安全标杆区队事迹材料
最新煤矿安全生产先进区队申报先进事迹材料
煤矿安全生产先进区队申报先进事迹材料狠抓安全工作不松懈——权煤公司掘进二队安全生产先进区队申报先进事迹材料2020年度我队在公司党政的正确领导和关怀下；在上级部门和兄弟单位的指导和大力支持下；在全队干部职工的共同努力下，严格按照公司创建先进安全区队标准开展了各项工作，狠抓现场管理、以安全促生产，在安全质量标准化工作中取得了一定的成绩，安全生产周期达到1400天，受到了公司领导的一致好评。
具体工作如下；一、坚持安全第一 , 建立约束机制。
安全是掘进二队的立队之基 ,生存之本，***论在任何时期，在任何艰苦条件下，我们都始终如一地贯彻落实党的安全生产方针。
实践中、我们不光喊在口头上，而且将其反映在经济利益上 ,直接与职工的经济利益挂钩。
我队建立起了安全互保制：每名跟班队长、班组长、职工工资与安全挂钩，对每月出现的“三违”、轻伤、重伤责任人，所在区域人员及所在班组、跟班干部，都要根据区队规定，进行相应的处罚，对每月没有出现“三违” 事故的班组、班组长、跟班队干在当月工资中给予一定数额的奖励，有力地促进了全队的安全生产，真正实现了职工在安全中受益 , 区队在安全中发展。
二、抓班子建设，影响带动职工。
工人干不干，全看领头雁；队伍好不好，关键在领导。
在我队有一条不成文的规定 , 那就是困难面前队干必须冲在前 , 在危险面前队干必须抢在前、要求职工做到的，队干必须首先做到；要求职工不准做的，队干也没有特权。
干活时与职工干一样的活，一样打眼架棚，一样摸爬滚打。
评先方面 , 优先照顾职工。
在困难与危险面前，队领导总是冲在最前面 , 以自身的实际行动 , 带动全队职工拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗。
在现场隐患排查工作中，我们做到了全员参加，严把现场质量关，坚持五落实原则，处理隐患果断彻底，在安全隐患没有处理完，坚决不作业，对在生产过程中排查出隐患的职工将在月末进行奖励。
形成了全员抓隐患排查治理的好风气在今年的5月份，由于5328工作面布置在两个大断层之间，采一队在5328下面进行回采，在回采期间，由于周期来压，5328上面回风巷出现底鼓，两帮垮落、支护材料断裂等现象。
煤矿安全生产先进区队申报先进事迹材料
本文共有3230.5字，如对您有帮助，可购买打赏狠抓安全工作不松懈——权煤公司掘进二队安全生产先进区队申报先进事迹材料2019年度我队在公司党政的正确领导和关怀下；在上级部门和兄弟单位的指导和大力支持下；在全队干部职工的共同努力下，严格按照公司创建先进安全区队标准开展了各项工作，狠抓现场管理、以安全促生产，在安全质量标准化工作中取得了一定的成绩，安全生产周期达到1400天，受到了公司领导的一致好评。
具体工作如下；一、坚持安全第一, 建立约束机制。
安全是掘进二队的立队之基,生存之本，***论在任何时期，在任何艰苦条件下，我们都始终如一地贯彻落实党的安全生产方针。
实践中、我们不光喊在口头上，而且将其反映在经济利益上,直接与职工的经济利益挂钩。
我队建立起了安全互保制：每名跟班队长、班组长、职工工资与安全挂钩，对每月出现的“三违”、轻伤、重伤责任人，所在区域人员及所在班组、跟班干部，都要根据区队规定，进行相应的处罚，对每月没有出现“三违”事故的班组、班组长、跟班队干在当月工资中给予一定数额的奖励，有力地促进了全队的安全生产，真正实现了职工在安全中受益, 区队在安全中发展。
二、抓班子建设，影响带动职工。
工人干不干，全看领头雁；队伍好不好，关键在领导。
在我队有一条不成文的规定, 那就是困难面前队干必须冲在前, 在危险面前队干必须抢在前、要求职工做到的，队干必须首先做到；要求职工不准做的，队干也没有特权。
干活时与职工干一样的活，一样打眼架棚，一样摸爬滚打。
评先方面, 优先照顾职工。
在困难与危险面前，队领导总是冲在最前面, 以自身的实际行动, 带动全队职工拧成一股绳，合成一股劲，树好一面旗。
