《成本费用考核办法(暂行)》
费用管理单项考核办法
费用管理单项考核办法费用管理单项考核办法1 为规范我厂费用管理与考核，落实经济责任，建立长效激励机制，确保与集团公司签订的资产经营责任书全面完成，特制订本办法。
2 本办法适用于全厂所属各部门、公司。
3 实行工资总额与费用挂钩加效绩评价的指标考核办法。
4 考核管理体系4.1财务部是全厂费用管理考核的主要职能部门，负责年度费用预算框架方案的设计，负责费用指标的测算，确定费用核算单位，负责职责范围内专项考核办法的制订及费用指标的管理与考核。
4.2企划部负责将各项费用承包指标纳入经济责任制考核体系，负责职责范围内费用指标的管理与考核，汇总职能部门费用考核结果，根据责任制考评会意见落实考核结果。
4.3生产部负责大修费、材料费、更改费、科技开发费等生产费用的管理与考核，负责项目投入产出效益的考核。
4.4办公室、政工部、人事部、物资公司等部门，按照各自管理职能分别负责本办法相关费用指标的管理、考核、监督、兑现。
4.5分管经营厂长负责对财务部、生产部费用管理职责履行情况进行考核。
5 费用考核指标及职责分工费用考核指标，根据批准的年度预算，写入各部门资产经营责任书。
2002年费用考核指标的责任部门和联责部门具体见承包合同。
6 材料费承包指标的考核6.1责任承包部门的材料费，按超支（或节支）金额的20%以工资抵补（或奖励）。
6.2联责考核生产部的生产口材料费，按超支（或节支）金额的5%扣减（或奖励）生产部的工资总额。
6.3联责考核财务部的管理口材料费，按超支（或节支）金额的5%扣减（或奖励）财务部的工资总额。
7 大修费承包指标的考核7.1生产部是大修费的总承包部门，生产部根据工作任务，经厂部研究审查后，向设备分工管理部门下达检修项目及费用预算，双方签定内部承包合同，项目承办部门是大修费的分包部门。
7.2大修费，按超支（或节支）金额的20%以工资抵补（或奖励）。
生产部对实际奖惩金额按内部分包合同进一步考核落实到责任部门，其中生产部自我考核不能低于考核金额的10%。
科室成本核算
安徽省医院成本管理暂行办法第一章总则第一条为规范医院财务行为，强化成本控制，加强医院经济管理，明确经济责任，提高资金使用效益，实施绩效评价，现根据《医院财务制度》(财社〔2010〕306号)和《医院会计制度》（财会〔2010〕27号）、卫生部《医院成本管理暂行办法》(卫办规财发〔2011〕160号)及相关规定，结合我省医院实际，制定本办法。
第二条本办法所称成本管理包括成本核算、成本分析、成本控制、成本考核与评价等管理活动。
第三条成本管理的目的：一是为全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争能力；二是为准确核定医疗服务项目收费标准提供依据；三是为完善医疗保险补偿机制提供依据；四是为落实卫生经济政策、合理补偿医院提供依据。
第二章组织体系第四条为保证医院成本核算工作正常有序地进行，医院要成立由院长任组长，分管财务工作的副院长或总会计师为副组长的成本管理工作领导小组，并在医院财务部门设置成本管理办公室，作为成本管理工作领导小组的日常办事机构。
医院各成本核算单元要设立一名兼职或专职成本核算员，负责定期向财务部门报送相关的成本核算信息。
第五条医院成本管理工作领导小组根据本办法及相关规定，拟定细化本单位成本核算等成本管理办法，明确岗位职责，完成成本的核算、分析、考核等工作。
第六条各成本核算单元的成本核算员在财务部门的指导下，按照有关规定和要求完成本部门成本核算资料的统计、报送工作。
第七条相关成本管理部门及岗位职责（一）人力资源管理部门：负责各部门人员及工资变动情况的统计和报送。
（二）总务(行政)管理部门及库房：负责各部门水(含冷、热水)、电、煤、气耗用量、固定资产(房屋及建筑物、一般设备、其他固定资产)、使用分布、变动状态以及维修保养费用的统计和报送；总务库房负责各部门材料、低值易耗品（不含医用）等消耗的统计和报送。
