财务十二五规划
十二五财务工作规划
十二五财务工作规划十二五财务工作规划十二五财务工作规划一、关于做好明年预算的问题谈明年预算，首先要认真分析形势。
明年世界主要经济体将浮现恢复性增长，“二次探底〞的可能性不大，但长期低迷的可能性依旧存在;国内仍是以转变发展方式为总体要求，继续实施“促发展、调结构、防通胀〞的政策组合，其中，防通胀对我们将会产生更加直接的影响，必需要特别注意应对。
过多的流动性引发通胀压力已是一个基本共识。
目前大量的流动性主要来自两个方面：一是外贸顺差导致被动超发投放人民币，这种状况随着扩展内必需和外贸形势的变化，增速会有所回落，但绝对量依旧在增加;二是在4万亿投资拉动及相应的银行贷款投放背景下，减少流动性避免恶性通胀就成为货币政策的主要取向，其方式有两种，1.大量回收流动性，实施“硬着陆〞。
这种方法代价过大，甚至可能引发社会动荡，不可取;2.适度控制货币投放，一方面避免过量的新增货币投放带来新的通胀压力，同时支持新兴产业发展，创造新增内必需，逐步汲取流动性，把流动性转化为推动产业转型升级发展和扩展内必需的积极资源。
这种方式的可能性更大。
因此，明年货币政策的松紧程度，要在培育新兴产业、扩展内必需和货币发行量之间寻求平衡。
由于调整产业结构、扩展内必需是一个长期的过程，因此，这种货币政策将在一段时期内成为常态。
由此，有几个基本推断必需要注意：一是信贷适度从紧，二是加息，三是人民币升值。
与此直接相关的还有原材料价格上涨，人工成本上升，节能环保成本上升也是必定趋势。
总之，宏观形势比较复杂，不容乐观，我们一定要认真分析研究，特别是要关注本单位所处行业的状况和自身具体状况，早做准备、把握机遇，积极应对挑战。
就集团公司总体状况而言，产业结构和组织结构的调整优化、发展战略和经营理念的清楚明确、管控机制的改善以及继续发展的实力积存为我们做好明年的工作提供了重要的物质基础和制度条件。
我们的任务就是扎实工作，认真抓好各项工作的深入落实，把正确的理念和制度优势转化为现实的发展成果。
十二五规划系列篇之多层次财务战略与组织1管理资料
十二五规划系列篇之多层次财务战略与组织 (1) -管理资料财务战略是为适应公司总体的经营战略而筹集必要的资本、并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略，是公司整体战略的重要组成部分，十二五规划系列篇之多层次财务战略与组织 (1)。
财务战略对全局性的经营战略具有支持性，理财必须为经营服务，财务战略必须以推动经营战略的实现以及市场竞争优势的确立与不断强化为行为的基本准则，通过财务资源规模、期限、成本与结构的合理安排，以及现金/资金运转效率的不断提高，财务风险与危机预警系统的建立，为经营战略目标的实现提供优良的财务环境保障基础;集团经营战略必须根据战略环境的变化和经营风险的变动而不断的进行调整，与此相关财务战略也要随之进行调整。
有什么样的战略就需要什么样的组织与之相适应，多层次的财务战略当然需要多层次的财务管控组织，以保证多层次财务战略从设想走向现实的基础。
本章在论述多层次财务战略的同时，将提出我们的多层次财务管控组织构建的设想。
多层次的财务战略集团公司财务战略的五大特点集团公司的财务战略与单体公司财务战略有共同之处的同时，还有其突出特点，在此我们把它概括为五大特点：1、集团公司财务战略的制订者是集团公司。
集团公司作为一个企业联合体，必须有一个能起主导作用的核心企业，负责企业的战略规划。
在控股式集团公司下，负责战略规划的是集团控股母公司;在混合式企业集团下，负责战略规划的是集团公司总部。
2、集团公司财务战略的目标是谋求整个集团财务核心能力的提高，增强集团的核心竞争力。
核心竞争力是企业持续发展的动力，能使企业不断地增值。
有效制订、实施财务战略主要目的是引导集团资源的有效配置，形成财务上的向心力，进而成为集团的独特竞争力。
3、财务战略是整体战略的一个职能战略，集团公司财务战略的制订必须服从于集团整体战略，同时必须考虑环境因素的影响。
集团公司尤其是跨国性集团公司的内部和外部环境较一般企业更为复杂，因此其在制订财务战略时必然面临更多需要考虑的环境因素。
精选-区财政十二五-财源建设规划
区财政“十二五”财源建设规划财源建设始终是财政经济工作的基础和重要环节，加强财源建设是突破我区财政困境，增强财力保障，全面实现可持续发展的根本之路。
