钢铁公司基础管理管理守则(32开)
钢材公司管理制度范本
钢材公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
第二条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第四条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第二章员工管理第五条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
第七条公司实行岗薪制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
第三章财务管理第八条公司建立严格的财务管理制度，保证公司财务报表真实、完整、准确。
第九条公司加强成本控制，提高经济效益，实现利润最大化。
第十条公司合理使用资金，确保资金安全，提高资金使用效率。
第四章生产管理第十一条公司加强生产管理，确保产品质量，满足客户需求。
第十二条公司建立和完善生产流程，提高生产效率，保证生产安全。
第十三条公司加强设备管理，定期检查、维护设备，确保设备正常运行。
第五章质量管理第十四条公司建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
第十五条公司对产品质量进行全过程控制，从原材料采购、生产加工、产品出厂到售后服务，确保产品质量。
第十六条公司加强质量检验，对不合格产品及时进行整改，确保产品质量。
第六章安全生产第十七条公司高度重视安全生产，加强安全生产管理，确保员工生命安全和公司财产安全。
钢铁厂基层管理制度范文
钢铁厂基层管理制度范文钢铁厂基层管理制度范文第一章总则第一条为了加强钢铁厂基层管理，优化企业经营环境，提高生产效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条钢铁厂基层管理制度适用于本厂所有员工，包括管理人员和普通职工。
第三条钢铁厂基层管理制度是员工行为规范的基础，员工必须遵守。
第四条上级部门和下级部门必须相互配合、互通信息，形成上下一条心的工作态势。
第二章岗位责任第五条每个岗位设立专人负责，确保岗位职责的执行。
第六条岗位责任包括岗位职责、工作目标、工作计划等，专人负责制定并监督执行。
第七条岗位责任的执行情况应进行定期检查和评估，对优秀者给予表彰，对不合格者给予纠正和辅导。
第三章安全生产第八条钢铁厂要严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产管理制度，确保安全生产。
第九条钢铁厂要定期进行安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
第十条钢铁厂要抓好现场安全管理，设立安全警示标志，标明禁止区域、安全通道等。
第十一条钢铁厂要建立健全事故报告和事故调查制度，及时处理和解决事故问题。
第四章员工权益第十二条钢铁厂要认真执行国家劳动法律法规，保障员工合法权益。
第十三条钢铁厂要落实员工工资福利待遇，按时发放工资。
第十四条钢铁厂要尊重员工人身权益和思想言论自由，关心员工工作和生活。
第十五条钢铁厂要建立员工参与管理的机制，充分调动员工的积极性和创造力。
第五章绩效考核第十六条钢铁厂要建立科学、公正、公开的绩效考核机制。
第十七条绩效考核要集体评议和个人评审相结合，全面综合考核员工的工作表现。
第十八条绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、职务任免等决策的重要依据。
第六章纪律要求第十九条钢铁厂要建立行为规范和纪律审查制度，约束员工的行为并保证公平公正。
第二十条员工须遵守企业的各项规章制度，不得违背企业利益和职业道德。
第二十一条员工涉嫌违纪行为将被进行调查，根据调查结果进行相应处分。
第七章督促和纠正第二十二条钢铁厂要建立健全督导机制，对基层管理情况进行跟踪和检查。
钢材企业管理制度
钢材企业管理制度第一条总则为了规范和提高钢材企业的管理水平，保障企业的顺利运作，制定本管理制度。
第二条管理目标1. 提高企业管理效率，实现生产经营的稳定和持续发展；2. 加强企业内部各部门之间的协作和沟通，形成团结一致的工作氛围；3. 加强企业与员工之间的沟通与合作，共同促进企业的健康发展。
第三条管理范围本管理制度适用于钢材企业内部的各级管理人员和员工。