（三）设备(器械)与卫生材料管理部门：负责各部门卫生材料、医用低值易耗品及配件、专用设备的使用分布与变动资料以及设备维修保养费用的统计和报送。
2017年成本费用指标考核办法 最终版综述
陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司关于印发《成本费用指标考核办法》的通知公司各单位：为进一步挖掘潜力，控制成本，杜绝浪费，向管理要效益。
提升公司生产成本管理水平，强化全员成本意识，科学合理控制成本。
在确保必要的安全生产投入的前提下，将全年成本控制在最合理区间，以达到高效利用，健康运行的目的。
特制订《陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司成本费用指标考核办法》，请认真学习，贯彻执行。
陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司成本费用指标考核办法第一条总则一、为了降低煤炭生产成本，提高经济效益，强化预算管理、落实考核责任，特制订本办法。
二、成本费用管理遵循“全员、全过程、全方位、全要素”的原则。
三、成本费用管理实行分级归口管理和预算控制，建立“人人肩上有指标，项项指标有考核,考核结果必兑现”的成本分解承包体系。
四、成本费用管理实行定期分析制度。
第二条成本费用管理目标、组织机构及职责一、目标全年完全成本：150.85元/吨二、公司成立成本费用管理考核工作领导小组。
组长：王军胜副组长：姜秀芹张文忠郭峻岭郭风景吴春元曹纪龙华毅成员：汪洋刘庚翟新平李传军李玉鹏元文龙杨建立闫嘉平李文静王斌李战旗田保平王开宏成本费用管理考核领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，汪洋同志兼任办公室主任，刘庚同志兼任办公室副主任，负责成本费用管理考核的日常工作。
生产技术部、财务经营部、机电管理部、物资供应部、通风防尘部、生产调度信息中心、综合办公室、人力资源部、党群工作部、地测管理部、质量检测中心等部室长负责本部门承包指标的日常管理工作，根据本部门承包的考核指标制定出相应的管理办法，并指定专人，负责日常指标的下拨、汇总及考核工作。
二、成本费用管理领导小组的职责1、负责成本费用的分解、控制、监督、考核奖罚等工作，确保成本费用层层分解、承包，责任落实到部室、区队、班组、单机、岗位。
2、修订全矿成本管理实施细则。
3、每月召开一次生产经营分析会，每周召开一次材料分析会，分析成本费用管理中存在的问题，并及时提出针对性措施，会后形成会议纪要。
成本管理工作考核评分细则
成本管理工作考核评分细则成本管理是企业运营管理中的重要一环，对企业的经营状况和利润水平具有重要影响。
因此，对成本管理工作进行全面的考核评分是企业有效控制成本、提高效益的重要手段。
下面我将详细介绍成本管理工作考核评分细则。
一、成本核算成本核算是成本管理的基础，对企业的成本分布和成本结构进行准确、系统的记录和计算。
因此，在成本核算方面，首先考核以下几个方面：1.成本分类准确度：成本核算应按照企业的成本分类框架，将各项费用正确分类，并确保分类准确无误。
2.成本数据完整性：成本核算要求数据完整，包括所有费用的详细记录和计算。
3.成本计算准确度：成本核算要求对各项费用进行正确计算，确保数据的准确性。
4.成本会计记录完整性：成本核算要求完整记录和汇总各项费用，包括原始凭证和相应的会计科目。
二、成本控制成本控制是指在成本核算的基础上，通过各种手段和方法，控制企业的成本支出，提高成本效益。
为了评估成本控制工作的效果，可以考核以下几个方面：1.预算管控：评估企业是否制定了合理的预算，并通过控制费用支出实现预算目标。
