管理学中小企业财务管理模式的特点与优化财修订版
中小企业财务管理的特点与优化
中小企业财务管理的特点与优化中小企业财务管理的特点与优化1. 背景介绍2. 中小企业财务管理的特点2.1 资金需求和资金匮乏相比大企业，中小企业通常面临着更大的资金需求和更为紧张的资金状况。
中小企业通常没有强大的资本实力，在财务管理中需要更加注重资金的筹措与使用。
2.2 多元化的财务决策中小企业在财务决策上需要考虑到多个因素，如盈利能力、流动性、偿债能力等。
相比大企业，中小企业需要更加谨慎地制定财务决策，以确保企业的可持续发展。
2.3 人力资源和专业知识的不足由于规模较小，中小企业通常面临人力资源和专业知识的不足。
财务管理需要专业的知识和技能，如果中小企业缺乏相关的人才，将会影响企业的财务管理水平。
2.4 环境变化的不确定性中小企业常常面临着市场环境的不确定性，包括市场需求、竞争状况等。
这种不确定性会对财务管理带来一定的挑战，需要中小企业及时调整财务策略以应对市场的变化。
3. 中小企业财务管理的优化3.1 加强资金管理中小企业应该注重资金的筹措和使用，通过优化资金结构、提高资金利用效率等方法来改善资金状况。
中小企业可以运用财务工具如财务分析、预算控制等来进行资金管理，以实现财务优化的目标。
3.2 提高财务决策的科学性中小企业在制定财务决策时应注重数据分析和评估，避免主观判断和盲目决策。
通过建立合理的财务指标体系，中小企业可以更好地评估企业的经营状况，制定科学的财务策略。
3.3 培养财务管理人才中小企业应该加强对财务管理人才的培养和引进。
通过培训和学习，中小企业可以提高内部员工的财务管理水平，或者引进专业人士来担任财务管理职位，以提升企业的财务管理能力。
3.4 建立灵活的财务管理机制中小企业应该建立灵活的财务管理机制，以应对环境变化带来的影响。
中小企业可以通过设置财务预警机制、制定预案等方法来应对不确定性，从而保证企业在不确定的市场环境下能够做出及时的决策。
4.中小企业财务管理与大企业存在一定的差异，中小企业需要关注资金需求与资金匮乏、多元化的财务决策、人力资源和专业知识的不足以及环境变化的不确定性等特点。
中小企业财务管理的特点与优化
中小企业财务管理的特点与优化中小企业财务管理的特点与优化1. 引言2. 中小企业财务管理的特点2.1 资金紧张：中小企业通常面临着资金紧张的问题，无法轻易获得大额融资，需要更加谨慎地管理现有资金。
2.2 专业知识不足：相对于大型企业，中小企业往往缺乏专业的财务知识，导致财务决策的风险增加。
2.3 高度依赖个人：中小企业的财务管理往往高度依赖企业创始人或者核心管理层的个人能力，一旦离职或者出现问题，会对企业产生巨大影响。
2.4 外部环境变化快速：中小企业经营环境更为复杂，市场快速变化，需要及时调整财务策略来应对外部环境变化。
2.5 信息不对称：相对于大型企业，中小企业通常面临着信息不对称的问题，难以获取到准确、及时的财务信息。
3. 中小企业财务管理的优化方法3.1 建立健全的财务制度：中小企业应建立健全的财务制度，明确各项财务流程和职责，确保财务管理的规范性和准确性。
3.2 加强财务知识培训：中小企业应加强对财务人员的培训，提高其财务知识和技能，以应对复杂的财务管理工作。
3.3 拓宽融资渠道：中小企业可以通过多种途径来拓宽融资渠道，如寻找合适的创投机构、银行贷款等，以缓解资金紧张问题。
3.4 积极应对市场变化：中小企业应及时调整财务策略，根据市场的快速变化做出灵活的财务决策，以应对市场风险。
3.5 引入专业的财务顾问：中小企业可以考虑引入专业的财务顾问，帮助企业制定财务战略和规划，提供准确可靠的财务信息。
4. 结论中小企业财务管理的特点决定了需要采取一系列优化措施。
通过建立健全的财务制度、加强财务人员培训、拓宽融资渠道、积极应对市场变化和引入专业的财务顾问等方法，可以有效提升中小企业的财务管理水平，规避风险，实现可持续发展。
中小企业财务管理的特点与优化
中小企业财务管理的特点与优化中小企业作为经济的重要组成部分，在国民经济中发挥着不可忽视的作用。
