工作计划考核办法修订版
工作计划考核办法
工作计划考核办法1.目的：为了促使各部门高质量、高标准、高效率完成各部门各项工作计划。
2.内容：2.1工作计划制定2.1.1工作计划的内容包括：月会、周会决议的相关事宜；公司领导临时安排交待的工作事项；各部门之间以工作联络单、临时协调会等形式决定的工作内容。
2.1.2工作计划完成时间：会议决议时有确定工作计划完成时间的以该时间为准，没有确定完成时间的，由工作计划责任人确定工作计划完成时间，并及时报办公室。
工作计划完成时间要合理，根据工作计划的轻重缓急及该部门的实际工作状况制定。
2.1.3工作计划建档：由办公室负责及时录入工作计划台账，汇总后提交总经理审核，电子档工作计划台账要共享，并将工作计划的纸质文档分发至各计划负责人。
2.2工作计划执行2.2.1各部门应按照工作计划要求达到的效果，按时按质按量完成工作计划，确保工作完成的有效性。
2.2.2有些工作在完成过程中需其他部门给予配合的，相关部门应积极给予配合，如有因相关部门不配合，导致工作计划无法开展或延误的，计划负责人应及时逐级上报协调处理。
2.2.3工作任务因客观原因无法按时完成，或在执行过程中因可行性不足需取消该项工作计划，责任人应填写《计划延迟/取消申请单》，经总经理以上人员批准后将报告交办公室。
2.3 工作计划检查2.3.1对即将到期的工作计划，办公室应提前一周提醒计划负责人，并追踪检查工作计划开展过程中的执行情况。
2.3.2办公室必须在计划完成时间到期两天内，对工作计划进行检查。
各部门必须极力配合办公室检查，不得以各种理由推脱。
2.3.3工作计划检查人员必须以客观事实为依据，并以工作完成的有效性为宗旨，严格公正的检查工作计划完成情况。
2.3.4检查结果要及时录入工作计划台账，并详细记录完成结果。
2.4 工作计划考核2.4.1部门当月有三项以上工作计划，全部按时按质按量完成，且没有填写《计划延迟/取消申请单》，当月奖励部门100元。
2.4.2工作计划已经开始实施，但未按要求全部完成，且没有填写《计划延迟/取消申请单》，每项处罚责任部门50元。
工作计划考核办法(共4篇)
工作方案考核方法〔共4篇〕第1篇：工作方案考核方法员工销售工作方案考核方法1.目的：使员工自觉养成良好的工作习惯和进步员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作方案的达成情况进展考核，特制定此方法。
2.适用范围：适用公司所有员工〔包括试用期员工〕。
3.职责：3.1全体员工：按工作需求方案每天/周/月的工作及对自己的工作进展评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的方案，同时在工作时监视下属是否按其方案执行。
4.工作流程：4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作方案对查表》内，包括：本周日常工作内容重点、详细安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作方案中所有的任务、指标必需要详细、量化，不可过于简单或笼统。
4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作方案对查表》进展检查，确认方案的合理性和可操作性，签名后将该表交还方案人。
4.3方案人必须按方案内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4每个方案周/月完毕后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。
首先方案人应参照本阶段的工作方案，将完成情况填于《周工作方案对查表》中。
同时还应填写《周工作方案对查表》对工作情况及工作业绩进展自我评价、分析^p 未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进展确认〔部门主管的工作方案那么交经理进展确认〕。
4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。
4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的根据之一。
5 奖罚措施：5.1没有填写工作方案和考核方法的，普通员工按50元/次处分，部门主管按100元/次处分。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条〔项〕50元～100元的奖励。
6 表格执行标准每个员工建立自己的对查表，文件名称表述为“《周工作方案对查表》王华德2023年度”。
部门工作计划考核办法
编
00 A/0 2006 年 2 月 18 日 一
虹波重工 部门工作计划考核办法
版 密
生效日期
南通虹波重工有限公司
