中小企业财务管理模式研究
中小企业的财务管理模式探析
中小企业的财务管理模式探析中小企业的财务管理模式探析【摘要】财务管理对于资产规模较小且财务能力有限的中小企业的经营和开展，具备非常重要的意义。
目前我国中小企业的财务管理模式下，存在许多不利于中小企业财务能力提升的因素，需要对其进行分析和解决。
本文首先介绍当前我国中小企业的财务管理的根本概念与意义。
其次，对我国中小企业财务管理模式存在的问题进行分析。
最后，制定促进我国中小企业财务管理改良的相关对策。
【关键词】中小企业财务管理改良对策在我国改革开放后，中小企业作为民营经济的主体逐渐兴起和开展，并在我国经济社会开展的许多领域做出了重要奉献。
但是，从2021年开始国内中小企业开展困难的问题不断显现，尤其是2021年国内多数中小企业出现了资金困难的问题，对中小企业开展有着极大威胁。
促使其出现资金困难的问题主要是中小企业自身的财务管理不能够较好的到达现代管理的效果，不能够为中小企业进行科学投融资环境奠定根底。
在此情况下，必须着力改变中小企业财务管理情况，努力构建中小企业财务管理，全面推进中小企业财务管理建设与开展，才能够促使中小企业在现代财务管理下实现更好开展。
一、中小企业财务管理的概念与意义财务管理的概念财务管理是组织财务活动处理财务关系一项综合性管理活动，是按照国家法律法规和政策以及企业经营要求，遵循资本营运规律，对企业财务活动进行组织、预测、决策、方案、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。
中小企业财务管理的意义中小企业的自有资本较少，负债经营较为显著。
财务管理的核心在于通过财务数据的分析与预测，对企业的投融资及其他财务活动进行战略部署、策略执行与监督改良。
通过有效的财务管理，中小企业能够较好的整合有限的资产，实现资产的较好周转与收益，进而促进企业的资产结构逐步改良、偿债能力、营运能力、盈利能力和开展能力逐步增强，这对于促进中小企业综合竞争力的改良是非常重要的。
二、中小企业财务管理存在的问题及成因分析企业管理者对财务管理不重视财务管理是一项严谨而复杂的工作，企业管理者必须关注和重视财务管理才能够更好的维护财务管理秩序。
《中小企业财务管理存在问题及对策研究》开题报告
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我国中小企业财务管理的研究
我国中小企业财务管理的研究【摘要】随着经济的发展，中小企业在国民经济中占有越来越重要的地位。
中小企业财务管理受到越来越多人的关注，本文旨在从财务管理目标出发分析我国中小企业财务管理模式存在的问题，并进行讨论与分析，为中小企业财务管理提出改进建议，促进其发展。
【关键词】中小企业财务管理目标1.中小企业财务管理目标我国中小企业的发展越来越迅速，但是其面临的问题也越来越突出。
大多数中小企业的发展只重视利润的最大化，单纯从销量和利润方面来衡量一个企业的发展状况是远远不够的。
财务管理是一个成功的企业最不能忽视的问题。
而中小企业的财务管理同样占据着举足轻重的地位。
所谓财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项重要的经济管理工作。
如何使中小企业在社会市场中持续发展和壮大?做好中小企业财务管理工作是计划、决策、控制中的一项关键工作。
因此必须首先确定适合中小企业发展的财务管理目标。
目前在学术界关于中小企业财务管理目标主要有以下几种观点。
1.1利润最大化利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润?即总营业收入（总数收入）与总经济成本（总数经济成本）的差额最大化为目标。
也就是说?管理当局在制定各种决策时?均以利润最大化为目的。
管理当局认为利润代表了企业新创造的财富?利润越多则说明企业的财富增加得越多?就越接近企业的目标。
利润最大化目标虽然符合货币性?可控性?但它并没有明确利润的确切涵义?利润有营业利润、利润总额、净利润。
一个企业的营业利润大于零?但它的净利润可能等于零。
企业将用什么利润作为他的财务目标呢？利润最大化也没有考虑货币的时间价值?没有考虑投入与产出的关系?可能导致企业财务决策的短期行为等。
1.2股东财富最大化，股东财富最大化目标指通过财务上的合理经营?为股东创造更多的财富?实现企业的财务管理目标。
我国中小企业财务管理研究论文10篇
我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。
企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。
