工的意见，提供调解和协助，以促进有效沟通和解决纠纷。
总的来说，构建和谐劳动关系是一项长期而复杂的工作。
我们将继续努力，进一步改善团队员工的工作环境和氛围，营造良好的劳动关系，为企业的可持续发展做出贡献。
工作总结2：构建和谐劳动关系的措施和效果在过去的一段时间里，我和团队一起努力，采取了一系列措施来构建和谐劳动关系，并取得了一些成效。
首先，我们注重加强团队内部的沟通和交流。
通过定期召开团队会议、设立员工反馈机制等，我们及时了解员工的需求和想法，增进了相互之间的了解和信任。
这使得员工更加乐意分享、参与，并能够更好地与他人合作。
其次，我们重视员工的培训和发展。
通过组织内外部培训、提供岗位晋升机制等，我们帮助员工提高自身能力和技术水平，使得员工更加满意和自豪，并增强了他们的归属感和忠诚度。
另外，我们也注重解决员工的问题和困难。
无论是工作上的困难还是个人的困扰，我们都提供了帮助和支持。
通过积极倾听员工的意见，提供调解和安排等，我们有效缓解了矛盾和冲突，提升了劳动关系的和谐度。
然而，我们仍然面临一些挑战。
一些员工对新的工作方式和要求还存在一定的抵触和障碍，需要进一步引导和教育。
企业构建和谐劳动关系经验总结材料（合集五篇）
企业构建和谐劳动关系经验总结材料（合集五篇）第一篇：企业构建和谐劳动关系经验总结材料企业构建和谐劳动关系经验总结材料企业是社会经济的细胞，企业和谐稳定是社会和谐稳定的基础，而和谐的劳动关系是企业稳定发展的基本条件。
劳动关系的和谐是整个社会和谐的基石，建立和谐的劳动关系不仅要靠法律的约束,更主要的是在企业经营管理过程中处理好劳资双方的关系。
近几年来，集团在推进转型振兴发展过程中，致力于构建和谐劳动关系，收到较好效果。
被表彰为“省和谐劳动关系模范企业”称号。
一、建立和谐劳动关系，实现职企互利双赢集团在开展“和谐劳动关系企业”创建中，注重保护、调动和发挥好企业经营者与职工双方积极性，依法保障企业和职工的合法权益，做到互利、双赢，达到“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”目标。
实施集体合同制度，按规定通过平等协商及时签订、续订集体合同，认真履行劳动合同，并履行合同规定，杜绝了违约现象发生；实行工效挂钩的工资总额提取办法。
按照“效益优先，兼顾公平”的原则，依法确定企业内部工资分配制度和分配形式，合理拉开收入差距。
从起，集团就根据工资总额与经济效益挂钩考核管理办法的有关规定，结合企业经济效益实际情况，对在岗职工提高工资待遇，同时按季度发放效益奖，职工收入有了较大幅度的增长。
同时，集团公司还两次对内退职工、长期待岗职工适当提高了内退待遇；在政策范围内调低了部分单位、职工住房公积金和企业年金个人交缴比例，提高了职工当期货币收入，解决了部分职工收入较低的问题，维护了矿区的稳定。
严格按照《劳动法》规定，实行职工每日工作八小时、每周工作40小时的工作制度，对个别单位执行不好的进行了调查和纠正。
认真贯彻执行国家法定节假日休息、婚假、丧假、探亲假、产假、计划生育假和带薪年休假等制度，并按标准支付了职工工资。
认真做好职工疗休养，全年共安排2千多人次疗休养。
对10844名职工进行了健康体检，对15400名接触职业危害人员进行了专项检查。
关于模板-和谐劳动关系企业工作总结汇报【三篇】
关于模板-和谐劳动关系企业工作总结汇报【三篇】篇一：和谐劳动关系企业工作总结汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是某某公司人力资源部的一名员工。
今天，我向大家汇报我们公司在和谐劳动关系方面的工作情况。
在过去的一年里，我们公司高度重视和谐劳动关系的建设，以提高员工的积极性和工作效率。
我们采取了一系列的措施和政策，取得了显著的成绩。
首先，我们加强了内外部沟通渠道的畅通。
通过定期的员工大会、座谈会等形式，公司领导与员工进行面对面的交流，听取员工的意见和建议，及时解决问题。
