民办高校财务管理模式探讨
民办高校财务管理模式探讨
在教育事业 的蓬勃发展下 ， 我国高等教育主体 呈 现 出多 元化 的 趋势 ， 民办 高校 已经 成为 普 通 高校 的 重要 一 员 ， 成 为 了独 立 的 法 人 ， 可 以 面 向全 社 会 招生 。这 就促 使 了 民办 高校 财 务管理 模式 的改 革 。 民 办高校 财务 管理 目标 与特 征 民办 高 校 财 务 管 理 目标 包 括 基 本 目标 与经 济 目标 两 项 内 容 ， 前者 即通过 各项 财 务 管理 活 动 来 获 取资金 ， 保证 内部各项财务工作 可以顺利运行 。在 教 育模 式 的创 新 下 ， 社 会对 于 高 校 的办学 理 念 提 出 了严格 的要求 ， 民办 高 校在 学 校硬 件 、 软 件 建设 上 ， 投人了大量的资金 ， 经费持续增长。为了保证 民办 高 校各 项 活 动可 以顺 利 进 行 ， 需要 对 资金 进 行 科 学 的规划 。在 经济 目标 方 面 ， 与 普通 高校 相 比 ， 民办高 校有独特之处 。 在具体 的管理活动 中 ， 不仅要顺利 实 现教 育 目标 ， 还要 实现 经济 收益 。 民办 高 校财 务 管理 ＿ 丁作有 着 综合 性 的特 征 ， 不 同于普通高校 ， 民办高校涉及的财务管理 内容更为 复杂 ，财 务 部 门在 民办 高 校 中 的地 位 是 不 言 而 喻 的 。同时 ， 民办高 校财务 管 理模式 广 泛 ， 无 法提 供政 府 提供 的公 共 资金 ， 要保 证 各项 管 理活 动 可 以顺 利 进行 ， 需 要 通 过其 他 途径 来 获取 资 金 ， 因此 ， 民办 高 校财 务 管理 部 门不 仅 需 要处 理 内部 财 务 问题 ， 还 要 与其 他 的企业 、 银行 打 交道 。最 后 ， 民办 高校财 务 管 理有 着 灵敏 性 特 点 ，各 个 民办 高 校要 想得 到 认 可 ， 需要采取多元化的渠道改善教学质量 ， 邀请其他学 校 教师 来 校任 教 ， 购 买 教学 设 备 ， 因此 ， 民办 高 校 的 财 务部 门需 要处 理其 中的各 类 问题 。 二、 财 务管理 在 民办 高校 中 的意 义 财 务 管 理就 是运 用 会 计报 表 、 事 业计 划 或 者 其 他资料 ， 剖 析 高 校 财 务 状 况 的变 化 ， 对 其 进 行 比较 与评价 ， 得 ｍ 的规律 性 结 论 。财 务管 理 决定 高 校 发 展 过 程 中可 能 出现 的难 题 ， 对 促进 高校 的发 展 有 着 极 为重 要 的意 义。
民办高校财务管理探析
民办高校财务管理探析随着我国高教事业的蓬勃发展，民办高校已经成为了我国高教领域中极为重要的一部分，其发展趋势也在逐渐明显。
同时，在市场经济体制下，财务管理也显得尤为重要，而高校在财务管理方面将我的成本控制、资金管理、绩效评估等关键组成部分整合在一起，成为管理规范、安排有序的金融系统，对于民办高校而言，财务管理的重要性尤为凸显。
一、民办高校财务的管理模式对于民办高校而言，财务管理的核心在于提高运营效率，保障教育质量，同时确保经营质量。
财务管理主要应用的是有关财务的各项理论和方法，以降低成本和提高收益为核心，制定合理的运营策略并进行财务控制。
1、投资决策：不同于其他企业，民办高校需要考虑的是永续性和社会责任的问题，因而要在投资决策方面有远见卓识，尽量向安全、稳健的资产配置，同时把握未来的发展趋势和市场动向，通过合理规划，使运营效益更佳。
2、资金操作：民办高校需要在不断提高运营效益的基础上，慎重进行资金操作，制定合理的现金流计划，规避风险，并且高效运用已有的资金，可以考虑将其进行分散投资，不必搁置大量资金流动性不足。
3、成本管理：与成本管理密切相连的是、财务控制，民办高校需要充分考虑各组成部分的规划和节约，通过调整各类经费的使用，提高经济使用效率，降低管理成本。
