项目基础管理规范
规范项目制管理制度
规范项目制管理制度第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理水平和效率，保证项目目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责实施的各类项目管理工作。
第三条项目管理应坚持“目标导向、创新驱动、规范管理、效果评估”的原则，实行全过程、全方位、全员参与的管理，形成统筹谋划、综合协同、强强联合的管理体系。
第四条项目应具有明确的目标和任务，明确项目的主要内容、项目的承担单位、项目的实施时间和实施地点等，提出项目的可行性研究报告，并经过合法程序审批。
第五条项目管理人员应具备相关专业知识和管理技能，严格遵守管理规范，做到廉洁奉公、公正公平、诚信守约。
第六条项目管理人员应积极参加相关培训和考核，不断提升自身综合素质和专业能力。
第七条本单位应建立健全完善的项目管理机构、管理流程和管理制度，建立健全项目管理档案和数据管理系统，确保项目管理工作的有序进行。
第八条项目管理应遵循质量第一、安全第一、效益第一的原则，做到全面监控、全过程监管、全方位评估，确保项目顺利实施。
第二章项目管理机构第九条本单位应设立专门的项目管理办公室或机构，负责组织协调相关项目管理工作。
第十条项目管理办公室或机构由主管领导负责，设定负责人和专职工作人员，保障项目管理工作的稳定进行。
第十一条项目管理办公室或机构应建立明确的职责分工和工作流程，确保各项工作有序进行。
第十二条项目管理办公室或机构应加强与相关部门的沟通和协作，形成合力合作的工作格局。
第十三条项目管理办公室或机构应建立健全的绩效考核和奖惩机制，激励项目管理人员积极工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理应遵循“谋划立项、计划实施、执行监督、评估总结”的全过程管理模式，确保项目目标的实现。
第十五条项目管理应按照主管部门的要求和程序，做好项目的可行性研究、项目的评估审批和项目的实施计划，确保项目的合法合规。
第十六条项目管理要加强对项目进度、项目成本和项目质量的控制，及时调整措施和方案，确保项目的顺利进行。
工程项目管理规范
工程项目管理规范工程项目管理规范是指在进行工程项目管理时，遵守规定的一系列规范和标准，以确保项目顺利进行并取得良好的成果。
下面是我列举的一个工程项目管理规范，供参考。
一、项目启动阶段规范1.明确项目目标和范围：明确项目的目标、范围和约束条件，制定项目管理计划。
2.编制项目计划书：编制详细的项目计划书，包括项目的活动、资源和时间安排，明确项目的关键路径和关键任务。
3.制定项目团队组织结构：制定项目的组织结构和团队成员分工，明确项目团队的角色和责任。
4.制定项目沟通计划：制定项目的沟通计划，明确项目组内部和外部的沟通方式和频率。
二、项目执行阶段规范1.项目监控和控制：定期进行项目进度、成本、质量和风险的监控和控制，及时调整项目计划和资源分配。
2.风险管理：及时识别和评估项目存在的风险，制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
3.质量管理：制定项目质量管理计划和验收标准，进行质量检查和评估，确保项目按时按质完成。
4.资源管理：合理配置项目资源，包括人力、物力和财力资源，确保项目正常运行。
三、项目收尾阶段规范1.项目交付和验收：按照合同和项目要求，完成项目交付和验收工作，确保项目达到预期目标。
2.项目成果总结和归档：对项目的成果进行总结和评估，整理项目的相关资料和文档，进行归档存储。
3.项目经验总结和分享：总结项目管理经验和教训，分享给其他项目管理人员，提高项目管理水平。
四、项目相关人员行为规范1.保密性：项目相关人员必须保守项目中的商业机密和个人隐私，不得泄露给外部人员。
2.诚实守信：项目相关人员必须遵守法律法规和商业道德，诚实守信，不得参与任何损害项目利益的行为。
3.团队合作：项目相关人员应积极参与项目团队合作，互相支持和帮助，共同完成项目目标。
4.专业素质：项目相关人员应具备专业知识和技能，不断学习和提升自身能力，以更好地完成项目任务。
五、项目文件管理规范1.项目文档命名规范：项目文档应按照一定的命名规范进行命名，便于管理和检索。
项目管理规范
项目管理规范一、引言项目管理规范是为了确保项目在整个生命周期内按照既定目标和计划进行有效管理和控制而制定的指导性文件。
本规范旨在提供一套标准化的工作流程和方法，以确保项目的顺利进行和最终成功交付。