在现场隐患排查工作中，我们做到了全员参加，严把现场质量关，坚持五落实原则，处理隐患果断彻底，在安全隐患没有处理完，坚决不作业，对在生产过程中排查出隐患的职工将在月末进行奖励。
形成了全员抓隐患排查治理的好风气在今年的5月份，由于5328工作面布置在两个大断层之间，采一队在5328下面进行回采，在回采期间，由于周期来压，5328上面回风巷出现底鼓，两帮垮落、支护材料断裂等现象。
安全先进团队主要事迹
安全先进团队主要事迹在当今社会，安全问题越发凸显，各种事故频频发生。
而在这样的背景下，一支专注于安全的先进团队显得尤为重要。
今天我将介绍一个安全先进团队的主要事迹，让我们一起看看他们是如何在安全领域取得卓越成就的。
这个安全先进团队成立于2015年，由一群热爱安全事业的年轻人组成。
他们的使命是为社会创造更安全的生活环境，通过技术创新和安全意识的普及，预防各种安全风险的发生。
团队成立伊始，就立下了“安全第一，预防为主”的宗旨，为后来的工作奠定了坚实的基础。
在实践中，这个安全先进团队主要分为技术研发组和宣传推广组两部分。
技术研发组主要负责研究各种安全技术，包括网络安全、物理安全、生产安全等方面。
通过不断的实验和探索，他们开发出了一系列安全产品和解决方案，为企业和个人提供了全方位的安全保障。
而宣传推广组则负责普及安全知识，提高公众的安全意识。
他们利用各种渠道，包括举办安全讲座、发布安全漫画、开展安全宣传活动等方式，向社会传递安全理念，引导人们正确看待安全问题。
他们还与各大媒体合作，将安全信息传播得更广更远。
这个安全先进团队的主要事迹之一是在某大型活动中提供了全方位的安全保障。
他们通过布置安全摄像头、建立安全警戒线、设置安全通道等措施，确保了活动的顺利进行，并在紧急情况下能够及时处置，保障了参与者的安全。
这次活动圆满成功，赢得了广泛赞誉。
除此之外，这个安全先进团队还积极参与社会公益活动，为贫困地区的孩子们提供安全教育和援助。
他们组织了一次“安全公益行动”，走进偏远山区的小学，向孩子们普及安全知识，捐赠了一批安全教育用品。
这次公益活动不仅提升了孩子们的安全意识，也让他们感受到了社会的关爱和温暖。
总的来说，这个安全先进团队以“安全第一”为宗旨，以技术创新和安全宣传为手段，为社会创造了更安全的生活环境。
他们的努力和奉献得到了社会的认可和赞扬，成为了安全领域的先进力量。
希望这样的安全先进团队能够继续发扬光大，为社会安全事业做出更大的贡献。
2017年安全质量标准化先进区队申报材料
2017年安全质量标准化先进区队申报材料2017年，综采一队在矿党政的正确领导及有关科室的悉心指导下，牢记“三不四可”指导思想，咬定“三零目标”，深入推进“三基三抓一追究”，立足实际、着眼大局、克难攻坚、勇挑重担，完成了丁6-22160综采工作面回采任务，杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。
一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用综采一队领导班子注重加强班子自身建设，切实把“团结”摆在区队工作的重要位置。
“团结出凝聚力、出战斗力”，只有班子成员凝成一股绳，职工群众才有干劲，有奔头。
全队从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高理论修养，不断增强每位管理人员的责任感和使命感，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全队党员、职工，朝着确立的目标努力奋斗。
二、健全各项管理制度，持续加强队伍建设综采一队不断致力于推动管理工作的规范化、科学化，始终把制度建设和责任落实摆在突出位置，以制度管理区队，指挥安全生产，约束职工行为，取得了事半功倍的好效果。
我队在领会、贯彻矿相关文件精神的基础上，结合本单位实际，先后修订了《各岗位安全生产岗位责任制》、《管理人员考核制度》、《工程质量验收制度》、《质量标准化达标规划》等十多项涉及管理、质量、技术等奖惩制度。
