二道川供电所2010年(1-8月份)工作汇报及2010年四季度工作安排
供电所2010年度工作总结
供电所2010年度工作总结第一篇：供电所2010年度工作总结牛驼供电所2010年度工作总结一年来，我所总体工作在供电局的正确领导下、在机关部门的大力帮助下，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，层层分化，落实到人，成立了常态机制，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。
现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇报一、经济效益完成情况1、供电量完成74146250kwh。
2、售电量完成71666238kwh。
3、线损率：10kv线损3.34，低压线损7.59。
4、售电均价：综合售电均价为505.70元/千瓦时。
5、营业普查，共计普查约18402户。
6、电费回收100%。
二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。
坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，进行了反腐倡廉警示教育，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。
因为我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全体员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀。
三、狠抓安全，夯实安全生产基础安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。
从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达到要求，我们的具体做法是1、专业基础知识、集体学习每月不少一次，每季度分别进行一次安全、技术考试。
2、今年秋季，我所组织精兵强将组成三个小组，对辖区内的10kv线路及设备进行了全面的清扫、检修，共计170多公里线路，400余台配变，更换10kv线路刀闸15只，更换跌开9只，处理引线接头21处。
2010年供电所工作总结范文
2010年供电所工作总结范文为认真贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展目标战略，加强××*城区供电所规范化、标准化和科学化管理，全面提升我所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化，强化服务功能，提高工作质量和效率。
根据国网公司《关于开展标准化示范供电所创建工作的通知》，对照《国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准》，并结合当前农电工作重点和工作实际，将标准融入到创建工作中去，层层分解，落实到人，建立了常态机制。
在创建工作过程中，我所先后接受了国家电网公司农电部、省公司农电部以及××*供电局等上级部门和领导的检查指导，为我所今后的发展指明了奋斗方向。
在上级主管部门的帮助指导下，我所全面完成了局下达的各项经济技术经营指标。
在管理工作方面，我所在省公司“规范化管理”标准的基础上，紧紧依托创建“国网公司标准化示范供电所”这一载体，积极探索先进的农电管理模式，开拓创新，不断进取，稳步开展创建标准化示范供电所活动。
现在，就我所基本情况及创建国家电网标准化示范供电所的工作总结如下：一、××*城区供电所基本情况××*城区供电所地处××××脚下，是××*供电局的南大门，辖1个镇，1个街道办，5个社区，共9042户客户。
近年来，××*县域城区经济发展势态良好，用电量连续3年增长比例超过25.00%。