二、项目管理流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理的起点，包括以下步骤：- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键利益相关者和团队成员2. 项目执行项目执行阶段是项目实际工作的核心阶段，包括以下步骤：- 分配任务和资源- 监督和控制项目发展- 解决问题和风险管理- 与利益相关者保持沟通和协调3. 项目收尾项目收尾阶段是项目工作的结束阶段，包括以下步骤：- 完成项目交付物并进行验收- 撰写项目总结报告- 进行项目评估和反馈- 归档项目文档和资料三、项目管理工具1. 项目计划工具项目计划工具用于制定项目的时间表和里程碑，常用的工具有甘特图、网络图和里程碑表等。
通过这些工具，项目经理可以清晰地了解项目的进度和关键节点，以便及时调整和控制。
2. 问题跟踪工具问题跟踪工具用于记录和跟踪项目中浮现的问题和障碍，并进行及时解决。
常用的工具有问题日志、问题追踪表和优先级矩阵等。
通过这些工具，项目团队可以有效地管理和解决问题，确保项目的顺利进行。
3. 风险管理工具风险管理工具用于识别、评估和应对项目中的风险。
常用的工具有风险登记表、风险矩阵和风险应对计划等。
通过这些工具，项目经理可以及时发现和应对潜在的风险，保证项目的成功交付。
四、项目管理的关键要素1. 目标明确项目目标必须明确、具体和可衡量。
惟独明确的目标才干为项目团队提供明确的方向和指导。
2. 团队合作项目成功离不开团队的合作和协作。
项目经理应该建立一个积极、高效的团队，并提供必要的培训和支持。
3. 沟通协调项目经理应该保持与利益相关者的良好沟通和协调，及时传递项目发展和问题，并及时解决冲突和分歧。
4. 风险管理项目经理应该及时识别和评估项目中的风险，并制定相应的风险应对计划，以最大程度地降低风险对项目的影响。
基本建设项目工程管理制度
基本建设项目工程管理制度一、前言基础设施建设是国民经济和社会发展的重要支撑，对于国家的长远发展具有重要意义。
为了保障基础设施建设项目的顺利实施，确保建设项目的质量、进度和成本控制，特制定本基础设施建设项目工程管理制度。
二、总则1. 本制度适用于我单位开展的基础设施建设项目，包括道路、桥梁、铁路、公共交通、供水、供电、供气、污水处理等项目。
2. 建设项目负责人负责本制度的执行，全面负责建设项目的组织、管理和实施工作。
3. 项目部门负责项目管理，各职能部门协助项目部门，共同推动项目的顺利实施。
4. 本制度的内容包括项目立项、设计、施工、验收、竣工和移交等全过程的管理要求。
三、项目立项阶段管理1. 项目启动（1）明确项目目标和任务，编制项目可行性研究报告，提交相关部门审核批准。
（2）确定项目经费，编制项目预算计划和投资方案。
2. 项目规划（1）组织编制项目规划书，包括项目范围、工期、质量、成本等内容。
（2）明确项目分工和责任，确定项目组织结构和人员配备。
四、设计阶段管理1. 设计编制（1）综合各方面需求，组织编制项目设计方案，提交审批。
（2）设计负责人负责设计过程的管理，保证设计质量、进度和文明施工。
2. 设计审查（1）对设计方案进行专家评审，明确设计的合理性和可行性。
（2）设计审查通过后，方可进行施工图设计。
五、施工阶段管理（1）项目经理负责组织项目实施，保证工程质量、工期和成本的控制。
（2）每日召开施工例会，项目管理人员及施工单位负责人参加，检查工程进度和质量。
2. 安全生产（1）严格按照安全生产管理规范，做好施工区域的安全保障工作。
（2）严格遵守现场作业规程，禁止吸烟、乱扔垃圾等违规行为。
六、验收阶段管理1. 竣工验收（1）项目部门组织施工单位、监理单位等相关单位进行工程质量检查，确保工程达到设计要求。
（2）按照相关规定进行竣工验收，出具验收报告，并提交相关部门备案。
2. 完工移交（1）工程竣工后，项目部门组织移交工程资料和设施。
基础设施建设管理规范
基础设施建设管理规范1. 概述基础设施建设是一个国家发展的重要支撑，对经济、社会和环境都有着深远的影响。
为了确保基础设施建设的质量和安全，提高投资效益，制定和实施一系列管理规范是必要的。
2. 项目立项规范2.1 项目可行性研究根据国家相关政策和法规，项目可行性研究必须全面、准确地评估项目的可行性和可行性水平，包括技术、经济、社会、环境等方面的影响因素。
2.2 项目招标项目招标应遵循公平、公正、透明的原则，采用招投标方式确定最优的承包商。
同时，招标文件应具备明确的技术要求和评标标准，确保承包商具备良好的技术能力和信誉。
3. 施工管理规范3.1 施工组织设计施工组织设计是施工过程中的关键环节，应根据项目特点、技术难度和安全要求，合理确定施工组织方案。