2.成本变动分析：评估企业对成本变动的敏感度，是否能迅速分析成本变动的原因，并采取措施进行调整。
3.成本节约措施：评估企业是否积极主动地寻找成本节约的机会，并采取措施进行持续改进。
4.成本效益评估：评估企业是否对成本效益进行评估，并及时进行反馈和调整。
三、成本管理制度成本管理制度是企业进行成本管理的规范和依据，能够保证成本管理工作的有序进行。
在考核成本管理制度方面，可以评估以下几个方面：1.制度完善性：评估企业的成本管理制度是否完善，包括成本核算、成本控制、成本计划等方面的制度。
2.制度执行情况：评估企业是否按照制度要求进行成本管理，并制定相应的执行方案和控制措施。
3.制度宣传培训：评估企业是否对成本管理制度进行宣传和培训，确保员工的知晓和遵守。
四、成本分析成本分析是对成本进行比较、解释和预测的过程，能够帮助企业了解成本的产生和变动原因，为成本控制提供依据。
资本性支出和日常支出管理办法细则(暂行)
富港百货（集团）股份有限公司资本性支出和日常支出管理办法实施细则（暂行）一、总则1．为规范公司管理，节约开支，降低成本，提高资金使用效率，特制定本办法。
2．开支实行“年初预算，总额控制，分级管理”，严禁超预算和预算外开支。
3．开支管理实行主管人员负责制。
集团本部各部门负责人为本部门开支管理责任人；各区域公司的负责人为本区域开支管理责任人；各门店负责人为本门店开支管理责任人。
开支控制列入考核公司相关部门负责人、区域公司负责人和门店负责人工作绩效与年度考核的主要指标之一。
4．集团本部和区域公司两级资金财务机构必须加强开支管理与控制，严格执行开支预算管理。
二、资本性支出管理资本性支出包括对外投资、固定资产购置、新开门店装饰装修以及设备设施购置等支出。
任何资本性支出必须在年初预算总额内，按《富港百货集团公司本部资金支付程序及权限审批表》的相关规定执行。
富港百货集团公司本部资金支付程序及权限审批表三、公司日常经营费用管理日常经营费用是指集团、区域、门店各部门为日常经营管理需要而发生的借款费用、差旅费、交通费、业务招待费、机动车费、行政后勤费用、员工培训费等。
1．公司日常经营费用实行年初预算、总额控制、分级管理、逐级审批。
2．公司日常经营费用按照“谁经办，谁负责”的原则，并实行归口管理。
3、公司所有日常经营费用的发生必须做到在预算范围内事前审批，无审批的开支一律不予报销。
4、公司所有日常经营费用，资金财务部门按照预算予以核报，超预算和预算外费用开支一律不予报销。
5、费用报销实行实名制，不准代报和瞒报。
费用报销严格按照报销程序审批，上一程序未签，不得进入下一程序，不得跨程序签署，报销程序未完成的，资金财务部不得受理。
6、公司资金财务总部每月对各单位所有日常经营费用预算执行情况汇总通报。
7、公司所有日常经营费用报销审批基本原则是预算内单笔金额低于500元的门店负责人审批，单笔金额大于500且小于1000元的区域负责人审批，单笔金额1000元以上的集团相关领导审批，具体审批明细详见附表《费用支出审批权限暂行规定》。
市县一体化核算财务管理探讨
市县一体化核算财务管理探讨郭亚玲宝鸡市邮政局计划财务科长期以来邮政企业的财务管理都在“收”和“放”之间不断摸索，各地市县局财务管理的集中程度仍存在差异化。
“邮政企业财务管理的‘收’和‘放’应该控制在一个什么程度上才最为科学合理？”是困扰财务管理的一个难题。
现就市县局财务集中管理谈一点想法。
一、实行市县一体化的作用１．集中核算，加强横向对比，小标杆撬动大型转变。
过去由于费用标杆不统一，相互之间可比性不强，所以很难进行横向的比较，总是只与本企业的历史水平对比，因而无法区分各年间成本的变动是由经济环境变化引起，还是成本控制措施的影响。
另外，以成本费用总额的增减来衡量企业财务管理水平的高低，实际是建立在“历史成本均是合理的”这一假设之上，如果历史成本中存在非正常支出，成本的增减就无法真实反映成本控制的效果。
２．集中管理，将有限的资金用到刀刃上。
