10 调度日计划编制制度
日管控、周排查、月调度工作制度
日管控、周排查、月调度工作制度一、日管控工作制度1. 日常工作计划安排（1）每天上班前，各部门负责人应根据前一天工作情况，制定当天的工作计划和重点任务，明确各员工的工作职责和目标。
（2）每天下班前，各部门负责人应对当天的工作完成情况进行总结和评估，制定第二天的工作计划，并及时通知相关员工。
2. 日常工作汇报（1）每日上午9点和下午4点各召开一次全员汇报会议，对当日工作进展及存在的问题进行汇报和讨论，及时协调解决。
（2）每日下班前，各部门负责人应向公司领导汇报当天的工作情况和进展，并提出下一步工作计划。
3. 日常工作反馈（1）每天下午5点前，各部门负责人应对上级领导和员工提出的问题和建议进行认真整理和反馈，及时解决。
（2）每日晚上10点前，各部门负责人应对当天工作进行总结和反思，及时调整工作计划和措施。
4. 日常问题处理（1）对于突发事件和问题，各部门负责人应迅速应对和处理，确保不影响公司正常运营和生产。
（2）对于存在的长期问题和难题，应设立专项工作组，并定期召开专题会议，共同研究解决方案。
二、周排查工作制度1. 周度工作计划安排工作计划和重点任务，明确每位员工的工作职责和目标。
（2）每周五下班前，各部门负责人应对本周工作完成情况进行总结和评估，制定下周的工作计划，并及时通知相关员工。
2. 周度工作汇报（1）每周一上午9点召开全员会议，对上一周工作进展及存在的问题进行汇报和讨论，制定本周工作重点和目标。
（2）每周五下午4点召开部门会议，对本周的工作情况和问题进行总结和反馈，及时调整下周工作计划。
3. 周度工作反馈（1）每周五下午5点前，各部门负责人应对上级领导和员工提出的问题和建议进行认真整理和反馈，制定解决方案。
工作进行总结和反思，提出下周工作改进和措施。
4. 周度问题处理（1）每周对上周存在的问题和难题进行总结和分析，寻找根本原因，制定详细的解决方案。
（2）每周定期召开问题研讨会，邀请相关部门和专家共同研究探讨，共同制定解决方案。
调度计划管理制度
调度计划管理制度调度计划管理制度为进一步规范神东露天煤矿生产、外运调度计划管理工作，提高年、月、日等各类计划的编制质量，体现计划的科学性、准确性和可操作性，指导和推动神东露天煤矿和各生产单位工作的顺利开展，更好地发挥调度指挥、协调、统筹、平衡的职能，全面完成各项生产任务，特制定本制度。
第一章计划管理的基本要求第四十四条各生产单位要实时跟踪和掌握月度作业计划、日生产作业计划的执行情况，以达到整体平衡、重点把握、效率优先、闭环管理的目的。
矿调度室要做好全生产、外运总量的均衡，生产技术办要对矿井的剥离计划完成情况及时跟踪指导，并定期向分管领导汇报。
第四十五条计划管理是保证生产、外运正常运行的核心工作，是强化调度执行力的具体内容，同时也是对各单位工作质量考核的核心内容，按照神东集团“五型企业”绩效考核办法，通过考核和奖罚的兑现，以确保计划工作的正常开展。
第四十六条各单位要指定专门的负责人，定期对计划管理工作进行分析研究，查找问题，努力提高计划管理工作的质量。
第二章计划管理的职责权限第四十七条作业计划分为年度、季度、月度和日作业计划。
矿生产技术办、经营办、调度室负责编制，经生产矿长审核后调度室上报集团总调。
根据总调下达的作业计划，矿生产技术办负责制定和下发各生产单位的相应计划，并对各单位的计划执行情况按期进行考核和检查。
第三章计划管理的基本内容第四十八条年度作业计划是本矿年度完成产量的纲领性计划，矿生产组织和各项经营活动都必须围绕年度作业计划开展。
年度计划的编制过程：矿生产办在每年的11月份，根据本矿的队伍准备情况、采场条件、初步生产接续计划和设备配套计划，制定本单位下一年的年度商品煤、原煤、剥离初步计划，由生产矿长、总工程师组织进行初审，形成建议计划后上报神东集团生产部、总调度室。
矿生产办根据神东集团下达的年度作业计划，编制本单位的年度商品煤、原煤、剥离计划。
第四十九条月度作业计划是每月生产的纲要性计划。
2024年计划调度部工作管理规定模板(二篇)
2024年计划调度部工作管理规定模板日期：______年______月______日计划调度部工作管理规定第一章总则为确保计划调度部工作的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本管理规定。
第二章组织机构1. 计划调度部是公司的职能部门，负责制定和实施公司的生产计划、任务分配和调度工作。
2. 计划调度部设部长一职，由公司任命产生。
部长负责部门的日常工作，并向公司领导汇报工作进展。
3. 计划调度部下设若干工作组，根据工作需要有所调整。
各工作组负责具体的任务分解和调度工作。
