车辆调度与使用管理方案计划办法
车辆调度与使用管理办法(二篇)

车辆调度与使用管理办法第一章总则第一条为整合车辆资源,实现安全、经济用车,更好地为电力生产服务,特制定本制度。
第二条本制度依据国家有关法律、法规,结合电力行业的特点制定,是鄂尔多斯电力集团车辆管理安全工作的基本要求和考核管理标准。
第三条鄂尔多斯电力集团车队管理的车辆范围包括集团领导和各处室、分公司公务用车、生产和工程、物资采购用车等。
第四条集团各处室、分公司公务用车由党政工作处下辖车队统一管理和调度,并设专(兼)职岗位具体负责。
第五条调煤车辆由设备物资处(汽修厂)统一管理和调度。
第六条特种生产车辆(包括灰场运灰车辆)的管理仍由汽修厂调度管理,但特种生产车辆在电力集团厂区内施工,停放等必须服从电力集团车辆管理部门的指挥管理。
第七条驾驶员包括专职驾驶员和兼职驾驶员(以下通称驾驶员)。
专职驾驶员是指持有中华人民共和国机动车辆有效驾驶证件的专职从事车辆驾驶的公司员工。
兼职驾驶员是指持有中华人民共和国机动车辆有效驾驶证件,并经公司车辆管理部门批准,获得准驾证资格的各处室、分公司员工。
第八条车辆管理部门在贯彻执行管车必须管安全的同时,必须做好车辆的调度、保养、检修和检审等工作。
第二章驾驶员工作标准第九条专职驾驶员的劳资福利等由集团车辆管理部门管理,兼职驾驶员的劳资福利由所在处室、分公司管理。
第十条驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通法》以及配套法规和电力集团车辆安全管理制度安全驾驶。
第十一条驾驶员须坚持学习业务,不断提高技能,做到文明驾驶,耐心周到服务,不以车谋私。
第十二条驾驶员应爱护车辆,平时要注意车辆的保养维护,应经常清洗车辆,保证车辆清洁卫生,对自己所开车辆须经常进行检查,以确保车辆正常行驶。
第十三条驾驶员出车前要充分了解行车路线和路况,例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常,发现不正常时,要立即通知车队,按程序及时报修。
第十四条严格执行兼职司机内部准驾证制度,车辆管理部门会同安全保卫处对所有驾驶员进行经常性安全知识培训教育。
大型会议车辆调度计划方案

大型会议车辆调度计划方案背景大型会议通常需要大量的车辆运输,包括会议参与者的接送、嘉宾接待、设备运输等。
如何合理安排车辆调度是会议顺利进行的重要保障措施。
目标确保会议期间车辆调度的高效性和安全性,最大程度的节约成本和提高出行舒适度。
方案车辆调度计划制定1.根据参会人员数量、行程和时间制定详细的车辆调度计划。
2.根据现有车队和地方租赁车辆情况评估是否需要增加或减少车辆数量。
3.有效地安排车队的起点、终点、时间和路线,尽量减少车辆行驶时间和里程。
同时要充分考虑路况和天气因素。
4.调度车辆时,要根据车辆型号、乘坐人数、行李等消息进行合理安排。
车队管理1.对车队进行全面的管理和维护,确保车辆和司机的状态良好。
2.需要在车辆出发前对车辆进行检查,包括发动机、车架、轮胎、刹车等检查。
同时要确保车辆内部清洁卫生,并为乘客提供免费的饮用水。
3.司机也需要进行全面的评估,包括驾驶技术和服务态度等。
在车队出发前,需要对司机进行健康检查和交通安全知识培训。
安全管理1.对车队的安全管理也是非常重要的,需要在车辆和司机都做好准备情况下出发。
2.在路上,司机需要遵守交通规则,保持安全的驾驶行为。
同时加强对行车路线的监控,确保行驶安全。
3.在出现紧急情况时,需要做出快速反应并进行适当的处理。
服务保障1.为了提高乘客的出行体验,车辆内部应该配备冷暖气空调、WIFI、充电器、舒适的座椅等设施。
2.安排专业的业务人员跟进车队的情况,及时处理各种问题和困难。
3.为嘉宾提供定制化的接待服务,包括专车接送、住宿接待、行程规划等,提升出行的舒适度和整体品质。