同时，我们还建立了员工反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，在工作中得到更好的发展。
其次，我们注重员工的培训与发展。
公司建立了完善的培训计划，定期组织各种培训课程，包括技能培训、职业发展规划等，提高员工的专业水平和工作能力。
此外，我们还鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关支持和资助，为员工个人的成长搭建了良好的平台。
再次，我们加强了员工福利待遇的改善。
公司根据员工的实际需求，制定了合理的福利政策，包括工资待遇、福利保障、节日慰问等。
我们还组织了各种员工活动，增强员工之间的凝聚力和归属感，营造了积极向上、和谐友好的工作氛围。
最后，我们也积极参与社会公益事业。
公司鼓励员工参与各种公益活动，例如志愿者活动、捐款等，用实际行动回报社会，同时也提高了员工的社会责任感和荣誉感。
通过这些措施的实施，我们公司的和谐劳动关系得到了明显改善。
员工的工作积极性和创造力得到了提高，工作效率和质量有了显著的提升。
同时，员工对公司的信任和满意度也不断提升。
当然，我们也要清醒认识到，和谐劳动关系的建设不是一蹴而就的，还需要我们的不断努力和改进。
在接下来的时间里，我们将继续加强内外部沟通，完善员工培训与发展体系，提高员工福利待遇，积极参与社会公益事业，促进和谐劳动关系的进一步发展。
最后，再次感谢大家的支持和合作！谢谢！篇二：和谐劳动关系企业工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某公司人力资源部的一名员工。
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结范文(3篇)
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结范文劳动关系和谐是企业稳定发展的关键因素之一，对于企业而言，只有建立和谐的劳动关系，才能提高员工的积极性和工作效率，保持持续的竞争优势。
我所在企业在2024年积极开展了创建劳动关系和谐的工作，以下是总结。
一、创设公正公平的用人机制在企业中，用人机制直接关系到员工的动力和积极性。
我们在2024年建立了公正公平的用人机制，通过招聘、选拔能力和潜力兼顾的人才，促进了员工的竞争意识和发展动力。
同时，我们注重对员工的内部晋升机会，让员工感受到公平和公正，提高了他们的工作积极性和归属感。
二、注重员工的职业发展员工的职业发展是劳动关系和谐的重要组成部分，也是员工对企业的忠诚度和稳定性的体现。
在2024年，我们制定了全面的职业发展规划，包括培训、晋升、轮岗等方式，帮助员工不断提升自己的技能和能力，实现个人价值的最大化。
通过这样的努力，我们实现了员工与企业共同成长的目标，形成了稳定和谐的劳动关系。
三、加强沟通和信息传递良好的沟通和信息传递是构建劳动关系和谐的基础。
我们在2024年建立了全新的沟通机制，通过定期的员工大会、交流活动、内部网站等渠道，加强了企业与员工之间的互动和交流。
同时，我们注重员工意见的收集和反馈，通过改进解决问题，增强了员工对企业决策的参与和信任度，营造了良好的劳动关系和谐氛围。
四、关爱员工，提高福利待遇关爱员工是企业发展不可或缺的一环。
我们在2024年加大了对员工福利待遇的投入，提供了多样化的福利政策，包括带薪假期、住房补贴、员工旅游等，提高了员工的生活质量和幸福感。
同时，我们建立了健全的员工奖励制度，通过积极的激励措施，调动员工的工作积极性和创造力，提高了员工对企业的忠诚度和凝聚力。
五、建立健全的纠纷处理机制在劳动关系和谐的企业中，纠纷的处理是不可避免的。
我们在2024年建立了健全的纠纷处理机制，建立了内部的申诉和调解机构，加强了对员工的权益保护和问题解决的力度。
关于模板-和谐劳动关系企业工作总结汇报【三篇】