然而，由于其资源相对有限、规模较小的特点，中小企业在财务管理方面面临着一些独特的问题和挑战。
本文将着重探讨中小企业财务管理的特点，并提出相应的优化措施。
一、特点1. 资金缺乏与资金流动性不足：相对于大型企业来说，中小企业的资金来源相对有限。
中小企业常常在经营初期面临资金缺乏的问题，这对日常运营和发展带来了一定的困扰。
此外，由于市场竞争激烈和风险较高，中小企业的资金流动性也相对较低，难以迅速调整资金结构。
2. 信息不对称：中小企业由于规模较小，与大型企业相比，其在获取和整理外部信息方面面临更大的困难。
这种信息不对称可能会导致中小企业在市场竞争中处于弱势地位。
3. 人力资源不足：中小企业通常人员配置相对较少，财务管理人员也相应有限。
在这种情况下，中小企业的财务管理人员需要承担更多的责任，并且需要具备较全面的专业知识。
4. 没有成熟的内部控制体系：相对于大型企业，中小企业在内部控制方面通常较为薄弱。
缺乏完善的内部控制体系可能导致业务流程混乱、风险无法有效控制等问题。
二、优化措施1. 做好资金管理：中小企业应加强对资金的规划和运营管理。
建立合理的资金预算，合理安排资金运用，并加强对资金流动性的监控，及时调整资金结构，确保企业运营的稳定性和健康发展。
2. 加强信息管理：中小企业应积极主动地获取和整理外部信息，并及时对内部信息进行共享和沟通，确保企业内外信息的对称性。
同时，可以借助信息技术手段，提高信息管理的效率和准确性。
3. 专业人士支持：中小企业可以委托专业机构或请专业人士提供财务管理咨询和服务。
在人员素质有限的情况下，专业人士的支持可以提供更好的财务管理方案，帮助企业规避各种风险。
4. 建立健全的内部控制：中小企业应加强内控意识，建立完善的内部控制制度，包括风险评估、业务流程规范、财务报表审查等方面。
通过健全的内部控制体系，可以提高财务管理的效率和准确性，避免风险发生。
中小企业财务管理模式的优化(一)简洁范本
中小企业财务管理模式的优化(一)中小企业财务管理模式的优化（一）引言现状分析目前，大部分中小企业的财务管理模式仍然比较传统，存在以下几个主要问题：1. 财务管理过于简化：许多中小企业采用传统的手工记账方式，财务管理流程简化，缺乏科学性和规范性。
2. 信息化程度低：中小企业大多未能充分利用信息技术手段进行财务管理，导致数据录入和查询效率低下。
3. 风险管控薄弱：由于缺乏科学的风险管理策略，中小企业面临着更大的经营风险。
4. 融资渠道有限：中小企业在融资方面相对困难，往往难以获得更多的资金支持。
优化策略针对以上问题，中小企业可以采取以下一些优化策略来改进财务管理模式：1. 采用财务管理软件中小企业可以引入财务管理软件，实现财务管理的自动化处理，提高财务管理的效率和准确性。
财务管理软件可以帮助企业快速完成财务报表的和财务数据的分析，方便企业管理层进行决策。
2. 加强财务数据分析中小企业应该加强对财务数据的分析，通过对财务数据的分析，可以更好地了解企业的经营状况和财务风险情况。
通过合理的财务数据分析，企业可以及时调整经营策略，提高经营效益。
3. 建立科学的财务风险管控系统中小企业应该建立科学的财务风险管控系统，包括风险识别、评估、控制和应对等环节。
通过科学的风险管控系统，企业可以合理分析和评估风险，采取相应的风险控制措施，降低经营风险。
4. 多元化融资渠道中小企业应该积极拓展融资渠道，可以寻求银行贷款、发行债券、引入投资者等方式进行融资。
多元化的融资渠道可以帮助中小企业获得更多的资金支持，提高发展和竞争能力。
中小企业财务管理模式的优化是提升企业竞争力的关键所在。
通过引入财务管理软件、加强财务数据分析、建立科学的财务风险管控系统和拓展融资渠道，中小企业可以更好地进行财务管理，提高竞争力和发展能力。
中小企业应该认识到财务管理模式的优化对企业的重要性，并积极采取相应的措施，不断提升财务管理水平。
中小企业财务管理模式创新与完善
中小企业财务管理模式创新与完善随着市场经济的迅速发展，中小企业的竞争越来越激烈，各种问题也随之而来。
由于中小企业的经验和资源较为有限，对于财务管理的重要性认识也不够深刻，很多企业都有一些传统的管理模式，导致财务管理效率低下，影响企业发展。