城区供电所现有职工13人，设置有3个专业组。
管辖10kv线路129.37km/5条，配变244台，其中专变131台，公变113台，担负着××*县城区及周边××*、××*等9042户生产生活用电。
2009年售电量完成××××万千瓦时，农村低压综合线损率7.36%。
供电公司2010年上半年工作总结和下半年工作安排
强基固本创新发展为实现创国网一流目标而努力奋斗——在公司2010年年中工作会议上的报告（2010年8月9日）万飞鹏同志们：这次的会议主要任务是：深入贯彻科学发展观，全面落实省、市公司2010年年中工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年工作，进一步认清形势，分析存在问题，夯实发展基础，强化执行力建设，全面提升公司工作效率和工作质量,加快推进公司健康持续快速发展，确保完成全年工作任务。
下面，我讲二方面的工作意见。
一、上半年工作回顾2010年，公司在省、市公司的正确领导下和南昌县委、县政府大力支持下，以“三个建设”为保证，全面推进“三集五大”工作，强力夯实安全生产基础，突出抓好了创建国网一流县企业和台区达标工作，强化了专业化管理和班组建设，较好的完成了2010年度上半年的各项工作任务，实现了公司的稳步发展。
2010年全上半年公司完成售电量4.5亿千瓦时，同比增长13.4%；电费回收率100%；综合线损率7.75%，实现电网连续安全运行3706天。
（一）大力推进创国网一流企业。
创建国网一流企业是公司今年的一项重要工作，公司坚持长期的创建思路，着力构建创国网一流长效机制，建立了“四轮驱动”的创建体系，对创国网一流工作进行了周密部署、统筹安排，大力宣传、营造氛围，推动公司创国网一流工作向纵深发展。
一是落实责任，严格考核。
编制出台了《创建国网一流实施方案》、《创建国网一流考核办法》，明确了工作任务、时间节点和质量要求，按月考核，在绩效考核中进行兑现。
公司全员还缴纳了创一流风险金，将员工的切身利益与创一流工作紧密联系在一起。
二是加大投入，打造亮点。
为使公司创国网一流工作有大的改观，公司专门研究制定了《创建国网一流里程碑计划》，对小蓝、向塘、昌东分公司等基层单位进行了重点打造，大力抓工作环境整治，重新装修和改造了办公场所，并进行环境绿化和卫生治理，使公司整体环境焕然一新，亮点纷呈。
三是积极引进新技术新设备，提升科技应用水平，重点加强了生产、营销新技术新设备的建设，完成了“电网地理信息系统”、变电站“五遥”、POS收费机等新项目的建设（试点）和实用化应用。
2024供电所上半年工作总结模板
2024供电所上半年工作总结模板一、工作概况2024年上半年，我所在供电所共完成了以下工作：1. 组织供电设备维护保养：对所辖区域内的变电站、输电线路、配电设备等供电设备进行定期巡检、维修和保养工作，确保供电设备的正常运行。
2. 安全生产管理：严格遵守安全生产操作规程，加强对供电设备的日常巡视和检修工作，及时发现并消除安全隐患，确保供电工作的安全进行。
3. 供电设备升级改造：根据需要，对老化、落后的供电设备进行更新和改造，提高供电设备的运行效率和稳定性。
4. 供电故障处理：及时响应用户故障报修，迅速组织人员前往现场解决故障，确保用户正常用电。
5. 供电工程勘察设计：根据需求，对新建、改建供电工程进行勘察和设计，制定详细的工程方案，确保工程的顺利进行。
二、工作亮点1. 强化供电设备维护保养：针对供电设备的特点和运行需求，优化巡视、维修和保养方案，提高工作效率和质量，减少设备故障率。
2. 完善安全管理制度：加强安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，严禁违规操作，严肃查处安全事故隐患。
3. 推进供电设备升级改造：针对老化设备，组织专业技术人员进行评估和分析，制定合理的改造方案，通过设备升级改造提高供电设备的安全性和可靠性。
4. 快速响应故障处理：建立了24小时应急响应机制，确保故障报修及时响应，组织专业队伍迅速赶赴现场解决故障，减少用户用电停供时间。