关于模板-和谐劳动关系企业工作总结汇报【三篇】模板-和谐劳动关系企业工作总结汇报【一】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的一名员工，今天我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司在和谐劳动关系方面的工作情况。
首先，我想分享一下近期我们公司在建立和谐劳动关系方面所取得的成绩。
通过人力资源部门的不懈努力，我们成功建立了一个和谐、稳定的劳动关系。
在过去的一年里，我们公司没有发生任何大规模的劳资冲突，劳资双方能够通过协商和谈判解决各种问题。
同时，我们也注重员工参与企业管理的机会，通过定期的员工代表大会和沟通会议，增强了员工对企业的归属感和参与感。
其次，我们在员工福利方面取得了一些进展。
我们公司设立了完善的员工福利制度，包括提供良好的工作环境、合理的工资待遇、丰富多样的员工培训和发展机会等。
我们也提供了一系列的员工关怀措施，如午餐补贴、健康体检、带薪年假等，以满足员工的生活和工作需求。
此外，在员工沟通和反馈方面，我们也做出了一些努力。
我们建立了一个双向沟通的平台，鼓励员工向管理层提出问题和建议。
我们组织定期的员工满意度调查，以了解员工对公司管理和工作环境的评价，并针对性地改进相关问题。
我们也定期组织团队建设活动，加强员工之间的合作和沟通，营造和谐的工作氛围。
最后，我要特别感谢全体员工对公司工作的支持和配合。
正是有了大家的共同努力，我们才能取得如今的成绩。
未来，我们将继续致力于加强和改善我们的和谐劳动关系，促进公司的可持续发展。
谢谢大家！模板-和谐劳动关系企业工作总结汇报【二】尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的一名员工，今天我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司在和谐劳动关系方面的工作情况。
首先，我想向大家汇报一下我们公司在建立和谐劳动关系方面所采取的措施。
我们注重规范劳动用工，严格遵守相关法律法规，保护员工的合法权益。
我们建立了完善的劳动合同制度，并提供了全面的员工培训，确保员工了解自己的权益和义务。
公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结2篇
公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 (2) 公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 (2)精选2篇（一）在公司构建劳动关系和谐的过程中，我梳理了以下几点经验：1. 提倡沟通与合作：建立一个开放、透明的沟通渠道，鼓励员工积极表达意见和问题。
定期组织会议和团队活动，增进员工之间的互相了解和团队合作。
2. 建立公平公正的制度：制定明确的规章制度和政策，确保所有员工在权益保障、机会平等、考核评价等方面得到公平对待。
同时，建立健全的奖惩制度，鼓励员工优秀表现，对违规行为采取相应的纠正措施。
3. 促进员工发展：提供多样化的培训和发展机会，帮助员工提升技能水平和职业发展。
定期进行绩效评估，根据评估结果提供个性化的发展建议和激励措施，激发员工的工作热情和积极性。
4. 倡导工作生活平衡：重视员工的个人生活需求和家庭责任，灵活安排工作时间和休假政策，提供适应性强的工作模式。
鼓励员工参加健康活动和社交活动，增加员工的工作满意度和幸福感。
5. 建立良好的上下级关系：加强上下级沟通与信任，明确职责和权责。
上级要给予员工足够的支持和指导，帮助员工解决工作难题；员工要尊重和遵守上级的决策，积极配合完成工作目标。
6. 强化企业文化建设：确定明确的企业愿景和价值观，以此塑造公司的企业文化。