二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。
首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。
在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。
其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。
除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。
2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。
首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。
其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。
我国中小企业财务管理模式探究
《商场现代化》2012年8月（下旬刊）总第693期世界经济一体化与知识经济的迅猛发展，促使现代企业经营与管理必须及时适应环境的根本性变化，因此，建立科学的财务管理模式就显得非常重要，以确保中小企业能快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案及营运资本的管理策略，从而更好地实现其自身的财务管理目标。
因此，建立与我国中小企业相适应的财务管理模式已成为必然。
一、中小企业财务管理模式的特点（1）财务管理制度方面的特点中小企业财务管理体制包括计划管理制度和控制管理制度，这样的双重管理制度下，前者旨在建立中小企业的财务决策：后者则侧重在确保企业财务管理决策的顺利开展。
传统财务管理模式在财务管理制度上的特点主要表现为以下三点：1.财务决策权相对集中。
中小企业的财务决策权往往集中控制在极少数高层管理者手中,属于典型的“家长式”管理，尤其是在民营企业比较发达的地区，“家族型”企业比较普遍，这种现象非常突出。
企业的融资、投资、日常财务收支与资金划拨等各种财务管理活动都必须由企业主要领导亲自审批方可进行。
2.财务活动非正式化。
企业内部组织应该依靠规则和事先设定的程序来引导员工行为，亦即正式化。
中小企业的财务管理活动一般都缺乏一套规范的管理程序，在遇到实际问题需要决策时，通常采用非程序化的“拍脑袋”随机决策来解决，缺乏明确而统一的标准。
3.财务关系简单化。
目前，“董事长兼总经理”模式在中小企业中普遍存在，两权合一现象严重，出资人即经营者。
资金主要通过内部融资方式取得，外部融资方式很难采用也很少采用；企业主要通过市场交易发生经济利益关系，财务关系的处理相对简单。
（2）财务组织架构方面的特点组织架构所依赖的团体内部权责关系结构是相异的，在选择组织架构时，中小企业必须根据其自身所处的环境进行选择。
传统组织架构以职能为核心，实行纵向管理，资源与成本实其主要限制条件。
其一，由于中小企业的财务管理活动涉及的时空范围狭窄，其资金的流量与存量都比较有限，导致其财务组织规模相对较小，机构的设置通常是力求简单而实用，重点要求综合管我国中小企业财务管理模式探究■江兰天大连大学经济管理学院[摘要]本文以我国中小企业为研究对象，针对它们的财务管理制度和财务组织架构两个方面的财务管理模式，主要分析了它们的特点，并进一步分析了中小企业财务管理模式存在的取法科学财务管理理念、制度不健全，控制程序不规范、财务组织机构不健全，权责过于集中、投资决策缺乏科学性等问题，并从转变观念，增强企业财务管理意识、完善财管理礼制度、完善财务管理机构，明确权责关系、科学决策，提高投资水平等方面提出了建议。
中小企业财务管理模式优化分析
中小企业财务管理模式优化分析
随着现代经济的发展，中小企业在市场上越来越重要。
由于中小企业在企业发展中占据了重要的位置，而对其财务管理模式的优化分析给企业带来了很多利好。
中小企业的财务管理缺乏专业的人员，许多企业的财务管理人员都是通过学习和工作经验自学的，水平参差不齐，很难更好地服务于企业的发展。
同时，由于资金来源有限、负担重、所耗费的时间长，企业采取财务外包的情况也越来越常见。
虽然财务外包可以缓解企业财务部门的压力，但也加重了企业的财务监管和风险控制的压力，影响企业财务健康发展。
1. 财务部门现代化管理
中小企业在财务管理上需要加强财务知识培训和理念导入，提高财务管理人员的能力和素质，协调公司内部组织机构和财务管理，形成一种既顺应公司发展潮流，又能适应市场环境变化和需求的管理模式。
2. 技术化管理