做好“十二五”规划，对推进全区财源建设，壮大财政实力，有着十分重要的指导意义。
一、区财政状况及财源特征“十一五”规划实施以来，我区持续实施“工业强区、三产兴区、城建拉动”战略，采取多种有效措施化解和减小金融危机带来的严重冲击与影响，做大做强经济总量，提高发展水平，强化税收征管，促进了区级财政收入的快速增长，财政收入取得较大发展，为全区人员经费的按时足额发放、机构正常运转、社会稳定及经济发展提供了基本保障，作出了较大贡献。
（一）地方财政一般预算收入年均增速高于gdp增速。
从到，全区地方财政一般预算收入由41,360万元增加到54,396万元，实绩增收13,036万元，年均增长14.68%。
在同一时期内，全区gdp 由122.28亿元增加到152.71亿元，年均增长11.75 %。
地方财政一般预算收入的年均增幅比gdp年均增幅高出近3个百分点。
（二）三产对财政增收起到了重要支撑作用。
“十一五”规划以来，我区实施“三产富区”战略，按照“拓展南部，延长东部，改造旧城”和“城郊建市场，城区建商场”的思路，以房地产业、商贸流通业为重点，采取多种措施加快推进第三产业发展。
到辖区第三产业生产总值90.8亿元，占全区地方生产总值152.71亿元的近60%。
无论是经济总量还是纳税金额，都在三次产业中居于榜首地位。
（三）部分税种逐步成为财政收入的支柱。
随着我区工业和商贸流通业、文化娱乐业、服务业等行业发展，进一步夯实了增值税、营业税、城市建设维护税、个人所得税、房产税等税种的税源基础，使这些税种获得较大数额的实绩增收，对全区财力的持续、快速增长有不可忽视的作用。
二、区财源建设和财政保障主要存在的问题及面临的艰难（一）财政收入结构不合理，支柱财源缺乏。
一是从财政总收入占gdp的比重看，全省是20 %，全市是16 %，而我区仅为 5.47%，明显低于省、市水平。
会计改革与发展十二五规划纲要
附件会计改革与发展“十二五”规划纲要（征求意见稿）“十二五”时期（2011年至2015年）是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。
贯彻落实党的十七届五中全会精神，根据《国家财政“十二五”规划纲要》制定《会计改革与发展“十二五”规划纲要》（以下简称《规划》），对于进一步深化会计改革，推动会计事业又好又快健康发展，更好地发挥会计工作在促进经济社会发展中的基础性作用，具有十分重要的意义。
一、“十一五”时期会计工作取得的成就“十一五”时期，我国会计行业坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕服务财政经济工作大局，按照“职权法定、依法行政、有效监督、高效便民”的要求，加强科学化精细化管理，会计法制体系基本建立，会计管理工作取得显著成绩。
（一）会计标准体系基本建立并不断完善。
“十一五”时期，我国会计行业立足当前，着眼长远，坚持推进会计改革和发展，以提升会计信息质量为纽带，着力构建了充满活力的中国会计标准体系。
建成了由1项基本准则、38项具体准则、应用指南、解释公告构成的中国企业会计准则体系和由48项审计准则构成的中国注册会计师审计准则体系，为完善我国市场经济体制，促进资本市场健康稳定发展奠定了坚实基础；构建了由1项基本规范、18项应用指引、1项评价指引和1项审计指引组成的中国企业内部控制规范体系，为我国企业全面提升经营管理水平和风险防范能力提供了有力保障；制定发布了可扩展商业报告语言（XBRL）技术规范系列国家标准和企业会计准则通用分类标准，为构建科学完善、国际通行的中国会计信息化标准体系奠定了重要基础。
财政科学化精细化管理改革不断深入，《工会会计制度》、《基层医疗卫生机构会计制度》、《医院会计制度》以及若干会计核算办法的出台，推动了行政事业单位不断提高会计核算和财务管理水平。
政府会计、会计指数等理论研究工作取得阶段性成果。
十二五规划系列篇之多层次财务战略(1)
十二五规划系列篇之多层次财务战略（1）作者：白万纲1、母子公司的财务战略与单体公司财务战略有共同之处的同时，还有其突出特点，在此我们把它概括为五大特点：（1）母子公司财务战略的制订者是集团公司；（2）母子公司财务战略的目标是谋求整个集团财务核心能力的提高，增强集团的核心竞争力。