通过举办员工活动、组织团队建设等方式，增强员工的凝聚力和归属感，形成共同追求的价值观念。
总结起来，公司构建劳动关系和谐需要从沟通合作、公平公正、员工发展、工作生活平衡、上下级关系和企业文化等方面入手，不断提升员工的满意度和忠诚度，实现公司的可持续发展。
公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结 (2)精选2篇（二）在构建劳动关系和谐的企业经验工作总结中，以下几点是值得总结的关键要点：1. 推行公平公正的薪酬制度：一个和谐的劳动关系离不开公平公正的薪酬制度。
公司应该建立起透明、公开的薪酬评估机制，确保员工的工资水平与个人能力和贡献相匹配，以避免薪酬不公带来的不满和矛盾。
2024年创建和谐劳动关系企业总结范文(三篇)
2024年创建和谐劳动关系企业总结范文创建和谐劳动关系的企业总结一、前言当前，劳动关系问题是企业管理中非常重要的一个方面。
和谐的劳动关系不仅能够提高员工的工作积极性和创造力，还能够促进企业的可持续发展。
因此，建立和谐劳动关系已经成为每个企业都需要重视的课题。
本文将对某企业在2024年创建和谐劳动关系的实践进行总结和分析。
二、背景介绍某企业是一家制造业公司，员工人数大约500人，经营范围涵盖了多个行业领域。
由于行业竞争激烈，企业面临着员工流动性高和工作压力大等问题。
因此，在2024年，企业决定着力改善劳动关系，提高员工的工作满意度和生产效率。
三、关键措施为了创建和谐劳动关系，企业采取了以下几个关键措施：1. 加强内部沟通企业以加强内部沟通为基础，建立了多种沟通渠道。
企业高层定期举行员工大会，在会上分享企业发展情况，听取员工意见和建议。
此外，企业还开设了在线平台，供员工发布意见和建议。
通过这些沟通渠道，企业与员工之间的沟通得以加强，员工对企业的发展和决策也有更深入的了解。
2. 提供培训和发展机会企业意识到员工的培训和发展是建立和谐劳动关系的重要一环。
因此，企业制定了培训计划，为员工提供不同领域的培训机会。
通过培训，员工的技能得到提升，并且在工作中更加自信和满意。
此外，企业还设立了晋升通道，鼓励员工通过学习和成长提升自己的职业地位。
3. 薪酬福利的优化薪酬福利直接影响着员工的工作满意度。
为了提高员工的薪酬福利，企业进行了优化调整。
首先，企业增加了绩效奖金和年度奖金的发放比例，激励员工通过绩效提升自己的工资水平。
其次，企业加强了员工的带薪休假政策，鼓励员工积极工作后适时休息，保持工作与生活的平衡。
4. 建立团队文化团队文化是建立和谐劳动关系的重要因素之一。
企业注重营造积极向上的工作氛围，通过举办团队建设活动和员工庆祝活动，增进员工之间的交流和了解。
此外，企业还实行了员工激励机制，通过表彰和奖励优秀团队和个人，激发员工的团队合作精神。
公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结(精)
公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结随着企业的不断发展，员工的数量和复杂性也在不断增加，如何构建良好的劳动关系成为了企业重要的管理问题之一。
一个良好的劳动关系可以提高员工的满意度和工作效率，促进企业稳定发展。
在本篇文档中，我将分享我们公司在构建劳动关系和谐企业方面的经验和做法。
一、加强沟通交流不断加强沟通交流是构建劳动关系和谐企业的重要手段。
企业在沟通交流方面需要做到以下几点：1. 明确沟通渠道公司需要明确沟通渠道，鼓励员工随时反馈问题和意见，并及时回复。
我们公司设立了员工通道，以便员工可以随时向公司提供反馈和意见。
此外，我们还需要鼓励员工之间的交流，让员工感觉到公司是一个互相信任和协作的团队。
2. 建立定期沟通会议公司需要建立定期的沟通会议，以便员工和管理层之间沟通交流。
我们公司每个月都会召开部门会议，以促进管理层和员工之间的交流。
此外，我们还会定期举行员工座谈会，以了解员工的心声并及时解决问题。