第四条管理体系1. 领导班子：设立董事会、总经理办公会，负责企业发展方向的决策和管理；2. 部门设置：根据企业经营需求，设立生产管理部、市场营销部、财务部、人力资源部等；3. 岗位职责：明确各职能部门的工作职责，形成有效的工作分工和责任制度；4. 绩效考核：建立员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第五条管理原则1. 以市场为导向，注重市场定位和市场需求，推动产品优化和升级；2. 尊重员工，营造和谐的员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展空间；3. 强化管理，提高管理效率，把握企业发展的节奏和方向；4. 以质量为核心，保证产品质量，提升企业竞争力；5. 加强创新，推动技术创新和管理创新，不断提高企业核心竞争力。
第六条管理制度1. 生产管理制度：包括生产计划、生产过程控制、产品质量检验等；2. 营销管理制度：包括市场调研、市场推广、客户关系维护等；3. 财务管理制度：包括财务预算、成本控制、资金管理等；4. 人力资源管理制度：包括招聘流程、员工培训、福利待遇等。
第七条管理流程1. 生产管理流程：生产计划制定、原材料采购、生产调度安排、生产过程监控、产品质量检验；2. 营销管理流程：市场调研、产品推广、客户需求确认、订单接收、售后服务；3. 财务管理流程：财务预算编制、资金计划安排、成本控制实施；4. 人力资源管理流程：招聘程序、入职培训、员工绩效考核、福利待遇发放。
第八条管理措施1. 加强内部培训，提高员工技能和业务水平；2. 完善岗位责任制，明确员工的职责和权利；3. 建立奖惩机制，激励员工的积极工作，惩罚违规行为；4. 加强内部沟通，及时了解员工的需求和意见，保障员工权益；5. 完善管理制度，不断完善和提高企业的管理水平。
钢铁厂管理制度
钢铁厂管理制度第一章总则第一条为规范钢铁厂的生产经营活动，提高经济效益，促进企业持续健康发展，保障职工权益，制定本管理制度。
第二条钢铁厂应当遵守国家法律法规和政策制度，加强企业文化建设，完善企业管理机制。
第三条钢铁厂应当按照本管理制度开展生产经营活动，建立健全生产、质量、安全、环保、节能、消防等管理制度和规章制度，明确各级管理人员的职责，确保生产安全和良好的社会效益。
第四条钢铁厂应当根据实际情况，不断完善和提高管理水平，规范生产经营行为，保护职工合法权益，维护社会公共利益。
第二章组织机构和职责第五条钢铁厂应当建立健全组织机构，明确各部门的职责和权限，形成规范的管理体制。
第六条钢铁厂应当设立生产部、财务部、人力资源部、市场部、安全环保部等职能部门，明确各部门的主要职责和权利，实行科学管理。
第七条钢铁厂应当设立监察委员会，对企业重大事项进行监督和检查，及时发现并解决问题。
第八条钢铁厂应当设立经营管理委员会，协调企业各项经营活动，指导企业发展战略和规划。
第九条钢铁厂应当设立劳动保护委员会，负责职工的安全生产和劳动保护工作，确保职工权益。
第三章生产管理第十条钢铁厂应当严格按照国家标准和规定，生产具备安全保障和环保要求的产品。
第十一条钢铁厂应当建立完善产品质量管理体系，不断提高产品质量和市场竞争力。
第十二条钢铁厂应当加强生产过程中的节能和环保工作，减少资源浪费，保护环境。
第十三条钢铁厂应当注重职工的岗位培训和技能提升，加强生产作业人员的安全防护意识。
第四章财务管理第十四条钢铁厂应当建立健全财务管理制度，加强内部审计和监督，规范财务活动。
第十五条钢铁厂应当按照国家有关税收政策和规定，及时完善纳税申报和缴纳。
第十六条钢铁厂应当规范企业经济活动，确保财务真实、合法和受控。
第五章人力资源管理第十七条钢铁厂应当建立健全人力资源管理制度，合理配置人力资源，提高职工素质和工作效能。
第十八条钢铁厂应当注重人才培养和选拔，建立健全人才激励机制，激发职工工作积极性和创造力。
钢材公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司规范化管理，确保公司生产经营活动有序进行，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司管理工作的基本准则。
第三条公司管理遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规管理，维护公司合法权益。
2. 效率原则：提高工作效率，优化工作流程。
3. 公平原则：公平对待员工，保障员工权益。
4. 责任原则：明确岗位职责，强化责任意识。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、生产部、销售部、技术部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，制定公司发展战略。
