公司股权结构表(1)

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股权结构公司治理与公司价值(1)

股权结构公司治理与公司价值(1)

股权结构公司治理与公司价值(1)(Ownership Structure,Corporate value)一、引言伯利与米恩斯(Berle & Means)1932年出版《现代公司与私有产权》一书,从此以后股权结构一直被视为公司治理研究的根本出发点。

近年来的研究结果说明,除美国、英国、加拿大等少数国家外,大部分国家的上市公司都存在着家族、银行或者国家等控股股东,这一现象在东亚、拉美、东欧等新兴市场国家最为普遍(LaPorta,1999)。

存在操纵性股东的情况下,股权结构对公司治理与公司价值会产生两种相反的效应,即利益趋同效应与利益侵占效应。

施而弗与维施尼(Shleifer & Vishny,1986)指出,股价上涨带来的财富使控股股东与中小股东的利益趋于一致,它们具有足够的激励去收集信息并有效监督管理层,从而避免了股权高度分散情况下的“免费搭车”问题;此外,大股东在某些情况下直接参与经营管理,解决了外部股东与内部管理层之间在投资机会、业绩表现上“信息不对称”问题。

可见,控股股东既有动机去追求公司价值最大化,又有能力与必要对企业管理层施加足够的操纵以实现自身利益,从而较好地解决了传统的代理问题,因而股权集中型公司相关于股权分散型公司要具有较高的盈利能力与市场表现。

另一方面,德姆塞茨(Demsetz,1985)与拉波特等认为(LaPorta,1999),控股股东的利益与外部小股东的利益常常并不一致,两者之间存在着严重的利益冲突。

在缺乏外部操纵威胁,或者者外部股东类型比较多元化的情况下,控股股东可能以其他股东的利益为代价来追求自身利益,通过追求自利目标而不是公司价值目标来实现自身福利最大化。

如今,股权分散型公司的绩效与市场价值要优于股权集中型公司。

根据上述两个相互对立的假说,理论显然无法对股权结构与公司绩效的关系给出唯一的结论,而大量的实证研究也并没有得到一致的结果。

德姆塞茨(Demsetz,1983)1980年对511家美国公司进行的实证研究说明,利润率与股权集中度之间并没有显著的有关性存在。

三一重工股份有限公司股权结构概要

三一重工股份有限公司股权结构概要

三一重工股份有限上市公司治理结构研究报告班级:13工商管理4班学号:201342105428 姓名:刘晓晴一、公司简介(一)总体情况三一集团有限公司始创于1989年。

自成立以来,三一集团秉持“创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献”的企业宗旨,打造了业内知名的“三一”品牌。

2007年,三一集团实现销售收入135亿元,成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。

2008年和2009年,尽管受金融危机影响,三一仍然延续了以往的增长。

2010年,三一集团销售超过500亿。

2011年7月,三一重工以215.84亿美元的市值,首次入围FT全球500强,成为唯一上榜的中国机械企业。

目前集团拥有员工7万余名。

三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业,目前已全面进入工程机械制造领域。

主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。

其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌,混凝土泵车全面取代进口,国内市场占有率达57%,为国内首位,且连续多年产销量居全球第一。

三一是全球最大的混凝土机械制造商,也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。

近年来,三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。

三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市,是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。

三一集团是由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。

经有限公司2000年10月28日股东会决议通过,三一重工业集团有限公司所有资产、债务和人员全部进入股份有限公司。

有限公司以2000年10月31日为基准日经审计的净资产18000万元,按1:1的比例折为18000万股,由原有限公司股东三一控股有限公司、湖南高科技创业投资有限公司、锡山市亿利大机械有限公司、河南兴华机械制造厂和娄底市新野企业有限公司按其在原有限公司的权益比例持有,其中三一控股持有17380.93万股,高创投公司持有334.64万股,亿利大公司持有167.33万股,兴华厂持有89.24万股,新野公司持有27.86万股,分别占股份公司总股本的96.56%、1.86%、0.93%、0.50%和0.15%。

职业能力综合测试一模拟测试(一)

职业能力综合测试一模拟测试(一)

职业能力综合测试一模拟试题(一)说明:本题型共1题,50分。

在答题卷上解答,答在试题卷上无效。

资料(一):大华电脑股份有限公司(以下简称“大华电脑”)系2001年由深圳市朝天集团有限公司和多大华电脑是一家以IT(Information Technology)为主业,以电脑技术开发为核心,集研发、生产、销售为一体的高科技企业。