3. 加强内部沟通企业内部沟通也很重要。
我们需要制定有效的信息传递体系，以便员工可以随时了解公司的最新动态。
我们公司采用了内部网站、短信、微信等多种方式进行信息传递，使员工能够随时了解公司的政策和发展方向。
二、建立激励机制建立激励机制是构建劳动关系和谐企业的必要条件。
我们公司采取了以下做法：1. 绩效考核我们公司采用了综合考核评价机制，对员工的绩效进行评估，从而激励员工工作更加努力。
我们采取绩效考核的形式，让员工可以根据工作表现获得相应的奖励，同时也能够通过评估获得晋升机会。
2. 建立奖励制度我们针对员工的表现建立了奖励制度，让员工感受到公司的肯定和鼓励。
我们的奖励制度不仅包括现金奖励，还包括良好的工作环境和福利待遇等。
3. 加强培训体系我们公司注重员工培训，加强员工的技能和知识水平。
公司会定期组织培训，包括业务知识、管理和技能培训等。
同时，我们公司也会根据员工的个人需求和兴趣设置培训计划，让员工可以更加全面、深层次地学习。
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公司构建劳动关系和谐企业经验工作总结一、统一认识,强化体制保障。
构建和谐企业,是促进企业协调、健康、快速发展的基础环节和重要保证。
而构建和谐企业, 至关重要的是正确处理企业与职工的关系。
因而, 交运集团通过召开董事会、经理会、监事会、党政工联席会、职工代表会等各种会议,统一领导层的思想认识,确立了“ 始终坚持以人为本原则、始终把职工放在主人翁地位、始终正确处理企业与职工间的关系” 的企业发展理念,提出了“ 三个始终不变” (全心全意依靠职工办企业的方针始终不变,充分尊重职工利益的原则始终不变,科学、合理、及时地协调出资人利益和劳动者利益关系的要求始终不变 , 从创建劳动关系和谐企业入手,切实加强了保障体系建设。
一是建立目标责任体系。
集团公司和基层单位分别成立了创建劳动关系和谐企业领导小组,党政一把手任组长,作为第一责任人负总责,分管工会、劳人、安全、法制的领导和有关处室负责人为成员,在工会下设了办公室,建立了季度例会制度, 制定了《集团公司开展创建劳动关系和谐企业活动意见》,明确了考核标准,细化了实施措施。
并按照“ 以人为本、利益兼顾、共谋发展、共享成果” 的要求,把建设“ 和谐交运” 和实现更高水平的“ 双四有” (职工有岗位、有工资、有住房、困难有救助;就餐有职工食堂、冬有取暖设备、夏有防暑措施、文化娱乐有活动场所” 确定为具体目标, 列入了单位领导任期目标责任制, 与生产经营任务指标同时布置、同时考核、同时奖惩,切实把创建劳动关系和谐企业放在了重要位置,持之以恒, 常抓不懈。
二是完善职工代表大会制度。
在现代企业制度形成股东会新的权利机构条件下, 交运集团继续发挥职代会民主管理、协调劳动关系的主渠道作用, 对关系企业发展的重要决策、特别是涉及职工利益的重大问题, 均由职工代表大会讨论决定。
企业改制时,改制方案、程序、职工劳动关系转换、经济补偿计划,以及企业《员工管理条例》、《劳动纪律条例》、《职工奖惩办法》、《安全保卫条例》等一系列规章制度, 都广泛征求了职工群众的意见, 最终经职代会审议通过后方才实施。
企业与职工在全面签订劳动合同的基础上, 进一步签订《集体合同》、《工资集体协议》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》 , 在职代会上举行双方签字仪式。
职工代表大会各项职权的落实,对促进企业劳动关系的和谐发挥了不可替代的作用。
三是落实职工董事、监事制度。
为了充分发挥职工代表在协调劳动关系中的骨干作用, 交运集团确定企业工会以社团法人身份和职工持股会形式向企业出资, 持有集团 %的股份,处于控股地位,职工不仅是企业劳动的主人,也是企业资产的主人。
按照出资比例,安排进入集团公司董事会、监事会的人员。