5. 加强供电工程勘察设计：优化勘察设计流程，加强与用户沟通与合作，充分考虑用户需求和资源环境，确保工程的科学性和可行性。
三、存在的问题及改进措施1. 部分员工技术水平不够高，需要加强培训和学习，提高综合素质和业务能力。
改进措施：加强技术培训，安排业务轮岗，提高员工综合能力和专业素质。
2. 安全隐患排查不彻底，存在一些被忽略的隐患。
改进措施：加强安全管理，实行日常巡检制度，加强安全隐患排查和整改工作。
3. 专业设备更新改造进度较慢，影响供电设备的稳定性和可靠性。
2010年8月度安全工作总结
新庄孜电厂（技改项目部）2010年8月份安全工作总结8月份，新庄孜电厂2#机（25MW）机组检修，新庄孜电厂技改项目1#机、2#机带负荷运行，全厂继续以公司、厂安全1号文为指导，加强以“两票三制”为重点的现场安全管理，强化现场安全监察，实现了安全生产，现将安全工作开展情况总结汇报如下：一、本月安全生产工作回顾1、继续加强对“两票三制”管理。
8月份共检查工作票 44 张，合格率100%，操作票70张，合格率100%。
2、对定期工作按照各专业月度内容安排组织开展，确保新庄孜电厂老厂检修工作安全、新厂主辅设备处于完好的运行状态。
3、做好新厂1#、2#机组日常运行时的运行调整、维护工作及日常检查、监督工作。
4、积极开展反“三违”、反事故斗争，8月份，厂部抽调人员联合党群工作部共开展联合检查4次，重点检查了职工在岗情况、劳动保护穿戴情况，检查结果显示现场职工出勤、劳动保护穿戴基本正常。
5根据“百日安全活动”方案安排： 8月份安排发电部认真组织各专业学习反事故演习材料，并做到举一反三。
6、8月20日对百日安全活动进行总结，将总结材料上报公司。
7、针对新厂2#汽轮机5#轴瓦随负荷上升震动有上升趋势的实际情况，发电部安排专人严密监视，并制定了相应的事故预案。
下发到班组认真学习。
8、8月24日厂部安排专人讲解“班组安全管理”等专题培训讲座，组织相关生产单位职工对班组安全管理知识及相关管理制度进行学习，并进行了讨论。
9、8月23日厂部对全厂进行了一次安全大检查，主要以安全工器具、特种设备、生产安全设施配置、工广及灰场排涝沟畅通情况为本次检查重点。
共查出问题条,口头联系解决条，下发整改单联系解决条，现已整改条，其余正在整改中，预计9月初整改完毕。
10、8月份新庄孜电厂老厂25MW机组2#机进行检修。
厂部组织专人对外委汽轮机检修工作人员进行了安全培训，督促外委检修人员增强安全意识，加大反“三违”力度；目前老厂（25MW）机组检修工作即将结束。
供电局2010年灾后重建工程工作汇报
供电局2010年灾后重建工程工作汇报第一篇：供电局2010年灾后重建工程工作汇报供电局灾后重建工程管理工作汇报根据本局农村配网现状，按照农网项目库的轻重缓急，结合灾后重建计划资金，2010年，本局农网灾后重建第一批项目计划资金1994万、第二批项目计划资金130万，共计灾后重建工程资金2124万元。
其主要目的是为了解决10kV主线路卡脖子，台区低电压以及线路设备陈旧老化等问题。
在上级农电部的精心帮助和指导下，通过我局各级人员的共同努力，所有工作有序推进，目前灾后重建第一、二批项目已全部竣工完结。
本局辖区面积1321平方公里，多为山区，而灾后重建工作点多面广，较为分散，为确保工作现场安全、规范，我局进一步强化了三级安全保证体系的建设以及对中标施工单位标准化作业的交流和培训，明确了农电科、供电所以及各级安全保证体系人员的岗位职责，明确了工作范围和工作界面，使我局灾后重建工作思路清晰，有安排、有布置、有检查、有落实。
工程规范管理方面采取的主要办法是：提前谋划，超前控制，定人定责，过程管理。
1、下发电司【2010】38号文件，成立灾后重建领导小组，加强管理，落实责任；2、设专人对合同、资料、各类手续进行专项管理；3、加强规范化管理力度，稽查科督促检查资料的归档和完整性；4、每周组织农电、安监、财务、物资、稽查科对灾后重建的进度、难点进行分析。
