试用期员工绩效考核表(示例)
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试用期员工绩效考核表
分值5
5
3-4
1-2
本项总得分：
工作能力
30分
专业知识
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成工作任务。
能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。
专业知识明显不足，影响工作进展。
分值5
5
3-4
1-2
学习能力
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作。
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容。
分析判断能力一般，在指导下，才能理解与明白，
分值5
5
3-4
1-2
沟通能力
谈话说服力强，谈吐礼貌和蔼，能够自然有技巧地说服客户。
说服力较强，态度诚恳，能够起到较好说服效果。
说服力一般，缺乏谈话技巧，不易被人接受。
分值5
5
3-4
1-2
协作能力
能够积极与他人合作完成工作目标和任务。
尚能与人合作，及完成工作目标和任务。
试用期员工绩效考核表
姓名
部门
岗位
学历
毕业院校
专业
考核期限
年月日至年月日
试用期自我评价(由本人填写)
自我评价：
主要工作业绩：
考评内容(由直接上级填写)
出勤、奖惩10分
病假
事假
迟到
早退
处罚
奖励
出勤：旷工扣5分/天，事假扣2分/天，早退或迟到扣1分/次。
奖惩：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。
本项总得分：
考核内容
协作能力不佳，常常只是工作无法进行和开展。
分值5
5
3-4
1-2
本项总得分：
工作成绩
40分
任务完成情况
5
3-4
1-2
本项总得分：
工作能力
30分
专业知识
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成工作任务。
能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。
专业知识明显不足，影响工作进展。
分值5
5
3-4
1-2
学习能力
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作。
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容。
分析判断能力一般，在指导下，才能理解与明白，
分值5
5
3-4
1-2
沟通能力
谈话说服力强，谈吐礼貌和蔼，能够自然有技巧地说服客户。
说服力较强，态度诚恳，能够起到较好说服效果。
说服力一般，缺乏谈话技巧，不易被人接受。
分值5
5
3-4
1-2
协作能力
能够积极与他人合作完成工作目标和任务。
尚能与人合作，及完成工作目标和任务。
试用期员工绩效考核表
姓名
部门
岗位
学历
毕业院校
专业
考核期限
年月日至年月日
试用期自我评价(由本人填写)
自我评价：
主要工作业绩：
考评内容(由直接上级填写)
出勤、奖惩10分
病假
事假
迟到
早退
处罚
奖励
出勤：旷工扣5分/天，事假扣2分/天，早退或迟到扣1分/次。
奖惩：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。
本项总得分：
考核内容
协作能力不佳，常常只是工作无法进行和开展。
分值5
5
3-4
1-2
本项总得分：
工作成绩
40分
任务完成情况
员工试用期绩效考核表
员工试用期绩效考核表
编号：
员工姓名
性别
入职日期
所属
部门
职位
试用期学习项目
学习
时间
主管批准
考核项目
考核内容
考 评 标 准
考核结果
工作表现
劳动纪律 遵守情况
A、能严格遵守车间规定的作息时间和厂规厂纪
B、基本能遵守
C、不能遵守
工作态度 与表现
A、工作主动，事事主动干
B、工作主动性不强，但能完成师傅安排的事情
工具/设备
