水运造价师继续教育-境外工程项目管理(成本管理)
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理随着全球化的趋势和经济发展，越来越多的企业开始涉足海外工程项目。
海外工程项目需要面对不同国家的法律、文化、财务制度等挑战，其中成本控制尤为重要。
因此，在海外项目中，成本管理是一个非常重要的问题。
本文将详细介绍海外工程项目成本管理的实践和策略。
1. 成本预算的编制及管理在海外项目的成本管理过程中，成本预算的编制是至关重要的一步。
企业需要制定详细的成本预算，涵盖整个项目周期中预计发生的各项费用。
在编制成本预算时，必须考虑到不同国家的法律、税收政策、劳动力成本等因素。
此外，企业还需要根据项目的特点制定相应的成本控制计划和费用分配方案，确保成本控制工作的有效实施。
2. 成本分析与管理在项目实施过程中，企业需要不断跟踪和分析成本情况，及时发现成本异常情况并采取措施加以纠正。
此外，还需要定期制作成本报告，汇总各项成本情况，向项目管理层和关键利益相关方汇报项目的成本表现。
通过对成本进行分析，企业可以及时发现成本波动原因，及时调整实施方案，从而控制项目的成本。
3. 成本控制策略在海外项目中，成本控制的策略应该根据不同项目的特点和目标进行制定。
例如，在一些大型基建项目中，由于项目周期较长，需要考虑到货币贬值对成本的影响，因此需要制定相应的风险管理策略。
在部分高科技项目中，技术投入成本较高，需要制定技术研发成本管理计划，控制研发成本的投入。
在为期较短的小型项目中，成本控制的重点则是对供应商的管理和成本削减。
因此，企业需要根据不同项目的特点采取相应的成本控制策略，确保项目的成本控制有效实施。
4. 建立有效的成本管理体系在海外项目中，成本管理需要建立科学的管理体系。
企业需要建立成本管理体系，包括成本预算、成本审批、成本执行、成本核算、成本分析和成本管理等环节。
通过建立有效的成本管理体系，企业可以实现对项目成本的全程管理和控制，确保项目的利润和财务可持续性。
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理
海外工程项目的成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行规划、控制和监督，以确保项目的成本目标得以实现的管理活动。
海外工程项目的成本管理具有以下几个特点：
海外工程项目的成本管理需要考虑实施国的法律法规和文化习惯。
不同国家有不同的法律法规和文化背景，对项目的成本管理有着不同的要求和方式。
在海外工程项目中，需要充分了解和熟悉实施国的法律法规和文化习惯，以便按照实施国的要求进行成本管理。
海外工程项目的成本管理需要考虑汇率风险。
由于汇率的浮动，海外项目的成本可能会发生变化。
在成本管理中需要考虑汇率的波动，采取相应的措施来规避汇率风险，确保项目的成本目标得以实现。
海外工程项目的成本管理需要考虑跨国企业之间的合作关系。
海外工程项目往往涉及到多个国家的企业之间的合作，可能存在合作方在成本管理上的差异。
在成本管理中需要加强与合作方的沟通和协作，建立合理的成本管理机制，确保项目的成本得到有效控制。
海外工程项目的成本管理需要考虑物资采购和供应链管理。
由于海外项目的特殊性，项目所需的物资可能需要从海外采购，这就需要考虑物资采购的成本和供应链的管理。
在成本管理中需要加强对供应链的跟踪和管理，采取合理的物资采购措施，确保项目的物资成本得到有效控制。
