工厂基础管理规范
车间基础工程管理制度
车间基础工程管理制度第一章总则第一条为了规范车间基础工程管理，提高生产效率，确保工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间内基础工程的规划、设计、施工和验收管理，包括但不限于土建工程、设备安装、管线布置等。
第三条车间基础工程管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，严格遵守国家相关法律法规和标准规范。
第四条车间基础工程管理应实行定责定岗，明确各岗位职责，建立科学的管理体系。
第五条车间基础工程管理应根据实际情况制定相应的管理制度和规章制度，不得随意更改。
第六条车间基础工程管理人员应接受相关培训，具备相应的专业知识和技能。
第七条车间基础工程管理人员应遵守职业操守，严格遵守工作纪律，保证工程安全和质量。
第八条车间基础工程管理违反本制度的，将给予相应的处罚，经实践证明有重大失职失责行为者，将予以开除。
第二章岗位职责第九条车间基础工程管理部门负责管理车间基础工程的规划、设计、施工和验收。
第十条设计部门负责车间基础工程的设计工作，要求合理、安全、节约、美观。
第十一条施工部门负责车间基础工程的施工工作，保证施工质量和进度。
第十二条质检部门负责车间基础工程的质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
第十三条安全保卫部门负责车间基础工程的安全管理，保障工程施工及人员安全。
第十四条采购部门负责车间基础工程所需材料和设备的采购，保证供应及时、质量符合要求。
第十五条设备维护部门负责车间基础工程所需设备的维护，保证设备正常运行。
第十六条管理部门负责车间基础工程管理制度的执行和监督。
第三章工程管理流程第十七条车间基础工程的管理流程包括规划、设计、施工、验收等环节。
第十八条规划阶段应充分考虑车间生产需求，确定工程定位和布局。
第十九条设计阶段应符合国家相关标准，保证设计方案合理、安全、经济。
第二十条施工阶段应根据设计要求，组织专业施工队伍，保证施工质量和进度。
第二十一条验收阶段应由质检部门组织验收，符合规定标准后方可投入使用。
机械工厂规范管理制度范本
第一章总则第一条为加强机械工厂的管理，确保生产、安全、质量等各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本制度旨在规范工厂的各项工作，提高工作效率，保障产品质量，确保员工安全。
第二章生产管理第四条生产计划：工厂应根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划，确保生产任务的顺利完成。
第五条生产调度：生产部应根据生产计划，合理调配生产资源，确保生产进度。
第六条生产过程：生产过程中，员工应严格按照操作规程进行作业，确保产品质量。
第七条质量控制：工厂应建立完善的质量控制体系，对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合标准。
第八条成品入库：成品入库前，应进行严格的质量检验，合格后方可入库。
第三章安全管理第九条安全教育：工厂应定期对员工进行安全教育，提高员工的安全意识。
第十条安全检查：工厂应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第十一条安全设施：工厂应配备必要的安全设施，确保员工在生产过程中的人身安全。
第十二条事故处理：发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时处理事故，防止事态扩大。
第四章质量管理第十三条质量目标：工厂应制定明确的质量目标，并努力实现。
第十四条质量体系：工厂应建立完善的质量管理体系，确保产品质量。
第十五条质量监督：工厂应设立质量监督部门，对生产过程进行监督，确保产品质量。
第十六条质量改进：工厂应不断进行质量改进，提高产品质量。
第五章人员管理第十七条培训：工厂应定期对员工进行培训，提高员工的业务能力和综合素质。
第十八条考勤：员工应按规定参加考勤，不得迟到、早退、旷工。
第十九条休假：员工应按规定享受休假，不得无故请假。
第二十条奖惩：工厂应建立奖惩制度，对表现优秀的员工进行奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第六章附则第二十一条本制度由工厂行政部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
以上是机械工厂规范管理制度范本，具体实施时，可根据工厂实际情况进行调整。