1、目的 使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性， 同时也便于公司对员工的工作效率、 工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，将工作计划考核纳入部门和员工绩效考核中，特制定此 办法。 2、管理职责 2.1 公司文秘处是本制度的归口管理部门，负责组织对各部门工作计划的考核。 2.2 总经理负责对各部门计划完成情况进行考核。 2.3 全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。 2.4 部门主管：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。部门主管是部 门计划的责任人，又是部门之间协调事项的责任人。 3、计划考核范围: 公司年度计划 月度计划 周计划 部长协调会事项 部门之间需协调事项 公司公告要求的事项等（公司要求的事项、部门之间的协调事项均已书面为主） ，各部门应将公司公 告要求事项及部门协调要求事项纳入周计划。 4、无需列入计划的，原则明确需要完成的事项未能完成，则视作计划未能完成。 （如钢材到位计划、 客供品到位计划、油漆到位计划等） 5、考核依据 部门计划的考核主要依据： 公司年度计划； 部门年度计划； 公司月度计划； 部门周计划。 6、考核时间 6.1 对年度计划每季度考核一次，于每季度的第一个月进行。 6.2 对月度计划和周计划每月考核一次。 7、考核办法 7.1 公司对各部门年度计划、月度计划和周计划的完成情况进行考核，考核结果将直接关联各部门 的绩效考核工资。月计划考核采用《部门月计划考核表》 ，周计划考核采用《部门周计划考核表》 。 7.2 部门计划月度考核得分 S＝0.6×月度计划考核得分＋0.4×Sw 7.3 计划考核采用扣分法，对未完成事项分析原因、确认责任，确属主观疏忽、人力安排不当、协 调不力造成计划不能完成的，予以扣分。 7.4 公司公文、公告等要求的计划外事项以及部门协调事项作为计划反馈考核；不能及时完成的须 书面纳入周计划，能及时完成的须及时完成。 7.5 文秘处负责将各部门计划考核得分汇总提交给公司总经理及薪酬管理及绩效考核组，由薪酬管 理及绩效考核组将计划考核得分记入各部门月度考核表。 7.6 考核结果定期张贴于公司公告栏及公司看板 编制 闾宏兵 审核 顾卫星 批准 第 1 页 共 2 页
计划工作管理考核办法
附件四周、月工作计划考核管理办法一、总则本考核办法是周、月计划工作的重要组成，也是对周、月计划工作进行考核的依据，目的是改变现在企业所存在的应急式管理模式，建立长效的计划管理模式，各项工作都要达到按部就班、事事有计划、事事按计划落实、提高工作效率的目的。
二、考核细则1、月、周计划工作的考核细则（1）、建立有效的计划工作管理组织，计划工作由各单位一把手负责，并设立兼职计划员。
（2）、每月工作计划及完成情况必须经过主管副总的审核才能上报，未经副总审核的每次扣50元。
（3）、每月的最后一天上报本月的月工作计划完成情况，每月的23日之前上报下月的工作计划，迟报一天扣20元。
（4）、每周的最后一天，上交本周工作计划的完成情况和下周的工作计划，迟报一天扣20元。
（5）、月初第一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周的计划纳入第二周的工作计划，第一周天数多于5天的单独制定周计划；月末最后一周少于5天（含5天）的不必单独制定周计划，将本周计划纳入上一周的的工作计划，最后一周多于5天的要单独制定周计划。
（6）、月计划的完成情况分为彻底完成、分步完成、延期完成、未完成四项，彻底完成指的是工作在计划时间内按质按量的完成；分步完成是指工作周期较长，要分步骤按工程进度进行1完成；延期完成是指实际工作完成时间较计划工作时间长，需要延长工期才能完成；未完成项目是指所计划工作因为备件、人力或其它原因不具备条件而处于停滞状态或因为条件不具备根本就没有进行开展。
（7）、月计划中计划未完成一项扣计划单位和责任单位各100元；分步完成需要有详细的施工进度计划表，将按照时间节点对工作计划进行监督、考核，对于不能按时间节点完成步骤，一项扣计划单位和责任单位各50元；对于出现的修正计划，每项扣计划单位和责任单位各50元；（8）、周计划工作的完成情况只进行敦促监督，不单独进行考核。
但周计划的各项工作都将纳入月工作计划完成情况的统计中，并列入完成情况考核。
计划与考核管理办法
计划管理与考核办法文件编号：第一章总则第一条为进一步强化目标计划管理，增强员工责任意识，提高员工工作效率，建立更加有效的奖惩机制，实现责、权、利相统一，确保公司各项工作目标的实现，特制订此办法。
第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。
第三条考核工作原则：坚持“三不放过”原则，即没有查清原因不放过；没有落实责任部门和责任人不放过；没有做出处理不放过。
第四条本办法适用于金碧物业有限公司济南分公司各部（室）、各中心工作计划的管理及考核。
第二章职责第五条各部门工作计划由部门负责人审核后上报，由监察管理部负责工作计划的汇总、统筹和监察考核工作。
第六条各部门负责人为计划考核的第一责任人，监察管理部计划管理专员为公司工作计划的考核责任人。
第七条各单位需设立兼职计划管理员，负责本部门计划和总结的整理及计划完成证明资料的收集上报工作，配合监察管理部对工作完成情况进行监察。
第三章计划考核的内容各部门工作计划的考核内容具体包括以下几个部分：第八条常规性工作计划：包括月度工作计划、周工作计划、例会工作计划、临时性工作计划、常态化基础管理工作计划。
月度工作计划：指各部门基于实际工作需要提出的每月工作需求计划或自报月工作计划。
周工作计划：指各部门基于实际工作需要提出的每周工作需求计划或自报周工作计划。