结论以上车辆调度计划方案是基于会议规模和参与人数制定的一套较为完整的方案,能够保障大型会议期间车辆调度的高效性、安全性和服务品质。
希望以上方案能够对大型会议的安排和车辆调度的参考有所帮助。
领导用车计划方案

领导用车计划方案概述领导用车是公司高管和重要客户招待等重要场合的必要司机服务,其质量和效率直接关系到公司形象和业务发展。
为了更好地管理和调配车辆,提高领导用车的运营效率,本公司特制定领导用车计划方案。
目的本计划的目的是增强领导用车的规划性、科学性和执行力。
通过统一的计划调配,旨在满足领导出行的需求,保障行程的安全和舒适。
同时,减少因车辆使用造成的浪费和不必要的消耗,提升车辆资源的利用率,为公司节约成本。
资源分配为了保障领导的用车需求,公司在归口管理下对用车进行全面调配。
车辆使用需统一由总经理办公室进行审核和派发。
同时,车辆的保养、维护和加油等管理工作也将由专人负责。
具体的用车方案如下:1.领导交通需求得到确认后,总经理办公室按照计划和场合分配车辆,并通知用车人员。
2.归口管理调度车辆的运输安排,协调相关安全部门对安全事故及时处理。
3.公司必要的生产现场考察和接待客户交通需求,配备专职司机和车辆进行安排执行。
组织架构总经理办公室1.负责领导用车计划调配和审核。
2.对车辆的保养、维护和洗车进行企业统一管理。
行政后勤部门1.执行领导用车计划,配合总经理办公室对车辆进行洗车和保养。
2.确保车辆日常维护,遇到大修、故障等问题,及时修理。
车队管理人员1.按照单证票据实行领导用车派发地址。
2.负责车辆的日常保养和维修。
3.安排司机的值班和换班。
实施程序1.领导上车前,司机应再次确认上车事项,如车况、安全带、空调等需要提前检查。
2.如果车辆须在行驶途中加油,则司机必须抵达加油站后在停车场内加油,严禁在加油站驶入驶出,一旦发生安全事故,一律按司机的责任进行处理。
3.领导由车配置,安排司机开车,进出公司办公区域,不得超速、不得超载、不得违规行驶。
4.在实际用车时,如遇人员或时间等变更,应及时通知总经理办公室,在保证安全的前提下,尽量满足新的要求。
考核办法为推进领导用车计划方案的实施效果,实现规范化、科学化和高效化的目标,我们将成立领导用车考核小组。
车辆调度与使用管理办法

车辆调度与使用管理办法1. 车辆调度与使用管理办法的目的是为了合理安排和管理车辆的调度和使用,提高车辆利用率和运营效益,确保车辆调度和使用的安全和顺畅。
2. 车辆调度与使用管理办法适用于所有拥有和使用车辆的单位和个人,包括企事业单位、政府机关、学校等。
3. 车辆调度和使用应遵循以下原则:- 合理安排车辆调度,优化车辆利用率,减少空驶率;- 严格遵守交通规则和道路交通安全法律法规,确保车辆行驶安全;- 合理控制行车里程和油耗,节约能源和资源;- 加强车辆维护保养和安全检查,保持车辆的良好状态和工作性能;- 加强驾驶员培训和安全意识教育,确保驾驶员具备安全驾驶技能和素质。
4. 车辆调度与使用管理应建立相关制度和流程,包括:- 车辆调度计划和排班制度,明确每辆车的调度时间和目的地;- 车辆派遣与使用申请流程,包括申请单的填写、审批和派遣;- 车辆维护保养和安全检查制度,包括定期保养和检查的要求和程序;- 驾驶员培训和安全意识教育制度,包括培训计划和内容;- 事故处理和报告制度,包括事故的报告和处理程序。
5. 车辆调度与使用管理的监督和检查应加强,包括:- 建立监督检查机制,对车辆的调度和使用情况进行定期检查;- 对违反规定的车辆和驾驶员进行处罚和处理;- 针对车辆调度和使用中存在的问题,及时制定整改措施并督促落实;- 对车辆调度和使用情况进行统计和分析,优化调度和使用管理措施。
6. 对于违反车辆调度与使用管理办法的单位和个人,应依法给予处罚,包括警告、处罚款、暂停使用资格等。
对涉及事故和损失的,应依法赔偿。
7. 车辆调度与使用管理办法应进行定期评估和修订,根据实际情况进行调整和完善。
车辆调度工作计划(共8篇)