在集团 9人的董事会中有 5名职工董事、 5人监事会中有 2名职工监事,他们和其他董事、监事有同等权利, 代表职工从源头开始参与企业决策和管理的全过程, 为维护职工合法权益、正确协调劳动关系提供了组织保证。
二、健全制度,规范利益关系为了协调好企业劳动关系、增强企业的凝聚力, 交运集团在健全和落实企务公开制度以及平等协商签订集体合同、工资集体协议制度上狠下了功夫。
一方面, 充分发挥企务公开在协调劳动关系中的桥梁作用, 把职工关心的热点、焦点问题作为企务公开的重点, 制定了《企务公开实施办法》 , 将职工收入、“ 四考” 结果、评先树优、入党提干、招工评聘、财务审计、公务用车、业务招待、工程招标、物资采购、规章制度、重大决策等近 20个方面,确定为企务公开内容,通过各种形式定期向职工公开,并且引入了 iso9000国际质量体系标准,用于企务公开工作,使企务公开更加规范化、制度化、标准化。
目前,在交运集团,企务公开已成为联系职工群众的桥梁、理顺职工情绪的渠道、消除职工疑虑的途径、促进党风廉政建设的良方。
另一方面,根据党和国家的政策法规,在上级工会组织的帮助指导下,从开始,交运集团在全省交通系统和全市率先建立了工会代表职工与企业法人平等协商、签订集体合同和工资集体协议制度, 对职工劳动权益和收入分配权益进行了全面细致的规范。
自实行这项制度以来,交运集团已经两次签订集体合同、 5次签订工资集体协议,职工工资下保底、上不封顶,与效益同步年年有增长,职工各项待遇落实, 从未出现过拖欠职工工资问题。
职工养老、失业、工伤、医疗、计生、社会统筹保险和住房公积金, 企业全部按国家规定及时足额交纳。
工资分配向创利型、品牌型、技能型岗位倾斜, 职工不但参加劳动分配还按资金、技术、管理及对企业所做的贡献参与效益分配, 最近, 交运集团又就女职工特殊权益劳动保护问题签订了《女职工特殊权益保护专项集体合同》。
这些集体合同的实行, 有效地保障了企业和职工的利益,及时调整和规范了劳动关系,极大的调动了职工的积极性。
三、关爱到位,体现企业温暖为了营造“ 企业发展我发展, 我与企业共兴衰” 的良好环境, 在企业经营管理实践中, 交运集团逐步形成了“ 三个负责” (对股东负责、对职工负责、对社会负责的经营理念,提出了把交运建设得更强大、更文明、更和谐的战略目标,同时,把不断实现更高水平的“ 职工工作有岗位、工资有保障、住房有保证、困难有救助;就餐有职工食堂、冬有取暖设备、夏有防暑措施、职工文化娱乐有活动场所” 的“ 双四有” , 作为维护职工利益的具体要求和促进劳动关系和谐的基本内容, 把对职工的关爱之心真正落到实处,使企业和谐与企业发展相互促进、相得益彰。
具体讲,我们做到了五点:一是确保每个职工有工作岗位与合理收入。
在坚持实行对个人严格“ 考核、考勤、考评、考试” 的末位淘汰制的同时,交运集团对因此下岗的职工实行企业内部转岗培训、二次分流的政策,为职工创造就业岗位,提供重新就业的机会。
近几年,企业共安置再就业职工 200余人。
每年增加工作岗位几十个, 职工年平均工资收入达到 14560元,职工家庭住房条件全部得到了改善。
二是确保每个职工有安全生产和劳动保障条件。
企业始终把安全生产放在重于泰山的位置, 认真贯彻《安全生产法》 , 落实安全生产和劳动保护责任制, 坚持开展“ 安康杯” 竞赛活动,加强安全生产、环境卫生、劳动保护监督检查,利用各种行之有效的办法预防安全事故。
几年来,企业四项安全生产指标一直控制省定标准之内。
三是确保每个职工享有教育培训、发展提高的权利。
为了提高职工劳动技能, 集团公司专门设立 60万元的培训基金,建立了职工培训中心,经常安排二十四分之一员工处于培训状态,实施在岗或脱产培训,提高职工素质。
企业广泛开展“ 三金” (金点子、金要领、金搭档“ 四技” (技术练兵、技术比武、技术协作、技术创新活动以及“ 精一门,会两门,学三门” 素质提升活动,培养知识型、专业型、复合型员工; 开展提高劳动生产率和经济效益, 提高服务水平和安全质量的劳动竞赛; 开展技术比武活动,评聘高级技工和技师,按技术等级发给津贴,尊重知识和人才, 努力打造学习型企业、建设知识型职工队伍, 充分调动了广大员工生产经营的积极性和创造性。
