EPC工程项目管理规范-参考文件(总52页)
EPC工程项目管理规范-参考文件(20200420181450)
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昆明阳光基业股份有限公司
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目管理体系文件
EPC 项目管理规范
( 第 1 版 第 0 次 修订）
编制： 2007-09-30 发布
审定：
批准： 2007-10-01 实施
1 总则 .....................................................................................................................5.... 2 EPC 项目管理的内容与程序 ..............................................................................6..
2.1 EPC 项目管理的内容 .................................................................................6.. 2.2 EPC 项目管理的程序 .................................................................................8.. 3 工程总承包管理的组织 .......................................................................................9.. 3.1 一般规定 ....................................................................................................9... 3.2 任命项目经理和组建项目部 .....................................................................9.. 3.3 项目部的职能 ..........................................................................................1..1. 3.4 项目部岗位设置及管理 ...........................................................................1..1 3.5 项目经理的任职条件 ...............................................................................1..3 3.6 项目经理的职责和权限 ...........................................................................1..3 3.7 项目管理目标责任书 ...............................................................................1..4 4 项目策划 ............................................................................................................1..5. 4.1 一般规定 ..................................................................................................1..5. 4.2 策划内容 ..................................................................................................1..5. 4.3 项目管理计划 ..........................................................................................1..6. 4.4 项目实施计划 ..........................................................................................1..6. 5 项目设计管理 ....................................................................................................2..0. 5.1 一般规定 ..................................................................................................2..0. 5.2 设计计划 ..................................................................................................2..0. 5.3 设计实施 ..................................................................................................2..1. 5.4 设计控制 ..................................................................................................2..4. 5.5 设计收尾 ..................................................................................................2..6. 