因此，中小企业需要在财务管理方面进行创新和完善，以提高核心竞争力，实现长期的健康发展。
一、财务管理现状中小企业的财务管理现状较为拮据。
通常，小企业会希望用最少的开销谋求最大的盈利效益，而大企业则想通过更多的投资来提高企业效益。
这是两种不同的管理思想，因此财务管理模式也有所不同。
目前，中小企业的财务管理主要体现在以下几方面：（一）传统的财务报表管理中小企业普遍采用传统的财务报表管理方法，即建立从账务核算台帐到财务报表的管理体系，然后通过报表来控制公司的经营情况。
这种模式存在着以下问题：1、缺乏现金流量表现金流量表是衡量企业偿债能力的重要工具，但传统的财务报表管理方法中很少有现金流量表。
2、缺乏多层次的预算制定传统的财务报表管理方法中，预算制定往往只限于一个简单的预算，缺乏一个多层次的预算制定机制。
3、财务报表管理手段不够灵活传统的财务报表管理方法依赖于手工编制财务报表，手续繁琐、容易出错，数据管理不灵活、不方便。
（二）不够精细的预算计划中小企业的财务预算计划往往只是简单地考虑一些大的方面，而对于一些细节问题没有考虑周全，往往导致各个部门经营计划执行上出现偏差，造成企业整体经营失衡，影响企业效益。
（三）对内部财务控制不够严格目前部分中小企业对内部财务控制比较松散，缺乏明确规范的操作制度，容易发生贪污腐败等违法行为。
（四）不够注重财务风险控制中小企业在经营过程中，缺乏专业的财务风险控制人员，容易出现财务损失，影响企业的发展。
二、财务管理模式创新为了解决传统的财务管理问题，中小企业需要进行财务管理模式的创新。
（一）建立健全的预算管理体系中小企业需要根据企业性质、经营规模、市场情况等多方面考虑，建立一套可操作、可重复使用的财务预算管理体系，包括预算编制、实施、考核、调整、控制、监督等环节，实现企业的全面规划和细化管理。
中小企业财务管理模式优化分析
中小企业财务管理模式优化分析中小企业是国民经济的重要组成部分，其财务管理模式的优化对于企业的可持续发展具有至关重要的意义。
本文将分析中小企业财务管理模式的现状和存在的问题，并提出相应的优化建议。
一、现状分析1. 财务管理模式简单粗放。
由于中小企业缺乏专业的财务管理人员和完善的财务管理体系，财务管理常常以简单粗放的方式进行，主要依靠企业老板的经验和个人判断。
这种模式容易导致财务决策的不科学和不规范。
2. 财务信息不及时、不准确。
中小企业的财务信息系统薄弱，财务报表编制和统计工作主要依赖人工，容易出现数据录入错误和漏报漏税等问题。
而且，由于财务人员的不专业或匮乏，即便财务信息录入准确，也很难及时生成准确的财务报告。
3. 财务管理与经营管理相脱节。
很多中小企业的财务管理与经营管理相脱节，财务部门不参与经营决策的制定和实施过程，导致财务决策与经营决策的不协调，影响了企业整体的运营效益。
二、存在的问题1. 资金管理不规范。
中小企业通常缺乏科学的资金管理策略，资金使用效率低下，资金周转周期长，导致企业资金链紧张和现金流短缺问题。
2. 费用控制不到位。
中小企业往往对费用控制缺乏有效的监督和管理，造成人力、物力和财力的浪费，影响企业的盈利能力和竞争力。
3. 经营风险管理不足。
中小企业常常缺乏完善的风险管理体系，对经营风险的识别、评估和应对能力较弱，容易导致经营风险的积累和失控。
三、优化建议1. 完善财务管理体系。
建立科学、规范的财务管理制度和流程，明确各项财务工作的职责和权限，提高财务工作的效率和准确性。
2. 引进专业财务人才。
加强对财务人员的培训和引进，提高财务人员的专业水平和业务能力，提升整体财务管理的水平。
3. 强化财务信息化建设。
推进企业财务信息系统的建设和应用，实现财务信息的及时、准确共享，提高财务管理的信息化水平。
4. 加强财务与经营管理的衔接。
财务部门应积极参与经营决策的制定和实施，与经营管理相结合，提供科学的财务决策支持。
中小企业财务管理的优化与创新
中小企业财务管理的优化与创新中小企业在财务管理中常常遇到的问题是资金不足、管理能力弱、内部控制不严，这些缺点导致了中小企业的生存和发展问题。