2. 监事会：负责监督公司董事会、高级管理人员及各部门的工作。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政管理工作。
4. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作。
5. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
6. 生产部：负责公司生产计划、生产组织、质量管理等工作。
7. 销售部：负责公司产品销售、市场开拓、客户关系维护等工作。
8. 技术部：负责公司技术研发、工艺改进、设备管理等工作。
第三章员工管理第六条公司实行劳动合同制度，与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第七条公司员工享有以下权利：1. 依法获得劳动报酬；2. 享受国家规定的节假日、年休假等；3. 参与公司民主管理；4. 依法参加社会保险和福利。
第八条公司员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 保守公司商业秘密；3. 积极完成工作任务，提高工作效率；4. 维护公司利益，维护公司形象。
第四章生产管理第九条公司生产遵循以下原则：1. 质量第一：确保产品质量符合国家标准和客户要求；2. 安全生产：加强安全生产管理，预防安全事故；3. 节能减排：提高能源利用效率，降低生产成本。
第十条公司生产管理包括以下内容：1. 生产计划：制定生产计划，确保生产进度；2. 生产组织：合理安排生产任务，确保生产顺利进行；3. 质量管理：加强产品质量控制，提高产品合格率；4. 设备管理：定期检查、维护设备，确保设备正常运行。
钢材公司管理制度
钢材公司管理制度第一部分公司概况1.1 公司背景钢材公司成立于1990年，专业从事钢材的生产和销售。
公司拥有先进的生产设备和技术，产品质量优良，深受客户信赖。
目前，公司已经发展成为同行业中的知名企业，拥有一定的市场份额和良好的品牌影响力。
1.2 公司使命我们的使命是为客户提供优质的钢材产品，为员工创造发展机会，为社会做出贡献。
1.3 公司愿景公司的愿景是成为行业领先的钢材企业，推动行业发展，实现可持续经营。
第二部分组织架构2.1 公司领导机构公司设有董事会和管理层，董事会负责决策和监督公司整体运营，管理层负责具体的经营管理工作。
2.2 部门设置公司按照业务性质划分为生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等，各部门相互合作，共同推动公司发展。
2.3 岗位设置公司根据业务需求设置不同的岗位，包括生产工人、销售人员、财务人员、人力资源专员等，各岗位职责清晰，为公司运营提供支持。
第三部分经营管理3.1 生产管理公司生产部门负责生产计划的编制和执行，确保生产任务按时完成，并且质量符合标准。
同时，生产部门要做好设备维护和安全生产工作，确保生产过程安全可靠。
3.2 销售管理公司销售部门负责市场调研和销售计划的制定，开拓新客户，并维护老客户关系，确保销售额稳步增长。
3.3 财务管理公司财务部门负责公司资金的管理和预算的制定，确保公司资金运营的稳健和合规。
3.4 人力资源管理公司人力资源部门负责员工的招聘、培训、绩效考核等工作，确保公司拥有优秀的员工队伍，为公司发展提供人力支持。
第四部分员工管理4.1 入职培训公司对新员工进行全面的入职培训，包括公司概况、岗位职责、企业文化等内容，帮助新员工尽快融入公司。
4.2 绩效考核公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评价，根据绩效考核结果进行薪酬调整和晋升。
4.3 员工关怀公司重视员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的生活和工作，建立和谐的员工关系。
钢铁贸易公司守则
钢铁贸易公司守则
第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、
归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
1、热爱祖国，热爱人民。
2、遵纪守法，服从公司管理。
3、顾全大局，善于合用。