制度修订时坚持民主、公开，广泛征求职工意见，做到职工不举手通过队里不实施，确保了制度的群众基础和代表性。
在制度执行过程中，根据全队生产情况及时调整，不断推陈出新、更换版本，做到了“人无我有，人有我全，人全我新”。
严格的管理，使区队管理走上良性循环，制度变成了行为，行为变成了习惯，有力促进了安全工作，职工遵章守纪，规范作业，采面真正实现了动态达标。
三、集中力量攻坚克难，坚决实现安全生产2017年1月份至10月份，我队负责戊9-10-22180综采工作面回采工作，该采面为孤岛工作面，两巷压力显现明显，顶板破碎、煤厚变化大、上下端头支护困难、工人劳动强度大。
安全标兵事迹材料 7篇
安全标兵事迹材料7篇安全标兵事迹材料 1一、预防为主”的方针，在设备安装调试期间建立安全管理目标责任制，建立和完善安全生产管理机制，并协调各工艺单位编制岗位安全技术操作规程及试车安全方案，在试车生产阶段组织开展安全宣传教育、深化专项整治、加强安全生产监督检查等方面取得了显著成效，20某某年主要主要做了以下几个方面工作。
1、在基建项目、设备调试及试生产施工期间，认真执行“施工进度和质量要绝对服从施工安全”的要求，并结合施工现场人多杂乱、施工人员素质参差不齐的特点组织项目部各专业人员每周进行一次现场专项检查，并针对施工现场易出现的问题及部位提出了具体的安全要求。
针对公司设备新、工艺新、人员新的条件下，参加各工艺单位建立并讨论修改完善了各岗位安全技术操作规程及开车安全方案，并协调工段的岗位人员进行了岗前培训，确保了开车的成功。
2、在安全生产管理工作当中，始终坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，坚持立足防范，常抓不懈的工作原则，首先从各级管理人员入手，抓好思想建设工作、安全知识和技能的培训工作，通过管理人员以点带面的作用，使员工的安全意识有了较大的提高。
在日常安全管理上，积极参加并组织公司的各项安全生产管理和现场的安全监督检查，突出强调敢抓、敢管、敢考核的原则，对查出的违章行为决不姑息迁就，对发现的安全隐患及时整改，严格执行规章制度，奖罚分明，认真履行安全生产职责安全标兵安全标兵安全标兵安全标兵汇报材料汇报材料汇报材料汇报材料在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史。
我没有华丽的外表，有的只是朴实无华、无私奉献的满腔热情；没有豪言壮语，有的是兢兢业业、踏踏实实的工作；没有任何怨言，有的是无愧于建筑事业的丰富经历和至今不变的那股拼劲，把自己的满腔热情都献给建筑事业。
我在这两年工作中一直高标准地严格要求自己，所从事的项目未发生过重大质量、安全事故，特别是在担任副队长主管钢筋加工以来，我将安全工作作为劳务管理工作的基础，作为衡量工作绩效的前提条件。
安全生产标杆队先进材料
安全生产标杆队先进材料随着现代工业的发展，安全生产问题越来越引起人们的重视。
在此背景下，建设安全生产标杆队成为保证企业安全生产的重要措施。
安全生产标杆队是建立在公司内部的专业化、规范化、标准化的安全生产队伍，是公司安全生产工作的重要力量。
本文将从安全生产标杆队的定义、建设标准、先进材料等方面进行分析探讨。
一、安全生产标杆队的定义安全生产标杆队是由具有一定安全生产知识、技能和经验的员工自愿组成的专业化、规范化、标准化的队伍。
它是企业安全生产防线的重要组成部分，负责落实安全生产工作，以实际行动维护企业生产安全和员工健康安全。
二、安全生产标杆队的建设标准安全生产标杆队的建设标准与企业自身的安全生产情况有关。
它的建设需要企业从以下几个方面来考虑：1.组建标准：标准队伍要由安全管理部门组织，由具备安全生产知识、技能和经验的员工自愿报名、参加资格审核和培训，通过审核后方可成为标杆队员。
2.要求标准：标准队员应熟悉企业相关安全法规，掌握安全生产基本知识和技能，具备分析和处理安全生产事故的能力，有责任心和团队精神。