海外工程项目的成本管理是一个复杂的管理活动，需要考虑实施国的法律法规和文化习惯、汇率风险、合作关系和物资采购等因素。
只有在全面考虑这些因素的基础上，才能够实现海外工程项目的成本目标，确保项目的顺利实施。
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理1. 引言1.1 海外工程项目的特点海外工程项目面临的地域和环境条件多样性较大。
由于涉及到不同国家和地区，各种自然环境、气候条件、法律法规等因素都会对项目实施产生影响。
这就需要项目管理团队具备跨文化背景的能力，能够适应不同环境，灵活应对各种挑战。
海外工程项目的规模和复杂度通常较大。
由于涉及的范围广泛，需要协调各种资源和利益相关方，项目管理难度较高。
海外工程项目往往需要与当地政府部门、业主、供应商等多方进行合作，需要良好的沟通与协调能力。
海外工程项目的风险度也相对较高。
由于地域和环境条件的多样性，项目面临的风险也会更加复杂和多样化。
这就需要项目管理团队具备较强的风险管理能力，能够及时识别和应对各种潜在的风险。
海外工程项目的特点包括地域和环境条件多样性、规模和复杂度较大、风险度较高等方面。
了解并充分考虑这些特点，是成功实施海外工程项目的关键。
成本管理在这样的背景下显得更加重要和必要。
1.2 成本管理在海外工程项目中的重要性在海外工程项目中，成本管理扮演着至关重要的角色。
由于海外工程项目具有复杂性和不确定性，项目成本管理变得至关重要。
有效的成本管理可以帮助项目团队掌握项目的实际情况，及时识别并解决成本过高的问题，确保项目顺利完成。
成本管理还可以帮助项目团队做出合理的决策，避免不必要的支出，最大限度地优化资源利用。
在海外工程项目中，经常会遇到不同国家的法规、文化、货币汇率等各种挑战，而这些因素都可能对项目的成本管理造成影响。
对于海外工程项目来说，更加细致和严谨的成本管理是至关重要的。
只有通过有效的成本管理，项目团队才能及时发现并解决成本异常，保证项目的质量和进度。
成本管理在海外工程项目中的重要性不容忽视，只有加强对成本管理的重视和实施，才能确保项目的成功实施。
2. 正文2.1 海外工程项目成本管理的挑战海外工程项目的成本管理面临着诸多挑战，其中最主要的挑战包括：首先是跨国货币和税收政策的不同，不同国家的货币政策、税收政策等因素会直接影响项目成本的计算和管理；其次是国际间的法律法规的差异，各个国家的法律法规不同，导致了项目在不同国家间执行时需要遵守不同的规定，增加了成本管理的复杂性；海外工程项目的供应链管理也是一个挑战，不同国家的供应商、承包商和服务提供商可能存在语言、文化、质量标准等方面的差异，需要进行有效的协调与管理；海外项目存在政治风险、自然灾害风险等不可控因素，这些因素可能导致项目成本的不确定性增加，需要在成本管理中进行充分的风险评估与控制。
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理海外工程项目的成本管理是一个非常重要的环节，其涉及到工程项目的预算、成本控制和成本核算等方面，对于项目的成功与否具有至关重要的影响。
随着全球化的进程加快，越来越多的国内企业涉足海外工程项目，对于海外工程项目的成本管理也变得异常重要。
本文将围绕海外工程项目的成本管理展开深入的探讨，分析在海外工程项目中成本管理的困难与挑战，并提出一些有效的成本管理方法和措施。