6 项目采购管理 ....................................................................................................2..8. 6.1 一般规定 ..................................................................................................2..8. 6.2 采购工作程序 ..........................................................................................2..8. 6.3 采购计划 ..................................................................................................2..9. 6.4 采买 ..........................................................................................................3..0.
(完整)建设工程总承包EPC建设工程项目管理方案
工程总承包EPC建设工程项目管理方案目录第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案2、建设项目管理服务方案编制依据3、建设期项目管理的基本目标4、项目建设管理原则5、项目建设管理的主要任务及工作内容6、项目管理组织机构7、工程项目建设管理程序8、工程项目建设管理制度9、关于项目建设管理月报编写的规定10、关于项目建设管理日志填写的规定11、关于工程合同款项支付的规定12、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13、关于项目建设管理工作总结编写的规定14、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1、进度目标及工程项目里程碑2、工程项目建设进度计划（工作内容)3、项目进度控制方法及措施4、设计阶段进度控制措施5、施工阶段进度控制措施6、项目进度控制(监测和调整)流程图第三章项目的质量控制1、质量目标2、项目质量控制原则3、项目质量控制的工作内容4、质量管理体系5、项目质量控制措施6、设计阶段质量控制措施7、施工阶段质量控制措施第四章项目的投资控制1、投资目标2、工程项目投资控制的原则3、项目总投资目标分解4、工程造价控制的工作内容5、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6、项目建设资金使用的管理7、施工图预算的审查8、工程结算的管理9、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1 一般规定2 施工计划3 施工分包管理4 施工进度控制5 施工费用控制6 施工质量控制7 施工安全管理8 现场管理9 技术管理10 施工变更管理第六章采购管理1、EPC项目采购管理概述2、采购工作目标3、项目采购原则4、项目采购工作基本过程5、项目采购组织机构及矩阵管理6、项目采购组与其它工作组间的衔接7、采购计划管理与进度检测8、现场物资管理9、采购管理第七章设计管理1、工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围2、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3、工程总承包项目设计管理程序4、建设规划设计5、设计过程控制6、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1、项目合同体系2、对设计合同的管理3、对施工合同的管理4、材料采购合同的管理5、对现场变更和签证的管理6、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系2、公司与项目部接口3、设计与采购工作接口关系4、设计与施工工作接口关系5、采购和施工工作接口关系第十一章项目内外关系协调1、组织协调的原则2、项目经理部内部的协调3、项目经理部外部的协调4、项目建设管理组织协调的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、项目安全控制措施2、项目文明施工控制措施3、事故应急处置预案第十三章项目的风险管理1、项目风险的识别2、项目风险的监控3、项目风险的应对措施4、项目风险对策流程第十四章建设规化设计方案1、工程概况2、规划原则3、规划策略4、规划方案第一章建设项目管理组织1、工程概况及EPC建设工程项目管理方案1。
EPC-项目管理操作规范
设计监理规划审核
√
设计监理单位提交，甲方批准
2.3.2
设计监理实施细则审核
√
设计监理单位提交，甲方批准
2.4
发表基础或初步设计文件
2.4.1
基础或初步设计文件审核
√
√
设计监理单位组织，甲方批准
2.5
发表详细或施工图设计文件
2.5.1
详细或施工图设计文件审核
√
√
设计监理单位组织，甲方批准
2.6
4、设备监理为甲方委托的采购阶段管理单位
5、承包商为甲方委托的设计、制造、施工等工程承包单位
启动试运行及性能考核
√
√
5.2.3
发表性能考核报告
√
√
√
调试承包商提交性能试验报告
5.3
竣工验收
5.3.1
工程验收
5.3.2
办理项目接收证书
√
√
甲方负责，向业主办理
5.3.3
办理项目EPC履约证书
√
√
甲方负责，向业主办理
6
项目收尾及交接
6.1
办理竣工结算
6.1.1
保留金及履约保函退还审核
√
√
承包商提交，甲方批准
2.8
发表更新的项目WBS、采购、施工及调试工作包
2.8.1
依据详细设计文件提交更新的WBS编码文件
√
√
√
√
甲方批准
2.8.2
提交更新的采购、施工及调试工作包文件
√
√
√
√
甲方批准
2.9