施工现场规范管理采取的主要办法是：除了依靠安监科的强力现场监督外，还在农电系统范围内抽出15名技术能力、责任心强的人员，成立了农电现场工作督察小组，其主要目的就是对各施工作业现场进行全过程、全方位进行指导监督，不走形式，确保安全生产上不出丝毫差错。
一、物资及财务管理方面灾后重建工程项目时间紧、任务重、工期紧张的矛盾突出，物资管理渠道的畅通是加快工程进度的重要环节和基本保障。
为此，我局在今年的物资管理工作中，采取了以下几方面的措施：1、物资供应部门主动服务，积极协助项目主管部门制定物资需求计划，提前掌握项目物资需求信息，改变过去计划下达后才开展工作的惯例，缩短了物资工作进度，同时避免了计划的不准确造成物资的库存积压，拖延施工进度；2、稽查科、法律事务人员与物资供应部主动衔接，在物资的采购程序及合同会签等方面紧密衔接，严格把关，确保物资采购管理工作严格、规范；3、强化与局物流服务分中心、供应商、施工单位的沟通和协调，及时做好物资验收、领用、出库等手续审批工作，保障工程物资管理各环节的闭环畅通。
2010年供电公司工作总结
2010年供电公司工作总结同志们：下面，我向大会作2010年度工作报告。
一、2010年公司工作回顾刚刚过去的2010年，是艰难坎坷的一年，也是波澜壮阔的一年。
这一年，我们历经了抗冰抢险、抗震救灾的磨练洗礼，历经了有序供电、奥运保电的千辛万苦，历经了国际金融危机带来的深刻影响。
在重重艰难和压力面前，公司广大干部职工迎难而上，顽强拼搏，无私奉献，各项工作取得了新成绩，开创了新局面。
全年完成购电量12.79亿千瓦时，同比增长1.87%；售电量12.46亿千瓦时，同比增长2.94%；综合线损率2.54%，供电可靠率99.938%；电压合格率98.75%；电费回收率100%；完成销售收入7.4亿元，税金2716万元,利润616万元。
（一）坚持以安全创新为基础，安全生产局面保持稳定。
2010年，公司以确保奥运安全供电为主线，坚持把安全生产可控、能控、在控贯穿于生产、经营全过程。
修订完善了《各级管理人员工作现场到位标准》和《到位检查标准》，共规范岗位46个、到位标准396条、到位检查标准3067条，进一步明确了各级管理人员的到位职责。
该标准入选了青岛供电公司最佳实践库。
制定下发了违反“四个安全”考核处罚规定，进一步细化、量化了考核内容，全年考核处罚职工15人次。
大力开展了安全标准化评价评级工作，公司作为全省十七个试点县之一,在完成自查、自评和整改后，12月份顺利通过集团公司安全生产评价、评级工作复查，青岛供电公司安监处赵总对公司安全管理工作和《到位标准》的有效实施给予高度评价。
深入开展安全生产“百问百查”和“安全生产月”活动，3月份组织了全员安规考试，6月份举行了安全知识竞赛。
完成春秋两季检修工作，组织了防汛和反事故演习。
进一步加强职工的安全培训，将安全培训与具体专业和技术培训相结合，提高“主动安全”意识。
截至2010年12月31日，公司实现安全生产4006天。
（二）坚持发扬“铁军”精神，奥运保电和援川救灾任务圆满完成。
2024供电所上半年工作总结(2篇)
2024供电所上半年工作总结____年上半年供电所工作总结____年上半年，作为供电所的一名成员，我积极投入到工作中，努力完成了各项任务。
下面是我对这半年来的工作总结。
一、岗位职责作为供电所的一员，我主要负责供电设备的检修和维护。
在岗位职责方面，我始终保持高度的责任心和工作热情，认真履行自己的职责，积极参与各项工作。
二、工作亮点1.严密组织日常设备检修：针对供电设备的日常检修和维护，我严密组织工作，合理安排人员和时间。
通过严格的设备检修和维护，保证了供电设备的正常运行，有效避免了安全事故的发生。
2.积极参与用户服务工作：在用户服务方面，我时刻保持关注用户的需求和反馈，积极与用户沟通，及时解决用户遇到的问题。
通过有效的沟通和良好的服务，我们成功提升了用户满意度。
3.组织开展培训活动：为提高员工的专业素质和技能，我组织开展了一系列的培训活动。