一、海外工程项目成本管理的困难与挑战1. 跨国货币汇率波动在海外工程项目成本管理过程中，跨国货币汇率波动是一个不可忽视的因素。
由于不同国家的货币存在着汇率波动，因此在成本管理过程中需要考虑货币兑换带来的影响，这对于成本的测算和预算带来了很大的不确定性。
2. 受当地法律法规的限制在海外工程项目中，受当地法律法规的限制也是一个不容忽视的因素。
在一些国家，对于外国企业的参与和经营有着一定的限制，需要按照当地的法律法规进行经营活动，这对于成本的控制和管理带来了一定的困难。
3. 地域文化和语言差异海外工程项目常常涉及到不同国家和地区的文化和语言差异，这给成本管理带来了较大的挑战。
在这种情况下，项目管理人员需要与当地的工程队伍、供应商进行有效的沟通和协调，这增加了成本管理的复杂度。
1. 制定合理的预算与计划在海外工程项目中，制定合理的预算与计划是成本管理的第一步。
项目管理人员应该根据项目的实际情况和目标，进行详细的预算和计划，确保项目的成本在可控范围内，并对可能出现的风险进行充分的考虑和应对措施。
2. 采用灵活的成本控制策略在海外工程项目中，由于外部环境的不确定性比较大，因此成本控制策略应该具有一定的灵活性。
项目管理人员应该根据实际情况对成本进行及时的监控，及时调整成本控制策略，以应对可能出现的变化和风险。
3. 加强与当地资源方的合作与沟通在海外工程项目中，加强与当地资源方的合作与沟通是非常重要的。
项目管理人员应该与当地的工程队伍、供应商等进行密切的合作与沟通，了解当地的实际情况，寻求与当地资源方的合作与支持，以降低成本和风险。
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理摘要如何做好海外工程项目的成本管理，是海外工程项目管理中十分重要的一环。
海外工程项目的成本管理有着与国内项目根本上的相同点，但也有其特殊性，这就需要借鉴国内项目成熟的成本管理经验，再针对其特殊性来提高成本管理水平。
通过对海外工程项目成本管理影响较大的因素进行分析及通过施工过程中得出的相关经验总结，归纳出海外项目成本管理的重要方面和相应措施，以进行有效的成本控制并达到成本管理预期目标。
关键词海外工程;成本控制;成本管理近年来，随着国家大力提倡“一带一路”及“走出去”的发展目标，越来越多的施工企业从国内走向世界。
海外工程项目管理与国内工程项目管理一样，其目标是确保在承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本，获取最大的利益。
该文主要结合阿尔及利亚项目的特点，主要从成本控制方面谈一谈一些海外施工项目的成本管理工作。
1 前期策划准备阶段由于海外项目的特殊性，所在地国情、气候、基础设施、建设条件等各方面环境都不同于国内，在项目人员、设备进场之前，做好项目策划，对后面整个项目的实施至关重要。
首先，要详细了解项目所在国的基本情况，包括人员签证情况、气候、地理、交通基础设施、通信设施、水电、税收等。
收集、调查、了解、掌握了这些情况，有助于对项目生活和工程用物资、设备、驻地建设以及项目实施过程中的成本控制等方面进行策划。
其次，熟悉设计图纸和相关技术资料，对工程项目的各项基本情况能够很好地掌握，然后根据这些资料并结合实地考察结果，对施工方法、施工顺序、机械设备选型、技术组织措施等方面进行研究分析，编制详细的实施性施工组织设计，包括最佳施工進度计划、最为经济合理的施工方案等，并按照施工进度的不同阶段进行合理的资源配置。