工厂车间现场管理细则
工厂车间现场管理细则一、工厂车间的基本要求1.工厂车间应保持整洁有序的环境，确保生产过程的顺利进行。
2.车间内应符合消防安全要求，配备灭火器材和消防设备。
3.工厂车间应安装有效的通风设备，确保空气流通，保证员工的健康与安全。
4.车间应配备合适的照明设备，确保员工正常操作。
5.车间应对噪音、振动等环境因素进行控制，保证员工的工作环境。
二、车间现场管理规范1.车间内禁止吸烟、喝酒、赌博等行为。
2.车间内禁止携带易燃、易爆、有毒物质进入。
3.车间内工作人员应穿戴符合相关规定的工作服、防护用具。
4.车间内应设立醒目的安全警示标志，提醒员工注意安全。
5.车间内应设立应急出口以及疏散通道，确保人员在事故发生时迅速撤离。
6.车间内应设立员工休息区域，供员工休息用。
三、机械设备使用与维护1.车间内的机械设备应经定期检查，确保正常运行。
2.机械设备的操作人员应经过专业培训，持证上岗。
3.机械设备使用人员应按照操作规程正确使用设备，不得随意更改设备设置。
4.机械设备使用完毕后，应及时清洁、保养，并定期进行维护。
四、应急措施与处理1.车间内应设立急救箱，并配备一定数量的急救员，确保在事故发生时迅速进行急救处理。
2.车间内应建立紧急事件应急预案，指导员工应对各类突发情况。
4.车间应定期组织员工进行疏散演练，提高员工自救和互救能力。
五、安全生产教育与培训1.新进入车间的员工应接受安全生产教育和培训，熟悉工作岗位的安全操作规程。
2.车间应定期开展安全生产知识培训，提高员工的安全意识和风险识别能力。
4.车间应建立安全生产学习档案，记录员工接受的培训内容和成绩。
六、违规行为处理1.对违反工厂车间现场管理规范的人员，将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
2.严禁随意更改或破坏车间设施设备，违者按规定进行处理。
3.对违反车间现场安全操作规程的人员，应进行警告、处罚等处理。
4.对涉及安全生产的严重违法违规行为，将按照国家法律法规进行处理。
工厂基础设施管理制度范本
第一章总则第一条为确保工厂基础设施的正常运行，保障生产、生活秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有基础设施，包括但不限于生产设备、办公设施、生活设施等。
第三条基础设施管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保基础设施安全运行，防止事故发生。
2. 预防为主：加强基础设施的日常维护保养，降低故障率。
3. 节能减排：提高能源利用效率，减少污染物排放。
4. 规范管理：建立健全基础设施管理制度，明确责任分工。
第二章职责分工第四条基础设施管理部门负责：1. 制定和实施基础设施管理制度。
2. 组织基础设施的日常维护保养和检修。
3. 监督检查基础设施运行状况，发现问题及时处理。
4. 组织开展基础设施安全培训。
第五条生产部门负责：1. 负责生产设备的使用和维护。
2. 按时上报设备故障，配合基础设施管理部门进行检修。
3. 遵守操作规程，确保生产设备安全运行。
第六条办公部门负责：1. 负责办公设施的使用和维护。
2. 定期检查办公设施，确保其正常运行。
3. 遵守节约用电、用水等规定，减少资源浪费。
第七条生活部门负责：1. 负责生活设施的使用和维护。
2. 定期检查生活设施，确保其正常运行。
3. 遵守节约用水、用电等规定，减少资源浪费。
第三章基础设施维护保养第八条基础设施管理部门应根据设备特性，制定合理的维护保养计划，确保设备正常运行。
第九条基础设施维护保养应包括以下内容：1. 清洁保养：定期对基础设施进行清洁，保持设施整洁。
2. 检查保养：定期检查基础设施运行状况，发现隐患及时处理。
3. 更换保养：根据设备使用情况，定期更换易损件。
4. 技术改造：对老旧设备进行技术改造，提高设备性能。
第四章基础设施安全第十条基础设施管理部门应定期开展安全检查，确保设施安全运行。
第十一条生产、办公、生活等部门应严格遵守操作规程，防止安全事故发生。
第十二条员工应接受安全培训，提高安全意识。
第五章考核与奖惩第十三条基础设施管理部门对各部门的基础设施管理工作进行考核，考核结果纳入绩效考核。
工厂管理规章制度书写规范
工厂管理规章制度书写规范第一章总则第一条为了规范工厂生产经营活动，维护生产秩序，保障工人权益，提高企业经济效益，制定本规章制度。
第二条工厂全体员工必须遵守本规章制度，加强纪律意识，共同维护工厂安全、生产秩序和企业形象。
第三条工厂管理人员必须以身作则，严格执行本规章制度，加强管理，确保各项规章制度的贯彻执行。