要解决这些问题，就必须进行财务管理的优化与创新。
财务管理是企业运转的核心，涉及到财务决策、资金管理、财务管理等方面。
那么，如何进行中小企业的财务管理优化与创新呢？一、优化企业的业务流程优化企业业务流程是财务管理优化的重要环节。
从业务流程入手，对企业内部各个业务环节进行重新设计，消除不必要的流程，提高效率，进而提高效益。
其中财务核算、资金管理、预算管理、信用管理等都要得到优化。
1、财务核算对于中小企业来说，往往没有专门的会计人员并且会计知识也有限，财务核算工作比较繁琐。
因此，可以采用电子化、规范化、模块化的财务核算系统，可以大大提高工作效率和准确性。
同时，可以采用外包的方式，将财务核算工作交给专业的会计公司。
2、资金管理资金管理是企业财务管理的核心之一。
中小企业在资金管理方面往往存在较大的风险。
可以采用一些财务工具，如电子银行、网上贷款等，提高现金流量的管理能力。
此外，落实财务预算，优化资金规划，以保证资金的有效利用，有效地投资增益。
3、预算管理预算管理是企业财务管理的重要组成部分。
中小企业可以采用定量分析的方法，合理地制定经营预算和财务预算，并制定计划方案，避免无谓的投资和浪费。
4、信用管理中小企业在信用管理方面往往存在较大的难度。
可以采用信用保险、贷款担保、企业信用评价等方式进行信用管理。
建立信用管理档案，定期对企业进行信用评估，提高企业的信用度。
二、创新管理思维创新管理思维是提高中小企业财务管理的重要手段之一。
创新管理思维是指企业通过新的思维、方法和工具，开创新事物和新业务模式，以达到提高效率和降低成本的目的。
中小企业在财务管理方面要重视创新思维，以创新财务管理模式，实现财务管理的改革和升级。
1、创新财务管理模式中小企业要摆脱传统管理模式的束缚，要采用新的财务管理模式，如共享经济、绿色金融、金融科技等，实现财务管理新模式的创新和升级。
中小企业财务管理的特点与优化精简版范文
中小企业财务管理的特点与优化中小企业财务管理的特点与优化中小企业在财务管理上面临着一些独特的挑战与特点。
了解这些特点，并采取相应的优化策略，有助于中小企业更好地管理自己的财务。
1. 特点1.1 资金短缺和融资难题中小企业通常面临资金短缺的问题，难以获得传统金融机构的融资支持。
这意味着在财务管理时，中小企业需要更加注重资金的合理运用和优化。
1.2 财务人力不足相比大型企业，中小企业的财务人力相对不足。
这导致财务管理流程可能不够完善，会计和财务人员需要承担更多的工作量。
中小企业需要寻找合适的办法来提高财务管理效率。
1.3 风险管理缺失中小企业对风险管理的重视程度相对较低，缺乏风险管理的专业化人才和系统。
这使得中小企业更容易受到财务风险的影响，需要在财务管理上加强对各类风险的识别和应对。
2. 优化策略针对中小企业财务管理的特点，可以采取以下优化策略：2.1 资金管理优化中小企业需要建立合理有效的资金管理机制，包括制定预算和预测、建立现金流管理体系等，以确保资金的合理运用和流动性的满足。
可以积极寻找非传统的融资渠道，如与合作伙伴共享资源等。
2.2 提高财务效率中小企业可以采用财务管理软件或系统来提高财务部门的效率，并减轻财务人员负担。
可以考虑外包部分财务工作，以获得更高的专业水平和效率。
2.3 强化风险管理中小企业需要加强对各类财务风险的识别和应对。
可以建立风险管理制度，包括监控、评估和应对措施等，以最大限度地降低风险对财务管理的影响。
2.4 建立财务合规制度中小企业应该建立完善的财务合规制度，包括遵守相关税法法规、会计准则和财务报告要求等。
这可以帮助中小企业保持良好的财务形象，提高投资者和合作伙伴的信任度。
以上是中小企业财务管理的特点以及相应的优化策略。
中小企业可以根据自身的情况，结合实际需要，采取适合的策略来提升财务管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理学中小企业财务管理模式的特点与优化财
修订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
