权力和责任清单
权力清单和责任清单
权力清单和责任清单
申请单位（公章）：
填报人：王磊审核人：白宏童填报时间：2016年4月26日
说明：1．调整类型填写：主动增加、主动取消、主动下放、主动转变管理方式；被动增加、被动取消、被动下放、被动转变管理方式；变更要素等；2．新增权力事项须另附运行流程图、廉政风险防控点、事中事后监管细则等相应材料；3. 下放权力事项须另附乡镇政府意见反馈材料；4. 该表电子档随纸质档一并报送。
5. 通知中涉及的相关文件或资料请在徽州编制群共享文件中下载，群号：
168294223。
权力责任清单情况汇报
权力责任清单情况汇报根据公司要求，我对自己在工作中的权力和责任进行了清单化管理和汇报，以便更好地履行职责，提高工作效率。
以下是我在工作中的权力责任清单情况汇报：一、权力清单：1. 决策权，作为部门经理，我拥有部门内的决策权，可以对部门内的事务做出决策，包括人员安排、项目推进、预算分配等。
2. 管理权，我有权对部门内的员工进行管理，包括工作任务的分配、绩效考核、奖惩措施等。
3. 资源调配权，我有权对部门内的资源进行调配，包括人力、物力、财力等资源的调配和管理。
4. 沟通权，我有权代表部门与其他部门进行沟通协调，协助解决部门间的合作问题。
5. 监督权，我有权对部门内的工作进行监督，确保工作任务按时完成，质量达标。
二、责任清单：1. 服务客户，作为部门经理，我有责任确保部门内的工作能够满足客户需求，提供优质的服务。
2. 团队建设，我有责任对部门内的员工进行培训和指导，提升团队整体素质和能力。
3. 绩效考核，我有责任对部门内的员工进行绩效考核，确保员工的工作质量和效率。
4. 预算管理，我有责任对部门内的预算进行管理，确保预算的合理分配和使用。
5. 安全管理，我有责任确保部门内的工作环境安全，保障员工的生命财产安全。
三、汇报情况：在过去的一段时间里，我严格按照上述权力责任清单进行工作，并取得了一定的成绩。
在决策权方面，我对部门内的重要决策进行了及时、准确的把握，确保了部门内工作的顺利推进；在管理权方面，我通过团队建设和绩效考核，提升了团队的整体素质和工作效率；在资源调配权方面，我合理调配资源，确保了部门内各项工作的顺利进行；在沟通权和监督权方面，我与其他部门保持了良好的沟通，协助解决了部门间的合作问题，同时对部门内的工作进行了有效的监督。
在责任清单方面，我始终把客户需求放在首位，确保了部门内工作能够满足客户的需求；团队建设方面，我注重员工的培训和指导，提升了团队的整体素质和能力；在绩效考核方面，我严格按照公司要求进行考核，确保了员工的工作质量和效率；在预算管理和安全管理方面，我严格管理预算，确保了预算的合理分配和使用，同时注重工作环境的安全管理。
权力清单和责任清单梳理工作的自查报告
权力清单和责任清单梳理工作的自查报告自查报告：权力清单和责任清单梳理工作一、引言权力清单和责任清单是组织对各项工作进行管理和规范的基础性文件，对于确保工作有序开展、权责明确、目标明确具有重要意义。
为此，本次自查报告旨在总结与评估本组织权力清单和责任清单梳理工作的情况，并将在此基础上提出改进意见，以推动工作的高效开展。
二、工作总结1.权力清单梳理工作（1）澄清职责：通过对组织机构、职责范围等进行排查，明确各项职责和权限边界，消除模糊不清的职责分工问题。
（2）梳理权力清单：根据澄清后的职责范围，对各岗位的权力进行详细梳理，并进行分类整理，确保权力条目的科学合理。
（3）权力审批流程优化：对权力清单进行审核，建立适应变化的权力审批流程，并优化权限分配机制，确保权力使用过程公开、公平、公正。
