调度管理规定
调度运行管理规定
调度运行管理规定1. 规定目的与适用范围调度运行管理规定的目的是确保组织内部的调度运行工作有序进行，提高效率、保证安全，并规范各部门的运作。
本规定适用于组织内的所有调度运行工作。
2. 调度运行组织2.1 调度中心调度中心是组织内部的指挥中心，负责监控和调度组织的运行工作。
调度中心应配备专业的人员，并严格按照本规定制定的程序和指南进行工作。
2.2 调度员调度员是调度中心的核心人员，负责日常的调度工作。
调度员应具备相关专业知识和丰富的工作经验，在紧急情况下能够迅速作出决策，并与各部门保持良好的沟通。
3. 调度运行流程3.1 调度任务接收调度员应按照工作安排接收调度任务，并及时了解任务的背景和具体要求。
3.2 任务分配与调度调度员根据任务的紧急程度和需要，将任务合理分配给相应的部门，并确保各部门之间的协调配合。
3.3 运行监控调度员应通过实时监控系统，对运行情况进行及时的监控和记录，并在必要时采取紧急措施。
3.4 信息沟通调度员应及时与各部门沟通交流，了解运行情况，并向上级汇报。
4. 调度运行管理要求4.1 严格遵守工作纪律调度员应按照工作规定和相关法律法规，严格遵守工作纪律，不得违反职业道德和工作纪律。
4.2 紧急情况处置在突发事件或紧急情况下，调度员应及时作出决策，并通知相应部门进行处置，并向上级报告情况。
4.3 运行记录与分析调度员应及时记录和分析运行数据，对运行情况进行总结与分析，提出改进建议，并定期向上级报告。
4.4 安全风险评估调度员应对工作中存在的安全风险进行评估，并采取相应的预防和控制措施，确保工作环境的安全。
5. 调度运行管理制度的执行与指导5.1 培训与考核组织应定期组织调度员培训，提高其专业素质和工作能力，并按照一定的考核制度，对调度员进行评估。
5.2 稽查与监督组织应设立相应的内部监察机构，对调度运行工作进行稽查与监督，发现问题及时处理，并向上级汇报。
6. 调度运行管理规定的修订与完善根据实际需要，组织应不断修订和完善调度运行管理规定，确保其适应组织内外环境的变化。
煤矿调度管理规定(3篇)
煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。
第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。
第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。
第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。
第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。
第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。
第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。
第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。
第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。
第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。
第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。
第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。
第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。
调度管理制度（3篇）
调度管理制度1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。
2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。
接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。
3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。