第四条工厂制度的解释权属于工厂管理层，员工必须服从管理决定，不得擅自修改或违反规章制度。
第二章工作制度第五条工厂实行正常工作时间制度，员工必须按照规定的上下班时间到岗，不能迟到早退。
第六条工厂对于员工加班工作要有明确的安排和加班补偿政策，不能超过法定工作时间。
第七条员工在工作时间内必须服从工作安排，不能私自离开工作岗位。
第八条员工在工作期间必须保持工作区域清洁整洁，做到文明生产，杜绝造成安全隐患。
第九条员工必须遵守生产操作规程，严格按照操作流程进行作业，保证产品质量。
第十条员工禁止在工作地点吸烟、喧哗、食用零食等行为，严重者将受到相应处理。
第三章安全生产第十一条工厂严格执行安全生产制度，建立健全安全生产责任制度，确保生产安全。
第十二条员工必须参加安全培训，了解安全生产规定和应急处理措施，提高安全意识。
第十三条员工必须认真执行作业安全操作规程，穿戴工作防护用品，保障自身安全。
第十四条发现安全隐患必须及时报告，不得隐瞒、漏报，确保安全生产。
第十五条对于违反安全生产规定的员工，将按照相关规定进行处罚，严肃处理。
第四章严肃纪律第十六条工厂对于违反规章制度的员工将按照严格纪律程序进行处理，所有处罚必须合法合情。
第十七条员工必须遵守工厂内部管理规定，不能擅自破坏工厂设备、设施。
第十八条工厂严厉打击违法违纪行为，对于盗窃、贪污、贿赂等行为零容忍。
第十九条员工在工作期间必须服从领导指挥，不得对工厂内部秩序造成混乱。
第二十条工厂对于员工的行为进行监督，对于表现出色的员工将给予相应奖励。
第五章人事管理第二十一条工厂对于员工的招聘、考核、晋升等工作必须公平公正，遵守相关法律法规。
工厂生产管理制度规范范本
第一章总则第一条为确保生产秩序，提高生产效率，保障产品质量，维护工厂正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有生产车间、生产线、作业人员及管理人员。
第三条本制度旨在规范生产过程中的各项行为，保障员工安全，提高工作效率，确保产品质量，促进工厂持续发展。
第二章生产纪律第四条生产过程中，员工必须严格遵守以下纪律：1. 严格按产品规格要求生产，确保产品质量符合国家标准。
2. 严禁在生产区域内吸烟、饮酒、嬉戏打闹，保持生产环境整洁。
3. 爱护生产设备、原材料及各种包装材料，杜绝浪费。
4. 服从工作安排，尽职尽责，不得无故拒绝或拖延工作任务。
5. 遵守操作规程，不得擅自改变生产工艺或设备参数。
6. 严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条生产车间内严禁以下行为：1. 非生产人员进入生产区域。
2. 非作业人员操作生产设备。
3. 非相关人员擅自拆卸、调整设备。
4. 在生产区域内进行与生产无关的活动。
第三章操作规程第六条生产操作人员必须遵守以下操作规程：1. 正确使用生产设备，严格按照设备操作说明书进行操作。
2. 严格按照生产工艺流程进行生产，不得擅自改变生产工艺。
3. 严格执行物料、半成品、成品的检验制度，确保产品质量。
4. 严禁在操作过程中出现安全事故，如遇紧急情况，立即采取应急措施。
5. 定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第四章员工管理第七条员工管理包括以下内容：1. 员工入职、离职、调岗、晋升等手续按规定办理。
2. 员工培训，提高员工素质，确保生产顺利进行。
3. 员工考勤，严格执行考勤制度，确保员工按时上下班。
4. 员工福利，按规定为员工提供福利待遇。
第五章附则第八条本制度由工厂生产管理部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有未尽事宜，由工厂生产管理部门根据实际情况予以补充和完善。
工厂管理规章制度范本6篇
工厂管理规章制度范本6篇工厂管理规章制度范本篇1一、员工个人卫生管理1、所有进入生产领域的人员须着装规范，戴好发网（工作帽）头发不允许外露，口罩应遮住口鼻（包括参观人员）；2、工作服要干净、整洁、无破损，冬季两天一换洗，夏天一天一换洗；3、所有进入生产区域的人员要洗手消毒（包括中途外出）；4、在生产领域内不允许进食、喝水（喝水可在指定地方）、酗酒、吸烟；5、手及指甲要干净，不允许涂抹指甲油，指甲长度不允许超过0.3mm；6、任何人在车间内不得玩弄和接听手机（指定区域除外）；7、工作服及工作鞋要严格按照更衣程序进行更换，不可穿出生产领域，不允许穿裙子、短裤、拖鞋进入车间；8、手部如有破损或包扎，应调换到与食品没有直接接触的岗位，并戴上完好的医用手套；9、操作人员在车间内，手部接触到污染物后，要重新清洗消毒；10、在生产区域内不允许化妆、戴手表、项链、戒指等首饰；11、所有进入生产区域的人员，要按规定的人行通道出入车间，以防交叉污染；12、更衣室要安排专人打扫，定时对更衣室进行灭虫灭菌消毒并做好记录；13、任何人不得坐、站、躺在原料、工作台、容器、产品或垫板上。