（3）财务战略是集团整体战略的一个职能战略，母子公司财务战略的制定必须服从于集团整体战略，同时必须考虑环境因素的影响；（4）母子公司财务战略的内容囊括了财务活动和财务关系两个方面；（5）母子公司财务战略涵盖了动态和静态两方面的内容。
2、在制定母子公司财务管控战略是要遵循以下原则：原则一：产权制度安排为基本依据原则二：因应不同发展阶段，以集团发展战略为导向原则三：匹配集团总部人员素质原则四：基于组织与流程的层级管理3、企业的发展阶段可以粗略地划分为三个阶段：成长期——发展期——成熟期，多层次财务战略思想认为，针对企业不同的发展阶段应该采用不同的财务战略。
（1）成长期财务战略：全方位落实财务战略意图；确定财务战略实施计划(包括近期与未来的财务发展规划)；财务管理以生产与研究开发为依据（2）发展期财务战略合理测定集团发展速度；主动谋求市场机会,充分利用各种金融工具,积极融资；充分规划投资项目；积极推进商业信用管理,为企业落实财务战略服务；当集团步入健康发展时期时,为扩大集团规模,可采用各种灵活的方式来扩大自身规模。
（3）成熟期财务战略激进筹资战略；积极利用市场资源,置换企业资本；拓宽投资视野,着眼于未来的投资方向的定位；扎实的成本管理战略；高股利分配战略4、母子公司财务战略是个体系，包括组织财务体系的战略和处理财务关系的战略两个方面。
组织财务体系的战略又分为：筹资战略、投资战略、运营战略和收益分配战略；处理财务关系的战略又分为：处理股东与债权人财务关系的战略、处理股东与经营者财务关系的战略和处理母公司与子公司财务关系的战略。
5、母子公司财务管控战略的实施需要有力的保障体系，建立财务战略实施的保障体系应该从以下方面入手：强化竞争观念，确立战略意识制定财务政策，规范理财行为实施预算控制，提高资源配置效率再造组织分工，增强竞争能力优化信息系统，加大监控力度改革用人机制，塑造企业家精神6、企业集团是由众多法人企业构成的具有层次结构的企业联合组织，这决定了企业集团财务组织结构具有如下四个方面的特点：理财主体的多元性财务管理权责的差异性财务组织结构的多层次性财务组织机构之间联系的多样性7、我们认为企业集团财务组织设计中需要把握好以下原则：集权、分权适度原则权责利均衡原则机构的设置要与集权、分权的程度相适应8、母子公司财务管控的组织体系比较复杂，可以分为四个层次：母公司董事会，集团财务总部，财务结算中心或财务公司，子公司财务部或事业部财务机构。
「会计改革与发展十二五规划纲要」
「会计改革与发展十二五规划纲要」会计与发展十二五规划纲要是中国政府在十二五规划期间制定的关于会计和发展的框架性文件。
这个纲要的制定充分体现了中国政府对会计和发展的重视，旨在推动会计行业的健康发展，提高会计信息的质量和透明度。
本文将就会计与发展十二五规划纲要进行详细阐述，包括纲要的背景、目标和具体措施。
首先，我们来看一下会计与发展十二五规划纲要的背景。
会计是一个国家经济运行的重要环节，会计信息的准确性和透明度直接关系到国家经济的发展和稳定。
然而，在过去的几十年里，由于我国会计制度的历史原因，会计信息的质量和透明度存在一定的问题。
为了提高会计信息的质量和透明度，中国政府决定制定会计与发展十二五规划纲要，以推动我国会计行业的健康发展。
接下来，我们来看一下会计与发展十二五规划纲要的目标。
纲要的目标主要包括：提高会计信息的质量和透明度，加强会计监管和执法力度，推动会计专业水平的提高，完善会计制度体系，提升会计人员的素质和业务能力。
通过实施这些目标，可以提高会计行业的发展水平，为国家经济的发展提供有力的支撑。
最后，我们来看一下会计与发展十二五规划纲要的具体措施。
纲要的具体措施主要包括：加强会计信息的准确性和透明度，提高会计师事务所的独立性和专业性，建立健全会计监管和执法体系，推动会计从业人员的职业素养和业务能力提升，加强对会计从业人员的职业培训和教育，建立健全会计准则体系，推动会计制度的和完善。
通过实施这些措施，可以推动会计行业的规范化、现代化和国际化发展。
总结起来，会计与发展十二五规划纲要是中国政府在十二五规划期间制定的关于会计和发展的框架性文件。
纲要的制定充分体现了中国政府对会计和发展的重视，旨在推动会计行业的健康发展，提高会计信息的质量和透明度。