操作、保养与工装更换
A、能熟练操作工具/设备，每天坚持保养，能熟练更换工装
B、基本能操作工具/设备，每天按要求保养，工装更换较熟练
C、操作工具/设备不熟练，保养不到位，处理或反馈设备异常能力差，更换工装时间长
班组长评价
班组长签字：日管部意见
主管签字：日期：
C、工作不主动，不能完成师傅安排的事情
基本技能
质量检验
A、质量意识强，能准确使用量具，并按“三检”要求生产
B、有一定的质量意识，会使用量具，基本按“三检”要求生产
C、质量意识差，不会使用量具，产生不良多
工艺 执行情况
A、会看工艺图纸、控制计划
B、在师傅帮助下能看懂工艺图纸、控制计划
C、不熟悉工艺，不会看图纸
编号：
员工姓名
性别
入职日期
所属
部门
职位
试用期学习项目
学习
时间
主管批准
考核项目
考核内容
考 评 标 准
考核结果
工作表现
劳动纪律 遵守情况
A、能严格遵守车间规定的作息时间和厂规厂纪
B、基本能遵守
C、不能遵守
工作态度 与表现
A、工作主动，事事主动干
B、工作主动性不强，但能完成师傅安排的事情
工具/设备
操作、保养与工装更换
A、能熟练操作工具/设备，每天坚持保养，能熟练更换工装
B、基本能操作工具/设备，每天按要求保养，工装更换较熟练
C、操作工具/设备不熟练，保养不到位，处理或反馈设备异常能力差，更换工装时间长
班组长评价
班组长签字：日管部意见
主管签字：日期：
C、工作不主动，不能完成师傅安排的事情
基本技能
质量检验
A、质量意识强，能准确使用量具，并按“三检”要求生产
B、有一定的质量意识，会使用量具，基本按“三检”要求生产
C、质量意识差，不会使用量具，产生不良多
工艺 执行情况
A、会看工艺图纸、控制计划
B、在师傅帮助下能看懂工艺图纸、控制计划
C、不熟悉工艺，不会看图纸
试用期内员工绩效考核表
沟通能力
1.有推展工作计划、能主动与同事沟通，充分表达自己的意念;
2.与同事之间能互相协调及支援.
纪律状况
1.日常出勤状况非常准时,无请假记录;
2.因生产需要,适时加班能全力配合;
3.能严格以厂规厂纪约束自己;
4.其他纪律遵守情况
本期奖惩记录
旷工记录实习部门经理签字：
3.推展工作时,能认真执行贯彻始终;
4.其他
专业知识
1.充分具备本职业所需的专业知识;
2.本职业所需的专业技能熟悉;
3.对工作中所需使用的仪器,设备能熟练使用;
4.其他本职工作所需知识.
工作能力
1.能衡量事情的轻重缓急,视情况予以分析研讨;
2.能彻底完成本上升职工作,且能主动多做;
3.所担任的工作量,重要性及难度较高.
试用期内员工绩效考核表
姓名：进厂日期：考核期限：实习部门：拟进入部门：
项目
评核准则
评定分
说明
工作品质
1.在职责范围内,能规则出工作重点、进度
2.能主动检讨工作的成效性,以求改善提高;
3.提供工作改善建议,提升工作效率;
4.工作品质总体表现.
工作态度
1.与同事能在工作上互相支援,不争功诿过;
2.服从工作安排,虚心接受指导;
拟进入部门经理签字：
人力资源部门签字：
结论
1、继续试用2、终止试用3、建议转正
1.有推展工作计划、能主动与同事沟通，充分表达自己的意念;
2.与同事之间能互相协调及支援.
纪律状况
1.日常出勤状况非常准时,无请假记录;
2.因生产需要,适时加班能全力配合;
3.能严格以厂规厂纪约束自己;
4.其他纪律遵守情况
本期奖惩记录
旷工记录实习部门经理签字：
3.推展工作时,能认真执行贯彻始终;
4.其他
专业知识
1.充分具备本职业所需的专业知识;
2.本职业所需的专业技能熟悉;
3.对工作中所需使用的仪器,设备能熟练使用;
4.其他本职工作所需知识.
工作能力
1.能衡量事情的轻重缓急,视情况予以分析研讨;
2.能彻底完成本上升职工作,且能主动多做;
3.所担任的工作量,重要性及难度较高.
试用期内员工绩效考核表
姓名：进厂日期：考核期限：实习部门：拟进入部门：
项目
评核准则
评定分
说明
工作品质
1.在职责范围内,能规则出工作重点、进度
2.能主动检讨工作的成效性,以求改善提高;
3.提供工作改善建议,提升工作效率;
4.工作品质总体表现.