其主要产品是笔记本电脑、台式电脑、屏式电脑(一体机)、电视电脑、液晶电视、液晶显示器以及主板、显示卡。

产品以国内销售为主,但也出口韩国、德国等一百多个国家和地区。

资料(二):(1)中国计算机制造行业是一个市场竞争非常激烈的行业。

在高端产品领域内,惠普、戴尔等外资企业具备明显的竞争优势。

国内众多整机制造企业在中低端产品领域的竞争较为激烈,由于苹果iPad等平板电脑的兴起,传统电脑市场规模受到较大冲击。

(2)计算机的生命周期相对较短,在一款新产品问世后,通常在半年至一年的时间内就会被配置更高、性能更完善、外观设计更精美的产品替代,产品价格也会随之大幅下跌。

这一行业特性对企业在产品创新、技术研发及对市场敏感度把握等方面有着很高的要求,并要求企业能根据市场现况及市场预测对研发、采购、生产、销售等各个环节进行调整。

(3)大华电脑采取总部、分公司和经销商共同参与销售的“直销+经销”的销售模式。

由于近期产品问题较多,所以导致产品积压、存货跌价等相关损失。

大华电脑准备进一步优化渠道和营销模式,让具有竞争力的产品和服务更大范围地覆盖县镇及农村市场。

(4)W公司为大华电脑2012年1月份收购的泰国境内全资子公司。

(5)随着市场竞争的不断加剧,行业内公司对优秀技术人才的需求也日益增加,公司人才流动较大。

(6)大华电脑2012年12月确认多笔收入,总金额远高于历史同期。

(7)大华电脑董事会确定2011年销售收入增长目标是10%,大华公司管理层总体薪酬水平根据收入增长情况上下浮动。

(8)为降低单一行业产品的风险,公司准备进入移动电话终端设备的生产。

科大讯飞

科大讯飞

公司主营业务
1. 主营业务集中在智能语音技术产业。公司是以中文为主的智能语音 核心技术提供商及应用方案提供商。 2. 智能语音技术主要包括语音合成技术、语音识别技术、语音评测 技术等。 3. 语音合成技术是让机器开口说话,通过机器自动将文字信息转化为 语音的技术;语音识别技术是让机器听懂人说话,通过机器自动将语 音信号转化为文本及相关信息的技术;语音评测技术是通过机器自动 对语音进行发音水平评价、检错,并给出纠正指导的技术。
主要股东简介
王仁华先生,董事长、讯飞研究院院长,中国国籍,64 岁,大学本科。中国科学技术大学
电子工程与信息科学系教授、博士生导师,国家智能计算机研究开发中心、人机语音通信研究评测 实验室主任,国家中文语音交互技术标准工作组组长。2001 年获“安徽省科技进步一等奖”(第一 获奖者),2002 年获“国家科技进步二等奖” (第一获奖者),2005 年获国家“信息产业重大 技术发明”。先后承担了 20 多项国家八五、九五、十五重点攻关项目,在国内外核心期刊发表论文 近百篇,带领研究团队在中文语音研究领域取得了业界领先的研究成果。
安徽科大讯飞信息科技股份有限公司
1.公司概况 2.公司主营业务和主要产品 3.竞争格局 4. 公司产品功能和特点 5. 公司各业务占比及毛利 6. 产业链格局分析 7.股权结构和股权演变 8.主要股东简介 9.公司盈利情况及财务数据 10. 分析与总结
公司概况
公司前身为安徽中科大讯飞信息科技有限公司 ,成立于1999年12月30日,2007年4月26 日整体变更为安徽科大讯飞信息科技股份有限 公司,上市发行前注册资本8036.6万元。公 司于2008年4月25日在中小板上市,本次上市 发行2680万股,发行价12.66元/股,发行后 市盈率29.98倍。发行数据

创业公司股权结构如何设计四篇

创业公司股权结构如何设计四篇

创业公司股权结构如何设计四篇篇一:创业公司股权架构设计思路1、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构,总得来说是,有利于公司整体的快速发展,而不是个别股东利益最大化:1、维护创始人控制权。

当然这种控制权是有益的,其目的是保障公司有一个最终的决策者。

用控制权,树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。

2、凝聚合伙人团队。

现在,创业竞争的加剧、节奏的加快,联合创业的成功率远高于个人创业。

特别是在竞争口热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业,更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。

