2020{营销策划}文登市中央龙湾项目营销策划报告
龙湾策划方案

龙湾策划方案引言龙湾是一个位于中国浙江省温州市的一个海湾地区,拥有得天独厚的自然环境和丰富的人文资源。
为了进一步开发利用这一地区的潜力,我们制定了这份龙湾策划方案,旨在打造一个独特而有吸引力的旅游目的地。
1. 目标与愿景我们的目标是将龙湾打造成为国内乃至国际知名的旅游目的地。
我们希望通过开发旅游资源、提升服务质量和引进创新的旅游业态,为游客提供独特而难忘的旅行体验。
我们的愿景是让每位来到龙湾的游客都能够感受到一种与众不同的旅游文化氛围,沉浸在自然美景和丰富的人文历史中。
2. 现状分析目前,龙湾地区已经成为一个热门的旅游目的地,拥有众多的海滨度假村、自然保护区和历史遗迹等。
然而,仍然存在一些问题和挑战需要解决,主要包括:•旅游业发展不平衡:龙湾地区的旅游资源分布不均衡,部分地区的开发利用程度较低。
•服务质量不稳定:旅游服务质量参差不齐,有的地方服务水平有待提升。
•缺乏创新旅游业态:龙湾地区现有的旅游业态相对传统,缺乏新颖和创新的内容。
3. 策划方案为了解决现有问题并实现我们的目标和愿景,我们制定了以下策划方案:3.1 开发利用旅游资源针对资源开发不平衡的问题,我们将通过调查研究,充分了解龙湾地区的自然和人文资源,并制定合理的开发利用计划。
我们将注重保护环境、遵循可持续发展原则,让游客能够在欣赏美景的同时,也能够保护和尊重自然环境。
3.2 提升服务质量我们将实施一系列措施,提升旅游服务质量。
首先,我们将设立旅游服务中心,提供全天候的咨询和导游服务。
其次,我们将培训和提高旅游从业人员的专业素质,确保他们能够提供优质的服务。
另外,我们还将加强旅游基础设施建设,包括酒店、交通和通信设施等,以提供良好的旅游体验。
3.3 引进创新旅游业态为了丰富龙湾的旅游内容,我们将积极引进创新的旅游业态。
例如,通过开展水上运动活动、举办民俗文化节庆活动、设置创意主题景点等,让游客在旅行中能够参与更多有趣的活动。
此外,我们还将积极发展文化创意产业,推广本地特色产品和手工艺品,增加游客的消费体验。
文登温泉旅游策划项目的营销战略

此次旅游策划的营销目标是成功启动文登市的旅游市场是本策划的关键。
文登市的国内游客以本地及周边的游客为主,海外旅游接待的规模与本地的经济实力不符,其中占绝大多数的韩国游客多数属于商务旅行,专程来文登旅游的很少,通过启动文登温泉项目,将有效地弥补青、烟、威三角区内缺少温泉型度假旅游品牌的空白,形成独特的旅游吸引力,提高文登市作为优秀旅游城市的知名度,为文登市的经济发展聚人气、集资金,推动整个文登及威海地区的城市旅游品牌的重新打造,把温泉、温情与沿海城市的风情、海情结合起来,从而以其旅游综合优势拉动较大区域内的旅游市场的提升,文登市温泉旅游的营销策划目标为文登市的旅游人次和旅游总收入在项目建成后将有一个较为明显的增加,全面改善文登的城市旅游形象,突出展示文登作为全国优秀旅游城市的崭新面貌,形成以温泉为特色的文登旅游新品牌,带动文登市经济的全面发展。
旅游策划项目的开发商把重点将放在温泉度假区的整体开发上面,实行一体化的环境打造、品牌推广和完整的商业运作,通过引入战略合作伙伴,获得建设资金,并吸引项目投资者投资酒店、会馆、商铺、餐饮等项目。
同时,区域开发商也可有选择地自行经营功能性项目,以此实现赢利,作为一个系统化的复合功能区域,温泉度假区将吸引大量消费,因此具有良好的投资前景,项目投资者投资后,可自行进行经营管理,或转租、转包,以获得显著的经济收益。
文登市中央龙湾项目营销策划报告

目录第一章文登城市概况 (2)第二章文登房地产市场一、文登房地产相关数据指标分析 (4)二、文登市房地产市场板块分析 (7)三、重点竞争项目调研分析 (11)四、其他小高层、高层项目对比分析 (14)第三章中央龙湾项目说明一、本项目主要经济技术指标 (15)二、一期房源情况说明 (15)三、项目其他情况说明 (16)四、项目SWOT分析 (17)五、项目定位 (18)第四章梳理项目目前存在的问题 (21)第五章后期营销推广建议一、项目核心价值的提炼 (23)二、营销推广目标的确定 (24)三、分阶段推广建议 (25)第六章信和众联销售接待流程及部分成功案例 (29)第一章文登城市概况外向型的综合工业城市,地区性的商品集散地,以山水文化为特色的生态城市。