车辆调度工作计划(共8篇)4.运输方案成熟后即刻告知车上司机,并与其充分沟通,对个别路段的罚款状况,新的政策法规,堵车等状况必需与司机沟通。
与司机在路线,到达时间等方面达成共识。
5.每隔2小时对车辆运行状况进行gps监控和电话沟通。
精确了解车辆运行信息,督促车辆按方案路线,方案时间完成方案任务。
6.车辆到达前3小时内与装卸货地的相关人员联系,准时沟通协调装卸货情况。
尽可能将装卸车时间与车辆到达时间相吻合,削减车辆等待时间,保障车辆高效运行。
若有不能协调的状况时,准时填写装卸货协调单,注明相关事宜,准时转至相关责任人处,记录处理结果后存放。
7.每天依据了解到的路况,做出路况信息表。
8.提前24小时把即将完成运输业务的车辆进行统计,填写车辆预支配表报至贸易物流部。
9.每天接到贸易物流部下发的卸货方案单后,在1小时内支配好车辆,出具卸货派车单回传。
10.下班前将当天18:00至其次天早8:00间的车辆支配好,精确通知司机,填写18:00—8:00车辆作业支配表传至队特长。
11.每天以文字形式对工作进行总结汇总。
消逝特殊状况进行分析汇总,并填写特殊状况分析记录表上报至队长。
12.依据不同装卸货地的要求,准时精确的给贸易物流部供应车辆信息,司机资料,联系电话等相关资料。
13.随时对交通法规,政策,新增路线等相关学问进行学习相互沟通。
14.若消逝特殊状况需要更改行驶路线,装卸货地点等时,必需填写申请表,经相关负责人,上级领导批准后执行。
15.提前1个月向相关负责人反馈运输手续即将到期时间,保障准时更新复核。
16.随时向司机传达公司下达的新规定,新指示. 17.完成公司领导及队长下达的其他任务。
第6篇:车辆调度管理车辆调度管理1,车辆调度必需维护每天运输方案的严峻性,要合理调整好中转场、部门、车、道路四者之间流量的平衡度,使有限的运力达到最大、营运车辆平安效益的有效性。
2、宠爱本职工作,通过不断学习,提高自身素养。
公交公司工作人员的关于车辆调度与运营管理的优化方案

公交公司工作人员的关于车辆调度与运营管理的优化方案一、引言随着城市化进程的加速,城市公交在人们的生活中扮演着重要的角色。
然而,在城市交通运输领域,公交车辆调度与运营管理问题一直困扰着公交公司,导致运营效率低下、服务质量下降。
为此,本文将探讨公交公司工作人员关于车辆调度与运营管理的优化方案。
二、数据分析与优化针对公交车辆调度与运营管理的问题,首先需要进行数据分析,确定症结所在。
公交公司可借助先进的信息技术手段,对乘客流量、车辆行驶路线、班次频率等数据进行精确统计和分析,以找出存在的问题和优化空间。
1. 乘客流量优化根据数据分析结果,公交公司可合理制定客流量控制策略。
通过合理调整班次频率和配备车辆的规模,以满足不同时间段内乘客的出行需求。
同时,结合城市的实际情况,合理规划和优化公交线路,确保每条线路都能覆盖到更多的乘客出行需求,并提供便利的换乘方案。
2. 车辆调度与运营计划优化基于数据分析,公交公司应制定合理的车辆调度与运营计划。
根据各线路的特点、客流量以及道路拥堵情况,合理安排车辆发车时间和班次间隔,以最大限度地减少乘客等待时间和过度拥挤的情况。
同时,结合现代技术手段,如智能交通信号控制系统和GPS定位系统,以提高车辆调度的精确性和运营效率。
三、人员培训与管理优化公交车辆的调度与运营管理,除了依靠技术手段外,还需要注重人员的培训与管理。
1. 驾驶员培训公交公司应加强对驾驶员的培训,提高他们的职业素养和服务意识。
培训内容可包括道路交通安全知识、服务态度培养以及紧急情况处理等。
通过提高驾驶员的技能水平和服务质量,从而提高公交公司整体的形象和乘客满意度。
2. 运营管理团队建设公交公司应建立一支高效的运营管理团队。
这个团队应由专业人士组成,负责车辆调度、运营计划制定和实施的监督与管理。
通过科学的管理手段,确保车辆调度与运营计划的执行效果,并及时对问题进行调整和改进。