4、努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。
5、一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。
6、团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。
7、严守公司机秘，自觉维护公司安全。
8、待客热情礼貌，服务周全，维护公司形象。
9、谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评与自我批评。
10、坚持真理，坚持原则，不做有损公理道德之事。
11、爱护公司财物，坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。
12、保持环境整洁，注意仪表、仪容。
13、加强品德修养，倡导精神文明。
钢材公司规章管理制度
一、总则为了加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、销售、财务、人力资源等各部门。
三、管理制度1. 劳动纪律（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）工作时间应保持手机静音，不得随意接打电话、玩游戏、聊天等。
（3）员工应遵守工作区域内的规章制度，不得在禁烟区域吸烟。
（4）员工应爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃物品。
2. 工作秩序（1）员工应服从上级领导安排，积极参与各项工作。
（2）员工应遵守会议纪律，按时参加各类会议，不得无故缺席。
（3）员工应主动沟通，提高工作效率，共同完成工作任务。
（4）员工应遵守保密制度，不得泄露公司机密。
3. 生产安全（1）员工应遵守安全生产规章制度，严格执行操作规程。
（2）员工应正确使用生产设备，定期检查设备运行状况，确保设备安全。
（3）员工应加强个人防护，正确佩戴防护用品。
（4）发生安全事故时，应立即报告上级领导，并积极配合处理。
4. 财务管理（1）员工应遵守财务管理制度，不得挪用、侵占公司资金。
（2）员工应如实填写报销单据，不得虚报、冒领。
（3）员工应妥善保管财务凭证，不得擅自销毁。
5. 人力资源（1）员工应遵守公司人事管理制度，不得擅自离职。
（2）员工应积极参加公司组织的培训，提高自身素质。
（3）员工应服从公司调配，不得无理要求调整工作岗位。
四、奖惩制度1. 奖励（1）对工作表现优秀、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
（2）对提出合理化建议、为公司创造效益的员工，给予奖励。
2. 惩戒（1）对违反公司规章制度的员工，给予警告、记过、降职、解聘等处分。
（2）对严重违反公司规章制度，造成公司损失的员工，依法追究法律责任。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
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精心整理前言基础管理是企业赖以生存和发展的前提，它是企业实现长久发展和良性运作的持续性体现，做好基础管理工作对企业生产经营、建设发展至关重要。
公司自2002年奠基动工以来，广大干部职工在集团公司的正确领导下，从基层管理建设入手，始终坚持“全心全意依靠职工办好企业，一心一意为了职工发展企业”的治企方略，大力弘扬“铁山精神”，坚持科学发展、加快思想观念转变，强化安全生产责任意识，深入开展挖潜增效工作，节能降耗，提升产能，坚持以人为本、提高职工生产技能水平，稳步开展职工素质教育，完善规章制度，加强基础管理建设和创新，不断提高企业的核心竞争力。
面对严酷的市场竞争和行业挑战带来的艰难险阻，公司上下团结一心，以顽强不屈的斗志，高昂硬朗的作风，克服种种困难，通过十年的不懈努力，已经将公司建成西部一流、百万吨级的现代化钢铁联合企业。
公司以实际行动实现了企业发展带动地方经济发展的双赢局面，并为实现甘肃“工业强省”战略，构建和谐社会做出了积极的贡献。
步入2013年，国内经济形势和钢铁行业总体发展态势不容乐观，外部经济环境和市场竞争环境愈发严峻、残酷，我们将面临前所未有的挑战，但我们也能够把握住时代发展带来的新机遇。
通过本次基础管理建设展览，进一步加强基础管理建设工作，细化基础管理责任，责任到人，责任到岗，不断学习规章制度标准，参照集团公司优秀典型，挖掘优秀基层管理标杆，做到制度、管理、行为相统一，为公司新时期建设发展计划打下坚实的基础。