中小企业可以采用先进的财务管理软件和系统，建立全面的财务信息网络。
3. 外部服务
中小企业可以引入财务咨询和资产管理等外部服务，尤其是营业税务方面，让专家为企业提供财务管理指导和解决方案。
4. 稳健的财务决策
中小企业在管理财务方面，除了要精确书写账目、规范流程，还要追求稳健的财务决策。
有些企业为了追求利益而进行冒险性的投资和收益过快，这会增加公司的风险和关联参数。
总之，中小企业在财务管理上需要从基本的财务管理、技术管理、内外部服务和正确的财务决策等方面进行全面的优化，以期更好地发挥其在市场中的作用。
对我国中小企业财务管理问题的研究—以青岛金王集团为例
：对我国中小企业财务管理问题的研究—以青岛金王集团为例目录摘要 (1)ABSTRACT (2)1.绪论 (4)1.1研究背景 (4)1.2研究意义 (4)1.3国内外研究现状 (4)1.3.1国内研究现状 (4)1.3.2国外研究现状 (5)1.4研究主要内容 (6)2.相关理论概述 (8)2.1中小企业概述 (8)2.1.1中小企业相关界定 (8)2.1.2中小企业的主要特点 (8)2.2财务管理的内容和意义 (8)3.青岛金王集团财务管理现状 (10)3.1公司简介 (10)3.2青岛金王集团财务人员概述 (10)3.3青岛金王集团适用的财务软件简述 (11)3.4青岛金王集团财务管理的主要内容 (11)3.5青岛金王集团融资和盈利现状 (11)3.5.1 融资情况纵观 (11)3.5.2盈利能力 (12)4.青岛金王集团财务管理存在的问题 (13)4.1财务人员缺乏先进的管理思想，素质业务能力较差 (13)4.2中小企业监管能力不强 (13)4.3管理模式僵化，管理观念陈旧 (13)4.4融资困难，资金严重不足 (14)5.完善青岛金王集团财务管理相关建议 (16)5.1提高会计人员素质，加强风险管理意识 (16)5.2加强财务管理意识，充分发挥财务管理的相关职能 (16)5.3强化资金管理，加强财务控制 (16)5.4拓宽企业融资渠道，健全信用担保体系 (17)结论 (19)参考文献 (20)致谢 (22)河南牧业经济学院本科毕业论文（设计）摘要从改革开放初期到现在，我国社会发展迅速，经济飞速前行。
与此同时，中小企业也得到了短期内快速的提升，同时随着中小企业的提升推动了我国经济的进一步发展。
中小企业对于我国来说是至关重要的，能够更好的推进我国经济的发展，解决我国就业难的问题，从而有利于我国建设和谐社会。
然而在中小企业发展的过程中，由于企业的管理者对于财务管理不够重视，这样就导致中小企业管理者不能给我更好的了解企业的经营状况，就很难对于企业的发展进行有效的决策，这样就会使得中小企业经营的成本大大的提高，不利于中小企业的发展。
关于山东省中小企业财务管理模式的实证研究
完 整 的业 务 体 系 ， 资产 完 整 ， 人员 、 财
务、 机 构 均独 立 ， 且流 通 盘 额 较小 ， 可 以体 现 规模 以上 中小 企 业 的 特点 ； 再 次 ，中小 企业 板块 内公 司普 遍具 有 收 入 增长 快 、 盈利 能力 强 、 科技 含量 高 的 特点 ， 且 股票 流 动性 大 、 交 易 活跃 ， 更 易 体现 山东 省 中小 企业 财务 状况 的特 点。 在数 据处 理过 程 中剔 除 了 ２ ０ １ ２年 发生亏损的 Ｓ Ｔ德棉 、 联合化工 、 民 和 股份、 华东 数控 ４家上 市公 司 。 （ 一） 统 计描述
获 利能 力 、 以自
山东省 ５ ２家 中小板 上 市公 司财 务指 标 统计 描述
均值 ｏ ． ３ ９ ５ ６ ０ ． ０ ６ ７ ０ ８ ７ １ ０ ． ２ ８ ４ ５ ３ ． ７ ２ ４ ４ ２ ． ７ ７ ０ ２ ３ ４ ． ５ ４ ８ ７ ３ ０ ９ ． １ ０ ５ ４ １ ． ９ ８ ７ ９ 标准差 ０ ． ３ ５ ８ １ ８ Ｏ ． ０ ４ １ ５ ３ ６ ５ ８ ． ２ ７ ４ ４ ５ ６ ． ９ ３ ９ ９ ５ １ ． ６ ６ ０ ５ ７ １ ７ ． ３ ８ ４ ６ ５ ５ ３ ３ ． ２ ２ ６ ９ ６ ４ ． ５ ０ ６ ６ ５
山东省均值
５ ． ８ ６ ％ ８ ． ６ ５ ％ ４ ９ ． ８
全 国中小板均值 ６ ． ５ ６ ％ ｌ Ｏ ． Ｏ ７ ％ ６ ７ ． ３
比率代 表偿债 能力 ， 存 货周 转率 、 应 收 账 款周转率代表 营运 能力 。 山东省 中小
企 业上 市公 司 的均 值 与全 国中小板 企 业 相 比较的结果如 表 ２所示 。
表２
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中小企业财务管理模式研究