四是确保对每个困难家庭实行救助帮扶。
交运集团设立了 60万元困难救助金,对生活困难的职工由工会定期研究救济; 建立职工大病医疗互助金, 职工遇有大病时, 除社会医疗保险报销部分费用外, 企业对由个人承担的费用再按比例救济, 年内一次最高额可达 3万元; 集中部分留用党费和党员捐款设立党员困难救助金, 对困难的党员实施救助。
,企业共救助各种原因造成困难的职工 116人次,发放救济金 20余万元。
救助困难家庭子女上大学 17人次 2万余元, 救助困难党员 10余人次 1万余元,医疗互助救济 140余人共 21万余元。
五是确保让每个员工时时感受到企业的温暖。
交运集团制定了《关爱员工条例》, 规定职工生老病死、婚丧嫁娶、家庭困难,组织必须派人访问,并带去不同数额的慰问金; 关心离退休职工和遗属, 为 70岁以上的离退休职工过生日, 为 80岁以上的老人每年发 200元健康补助, 增加独生子女入托补助, 每年为部分职工进行健康查体, 组织外出参观旅游。
每年拿出资金建设改善职工食堂、职工浴室、职工宿舍、职工文化室等等, 组织职工开展丰富多彩的文体活动, 满足职工生产生活和精神文化不断提高的需求。
这些举措,充分体现了企业对职工的关心,对职工的尊重,对职工劳动和贡献的回报奖励。
企业关爱之情, 温暖了职工的心, 促进了劳动关系和谐。
四、完善机制,促进动态和谐协调劳动关系、构建和谐企业是一项动态性的系统工程, 必须健全有效的管理运行机制,确保各项制度的落实。
为此,交运集团下大力健全和完善了三个机制:一是完善调解机制。
建立了两级劳动争议调解组织, 工会主席担任调解委员会的主任委员, 有关行政处室负责人参加; 基层班组由工会小组长担任调解员。
当发生劳动纠纷和争议时, 各方主动参与事件的调查和处理, 及时把劳动争议和矛盾问题化解在基层,消除在萌芽状态,避免出现矛盾激化和群体事件。
多年来,由于各方工作到位, 企业没有因劳动关系矛盾发生一起严重事故, 没有职工群体越级上访事件, 没有重大治安事件。
二是完善沟通机制。
在企业, 许多矛盾的产生往往是情况不了解或彼此不信任造成的,解决的办法就是要加强沟通。
因而,交运集团充分发挥职工的“ 主人翁” 作用, 广泛开展合理化建议活动, 通过各种有效形式组织职工参政议政。
除职工代表大会前征集职工提案外, 交运集团要求工会每季度开展一次合理化建议活动, 动员广大职工群众为企业改革发展献计献策。
目前, 这项活动已形成制度, 并列入工会工作考核内容。
对职工提出的每一项意见和建议, 企业都高度重视, 及时进行答复和处理。
近年来,我们共收到职工书面反映的意见和建议 1785条,内容涉及企业两个文明建设和职工生产生活的方方面面,答复率 100%,有效建议落实率 %,职工满意率 %。
通过开展这一活动,有效沟通了企业和职工之间交流的渠道,不仅增强了职工自觉维权、主动维权、关心企业的意识和责任感, 而且促进了企业经营管理的加强和经济效益的提高。
此外, 为了加强企业与职工的联系, 密切企业与职工的关系,企业还建立了职工热线、来访来信接待制度,设立了值班电话,公布了网址信箱, 企业主要领导每周五接待职工来访; 实行定期与职工对话制度, 建立工作联系点, 主动了解群情民意; 专门印制信封信纸发给职工, 鼓励职工来信反映意见和问题; 在所有单位设立了举报箱和意见箱, 专人定期开启。
通过构建企业内部的沟通交流机制,增强了企业和职工之间的相互信任,促进了企业的和谐发展。
三是完善监督机制。
企业监督机制是确保企业管理运行机制协调运行的有效保障。
为此, 交运集团建立了“ 六好” 检查制度和领导述职制度, 每半年对各单位各项管理工作按照标准进行一次全面综合检查考评, 考评结果与奖惩挂钩。