一、人口2007年末户籍总人口640665人,其中非农业人口250493人,占总人口的39.1%,农业人口390172人,占总人口的60.9%,人口自然增长率为-2.3‰;城镇居民人均住房使用面积30.62平方米。
文登市近几年人口一直处于负增长的状态,一方面说明文登地方思想比较开放、奋斗意识较强;但从对房地产市场发展的影响来说,人口的负增长抑制了房地产需求的增长,从一定程度上影响了房地产市场的发展。
二、经济2008年全国百强县排名第16位,在山东省位于第四位,位于荣成(第10位)、龙口(第13位)、邹城(第15位)之后。
2007年全市实现地区生产总值419.71亿元,2006年、2007年一直保持15%以上的增长速度。
文登经济发展一直比较活跃,出现了一大批优秀的带头企业。
区域经济竞争力和发展后劲明显,现代农业快速发展,成为全国最大的毛皮动物养殖基地、重要的西洋参产区和优势农产品产业带建设示范市;机电工具、汽车及零部件、家纺产业为文登三大特色产业集群。
三、产业特色1、农业文登是全国重要的农副产品生产基地,是全国最大的特种毛皮动物养殖基地、海参养殖基地、西洋参主产区,是全国优势农产品产业带建设示范市。
龙湾开业全案营销策划方案

龙湾开业全案营销策划方案一、背景介绍龙湾是一家新开业的综合性商业体,位于城市繁华地段,周边拥有大量的居民和商业机构,潜力巨大。
为了成功开业并吸引更多的顾客,需要进行一套全面的营销策划方案。
二、目标客户调研分析针对龙湾的目标客户进行细致的市场调研,包括以下方面的内容:1. 年龄段:分析周边区域的人口年龄段分布情况,确定目标客户的主要年龄段。
2. 消费能力:调查周边居民的收入和消费水平,了解他们对于高端消费的接受程度。
3. 兴趣爱好:分析目标客户的生活方式和兴趣爱好,以便针对性地提供相应的服务和娱乐项目。
4. 竞争对手:研究周边竞争对手的定位和特点,避免与其产生直接竞争,寻找差异化的竞争优势。
三、品牌定位1. 定位目标客户群体:根据目标客户调研结果,确定主要面向年轻人和中高端消费群体。
2. 提出核心竞争力:通过提供高品质的产品和服务,营造舒适的消费环境,树立为消费者提供全方位的消费体验。
3. 建立品牌形象:通过宣传推广,传递产品品质保证和服务至上的品牌形象,提高消费者对龙湾的认知和好感度。
四、营销策略1. 市场推广策略a. 市场定位:根据目标客户的特点,确定龙湾的市场定位是高品质、高端消费场所。
b. 品牌推广:通过多种渠道和媒体进行品牌宣传,包括电视广告、平面广告、网络宣传等,提升品牌知名度和美誉度。
c. 外景宣传:与周边商户合作,将龙湾的广告牌和宣传标语悬挂在商户的门口或立柱上,提高可见度和知名度。
d. 社交媒体推广:利用微博、微信公众号等社交媒体平台进行精准推送,吸引目标客户的关注。
e. 开业活动:举办盛大的开业庆典活动,邀请明星嘉宾和知名主持人参与,吸引媒体的关注,增加曝光度。
2. 销售促进策略a. 优惠活动:针对开业期间,推出一系列的优惠活动,如买一送一、折扣促销等,吸引顾客到店消费。
b. 会员制度:设立会员制度,通过积分激励、生日礼品等方式提高顾客忠诚度。
c. 大型购物节:在一些重要节日或购物繁忙时段,举办大型购物节,推出更多的优惠活动,吸引更多的顾客。
威海房产营销方案

威海房产营销方案引言威海作为一座美丽的沿海城市,在房地产业发展方面具有巨大潜力。
然而,在竞争激烈的房产市场中,如何制定合适的营销方案来吸引客户,增加销售量成为一项关键任务。
本文将介绍一项针对威海房产市场的营销方案,其中包括市场调研、品牌定位、媒体推广和客户关系管理等方面的内容。
1. 市场调研在制定房产营销方案之前,首先需要进行市场调研,了解威海房地产市场的主要特点和潜在客户的需求。
通过调研可以获取以下信息: - 威海的人口结构和经济发展情况 - 目前威海房产市场的主要竞争对手 - 潜在客户的购房需求、购买力和购房意向等通过市场调研的结果,可以为后续的营销方案制定提供有效的数据支持。
2. 品牌定位在威海房产市场中,树立一个与众不同的品牌形象至关重要。
通过独特的品牌定位可以吸引客户的注意力并提高销售量。
在品牌定位过程中,应该明确以下几个方面: - 竞争优势:突出公司的优势,例如地理位置、房屋质量等 - 目标客户:明确目标客户的特征和需求,并针对性地制定营销策略 - 品牌形象:通过设计专业的标志、宣传资料等,提升品牌形象的专业性和可信度3. 媒体推广媒体推广是房产营销的重要一环。