二、民办高校财务管理的核心问题1、财务信息透明度：对于民办高校而言，信息透明度是财务管理的关键，信息共享和交流的高效性直接反映对于财务信息的掌握程度，因而对于民办高校而言，构建透明、高效的财务信息共享平台，对于提升成本控制、管理决策等方面有巨大作用。
2、财务分类管理的难度：对于民办高校而言，其拥有独特的校园文化、教育理念以及管理模式，因而在财务分类管理上面会暴露出一系列问题。
不同于企业的财务管理偏重于流程规范化，高校一般有多部门多岗位之间的财务管理所需，对于财务分类管理的巨大要求着实加大。
三、民办高校财务管理面临的挑战1、市场变化与经济压力：随着社会经济的不断发展，民办高校虽然拥有着巨大的市场推广潜力和教育优势，但是其依然面临着来自市场的巨大挑战。
新的区域经济规划下民办高校的财务管理模式的改革与发展
新的区域经济规划下民办高校的财务管理模式的改革与发展在知识经济飞速发展的大背景下，我国范围内，众多民办高校的财务管理方式日益暴露出诸多的问题和弊端。
财务管理工作对于一所民办高校来说，其不仅仅掌管着学校的财权，更重要的是对学校的可持续发展有着直接性且决定性的影响。
当前，很多的民办学校还在沿用非常传统且单一的财务管理模式，财务制度呈现出明显的滞后性，其在很大程度上影响着民办学校的发展。
在全新的区域经济规划下，民办高校的财务管理模式必然要面临改革与发展的命运。
本文将以河北科技学院为例来具体阐述民办高校财务管理模式的改革与创新。
在全新的区域经济规划下，民办高校必须要结合自己发展的实际情况，来适时适当地对财务管理制度以及工作内容进行调整，要积极致力于财务管理模式的创新工作，做到脚踏实地、稳扎稳打、步步为营，确保学校财务管理工作的高效性和顺畅性。
河北科技学院概况河北科技学院，兴建于1991年，到现在已经有将近三十年的发展历史了，其属于全日制本科院校，由河北省教育厅主管，坐落在河北省保定市，这座历史文化名称。
河北科技学校一直坚守“学生信赖、家长放心、社会认可、政府满意”的办学宗旨，秉承“以质量求生存、以特色求发展、以诚信求未来”的办学理念，在近些年中，为我国的成千上万家企业输送了众多优秀的毕业生，当前在社会各行各业中发挥着重要的作用。
河北科技学院财务管理模式中存在的问题学校资产管理制度不完善。
河北科技学院，学校的资产主要指的是学校购置、占有以及使用的能够通过货币表现出来的经济资源，还包括各种类型的资产以及债权等等。
但是，河北科技学院在资产管理方面呈现出了几点比较显著的问题：资产的权属问题不明确，在实际的管理当中，缺乏协调性，工作人员对学校的固定资产管理的认识并不充足资产管理方式太过传统老套且单一刻板，带有显著的滞后性，管理程序非常繁琐，效率非常低，固定资产的管理职能不够明确，管理机构非常分散，并没有规定出明确的产权，真正能够承担责任的主体少之又少，一有责任，互相推诿。
民办高校财务管理专业人才培养模式的现状及对策研究
民办高校财务管理专业人才培养模式的现状及对策研究随着我国经济的快速发展，财务管理专业人才的需求日益增加。
而在这种需求的情况下，民办高校财务管理专业的人才培养模式也必须不断进步，以适应时代的变化和企业的需求。
本文将对民办高校财务管理专业人才培养模式的现状进行分析，并提出相应的对策，以期为该领域的发展做出一些贡献。
一、现状分析1. 专业设置和课程设置滞后在许多民办高校中，财务管理专业的设置以及课程设置相对滞后。
由于市场需求和产业发展的变化，现有的专业设置和课程设置已经无法满足企业对财务管理人才的需求，民办高校需要对专业设置和课程设置进行重新调整。
2. 缺乏实践教学在财务管理专业中，实践教学是非常重要的环节。
在许多民办高校中，实践教学的环节相对较少、内容不够丰富，学生的实践能力得不到充分锻炼。
这也导致了学生毕业后在实际工作中的能力不足，无法很好地适应企业的需求。
3. 师资力量薄弱在一些民办高校中，财务管理专业的师资力量相对薄弱。
许多老师的教学水平和实践经验有限，无法为学生提供有效的指导和帮助。
这也直接影响了学生的学习效果和就业能力。