发表关键设备/材料采购计划
2.9.1
设计提交的设备/材料清单及请购文件审核
epc项目工程管理制度
epc项目工程管理制度一、总则EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目是工程建设领域常见的一种项目管理模式，即工程设计、采购和施工三大部分由同一个承包商负责完成。
在EPC项目中，为了确保项目能够按时按质完成，需要建立有效的工程管理制度，明确各个环节的责任和要求，保障项目进展顺利、安全、高效。
二、项目组织架构1. 项目总负责人：负责整个EPC项目的综合管理和决策。
他/她需要具备丰富的工程管理经验和领导能力，能够协调各方利益关系，保障项目目标的实现。
2. 项目经理：负责项目的日常管理工作，协调各个部门之间的合作，监督项目进度和质量，报告项目总负责人。
3. 设计团队：负责项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等，需根据项目要求提供高质量的设计方案。
4. 采购团队：负责项目的采购工作，包括设备、材料等的采购，需要保障采购的合理性和及时性。
5. 施工团队：负责项目的施工工作，包括施工计划的编制、施工现场的管理等。
6. 质量监督团队：负责对项目进行质量监督和检查，确保项目的质量符合标准要求。
7. 安全保障团队：负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段：确定项目的可行性，并制定项目计划和预算。
项目总负责人批准项目启动。
2. 设计阶段：设计团队根据项目要求进行设计工作，设计方案完成后需由项目经理审批。
3. 采购阶段：采购团队根据设计方案进行设备、材料的采购，需确保采购的合理性和及时性。
4. 施工阶段：施工团队执行施工计划，确保项目按时按质完成。
5. 质量监督阶段：质量监督团队对项目进行质量监督和检查，确保项目的质量符合标准要求。
6. 完工阶段：项目完工后进行验收，经项目总负责人批准后结算工程款。
四、质量管理制度1. 质量目标：明确项目质量目标和要求，制定相应的质量管理措施。
2. 设计验证：设计方案需符合相关标准和规范，设计过程中需要进行设计验证。
EPC工程项目管理规范方案_参考文件
3
3.1
3.1.1 EPC项目管理实行项目经理负责制。实施EPC项目的单位应采用“项目管理目标责任书”的形式，明确项目目标和项目经理的职责、权限和利益。
外部分包商
安装工程
防腐保温
3.3
3.3.1项目部具有对EPC项目进行组织实施和控制的职能。
3.3.2项目部对项目的质量、安全、费用和进度目标的实现全面负责。
3.3.3在EPC合同范围内，项目部应具有与业主、实施EPC业务的企业各职能部门以及各其他相关方沟通与协调的职能。
3.4
3.4.1就具体的EPC项目，商务合同的主体单位或部门应委派项目经理，并组建项目经理部负责相应的项目管理工作，项目经理部的成员数量可视项目大小和具体情况而定，但其角色构成必须包括：设计经理、采购经理、施工经理、造价经理、财务经理、行政经理、质量安全经理等；
C、具有EPC项目管理的专业技术和相关的经济和法律、法规知识。
D、参与过EPC项目实施，并具有类似项目的管理经验。
E、具有良好的职业道德。
3.6
3.6.1项目经理应履行下列职责：
A、代表企业组织实施EPC项目管理，对实现合同约定的项目目标负责。
B、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。
C、在授权范围内负责与业主、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目实施中出现的问题。
土方工程、厂房基础、土木构筑物、
设备基础、管架基础、室外道路、室外管沟、场地绿化
安装工程
钢构、设备、非标、管道、电气、仪表
epc项目工程管理制度
epc项目工程管理制度一、总则1.1 为规范EPC项目管理实践，确保项目顺利进行并达成预期目标，制定本工程管理制度。
1.2 本制度适用于公司承接的所有EPC项目，各项目经理及相关工作人员应遵守执行。
1.3 项目经理是项目执行的主要负责人，在项目执行期间负责项目实施、合同履行及结果实现。
1.4 项目经理在团队协作中承担领导者角色，确保团队成员明确目标、分工合作、有效沟通。
1.5 本制度由公司领导层负责审批，由项目管理部门负责具体实施和监督。
二、项目立项阶段管理2.1 项目立项申请应包括项目背景、目标、范围、预算等内容，并经公司领导层批准。
2.2 项目经理应明确项目目标、工期、质量要求等，并组建项目团队进行详细规划。
2.3 项目风险评估及控制应提前进行，确保项目各方案可行性及风险可控。
2.4 项目立项阶段应编制项目管理计划及实施方案，并报公司领导层批准。
2.5 项目立项报告应包括项目目标、范围、预算、风险评估及控制计划等内容。
2.6 审批通过的项目可正式启动实施，项目经理应组织项目团队按计划执行。
三、项目执行阶段管理3.1 项目经理应根据项目管理计划，组织实施项目的各项工作。
3.2 项目实施过程中应及时监督、检查，确保各项工作按时完成。
3.3 项目实施阶段应严格控制成本、质量、工期，并与客户保持沟通，及时反馈项目进展。
3.4 项目实施阶段应根据项目变更控制程序，对项目变更进行评估和控制。
3.5 项目执行过程中应不断总结经验，及时调整项目管理计划，确保项目顺利实施。
3.6 项目执行阶段应确保资源合理配置，团队合作高效，达成项目目标。
3.7 项目经理应定期向公司领导层报告项目进展情况及存在的问题，并提出解决方案。
四、项目收尾阶段管理4.1 项目完成阶段应对项目执行情况进行总结，并制定项目交付报告。
4.2 项目交付报告应包括项目成果、实施情况、风险控制、特色亮点等内容。
4.3 客户验收合格后，项目应按合同规定交付完毕，项目文件整理完善。
EPC工程总承包项目管理规定
EPC工程总承包项目管理规定该文档旨在规范EPC（工程总承包）项目的管理流程和要求。
第一章：项目管理机构和职责本章节确定了项目管理机构的组成和各个成员的职责。
项目管理机构应包括项目经理、技术顾问、合同管理人员等。
项目经理负责整个项目的执行和管理，技术顾问提供专业的技术支持，而合同管理人员负责协调合同履行。