同时，设计应充分考虑施工期间的环保和安全措施。
3.2 人员管理施工现场应配备具有相关资质和经验的专业人员，包括项目经理、技术负责人、安全负责人等。
应建立健全的人员管理制度，确保人员的专业能力和遵守纪律。
3.3 质量管理建设单位和施工单位应建立质量管理体系，制定相应的质量管理规范和流程，确保施工过程中的质量控制和质量检验。
3.4 安全管理施工过程中的安全管理是保障工人生命财产安全的关键，建设单位和施工单位应制定详细的安全操作规程和应急预案，并配备必要的安全设施和装备。
4. 环境保护规范4.1 环境评估在进行基础设施建设之前，必须进行环境评估，评估项目对环境的潜在影响，并制定相应的环境保护措施。
4.2 水资源保护基础设施建设项目需合理规划和利用水资源，减少对水资源的消耗和污染，采取有效的水资源保护措施。
4.3 生态环境保护建设单位和施工单位应遵守国家相关环境法律法规，保护生态环境，采取合理的生态修复和保护措施。
5. 运营与维护规范5.1 设备维护基础设施设备的维护保养是确保其正常运行和安全性的重要保障。
建设单位应建立设备维护计划和维护记录，及时检修设备，确保正常运行。
项目管理规范
项目管理规范项目管理是一种系统化的方法，通过合理规划、组织、控制和评估项目的各个方面，以确保项目成功地完成。
项目管理规范的制定与执行对于项目的顺利进行至关重要。
本文将从项目计划、团队管理、变更控制和风险管理等方面探讨项目管理规范。
一、项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、范围、资源、时间和成本等要素。
制定项目计划时，应明确项目的关键目标，并细化为可量化的目标。
同时，要确保项目的范围明确，并制定详细的工作分解结构（WBS）和项目进度计划。
此外，还需要制定项目的资源需求，并合理分配人力、物力和财力。
最后，项目计划中应包含成本预算，以确保项目在可控范围内进行。
二、团队管理项目的成功离不开有效的团队管理。
在组建项目团队时，应根据项目的需求选拔合适的人员，并确保团队成员具备必要的技能和知识。
项目经理应明确团队成员的角色和责任，并建立明确的沟通渠道。
此外，项目经理还应激励团队成员，提供必要的培训和支持，以提高团队的工作效率和凝聚力。
三、变更控制在项目实施过程中，变更无法避免。
良好的变更控制机制可以保证项目的顺利进行。
项目变更需要经过全面的评估和审批，并根据变更的重要性和影响程度做出相应的调整。
同时，变更后的影响需要及时沟通给相关的利益方，并及时更新项目计划和其他相关文档。
变更控制应与项目数据管理相结合，确保所有的变更都得到妥善记录和管理。
四、风险管理项目管理中的风险是指可能影响项目目标达成的不确定因素。
项目经理应主动进行风险评估，确定潜在风险的概率和影响，并制定相应的风险应对策略。
风险管理涉及到风险的识别、评估、应对和监控等过程。
项目团队应及时更新风险登记表，并根据实际情况采取相应的措施来应对风险的出现。
总结：项目管理规范是项目管理中至关重要的一环，它确保项目能够按照既定目标和计划进行，减少风险，提高效率。
项目管理规范需要包括项目计划、团队管理、变更控制和风险管理等方面的规定。
合理地制定和执行项目管理规范，将帮助项目团队顺利完成项目，达成预期目标。
项目管理规范
项目管理规范
引言
本文档旨在确保项目的顺利进行和高效管理。
项目管理是确保
项目按计划、按时、按质顺利完成的重要环节，它涉及到各种资源
的协调和管理。
本文档将介绍项目管理的基本规范，包括目标设定、计划编制、沟通协调、风险管理等方面的内容。
目标设定
- 确定项目的具体目标和范围
- 制定明确的项目计划和时间表
- 确定项目的关键要素和成功标准
计划编制
- 编制详细的项目计划，包括任务分解、工作时间估算和资源
分配
- 确保项目计划符合项目目标和时间要求
- 定期进行项目进度的监测和调整
资源管理
- 确定项目所需的资源，并进行合理的分配和管理
- 有效利用资源，提高项目效率和成果质量
- 避免资源浪费和过度调度
沟通协调
- 建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息传递和沟通顺畅
- 及时处理项目中的问题和冲突，促进团队协作和合作
- 定期召开项目会议，评估项目进展和解决项目中的难题
风险管理
- 确定项目的风险和挑战，并制定相应的应对措施
- 定期进行风险评估和监测，及时采取措施应对风险
- 建立项目的风险管理计划，确保项目风险可控和可预测
结束与评估
- 在项目结束前，进行项目成果的总结和评估
- 分析项目中的成功因素和不足之处，提出改进意见和建议