四、技术创新与应用为进一步优化公交车辆调度与运营管理,公交公司应积极引入先进的技术手段,并加以应用。
车辆调度与使用管理办法(正式)

编订:__________________单位:__________________时间:__________________车辆调度与使用管理办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号:KG-AO-3880-22 车辆调度与使用管理办法(正式)使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。
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第一章总则第一条为整合车辆资源,实现安全、经济用车,更好地为电力生产服务,特制定本制度。
第二条本制度依据国家有关法律、法规,结合电力行业的特点制定,是鄂尔多斯电力集团车辆管理安全工作的基本要求和考核管理标准。
第三条鄂尔多斯电力集团车队管理的车辆范围包括集团领导和各处室、分公司公务用车、生产和工程、物资采购用车等。
第四条集团各处室、分公司公务用车由党政工作处下辖车队统一管理和调度,并设专(兼)职岗位具体负责。
第五条调煤车辆由设备物资处(汽修厂)统一管理和调度。
第六条特种生产车辆(包括灰场运灰车辆)的管理仍由汽修厂调度管理,但特种生产车辆在电力集团厂区内施工,停放等必须服从电力集团车辆管理部门的指挥管理。
第七条驾驶员包括专职驾驶员和兼职驾驶员(以下通称驾驶员)。
专职驾驶员是指持有中华人民共和国机动车辆有效驾驶证件的专职从事车辆驾驶的公司员工。
兼职驾驶员是指持有中华人民共和国机动车辆有效驾驶证件,并经公司车辆管理部门批准,获得"准驾证"资格的各处室、分公司员工。
车辆调度使用的方案

车辆调度使用的方案车辆调度是指在一定范围内,通过对机动车辆的调度、配送、分车、分配等操作,达到优化车辆使用效益的一项技术活动。
它是城市交通管理和运输行业中必不可少的环节。
为了实现车辆调度效益的最大化,需要科学合理地制定调度方案。
下面本文将从车辆调度运营的现状、过程、难点和优化方案四个方面进行介绍。
一、车辆调度运营现状车辆调度是城市交通管理和运输行业中最为基础的活动之一。
目前,许多城市和企业都开始进行车辆调度方案的制定和实施。
通过末端配送、中转换车、车辆分配等方式来做到合理规划和控制。
现有车辆调度运营模式分为人工调度和智能调度两种模式。
人工调度需要增加人力成本和出现人员失误的情况;而智能调度则能够为管理者提供更为准确、快速、高效的服务。
二、车辆调度过程车辆调度过程包含完整的调度规划、调度派单、调度执行和调度各个环节的监控评价。
1.调度规划根据实际需求,对车辆运输进行分解并分类,制定出用于具体配送和运输的拟定计划,并且根据需求进行分时派单。
2.调度派单将经过细化的任务分发到各个车队中,并利用实时交通流量与车辆定位数据等即时数据信息来提供车辆调度运营对车辆出勤、派单工作的指导。
3.调度执行调度功能后,应随时关注车辆的实时位置和动态路况,对车辆进行路线优化及时安排,并做好调度工作组的跟踪和沟通协调工作。
三、车辆调度难点1.道路拥堵道路拥堵是影响车辆调度效率的重要因素。
道路拥堵会导致车辆无法按照规定的线路和时间到达,需要进行实时调度。
2. 车辆使用率不高大量车辆在非承载期间空置,造成资源浪费。
车辆调度需要优化车辆的使用率,避免闲置浪费。
3. 订单量不稳定订单量不稳定是车辆调度的另一个难点。
订单量过于集中或过于分散都会影响调度效率。
四、车辆调度优化方案1. 车辆调度网络化通过建立车辆调度网络,可实现更快捷、高效的调度规划。
这种网络能够把车辆调度活动地静态和动态信息整合起来,具备按需调度、即时调度、动态调度的特性。
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鄂尔多斯电力(集团)有限责任公司
车辆调度与使用管理制度