第二章：项目管理流程本章节详细介绍了EPC项目管理的各个流程，包括项目启动、设计阶段、采购阶段、施工阶段和竣工阶段等。
每个阶段都包含了具体的工作内容和要求。
第三章：风险管理本章节主要讨论了EPC项目中的风险管理问题。
包括识别和评估风险、制定相应的风险应对策略和措施等。
项目管理机构应对风险进行全面管理，以保证项目的成功完成。
第四章：质量管理本章节介绍了EPC项目中的质量管理要求和措施。
包括建立质量管理体系、制定质量控制计划、进行质量检查和测试等。
项目管理机构应确保工程质量符合相关标准和规定。
第五章：合同管理本章节规定了EPC项目中的合同管理流程和要求。
包括签订合同、履行合同义务、处理合同变更等。
项目管理机构应妥善处理和管理与各方的合同关系。
第六章：成本管理本章节详细介绍了EPC项目的成本管理要求。
包括编制项目预算、控制成本支出、进行成本核算等。
项目管理机构应合理规划和管理项目的成本，以保证项目的经济效益。
第七章：项目验收和交付本章节规定了EPC项目的验收和交付要求。
包括项目的终验收和竣工报告的编制等。
项目管理机构应确保项目按照约定的质量、进度和规模完成，并进行相应的验收手续。
第八章：法律责任本章节明确了在EPC项目中的法律责任和相关的违约处理措施。
项目管理机构应遵守相关法律法规，履行相关合同义务，并承担相应的法律责任。
结论通过本文档的制定和执行，可以规范EPC工程总承包项目的管理流程和要求，确保项目的顺利进行和成功完成。
项目管理机构应按照本文档的规定进行工作，提高项目管理的效率和质量，以达到预期的目标和效果。
工程总承包(EPC)项目管理办法
工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。
第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。
第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。
设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。
（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。
（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。
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5.1一般规定20
5.2设计计划20
5.3设计实施21
5.4设计控制24
5.5设计收尾26
6项目采购管理28
6.1一般规定28
6.2采购工作程序28
6.3采购计划29
6.4采买30
6.5催交与检验31
6.6运输与交付33
6.7采购变更管理34
6.8仓库管理35
7项目施工管理36
7.1一般规定36
1.0.5承担节能EPC项目的各分子公司在本规定的基础上，逐步完善相关项目管理文件包括程序文件、作业指导文件和《工作手册》等，从而建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系。
1.0.6节能EPC项目实行项目经理负责制和项目成本核算制。
1.0.7节能EPC项目应采用先进的项目管理技术和项目管理方法，包括赢得值管理技术、网络计划技术、IT技术等。
3.4.7财务经理对项目经理负责，在项目经理的授权范围内，按项目的资金预算、成本预算和相关财务规定，专项承担项目事中的成本核算、成本动态报告、资金支付和资金动态报告事后的成本决算、资金决算等工作，财务经理由合同主体单位和部门进行委派；
3.1.5项目部在项目收尾完成后由工程总承包企业批准解散。
3.1 .6项目部制定的管理规定与企业现行的规章制度不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。
3.2
3. 2 . 1承担EPC项目的各分子公司应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。
3. 2 . 2项目部的设立应包括下列主要内容：
A、根据企业规定程序确定组织形式，组建项目部。
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EPC项目管理规范
( 第1版 第0次 修订）
编制： 审定： 批准：
2007-09-30发布2007-10-01实施
1总则5
2EPC项目管理的内容与程序6
2.1EPC项目管理的内容6
2.2EPC项目管理的程序8
12.5技术管理64
12.6资金管理64
13项目沟通与信息管理65
13.1一般规定65
13.2沟通管理巧．66
13.3信息管理67
13.4文件管理68
13.5信息安全及保密68
14项目合同管理70
14.1一般规定70
14.2总承包合同管理71
14.3分包合同管理74
1
1.0.1为了提高公司节能EPC（工程总承包）项目的管理水平，促进节能EPC项目管理的科学化、规范化和制度化，特制定本规定。
外部分包商
安装工程
防腐保温
3.3
3.3.1项目部具有对EPC项目进行组织实施和控制的职能。
3.3.2项目部对项目的质量、安全、费用和进度目标的实现全面负责。
3.3.3在EPC合同范围内，项目部应具有与业主、实施EPC业务的企业各职能部门以及各其他相关方沟通与协调的职能。
3.4
3.4.1就具体的EPC项目，商务合同的主体单位或部门应委派项目经理，并组建项目经理部负责相应的项目管理工作，项目经理部的成员数量可视项目大小和具体情况而定，但其角色构成必须包括：设计经理、采购经理、施工经理、造价经理、财务经理、行政经理、质量安全经理等；
3.4.5采购经理对项目经理负责，按项目建设目标（工艺、产量、技术、性能）的要求独立承担设备材料采购的组织实施工作，对设备材料采购的质量、进度、成本负责任，采购经理由合同主体单位和部门采购供应部进行委派，在授权范围内代表采购供应部对口开展工作；
3.4.6造价经理对项目经理负责，在项目经理的授权范围内，按项目建设目标（工艺、产量、技术、性能）的要求，对内专项承担事前的成本预算、事中的成本控制和事后成本决算，对外专项承担项目子项（设备、材料、工程）的事前价格预算、事中价格控制和事后价格决算，造价经理由合同主体单位和部门进行委派；