2.责任清单梳理工作（1）明确责任范围：通过组织机构和岗位职责的梳理，确定各个岗位的职责范围，消除责任模糊的情况，确保责任明确。
（2）梳理责任清单：根据明确的职责范围，对各个岗位的责任进行详细梳理，并进行分类整理，确保责任条目的准确明确。
（3）责任追究机制建立：制定责任追究的规范，明确责任追究的流程和标准，确保责任得到有效追究，激励员工履行职责。
三、存在问题分析1.权力清单梳理工作方面存在的问题：（1）权力清单条目较多：部分岗位权力过于细化，导致条目较多，使用起来会有一定的困难。
（2）权力审批流程不畅：权力审批流程存在环节繁琐、时间较长的问题，影响工作效率。
（3）权力范围不明确：一些岗位的权力范围边界模糊，可能导致职责重叠或争议。
2.责任清单梳理工作方面存在的问题：（1）责任条目较少：部分岗位职责梳理不全面，造成责任不清晰、难以追溯。
（2）责任追究流程不完善：对于责任追究的流程和标准缺乏明确的规定，导致责任追究不够有力。
（3）责任范围不符实际情况：一些岗位的责任范围过大或过小，与实际情况不符，需要进一步修改。
四、改进意见1.权力清单梳理工作改进意见：（1）合理优化权力条目：对权力清单进行审视和整理，将过于细化的权力进行整合，减少条目数量，提高可操作性。
岗位责任与权力清单
岗位责任与权力清单一、导言每个人都或多或少地在某个岗位上工作，每个岗位都有相应的责任和权力。
岗位责任和权力清单是明确各岗位职责和权限的一份清单，为工作提供了明确的依据，并对员工的工作进行管理和监督。
本文将以岗位责任与权力清单为主题，探讨其重要性、制定方法、实施的意义以及如何保持更新与改进。
二、岗位责任的重要性岗位责任是指在特定岗位上应具备的职责和义务，是组织和员工之间进行工作分配、协作和完成目标的基础。
明确岗位责任可以启发员工的工作积极性，建立起岗位与绩效的直接关联，提高工作效率。
三、岗位权力的重要性岗位权力是指在特定岗位上所拥有的决策、资源调配和工作指导的权利。
权力赋予员工更大的自主权和决策权，能够激发员工创造性思维，提高工作质量和效能。
四、岗位责任与权力清单的制定方法1.明确工作目标：通过与员工沟通，了解他们的工作职责以及所需的权力，根据不同岗位的特点和需求，制定合理的工作目标。
2.界定职责范围：将工作目标细化为具体的职责，明确员工在工作中应承担的责任和义务。
3.权力分配：基于员工在工作中所需的权力，为其分配相应的决策权、资源调配权限和工作指导权限。
五、实施岗位责任与权力清单的意义1.提高工作效率：明确员工的岗位职责和权力，可以避免工作重复、人员错位等问题，提高工作效率。
2.激发员工动力：员工清楚自己在工作中承担的责任，并拥有相应的权力，能够激发其工作动力，提高工作积极性。
3.加强工作协作：通过明确各岗位的责任和权力，对工作进行合理分工，增强团队合作和协同效应。
4.提升员工发展：岗位责任与权力清单为员工提供了明确的发展路径，使其在工作中逐渐成长和提升。
六、保持更新与改进的方法1.定期回顾和评估：定期回顾各岗位的责任和权力清单，评估其适应性和有效性，及时进行调整和改进。
2.倾听员工意见：重视员工对岗位责任与权力清单的反馈意见，及时解决问题和改进不足之处。
七、岗位责任与权力清单的落地实施1.培训与沟通：向员工进行相关培训，使其了解岗位责任与权力清单的内容和要求，并与员工进行沟通，确保清单的理解与实施。
三个清单是指哪三个清单
三个清单是指哪三个清单三清单是指权力清单、责任清单、负面清单。
三张清单从限制权力、拓宽创新的活力到明确各自主体的责任，一环扣一环，为创业、创新营造了良好的空间，形成了良好的氛围，并提供了很好的助力。
“负面清单”从经济改革切入，瞄准政府与市场关系，打破许可制，扩大了企业创新空间。