工作态度
1.与同事能在工作上互相支援,不争功诿过;
2.服从工作安排,虚心接受指导;
拟进入部门经理签字：
人力资源部门签字：
结论
1、继续试用2、终止试用3、建议转正
员工试用期满绩效考核表
员工试用期满绩效考核表
姓名
工号
部门
岗位
入职日期
试用期工资
试用期间
试用期考核内容
考核项目
权重%
评分标准
得分
打分说明： 分数在优秀或不及格的须说明
一级指标
二级指标优秀Biblioteka 良好合格勉强
不合格
自评
考评
工作业绩80%
目标达标率
80
工作能力10%
基础知识
3
岗位工作技能
3
综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）
4
工作态度10%
出勤
迟到（次）
事假（天）
病假（天）
旷工（天）
4
满勤
出勤率95%
出勤率90%
出勤率85%
出勤率85%以下
工作主动性
3
团队精神
3
总分
100
得分情况（注：考核合格分为60分）
考核意见
本人对该员工在试用期间的工作表现综合评价，如下所述：
考核人签字：
日 期：
考核结论（请在相应的“□”内打“√”）
□ 试用合格，薪资符合标准，不予调整。
□ 试用合格，基本薪资调整为 元/月。
□ 试用期不合格，告知全体员工，拟通知该员工于 年 月 日办理离职手续。
审核/审批意见
主管部门审核
人事部审核
总经理审批
签 名：
签 名：
签 名：
日 期：
日 期：
日 期：
被考核人意见
本人对以上评价结果已知晓。
被考核人签名：
日 期：
姓名
工号
部门
岗位
入职日期
试用期工资
试用期间
试用期考核内容
考核项目
权重%
评分标准
得分
打分说明： 分数在优秀或不及格的须说明
一级指标
二级指标优秀Biblioteka 良好合格勉强
不合格
自评
考评
工作业绩80%
目标达标率
80
工作能力10%
基础知识
3
岗位工作技能
3
综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）
4
工作态度10%
出勤
迟到（次）
事假（天）
病假（天）
旷工（天）
4
满勤
出勤率95%
出勤率90%
出勤率85%
出勤率85%以下
工作主动性
3
团队精神
3
总分
100
得分情况（注：考核合格分为60分）
考核意见
本人对该员工在试用期间的工作表现综合评价，如下所述：
考核人签字：
日 期：
考核结论（请在相应的“□”内打“√”）
□ 试用合格，薪资符合标准，不予调整。
□ 试用合格，基本薪资调整为 元/月。
□ 试用期不合格，告知全体员工，拟通知该员工于 年 月 日办理离职手续。
审核/审批意见
主管部门审核
人事部审核
总经理审批
签 名：
签 名：
签 名：
日 期：
日 期：
日 期：
被考核人意见
本人对以上评价结果已知晓。
被考核人签名：
日 期：
新员工试用实习期月度绩效考核表
二、月度个人总结（结合导师评价）
突出业绩表现：
需提高的方面:
改进计划：
导师签字
新员工签字
ห้องสมุดไป่ตู้日期
日期
注：
1、员工应在累计工作满一个月即进行月度绩效考核，并提交导师进行评定；
2、导师应结合指导计划及工作目标，根据绩效考核标准进行综合评定；
3、月度绩效考核表须经导师签字确认，并告知员工考核结果及需提升方面；
新员工试用/实习期月度绩效考核表
新员工
姓 名
部 门
导师
姓 名
部 门
工 号
职 位
工 号
职 位
工作周期
试用/实习期开始日期
预计试用/实习期结束日期
一、月度工作评价
指标分类
工作内容
完成情况
权重（%）
导师评分
专业技能
1. 测试用例设计
2. 性能测试
3. 测试流程
25%
岗位职责
1. 对常用测试软件的使用及了解
2. 维护测试环境，了解基础部署内容
3. 整理日常测试版本文档
25%
企业融合度
1. 了解公司文化，熟悉公司发展方向
2. 积极参与公司内部活动，尽快熟悉公司各项制度及流程
15%
个人素质
1. 积极主动完成工作
2. 任务和进度的追踪
30%
其他
团队融合度
5%
月度工作得分：
100%
月度考核等级：
说明：月度工作得分：根据实际完成情况的评定分数，为：杰出5分，部分超出期望4分，符合期望３分，有待改进２分，不合格１分
4、员工转正意见可结合月度绩效结果进行综合评定。