通过培训，提升了员工的专业能力，增强了团队的凝聚力和合作精神。
4.深入参与供电项目施工：在供电项目施工中，我积极参与，认真分析工程难点和关键环节，提出解决方案，并指导施工人员进行施工。
通过我与施工人员的密切配合，保证了工程的顺利进行。
三、存在的问题1.工作过程中存在一定的安全隐患：在工作中，我发现有些员工对于安全工作的重要性认识不足，对操作规程和安全操作缺乏足够的重视。
这一点需要引起我们的重视，通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
2.人员配备不足：由于工作量的增加，人员配备不足，导致工作压力较大，需要加强人员的招聘和培训，确保工作的顺利进行。
四、下半年工作计划在下半年，我计划从以下几个方面进一步改进和提升工作：1.加强安全管理：加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，严格执行安全操作规程，切实保障工作人员的安全。
2.提高工作效率：通过优化工作流程和合理安排工作任务，提高工作效率，确保任务按时完成。
3.加强团队建设：加强团队内部的沟通和交流，提高团队的凝聚力和合作精神，共同进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二道川供电所2010年（1-8月份）工作汇报及2010年四季度工作安排一、二道川供电所简介二道川供电所成立于2007年7月，是鄂托克前旗供电有限责任公司的下属单位，所内设有配电、服务两个班。
二道川供电所辖区现拥有35KV主变一台,容量1万KVA,10KV出线六回，年供电量245.816万KWH，最大负荷0.373万KWH.承担着昊派公司、盐化厂、晨华金属加工厂及六个嘎查村和机关农业生产与居民生活用电任务.自成立以来根本解决了以前二道川地区电压低、电压质量差的问题,同时使马场井35KV变电站与珠和35KV变电站的供电矛盾得到一定的缓解.有35KV输电线路22.68公里，10KV线路159.225公里，配电变压器105台，0.4KV线路404.28公里。
所内共有职工10名,，大专以上学历5名高中学历5名，平均年龄35.7岁，营业室实行无周休日制度，为客户提供24小时抢修服务。
自建所以来,二道川供电所以安全生产为基础,以创建规范化、标准化供电所为目标.二道川供电所对工作、对生活的理念是：对工作如履薄冰，欠畏缩依懒易满易骄对生活充满激情，不断的在生活当中，充实自我完善自身。
在今后的工作中学习兄弟所的长处,弥补自身的缺陷.同时加快追赶兄弟所的步伐。
随着公司与社会发展,标准化体系的建设.二道川供电所全体职工将同心协力,积极进取、强化管理、努力拼搏，以安全发展、稳健发展为基础，大力开展“增收节支、降本增效”活动，全面推进农电标准化建设工作，以全新的管理与服务理念来挑战困难,为今后鄂前旗电力事业添砖加瓦.二、1-8月份经营指标完成情况-----供电量计划全年完成268.1万千瓦时，实际完成172.792万千瓦时（不包括晨华金属加工厂），实际完成全年计划的64.45％。
专线供电量计划全年完成166万千瓦时，实际完成58.344万千瓦时，实际完成全年计划的35.15%。
-----售电量计划全年完成249万千瓦时，实际完成153.4263万千瓦时，实际完成了年计划的61.62%。
-----到户电量计划全年完成129万千瓦时，实际完成了97.5649万千瓦时，实际完成年计划的75.63％。
----10千伏线损率计划完成7.05％，实际完成11.21％，较年计划上升了4.16个百分点。
（不包括大用户）-----0.4千伏线损率年计划完成13.5％，实际完成12.24％，比年计划下降了1.26个百分点。
（不包括专变）-----分类销售平均电价计划完成0.567元/千瓦时，实际完成0.553元/千瓦时，比年计划减少了0.0138元/千瓦时。