通过实行收支两条线，资金全额上缴省公司，费用采取核定额度的方式，可以对单式、油料、宣传品等集中采购，统一进行工资发放、代办费、五险一金的缴纳、网点建设及固定资产的投资，可以将县局的资金统一筹措、协调、规划、调控，充分发挥企业整体资金的优势，提高资金的使用效率，降低资金成本，保障企业日常经营和快速发展的资金需求。
３．淡化县局核算，使县局集中精力搞经营。
自２００２年全省实行市县财务核算一体化以来，实现了财务的收入、成本费用、资金、资产的集中管理，凝聚起企业发展动力，把各级邮政企业拧成一股绳，形成推动企业增长的合力，淡化市县间资金结算，让县局一心一意谋发展。
县局按照规定每月在市局报帐，足额上交各项营业收入和业务资金，通过大力发展高效业务调整业务结构，提高有效收入，关注企业效率效益，市局就会县局经营投资所需资金。
４．会计基础工作不断提高。
通过加大对会计人员的培训，经常开展会计检查工作，不断规范会计基础工作，提高各级会计人员业务技能和综合素质，提高财务管理水平。
５．依靠信息化手段，促进财务管理水平上升。
中铁集团有限公司项目责任成本管理实施暂行办法 责任成本管理
中铁局集团有限公司项目责任成本管理实施暂行办法第一章总则第一条为适应建立现代企业的要求，加强各项目工程成本核算，强化公司生产经营管理，实行责任成本管理与核算，提高公司经济效益，特制订本办法。
第二条责任成本管理是公司内部各相关部门，对完成某项任务所发生的可控成本费用管理，由公司“责任成本管理部门”对其进行预测、核算、界定、监督、考核，由各项目进行控制、分析、实施、管理，是公司实现效益的关键。
第三条责任成本管理的主要目的是强化内部控制，落实经济责任，控制成本支出，挖潜、降耗、提效，防止效益流失和浪费，从而实现公司总体生产经营目标。
第四条实行责任成本管理，必须遵循以下原则：一、责、权、利相结合的原则，即实行利益与责任挂钩，采用按劳、按效分配，充分调动广大职工的生产积极性。
二、可控性原则，即每个责任部门或责任人只能对其可以控制的成本费用负责。
三、统一性原则，即责任部门内部责权范围的确定，责任费用编制预算以及责任部门的业绩考评，应始终与公司的整体目标保持一致。
四、“谁负责，谁承担”的原则，即在各部门责任区域内，不得相互转移成本费用，不得随意超出公司核定的成本范围和金额。
5、总量控制原则，即责任成本所采用的内部消耗定额，由于科技进步、设备更新、人员操作熟练等因素，一般低于各行业的预算定额，以保证总量上受控于投标预算成本(个别不平衡报价除外)，从而达到降低成本的目的。
第五条责任成本管理的基础，重点是项目责任成本的测算、评估、界定，它是进行成本核算、成本控制、成本考核、成本分析以及办理对下计价结算的依据和考核标准。
但必须满足以下条件：一、责任成本的测算、评估、界定、编制以项目为单位，以具体章节和工作内容为核算对象，以先进合理的实施性施工组织设计为依据。
二、坚持内部消耗定额：即劳动力和物资投入消耗达到先进、合理水平，各项标准切实可行，并满足设计要求，符合现场实际配比情况。
三、按公司规定完成各项任务和指标。
四、可以预测与规划、计量与统计、控制与调节的成本支出。
核算制度成本费用
核算制度成本费用什么是核算制度成本费用核算制度成本费用是指企业在生产营销过程中，因生产和销售所需而发生的各种费用，包括直接费用和间接费用。
直接费用是指直接与生产和销售有关的费用，如原材料费、直接人工费、制造费用等；间接费用是指无法直接归属于生产和销售的费用，如管理费、销售费、财务费等。
核算制度成本费用是企业能否实现成本优势的关键。
为什么要进行核算制度成本费用核算制度成本费用对企业具有重要的意义。
首先，能够知道生产和销售过程中各项费用的构成和比重，有利于企业明确成本结构，找出可能存在的成本缺口和浪费现象，进而优化生产和销售流程，降低生产成本。