突出业绩表现：
需提高的方面:
改进计划：
导师签字
新员工签字
ห้องสมุดไป่ตู้日期
日期
注：
1、员工应在累计工作满一个月即进行月度绩效考核，并提交导师进行评定；
2、导师应结合指导计划及工作目标，根据绩效考核标准进行综合评定；
3、月度绩效考核表须经导师签字确认，并告知员工考核结果及需提升方面；
新员工试用/实习期月度绩效考核表
新员工
姓 名
部 门
导师
姓 名
部 门
工 号
职 位
工 号
职 位
工作周期
试用/实习期开始日期
预计试用/实习期结束日期
一、月度工作评价
指标分类
工作内容
完成情况
权重（%）
导师评分
专业技能
1. 测试用例设计
2. 性能测试
3. 测试流程
25%
岗位职责
1. 对常用测试软件的使用及了解
2. 维护测试环境，了解基础部署内容
3. 整理日常测试版本文档
25%
企业融合度
1. 了解公司文化，熟悉公司发展方向
2. 积极参与公司内部活动，尽快熟悉公司各项制度及流程
15%
个人素质
1. 积极主动完成工作
2. 任务和进度的追踪
30%
其他
团队融合度
5%
月度工作得分：
100%
月度考核等级：
说明：月度工作得分：根据实际完成情况的评定分数，为：杰出5分，部分超出期望4分，符合期望３分，有待改进２分，不合格１分
4、员工转正意见可结合月度绩效结果进行综合评定。
试用期员工月度绩效考核表
5~7
最低要求
3~4
即使经过指导和反复修改，也不能达到工作要求，或存在重大工作失误
0~2
复评得分
业绩评价 （30分）
1项
关键业绩描述
（被考核人填写）
2项
3项 （附工作小结）
4项
出勤统计
请假天数
等级
A(优秀）90~100
与公司岗位设计的匹配度： 优
5项 分值合计
迟到 次数
良
中
B（良好） 80~89
0~1
主动收集工作相关信息，并做好整理归档，努力保证信息传达的及时性、准确性
和完整性
2~3
信息收集整理
注意收集和整理工作中的相关信 息，并做好相关记录和传达
3
被动接收工作相关信息，整理归档和信息传达不够及时和准确
1~2
经常需要他人提醒或领导指示才会接受相关工作信息，很少进行整理归档和必要
的信息传达
0~1
复评得分
共2页
试用期员工考核表
试用期员工姓名
部门
岗位
入职时间
评价指标 计划与执行
指标描述
满分
把握上级领导安排的工作任务，
合理制定工作计划并严格执行
6
评分标准
清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计 划，并严格执行 能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时 不能按时按量完成 大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行 过程不理想
4~5 2~3
能力、执行力评价 （30分）
工作很轻松，有大量的空余时间，工作成果很少
0~1
工作迅速有效，经常提前完成既定工作计划，并能完成一些计划外的工作任务
试用期员工绩效考核表KPI
1.所有参加活动商户的微信添加
2.微信内容推送
15%
时间节点内完成按完成质量得分；时间节点内完不成按完成比例得分，时间节点每延迟1天，扣2分
微信公众平台
4
管理LED显示屏
1.大屏幕内容的更新与播放 2.检查硬件是否有损坏
5%
1.日常物料在1个工作日内更新完成并拍照 2.活动物料在活动结束后3个工作日内更新完成并拍照3.保证库房整洁
2.当月周一至周日均有调研数据体现 3.对新员工培训内容进行温习，参加集团新员工考试
4.上级交代事宜
15%
1.按时完成各部门要求的画面
2.当月周一至周日均有调研数据体现 3.参与参加集团新员工考试通过 4.按上级交代事宜处理
按时完成
各部门需求
月度业绩得分合计（满分100分）
上级评价：
期初
被考核人签字： 考核人签字：
6.商贸城活动签到墙画面设计
40%
时间节点内完成按完成质量得分；时间节点内完不成按完成比例得分，时间节点每延迟1天，扣1分
直属上级
2
微信添加，扫码有礼（赠送香皂，填写调研表）
1.商贸城商户及顾客进行赠送礼品 2.进行微信添加不低于700 3.拍照并发送软文
15%
微信公众平台
3
基本工作(≤50%)
微信发布
试用期员工绩效考核表KPI
员工姓名：