通过实施纲要的目标和具体措施，可以提高会计行业的发展水平，为国家经济的发展提供有力的支撑。
财政部 会计改革与发展“十二五”规划纲要
、
“ 十一五” 时期会计 改革 与发展的基本情况
“ 一五 ” 十 时期 ， 国会计 工作 坚持 以邓小平 理论和 “ 我 三个
ห้องสมุดไป่ตู้
基础 工作 仍然 薄弱 ； 会计信 息综合 利用程 度不够 高 ， 会计信 息 尚未得 到市场 的充分 应用 ； 会计 人员 队伍 结构不 合理 ， 高级 应
用型 、 复合型会计人 才缺乏 ； 计信息化管理体 系不够健全 ， 会 信 息化服务 会计改革与发展 的作 用有待加强 ； 注册会计师行业 结
二 五” 时期会 计改革 与发展 面临的形势 的基础 上 ， 明确 了“ 十二 五” 时期会 计改革 与发展 的指导思想 、 总体 目标 、 主要任务 和政 策措施 ， 是指 导未来五年我 国会 计改革与发展 的纲领性文件 。
一
同时 ， 我们也清 醒地 看到 ， 会计 法制建设还不够完 善 ， 计 会
根 据《 中共 中央关于制 定 国民经济和社会发展 第十二 个五 年规 划的建议》 《 、 中华人 民共和 国国民经 济和社 会发展第 十二 个五 年 规划纲要》 国家财政 “ 和 十二五” 时期 的有关要 求， 制定《 会计 改革与发展 “ 十二五 ” 划纲要 》 以下 简称《 划》 ， 于进一 规 （ 规 ）对
财政 工作大局 出发 ， 分发挥会 计职能 作用 ， 经济社会 又 充 促进
好又快发展 。 二是坚持 以人为本 。 固树立 以人为本 的理念 ， 牢 通 过建立公众参 与 、 家论证 、 体决策 、 专 集 社会公示的会计管理 机 制， 在会计 工作 中充 分保证公共利益要求 。 三是坚持改革创新 。 解放思想 、 开拓创新 ， 出了若 干会计改革 的重要举 措 ， 推 实现 了 会计体制 、 机制 、 制度和理论 的不断完善 。四是坚持务 实高效 。
《会计改革与发展“十二五”规划纲要》解读汇总
《会计改革与发展“十二五”规划纲要》解读汇总会计与发展“十二五”规划纲要是中国政府制定的指导会计工作的重要文件，旨在推进会计，促进会计发展，提高会计信息质量和透明度，为经济社会发展提供有力支持。
以下是对《会计与发展“十二五”规划纲要》的解读汇总。
一、总体要求《会计与发展“十二五”规划纲要》提出了会计与发展的总体要求，包括：坚持以人为本，推进智能化会计管理；遵循市场化原则，提高会计信息透明度；加强会计监管，保障财务信息可靠性；加强会计师资培训，提高会计人员专业素质。
二、重点任务《会计与发展“十二五”规划纲要》明确了会计与发展的重点任务，包括：完善会计制度体系，推进财务会计与管理会计融合发展；加强会计信息化建设，提高会计信息处理能力和效率；严格会计准则与处理程序，提高会计信息质量；加强会计监管，提高会计信息的可靠性；加大会计诚信建设力度，提高经济运行的规范度。
三、措施《会计与发展“十二五”规划纲要》提出了一系列措施，包括：深化会计体制，推进政府会计制度；完善财务会计制度，加强管理会计制度建设；推进会计信息化建设，提高信息化水平；加强会计准则建设，提高准则适应性和指导性；加强会计监管，建立健全监管机制；加强会计职业教育和培训，提高会计人员专业素质。
四、发展目标《会计与发展“十二五”规划纲要》提出了会计与发展的发展目标，包括：建设现代会计制度体系，提高会计信息的质量和效益；推进会计信息化建设，提高信息化水平和服务能力；建立健全会计监管体系，提高监管能力和监管效果；加快推进会计人才培养体系建设，提高会计人员素质和技能；提升中国会计学科的国际影响力。
五、推进路径《会计与发展“十二五”规划纲要》提出了推进会计与发展的路径，包括：加强顶层设计，统筹推进各项任务；加强组织领导，确保任务的落地实施；加强政策支持，制定完善的政策措施；加强互联互通，促进信息共享和协同发展；加强国际交流与合作，提升中国会计在国际舞台上的地位和影响力。
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财务五年发展规划
（2011-2015）
一、财务发展规划的指导思想和发展目标