4. 就业指导不足在民办高校中，就业指导的工作相对薄弱。
学生在就业前缺乏有效的指导和帮助，不清楚自己应该选择何种方向进行就业。
这也导致了一些学生就业后不适应工作环境，无法发挥自己的专业优势。
二、对策研究民办高校需要根据市场需求和产业发展的变化，不断调整财务管理专业的专业设置和课程设置。
在专业设置方面，可以增加财务风险管理、国际财务等新兴的专业方向；在课程设置方面，可以增加实务性强的课程，如现代财务管理、企业财务分析等，以提高学生的实际操作能力。
民办高校需要加强财务管理专业的实践教学环节，提供更多的实践性强的课程和实习机会。
通过实践教学，可以帮助学生更好地将理论知识与实际工作相结合，提高他们的实际操作能力，为他们顺利就业打下坚实的基础。
民办高校需要加大师资队伍的建设力度，引进一批具有丰富实践经验和教学经验的专业人才。
浅谈民办高校财务精细化管理
浅谈民办高校财务精细化管理【摘要】民办高校在财务管理方面面临着诸多挑战，在精细化管理方面有着迫切的需求。
本文通过对民办高校财务管理现状的分析，探讨了实施财务精细化管理的必要性。
提出了提升管理水平、加强内部控制、制定财务风险管理策略等途径，以提高财务管理效率和风险防范能力。
在总结了文章主要内容，展望了未来民办高校财务精细化管理的发展趋势，并提出了相关建议措施。
通过本文对民办高校财务精细化管理进行深入研究，有望为该领域的相关研究和实践提供有益参考。
【关键词】民办高校、财务精细化管理、财务管理、内部控制、财务风险管理、管理水平、管理策略、建议措施、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍民办高校的快速发展是我国高等教育体制改革的重要成果之一。
随着教育市场的不断开放和竞争的加剧，民办高校在吸引优质资源、提升办学水平方面展现出了独特的优势和活力。
随之而来的财务管理问题也日益显现。
传统的财务管理模式已经无法满足民办高校快速发展的需求，财务精细化管理迫在眉睫。
在市场经济环境下，民办高校面临着日益复杂的财务管理挑战，包括资金管理不规范、成本控制不到位、风险防范不够等问题。
财务精细化管理就是要通过优化财务流程、提高财务发挥效率，确保财务数据准确、及时、完整地反映出民办高校的经济活动和经营成果。
只有做好财务精细化管理，民办高校才能更好地应对外部市场变化和内部管理需求，实现可持续发展。
本文将围绕民办高校财务精细化管理展开探讨，深入分析其现状、必要性，探讨提升管理水平的途径、加强内部控制的重要性和财务风险管理策略，最终为民办高校财务管理提供可行的建议和措施。
1.2 研究目的研究目的是明确探讨民办高校财务精细化管理的重要性，分析当前民办高校财务管理存在的问题和不足，提出有效的管理策略和措施，以便更好地提升民办高校财务管理水平，确保学校的财务稳健和可持续发展。
通过对民办高校财务精细化管理的研究，旨在为相关决策者提供合理的参考和指导，促进民办高校财务管理的进一步完善和提高，为提高教育质量和服务水平提供坚实的财务保障。
民办高校财务管理探析
民办高校财务管理探析【摘要】本文从民办高校财务管理的背景介绍、研究意义和研究方法入手，探析了民办高校财务管理的现状和存在的问题，提出了提升民办高校财务管理水平的建议，并通过案例分析展示了实际操作。
探讨了民办高校财务管理的发展方向，展望了对民办高校财务管理的未来。
对民办高校财务管理的展望进行了总结，并提出了未来研究的展望。
通过本文的探析，可以深入了解民办高校财务管理的现状和问题，并为提升其管理水平提供有效的建议和方向。
【关键词】民办高校、财务管理、探析、现状、问题、建议、案例分析、发展方向、展望、总结、未来研究。
1. 引言1.1 背景介绍【民办高校财务管理探析】在过去的研究中，学者们着重关注国有高校财务管理，而对民办高校财务管理的研究相对较少。
随着我国民办高校发展的迅速，民办高校财务管理问题也逐渐凸显出来。
深入研究民办高校财务管理的现状、存在的问题以及提升管理水平的建议势在必行。
通过对民办高校财务管理的研究，可以发现其中存在的问题，并提出相应解决方案，为民办高校可持续发展提供有力支持。
探讨民办高校财务管理的发展方向，有助于引导民办高校在未来的管理实践中更好地把握机遇、迎接挑战。
通过对民办高校财务管理的探析，可以为该领域的研究提供新的视角和思路，对我国高等教育事业的发展具有一定的借鉴意义。
1.2 研究意义【民办高校财务管理探析】民办高校财务管理是当前高等教育领域中一个重要的课题。
随着我国高等教育的迅速发展，民办高校在高等教育体系中所占比重逐渐增加，其经济活动也逐渐呈现出多样化和复杂化的特点。
如何有效管理并优化民办高校的财务资源，提高财务管理水平，对于保障民办高校的稳健发展具有重要意义。
研究民办高校财务管理可以促进高校财务管理理论与实践的结合。
通过对民办高校财务管理中存在的问题及其原因进行深入分析，可以为完善高等教育财务管理理论提供实践基础和经验借鉴，推动财务管理理论的不断进步。
研究民办高校财务管理还可以为政府部门和相关机构提供决策参考。
民办高校财务管理专业人才培养模式的现状及对策研究
民办高校财务管理专业人才培养模式的现状及对策研究1. 引言1.1 研究背景词以及其他废话。
民办高校在我国的教育体系中扮演着越来越重要的角色。
随着社会经济的不断发展，财务管理专业人才的需求量也在逐渐增加。
由于我国民办高校相对于公办高校在师资、设施和资金等方面存在一定的短板，导致民办高校财务管理专业人才的培养模式相对落后，难以满足市场需求。
在这种背景下，研究民办高校财务管理专业人才培养模式的现状及对策具有重要的理论和实践意义。
正确把握目前的状况，找出存在的问题和挑战，并提出切实可行的对策建议，将有助于提高民办高校财务管理专业人才的培养质量，促进人才培养模式的创新和改进。
对民办高校财务管理专业人才培养模式的研究具有重要的借鉴意义和推动作用。
1.2 研究意义民办高校财务管理专业人才培养模式的现状及对策研究，具有重要的理论和实践意义。
对当前民办高校财务管理专业人才培养模式的现状进行分析，可以帮助我们更好地了解存在的问题和挑战，为今后针对性地提出对策建议奠定基础。
通过对策建议的提出和探讨，可以为提升民办高校财务管理专业人才培养质量和水平提供有益的借鉴和参考，有助于推动我国财务管理专业人才培养体系的不断完善和发展。
本研究的开展，将有助于促进民办高校与企业、行业的合作，加强校企合作的共赢机制，实现资源共享、优势互补，为培养具有国际竞争力的财务管理专业人才做出积极贡献。
深入研究民办高校财务管理专业人才培养模式的现状及对策，具有重要的现实意义和发展前景。
2. 正文2.1 民办高校财务管理专业人才培养模式的现状分析近年来，随着社会经济的飞速发展和高等教育的普及，民办高校财务管理专业人才培养模式也受到了广泛关注。
在当前的形势下，民办高校财务管理教育存在一些明显的现状问题。
一些民办高校的财务管理专业课程设置不够完善，无法满足学生对财务管理知识的需求。
一些学校在师资队伍建设方面存在薄弱环节，导致教学质量参差不齐。
一些民办高校财务管理专业缺乏与企业实际需求匹配的教学内容，学生毕业后难以适应职场挑战。
民办高校财务治理模式
管理信息化建设的深入发展。
加强信息安全保障
03
建立健全信息安全保障体系，确保财务数据的安全性和保密性
。
05
案例分析
某民办高校的财务治理模式改革实践
改革背景
随着教育市场的竞争加剧，某民 办高校面临着财务管理的挑战，
需要进行财务治理模式改革。
改革措施
建立董事会领导下的校长负责制 ，明确各层级财务权限和责任； 加强预算管理，实行全面预算管 理制度；优化资源配置，提高资
金使用效益。
改革效果
改革后，该校财务管理更加规范 ，资金使用效益明显提高，为学
校的发展提供了有力保障。
某民办高校财务管理信息化的建设成果
建设背景
随着信息技术的发展，某民办高 校为了提高财务管理效率，开始
进行财务管理信息化建设。
建设内容
建立财务数据库，实现数据共享； 引入财务管理软件，实现自动化核 算和处理；建立信息披露制度，提 高信息公开透明度。