在选择媒体平台时,应该根据目标客户的特征和威海市场的特点,选择合适的媒体渠道。
以下是一些常用的媒体推广方式: -网络推广:通过建立自己的官方网站、社交媒体账号等,提升品牌知名度和影响力- 广告投放:在威海本地的电视、广播、报纸等媒体上进行广告投放,吸引更多目标客户的关注 - 活动策划:组织房产展览、开放日等活动,吸引潜在客户参观和购买4. 客户关系管理在威海房产市场,客户关系管理是一个非常重要的环节。
通过建立良好的客户关系,可以促进销售成交和客户的持续忠诚度。
以下是一些客户关系管理的关键点:- 建立客户数据库:收集客户信息,并及时更新和管理 - 个性化营销:根据客户的需求和偏好,提供个性化的购房建议和服务 - 售后服务:及时回应客户的问题和投诉,提供专业的售后服务,增加客户的满意度结论通过对威海房产市场的市场调研、品牌定位、媒体推广和客户关系管理等方面的综合考虑,可以制定出一套较为完善的营销方案。
龙湾vi设计全案营销策划方案

龙湾vi设计全案营销策划方案一、背景分析龙湾是一家新兴的度假区域,地处美丽的滨海地带。
这个地区拥有壮丽的海滩、丰富的海洋生态资源和迷人的自然风光,吸引了大量的游客。
为了进一步推广龙湾度假区,提升其知名度和影响力,我们制定了一套VI设计全案营销策划方案。
二、目标1. 建立龙湾度假区的品牌形象。
通过VI设计全案,打造独特的品牌形象,使游客和目标消费者对龙湾度假区有更深刻的认知和印象。
2. 提升知名度和影响力。
通过全面的营销策划,将龙湾度假区推广到更多的潜在游客和目标群体中,引起他们的兴趣,并吸引更多的游客前来观光和度假。
3. 增加游客流量和消费金额。
通过VI设计全案的营销活动,吸引更多的游客到龙湾度假区,增加游客流量和消费金额,提升经济效益。
三、VI设计全案1. Logo设计为龙湾度假区设计一个独特的Logo,以凸显其独特的定位和特色。
Logo设计应体现出海滩、海洋和自然风光等元素,以营造出度假、放松和美丽的形象。
2. 色彩设计选择一组适合度假区形象的色彩,充分体现自然、舒适和阳光的特点。
色彩设计要与Logo设计相呼应,保持一致。
3. 字体设计选择一种适合度假区形象的字体,使其与Logo设计和色彩设计协调搭配,形成整体的视觉效果。
字体设计要简洁、清晰,并能展现度假区的个性和特色。
4. 标志设计设计一套特色鲜明的标志,用于标识龙湾度假区的各类设施和服务。
标志设计要与Logo 设计相呼应,以确保整体的一致性和统一性。
5. 各类宣传物料设计设计一套宣传物料,包括海报、宣传册、名片、手提袋等,以帮助宣传龙湾度假区的形象和特色。
设计要注重视觉冲击力和传播效果,吸引目标群体的注意力。
6. 网站设计设计一个官方网站,以展示龙湾度假区的资讯、特色和服务。
网站设计要简洁明了、易于导航,并适应不同终端设备的浏览。
7. 社交媒体设计设计一套社交媒体素材,包括封面图片、头像图片、广告图片等,用于在社交媒体平台上推广龙湾度假区。
龙湾策划方案

龙湾策划方案一、项目背景龙湾是一个位于中国浙江省杭州市的风景名胜区,素有“人间仙境”之称。
这里拥有壮丽的自然风光、丰富的文化底蕴以及独具特色的民俗风情,吸引着众多游客前来观光旅游。
然而,随着旅游业的快速发展,龙湾地区的游客量不断增加,原有的基础设施已经无法满足日益增长的游客需求。
为了更好地提供优质的旅游服务,促进龙湾旅游产业的可持续发展,我们制定了以下的策划方案。
二、项目目标本项目的目标是改善龙湾地区的旅游设施及服务水平,提高游客的满意度和体验感,进一步提升龙湾的知名度和吸引力。
具体目标如下:1.改善基础设施:加大对道路、交通、供水供电等基础设施的投入,以提升运输和旅游服务质量。
2.丰富景区资源:进行景区的整治和景观更新,注重保护生态环境,同时优化游览线路和景点设置,丰富游客的文化体验。
3.提升服务质量:加强旅游从业人员的培训,提高服务态度和专业素养,打造热情周到的旅游服务团队。
4.引入创新科技:借助现代科技手段如互联网、智慧导游系统等,提供更便捷、个性化的旅游服务。
三、项目内容1.基础设施改善–加大对道路、桥梁、停车场等交通设施的投入,提升运输能力和便利性。
–扩建供水供电设施,保证游客在景区内的基本生活需求。
–强化环境保护工作,改善景区卫生状况,保障游客健康和安全。
2.景区资源丰富–对景区内山水、植被等进行整治和修缮,提升景区的美观度。
–注重文化传承,利用当地特色文化元素,打造具有地方特色的景点和活动,吸引更多的文化爱好者。