第一章总则
第一条为整合车辆资源,实现安全、经济用车,更好地为电力生产服务,特制定本制度。
第二条本制度依据国家有关法律、法规,结合电力行业的特点制定,是鄂尔多斯电力集团车辆管理安全工作的基本要求和考核管理标准。
第三条鄂尔多斯电力集团车队管理的车辆范围包括集团领导和各处室、分公司公务用车、生产和工程、物资采购用车等。
第四条集团各处室、分公司公务用车由党政工作处下辖车队统一管理和调度,并设专(兼)职岗位具体负责。
第五条调煤车辆由设备物资处(汽修厂)统一管理和调度。
第六条特种生产车辆(包括灰场运灰车辆)的管理仍由汽修厂调度管理,但特种生产车辆在电力集团厂区内施工,停放等必须服从电力集团车辆管理部门的指挥管理。
第七条驾驶员包括专职驾驶员和兼职驾驶员(以下通称驾驶员)。
专职驾驶员是指持有中华人民共和国机动车辆
有效驾驶证件的专职从事车辆驾驶的公司员工。
兼职驾驶员是指持有中华人民共和国机动车辆有效驾驶证件,并经公司车辆管理部门批准,获得“准驾证”资格的各处室、分公司员工。
第八条车辆管理部门在贯彻执行“管车必须管安全”的同时,必须做好车辆的调度、保养、检修和检审等工作。
第二章驾驶员工作标准
第九条专职驾驶员的劳资福利等由集团车辆管理部门管理,兼职驾驶员的劳资福利由所在处室、分公司管理。
第十条驾驶员必须遵守《中华人民共和国道路交通法》以及配套法规和电力集团车辆安全管理制度安全驾驶。
第十一条驾驶员须坚持学习业务,不断提高技能, 做到文明驾驶,耐心周到服务,不以车谋私。
第十二条驾驶员应爱护车辆,平时要注意车辆的保养维护,应经常清洗车辆,保证车辆清洁卫生,对自己所开车辆须经常进行检查,以确保车辆正常行驶。
第十三条驾驶员出车前要充分了解行车路线和路况,例行检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常,发现不正常时,要立即通知车队,按程序及时报修。
第十四条严格执行兼职司机内部“准驾证”制度,车
辆管理部门会同安全保卫处对所有驾驶员进行经常性安全知识培训教育。
车队须每月召开一次安全例会,每季度进行一次安全培训,每半年进行一次安全考核。
第十五条驾驶员对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查,不得转借、涂改或伪造证件,出车时一定要保证证件齐全。
第十六条不开与驾驶证和准驾车型不符的车辆,不开未按规定审验或审验不合格的车辆,不开安全设备不齐全或机部件失灵的车辆以及不符合装载规定的车辆。
第十七条驾驶员未经批准,不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶,严禁酒后驾车,严禁公车私用。
第十八条驾驶员必须遵守交通规则,文明开车,不准疲劳驾车,不准危险驾车(超速、爬头、紧跟、争道、赛车等现象)。
第十九条对驾驶员实行动态管理,对未取得准驾资格的驾驶员,如自行驾车发生交通事故,由个人负全部责任。
第二十条严禁在大雾、大雪、大雨等恶劣天气出车。
确有特殊紧急情况需出车的,必须向车辆管理部门和集团领导请示,同意后方可出车,但同时必须做好安全防范措施。
第二十一条车辆发生一般交通事故,驾驶员必须在8小时内把简要情况报告车辆管理部门和集团领导。
对在事故中弄虚作假、隐瞒事故真相和拒不报告的驾驶员,一经发现,
从重处罚。
第三章驾驶员奖惩规定
第二十二条有下列行为之一的,处50元—200元罚款:
1、车辆卫生不合格,车内脏乱的;
2、不进行车辆性能例行检查(车队必须对所属车辆每月进行安全性评估),发现问题没有报知车队按程序维修更换的,行驶中如发生一般事故则由驾驶员个人承担责任,并处罚款;
3、发生所有事故不论事故大小,出现不如实上报,缩小或夸大事故性质的;
4、专职驾驶员必须保证每天24小时开通通讯工具,因通讯原因导致未能及时出车的;
5、对车辆使用人员态度蛮横,接到投诉经查实的;