例会工作计划：指物业公司本部及各客服中心在例会上布置的工作计划。
临时性工作计划：指公司基于工作需要安排的需节点时间完成的临时性工作。
常态化基础管理工作计划：指《金碧物业有限公司济南分公司常态化基础管理模板》中规定的各部室、各中心的常态化基础管理工作。
第九条专项工作计划：指公司重大的专项工作部署和工作计划，一般包括开盘筹备工作计划、交楼筹备工作计划、会所、运动中心开业筹备工作计划及其他专题会议安排的专题工作计划。
第十条互提工作计划：是指物业公司本部部门之间、客服中心与本部部门之间、客服中心各部门之间，基于工作实际需要互相提出的工作需求计划。
工作计划考核办法
一、目的为了确保公司各部门、各岗位员工工作计划的顺利完成，提高工作效率，规范工作流程，特制定本考核办法。
二、考核原则1. 客观公正：考核过程要遵循客观公正的原则，确保考核结果真实、准确。
2. 全面考核：考核内容要全面，涵盖工作计划、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
3. 动态管理：考核结果要及时反馈，根据实际情况进行调整。
4. 激励与约束并重：考核结果既要激励员工积极进取，又要对表现不佳的员工进行约束。
三、考核对象1. 公司全体员工。
2. 各部门负责人。
四、考核内容1. 工作计划完成情况：根据工作计划，完成各项工作任务，确保工作进度和质量。
2. 工作质量：按照公司标准和规范，保证工作成果的质量。
3. 工作态度：认真负责，积极主动，遵守公司规章制度。
4. 团队协作：与同事保持良好沟通，共同完成团队目标。
5. 自我提升：不断学习，提高自身业务能力和综合素质。
五、考核方法1. 自我评价：员工根据工作计划完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等方面进行自我评价。
2. 部门负责人评价：部门负责人根据员工工作表现进行评价。
3. 同事评价：同事对员工在工作中的表现进行评价。
4. 上级领导评价：上级领导根据员工工作成果和工作态度进行评价。
5. 业绩考核：根据公司年度目标，对员工完成的工作量、质量、效益等进行考核。
六、考核周期1. 月度考核：每月底对员工进行一次月度考核。
2. 季度考核：每季度底对员工进行一次季度考核。
3. 年度考核：每年底对员工进行一次年度考核。
七、考核结果运用1. 优秀员工：考核结果优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。
2. 表现良好员工：考核结果良好的员工，公司将给予晋升、加薪等激励。
3. 表现不佳员工：考核结果不佳的员工，公司将进行谈话提醒，并根据情况进行培训、调整岗位等。
4. 绩效考核结果将作为员工晋升、加薪、奖惩的重要依据。
八、附则1. 本考核办法由人力资源部负责解释。
2. 本考核办法自发布之日起实施。
2023年部门考核方案参考
2023年部门考核方案参考一、考核目标根据2023年部门工作目标和公司整体战略方向，制定明确的考核目标，包括绩效目标、质量目标、效益目标等。
同时，考虑到部门的实际情况，将考核目标进行细化和落地。
二、考核指标根据部门的不同职能和工作内容，制定相应的考核指标。
具体指标包括但不限于：1. 绩效目标：根据部门的工作重点和发展方向，设定完成项目数量、质量达标率、效率提升等方面的指标。
2. 团队合作：考核团队成员之间的合作配合程度、信息共享情况，以及团队内部的沟通效率和协作能力。
3. 个人能力：根据各岗位的特点和要求，考核员工在专业知识、技能水平、创新能力等方面的表现。
4. 服务质量：考核部门与其他部门或客户之间的合作情况、服务态度和效果的满意度等。
三、考核方法1. 定期考核：设定考核周期，例如季度、半年或全年，进行定期考核。
2. 绩效评估：采用定性和定量相结合的方式评估绩效，结合工作完成情况、工作质量、工作态度等多方面因素进行综合评价。
3. 自评互评：员工自评工作完成情况，并与其他部门或团队成员进行互评，以获得多元化的评价意见。
4. 反馈交流：定期召开考核反馈会议，与员工进行面对面交流，共同探讨工作存在的问题和改进方案。
四、考核权重根据考核指标的重要性和影响程度，确定考核指标的权重。
不同指标的权重可以根据实际情况进行调整，以体现各指标的重要性。
五、奖惩措施根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
对于绩效优秀的员工，给予适当的奖励，例如晋升、加薪等；对于绩效不佳的员工，采取相应的纠正措施，并提供必要的培训和指导。
六、考核结果运用考核结果应及时反馈给员工，并纳入绩效管理、薪酬调整、晋升等方面的决策。
通过合理运用考核结果，激励员工积极工作，推动整个部门的发展。
七、改进机制定期评估和改进考核方案，确定其适应性和有效性。
根据员工和管理层的反馈意见，及时进行调整和完善，以不断提升考核制度的科学性和公平性。
以上是关于2023年部门考核方案的参考内容，具体实施时需要根据实际情况进行调整和完善，确保方案的可行性和有效性。
工作计划考核管理办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条工作计划考核管理办法旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量，促进公司整体发展。