–设计多样化的景点游览线路,以满足不同游客的需求。
3.服务质量提升–举办培训班,加强旅游从业人员的服务技能、知识和礼仪等方面的培训。
–创建专业的旅游服务团队,提供一对一的咨询服务,解答游客的疑问,并根据游客的需求提供个性化的旅游路线和推荐。
–注重游客反馈和意见收集,及时改进服务不足之处。
4.引入创新科技–开发智慧导游系统,利用移动设备和互联网技术,为游客提供导览服务、景点介绍、导航等功能,提供更便捷的旅游体验。
房地产销售方案范文

文登市XXXXXX住宅小区营销方案(绝密)xxxxxx房产策划咨询有限公司年月日f目录一、总体方案 (4)1、销售SWOT分析 (4)(1)、优势: (4)(2)、劣势: (4)(3)、机会: (5)(4)、威胁: (5)2、客户定位........................................................................................................................................5 3、抗性屏蔽及利益点诉求 ................................................................................................................ 7 (1)、周边环境、配套抗性 .. (7)(2)、回报率抗性 ........................................................................................................................ 8 (3)、8 (4)、价格抗性 ............................................................................................................................ 9 4、价格策略 (10)(1)、价格策略--低开高走 ....................................................................................................... 10 (2)、价格走势图 (11)5、销控及折扣策略 (11)(1)销控策略 (11)(2)折扣策略 (12)6、操作模式 (13)(1)外出探访式 (13)(2)销售布点式 (13)(3)房交会造势式 ...................................................................................................................... 16 (4)16 (5)人物营销式 (16)(6)常规SP活动式 ................................................................................................................... 17 二、执行计划........................................................................................................................................18 1、(开盘前)销售工作计划表 ...................................................................................................... 18 (1)外出派发DM宣传单 (20)(2)网络式销售 (21)(3)网点式销售 (21)(4)政府协助完成目标客户收集 .............................................................................................. 