4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。
5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。
6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。
7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。
8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。
9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。
调度管理制度（2）是指在某个组织或企业中，为了合理安排和调度各项工作任务，提高工作效率和协调各部门之间的关系，制定的一系列管理规定和流程。
调度管理制度的主要内容包括：1. 工作任务的安排和分配：明确各项工作任务的内容、执行时间和责任人，确保任务能够按时完成并保持高效运转。
2. 资源的合理配置：根据工作任务的需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源的利用率和运作效益。
3. 信息的传递和沟通：确保各个部门之间能够及时、准确地传递和共享信息，促进各个环节之间的协作和配合。
4. 工作流程和规范：制定明确的工作流程和规范，确保工作能够按照规定的流程进行，减少冗余和重复劳动。
5. 考核和评估机制：建立科学的考核和评估制度，对各项工作任务的完成情况进行评估和考核，及时发现问题和改进措施。
6. 问题处理和改进机制：建立问题反馈和改进机制，对于出现的问题能够及时处理和解决，并及时找到问题的根源，进行改进和优化。
7. 绩效激励和奖惩机制：建立合理的绩效激励和奖惩机制，对于工作表现优秀的员工进行奖励，对于工作不到位或出现问题的员工进行相应的惩罚和纠正。
、车辆调度管理规定
车辆调度管理规定一、车辆调度管理原则1、公司所有的运输车辆由调度中心统一派车。
2、车辆调度员按照“先到先发、长短线结合、公平调度”的原则进行车辆的调度。
3、运输人员要服从调度员派车指挥，调度派车时间发车、按规定时间到达，当遇到与本人或相关人员有利益相抵触时，应顾全大局，对于不服从调度派车的运输人员，将追究有关人员或相关负责人的责任。
4、在未得到调度员的调度指令前，各车辆或运输人员不得随意开车、停车以及不得有其他耽误运输工作的行为。
二、车辆调度工作的内容1、调度中心根据中油中泰公司LNG销售部（或其他公司销售部门，下同）的销售月计划、周计划、日计划、建立车辆调度月计划、周计划、日计划系统，组织好车辆的运输。
2、掌握车辆运行使用情况，及时了解车辆运输进度、车辆维护保养执行情况与各项安全检查整改情况。
3、调度人员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌握运输情况和突发事件的应急处理措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行。
4、调度中心对调度指令的执行情况进行监督与检查并将监督检查结果按时向主管领导汇报。
5、在每趟出车前和返回后，均需对里程表和油耗表进行登记。
三、调度计划的制定与反馈程序1、调度员需要与LNG销售部及时沟通联系，于每天上午9时前拿到当天的销售计划、每周五下午16时以前拿到下一周的周销售计划、每月28日16时以前（遇节假日顺延）拿到下个月的月销售计划。
2、调度员要通过GPS监控系统及时与车辆运输人员沟通，了解每天车辆运行状况，并建立车辆运行日报系统，每天下午17时前把当天的车辆运行日报表上报给部门经理、中油中泰公司LNG销售部以及其他相关部门。
3、在出现运输情况异常等问题时，调度员要及时与中油中泰公司LNG销售部等做好沟通协调，并及时向部门经理汇报。
4、当遇到以下情况时，各车辆运输人员应及时向调度员汇报：发生交通事故、安全事故以及其他突发事件；车辆出现故障，需要进行检修不能按计划完成；运输途中道路出现修建、交通堵塞等道路异常情况；其它影响正常运输的情况。
调度运行管理规定
调度运行管理规定第一章总则一、为统一调度运行管理，保障运营安全，提升运输效率，制定本规定。
二、本规定适用于所有相关运输单位和从业人员，包括但不限于公共交通、物流、航空、铁路、水运等。