股权架构的设计,要能够凝聚好合伙人,那样,才能让团队更有竞争力。

3、让员工分享公司财富效应。

有创始人和合伙人,对一个快速发展的创业企业来说还不够,需要有积极努力的员工,才能完成创业的使命。

4、促进投资者进入。

现在创业创新,很大一个特点就是有资本的助力,所以股权架构设计要考虑资本如何进入,因为投资人投出巨额资金,但往往只是占小股东,所以需要有一些特设的安排。

最后,也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。

以前在国内IPO很难,但是随着证券法的修改,在本土的资本市场,创业创新企业也会更加低门槛的上市,但是合规的要求不会降低,不能有法律的硕伤,特别是在股权架构方面。

2、股权架构类型首先讲一下股权架构的儿种类型,据实务经验和研究,总结出三种股权架构类型,一是一元股权架构,二是二元股权架构,三是4X4股权架构。

1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。

在这种架构下,任何股东的权利是根据股权比例而区别的。

这也是最简单的架构,需要重点避免的就是公司僵局的问题。

实务中存在儿个表决权“节点”:一是一方股东持有出资比例达到33.4%以上的;二是只有两位股东且双方出资比例分别为51%和49%的;三是一方出资比例超过66. 7%的;四是有两股东且各方出资比例均为50%的。

在这里,第三种出资比例意味着,公司在任何情形下都不会形成僵局,因为表决权比例已经高达“三分之二”以上,对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议,除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。

股东间增资扩股合同2024版

股东间增资扩股合同2024版

股东间增资扩股合同2024版本合同目录一览第一条定义与解释1.1 股东间增资扩股1.2 合同主体1.3 增资扩股额度1.4 注册资本1.5 股权结构第二条增资扩股方案2.1 增资扩股总额2.2 各股东增资额度2.3 增资方式2.4 增资价格2.5 增资缴款期限第三条股东权益3.1 股权比例3.2 股东大会权益3.3 董事会权益3.4 监事会权益3.5 利润分配第四条合同的履行4.1 股东出资义务4.2 股权转让限制4.3 信息披露4.4 审计与评估4.5 违约责任第五条合同的变更与终止5.1 合同变更条件5.2 合同终止条件5.3 合同终止后的事宜第六条争议解决6.1 争议解决方式6.2 适用法律6.3 仲裁地点第七条合同的生效7.1 合同签署7.2 股东会批准7.3 工商变更登记第八条其他条款8.1 通知与送达8.2 合同附件8.3 合同的保密8.4 法律效力第九条股东间增资扩股的实施步骤9.1 股东会决议9.2 编制增资扩股方案9.3 审计与评估9.4 签署增资扩股协议9.5 办理工商变更登记第十条股东间增资扩股的监管10.1 监管机构10.2 信息披露义务10.3 合规性检查第十一条股东间增资扩股的风险提示11.1 增资扩股风险11.2 风险防范措施第十二条股东间增资扩股的税收问题12.1 税收政策12.2 税务申报第十三条股东间增资扩股的后续事项13.1 股权激励计划13.2 公司治理结构调整第十四条股东间增资扩股的合同附件14.1 股东名册14.2 股权结构图14.3 审计报告14.4 法律意见书第一部分:合同如下:第一条定义与解释1.1 本合同是指由各方股东为共同增资扩股而签订的书面协议,旨在增加公司注册资本,优化股权结构,促进公司发展。

1.2 合同主体是指本合同各方股东,即甲方、乙方、丙方等。

1.3 增资扩股额度是指各方股东按照约定向公司增加的注册资本额度。

1.4 注册资本是指公司在增资扩股前后的注册资本金。

投资银行理论与实务实验报告 (1)

投资银行理论与实务实验报告 (1)

实验报告课程名称: 投资银行理论与实务 实验项目: 光线传媒并购ST 传媒方案设计学生姓名:学 号:班 级:专 业:指导教师:2013 年 12月目录一、尽职调查 (5)(一)公司名称 (5)(二)持股数目 (5)(三)公司发展概况 (5)二、企业发展战略分析 (7)(一)优势、S (7)(二)劣势、W (8)(三)机遇、O (9)(四)威胁、T (11)三、目标企业的选择及情况 (12)(一)选择的目标公司 (12)(二)公司概况 (12)四、并购方式的选择 (14)(一)收购人持股情况 (14)(二)本次交易的方式 (14)五、并购融资安排 (15)(一)收购资金来源 (15)(二)支付方式 (15)六、并购后公司的股权结构及治理结构 (15)(一)股权结构 (15)(二)治理结构 (16)七、并购后的整合 (18)八、并购后的风险分析 (20)(一)行业竞争风险 (20)(二)经营风险 (21)(三)财务风险 (12)心得与总结 (23)光线传媒并购ST传媒方案设计一、尽职调查本次尽职调查是自己在网上收集相关数据进行的,调查时间为12月23日-12月27日。