二、设施、设备卫生管理1、生产所需的设备、设施在生产前要用75%的酒精或配好的消毒水消毒；2、生产所需的设备、设施在生产结束后要清洗干净，并归类存放在指定位置；3、生产设备在生产过程中出现故障维修时，要先把生产现场用的原料、半成品隔离，再进行维修；维修完毕后要清理现场及设备卫生，与生产无关的东西要清除出去；设备上的油污要及时清理，并保持无异味；4、在生产过程中，操作者对设备要经常清理点检，保持设备干净整洁；5、设备上与产品接触部位所用的润滑油必须为食品级润滑油。
三、工器具卫生管理1、在生产过程中，各区域工器具管理应责任到人，按指定位置统一存放统一管理；2、生产区域所有的工器具使用前要及时清洗消毒，使用时要做好标示，放在指定的位置，摆放整齐，使用结束后应归位；3、用于装原料的器具和装垃圾的器具要标示区分，不得混用；4、清洗所用的毛刷地板刷应区分使用、区分存放；5、生产使用的毛巾和清洁卫生（擦门、窗、门帘、墙壁等）用的毛巾，要严格区分，不得混用，以免交叉污染；6、停产或歇班所有工器具清洗后做好盘点并做好记录后应加遮盖。
工厂行为规范和规章制度
工厂行为规范和规章制度第一章总则第一条为了加强工厂管理, 提高生产效率, 保障员工安全, 牢固树立企业文化, 特制定本规范。
第二条本规范适用于工厂内所有员工，包括管理人员、生产工人、技术人员等。
第三条员工应遵守本规范及其他法律法规，做到言行得体，言行一致。
第四条员工不得违反公司规章制度，不得贪污腐化，不得牟取私利，严格遵守公司各项规定。
第五条员工应当尊重职责，服从管理，保持团队精神，积极配合工作。
第六条员工应当促进企业文化建设，维护公司形象，珍视企业利益。
第七条员工应当遵守办工时间，保持办公室整洁，保护公共财物。
第二章工作要求第八条员工应当遵守工作时间，提高工作效率，杜绝偷懒现象。
第九条员工应当充分了解自己的工作内容，并主动承担工作责任。
第十条员工应当细心做好自己的本职工作，积极配合同事，完成领导交办的工作任务。
第十一条员工应当遵守公司安全规定，加强安全防范意识，保障自己和他人的人身安全。
第十二条员工应当维护设备和环境卫生，不得私自破坏公司财产。
第十三条员工应当履行诚实守信义务，不得泄露公司机密，不得做出有损公司利益的行为。
第三章员工待遇第十四条员工应当遵守公司规定，领取工资薪金，享受各项福利待遇。
第十五条员工应当尊重管理人员，听取领导指挥，积极配合相关工作。
第十六条公司应当加强员工的职业技能培训，提高员工综合素质。
第十七条公司应当建立健全的员工激励机制，激发员工工作积极性。
第十八条公司应当建立员工奖惩制度，根据员工表现给予相应的奖励或惩罚。
第十九条公司应当保障员工的合法权益，共同建设和谐的劳动关系。
第四章纪律管理第二十条为了维护工作秩序，加强纪律管理，特制定以下规定：1、员工应当遵守公司规章制度，不得擅离职守，不得私自外出。
2、员工应保持办公室整洁，不得在办公室吃东西、乱扔垃圾。
3、员工应当积极执行领导的工作要求，不得拒绝或推卸责任。
4、员工应当尊重同事，遵守办公室礼仪，不得造成工作场所纷争。
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精益求精抓好产品质量、扎扎实实做好基础数据管理****投资发展股份有限公司**分厂基础数据管理规范（****年**月**日）基础数据管理规范目录一、基础数据管理人员职责--------------------------------------------------------------(1)二、报表记录填写管理-------------------------------------------------------------------(12)三、基础数据采集规范--------------------------------------------------------------------(1)1、原料基础数据采集规范----------------------------------------------------------------(1)2、辅料基础数据采集规范----------------------------------------------------------------(1)