一、企业管理发展史概述管理伴随着人类的出现而出现。
早期人类个体活动和共同活动的开始就是管理活动，而且这种管理活动贯穿着人类活动的始终。
“管理”这个名词并不是陌生，而是由于人们平时没有注意，没有在大脑中形成固定的概念。
不论是哪个国家，哪个民族，还是哪个人，都始终进行着管理，只是管理对象不同而已。
但管理的基本原理是一样的，只不过目前中西方的管理存在观念的差异。
在农业时代，中国曾出现文景之治、开元盛世、贞观之治、康乾盛世等很多经济繁荣、人民富足、社会稳定的时代，这说明中国懂管理、会管理、能管好。
管理国家、管理企业与管理家庭都是一个道理，由此推之我们也能够管理好现代企业。
为什么现在西方能管好企业我们反而管理不好了呢？归根结底在于管理观念的差异，中西方管理最大的差异体现在下面两个方面。
一方面，在工业经济发展过程中，我们的管理中经常出现“大概”、“差不多”、“还行”等词，缺乏精细化的标准，导致执行不彻底。
比方说，家长在孩子学习过程中，怕孩子累，就告诉他作业差不多完成了休息会儿再做吧。
在管理中，问工作完成得怎样，回答说说差不多了。
原因之一是没有制定完成工作的严格标准，原因之二是由于人情味同情心，没有按标准做的习惯，即使没有按时完成工作也可以明天补上。
久而久之，就形成了粗放型的管理观念，这是中国管理与西方管理的第一个主要差异。
另一方面，即使制定了标准，执行几天高涨的热情低沉了，遇到点阻力就不再坚持。
在激烈的市场竞争中，没有时效性就严重影响企业的发展。
而西方管理追求制定标准精细化，执行标准永久化，他们的这种管理观念来自工业文明早于中国近百年。
农业产品不像工业产品要求那么精细，于是形成了精细化管理的差异，西方管理在这方面优于中国管理，但西方管理缺少人情味，这是中国管理与西方管理的第二个主要差异。
除了企业管理，其他方面的管理原理都是一样的，无非是西方管理中的决策、计划、组织、协调、控制等，这些内容在远古时候就在应用，在我国古代已经发挥得淋漓尽致，但是现代我们没有很好地应用。
这就像中国的四大发明，人家拿去用了，我们自己没有很好地利用导致了落后。
综上所述，我国民族企业只要能采用我国古代三大思维模型中的类比思维，就能解决管理水平难提高的问题；只要我们把管理精细化，执行标准化，就可以改善管理观念适应时代要求。
二、企业基础管理的重要性管理是企业的生命线，没有管理就没有效益。
管理的优劣决定着企业获得效益的大小、工作效率的高低、产品质量的好坏、决定着员工的整体素质、企业发展的有序性和持续性，决定着企业在市场竞争中所处的地位。
企业管理的最终目标是合理地利用有限的资源，最大限度地发挥员工的主观能动性，生产、创造出在市场竞争中具有竞争力，满足社会需要的优质产品或服务。
为此，管理工作已经成为企业成功的根本性标志。
美国通用、日本松下、韩国浦项、中国海尔等世界着名企业的经验无不证明，成功的企业背后一定会有一套先进的管理理念。
对于强手如林的冶金企业而言，管理工作显得尤为重要，特别是我国加入WTO之后，国外钢铁产品的大量融入，国内钢铁行业的飞速发展，民营钢铁企业如雨后春笋般迅猛壮大，对钢铁市场无疑是一个巨大的冲击。
面对如履薄冰的严峻形势，我们必须从管理入手，合理开发人力、物力、财力等资源，盘活资金，降低成本，提高资本运营效率和产品质量，积极寻求新的经济增长点，抓住机遇，适应市场并占领市场。
三、公司现阶段基础管理建设状况现阶段，公司基础管理工作相比集团公司在自身管理制、自我管理水平、，自我管理意识、自我学习能力、履职能力、等方面还有不小差距，上述原因构成了公司基础管理工作薄弱的现状。
四、公司基础管理工作规范及改进标准㈠安全管理1.开展安全活动，在活动中组织安全学习，评价、总结、布置安全工作，评审危险源辨识、安全操作规程、应急预案，提出改进意见。
2.区域负责、联系（挂靠或包保）的管理技术人员参加班组安全活动，要解读制度、指导班组开展工作，听取意见或建议。
3.安全管理职责清晰，有安全网络图，安全互保图。
4.安全防护装置设施齐全，要有安全标志、警示标识；危险场所警示标志醒目、规范，安全通道畅通有标识。
5.所有人员均正确穿戴劳保防护用品，能正确检查、使用安全防护器具。
6.所有人员熟知本岗位的安全职责、危险源控制措施、安全作业标准、应急预案等。
7.开始作业前作业环境条件得到确认。
8.坚持开展安全标准化合格班组创建活动，区域内班组达标。
9.经常性开展安全教育，提高防范意识。
按照制度规定开展新入厂员工、转岗、复工人员安全教育，并考试合格后方可上岗。
10.相关方安全交底资料齐全，签订安全协议；无关人员不得进入作业现场。