其次，能够全面、准确地计算出每一件产品可能产生的成本，有利于企业制定合理的产品价格，提高市场竞争力。
最后，能够提高成本意识，促进企业经营管理的科学化和规范化。
如何进行核算制度成本费用企业内部核算企业内部核算是指企业针对生产和销售过程中的各项费用，进行详细的核算和分析。
主要包括以下步骤：1.明确核算的目标和范围。
根据企业的具体情况，明确核算的目标和范围，包括要核算的费用项目和计算方法。
2.收集和整理数据。
对生产和销售过程中的各项费用进行收集和整理，包括原材料费、人工费、能源费、制造费用、管理费、销售费用等。
3.进行费用分配。
将收集到的费用按照一定的比例或者方法分配到各个产品或者产品组上，计算出每个产品的成本。
4.分析和比较。
根据计算出的成本数据，进行详细的分析和比较，找出成本高低的原因和成本差距，并采取措施降低生产成本。
企业外部核算企业外部核算是指企业依据统一的会计规则和制度，按照一定的核算标准对各项费用进行核算和报告。
主要包括以下步骤：1.分类和归集。
按照会计制度规定的费用分类标准，对各项费用进行分类和归集。
2.单位费用计算。
将归集好的各项费用，按照一定的计算方法计算出单位产品的成本。
3.分摊和核算。
将计算好的成本分摊到各个阶段和成本对象上，如分摊到产品、部门、工序等，进行成本核算。
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山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿文件三金字[2011]第113号★关于印发《三山岛金矿成本费用考核办法（暂行）》的通知各单位：为加强成本费用管理，深入挖掘企业潜力，进一步调动广大员工参入成本管理的积极性，形成全员、全过程、全方位成本管控体系，确保年度经营目标完成，经矿长办公会研究决定，特制定印发《三山岛金矿成本费用考核办法（暂行）》，望认真学习传达并贯彻执行。
附：《三山岛金矿成本费用考核办法（暂行）》二〇一一年九月十三日主题词：成本管理考核办法通知山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿综合部 2011年9月13日印发附件：三山岛金矿成本费用考核办法（暂行）第一章总则第一条目的为加强成本费用管理，深入挖掘企业潜力，进一步调动广大员工参入成本管理的积极性，形成全员、全过程、全方位成本管控体系，确保年度经营目标完成，制定本办法。
第二条依据各单位的成本费用定额指标的确定是依据股份公司下达的年度生产经营计划，充分考虑各种增减因素，在层层分解落实的基础上，依照各单位的作业量计划和工作目标测算核定。
成本费用定额分为单位定额和总量指标两部分。
第三条范围本办法适用全矿各生产、辅助、管理等所有部门；本办法旨在考核各单位的成本费用指标，其他生产、经营、投资、安全等指标依照与各单位签订的责任状及相应的制度进行考核。
第四条本办法将成本费用分为考核指标和控制指标两部分进行考核。
第五条成本费用定额每年调整一次。
调整的时间为股份公司年度生产经营计划下达后一个月内。
除生产单位、职能部室机构发生变更和生产经营指标发生重大调整外，成本费用定额指标期间不进行调整。
第二章部门职责第六条财务部负责成本费用定额的测算核定和数据提供及考核。
第七条运营部、项目办等部门负责作业量统计。
第八条综合计划部负责按考核及程序批准后计酬。
第九条运营管理部负责提供年度及月度生产经营计划、生产验收单。
第十条物资装备公司分布负责提供各部门月份用电计量表。
第十一条各生产及辅助单位负责提供月份成本核算表、转出在建工程部分成本费用明细表、月份及累计成本及预算分析报告、各作业及单台设备的作业量等。
第三章生产单位成本费用考核第十二条生产单位成本考核指标：直接材料、电费，制造费用中的低值易耗品摊销、电话费、办公费、运输费（辅助车间转入的运输费按计划价格考核）、水电费、机物料消耗、修理费（包括车间内部修理费、外部修理费，辅助车间转入的修理费按计划价格考核）、差旅费、折旧费用、其他费用。