我国中小企业财务管理模式的特点与优化_财务管理论文-毕业论文
作者：网络搜集
下载前请注意：
1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理
3：可以淘宝交易，七折
时间：2010-06-10 21:25:39
【摘要】本文以我国中小企业为对象,在分析我国中小企业财务管理模式的现状和存在问题的基础上,提出了完善和发展我国中小企业财务管理模式的对策。
【关键词】中小企业;财务管理模式;观念;目标
伴随着经济的快速发展,我国中小企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用。
在我国,中小企业有5 000多万户,占全国企业的99.6%,我国大企业是顶天
立地,中小企业是铺天盖地。
中小企业的销售额占了所有企业销售额的58.9%,最终产品和服务价值占国家GDP的58%左右,新产品占全部新产品的82%,解决的就业人口占城镇净增就业人口的3/4。
在2008年全国人民代表大会和中国人民政治协商会议上,一些代表委员在审议讨论政府工作报告时纷纷表示,要进一步加大对中小企业贷款等方面的扶持力度,更加关注中小企业发展。
众所周知,财务管理是企业管理的重要组成部分,企业越发展,财务管理就越重要,重视财务管理将有利于完善我国中小企业的内部管理制度;有利于降低成本,提高经济效益;有利于信用等级的提升,从而更好地融资和筹资;有利于企业投资,提高投资收益率等。
虽然我国中小企业对国家的经济发展也起到了重大的推动作用,但是目前,有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥,对我国中小企业的信用和融资渠道也带来了诸多的负面影响。
究其原因主要是缺乏一个行之有效的财务管理模式的支持。
因此,深化财务改革,提高财务管理水平,对财务管理的运作方式进行改革,构建与我国中小企业现状相适应的财务管理模式,乃是当务之急。
一、我国中小企业的财务管理模式
财务管理模式是指管理者在一定财务管理思想的指导下,对企业财务管理目标、财务管理对象和财务管理方法进行整合以推动财务管理活动有效、合理运行的一种
管理状态。
财务活动中所采用的财务组织结构、财务管理行为、财务管理手段等的综合体现,其实质是对企业资本进行有效运营,以实现企业财务管理目标。
财务管理模式的设计应考虑企业规模、行业特点、业务类型等因素,要有利于提高财务管理效率。
根据现代企业的特点,财务管理模式由财务管理理念模式、财务管理目标模式、财务关系模式、财务权责模式和财务运行模式等几部分构成。
与大型企业相比,我国中小企业的财务管理主要有以下特点:
(一)财务管理理念经济化
我国中小企业规模小、资金少、人员少,一般处于开创或成长阶段,财务管理理念多奉行简单化和节约化。
如对财务活动的预测、财务计划的编制,一般采用定性分析法和定额法等简单易行的方法;对财务活动的决策往往根据管理人员的经验进行判断决策;在财务管理的理念上着重考虑成本的节约。
(二)财务管理目标多元化
我国中小企业的业主往往同时就是经理,企业任何财务活动的决策都由业主——经理人做出。
他们没有必要像大型企业的经理那样一切为了公司市场价值的提高,全
力追求物质目标。
因此,我国中小企业的财务管理除了有物质方面的目标外,还有精神方面的目标,有时精神方面的目标在企业的财务管理决策中所发挥的作用甚至比物质目标还要大。
(三)财务关系简单化
我国多数中小企业的出资人,既是企业的所有者又是企业的经营者;企业的资金来源基本靠内源型融资方式取得,企业很少有大的债权人;企业除了与国家存在经济利益关系外,与他为数不多的企业,主要是通过市场交易产生的交易关系和经济利益关系等,财务关系的处理相对简单。
(四)财务权责集中化
我国中小企业的财务管理权往往集中在少数高层管理者手中,尤其是“家族型”企业。
项目投资、资金划拨、融资筹资及日常的财务收支等财务管理活动都是由企业主要领导亲自审批的,财务管理权责比较集中。
(五)财务运行架构简单化