- 形成项目文档和经验教训，为今后的项目管理提供参考
结论
良好的项目管理规范是确保项目成功的关键。
项目管理规范涵盖了目标设定、计划编制、资源管理、沟通协调、风险管理等方面的内容。
透过严格遵守这些规范，项目的执行将更加高效和顺利，从而实现项目的目标和取得项目的成功。
基础工程施工管理规范
基础工程施工管理规范一、总则1.1 为了加强建筑工程施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，依据《建筑法》、《建筑工程施工许可管理办法》等有关法律、法规和规章的规定，结合本市实际，制定本规范。
1.2 本规范适用于本市行政区域内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装饰装修和市政基础设施工程的施工管理。
1.3 建设单位在开工前应当依照本规范，向市、区建设行政管理部门或者特定地区管委会（以下简称发证机关）申请领取建筑工程施工许可证。
二、施工管理组织2.1 建设单位应建立健全施工现场管理体系，明确项目管理组织架构、岗位职责及管理制度。
2.2 施工单位应按照合同约定，建立健全施工现场管理体系，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2.3 施工现场管理体系应包括质量管理体系、安全管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系。
三、施工质量管理3.1 施工单位应按照施工图纸、施工方案、施工工艺及质量标准的要求组织施工。
3.2 施工单位应建立健全质量管理制度，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
3.3 施工单位应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量。
3.4 建设单位、施工单位应按照有关规定，对工程质量进行验收，确保工程质量符合规定要求。
四、施工安全管理4.1 施工单位应按照施工方案、安全工艺及安全标准的要求组织施工，确保施工安全。
4.2 施工单位应建立健全安全管理体系，加强施工现场安全管理，预防事故发生。
4.3 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
4.4 建设单位、施工单位应按照有关规定，对施工安全进行验收，确保施工安全符合规定要求。
五、施工进度管理5.1 建设单位应根据工程特点和施工计划，合理编制施工进度计划，并报送相关部门审批。
5.2 施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程按期完成。
5.3 建设单位、施工单位应定期对施工进度进行检查，发现问题及时整改，确保工程进度符合规定要求。
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项目基础管理要求和规范
一、技术交底
（一）完善三级交底制度，针对具体的施工项目，公司工程科技术员对项目部技术员进行交底。
各分部分项工程开工前，项目技术负责人（技术员）要对分项班组进行书面交底。
班组长在每道工序施工前向作业工人交底。
1、公司级交底：公司工程科技术人员每月至少一次向项目技术负责人（技术员）进行交底，在各项目重点、难点、关键部位以及新技术、新做法施工前也必须向项目进行交底。
技术交底内容还应包括施工组织设计交底、图纸和图纸变更交底。
2、项目级交底：在各分部、分项工程开工前，由项目技术负责人（技术员）根据设计文件、施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底内容，对项目所属各级技术人员、施工班组长进行技术交底。
项目施工交底内容：
（1）各班组施工范围划分；
（2）工程和本班组的工程特点，以及设计意图；
（3）施工进度要求和专业间的配合计划；
（4）分项工程质量目标和操作要求；
（5）安全施工措施；
（6）重大施工方案措施；
（7）应做好的技术记录内容及分工；
（8）其他施工注意事项。
3、班组级交底：施工项目作业前，由各班组长根据施工图纸、施工组织
专业设计和作业指导书、上级交底有关内容等资料拟订技术交底内容，对施工作业人员进行交底。
（二）技术交底要根据工程的分部、分项、专业和重点、难点、关键部位进行技术、安全交底。
（三）技术交底必须根据现场实际和规范、标准要求，必须针对性强、方案明确，交底清晰，符合实际，操作性强。
（四）技术交底实行书面形式，按单体施工项目编号存档，一式两份，明确交底人和被交底人，双方签字存档备案。