为贯彻落实“东北之行”工作会议精神，暨“力争五年左右的时间，使集团公司产值达到50亿，全面提高企业经营效益，使企业进入良性循环和持续发展”的总体目标，根据公司具体情况，制定财务的五年发展规划。
二、财务部五年发展规划的内外部环境分析
（一）财务基础工作薄弱
（二）财务管理制度不够健全
（三）存货及固定资产管理混乱
（四）财务架构不够合理，导致岗位职责不明。
（五）部门或各企业间缺乏沟通与合作，数据或信息缺乏共享
（六）财务人员综合素质参差不齐
三、财务部五年发展规划的保障措施
（一）实行定岗定编制度，组织财务培训，提高员工素质和团队凝聚力。
（二）严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。
（三）建立、健全财务管理制度，提高财务信息质量。
（四）加强营运资金管理，提高使用效率，合理控制总体资金规模。
（五）制订财务成本核算体系，严格控制成本费用。
（六）提出全面预算管理方案，建立企业全面预算管理模式。
（七）准确及时出具各项财务报表或报告，提供月度、季度和年度预算分析，做好年终决算工作。
（八）做好税务筹划和财务规划，规避税务风险。
（九）和相关部门沟通与协调，配合相关部门处理相关的事务。
四、财务部的五年发展规划分布
（一）2011年主要任务
1、投资及筹资战略：2011年，是我公司快速发展的一年，为确保新项目有序推进，按期完工，并保证企业正常生产经营当年拟筹措新增流动资金约2000万元，项目贷款约1.5亿元。
2、财务竞争战略：2011年，要进行财务会计基础工作大整顿，对历史账务进行清理。
3、财务管理战略：2011年，要将目标成本法设计出雏形，将企业成本基础核算工作加强。
4、上市战略：2011年，与证券公司初步达成合作协议，全面启动上市工作。
5、人员战略：2011年根据5个亿目标，财务配备人员13人，仓库配备人员8人。
（二）2012年主要任务
1、投资及筹资战略：2012年，为保证“新项目二期工程顺利实施，有序推进，当年拟筹措项目资金1.5亿元。
2、财务竞争战略：2012年，要进行一次财务会计基础工作大检查，进一步提高会计基础工作水平。
推行会计人员轮换制，加快财务岗位之间的轮岗锻炼，以轮岗代培训，制定硬性的轮岗时间和轮岗锻炼所应达到的目标，以此培养复合型财会人员。
3、财务管理战略：2012年，要将目标成本法在实际应用中日臻完善，将企业成本核算工作做到快捷高效。
将财务预算管理核算体系设计应用。
4、上市战略：2012年，中介机构全面介入完成公司股份制改造工作，引起战略资金，进入上市辅导期。
5、人员战略：2012年根据10个亿目标，财务配备人员15人，仓库配备人员10人。
（三）2013年主要任务
1、投资及筹资战略：2013年，为进一步做强做大企业，确保企业快速发展，积极开拓投融资渠道，根据业务需求补充流动资金。
2、财务竞争战略：2013年，要进行财务基础工作大评比，要求按照统一的《企业会计制度》及《新会计准则》要求，规范设置帐簿和进行核算，要求会计凭证、帐簿规范，合格率达100%，证帐、报表差错率为0。
3、财务管理战略：2013年，将财务预算管理核算体系全面应用于企业管理中，将财务预算工作做细致。
将目标成本核算法加强，使其日益成熟。
4、上市战略：进入上市冲刺阶段，进入上市申报工作。
5、人员战略：2013年根据20个亿目标，财务配备人员约28人，仓库配备人员20人。
（四）2014年主要任务
1、投资及筹资战略：2014年，做好全面的投资及筹资计划。
2、财务竞争战略：2014年公司基础管理达到上市公司水平。
3、财务管理战略：2014年，财务预算管理、成本管理、资金管理等达到上市公司水平。
4、上市战略：2014年随着公司的业绩及利润的提高，企业及财务管理的不断完善，力争完成上市工作发行股票。
5、人员战略：2014年根据30个亿目标，财务配备人员约35人，仓库配备人员30人。
（五）2015年主要任务
1、投资及筹资战略：2015年，经过上市融资能够满足甚至超过公司的资金需求。
2、财务竞争战略：2015年公司财务基础管理再上一个层资。
3、财务管理战略：2015年，财务管理经过不断完善，争取与国际接轨。
4、上市战略：推动集成房屋海外上市工作。
5、人员战略：2015年根据50个亿目标，财务配备人员约45人，仓库配备人员40人。
未来五年财务组织架构初步设想。