第三章工作职责1. 制定年度、季度、月度和周度的生产计划，确保生产能力满足公司销售需求。
2. 根据销售订单和库存情况，合理安排产品生产周期，确保库存周转率达到设定目标。
3. 根据生产设备和人力资源状况，做出合理的生产任务分配，确保各工作岗位的负荷平衡。
中的问题和难题。
5. 组织召开生产计划和调度会议，协调各部门的工作，促进跨部门合作。
6. 定期进行生产数据统计和分析，提供给公司领导参考，为决策提供依据。
第四章工作要求1. 严格按照公司的生产战略，制定与之相适应的生产计划。
2. 保持敏锐的市场洞察力和对市场需求的了解，及时调整生产计划。
3. 积极主动与销售部门、采购部门和生产部门等协作，形成有效的工作互动。
4. 提高工作质量和效率，加强团队合作和沟通，确保工作任务的及时完成。
5. 不断提升自身业务能力和专业知识，保持学习的状态，适应新的工作要求。
第五章工作流程1. 提前召开生产计划会议，确定下一周期的工作目标和任务。
2. 根据销售订单和库存情况，制定生产计划和任务分配方案。
3. 将生产计划和任务分配方案报备公司领导，获得批准后执行。
配。
5. 定期汇报工作进展和问题解决情况，向公司领导汇报工作成果。
第六章工作纪律1. 严格遵守公司的各项管理制度和规定，保证工作的规范性和合法性。
2. 严禁利用职权谋取私利，做出违反职业道德和行为规范的行为。
3. 严守工作时间，按时按点完成工作任务，不得擅自调整计划和分配任务。
日调度工作制度
日调度制度
第一条各级调度人员要经常深入生产一线、施工现场，了解并掌握生产进度和工程质量情况，井下主要作业地点的安全情况，经常了解选矿生产情况、各项指标完成情况，了解车辆调度使用情况，了解劳动纪律情况等。
第二条调度员必须了解并掌握全公司生产经营动态，随时提醒公司领导抓住生产经营活动中的重要环节和主要矛盾，督促有关部门解决实际问题。
主要包括以下方面：
1、主要材料供应情况；
2、主要生产技术指标完成情况；
3、金属平衡情况；
4、安全文明生产情况；
5、加强采矿、选矿生产的平衡工作；
1)根据月份生产计划经常深入生产一线，检查生产作业现场；
2)组织好采掘验收工作；
3)及时调整好入选矿石品位，保证均衡生产；
4)抓好残采工作。
6、领导交办的各项任务完成情况。
第三条加强生产调度，生产中出现的问题要及时解
决，抓住重点技措工程、维简工程，确保按时完成。
第四条按时下达每月生产作业计划，一般每月26日前将下月生产作业计划下达到各单位。
第五条负责召集并主持每月两次的调度例会。
第六条调度人员在接到人身或其它灾害事故报告时，应迅速查明情况，立即报公司领导并组织人员进行抢救。
第七条关键设备发生事故，调查人员在查明情况后，应立即报公司领导并组织有关单位采取应急措施，组织人员、物资突击抢修，尽快恢复生产。
第八条调度员要做到信息灵、传递快，对于生产活动中的问题、基层汇报的工作、调度指令、领导指示、上通下达的事情，都要认真填入调度记录。
地测防治水
2012年6月21日
日调度制度
地测防治水
2012年6月21日。
调度管理制度范本
调度管理制度范本【公司名称】调度管理制度范本（二）第一章总则第一条为了合理安排和调度公司各类资源，提高资源的利用效率，加强内部协调与沟通，制定本调度管理制度。
第二条本制度适用于全体员工。
第三条调度是指对公司各类资源进行合理的安排、分配、协调和运用的管理活动。
第四条调度工作应遵循公正、公平、公开、高效原则。
第五条调度管理部门应依据公司的战略目标、业务计划、资源状况，制定调度计划。
第六条调度管理部门应定期对调度计划进行评估、调整和优化。
第七条调度管理部门应向所有相关部门提供及时、准确的调度信息。
第八条各部门应积极配合调度管理部门的工作，按照调度计划安排和运营自身的工作。
第二章调度流程第九条调度流程包括资源申请、调度计划制定、资源分配、调度执行、调度评估五个环节。
第十条资源申请环节：各部门根据业务需要，向调度管理部门提出资源申请。
第十一条调度计划制定环节：调度管理部门根据资源申请和公司战略目标，制定相应的调度计划。
第十二条资源分配环节：根据调度计划，调度管理部门对资源进行合理分配。
第十三条调度执行环节：各部门按照调度计划执行工作，确保资源的有效利用。
第十四条调度评估环节：调度管理部门定期对调度计划的执行情况进行评估，及时调整和优化调度计划。
第三章调度责任第十五条调度管理部门负责调度计划的制定、资源的分配和调度执行的监督。
第十六条各部门负责按照调度计划进行工作安排和资源的合理利用。
第十七条各部门负责向调度管理部门提供准确的资源需求信息。
第十八条调度管理部门和各部门应通过定期会议、报告和沟通等方式加强协作和沟通。
第十九条对于调度计划的执行情况和效果，应进行定期的评估，调整和优化调度计划。