10项目质量管理51
10.1一般规定51
10.2质量计划51
10.3质量控制52
10.4质量改进56
11项目费用管理57
11.1一般规定57
11.2费用估算57
11.3费用计划59
11.4费用控制59
12项目资源管理61
12.1一般规定61
12.2人力资源管理62
12.3设备材料管理62
12.4机具管理63
1.0.8节能EPC项目管理，除应遵循本规定外，还应符合国家有关法律、法规及强制性标准的规定。相关法律《建筑法》、《合同法》和《招标投标法》等。法规主要有《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》。
2
2.1
2.1.1、节能EPC项目的业务内容是：工程设计、设备材料采购、工程施工、调试开车、考核验收和项目管理等；其业务范围是：基于可行性研究或客户具体需求，双方订立商务合同后，从项目启动开始直到项目考核验收的建设工程的全过程。
防腐、保温
4
项目
管理
工程设计
质量、进度、成本
设备材料采购
质量、进度、成本
工程施工
质量、进度、成本、安全
调试开车
质量、进度、安全
2.2
2.2.1EPC项目可划分为八个阶段进行：
A、启动阶段：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
B、准备阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
3.1.2项目经理应根据企业负责人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，从项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。
3.1.3承担EPC项目的各分子公司承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。项目部由项目经理领导，并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。
3.1.4承担EPC项目的各分子公司在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体能力的评价。
C、设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件。
D、采购阶段：采买，催交，检验，运输，与施工办理交接手续。
E、施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。
F、试运行阶段：对试运行进行指导与服务。
G、合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
3.4.3设计经理对项目经理负责，按项目建设目标（工艺、产量、技术、性能）的要求独立承担工程设计的组织实施工作，对工程设计的质量、进度、成本负责任，设计经理由研究设计院进行委派，在授权范围内代表研究设计院对口开展工作；
3.4.4施工经理对项目经理负责，在项目经理的授权范围内，按项目建设目标（工艺、产量、技术、性能）的要求独立承担工程施工的组织实施工作，对工程施工的质量、进度、成本和安全负责任，施工经理由合同主体单位和部门进行委派；
B、根据EPC合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。
C、确定项目部的职能和岗位设置。
D、确定项目部的组成人员、职责、权限。
E、企业与项目经理签订“项目管理目标责任书”。
F、组织编制项目部的管理规定和考核、奖惩办法。
3. 2 . 3按“不图拥有、但求可用”的资源整合原则，项目经理部应尽力在公司内部和企业外部进行资源整合，通过货物采购和工程分包的方法，与供应商和分包商订立商务合同，建立客户关系，充分应用供应链管理的工具集合相关资源，组织管理和实施EPC项目。同时，无论是外部企业还是集团的内部单位，项目经理部都应按统一的供应商关系管理原则进行供应和分包商的关系管理；
附表一
序
号
范围
内容大项
主要内容子项
1
工程
设计
初步设计
工艺技术、专业概要设计、主要设备和建设项目、概算
施工图设计
总图布置、工艺设计、主体设备选型、详细专业设计、工厂布置(设备、电气、自控、管道、桥架)、工程施工图
设计变更
补充、修改、变更
2
设备
材料
供货
主体设备
锅炉、除尘器、汽轮机、发电机
一般设备
电机、水泵、阀门、水处理、电气、仪表、DCS、通讯
土建施工主材
钢筋、水泥
安装施工主材
钢板、钢管、型钢、动力电缆
土建施工辅材
沙子、石料、墙体材料、门窗、涂料
安装施工辅材
焊料、填料、五金、管件、阀件、灯具、电线
3
工程
施工
土建工程
土方工程、厂房基础、土木构筑物、
设备基础、管架基础、室外道路、室外管沟、场地绿化
安装工程
钢构、设备、非标、管道、电气、仪表
防腐保温
1.0.2本规定适用于节能EPC项目合同签订后，各分子公司的项目管理部对节能EPC项目的管理。
1.0.3本规定是规范本企业节能EPC项目管理行为的基本依据。
1.0.4承担节能EPC项目的各分子公司需逐步建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。
3.2.4按公司企业发展战略的要求，结合当前集团内部各单位的能力和相关资源条件，节能EPC项目中的工程设计由公司节能源就设计院承担，设备材料采购由各单位采购供应部按大额设备材料“统一议价，分步采购”的原则进行，“三电”系统的供货调试由自动化公司承担；相关业务的责任边界规定见表二：
序
范围
内容大项
分包方式
3.4.2、项目经理负责领导项目经理部的其他成员共同工作，在公司授权范围内，按项目建设目标（工艺、产量、技术、性能）的要求组织开展项目实施工作，对相关工程设计、设备材料采购、工程施工、调试试车、考核验收、工程结算、合同回款等负全部责任，项目经理是项目质量、进度、成本、安全的最高执行人和责任人，项目经理可授权项目部其他成员承担具体业务和相应责任；