部门：
考核周期：2022年 月 日---20 年 月 日
编制日期：2022年 月 日
序号
业务工作
关键职责
任务描述
权重
结果定义
计划完成时间
计分规则
数据来源
实际完成时间
完成情况
自评得分
2.微信内容推送
15%
时间节点内完成按完成质量得分；时间节点内完不成按完成比例得分，时间节点每延迟1天，扣2分
微信公众平台
4
管理LED显示屏
1.大屏幕内容的更新与播放 2.检查硬件是否有损坏
5%
1.日常物料在1个工作日内更新完成并拍照 2.活动物料在活动结束后3个工作日内更新完成并拍照3.保证库房整洁
2.当月周一至周日均有调研数据体现 3.对新员工培训内容进行温习，参加集团新员工考试
4.上级交代事宜
15%
1.按时完成各部门要求的画面
2.当月周一至周日均有调研数据体现 3.参与参加集团新员工考试通过 4.按上级交代事宜处理
按时完成
各部门需求
月度业绩得分合计（满分100分）
上级评价：
期初
被考核人签字： 考核人签字：
6.商贸城活动签到墙画面设计
40%
时间节点内完成按完成质量得分；时间节点内完不成按完成比例得分，时间节点每延迟1天，扣1分
直属上级
2
微信添加，扫码有礼（赠送香皂，填写调研表）
1.商贸城商户及顾客进行赠送礼品 2.进行微信添加不低于700 3.拍照并发送软文
15%
微信公众平台
3
基本工作(≤50%)
微信发布
试用期员工绩效考核表KPI
员工姓名：
部门：
考核周期：2022年 月 日---20 年 月 日
编制日期：2022年 月 日
序号
业务工作
关键职责
任务描述
权重
结果定义
计划完成时间
计分规则
数据来源
实际完成时间
完成情况
自评得分
新员工试用期绩效评估表(月度)
新员工试用期绩效评估表(月度)
新员工试用期绩效评估表（月度）
员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 试用期开始日期：
- 试用期结束日期：
绩效评估
1. 工作表现
评估员工在试用期内的工作表现，包括但不限于以下方面：
- 任务完成情况
- 工作质量
- 工作效率
- 与团队成员的合作
- 专业知识与技能的运用
- 面对挑战解决问题的能力
- 对工作的积极态度与主动性
2. 个人发展
评估员工在试用期内的个人发展情况，包括但不限于以下方面：
- 研究能力与研究进度
- 提升专业知识与技能的努力程度
- 参与培训和研究机会的积极性
- 对个人职业发展的规划与目标
绩效评价标准
1. 工作表现评价标准
以下表格是对员工工作表现的绩效评价标准，根据员工在各个方面的表现选择相应的评价等级。
2. 个人发展评价标准
以下表格是对员工个人发展情况的绩效评价标准，根据员工在各个方面的发展选择相应的评价等级。
绩效评分
请根据员工在工作表现和个人发展方面的综合表现，给予相应的绩效评分。
总结与建议
在此处总结员工在试用期内的绩效表现，并针对其优点和不足给予相应的建议和提升方向。
签字
- 评估人：
- 日期：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试用期员工绩效考核表
说明：该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核，其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面，其中又包含15个具体考核指标及其释义，同时，我们针对各项指标进行了五个等级的划分。
具体评分方法则是在此基础上进行等级评分，最后进行加权计算并得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。
注：在具体使用过程中，企业可根据自己的需要适当调整个别指标的内容及其所占的权重。
一、员工基本信息
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右边评分栏内的适当方格打勾，最终根据加权平均
计算，得出最终综合得分，其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。
三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。