此外，在熟悉图纸过程中，要注意审核图纸的准确性，过程中发现的问题要与及时业主进行沟通，形成书面会议纪要，以方便后期的变更与索赔。
做好项目的前期策划准备工作，可避免不必要的费用支出，因而减轻前期的资金压力，从而有助于项目的成本控制[1]。
浅谈海外工程项目的施工成本管理
㊀２０１８ Ｎｏ １四川水利浅谈海外工程项目的施工成本管理梁晓丽ꎬ吴鹏(中国水利水电第五工程局有限公司ꎬ成都ꎬ６１００６６)㊀㊀ʌ摘㊀要ɔ海外工程项目的施工成本管理是一个系统的㊁动态的管理过程ꎬ想要使工程项目的利润最大化ꎬ就必须尽最大可能降低施工成本ꎮ本文通过笔者对摩洛哥拉巴特绕城高速项目㊁埃塞风电项目及贝宁阿贾哈拉水电站经营管理过程中对施工成本控制的经验ꎬ论述了海外工程项目施工成本管理的原则以及降低施工成本㊁实现成本控制目标的有效途径ꎮ㊀㊀ʌ关键词ɔ海外工程㊀施工成本管理㊀控制途径㊀㊀中图分类号:Ｆ４２６ ９１ʒＦ４０６ ７２㊀㊀㊀文献标识码:㊀㊀㊀文章编号:２０９５－１８０９(２０１８)０１－０１１７－０３１㊀引言海外工程项目施工成本管理就是在整个项目的实施过程中ꎬ在保证工程质量㊁工期等方面满足合同要求的前提下ꎬ为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理ꎮ是对项目实际发生的费用支出ꎬ采取一系列监督措施ꎬ极时纠正发生的偏差ꎬ各项费用支出控制在计划成本规定的范围内ꎬ以保证成本计划的实现ꎮ海外工程项目具有其自身的一些特点ꎬ如:因物资资源匮乏而形成的卖方市场㊁地域文化差异㊁相关法律及税收的差异等ꎬ都会对施工成本的控制产生影响ꎮ２㊀提前做好经营策划ꎬ确定成本控制目标经营策划是成本管理的基础ꎬ是编制科学㊁合理的成本控制目标的依据ꎮ成本预测的内容主要是使用科学的方法ꎬ结合合同价并根据项目的施工条件㊁合同工期㊁设备投入㊁人员配置等对项目的成本目标进行系统地策划ꎮ㊀２ １㊀工㊁料等费用的预测首先分析工程项目的人工费ꎬ根据当前的各工种人员工资水平ꎬ结合工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费ꎮ其次ꎬ材料费占建安费的比重极大ꎬ应作为重点予以准确把握ꎬ分别对主材㊁辅材㊁其它材料费进行逐项分析ꎬ重新核定材料的供应地点㊁购买价㊁仓储㊁运输方式及装卸费ꎬ并进行汇总和综合分析ꎮ㊀２ ２㊀施工费用的预测在项目正式实施前ꎬ须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济合理的施工组织设计ꎬ结合项目所在地的经济㊁自然地理条件㊁施工工艺㊁设备选择㊁工期安排的实际情况ꎬ对施工费用进行策划预测ꎮ㊀２ ３㊀辅助工程费的预测辅助工程费是指工程量清单㊁设计图纸中没有给定ꎬ而又是施工中不可缺少的ꎬ也需根据施工组织设计作好分析㊁预测ꎮ㊀２ ４㊀临时设施费的预测临时设施费包括:(１)临时设施的搭设ꎮ应根据工期的长短和投入的人员㊁设备的多少来确定临时设施的规模和标准ꎬ并按实际发生及参考以往工程施工中包干控制的历史数据ꎬ确定目标值ꎻ(２)工地转移费ꎮ应根据转移距离的远近和转移人员㊁设备的多少核定预测目标值ꎮ７１１梁晓丽ꎬ吴鹏:浅谈海外工程项目的施工成本管理２０１８ Ｎｏ １临时设施费的分析㊁预测ꎬ应在详细调查㊁充分论证的前提条件下ꎬ确定合理的目标值ꎮ㊀２ ５㊀项目成本目标的风险分析对在本项目实施中可能影响目标实现的因素进行事前分析ꎬ通常可以从以下几方面来进行分析ꎻ(１)对工程项目技术特征的认识ꎬ如结构特征㊁地质特征等ꎻ(２)对业主单位有关情况的分析ꎬ包括业主单位的信用㊁资金到位情况㊁组织协调能力等ꎻ(３)对项目组织系统内部的分析ꎬ包括施组设计㊁资源配备㊁队伍素质等方面ꎻ(４)对项目所在地的交通㊁能源㊁电力的分析ꎻ(５)对气候的分析ꎮ总之ꎬ通过对上述几种主要费用的预测ꎬ即可确定工㊁料㊁机及间接费的控制标准ꎮ也可确定必须在多长工期内完成该项目ꎬ才能完成管理费的目标控制ꎮ３㊀工程项目施工成本管理的原则㊀３ １㊀全面控制原则(１)项目成本的全员控制:施工项目成本控制与项目组织中各个部门㊁单位和班组的工作业绩挂钩ꎬ形成全员参与项目成本控制的成本责任体系ꎬ明确项目内部各职能部门㊁班组和个人应承担的成本控制责任ꎮ(２)项目成本的全过程控制:在工程项目确定以后ꎬ从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中ꎬ对每项业务都要纳入成本控制的范围ꎬ自始至终使施工项目成本处于有效的控制之下ꎮ㊀３ ２㊀开源节流原则在成本控制中ꎬ力求做到每发生一笔成本费用ꎬ都要查看有无与其相对应的预算收入ꎬ是否支大于收ꎮ在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中ꎬ要进行实际成本与预算收入的对比分析ꎬ纠正项目成本的不利偏差ꎬ以实现降低成本的目标ꎮ㊀３ ３㊀中间控制原则又称动态控制原则ꎮ由于施工项目具有一次性的特点ꎬ应特别强调项目成本的中间控制ꎮ只有通过施工过程的实际成本控制ꎬ才能达到降低成本的目标ꎮ㊀３ ４㊀节约原则节约人力㊁物力㊁财力的消耗ꎬ是提高经济效益的核心ꎮ节约要从三方面入手:一是严格执行成本开支范围㊁费用开支标准和有关财务制度ꎻ二是提高施工项目的科学管理水平ꎬ优化施工方案ꎬ提高生产效率ꎻ三是采取预防成本失控的技术组织措施ꎬ制止可能发生的浪费ꎮ㊀３ ５㊀非常规问题备案管理原则在工程项目施工过程中ꎬ对一些不经常出现的问题ꎬ称为 非常规 问题ꎮ如在成本管理中常见的成本盈亏异常现象ꎬ即盈余或亏损超过了正常的比例ꎬ本来是可以控制的成本ꎬ突然发生失控现象ꎬ应视为 非常规 问题ꎬ对成本管理过程中出现的 非常规 问题应进行备案ꎬ深入分析问题产生的原因ꎬ并进行重点跟踪ꎬ采取相应的积极措施加以纠正ꎮ㊀３ ６㊀成本控制责任制原则要使成本控制真正发挥作用ꎬ必须严格按照经济责任制的要求ꎬ贯彻责㊁权㊁利相结合的原则ꎮ在项目施工过程中ꎬ项目经理㊁工程技术人员㊁业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任ꎮ另一方面ꎬ各部门㊁各单位㊁各班组在肩负成本控制责任的同时ꎬ还应享有成本控制的权利ꎬ以行使对项目成本的实质性控制ꎮ最后ꎬ项目经理还要对各部门㊁各单位㊁各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评ꎬ并与工资绩效分配紧密挂钩ꎬ实行有奖有罚ꎮ４㊀实现成本控制目标的途径降低施工成本的方法有多种ꎬ概括起来可以从组织㊁技术㊁预算与结算㊁经营管理等几个方面采取措施控制ꎮ㊀４ １㊀组织措施项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位㊁落实到专人ꎬ对成本进行全过程管理㊁全员管理㊁动态管理ꎬ形成一个分工明确㊁责任到人的成本管理责任体系ꎮ８１１㊀２０１８ Ｎｏ １四川水利进行成本控制的另一个组织措施ꎬ应该是确定合理的工作流程ꎮ具体表现在以下几个方面ꎮ(１)管理工作的程序化ꎻ(２)管理业务的标准化ꎮ职能人员的岗位责任制应成为管理业务标准化的具体标志ꎻ(３)报表文件的标准化ꎻ(４)数据资料的完整化和代码化ꎮ㊀４ ２㊀技术措施技术措施是降低成本的保证ꎬ在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较ꎬ找出既保证质量㊁满足工期要求ꎬ又降低成本的最佳施工方案ꎮ不但在施工准备阶段ꎬ还应在施工进展的全过程中注意在技术上采取措施ꎬ以降低成本ꎮ例如ꎬ进行技术经济分析ꎬ确定最佳的施工方法ꎬ结合施工方法ꎬ进行材料使用的比选ꎬ确定最合适的施工机械㊁设备使用方案ꎬ降低材料的储存成本和运输成本ꎬ先进的施工技术的应用ꎬ新材料的应用等ꎮ㊀４ ３㊀预算与结算措施(１)认真做好成本的预测和各种成本计划ꎬ认真做好合同预算成本㊁施工预算成本ꎬ并在施工之前做好 两算 对比ꎬ为成本管理打下基础ꎻ(２)对各种支出ꎬ应认真做好资金的使用计划ꎬ并在施工中进行跟踪管理ꎬ严格控制各项开支ꎻ(３)及时准确地记录㊁收集㊁整理㊁核算实际发生的成本ꎬ并对后期的成本做出分析与预测ꎬ做好成本的动态管理ꎻ(４)对各种变更ꎬ及时做好增减账ꎬ及时找业主签证ꎻ(５)及时结算工程款ꎮ㊀４ ４㊀经营管理措施(１)选用适当的合同结构ꎻ(２)合同条款严谨细致ꎮ在合同的条文中应细致地考虑一切影响成本㊁效益的因素ꎬ特别是潜在的风险因素㊁采取必要的风险对策ꎬ并最终使这些策略反映在签订的合同的具体条款中ꎻ(３)全过程的合同控制ꎮ施工企业在报价时ꎬ必须综合考虑自己的经营总战略㊁建筑市场竞争激烈程度和合同的风险程度等因素ꎬ以调整不可预见风险费和利润水平ꎻ合同谈判是合同生命期的关键时刻ꎬ应该选择最有合同管理和合同谈判方面知识㊁经验和能力的人作为主谈人ꎬ进行合同谈判ꎻ在合同执行期间ꎬ项目经理部要做好工程施工记录ꎬ保存各种文件图纸ꎬ特别是注有施工变更的图纸ꎬ注意积累素材ꎬ为正确处理可能发生的索赔提供依据ꎮ５㊀目标成本的核算与分析工程项目成本分析就是通过对目标和实耗数据的不断对比分析ꎬ来寻求施工成本偏差的原因及降低施工成本的具体方法ꎬ从而实现项目的经营目标ꎮ(１)在成本控制过程中ꎬ通过静态的成本核算分析达到动态成本管理的目的ꎮ项目内部应在月末或季末召开成本分析会ꎬ直接对影响成本盈亏的因素进行分析ꎬ根据分析找出影响成本降低的关键环节ꎬ采取有效的措施加以改进ꎬ写出分析报告ꎬ并制定出下期切实可靠的计划ꎬ为动态管理提供依据ꎮ(２)在成本分析过程中ꎬ通过对计划完成指标进行测算ꎬ考核计划的完成效果ꎮ施工成本考核ꎬ包括施工成本目标完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核ꎮ６㊀结语海外工程项目的施工成本管理贯穿整个项目的施工期ꎬ是一个系统的㊁动态的管理过程ꎮ同时ꎬ海外项目施工成本管理受到地域文化㊁法律等差异的影响ꎬ只有逐步建立并完善工程项目施工成本控制的各种制度ꎬ尽最大可能降低施工成本ꎬ才能实现工程项目的经营目标ꎮ作者简介:梁晓丽(１９８２－)ꎬ女ꎬ四川西昌人ꎬ工程师ꎬ学士ꎬ从事项目工程技术与管理工作ꎻ吴鹏(１９８１－)ꎬ男ꎬ四川绵阳人ꎬ工程师ꎬ学士ꎬ从事项目工程技术与管理工作ꎮʏ９１１。
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理随着全球化的发展，越来越多的国际企业开始将业务拓展至海外市场，而海外工程项目的成本管理成为企业管理的重要环节之一。
海外工程项目成本管理的核心目标是确保项目在预算内完成，同时保持质量和安全标准。