-----分类综合平均电价计划完成0.618元/千瓦时，实际完成0.612元/千瓦时，比年计划减少了0.006元/千瓦时。
三、安全生产工作：认真贯彻鄂尔多斯电业局和公司两会精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项安全制度，落实各级人员“安全生产责任制”，防控结合，不断夯实安全生产基础，深入细致地进行安排、布置、检查、落实；加大对习惯性违章的查处，将安全管理的重心下移到个人和作业现场，切实做到安全生产工作要“严、细、实、勤”，确保人身、电网、设备的安全，从而达到安全生产无事故的目标。
1、2010年安全计划指标（一类障碍）7次，实际发生了6次。
2、狠抓设备治理工作，认真开展了春季安全大检查工作，完成911大池线路、916盐化厂线路逐基登杆检查和128台配电变压器遥测任务。
检查35千伏输电线路22.6公里，10千伏配电线路184.737公里，0.4千伏线路421.84公里。
3、制定我所春查内查提纲并逐条实施，制定“两措”计划组织全所人员进行一次接地故障反事故演习。
对原有的各级人员安全生产责任制重新审核，签订各级人员“人身安全责任书、安全目标责任书、交通消防安全责任书”，每人书写了“三不伤害”保证书，认真落实人身安全责任。
4、扎实开展“安全月”活动，利用榆树壕庙会向广大农牧民开展《安全用电常识》、《农村安全用电百不准宣传单》、《保护电力设施安全用电》宣传工作，并在会场悬挂了“留一生平安给自己，送一份平安给家人”、“手与手拉起安全的防线，心与心筑起生命的港湾”宣传标语。
共发放安全用电宣传画册220本，宣传材料482份，进一步宣扬了“安全发展、预防为主”的主题，并为我所营造浓郁的安全生产文化氛围，5、按照标准化体系电网运行要求，分别在911大池线、916盐化厂线路安装真空开关一组，悬挂了35KV及10KV线路的杆号牌和所有配变标识牌。
敖镇110KV变电站停电检修时在敖马311线、大池911线路、盐化厂916线路部分电杆上加装驱鸟器149只。
6、组织全所职工对东胜供电分局光源公司5.25事故通报和杭锦旗农电局6.27人生触电事故的学习，认真吸取事故教训，举一反三，要求全所上下积极重视此项工作，查找本班组存在的问题，每人书写一份事故通报学习心得体会。
7、按照作业现场实际情况制定“三措”认真履行班前、班后会制度，严格执行电力安全生产工作规程，施工作业认真办理工作票、操作票、危险点预控措施票，严格执行“三票三制“管理办法。
8、按照两清理规定，认真对所辖区内的输配电线路进行巡查统计上报，按照公司生产部统一安排部署，逐一对辖区内输配电线路缺陷进行消除，砍伐树木1123棵，线路开方18处、防风固沙116基、更换电杆11基、拆除房屋1处，有效提高我所输配电设备的供电可靠性。
四、用电营销管理工作：全体人员共谋发展、集思广益、抓遗堵漏、努力开拓电力市场。
全面规范用电秩序，切实落实降损节能工作，努力完成经营指标。
1、认真开展了春季用电营业大普查工作，对我所用电基本情况进行逐一的排查，加大对电价、电费回收审核力度，确保辖区内电价的正确执行和电费回收率达100%。
严格执行“三公开、四到户、五统一”营销管理，加大表计校验力度， 2010年计划完成169块，其中1-8月我所完成三相校验电度表122块，校验单相电度表12块。
完成年计划的79.3％。
2、围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，高低压线损分解到班组，班组分解到个人，10KV线损以单条线路考核，0.4KV线损以台区考核，线损分级管理，严格按公司线损考核管理办法每月底进行线损分析，按季度进行用电分析。
全面推行无功补偿，针对913呼芦素线路、914麻黄套线路功率因数偏低，及时上报公司生产部和分管领导，于四月份在这两条线路上各安装一组智能电容器，合计容量为600Kvar。