第四章调度制度的执行和监督第二十条调度管理部门应对调度流程的执行进行监督和检查。
第二十一条调度管理部门应及时处理调度过程中的问题和矛盾，确保调度计划的顺利执行。
第二十二条各部门应配合调度管理部门的监督和检查工作，提供需要的信息和数据。
调度汇报制度范文
调度汇报制度范文
为了提高工作效率，协调各个部门的工作进度，我公司特制定了调度汇报制度。
下面是该制度的具体内容：
一、制度目的
调度汇报制度的目的是为了实现各部门之间的资源合理配置，提高生产效率，确保各项工作按时完成。
二、制度适用范围
调度汇报制度适用于公司内所有部门的工作调度和进度汇报。
三、工作调度程序
1.每周一上午，由公司调度员根据部门的工作计划和资源情况，制定当周的工作调度计划，并通知各部门负责人。
2.各部门负责人收到调度计划后，根据实际情况分配工作任务，并确定完成时间。
3.各部门负责人将工作任务分派给具体员工，并告知员工完成时间和工作标准。
四、工作进度汇报程序
1.每天上午，各部门负责人将前一天的工作进度通过邮件或口头形式向公司调度员汇报。
2.公司调度员根据各部门的工作进度，进行统计和分析，并制定当天的工作调度计划。
3.公司调度员将当天的工作调度计划通知各部门负责人，并督促各部门按时完成工作。
五、工作调度和进度汇报的内容
1.工作调度内容包括工作任务、完成时间、工作标准等。
2.工作进度汇报内容包括已完成工作、未完成工作、遇到的问题及解决办法等。
六、制度执行和评估
1.各部门负责人应严格按照调度计划完成工作，并按时向公司调度员汇报工作进度。
2.公司调度员对各部门的工作进度进行监督和评估，并及时提出改进意见和建议。
3.公司定期对调度汇报制度进行评估，思考是否需要调整和改进，并向全体员工进行宣传和培训。
以上就是我公司的调度汇报制度范文，希望能对您的参考有所帮助。
调度管理制度
调度管理制度调度管理制度一、目的和适合范围1.目的：本制度的目的是确保机构的调度工作合理高效地进行,以实现组织的目标和任务。
2.适合范围：本制度适合于机构内对调度工作负责的人员和相关部门。
二、定义和术语1.调度：指对机构内各项资源（人力、物力、信息等）进行合理分配和调配的工作。
3.调度人员：指机构内负责调度工作的人员，包括调度主管、调度员等。
4.调度规划：指对机构内各项资源进行规划和安排的工作，包括任务计划、资源分配等。
5.调度执行：指按照调度规划进行实际操作和管理的过程，包括任务分配、进度控制等。
三、调度管理流程1.调度规划1.1任务计划：根据机构的目标和任务，制定调度任务计划，明确各项工作的时间、地点和人员等。
1.2资源分配：根据任务计划，将各项资源进行合理的分配和安排，确保各项工作的顺利进行。
2.调度执行2.1任务分配：将任务根据人员的能力和资源的需求进行合理分配，确保每一个人员都有明确的工作任务。
2.2进度控制：根据任务计划和实际发展情况，对各项工作的进度进行及时控制和调整，确保工作按时完成。
2.3信息交流：及时分享工作发展情况，保持各相关人员之间的信息共享，减少工作中的沟通误差和信息不对称。
四、调度管理的职责与权限1.调度人员的职责：1.1制定调度规划：负责制定机构的调度计划，并确保计划的合理性和可执行性。
1.2任务分配：根据调度规划，对各项工作进行合理分配，确保每一个人员都有明确的工作任务。
1.3进度控制：对工作发展情况进行监控和分析，及时调整和控制工作的进度。
2,调度人员的权限：2.1调度人员有权访问和使用与调度工作相关的信息和系统。
2.2调度人员有权对任务进行调整和重新安排，以确保工作的顺利进行。
五、责任追究与奖惩措施1.调度人员应严格遵守本制度的规定，如违反制度的规定，将会面临相应的责任追究和相应的处罚。
2.对于在调度工作中表现突出的个人和团队，机构将赋予适当的奖励和表彰。
附件：1.调度任务计划表格2.调度工作发展报告模板法律名词及注释：1.职责：指个人或者机构根据法律法规、规章或者合同所承担的义务或者责任。
生产调度工作制度(5篇)
生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。
第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。
第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。
汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。
5、收集班、队长的汇报，并做好记录。
第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。