3.培训标准：标准队员应进行常规培训，提升其安全生产技能和水平，不断加强安全意识和预防意识。
4.管理标准：标准队员应遵守公司安全制度和规章制度，不得违反国家安全生产法律法规和标准，严格执行安全生产日常管理，参与各种预防安全生产事故的措施。
三、安全生产标杆队的先进材料为了提高安全生产标杆队的建设水平，加强队员的安全生产知识和技能，一些企业采取了先进的培训材料。
这些材料包括：1.《安全生产法》以及相关的安全生产法规；2.各种安全生产标准和操作规程；3.模拟演练视频和安全管理视频；4.安全生产案例剖析和应急处置技能视频。
以上材料有助于标杆队员了解企业安全生产政策和法律法规，提高他们的安全生产能力和应急处置能力，让他们更加清楚地认识到安全生产工作的重要性。
四、结论安全生产标杆队的建设是企业在保证安全生产，提高安全生产意识，培养安全文化方面的措施之一。
铁路安全生产标杆事迹安全生产
铁路安全生产标杆事迹1、铁路安全生产光荣之家首先，要规范基础管理。
通过及时健全、完善、修订规章、《站细》，定期清理业务通知，每月组织规章学习和培训;利用交接班会、现场检查时间对当班职工试问《站细》等有关内容，将职工掌握情况纳入车间月度考核，对不清楚的问题进行解释、指导，督促职工学规章、懂规章和用规章，从源头抓起，从基础抓起。
同时，结合行车设备春、秋检，健全行车设备修、管、用办法，落实设备使用、维修、保养制度，完善设备台账、操作规程、岗位责任制和工作标准，确保设备动态达标;对设备管理人员加强管理，管设备的人要懂设备，会用设备，能分析、处理设备故障;对车站配备的除雪机、平调等重要设备，加强使用培训，提高操作水平。
其次，要卡控安全管理。
从一班基本制度抓起，明确各项制度中作业人员职责、标准，制定细化措施;细化调车作业监控标准，紧紧围绕侵正、越区、客车体取送、停留车防溜、货物线、专用线取送等关键作业，确定干部监控重点，明确监控人、监控时机、监控地点、监控标准，提高干部现场监控质量;加大调车作业写实力度，整治调车作业关键时间、关键环节、关键地点控制等方面存在的隐患;加强接发车非正常模拟演练，提高作业人员产生非正常情况下的应变能力。
最后，要严管与关爱相结合。
发现问题严肃考核，跟踪整改落实到位。
可以由车间负责，定期或专题解剖安全生产中暴漏出的严重问题，帮助查找规章、设备、施工、统计分析、运输组织等基础管理薄弱环节，制定整改措施，跟踪问题的整改和落实，促其整改提高。
这样才会有效推动铁路安全生产工作的有序开展，取得铁路运输的长治久安。
【博安网-安全生产云培训】提示你：认真做好以上几点，才是真正的铁路安全生产光荣之家。
2、铁路安全生产光荣之家简要事迹首先，要规范基础管理。
通过及时健全、完善、修订规章、《站细》，定期清理业务通知，每月组织规章学习和培训;利用交接班会、现场检查时间对当班职工试问《站细》等有关内容，将职工掌握情况纳入车间月度考核，对不清楚的问题进行解释、指导，督促职工学规章、懂规章和用规章，从源头抓起，从基础抓起。
安全标兵先进事迹材料
安全标兵先进事迹材料安全标兵先进事迹材料无论是在学校还是在社会中，大家对事迹材料都不陌生吧，事迹材料可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。
想必许多人都在为如何写好事迹材料而烦恼吧，以下是作者收集整理的安全标兵先进事迹材料，仅供参考，希望能够帮助到大家。
安全标兵先进事迹材料1#，#煤矿采煤二区群监员。
自#年担任群监员以来，他始终不忘自己肩负的职责，忠于职守，尽职尽责，努力把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，最大限度地排除隐患，避免了各类事故的发生，他所在的班组杜绝了轻伤以上人身事故,为区队安全生产的健康稳定发展做出了积极的贡献。
由于工作出色先后被矿授予“安全标兵”、“优秀群监员”等荣誉称号。
做一名群监员，就要每天心里都想事他认为，要想做一名合格的群监员，从步入井口开始，就必须时时、处处心里都要想着安全。