第十三条生产单位成本控制指标：工资、福利费及附加、社会保险及其他、维简费、安全费、资源税、取暖费、劳动保护费、保健费、外包工程费。
第十四条生产单位成本考核方式1.采矿车间、提运车间：1)指标完成情况计算方式吨矿成本考核指标=车间发生的各项考核成本费用合计/采掘总量（提升总量）2)奖罚比例及计算公式实际吨矿成本与考核吨矿成本相比，按节超部分的5%奖罚。
奖罚额=(考核吨矿成本×出矿石量-实际完成同口径成本总额±差异)*5%。
控制指标比照考核指标进行考核，按节超额2%的比例奖罚。
2.充填车间：1)指标完成情况计算方式充填单位考核指标=车间发生的各项考核成本费用合计/车间充填量2)奖罚比例及计算公式实际充填单位成本与考核充填单位成本相比，按节超部分的5%奖罚。
奖罚额=(考核充填单位成本×充填量-实际完成同口径成本总额±差异)*5%。
其中水泥单独考核，节约或超额均按设计用量的5%进行计价奖罚。
控制指标比照考核指标进行考核，按节超额2%的比例奖罚3.选矿车间1)指标完成情况计算方式吨矿成本考核指标=车间的各项考核指标成本费用合计/车间原矿处理量2)奖罚比例及计算公式：实际完成吨矿成本与考核成本相比，按节超部分的5%奖罚。
奖罚额=(考核吨矿成本×矿石处理量-实际完成同口径成本总额±差异)*5%。
控制指标比照考核指标进行考核，按节超额2%的比例奖罚。
第十五条生产单位负责人考核方式当月完不成吨矿成本考核指标的单位，其主要负责人暂按当月应发工资的90%计发；连续两个月完不成吨矿成本指标的，暂按当月应发工资的80%计发；连续三个月完不成考核吨矿成本指标的，暂按当月应发工资的70%计发。
如累计完成考核吨矿成本指标时，补发以前月份扣发的工资。
全年累计完不成考核吨矿成本指标的，扣发的工资不再补发。
第十六条各车间从制造成本中向在建工程转出的费用必须按照规定的条件和比例转，否则多转出部分并入到考核费用中按照5%的比例奖罚；各车间转入管理费用内的修理费转回到各单位考核费用内按5%比例奖罚。
第四章辅助车间考核第十七条辅助车间成本考核内容：供水、供暖、供电、电修、木工、车辆运输（运矿车辆及服务车辆）6个作业项目。
其中供水、供暖、供电考核成本费用指标；电修、木工、车辆运输考核利润指标。
第十八条辅助车间成本考核指标：直接材料、电费，车间经费中的低值易耗品摊销、电话费、办公费、运输费（辅助车间转入的运输费按计划价格考核）、水电费、机物料消耗、修理费（包括车间内部修理费、外部修理费，辅助车间转入的修理费按计划价格考核）、差旅费、其他费用。
第十九条辅助车间成本控制指标：工资、福利费及附加、社会保险及其他、折旧费、取暖费、劳动保护费、保健费、外购水电费。
第二十条辅助车间成本考核方式1.后勤保障部水暖作业、新立动修供暖、机电车间供电作业实行可控成本总额控制，包括材料费、动力费、修理费、低值易耗、机物料消耗、差旅费、其他费用，按节超额的5%奖罚。
以上单位成本费用控制指标比照考核指标进行考核，按节超额2%的比例奖罚。
2.直属冶炼车间：1)指标完成情况计算方式克金冶炼考核指标=车间的各项考核指标成本费用合计/车间黄金产量2)考核办法及奖罚额计算公式：实际完成克金冶炼成本与考核成本相比，按节超部分的5%奖罚。
计算公式：奖罚额= (考核克金冶炼成本×冶炼作业量-实际完成同口径成本总额±差异)*5%。
控制指标比照考核指标进行考核，按节超额2%的比例奖罚。
第二十一条辅助生产车间计划利润指标考核：1.机电车间、工程公司机电车间电修作业、工程公司的运输队运输铲装服务作业及木工维修实行计划利润指标考核。
1)计算公式：计划利润=计划收入-当月计划成本实际利润=实际收入-当月实际成本收入=工程量*计划单价工程量=车辆的运输量、铲装的工时、电修的工时、木工的工时等2)考核方式当月计划量为各生产单位提交的工程量，经主管职能部门审核签字后，于每月20日前提交给辅助生产车间及财务部等单位，作为当月计算指标的依据。