第二章调度制度一、调度岗位应具备相应的资质和专业知识，确保负责运输单位的正常运营。
二、调度人员应熟悉运行线路、运输工具、起降时间等相关信息，确保运输任务的准确安排。
三、调度岗位应设有24小时值班制度，保证及时响应应急情况和运输调度的需求。
第三章运输安全一、运输单位应按照国家法律法规要求，制定相应的安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
二、调度岗位应密切关注车辆、船舶、飞机等运行状态，及时发现并处理存在的安全隐患。
三、调度岗位应加强与交通管理部门的沟通协作，掌握交通状况，避免因道路状况等原因导致的运营延误。
第四章运输效率一、调度岗位应根据运输需求和资源状况，合理安排运输计划，优化运输资源的利用效率。
二、调度岗位应与运输前线保持紧密配合，及时协调处理运营中的问题，确保运输任务的顺利完成。
三、调度岗位应借助现代信息技术手段，提升运输效率，降低运营成本。
第五章运营监督一、相关管理部门应建立健全调度运行监督机制，定期检查调度工作，发现问题及时整改。
二、运输单位应配备监控装置，确保运输过程的实时监控和记录，为案件调查提供有效依据。
三、相关管理部门应加强对调度人员的培训和考核，提高其运营管理水平和责任意识。
第六章法律责任一、调度人员违反本规定的，由运输单位或相关管理部门依法给予相应纪律处分。
二、调度岗位出现重大安全事故的，涉及刑事责任的，依法追究刑事责任。
第七章附则一、运输单位应根据本规定制定相应的调度运行管理细则，明确责任和流程。
二、本规定自颁布之日起实施，调度运行管理细则自颁布之日起生效。
三、本规定解释权归相关管理部门所有。
以上为《调度运行管理规定》的内容要点，旨在确保运输过程的安全、高效运行。
运输单位和调度岗位应严格遵守规定，加强安全管理和运营监督，共同保障运输行业的发展与稳定。
水库调度管理规定
水库调度管理规定一、总则水库调度管理是指根据水库特点和需求，通过科学合理的调度措施，确保水库运行安全、提高水资源的综合利用效益的管理活动。
为规范水库调度管理，保障水库水资源的合理利用和水库结构的安全稳定，制定本水库调度管理规定。
二、管理机构1. 水库调度管理委员会水库调度管理委员会是负责水库调度管理的决策机构，由相关部门和专家组成。
委员会负责制定水库调度方案、定期评估水库调度效果，并提出改进方案。
2. 水库调度管理部门水库调度管理部门是具体负责水库调度管理工作的机构，负责组织实施水库调度计划、收集和分析水文数据、定期检查水库设施状况、维护水库安全等工作。
三、水库调度原则1. 安全第一原则水库调度应以保障水库设施和周边环境的安全为首要原则。
要加强对水库设施的巡视和检查，及时处理设施故障，确保水库正常运行和安全稳定。
2. 综合利用原则水库调度应充分考虑各方面的资源需求，协调解决农业、工业、民生用水等各个领域的需求，实现水资源的最优配置和综合利用。
3. 可持续发展原则水库调度应与水资源保护和管理相结合，注重保护生态环境，推动水资源的可持续发展，促进经济社会的可持续发展。
四、水库调度计划1. 编制水库调度管理部门应根据水库特点和需求，制定水库调度计划。
调度计划应包括水库汛限水位、调度分层和水库放水方案等内容。
2. 审批水库调度计划应送交水利主管部门进行审批。
审批应重点考虑水库安全和充分利用水资源的原则，确保调度计划的合理性和可行性。
五、调度措施1. 汛期调度在汛期，水库应根据降雨情况和来水情况及时采取调度措施，确保水库安全，避免洪水灾害。
2. 旱季调度在旱季，水库应根据旱情和用水需求，科学合理地进行调度，保障水资源供应，同时注意防止干旱灾害。
3. 节水调度水库调度还应注重节约用水和优化供水结构，通过改善农田灌溉方式、推广高效节水技术等手段，实现节水目标，提高水资源利用效率。
六、责任与监督1. 责任划分水库调度管理部门应明确各个岗位的职责，确保各项工作的有序推进。
XX煤业集团公司调度管理规定
XX煤业集团公司调度管理规定XX煤业集团公司调度管理规定第一章总则1．为了加强调度工作，提高企业的安全生产管理水平，明确调度职责，逐步形成综合的、统一的调度管理体系，提高调度工作质量，拓宽调度工作内容，充分发挥调度在安全生产中的组织指挥、监督保证、综合协调的作用，使调度室真正成为组织生产经营的信息中心、监控中心和指挥中心，全面地、科学地、有预见性地组织指挥生产经营，以适应现代化集团公司建设的需要，特制定本规定。