（五）上级技术交底人员应经常督促检查技术交底工作实施情况。
（六）施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。
有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。
各级管理人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即制止，并根据情况下打书面整改通知或索赔单。
（七）公司月度检查、集团的定期检查及日常检查中，对各级交底进行落实，落实交底内容是否齐全及时，交底的质量是否符合要求，存档资料是否齐全有效，对达不到交底要求的，向相关责任人按检查标准进行索赔。
二、样板验收
（一）坚持样板引路制度，各分项工程施工前必须先做样板，并按程序验收认可后方可大面积展开施工，并填写验收记录，存档备查。
分项工程施工样板验收记录：
分项工程施工样板验收记录表
现浇结构外观尺寸实测检查表
砖砌体实测检查表
（二）项目部应在开工前确定样板间（件、层），原则上所有分项工程的首件制作、关键节点、难点，影响结构和施工安全，影响使用功能和外观效果，工程量较大的工序及四新技术的运用都要实施样板制度。
（三）样板实施范围
1、钢筋绑扎、模板支设、砼浇筑；
2、清水混凝土墙面及顶棚；
3、砌体排版、后塞口、构造柱；
4、抹灰、内墙腻子；
5、给排水;
6、电气箱体、安装面板等
7、地暖
8门窗安装
9、外墙保温、外墙腻子及涂料、外墙面砖
10、石材、地砖、墙砖铺设
11、卫生间防水、屋面防水
12、精装修房间等
13、其他需要做样板的。
（四）样板验收应在项目部组织自行验收合格的基础上，报工程科分
管人验收，分管人验收确认达到要求后，进行样板验收实物标识影响结构安全的关键节点、外墙装饰、屋面施工、室内装饰以及涉及到材料选型、确定装饰标准等方面的验收，应有监理、甲方参加验收和确认。
（五）样板验收完成后，由项目部组织操作班组及操作人员对样板进行学
习，明确施工标准、操作重点注意事项等。
（六）后续施工的分部分项工程的质量不得低于样板（间、件、层）的质量标准。
三、自检、交接检、巡检制度
（一）项目部技术人员应组织好各分部分项的自检、工序交接检，重要分项及部位的工序交接，分管人员应到现场监督指导。
（二）公司质量分管人应监督项目组织好各班组坚持自检、交接检的制度。
明确工序完成班组自检合格后报项目部复验，项目部组织下道工序操作班组对上道工序进行检查验收，经检查认为达到可交接标准后，方可交接进行下道工序施工。
未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序施工。
（三）班组自检、交接检及巡检应有书面检查验收记录，签字应齐全。
班组自检、交接记录：
班组自检记录表
工序交接检查记录表
模板安装工程检验批质量验收记录表
钢筋安装工程检验批质量验收记录表
（四）加强过程监督巡视检查
1、除正常的分部分项工程检查验收外，项目部要增加过程检查频度：项目（施工队长）技术员每天要对所施工作业面检查不少于两次，且要做好检查记录，并由被检查班组当事人签字证实后，存档备查。
检查发现问题要及
时处理。
技术员日常检查记录：
施工过程日常检查记录表
现浇结构外观尺寸实测检查表
砖砌体工程实测检查表
2、公司质量分管人员要对自己分管工地的质量状况做到全面掌握，
对所分管工地应有每周不少于2次的定期检查及巡查，对重点项目或重点工序施工时每天应巡视检查不少于1次。
分管人将检查中发现的问题及处理措施详细记录，由被检查单位当事人签字证实后，存档备查。
检查发现问题要及时处理。
公司质量分管人检查记录：
施工过程日常检查记录表
施工质量整改通知单
施工项目质量索赔单
3、公司工程科室负责人每周要对分管人巡视检查情况进行一次落实检查，并形成检查记录。
凡发现无特殊情况达不到检查频度的，要按照岗位委托合同进行处理。
分管人巡视检查情况落实记录:
分管人巡视检查情况落实记录表
4、集团工程部在对各（区域）公司及项目部日常不定期的巡视检查及集团综合检查时，将重点落实各级质量管理人员日常工作落实情况。
对不严格执行者，将按照相关岗位委托合同约定进行处理。
工程部将对现有检查表进
行修改把巡查执行情况作为检查重点扣分项。
5、继续推行整改落实回复制：对各级检查单位下达的书面整改，
整改单位均应按整改方案及时整改，并将整改情况及结果书面反馈到原整改通知下达单位。
没有回复或在规定时间内没有完成整改及整改措施不力达不到整改要求的，按照企业管理制度从重索赔当事人。
整改情况书面反馈记录：
施工质量整改回复单。