摘要：随着我国经济高速发展，越来越多的中小企业在国民经济和社会发展中扮演着不可或缺的角色。
中小企业作为一个整体，解决了国家大部分的就业问题，同时也给国家增创了税收。
但是正因为目前经济形势越来越复杂，中小企业在经营发展中也暴露出了越来越多的问题。
财务管理在任何一家中小企业的发展过程中都起着至关重要的作用，本文就中小企业财务管理模式进行简单的探究。
关键词：中小企业；财务管理；模式；研究
一、中小企业财务管理模式存在的问题
1、企业规模小，经营实力差
中小企业往往不能到期偿还债务，陷入财务危机，资金的流出量常常超过流入量，入不敷出。
大量的借贷导致所有者权益始终处于波动状态，负债可能使得企业经济效益下降，导致企业一直亏损。
隐患的财务风险也成始终贯穿于中小企业生产经营活动之中。
2、财务控制较弱，缺乏科学的财务管理理念
一是我国大部分中小企业的管理者财务管理观念都非常淡薄，管理思想落后，只过分追求短期利益最大化，一味地注重控制成本，依靠减少短期投入来提高企业利润；二是中小企业财会人员一职大多由企业家族成员或者血缘关系亲属人员出任，公司普遍职位“家族化”、“亲缘化”。
由家族成员或者血缘关系亲属出任管理财务，
导致各部门之间无法相互约束。
有些企业甚至没有设立专门财务管理人员，或者由其他人员身兼，而这些人往往缺乏专业的财务知识；三是中小企业的生产经营活动范围相对狭小，资金流转简单，导致会计业务单一，组织、预算、控制等财务管理只能难以发挥；四是会计造假现象严重。
许多中小企业为了达到融资或者避税的目的，往往弄虚作假，编制多套会计报表应付检查。
3、财务监控不到位，财务机构不健全
大部分中小企业属于私营企业，企业的投资者往往就是企业的经营者，由于内控制度的缺失，导致对企业现金管理不严格、资金常常闲置或不足、应收应付账款周转缓慢、存货控制差、资金呆滞、资产流失严重等。
由于中小企业财务组织规模小，机构设置不规范，财务人员分工不明确，最终导致企业财务管理流于形式。
4、财务管理过程不规范
大部分中小企业在其发展阶段，筹集资金、资金使用都是企业老板决定，使得公司财务管理只在财务控制层面上发挥作用。
虽然我国不少中小企业也设立了内部审计机构，但是由于所有者和管理者的不重视，也渐渐弱化。
二、完善我国中小企业财务管理模式的对策
1、建立适合中小企业的财务组织机构
我国中小企业要根据本企业自身经营发展特点，设立合适的财务组织机构。
一是合理划分财务组织机构的职能，科学划分各个财
务岗位的工作分工，要职责明确；二是整合工作流程与各项业务相衔接，明确会计核算和财务管理在本企业的地位和作用，从而提高组织和管理的效率，以奏效；三是制定基础财务管理制度，便于规范日常工作、管理、绩效评估。
2、树立正确的财务管理观念
我国中小企业所有者和管理者应该摒弃过去的“家族管理”、“血缘管理”观念，正确意识到领导者集权和家族化管理的深深弊端，从企业的长远发展考虑，树立科学合理的企业管理价值导向。
一方面，加强员工教育与管理层培训，使其认识到财务管理在企业管理中的核心地位和重要性，股利员工主动参与公司管理活动。
另一方面，企业领导者更要定期接受学习新的财务管理知识和新的财务管理理念，并将其合理运用到实际经营生产活动当中。
3、选择和谐的财务管理目标
和谐的财务管理目标与是企业的长期发展密不可分的，也是我国中小企业一劳永逸的必然选择。
中小企业确立了适合自己发展的财务目标后，有了明确的方向性指引，避免发展过程中误入歧途。
合理的财务管理目标既能客观上体现中小企业财务活动的客观规律，又能体现宏观经济制度和企业经营方式的要求。
制定丰富具体的企业财务管理目标，有助于企业向更健康、更高效、更长远的方向发展下去。
4、正确处理财务管理权责
目前我国中小企业集权现象过于严重，如何做到权利的有效控制，成了各个中小企业质的发展的跳板。
就财务方面而言，应该合理设置财务管理层次和管理幅度，选择最适合本企业发展的财务管理体系，对于重大财务事务的决策，应该听取多方意见，或者分权管理，做到谁执行谁负责，发挥各个岗位的职能作用。
企业财务人员主动参与公司财务决策，大大提高了公司财务决策效率，即便面对瞬息万变的市场，也可以从容面对。
三、小结
综上所述，财务管理工作的特殊性和专业性，要求了从事这一行业的人员必须具备较高的素质和较强的水平。
我国中小企业不但是不需要一个具有优秀技能的财务人员，更需要一个具备良好的道德思想水平的财务人员。
所以企业一方面要定期给我们财务人员进行法制和政治教育，另一方面抓好财务人员的后续教育工作，加强从业人员的业务培训，为中小企业的财务管理的模式的营造打好基础。
（作者单位：山东大学）
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