首先，海外工程项目成本管理需要从项目计划阶段开始。
在项目计划阶段，需要制定详细的工作计划和预算计划，包括预算的限制条件、项目所需的资源和费用，以及项目的时程和质量标准。
同时，还需要设定一些成本控制措施，如定期的成本审计和报告，以确保项目在预算范围内进行。
其次，在实际执行项目时，海外工程项目成本管理需要注意以下几点：1. 控制项目变更。
海外工程项目常常面临各种变动的风险，如政治风险、市场变化和技术变革等。
因此，需要在项目管理过程中采取措施来控制项目的变更，防止不必要的成本增加。
2. 严格执行采购和合同管理。
在海外工程项目中，采购和合同管理可能存在风险和不确定性，如语言和文化差异、国际贸易法规和政府审批程序等。
因此，需要严格遵守采购和合同管理的程序，确保所有的合同和采购文件符合当地法规和规定。
3. 管理人力资源。
海外工程项目的人力资源管理也有其独特性，在项目管理过程中需要考虑工作场所的多样性，如文化差异和语言障碍等。
此外，需要制定合理的薪酬计划和员工福利计划，以吸引、留住和激励优秀的员工。
4. 保证安全和环境。
海外工程项目需要遵守当地政府和国际标准的安全和环保要求，以保障员工和环境的安全。
在工程施工期间要注意标准化施工，保证施工环境和施工质量，防止事故发生，降低额外的成本。
总之，海外工程项目成本管理不仅要关注预算风险和变化，还需考虑人力资源、采购和合同管理、安全和环境等多方面的因素，以确保项目的顺利实施。
因此，在海外工程项目管理中，需要制定详细的管理计划，并积极应对和解决可能出现的问题，确保项目圆满完成并符合预算。
浅谈海外工程项目的成本管理
浅谈海外工程项目的成本管理海外工程项目的成本管理是指对海外工程项目的预算、成本的计划、监督和控制管理。
海外工程项目的成本管理是复杂的过程，对项目的进度和质量有着至关重要的作用。
1、规划阶段成本管理：规划阶段是整个项目实施过程的一个重要阶段，项目规划的合理性与否直接决定了项目的成败。
在规划阶段，应对项目的整体成本进行测算，确定项目的总成本预算并分摊到各个阶段、各个环节和各个任务上。
2、预算管理：预算管理是项目成本管理的核心部分，它包括开发预算、监督预算并受控制预算。
预算管理需要关注以下方面：（1）成本预算：成本预算是指将项目各项任务费用预计计入预算的过程。
（2）成本监督：成本监督是指对成本执行情况进行监测、审查、分析和决策的过程。
3、成本分析：成本分析是指对项目成本进行分析、比较、评估的过程。
成本分析可帮助项目经理了解项目成本的结构及进度，找出成本异常、分析成本变化的原因，为合理地调整预算和成本控制方案提供依据。
4、成本控制：成本控制是指对项目成本进行控制的过程，包括监督成本预算执行情况、及时修正和调整预算、控制成本支出等。
1、货币汇率波动：国际工程项目复杂性高，牵涉到货币汇率问题，一旦汇率波动，项目成本变化显著，容易导致预算失控。
为了避免汇率风险的影响，可以选择使用外汇衍生工具或制定灵活的预算计划，如利用汇率风险管理策略等。
2、资金流通问题：国际合作项目存在资金流通问题，尤其是中资企业在海外的项目，资金流通问题更加突出。
工程项目的款项通常需要在项目完成后才能回笼，导致项目的资金链断裂，因此在开展海外工程项目之前，需充分的兼顾资金的及时性和可靠性。
3、文化差异问题：文化差异是海外工程项目的一个典型问题，它会影响团队成员的沟通、协调和决策，因此项目经理需要了解并适应当地文化习俗，有效利用跨文化培训，引领团队成员的思想及行动的统一。