从他干群监员工作多年的实践经验体会到，有三个薄弱时间、三个薄弱地点、五种薄弱思想情绪，最容易引发事故。
三个薄弱时间是：逢年过节时、农忙时、交接班时。
节日期间，职工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后职工思想还没收回来，这个时间容易出事。
农忙时，因为区队农合工较多，这个时间农合工想着回家帮忙，往往拖着疲劳的身体来到井下，导致工作标准要求不高。
交接班时，职工都想早点把活干完，赶快上井回家吃饭，而忽视了工程质量。
三个薄弱地点是：工作面采煤悬顶处、断层处、上下头处。
这三处地点条件都不太好，是事故多发点。
如果不加以注意，很容易出问题。
在工作中，对待这些问题，他都格外注意。
一次夜班，该区队开采的工作面上有三四条老峒子，顶板破碎压力大。
正在生产着，他忽然听到咔咔地响声，意识到可能是周期来压，如不及时探明情况，加强支护，就有冒顶的危险，他立即责令停止生产，指挥工人撤到安全地带，自己却留在工作面上，迅速观察顶板变化情况，及时采取措施，加强顶板支护，消除了一场重大事故隐患，保证了安全生产。
五种薄弱思想情绪是：一是夫妻闹矛盾容易产生精力分散的情绪。
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安全标杆区队事迹材料篇一：安全标杆区队材料安全标杆区队先进事迹材料在XX年，我队认真贯彻执行XXXX公司“XXXX文件”精神，坚持“安全第一，预防为主”的方针，根据我矿各项工作的管理制度，结合我队实际工作情况，我们强化现场管理，强化职工教育，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风，营造安全氛围。
在我队全体干部职工的共同努力和辛勤劳动下，克服各种困难，圆满地完成了矿下达的各项工作任务。
一、安全管理方面1、不断加强“安全红线及重点”、“质量标准化”工作。
质量标准化工作自己定目标，每项工作都要做在平时，对照质量标准化标准对自己所管设备进行一一排查，对不符合标准的地方进行及时整改，确保月月保质保量完成自定的目标任务。
全面提高质量标准化管理水平，努力打造标准化精品机房、硐室，不断加强职工“安全红线及重点”工作训练，在班前会、群众会的反复抽查、练习，并将“安全红线及重点”融入其中，使职工整体水平得到了明显的提高。
2、加强设备检修，严格按照集团公司设备管理办法执行，检修质量要达标，要求职工上标准岗，干标准活，值班工认真巡查设备，及时掌握设备的运行状况，井下设备杜绝失爆，确保供水管路的正常完好，各个检修工都要尽心、尽责，全面细致地检查设备，发现隐患立即处理，做好设备的日常检修和维护，保证设备台台完好。
主、副井提升系统，由于责任大、任务重，为了不影响生产保证正常提升，制定了日检、周检、月检。
每日都对操车的各个零部件，大到提升机小到一个螺丝钉进行细致的检查和维护，还多次完成主、副井提升系统及装载硐室煤流系统改造，从而确保了主、副井的正常提升，完成了煤、矸的提升任务，并多次超额完成任务。
3、主要工作成绩及亮点（1）、完成了主扇风机的变频改造工作，为公司的节能降耗做出了贡献。
（2）、积极推行和进一步细化主、副井提升系统的安全评价工作，让安全评价对日常检修作业进行指导。
（3）、积极配合机电部工作，支援其他区队工作，派出人员参与完成了井下东皮延伸的安装工作。
（4）、进行副井底清水泵的安装工作，保障了我矿井下生产用水的需要。
（5）、在XX年大泵联合试运工作中，我队积极配合上级部门搞好大泵的全面检修工作，为矿井大泵联合试运圆满完成做出我们应尽的责任与义务；（6）、在一年一度的反风演习中，我队精心组织，严格按照矿制订的反风方案进行，圆满完成了任务。
（7）、根据公司安排，派出精干力量，进行了风选厂的安装作业，为公司节省安装费用十余万元。
（9）、在技术工人短缺的情况下，进行人员调整，为东四联巷变电所配置值班人员，保障了我矿井下供电安全。