一方面,由于我国中小企业财务管理活动涉及的时空范围狭窄,其资金流量和存量不大,因此,财务的组织规模相对较小,组织机构设置主张简单实用,而且综合管理职能突出;另一方面,我国中小企业中不乏“家族型”企业,企业高层管理者为了保持对财务的严格控制,设置的控制幅度较宽,组织层次则较少。
在这种组织架构下,我国中小企业财务管理人员的注意力主要集中在“上司、活动、任务”方面,而非“顾客、流程、结果”。
二、完善我国中小企业财务管理模式的对策
(一)树立科学的财务管理理念
为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端,促进企业更深层次的发展,中小企业的所有者和管理者必须加强学习,切实转变财务管理理念,树立财务管理是企业管理核心的理念。
要把强化财务管理作为推行我国中小企业管理制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门。
此外,我国中小企业还应树立人本化、
多元化的风险理财观念,以适应新的理财环境。
(二)确定科学的财务管理目标
确定科学的财务管理目标,既是我国中小企业发展的必然要求,也是客观环境对我国中小企业经营理财行为的约束。
合理的财务管理目标应既能体现中小企业财务活动的客观规律,又能体现宏观经济体制和企业经营方式的要求,具有客观性、可比性、可操作性,并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一。
具体来讲,作为企业进行有效财务管理活动的前提,一个合理的财务管理目标应当符合以下特征:可计量性、一致性、阶段性和综合性。
根据我国的实际情况,可持续发展的利润最大化目标是适合我国现阶段大多数中小企业的财务管理模式的,它较好地解决了我国中小企业发展过程中财务方面的问题。
(三)提高财务信息的沟通能力
提高财务信息沟通能力,主要从提高信息公开化与透明度入手。
我国中小企业财务信息沟通能力较低,究其原因是财务信息披露的对象和范围都十分狭窄,因此,应扩大财务信息的披露范围,对内实行财务信息共享化,使与财务信息相关的主体都能拥
有该信息,对外也可适当公开化企业的财务信息,如对与企业有经济关系的主体适当公开企业正面的财务信息,可获得对方的信任,有利于建立长期合作关系。
? !｝
(四)正确处理财务管理权责
对于财务权责关系的选择,绝对不是在集权或分权的决策模式中进行简单的取舍,而是要对“权”度进行有效的控制,做到调剂有度、协调有效。
针对我国中小企业财务权责过于集中的现象,应合理设置财务管理层次和管理幅度,选择与企业管理机构相适应的财务管理体系,适当下放财务管理权限,企业高层管理者应只对重大事务进行决策,并且把权力与责任对等化,切实做到谁执行谁负责,充分发挥财务管理的职能作用。
由于权力下放,使财务人员由决策的被动执行者转变为决策的参与者,这种做法不但能够克服中小企业财务决策权过于集中的弊端,而且可以提高决策效率,对瞬息万变的市场信息做出快速反应,抓住那些突如其来的商机。
(五)健全财务管理组织机构
我国中小企业在健全和完善财务组织机构时,应根据公司的发展战略和发展阶段,一是界定财务组织机构的职能,合理设置财务组织机构和岗位,实现管理提升的平
稳过渡;二是与业务流程相衔接,整合会计核算流程,在完整的流程中明确会计核算的地位和财务管理的重点,从而明确财务人员、各级业务人员和高层管理者之间的责权,提高组织和管理的效率、效果;三是制定财务基础管理制度,规范财务工作。
总之,我国中小企业的财务管理模式存在很多问题,对其进行调整时应从财务管理模式的内容入手,根据自己的经营特点,建立符合自身发展的财务管理模式,同时应根据经营战略的变化不断调整,充分发挥中小企业经营灵活的特点。
【参考文献】
[1] 朱元午.企业集团财务理论探讨[M].大连:东北财经大学出版社,1999.
[2] 陆正飞.企业财务管理为什么要集权[J].财会研究,2001(4):25-27.
[3] 汤谷良.集团公司财务管理若干矛盾性问题的思考[J].财会论
坛,1999(3):12-14.
[4] 李心合.企业集团内部财务管理问题研究[J].江苏企业管理,2000(6):39-43.
?!｝。