(一)公司名称公司名称:北京光线传媒股份有限公司(300251)(二)持股数目总股本:506352000(股);流通A股:506352000(股);实际流通A股:142423100(股);(三)公司发展概况北京光线传媒股份有限公司,是中国最大的电视节目制作和发行商,主营业务是栏目制作与广告、演艺活动、影视剧的投资制作及发行业务。

公司在1998年成立,总部设在北京,主席为王长田先生。

2011年8月3日,北京光线传媒股份有限公司在深圳创业板上市,发行股票2,740.00万股,每股发行价52.50元人民币,共募集资金14.39亿元人民币。

光线传媒,经过十年发展,已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。

同时也是中国最大的电影和电视剧公司之一。

每天制作6小时精彩电视节目,涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目。

公司拆分成两个公司协议说明

公司拆分成两个公司协议说明

公司分立协议书甲方(存续企业):地址:联系方式:乙方(派生企业):地址:联系方式:由于甲方拟进行分立,成立甲、乙两公司,经甲乙双方充分协商后,根据《中华人民共和国公司法》等有关法律规定,订立如下条款,以资信守。

一、分立方式甲方采用派生分立方式,派生分立出乙方,甲方的主体资格保留。

二、分立前后公司的注册资本1.分立前:甲方的注册资本为万元人民币,股权结构如下:2.分立后:A、甲方的注册资本为万元人民币,股权结构如下:B、乙方的注册资本为万元人民币,股权结构如下:三、分立前后的净资产根据公司出具的《审计报告》1.分立前:甲方净资产万元2.分立后:分立后甲方保留400万元净资产(应增加按分立后注册资本配比的未分配利润),乙方接受万元净资产。

四、业务分立1.分立后的甲方:保留药品经营许可证/GSP证书/营业许可证。

2.分立后的乙方:药品研发和技术转让。

甲方原有的其他业务转移至****有限公司。

五、资产负债、权益的`分割(详见资产分割清单)1.分立后的甲方:(1)保留药品经营许可证/GSP证书/营业许可证。

(2)保留400万元现金(货币资金中分割)。

(3)按分立后注册资本配比的未分配利润。

2.分立后的乙方:(1)分立后的甲方除保留400万元现金以外,其他所有资产、负债均转移至先声研究院。

(2)按分立后注册资本配比的未分配利润。

六、分立的债权实现与债务承担分立后甲、乙双方的有关债权实现与债务承担,按照本协议以及资产债务划分明细表执行,分立后的甲方有义务配合乙方完善债权债务的相关法律手续,协助乙方追缴债权。

七、职工安置条款详见附件分立方案。

八、公司分立的程序1.公司分立,应当由甲方的股东做出决定,分立后甲方、乙方分别制订各自的公司章程(章程修正案)。

2.公司分立,其财产作相应的分割。

公司分立时,应当编制资产负债表及财产清单。

3.公司应当自做出分立决议之日起10日内通知债权人,并于30日内在报纸上公告。

债权人提出要求而不清偿债务或者不提供相应的担保的,公司不得分立。

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公司股权结构表
序号股东名称持股数量持股比例(股)(%)
1 北京华融综合投资公司347,631,858 14.78
2 北京金昊房地产开发有限公司326,912,586 13.90
3 北京金融街投资(集团)有限公司312,246,15
4 13.28
4 厦门华信元喜投资有限公司175,000,000 7.44
5 北京金宸星合资产管理有限公司170,000,000 7.23
6 大新人寿保险有限公司167,000,000 7.10
7 涌金投资控股有限公司119,957,067 5.10
8 上海三捷投资集团有限公司117,604,968 5.00
9 北京金牛创新投资中心(有限合伙)117,604,968 5.00
10 国金鼎兴投资有限公司115,252,869 4.90
11 南昌市政公用投资控股有限责任公司103,300,000 4.39
12 拉萨亚祥兴泰投资有限公司85,000,000 3.61
13 北京广厦京都置业有限公司63,700,000 2.71
14 北京兆泰集团股份有限公司30,000,000 1.28
15 中建二局第三建筑工程有限公司30,000,000 1.28
16 中国二十二冶集团有限公司30,000,000 1.28
17 上海完美世界网络技术有限公司27,000,000 1.15
18 北京华山弘业股权投资基金(有限合伙)13,888,889 0.59
合计2,352,099,359 100.00。

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