3、认真贯彻落实公司下达的“蒙电杯”服务竞赛活动要求，结合所内当前情况拟定了所“蒙电杯”服务竞赛活动方案，依据拟定的方案认真开展了此项工作，在农灌高峰期间更换配变高低压熔丝150余次，耐心细致的与用户制定轮灌方案确保配电设备的稳定运行，做到随叫随到，坚决杜绝吃、拿、叼、卡现象的发生。
4、在用电高峰期间，由服务班牵头对所辖区进行一次用电检查工作，主要检查用户表计、计量装置运行是否规范，表计是否加封，三卡与MIS系统是否统一。
对存在的问题在每周的工作例会上提出，上报营销部批复后全部进行了更正。
5、严格执行公司客服中心报装服务流程、由所内安排的低压照明安装和用电设备更换工作，严格执行小型施工收费标准，有效杜绝了私自安装和乱收费的不良现象。
五、基础建设及人员培训工作：以创建规范化、标准化供电所为目标，并以严格的管理、规范的制度、统一的标准，全面推进标准化营业场所建设，改善服务硬件环境。
1、配合公司扩建了供电所营业厅、增加了硬件设施及办公设备，近期内所有办公设备按标准化要求逐步配备到位。
2、动员全所职工参加了公司组织的每月一讲、企业文化建设宣讲活动。
3、广泛宣传普及了企业文化知识，积极开展企业文化建设年活动。
1-8月上报企业征文15篇。
4、为强化职工教育培训工作，提高新上岗人员的业务技能水平和实际操作能力，严格执行公司“师带徒”管理考核办法，及时签订了“师带徒”合同，认真履行“师徒合同”中所列师傅、师徒职责及应当履行的守则等有关条款。
力争做好“师带徒”协议相关内容。
六、存在的问题：我们清醒的看到摆在面前的困难和问题还很多，急待解决的问题也不少，必须引起高度重视，在今后的工作中不断改进、提高。
一是所内还存在一些安全隐患与矛头。
检查监督任有不到位的地方，职工在以往的工作中随意性较大，作业现场违章现象也不少，习惯性违章作业屡禁不止。
二是小型作业现场违章现象仍有存在，标准化辅助系统不能与小型作业合理的衔接。
（存在无票、无派工单工作现象）三是员工的整体素质急需提高，职工业务技能和电气知识与公司发展要求还有一定差距。
四是912线路晨华金属加工厂使用中频设备，产生谐波造成电网污染，影响农区正常用电，现已责令停产，望公司主管领导与该客户协调制定消除谐波的有效措施。
七、四季度重点工作安排：1、加大监管、检查考核力度，“四全管理”、“反三违”、“反六不”活动一定要落到实处。
2、各班组要发挥班组职能作用，加强安全工作责任心，有效遏制小型作业现场违章现象和习惯性违章作业。
要做到不办票不派工，不勘测现场不办票，安全措施做不到位不工作，对工作人员交底不细、不实、危险点分析未进行落实不工作。
班组人员要加强组织纪律性、提高安全生产技能和自我保护能力，不见工作票、派工单，安全措施未做好，危险点预控措施不知晓，有权拒绝一切工作，也就是反“六不”活动。
严格按照标准化作业流程进行工作。
3、继续以“安全生产年”活动方案，标准化作业，两清理要求，安全性评价整改为主。
进行所辖区安全隐患逐一排查工作，发现一处整改一处，对检查中发现的隐患一定要限期整改，落实到位；要加大工作力度，对存在安全隐患严重的用户该停电的就停，但相关程序必须走到位。
扎实做好安全生产工作，进一步加强安全监管；明确责任，继续狠抓落实，扎实做好安全生产的各项工作，确保全年安全生产的顺利完成。
4、进一步加强交通安全管理，防止交通事故的发生，严格执行公司关于加强车辆交通安全的规定，严禁无证、酒后、不系安全带驾车，要求无摩托车驾驶证的职工尽快办理驾驶证。
5、为了进一步完善安全生产管理工作，提高设备运行管理水平，电网安全稳定运行，结合线路设备的运行状况以及设备存在的缺陷及隐患，扎实有效的开展秋季安全大检查、秋季营业普查对所有辖区内输配电设备进行一次彻底、详细的摸底巡视与检查工作，注重隐患排查力度。
同时与地方村干部联系继续做好线路走廊的清理工作，特别是913呼芦素线路和914麻黄套线路树障清理工作，同时做好数据做好统计和上报工作。
6、抓好公司下达的各项经济技术指标的完成，在公司领导和各部门的大力支持下，加大二级考核与奖惩力度，提高员工的工作积极性。
7、继续做好用电营业普查工作，对普查内容要具体、要有根据，明确责任、制定好措施。