3、成品基础数据采集规范----------------------------------------------------------------(1)4、三率基础数据采集规范----------------------------------------------------------------(1) A:原料、辅料、包装物利用率数据采集规范-------------------------------------------(1) B：出品率数据采集规范------------------------------------------------------------------(1) C：再制品率数据采集规范---------------------------------------------------------------(1)5、车间内部各工序基础数据采集规范-------------------------------------------------(1) A：原料工序---------------------------------------------------------------------------------(1) B：腌制、滚揉工序--------------------------------------------------------------------------(1) C：灌肠、结扎工序--------------------------------------------------------------------------(1) D：烟熏、杀菌工序、土炉工序------------------------------------------------------------(1) E：无菌工序----------------------------------------------------------------------------------(1) F：台烤工序----------------------------------------------------------------------------------(1) G：贴标、包装工序--------------------------------------------------------------------------(1)四、相关基础数据的钩稽关系-----------------------------------------------------------(1)1、原料方面----------------------------------------------------------------------------------(1)2、辅料方面----------------------------------------------------------------------------------(1)3、成品方面---------------------------------------------------------------------------------(1)五、基础数据内部核查制度--------------------------------------------------------------(1)基础数据管理规范现代企业的管理主要包括基础数据管理、专业管理、综合管理。
其中基础数据管理工作在企业管理中占有重要地位，基础数据管理工作处于整个企业管理体系的基层，基础数据管理工作是“地基”，专业管理、综合管理是“楼层”，“地基”扎实，则大厦稳固，否则将屋倒楼倾。
数据管理是基础数据管理的核心，是确保基础数据管理是否夯实的基础。
基础数据是指企业各项生产经营业务中最基础的记录、数据、标准的综合。
这些记录、数据、标准是企业发挥其管理功能和分析功能体现经济效益和管理效益的基础，是完善各项管理工作，特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。
为规范基础数据更加规范与标准，数据管理人员职责明确、数据采集标准无误、数据传递到位、数据钩稽关系正确等，特制定数据管理制度如下：（一）、基础数据管理人员职责与内容（二）、报表记录填写管理（三）、车间各工序基础数据的采集规范（四）、相关基础数据的钩稽关系（五）对上报的数据的计算口径的统一规范（六）、基础数据内部核查制度与日常考核办法第一部分、基层基础数据管理人员职责一、成本统计工作职责与内容（1）成本统计日常工作要求1、负责妥善保管和核对各种往来票据，月底协助财务部门做好盘存、算帐工作。