国内外民办高校财务治理模式的发展现状
国内发展现状
我国民办高校财务治理模式在不断探索和完善中，部分民办高校已建立起较为完 善的财务治理体系，但仍存在一些问题，如资金来源单一、财务管理不规范等。
国外发展现状
国外民办高校财务治理模式相对成熟，资金来源多元化、财务管理规范化，政府 对民办高校的监管也较为完善。
建设成果
该校内部控制制度得到有效执行，财务风险得到有效防范和控制，为学 校的健康发展提供了有力保障。
06
结论与建议
结论
01
民办高校财务治理模式存在诸多 问题，如资金来源单一、财务监 管不力、财务风险较高等。
02
这些问题制约了民办高校的发展 ，需要采取有效的措施进行改进 。
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ECONOMIC & TRADE UPDATE
引言：
对民办高校而言，财务管理主要包括两个目的，一个是保证高校运转过程中的基本财务活动，另一个则是通过集约利用资金，实现经济效益。
且因为民办高校的财务管理模式过于广泛，所以高校管理人员必须借助其他途径赚取资金，与相关企业、银行的沟通较多。
而为提升教学质量，解决财务管理问题成为民办高校的当务之急。
一、民办高校财务管理的重要性
高校财务财务管理指的是高校的财务人员通过会计报表，事业计划等相关资料及时掌握当前学校的财务状况，并根据这个状况特征，找出有价值性的结论以促进高校发展。
其重要性主要体现在三个方面，分别是分析高校的财务质量，反应学校的造血能力和预判风险承担力。
高校根据这些数据特征，判断财务管理质量高低，最终确定是否要继续这个制度，实现社会效益与经济效益的和谐统一关系。
二、民办高校财务管理存在的主要问题
（一）忽视预算管理
民办高校与国家公立高校有一定的差距，即缺少政府的管制而有更大的独
民办高校财务管理模式探讨
曹 毅
【摘 要】随着我国经济的不断发展，高校的类型和数量也展示出多元化的发展趋势，民办高校现已成为高校的重要组成部分，在教育中发挥重要的作用。
基于此，本文首先简单介绍了民办高校财务管理的重要性，随后浅谈当前我国民办高校财务管理模式中存在的问题和相应的解决策略，以此来供相关人士进行交流参考。
【关键词】民办高校；财务管理；模式
立性，所以在实际的财务管理工作中，民办高校为提升自身的经济效益，会选择缩减财务管理部门的方式来提升内部经济效益。
例如当前我国某些民办高校就因为缺少财务管理人员，整个高校内部缺乏必要的财务管理理念，其中最突出的就是高校把管理的重点放在事后保障这一点，而对企业的预算不够认真。
所以呈现出来的效果就是民办高校的财务管理，就是一种流于形式、缺乏编制且不具有实际效益的书面制度，因此在一定程度上阻碍高校的发展秩序［１］。
（二）轻视管理机制
管理机制是高校财务管理的核心与基本框架，然而很多民办高校并未在这方面有所改进，而是沿用学校之前的管理机制，因而与现如今的发展存在不相适应的部分。
当前我国很多民办高校都是个人或企业投资建设而成，而这些人或者是企业并非从事教育相关工作，对教育就容易产生一定的偏差。
最突出的一点就是这部分人员把教育当作是获取经济效益的一种手段，于是忽视高校的公益性，更不注重更新管理机制［２］。
（三）融资渠道较窄
从根本上看，民办高校资金的主要来源是学生学费、住宿费以及绵薄的国家拨款、政府资助，并不能像公立高校一样享受丰富的拨款和补贴政策，也无法在此前提下获得相应的资源，因此就
形成一种较为尴尬的融资环境。
三、民办高校财务管理存在问题的解决策略
（一）重视财务预算管理制度财务管理制度包括的内容有很多，其中财务预算就是财务管理的重要内容。
预算质量高低直接决定民办高校未来短期和长期的发展方向，值得引起重视。
针对民办高校管理人员忽视财务预算的问题，管理人员可以从根本出发，通过借鉴类型相同的其他高校，来获取预算编制的经验，且编制需遵守《高等学校财务制度》的相关原则。