第二章工作计划制定第四条各部门应根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
第五条年度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确本部门年度工作重点和预期成果；（二）工作任务：具体分解年度工作目标，明确每个项目的责任人和完成时间；（三）工作措施：针对每个工作任务，制定相应的实施措施和保障措施；（四）资源配置：明确完成工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
第六条年度工作计划应于每年第一季度末前提交至人力资源部审核。
第三章工作计划执行第七条各部门应按照年度工作计划，分解季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人。
第八条各部门负责人应定期召开工作例会，检查工作计划的执行情况，及时解决工作中遇到的问题。
第九条员工应严格按照工作计划执行任务，如有特殊情况需调整工作计划，应提前向部门负责人汇报，并经批准后方可调整。
第四章工作计划考核第十条工作计划考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核：（一）考核内容：包括工作进度、工作质量、团队合作、创新能力等方面；（二）考核方式：由部门负责人根据工作计划执行情况进行综合评价；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条年度考核：（一）考核内容：包括年度工作目标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面；（二）考核方式：由人力资源部组织成立考核小组，对各部门进行全面考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十三条考核结果作为员工评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并要求限期改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作计划考核办法修订
版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
员工工作计划考核办法
1. 目的：
使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。
2. 适用范围：
适用公司所有员工（包括试用期员工）。
3. 职责：
3.1全体员工：按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。
3.2部门主管/经理：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。
4. 工作流程：
4.1 全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周
工作计划安排表》内，包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、
其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任务、指标必须要具
体、量化，不可过于简单或笼统。
4.2 部门主管/经理须对填好后的《周工作计划安排表》进行检查，确认计划
的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。
4.3 计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门
主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。
4.4 每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况
及工作业绩。
首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况填于
《周工作计划安排表》中。
同时还应填写《每周员工考核表》对工作情
况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和
要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工作计划则交经理进行确
认）。
4.5 部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同
时提出相关的意见和建议。
4.6 考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。
5 奖罚措施：
5.1没有填写工作计划和考核办法的，普通员工按50元/次处罚，部门主管按100元/次处罚。
5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条（项）
50元～100元的奖励。
6 相关文件及表单
6.1 《员工绩效考评制度》6.1 《岗位职责》
6.2 《周工作计划安排表》6.3 《每周员工考核表》。