“权力清单”和“责任清单”从行政体制改革切入，瞄准规范政府权力，做出明细界定，是自上而下的削权。
面对一些地方“不作为”或“乱作为”的情况，应该引入新的激励机制，以GDP为考核指标的时代已经过去了，现在应该将公共服务、社会评价及第三方评估等机制纳入考核体系。
形成考核激励机制并不意味着GDP不再重要，而是GDP增长背后的质量更加重要，不能以破坏环境、大量粗放地使用资源为代价，未来对GDP的考虑，重点应放在公平、可持续上。
要以权力约束权力，用社会监督约束官员执政的权力，才能使政府积极有为。
行政权利清单制度，主要指各级政府部门着力减少内部运转环节，优化行政权力运行流程，明确和强化工作责任，规范自由裁量空间，研究确定履职程序、办理期限和具体承办机构等，编制并公开行政权力运行流程图。
做好行政权力“放”和“管”的有效衔接，围绕市场和社会主体的责任与义务，建立健全监管机制，切实加强事中事后监管。
监管清单制度，是指各级政府市场监管部门要厘清政府与市场的界限，按照“依法监管、权责一致、动态监管、公开透明”的原则，确定涉及市场经营主体的各种行政审批后续监管事项，研究制定监管措施，对确定的监管事项逐项列出监管清单并向社会公开，有效防止监管缺位、失位甚至选择性监管。
负面清单制度，主要是指建立投资准入负面清单制度，制定全省统一的禁止投资产业目录和政府核准的投资项目目录。
列入禁止目录的，全省境内一律不得准入；列入核准目录的，需要按照规定报送有关项目核准机关核准后，方可准入；未列入目录的，一律由企业自主决策，政府不再核准。
社区干部履职行为小微权力清单、责任清单、负面清单制度
社区干部履职行为小微权力清单、责任清单、负面清单制度社区干部履职行为小微权力清单：1. 居民咨询服务：提供居民所需的咨询服务，并在合理范围内协助解决问题。
2. 社区事务管理：负责社区内的基础设施维护、环境卫生、治安维护等事务管理工作。
3. 社区活动组织：组织开展有益于居民身心健康、文化素质提升等活动，促进社区凝聚力。
4. 公共资源管理：监督社区公共资源的使用和管理，确保公平、公正、公开原则的执行。
5. 组织居民自治：支持并鼓励居民自治，促进居民之间的共同利益和和谐相处。
社区干部履职行为责任清单：1. 依法执政：遵守法律法规，依法执行相应的工作职责，保障公民的合法权益。
2.公平公正：执行工作时不偏袒、不徇私，保证每位居民享有平等的社区服务和资源，不歧视个人和群体。
3. 诚实守信：言行一致，言而有信，履行承诺，不损害社区居民的合法权益。
4. 勤勉尽责：认真履行工作职责，高效办公，积极主动地为居民提供优质服务。
5. 贯彻民主原则：充分听取居民的意见和建议，组织居民参与决策，并及时向居民报告工作进展情况。
社区干部履职行为负面清单：1. 滥用职权：不得利用职权谋取私利，不得徇私舞弊。
2. 不作为：不得因为个人原因拖延或不履行相应的工作职责。
3. 不公正处理投诉：不得漠视投诉，采取不公正的态度处理居民的合理诉求。
4. 违法违纪行为：不得参与或纵容违法和违纪行为，如受贿、贪污、侵占公物等。
5. 不尊重居民意见：不得对居民提出的合理意见置若罔闻，应予以重视和诚恳回应。
这样的小微权力清单、责任清单和负面清单制度有助于规范社区干部的履职行为，确保其依法行政，更好地为社区居民服务，促进社区的和谐发展。
同时，对于违反清单规定的干部进行相应的问责，以防止权力滥用和不当行为的发生。
社区干部履职行为小微权力清单、责任清单、负面清单制度在实践中的重要性在社区治理中，社区干部是连接政府与居民之间的桥梁和纽带，负责协调社区内各项事务的管理和服务工作。
三定方案和权责清单