4、政策环境问题：不同国家政策环境不同，可能会对海外项目的开发、管理和运行产生不同的影响，因此项目管理人员需要及时捕捉和理解海外政策环境，进行风险预警并制定可行的应对措施。
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境外工程项目管理（成本管理）单项选择题
第1题根据ENR排名，近10年，中国建筑企业境外市场做得最好的是（）
A、中交
B、中建
C、中铁工
D、中电建
第2题现阶段，我国企业境外项目投标报价宜采用什么方
法？
A、概预算定额法
B、工料机分析法
C、企业定额法
D、社会平均成本法
第3题实行成本目标责任制原则时，下列哪项不是应遵循的原
则？
A、灵活性原则
B、目标可及原则
C、目标分解原则
D、根据情况变化及时调整成本目标原则
第4题境外项目本土化最难部分的是哪个？
A、劳动力
B、机械设备
C、管理制度
D、思维理念
第5题对于技术特别复杂、使用新材料新工艺的项目，最适合采用哪种报价策
略？
A、条件报价法
B、不平衡报价法
C、低价报价法
D、成本加酬金报价法
第6题采用EPC合同模式报价时，最关键的因素是哪
个？
A、M(Management)
B、P(Procurement)
C、D(Design)
D、C(Construction)
第7题下列哪个选项不是项目成本控制的基本原
则？
A、成本最低化原则
B、全面成本原则
C、标后预算控制原则
D、责权利相统一原则
第8题现阶段境外工程报价，主要采用的货币是哪
种？
A、美元+所在国货币组合
B、人民币
C、所在国货币
D、美元
第9题 2017年全球境外工程承包业务，排名第一的专业领域是哪个？
A、石油化工
B、交通运输建设
C、电力工程
D、房屋建筑
第10题下列哪项不是项目经理必备的主要能
力？
A、业务能力
B、组织能力
C、应变能力
D、沟通能力
E、专业知识
F、身体健康
G、责任心和心态
第11题下列哪个选项，不属于项目成本管理的六个环
节？
A、成本计划
B、成本决策
C、成本控制
D、成本考核
多项选择题
第12题在境外项目报价时，如果要采用不平衡报价，下列哪些项目单价可以报高一些？
A、临时设施项目
B、基础工程
C、上部结构
D、工程量较大的项目
E、工程量较小的项目
F、业主费用
G、未来变更工程量可能增加的项目
第13题境外项目索赔一般包括哪些内容？
A、工期索赔
B、保险索赔
C、费用索赔
D、质量索赔
E、人工费用索赔
第14题根据2017年ENR排名，全球建筑企业海外营业额排名前三的企业是哪些？（）
A、HOCHTIEF AG
B、VINCI
C、SAIPEM
D、ACS
E、BECHTEL
F、CCCC
第15题中铁建沙特麦加轻轨项目出现重大亏损，下列哪些不是造成这个结果的原因？
A、文化差异
B、投标准备不足
C、人员能力弱
D、技术规范认知偏差
E、设计管理能力弱
F、沙特人信用差
G、自然条件差
H、施工环境恶劣
第16题境外项目成本控制中，对项目成本影响最大的三项是哪
些？
A、现场管理费
B、材料费
C、设备费
D、企业管理费
E、人工费
F、间接费
G、其他直接费
判断题
第17题从事境外建筑市场开拓时，可以照搬国内的经验开展相关工
作。
正确
错误
第18题近年来，中国企业走出去步伐不断加快，中国企业开展国际承包业务最主要的境外市场是亚洲及大洋洲、非洲、欧洲。
正确
错误。