我校就从当前校园内部规模发展和市场融资环境的大局出发，以提升教学实力，集约利用资金为根本，排除不合理利用资金的负面影响。
此外，学校内部的审计部门增设定期评估预算管理效益的政策，根据评估结果，有关人员可以及时对数据展开分析统计，确认数据的可靠性，确保后续发展结算数据与预算相当，最终保证预算管理的科学性和有效性。
在此以后，资金流动被限制在合理的范围，学校的经济效益提升，与去年同期相比，增幅超过５％［３］。
（二）建立健全民办高校的管理机制
民办高校在建设和发展的过程中，需要按照《民办教育促成法》的规章制
财会研究
度，以校长为法定代表人，承担学校的法律相关责任。
所以在这种管理模式之下，财务管理机制可以分成两个类别，集中管理和分级管理。
管理模式不完全相同，适应的民办高校也不同，前者更适合估摸较大的学校，后者适合中小型民办高校，因为有利于实现经营权和所有权的分离。
但随着社会经济和教育建设的发展，传统的管理机制与现如今的发展态势依旧存在部分不相适应的地方，结合这两种管理模式，才是顺应时代发展，保证财务管理流畅的根本措施［４］。
除此之外，当前民办高校的融资主体已经呈现出多元变化的趋势，民办高校在落实权责体系后，财务管理效益明显提升。
例如我国东部某民办高校就在建设过程中选择权责体系统一这种成本核算模式，于是在后续的财务管理中，工作人员对分配到个人身上的管理任务更加认真，尽可能避免因个人失误而导致的管理故障及其带给高校的负面影响，因为工作绩效直接与薪资相关。
与此同时，监督工作的强度和效益提升，政府明确参与民办高校管制的目的和责任，于是确保其相应的社会经济责任。
在高校内部，管理人员增强资金相关的预算管理力度，内外结合，效果明显。
（三）拓宽融资渠道
民办高校融资来源有限，所以针对现已有的融资路径，高校管理人员应当
有效调配，在有限的基础上提升办学水
准，配合软件和硬件设施建设。
同时，
还应当根据市场基本状况，创新专业建
设、提升校园文化、构建教师团队来吸
引融资。
政府也应当提供一定的资金与
技术支持，帮助民办高校落实税收与扩
建等的优惠政策，并以此作为高校吸引
个人、企业和行业的基本条件。
除此之
外，校长还可以参考高校的发展情况，
选择恰当的借贷资金以改良内部条件。
拓宽民办高校的融资渠道还能从完善财
务相关工作人员队伍这个角度出发，因
为财务质量是融资吸引力的根本。
学校
可通过提升内部工作人员综合素质和引
进外部专业人才这两个角度出发，强化
财务管理。
例如定期给内部工作人员开
展一些专业技能培训，给予他们学习新
理念和新手段的机会，提升其法制理念
和必要的道德理念，并且能够在实际的
工作中合理应用这些技巧。
另一方面，
民办高校可扩充财务人员，积极引入一
些专业技术性强，能力过硬的新鲜血
液。
四、结束语
民办高校同样也是教育机构的主
要组成之一，因为本身的特殊性，其财
务管理的要求更高。
因此，相关管理人
员应当针对当前民办高校财务管理存在
的预算管理、机制漏洞以及市场环境问
题，及时找到相应的解决策略，并落实
这些策略，最终实现高校的财务管理模
式、提升管理质量水平，保证学生高效
的学习质量。
（南京新华安成教育科技有限公司，江
苏 南京 210012）
参考文献：
[1]石璟.新的区域经济规划下民办高校的财务管
理模式的改革与发展——以河北科技学院为例
[J].环球市场信息导报,2017(31).
[2]张杏.新制度下民办高校财务管理的探索与研
究[J].财经界：学术版,2016(13).
[3]何萍.民办高校财务管理课程中存在的问题及
对策研究[J].中国乡镇企业会计,2017(4).
[4]段家菊.商业模式画布在民办高校财务管理
中的应用——以西安欧亚学院为例[J].会计之
友,2017(11).
[5]杨玲艳.关于建立健全民办高校全面预算管理
体系的探讨[J].时代经贸,2017(7).
作者简介：曹毅（1980—），男，江苏扬州
人，硕士，中级会计师，研究方向：民办教育
财务管理及税收筹划。
36ECONOMIC & TRADE UPDATE。