11.重大危险源及危险场所受控，实施动态管理，无漏项。
12.作业中属于危险作业活动，得到授权部门审批。
13.设备自控系统重要参数改变，必须按照制度审批。
14.防尘、防毒及防暑、降噪等职业危害防护设施完好齐全。
15.按规定组织各类安全检查，认真落实“四定三不推”原则，实施隐患整改。
16.违章信息库（台帐）规范填写，并及时更新，建立违章曝光台等看板，促进反违章工作。
17.定期组织防范措施的演练，提高员工安全防范技能。
㈡现场定置与卫生1.设置规范的现场区域规划图（包含外包单位作业或占用区域），定置标志与区域、实物要相符。
2.办公室、值班室、休息室、库房、电磁站、操作室等区域内要定置管理。
3.工器具、工具箱、更衣柜内物品、岗位生活物品、工作物品定置摆放。
4.各种料场实行定置管理，做到物料品种、数量、区域标志帐物相符，码放整齐，标识齐全。
5.设备机旁备件摆放规范，帐物相符。
6.生产操作现场、设备检修区域要符合定置规范，不经常使用的设备设施应撤离现场集中存放，区域标识清楚。
7.车辆存放区按照规定标识，车辆摆放整齐有序，区域卫生良好。
8.负责的区域内（包括外包单位作业或占用区域）现场环境要干净、整洁、卫生，无脏、乱、差死角。
9.各种厂房内外、走行通廊、平台、墙面等干净整洁，走道畅通，门窗玻璃干净齐全。
10.现场垃圾、废旧物品存放合理，垃圾桶及时清空，垃圾斗清运及时。
11.卫生间要保持清洁，清洁用具规范管理。
12.除固定吸烟点外，无流动抽烟，所有场所如会议室、值班室、库房、电磁站、操作室等全面禁烟。
13.设备卫生责任到人，无油污、无积灰、无杂物。
14.检修换下的备件及时清理，产生的垃圾及时清扫干净,做到工完场地净。
15.各种能源介质管网上无积灰。
16.定期对所管区域组织检查、整改，保持现场良好环境。
㈢劳动纪律1．员工按照制度考勤，考勤表真实反映出勤情况。
2．员工按照计划安排休假及值班、加班，病、事、婚、丧假按制度办理。
3．员工提前到岗做好相关准备，管理技术人员按照分管、联系区域做好检查，参加班组会议。
4．操作人员在工作中精心专注，班中无脱岗、睡觉、干与工作无关的事情等违纪情况。
㈣班组建设1.班组长、后备班组长、安全员、民管组长配备齐全，各自发挥作用。
2.设定班组在生产管理、安全管理、技术经济指标进步等方面的目标，有序推进。
3.管理技术人员、班组长深入掌握员工思想动态，开展员工思想教育工作，教育员工树立正确的人生观、世界观，引导员工规划人生、学习知识、提高技能，解读公司发展规划及当前形势，稳定员工队伍。
4.班组按照集团公司《安全标准化合格班组管理办法》中规定，确保时间、人员、内容全面落实，开好班前会、班后会，组织好班组安全活动。
5.班组按照集团公司《班组建设管理办法》及上级相关文件做好班组建设的各项工作，完成承担的各项任务，争取班组晋级。
6.围绕生产、建设、经营管理、科研技术等，每季（月）开展劳动竞赛活动、合理化建议、推广新技术活动，开展技能大赛、岗位练兵活动，提高员工技能。
7.按要求开展“员工小家”创建和“七型”班组建设工作，提高班组凝聚力、战斗力。
8.作业区按照制度要求做好班组建设的各项工作，按计划及例行安排，对班组建设工作实施检查、指导。
㈤生产管理1.接班方提前到现场了解上一班生产情况，按制度规定开好班前会。
2.按照制度做好交接班工作，不因交接班影响生产正常进行。
3.作业过程执行作业文件，控制好工艺参数，完成质量指标和消耗定额指标。
4.对作业过程的设备异常信息记录并联系设备维护人员解决。
5.对使用的设备做好检查，并按照标准实施润滑，做好记录。
6.按照定额标准及规定做好生产准备工作，准备好工器具、物料等，保证生产连续进行。
7.生产指挥调度指令畅通，能实现生产各主要环节的控制。
8.管理技术人员对现场生产做好巡查工作，及时处理出现的问题。
㈥事故管理1.不隐瞒事故，对隐瞒事故者严肃追究。
发生事故要认真组织分析并向相关部门提报分析报告。
事故分析报告填写符合要求，防范措施有跟踪落实，责任明确。
2.建立事故记录台账，内容齐全，无漏项。
3.定期组织对事故进行阶段性总结评价，制定可行有效的改进措施并形成相应的应急预案。
4.定期组织有针对性的事故预案演练，提高应急响应能力。
五、6S管理：整理：“要”与“不要”。
生产过程中残余物料、杂物及时清理。
对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。
个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品；整顿：定置摆放。