（10）、为提高主井提升系统的安全性和效率，对主井定量斗扇形门进行了更换作业。
（11）、加强班组管理、劳动纪律管理和材料管理，调动班组修旧利废的积极性，提高检修工的成本意识和创新意识。
（12）、小改小革、科技革新的开展：副井罐笼门的改造、更换首绳和尾绳的工艺革新、主副井提升系统尾绳分绳木的改造。
4、存在的问题及下一步改进措施我队所辖设备大都为大型固定设备，特别是主副井提升系统，不间断运转，设备老化和损坏处较多，容易放生故障，在以后对设备的检修工作及效果还需要进一步加强，设备的维护需要更加仔细，确保设备处于正常运行状态，主要需要解决的问题为主、副井电控系统导致的跳车现象不更从根本上解除掉，这个问题涉及到设备和厂家问题，需要机电部进行协调解决。
另外，主井装载硐室需要进一步的改造，一个解决煤仓堵煤的问题，一个防止大渣块损坏给煤机等设备。
二、安全“双基”建设和质量标准化的开展和亮点1、安全“双基”和质量标准化工作是保证设备正常运转，系统的提升生产的重要举措，我队根据河南能源和新义公司的各项规章制度和指示精神，严格执行各项规定，按照安全“双基”建设要求和质量标准化工作要求，从人、机、环、管四个方面严抓工作。
安全“双基”工作从机电一队的安全“双基”的制度制定到制度的严格执行都做了大量的工作，并在工作中不断的改进各项制度，让安全“双基”对生产工作起到切实的指导作用。
质量标准化工作方面，我们对设备的管理、各个机房硐室的清洁文明卫生工作及各项标识、图纸的悬挂都严格按照公司的质量标准化制度执行，我们的井下中央、东区、西区变电所、地面的主副井绞车房、压风机房、抽风机房都被评为精品机房硐室。
2、存在的问题及下一步的改进措施安全“双基”工作还存在着对公司各项规定的理解有偏差，队里的各项规定还不够完善，双基考核项目还不能真正起到日常监督的作用，还没有发挥出双基的安全生产指导效果，这些都需要进一步加强，质量标准化方面仍存在着一些电缆的吊挂部符合规定等问题。
在下一步，一个我们要进一步加强安全“双基”的建设工作，把双基工作做实做细，各项标准的制定要更加切合实际，确保执行的可行性和对生产的促进性。
进一步加强质量标准化工作，严抓设备文明卫生，特别是电缆的吊挂，设备的刷漆和物品的摆放等工作，让我队质量标准化工作更上一层楼。
三、安全培训及安全教育情况1、组织队干、技术员对《煤矿安全规程》、《煤与瓦斯突出管理规定》、《防治水规定》进行讲解，对全队广大职工进行学习培训；根据我队各个工种实际情况，编制我队岗位工种的应知应会，并与“三述三化两确认”“安全红线及重点”汇编一起下发到各个班组，通过班前会、群众会提问形式来加强职工记忆。
进班会上坚持安全宣誓活动，让职工牢固树立“安全有我，我必安全，责任有我，我必负责”的安全理念。
2、加强青工培训和师带徒活动，为我队青年工人主力注入更过的基础理论只是培训和现场培训，为我队工作的正常开展和设备的良好运行打下坚实的基础。
并组织了信号工、绞车司机、机修工、电修工、电话工等工种的操作技能竞赛，在实际操作中提升职业技能。
并针对我队所辖设备进行了详细的现场讲解和培训。
在多种培训项目的开展下，我队职工的操作技能有了很大的提高。
3、存在问题及下一步打算由于设备发展快速，向自动化、智能化方向发展，新的设备有新的功能和操作方式，这些需要进一步的加强学习，还需要多了解，多接触新设备。
下一步我们会根据实际生产需要和现有增加的设备进行重点的培训，让我队所辖设备和各个工种的操作水平进一步提高，更好的完成矿上的各项生产任务。
四、明年的安全工作重点安排1、继续加强安全管理，做到从自上而下严抓安全，将安全作为绩效考核的第一要素，实行一票否决制度，要求安全管理从队干、各班班组长抓起，并充分发挥群监员的作用，创造人人想安全，人人要安全，人人定安全的良好生产氛围。
2、“双基”建设和质量标准化工作，还是以现场和实际生产工作为准，不断的完善和落实“双基”建设制度，不断的强化质量标准化工作，保持我队精品硐室、精品机房的光荣陪称号。
主要对设备摆放、电缆吊挂、文明卫生几个方面下功夫。