22 (5)常规现场客户接待 .............................................................................................................. 22 (6)SP活动促销 ........................................................................................................................23 (7)开盘典礼 (23)2、第一阶段(年月日—年月日)细部执行计划................................................................... 24XXX (1)房地产交易组团式销售 ..........................................................................................................................27 (3)常规现场客户接待 .............................................................................................................. 28 3、第二阶段(年月日—年月日)细步执行计划.......................................................................... 29 (1)常规现场客户接待 .............................................................................................................. 30 (2)组团式销售..........................................................................................................................30 f(3)房地产交易会 ............................................................................ .......................................... 31 4、第三阶段(年月日—年月日)细部执行计划..........................................................................32 (1)规现场客户接待 ............................................................................ ...................................... 32 (2)组团式销售 ............................................................................ .............................................. 32 (3)SP活动促销 ............................................................................ ............................................ 33 三、时间要点—— ................................................................................ ................................................ 33 1、蓄势期 ............................................................................ .............................................................. 33 2、开盘期 ............................................................................ .............................................................. 34 3、房产交易会 ............................................................................ ...................................................... 34 4、持销售期 ............................................................................ .......................................................... 34 5、尾盘期 ............................................................................ .. (34)f一、总体方案1、销售SWOT分析(1)、优势: a. 区域内目前最大、品牌最集中的建材广场b. 文登、威海现唯一全功能超级社区c. 国际化品牌导入、国际化管理d. 商住互动,并能刺激社区内部消费e. 项目内部配套齐全f. 切入辐射能力强,切有本土消费支撑g. 物流发达,为一期建材市场提供便利货物交通h. 性价比较高,投资能力强,增长潜性大i. 开发区“经营孵化器”政策指引j. 环境幽雅,山水俊秀k. 建筑形态超前,同属标志性建筑(2)、劣势: a. 人流交通尚未完善 b. 区域市场尚未成熟 c. 区域发展处于初期阶段 d. 开发周期较长,风险极高 fe. 周边形象差,开发项目少周边配套不完善(3)、机会:a. 政府的大力扶持帮助项目顺利进行 b. “联合国人居奖”得主威海人口迁入增大消费空间 c. 旅游城市先决条件,带动商业发展 d. 与外商交流贸易,直接吸引外资进入 e. 房地产业的迅速发展f. 人均收入、消费水平及消费概念的提升g. 市区开发区大力发展促动业态发展(4)、威胁: a.首次开发大型项目,市场可变性难以预计 a. 周边城市市场浅抢市场份额 b. 整体项目后期工程连贯性影响大 c.政府主观意识影响项目发展进度2、客户定位考虑到一期建材市场的国际性定位,销售、经营辐射圈范围不仅涵盖全市,同时也吸纳着省内本土、全国和国外的投资者和经营者,此间,我们预计了项目应占各层次投资客户所项目体的份额及吸引主题。
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2020{营销策划}文登市中央龙湾项目营销策划报告目录第一章文登城市概况 (2)第二章文登房地产市场一、文登房地产相关数据指标分析 (4)二、文登市房地产市场板块分析 (7)三、重点竞争项目调研分析 (11)四、其他小高层、高层项目对比分析 (14)第三章中央龙湾项目说明一、本项目主要经济技术指标 (15)二、一期房源情况说明 (15)三、项目其他情况说明 (16)四、项目S WOT分析 (17)五、项目定位 (18)第四章梳理项目目前存在的问题 (21)第五章后期营销推广建议一、项目核心价值的提炼 (23)二、营销推广目标的确定…………………………………………………………2 4三、分阶段推广建议 (25)第六章信和众联销售接待流程及部分成功案例 (29)第一章文登城市概况外向型的综合工业城市,地区性的商品集散地,以山水文化为特色的生态城市。
一、人口2020年末户籍总人口640665人,其中非农业人口250493人,占总人口的39.1%,农业人口390172人,占总人口的60.9%,人口自然增长率为-2.3‰;城镇居民人均住房使用面积30.62平方米。
文登市近几年人口一直处于负增长的状态,一方面说明文登地方思想比较开放、奋斗意识较强;但从对房地产市场发展的影响来说,人口的负增长抑制了房地产需求的增长,从一定程度上影响了房地产市场的发展。
二、经济2020年全国百强县排名第16位,在山东省位于第四位,位于荣成(第10位)、龙口(第13位)、邹城(第15位)之后。
2020年全市实现地区生产总值419.71亿元,2020年、2020年一直保持15%以上的增长速度。