6、接到派车单不及时出车,接到投诉经查实的;
7、司机驾车返回后10分钟内不回馈派车单的。
第二十三条有下列行为之一的,处200元—500元罚款:
1、车辆不按时归队,未经批准停在其他位置,影响车队形象的;
2、酒后驾车,未发生车辆或交通事故的;
3、私自出车或私自搭乘无关人员的;
4、私自改变行车路线,用车单位投诉经查实的。
第二十四条有下列行为之一的,扣发当月工资,并处停职:
1、造成交通事故并负主要责任的,且造成经济损失一万元以上者;
2、一年内发生两起事故并负主要责任的,且造成经济损失五千元以上者;
3、未经批准私自出车发生事故、案件的;
4、在加油、修理等费用中弄虚作假;
5、经常违反道路交通管理且情节严重,被交警部门一次扣6分及6分以上者,待岗培训30天。
第二十五条驾驶员全年安全行车无事故的奖励500元,安全行驶10万公里的奖励1000元,安全行驶20万公里的奖励2000元,安全行驶30万公里的奖励3000元。
第二十六条考核里程数以派车单里程数和实际行驶里程数及实际加油数为基准.按核定油耗进行修正。
第二十七条专(兼)职司机实行出车补助与实际行驶里程数挂钩,即驾驶员每行驶1公里补助0.06元;镇区内出车按照4元/天补贴。
第四章车辆保养维修管理
第二十八条针对目前我公司车辆状况,为便于管理,保证车辆的安全正常行驶,将车辆的保养、维修统一归车队集中管理。
第二十九条车辆平时的保养由司机负责,经常擦洗车辆,保证车辆的清洁。
第三十条车辆保养管理安全员根据规定的行驶里程数按程序申报,进行保养。
第三十一条车辆的维护由驾驶员提出,必须由安全员和车队长进行评估,由调度员开据维修派工单,到车队指定地点维修,否则,由此发生的全部费用由驾驶员自己承担。
车辆外出期间如发生故障进行维修时,根据实际情况须报车队长批准后方可进行维修。
第三十二条车辆正常修理,每行驶50000公里更换轮胎一次,交旧领新,凭行车里程统计表及发票报销;每行车5000公里更换机油一次,控制在3桶/2次标准内,正常修理保养费在核定的费用标准内限额报销,超支部分由车队长核实原因后由分管领导签批报支。
第三十三条车辆大修,由驾驶员、安全员、车队长共同提出报修计划,由集团领导审批后,方可进行修理。
第三十四条车辆维修派工单必须由驾驶员、车队长签字,否则无效。
维修后的车辆应由司机、队长、安全员验收
合格后,方可签字结算费用。
第五章车辆调度管理
第三十五条非生产用车调度管理
具体调度管理详见《鄂尔多斯电力集团非生产用车调度、审批管理办法》。
第三十六条遇停电,事故抢修,应优先派车。
第三十七条派车单要认真填写,派车单即是加油单,也是车辆运行依据。
第三十八条专职或兼职调度员应公开、公正派车,注意保持整体平衡,协助车队长进行车队的日常管理。
第六章车辆加油管理
第三十九条驾驶员必须本着“安全第一、精简节约”的原则使用车辆,节约能源,降低油耗。
第四十条驾驶员每次出车前应保证油料足够,以免耽误公务或生产。
第七章车辆安全管理
第四十二条车辆必须建立安全档案,由安全员负责。
第四十三条驾驶员在出车前须例行检查车辆,以确保安全。
第四十四条不超员、不超载,严禁货运车客货混装。
第四十五条装载货物必须平稳,捆扎牢固,装载容易散落、飞扬、流漏的物品要封裹严密。
第四十六条车辆夜间要归队,确有原因不能归队的,通报车队长,将车辆停放到有人看管或安全的地方,否则发生被盗、被损,由驾驶员承担损失,并待岗培训。
第四十七条在节假日(元旦、春节、五一、十一)期间,除留生产值班车外,其余车辆一律归队封存。
第四十八条乘车人员要等车停稳后再上下,车辆行驶中不准将身体的任何部位伸出窗外。
第四十九条实行安全行驶考核制度,每月25日安全员、调度员抄行驶里程日,如有特殊情况顺延。
第八章附则
第五十条本制度由集团企管劳资处负责解释、修订和完善。
第五十一条本制度适用于鄂尔多斯电力集团所有车辆管理,本制度自下发之日起执行。
附件一:《车辆使用申请(派遣)单》样表附件二:《车辆油耗核定表》。