2、做好原料、辅料、包装物等物资的调入、调出及库存日清日结；3、汇总车间物料、劳保发生情况，与票据进行核对，对于异常情况要及时的查找原因并上报车间主任；4、对车间各工序上报的报表之间的勾稽关系进行核对，审核填报分厂的报表数据是否准确；5、每天车间接收的物资与ERP中的发货数量进行核对，便于每旬和月底的盘点，分摊工作；6、分厂内部车间互转的物资要不定期及时的进行核对，以便于每月的盘点和分摊；7、做好每月上旬、中旬、下旬的盘点和分摊工作，及时上报分厂以及事业部的各项盘点报表，分摊后的数据要与日清日结的累计数据及产品成本进行核对，偏差大的要及时的查找和分析原因，对日清日结数据及时进行调整；8、做好每旬原料、辅料的物资计划的上报工作，本着物资不断档、物资不造成不良库存的原则进行计划上报。
9、做好月底的对数、盘点、分摊等各项工作；（2）盘点注意事项：1、成本统计要根据本车间的实际情况制定盘点的特别注意事项，相关班组操作规范，保证盘点数据的准确性；2、盘前和盘后的物资要划分清楚，压好标识；3、原料的盘点：冻品已上架的原料按上架袋数乘以一袋标准重量盘点，未上架和未使用的原料依实际重量盘点，修前原料和修后原料的分开盘点，单斗过磅压好标识；4、辅料的盘点：辅料种类较多,要求库管员对不用的、不够整件的零星辅料使用完后过秤,并做好标识；对压好标识的辅料进行抽盘，以保证盘点数据的准确。
5、包装物的盘点：各工序要安排专人负责排查本工序所有的包装物，在当月产量包装完毕后，剩余的包装物必须保证退库，不能遗忘，特别是未生产在车间暂放的包装物。
如：合格证、保鲜膜、打包带、线绳、纤维素肠衣、对日香肠和台烤用的竹签、腊肠用的袋子、老版的拉伸膜等由于长时间不生产，不是整卷或整件都在车间存放的包装物；6、关注部分即走成本又进入费用的包装物的盘点：片膜、肚子袋、方体袋这一类包装物，随着产品进行销售的进的是成本费用，其他的是走的物料消耗。
7、盘点时要对盘前和盘后的物资划分清楚，需要还原的库存肉馅按实际执行的工艺进行还原；对于一些特殊产品因无法入库的要及时还原，如一车间新产品要求有生产销售计划时再打日期入库，月底会造成当月已经投料和包装完毕但没有入库的情况，对于这部分产品要按照实际的消耗还原成原料、辅料及包装物；8、当月接收和转出的物资要与ERP中接收和发货数量进行核对，必要时与对方单位打电话一一核对数量，确保当月的接收与发出双方一致，保证与开票资料一致，确保分摊数据与ERP中数据一致；9、对于部分原料和辅料暂存于外单位或分厂其他车间库房的，统计要经常核对一下数量，确保月底盘点时帐实一致；（3）成本分摊注意事项：1、首先核对购进的原辅料手工入调存与ERP数据是否一致，有异常的一定要查清，做好与外部和内部互转原辅料的数据核对；2、与仓库核对包装物领用数量，同时确保包装物单位与财务账一致；3、核对分摊表上的工艺是否与实际执行的一致；4、实际消耗出来后，与理论消耗进行核对，对有异常的进行核查；5、分摊结束后，在ERP系统进行录入修改，修改结束后再次与手工分摊表进行核对，无异常，记账。
6、分摊时要注意替代工艺、工艺批试单、工艺试验单等同种产品当月执行不同工艺的产品成本分摊，对同时执行几个工艺的产品一定要核对好各个工艺生产的产量，确保分摊的数量与实际使用一致；7、每月的原料分摊要严格按照修后的原料分摊，如实际消耗与工艺消耗有差异，差异要分摊到所有消耗此种原料的成本中，不允许找量大的产品分摊，量小的产品不分摊。
二、ERP统计工作职责（1）分厂信息化管理人员职责：1、负责分厂总体ERP系统的顺利运行、ERP系统相关制度的制定、监督与落实，确保月底财务成本核算的准确无误。
2、负责ERP系统在分厂系统下所有基础数据的定义，新增项目代码的申请与维护工作，包括：新增原料、辅料、包装物、代码的维护与新增肉馅、半成品、成品BOM的维护工作。
3、负责对各部门反馈的ERP相关异常信息及时处理与解决，同时对各部门新换ERP操作人员的业务培训工作。
4、负责与分厂财务部紧密结合，对特殊业务做到常沟通，快解决。
5、负责专用物资（专用辅料、包装物）帐务流程的处理，对于有异常情况及时与品管部、采购部及时沟通处理。
6、负责ERP业务系统日清日结期间计划的定义及平时的日清日结成本核查工作，对于有异常的结合分厂财务负责日清日结人员与车间相关操作人员一同解决。
7、负责分厂ERP系统业务与外单位（信息部、财务中心核算部、集团内部、外部单位）及分厂内部各部门的总体协调与沟通工作，确保当月发生的所有业务及时处理，不影响成本核算进度。
8、负责信息部在分厂各部门新实施项目整体的运作、规范工作。