2．调度室是企业安全生产管理的综合管理部门，是联结安全生产各个环节的纽带，是组织安全生产、协调各部门共同完成安全生产任务的重要机构。
负责日常安全生产的组织和指挥调度工作，是各级领导加强企业安全生产管理、组织完成安全生产任务的重要手段。
3．调度工作的作用：随时掌握矿井安全生产的变化情况，搞好综合平衡，及时解决安全生产中出现的部门之间、环节之间的问题，实行集中统一指挥，实现安全生产。
4．调度工作做到有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，坚持原则，实事求是。
5．必须加强对调度工作的领导，充分发挥调度部门的作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，不断提高业务和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
6．各级调度机构都要贯彻“统一调度、分级管理”的原则,要运用行政、技术、经济和法律手段,保证统一调度的顺利实施。
任何一级调度若发生调度不力,出现失控,造成事故者,按照规定进行责任追究。
第二章职责和权限（一）职责1．掌握并认真贯彻执行安全、生产、质量、环境保护等方针，围绕各项目标的实现开展调度工作。
2．严格按照规章制度指挥生产，对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门采取积极措施解决。
当发生重大事故时，根据应急预案和领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物资积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产。
3．及时掌握安全生产趋势和分析安全生产动态，对安全生产薄弱环节、生产接续等重点情况重点调度。
煤矿调度管理规定
煤矿调度管理规定第一章总则第一条根据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全生产法》和有关法律法规的规定，为加强煤矿调度管理，保障煤矿生产和职工安全，制定本规定。
第二条本规定适用于所有煤矿的调度管理工作。
第三条煤矿调度管理应遵循统一指挥、科学调度、安全优先的原则。
第四条煤矿调度管理应做到信息互通、资源共享、协同作战，提高煤矿生产效率和安全生产水平。
第五条煤矿调度管理应建立健全内部调度体系和外部调度联动机制，确保煤矿生产运营的有序进行。
第二章调度管理组织第六条煤矿应设立调度管理部门，负责全面组织、指导、协调、监督煤矿生产调度工作。
第七条煤矿调度管理部门应配备专业人员，具备相关的技术知识和管理能力。
第八条煤矿调度管理部门应制定调度管理制度和工作流程，明确各岗位职责和权限。
第九条煤矿调度管理部门应定期组织调度例会，及时解决调度工作中的问题，并进行总结交流。
第三章调度计划编制第十条煤矿每年应制定年度生产调度计划，并根据实际情况进行调整。
第十一条煤矿调度计划应明确生产任务、生产周期、生产方法和安全要求等内容。
第十二条煤矿调度计划应充分考虑生产设备的利用率、矿井通风情况、工作面运输能力等因素。
第十三条煤矿调度计划应与其他部门的计划进行协调，确保各项工作的衔接和配合。
第四章调度方案执行第十四条煤矿调度管理部门应制定合理的调度方案，并及时与相关部门沟通。
第十五条煤矿调度方案应明确工作面煤矿的矿岩管理、采掘进度、瓦斯抽放、通风管理等要求。
第十六条煤矿调度方案应充分利用现代信息技术手段，提高调度管理的效率和准确性。
第十七条煤矿调度方案的执行应按照计划进行，不得擅自修改或变动。
第五章安全保障措施第十八条煤矿调度管理部门应组织制定煤矿调度安全管理制度，确保安全生产。
第十九条煤矿调度管理部门应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患。
第二十条煤矿调度管理部门应加强调度人员的安全培训，提高其安全意识和技能。
第六章调度管理制度第二十一条煤矿调度管理部门应制定调度管理规程，明确各项调度工作的执行要求和程序。
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7 修改记录页
职责岗位
调度计划工作流程图 流程
销售部 调度中心 调度中心 生产部 生产部 生产部