文登经济发展一直比较活跃,出现了一大批优秀的带头企业。
区域经济竞争力和发展后劲明显,现代农业快速发展,成为全国最大的毛皮动物养殖基地、重要的西洋参产区和优势农产品产业带建设示范市;机电工具、汽车及零部件、家纺产业为文登三大特色产业集群。
三、产业特色文登是全国重要的农副产品生产基地,是全国最大的特种毛皮动物养殖基地、海参养殖基地、西洋参主产区,是全国优势农产品产业带建设示范市。
2、工业——三大产业集群机电工具产业成为山东省十大影响力产业集群之一,汽车及零部件产业规模进一步壮大,家纺产业跻身中国产业集群品牌50强,被确定为山东省工艺家纺产业基地。
涌现了天润曲轴、森鹿制革、山东艺达、威力工具、宏安集团等一大批优秀企业。
经济的发展带动了文登收入水平的大幅提高,近几年文登城镇居民人均可支配收入和农民纯收入增长都在10%以上,促进了近几年房地产市场的发展。
3、城市规划突出体现“山、水、文”的特色,以山为核心,以水为纽带,以文为内涵;山可远眺,水可近赏,文能细品。
(1)行政办公区——满足政府及各行政部门的需求。
布局在文山东路北侧,依山就势,统揽整个新区。
(2)商务办公区——介于文山东路和天福山路之间,建筑呈扇形发射状,围合中心人民广场,组成新区最重要的景观。
(3)文化娱乐区——分东西两组建筑,并围合成两个广场(文化广场和科技广场),其间是绿地和密林,体现了科技发展和生态的有机结合,实现可持续发展(4)滨河休闲区——抱龙河是文登市重要的景观带,是极具潜质的休闲场所,满足人们亲近自然、亲近水体的美好愿望。
城市行政中心东迁,大批市政设施建设的投入,抱龙河景观带的整治,这些利好消息的出台,大大丰富了东南片区房地产开发的资源,形成了东南片区“高档盘集中、价格高、品质最好、环境最优美”的基本特点。
第二章文登房地产市场一、文登房地产相关数据指标分析1、房地产投资(单位:亿元)2005年、2020年文登市房地产市场处于刚刚起步阶段,进入2020年大量外来资金进入文登房地产市场,文登房地产进入快速发展期,资金和先进开发经验的介入,提升了文登房地产市场整体的开发水平,出现了小高层、高层等各种物业形态。
2、商品房施工面积(单位:万㎡)从上图可知,进入2020年,文登市商品房施工面积大幅提升,主要与2020年的房地产市场行情和全国的房地产市场形势有关,2020年外来开发商在文登大量的买地,特别是东南片区新行政中心附近的几个项目,从而导致这一时期的新开工、施工面积迅速提高,至2020年达到了127万㎡。
3、商品房销售额(单位:亿元)较山东一般县级市,文登市商品房销售额和销售面积相对较高(据我公司在山东异地操盘的经验总结,如临沂临沭县、济宁曲阜县等地人口总数均在64万左右,每年商品房销售面积不到20万㎡)。
4、商品房销售面积(单位:万㎡,来源于文登市房管局公布的数据)从上图可知,从2005年开始,文登商品房销售面积每年以10万㎡以上的增长速度递增。
通过调研了解,今年上半年,文登各售楼处的销售业绩普遍好于去年下半年,相信2020年文登商品房销售面积会更进一步。
5、2020年上半年文登市房地产销售情况分析资料一(政府公布的房地产行情报告):《2020年一季度商品房市场分析报告》今年3月份,共成交商品房530套,同比增长20%,较2月份增长58%;成交商品房建筑面积53615平方米,同比增长22%,较2月份增长55%;商品房成交金额1433 9万元,同比增长65%,较2月份增长69%;商品房平均成交价格每平方米2674元,同比增长35%,较2月份增长9%。
今年1、2月份的上述三项数据,分别为723套、71768平方米、19372万元、每平方米2455元,与去年同期相比,分别为下降22%、下降19%、增长19%、增长46%。
房地产市场回暖的迹象比较明显。
——摘自文登市房管局公众信息网资料二(市场调研专业人士访谈资料):弘盛现代城销售经理陈龙访谈:(1)去年下半年销售怎么样,今年情况如何?去年受整体大势的影响,房子销售一般,一个月也就不到10套。
今年情况完全不一样了,前两个月,我们每个月都销售了50—60套,应该说情况非常好。
(2)中央龙湾的销售怎么样?中央龙湾4月26日开盘,我也去了。
情况不是很乐观,现场人不多,成交很少。
主要是因为价格比较高、然后有一些负面新闻比如工程质量、还有就是受周边项目福泉名居的影响。
福泉名居项目置业顾问林大伟访谈:(1)目前咱们销售怎么样,和去年相比如何?应该说,我们项目今年销售挺好的。