完不成当月计划利润的，按利润指标完成率发放工资（工资额=计划工资额*利润指标完成率）；超额部分按10%比例进行奖励，每月按实际考核情况预发，季度统算，多退少补。
2、平里店矿区1)计算公式：内部考核利润=产量*销售价格-成本费用总额内部考核计划利润=计划产量*销售价格-计划成本费用总额2)考核方式：完不成当月计划利润的，按1%比例进行处罚；超额部分按1%比例进行奖励，每月按实际考核情况预发，全年统算，多退少补。
利润计算时，黄金价格按300元/克计算，成本费用总额不含职工薪酬费用，金属量按运营部验收出矿量、品位折算。
第二十二条各车间从制造成本中向在建工程转出的费用必须按照规定的条件和比例转，否则多转出部分并入到考核费用中按照5%的比例奖罚；各车间转入管理费用内的修理费转回到各单位考核费用内按5%比例奖罚。
第五章后勤职能部室考核第二十三条考核内容：管理费用的考核项目主要是可控费用包括办公费、电话费、业务招待费、低值易耗品摊销、邮电通讯费、宣传费、印刷费、修理费、差旅费、实验检验费、运输吊装费、警卫消防费、机物料消耗、绿化费、水电费、书刊资料费、咨询费、劳动保护费、环境监测费、排污费、仓库经费、取暖费等。
对可控管理费用实行部室定额承包，实行月度进行预考核、季度兑现、年度通算，多退少补，严格按结果进行奖惩；对于其他非可控费用，要严格审批手续，尽量压缩费用开支到最低限度。
管理费用为年度定额，原则上年度中间不调整。
第二十四条考核范围：全矿所有管理部门均纳入被考核单位。
包括：综合部、人力资源部、财务部、综合计划部、保卫部、安环部、运营管理部、后勤保障部、物资装备公司分部、项目办、信息化建设部。
第二十五条管理费用办理部门：1.综合部负责办公费、手机通讯费、业务招待费、低值易耗、印刷费、邮电通讯费、宣传费的管理及各部室的指标定额分配。
以上各项费用的发生必须经过综合部统一调配审批发放，严禁其他部室私自购买与发生。
2.综合部负责车辆管理及车辆费用考核办法，办理过路、过桥费、加油费用、修理费等，并负责单车费用考核。
3.保卫部负责警卫消防费的使用控制。
4.安环部负责劳动保护费、排污费的使用控制。
5.后勤保障部负责绿化费、取暖费、水费的使用控制。
6.信息化建设部负责办公电话费、微机修理费的使用分配与控制。
7.人力资源部负责书刊资料费、培训费等教育经费项目及工探亲的差旅费控制，各部门的会议、业务等差旅费用由发生单位承担。
8.物资装备公司分部负责各部室领用的机物料、仓库经费、电费的使用控制。
9.运营管理部负责直属-165以上的承包费用及管理费用中的实验检验费的使用控制。
第二十六条考核方式：1.各部门的招待费、用车费，办公费、电话费、低值易耗、微机修理费节超按5%奖罚。
2.其他可控费用按照节超的2%奖罚。
3.各部室的负责人是该单位管理费用控制的直接责任人。
所分管的部门费用节超按2%对负责人奖罚。
4.管理费用的奖惩考核以财务部统计数据为准，由财务部按规定时间进行统计，报矿部考核委员会批准后，对各单位进行奖罚。
第六章附则第二十七条本办法已经矿长办公会研究通过。
第二十八条本办法自8月份开始执行。
第二十九条本考核办法由财务部负责拟定、修改、解释、考核。
第三十条各生产、辅助车间及部室根据本考核办法制定本部门的相关考核细则。
附：1、2011年7-12月份各车间成本费用考核定额2、管理费用考核指标表11附件1：2011年7-12月份各车间成本费用考核定额单位：万元12注：充填车间固结材料量为46506吨，费用1716.23万元，单独考核。
各辅助作业可控预算统计表(可控部分下降10%）预算期间：2011年13备注：根据预算外报数据取出的数据。
14附件2：管理费用考核指标表151617181920。