5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6
5.1.7
5.1.8
作业指导书、 记录等 销售预测 储备订单 销售订单
月调度计划
周调度计划
周生产计划
日生产计划
技术研发中心
5.1.9
生产部 调度中心
入库单
调度中心 生产
销售预测、一般订单、储备订单下达 月度调度计划制定 周调度计划制定 周生产计划制定 日生产计划形成
判定 不合格：按《不合格品控制程序》执行 入库 每周调度计划执行情况检查、统计、分析
序号 5.1.1
调度计划工作流程说明
流程块
工作标准
期量标准
销售部参照《订单业务
管理规定》第5.4项，
3 职责 3.1 调度中心 3.1.1 负责下达调度计划。根据销售预测，每月月底2天前（即差2天到 达月底以前）下达次月月度调度计划。每周三，向北海公司生产部、重 庆公司和大连事业部下达下周周调度计划。 3.1.2 负责销售订单的提单管理，根据公司《订单业务管理规定》完成 产成品的生产和交付。 3.1.3 负责北海仓库销售订单的业务处理。 3.1.4 负责检查调度计划的执行情况、统计与分析，必要时做出调整。 3.2 销售部 3.2.1 负责提供滚动三个月的销售订单预测。
调度中心参照《生产过
周调度计划制 定
程控制程序》第6.1.1
每周三前
项制订周调度计划。
生产部参照《生产过程
周生产计划制 控制程序》第6.1.2项
定
制订周生产计划。
——
5.1.5
生产部根据周生产计
划、物料情况和临时调
日生产计划形 成
度指令按形成每日的生
产计划。
——
5.1.6 5.1.7
生产 判定
生产部根据日生产计划 安排人员进行生产。 ——
销售预测、一 根据订单预测、客户订
般订单、储备
订单下达
单、市场需求、库存情
况，形成销售订单，下
达至调度中心。
每月月底3 天前（即 差3天到达 月底以 前）
调度中心调度员根据销 每月月底2
5.1.2
5.1.3 5.1.4
月度调度计划 售部的销售预测及下达
制定
ห้องสมุดไป่ตู้
的一般订单、储备订单
制定月度调度计划。
天前（即 差2天到达 月底以 前）
30 001-2014
文件编号：ZG/YP 3 受控状态 分发编号
受控
调度管理规定
（D版）
发布日期：2015年01月19日 实施日期：2015年01月19日
1 目的 统筹安排各生产基地的日常生产，监督生产过程，形成结果分析。
组织、协调、平衡和指挥各生产基地的生产，保证各基地的生产有序进 行。
2 适用范围 适用于生产调度业务管理。
4 引用文件 4.1 《订单业务管理规定》 4.2 《不合格品控制程序》
5 工作流程（见后页） 5.1 调度计划工作流程图、调度计划工作流程说明。
6 记录 6.1 销售预测 6.2 储备订单 6.3 销售订单 6.4月调度计划 6.5 周调度计划 6.6周生产计划 6.7 日生产计划 6.8 入库单
技术研发中心化验员对 白班当班
产成品进行检验：
入库，中
5.1.7.1检验合格，由 班一个工
生产部将生产出的产成 作日内入
品及时移交给调度中 库。
心，并填写“产成品入
库单”。
5.1.7.2 检验不合格，
按《不合格控制程序》
执行。
5.1.8 5.1.9
入库
生产完工后，生产班组 负责提交生产完工入库 申请。仓库管理员核准 数量后，进行入库过 账。
3.2.2 负责一般订单、储备订单和紧急订单的下达。 3.3 供应部 3.3.1 负责按时提供生产所需的物料。 3.4 生产部 3.4.1负责根据周调度计划制定周生产计划； 3.4.2负责根据周生产计划制定生产物料周计划、申购和跟踪； 3.4.3负责根据周生产计划、物料情况和临时调度指令制订日生产计 划； 3.4.4负责根据日生产计划组织油品调合和灌装的生产； 3.4.5 负责产成品入库工作； 3.5 技术研发中心 3.5.1 负责下达油品调合配方。 3.5.2 负责油品的化验。
ZJ/YP 10 002 更改人 更改时间
1
2014年换版
钟文娜 2015年1月
白班当班 完成入 库，中班 一个工作 日内完成 入库。
调度员每周检查调度计
划的执行情况、统计与
调度计划执行 分析，在每周一的生产
情况检查、统 调度例会上汇报给各参
计、分析
会部门知晓，并在必要
时做出调整。
每周周一 生产调度 例会前
修改记录页
序号 更改、处置 更改内容提要（或更改页 通知单编号 码、条款）