3、对于安全隐患的治理工作，要进一步做细、做实，要特别针对主副井提升系统和井下供电系统的整治，加强日常检查，加强隐篇二：河南能源标杆区队材料河南能源化工集团标杆区队材料在河南能源化工集团，焦煤公司有这样一支队伍，他们不言苦、不言累，在百米井下、地层深处克难攻坚、勇担重任。
他们就是演马庄矿开拓一队。
该区队这一年来，在矿党委的正确领导下，始终以“安全第一、预防为主、质量为本”的总体思想。
从区队干部到职工，同心协力完成了矿下达的各项安全指标和生产任务。
该区队队长、技术员不断革旧创新，在材料使用上不再单单的靠矿上下批区队领用来满足生产的需求，他们坚持修旧利废，并针对区队实际情况修订实施了“回收”制度。
全队职工一致努力做到物有所用。
为达到人尽其才，出现各尽其能的局面，队里仿照公司的人才流动模式，对区队职工实行流动岗位，即，今天你是班组长明天可能是验收员，今天你不努力工作，明天可能就得努力找工作。
对工作积极又有一定组织能力的职工，让他们在自己的岗位上打拼。
因为他们一直坚信，只有一流的职工队伍，才能做出一流的工程项目。
所以如何提高区队职工的综合素质，一直是区队领导常挂心头的事情。
此外根据本年度的工作成效，开拓一队还从以下几面促进了区队队的安全生产、达标和任务的完成。
一、全队职工牢固树立安全第一性，质量第二性，生产第三性的思想意识开拓一队上到队长、技术员下到一般职工，始终将安全视为各项工作的重中之重。
区队领导通过班前会上的强调安全来使职工树立一种危险意识。
另外严惩“三违”人员，对“三违”人员除矿上沉淀安全奖金外，队内亦给予一定程度的处罚。
处罚不是目的，使区队的职工充分认识到哪些可做，哪些不可为，哪些对自己的生命构成了威胁，哪些增大了自身的安全系数。
对于煤矿工作，安全就是职工的最大福利，安全就是天。
“以人为本，持续发展”不只是他们响亮的口号，也是他们开拓一队各项工作的灵魂。
开拓一队对工程质量严把关，无论是光面爆破还是巷道成形，不但是锚网支护，还是喷浆平整度。
他们对工程质量都有着较高的要求，因为他们追求的就是“精品工程”。
二、加强机电考核力度开拓一队所有机电设备，都一一承包到个人，台台、件件都挂牌管理以明确责任，便于管理。
另外区队还要求机电班每日上报机电检修记录，即机电班以书面形式将机电设备检查和处理情况反馈给队部，队里设专人来整理材料，来把握井下机电设备运转情况，以避免出现机械事故和因为机电原因影响生产。
发现隐患，提前解决，以利于该队安全、高效生产。
一年里，开拓一队从来没有因机电而影响生产。
三、加强精细化管理打造文明高效区队。
为促进企业文化建设，用岗位规范考核每位员工的工作绩效,增强员工的工作责任感,提高工作效率,激发员工爱岗敬业,立足矿山,奉献矿山的热情,结合区队实际他们推行了一套精细化管理考核办法。
该办法的实施培养了区队职工创优争先的意识，使全队员工在素质上有了一个新的提高，大多数职工改掉了今天事明天办的坏毛病，同时养成了惯于整理、习于清洁、做事准时、言行有礼的优点。
全队工作创了一个新水平，上了一个新台阶。
四、完善工程验收制度开拓一队在王飞队长和冯春峰等技术员到任后，对工程验收这一块做了改进。
由原来的六道工序改为七道工序，这样使验收工作做得更为明细。
验收对于生产异常重要，不好的验收制度会使职工生怨，甚至制约生产。
王飞队长经过深思熟虑后，对掘进施工程序划分和打分标准做了重新规定。
制定了验收考核标准80多项。
该举措在一定程度上促进了区队的安全生产和质量达标。
五、设置合理的奖罚机制开拓一队内部还设置了安全奖、出勤奖、回收奖、培训奖、细化管理奖、优秀员工奖，另配有与之相适应的罚。
一套好的奖惩机制，可以调动职工的积极性。
区队定的诸类奖罚办法力求公平公正，一视同仁，并适用于每个职工，不因任何原因取消作用于职工身上的公正奖罚。
这些奖罚办法使积极向上的职工得到了实惠，使思想上存在问题的职工，在行为上受到了一定的束缚。
六、正视职工培训和普规学制开拓一队人员比较多，并且老工人比较多，绝大部分都来自农村和偏僻的山区，文化程度普遍较低。