上个月卖了25套,在文登销售排在前三位,这个数据你在房管局网站上都能查到。
去年因为我们是小高层、高层项目,销售基本处于停滞状态。
(2)咱们旁边的项目中央龙湾销售怎么样?应该说,比我们项目要差。
主要是它们的工程进度太慢,房子公摊太大等问题。
二、文登市房地产市场板块分析1、北部开发区片区A.范围:泛指香水路以北的区域B.代表性楼盘:樱花时尚、华欣花园、海地苑、弘盛现代城、银海绿洲等项目C.片区特点:✓片区内配套设施相对较少,交通不便;✓此片区内楼盘规模普遍较大,如:弘盛现代城28万㎡、银海绿洲80万㎡、韩国之窗樱花时尚23万㎡;✓建筑形态主要为多层住宅,小高层、高层较少;✓销售价格比较低,除华欣花园外销售均价普遍在2600以下;✓多层住宅由于价格低,户型面积适中,销售普遍不错,如樱花时尚、弘盛现代城等项目每月的销售均排在前列(房管局网站资料显示);✓主要购买客户为工薪阶层,刚性需求为主;D.项目效果图、规划图展示(樱花时尚效果图)(弘盛现代城规划图)2、西部片区A.范围:泛指香山路以西的区域B.代表性楼盘:瑞祥家园、贵和花园、山川文苑、文山清华园等C.片区特点:✓片区内配套设施相对较为齐全,政府单位较多;✓建筑形态还是以多层为主,搭配少量的小高层;✓多层和小高层的销售差距很大,如山川文苑和贵和花园;各项目销售普遍不错,如贵和花园的多层、瑞祥家园等项目;✓销售均价在3000 左右;✓此片区内,政府单位较多,主要购买客户为政府公务员、事业单位人员;D.项目效果图、规划图展示(山川文苑效果图) (文山清华园规划图)3、市中心A.范围:市政府、中心商业区周边的区域B.代表性楼盘:银河花园、银河世家C.片区特点:✓此片区为文登的商业中心区,商业配套完善,且靠近市政广场,周边人流量较大;✓商业和高档住宅的综合体,均为高层建筑最低为12层;✓银河花园的销售明显好于银河世家,主要是因为银河花园为本地电建公司开发,物业配套比较好。
且银河花园价格同楼层比较比银河世家低40元/㎡左右;房管局统计显示银河花园共486套,已销售113套,80㎡和130㎡左右的户型销售较好;而银河世家共752套,已销售13套。
✓起价在3160左右(银河花园),层差60元/㎡,南面沿河的楼比北侧的高400元/㎡左右;✓此部分客户主要群体为年轻结婚一组(80㎡左右的)和事业单位、公务员较多,特别是电建公司内部员工购买较多;D.项目效果图、规划图展示(银河花园沙盘图)(银河世家规划图)4、东部新城片区A.范围:泛指香山路以东,香水路以南的片区;B.代表性楼盘:文峰花园、泰浩华府、中央龙湾、福泉名居、龙都新天地、御临华府、水岸新城、海泰庄园、人和国际花园、文馨花园等项目;C.片区特点:✓此片区为政府规划新的行政中心(文登学公园附近)、文教中心(新一中附近)、商贸中心(义务小商品市场、新汽车站附近),政府基础配套设施比较完善;✓片区内四大景观资源文登学公园、抱龙河公园、抱龙河景观带、峰山公园,片区环境在文登首屈一指,且远离北部工业区,非常适合居住;✓新开工项目多为小高层、高层的高档社区,此片区内销售价格为文登市最高的区域,除多层项目均价基本均在3000元/㎡以上。
✓多层项目普遍销售较好,如文峰花园、泰浩华府、海泰庄园;小高层和高层个项目间差别较大,如福泉名居销售较好,而水岸新城销售较差。
✓此片区内客户为文登市最高端的购买群体,主要为私营企业主、中高层管理者等;D.项目效果图、规划图展示(御临华府规划图)(海泰庄园效果图)三、重点竞争项目调研分析1、福泉名居✓项目概况:小区占地3.6万平方米,建筑面积13万平方米,为融商贸、住宅多功能于一体的12层高档住宅。
共589户,建有3万㎡的地下停车场,车位541个。
✓户型价格100㎡——200㎡不等,起价2800左右,目前均价在3300左右(约190㎡)(约127㎡)(约117㎡)✓销售概况福泉名居共589套,合计销售119套,约销售1/5,从销售情况来看,100㎡、110㎡、120㎡的户型明显好于130㎡、140㎡、188㎡的户型,2020年6月份房管局网站显示销售25套。
主要目标客户为公务员,做生意的个体以及少部分外地人(大约占10%),本月显示已经销售21套。
✓总结分析较中央龙湾,福泉名居销售人员对比的重点主要体现在以下几个方面:户型面积、交房时间、工程进度、开发商以及销售价格。
福泉名居户型面积比较适中,销售价格较中央龙湾低,这成为它的主要优势条件。