三定方案和权责清单
三定方案是指“责任清单、权利清单、义务清单”的简称，是
指在政府机构内部或者企事业单位内部制定的一种管理制度。
责任
清单是明确规定各级领导和相关部门、单位的职责和任务，明确各
自的责任范围和工作任务；权利清单是指明确规定各级领导和相关
部门、单位的权力，纠正权力过分集中或者权力滥用的不正之风；
义务清单是指明确规定各级领导和相关部门、单位的义务，规范行
政行为，防止滥用职权。
三定方案的制定有利于明确各级领导和相关部门、单位的责任
和权利，有利于建立健全的管理制度和工作机制，有利于规范行政
行为，防止滥用职权，提高行政效能，保障公民的合法权益。
在实
际工作中，三定方案需要根据具体的工作内容和管理需求进行细化
和完善，确保其能够真正起到规范管理、提高效率、保障权益的作用。
在实际工作中，三定方案的制定需要充分考虑各方利益的平衡，确保各项责任、权利、义务的明确和合理，避免出现模糊不清、责
权不对等的情况。
同时，要加强对三定方案的执行和监督，确保其
能够真正落实到具体的工作中，发挥应有的作用。
总而言之，三定方案和权责清单的制定对于建立健全的管理制度，规范行政行为，提高行政效能，保障公民的合法权益具有重要意义，需要在实践中不断完善和落实。
权力清单和责任清单
《民办非企业单位登记管理暂行条例》第十五条：民办非企业单位修改章程，应当自业务主管单位审查同意之日起30日内，报登记管理机关核准。
3
行政
许可
经营性公墓建设审核转报
《殡葬管理条例》第三条：国务院民政部门负责全国的殡葬管理工作。县级以上地方人民政府民政部门负责本行政区域内的殡葬管理工作。
2.8民办非企业单位注销登记
《民办非企业单位登记管理暂行条例》第十六条：民办非企业单位自行解散的，分立、合并的，或者由于其他原因需要注销登记的，应当向登记管理机关办理注销登记。民办非企业单位在办理注销登记前，应当在业务主管单位和其他有关机关的指导下，成立清算组织，完成清算工作。清算期间，民办非企业单位不得开展清算以外的活动。
1.立案环节责任：登记管理机关检查或者接到举报等，发现社会团体的弄虚作假，骗取登记的，或者自取得《社会团体法人登记证书》之日起1年未开展活动的，应予以审查，并在7日决定是否立案。
2.调查取证环节责任：对立案的案件，指定专人负责，执法人员不得少于两人，与当事人有直接利害关系的应当回避。调查时出示执法证件，允许当事人辩解陈述；行政机关在收集证据时，可以采取抽样取证的方法；在证据可能灭失或者以后难以取得的情况下，经行政机关负责人批准，可以先行登记保存，并应当在7日内及时作出处理决定，在此期间，当事人或者有关人员不得销毁或者转移证据。
（一）涂改、出租、出借《社会团体法人登记证书》，或者出租、出借社会团体印章的；
（二）超出章程规定的宗旨和业务范围进行活动的；
（三）拒不接受或者不按照规定接受监督检查的；
（四）不按照规定办理变更登记的；
（五）擅自设立分支机构、代表机构，或者对分支机构、代表机构疏于管理，造成严重后果的；
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3.建立问责机制，对违反规定的人 员严肃处理。
案件承办处 室负责人
案件承办人
3.审核决疋环节：接受他人请求、
收受他人好处，网开一面，为违法 当事人说情，干扰办案；随意行使 自由裁量权；违反办案程序或造成 错案、假案引起复议、行政诉讼被 撤销或败诉。没有认真审查案件， 造成审批和实际处理不一致。
实施行政处罚，有下列情形之一的，应承担相应的责任：
1.没有依法实施行政处罚的；
2.对应当依法移交司法机关不移交的；
3.执法人员玩忽职守，利用职务上的便利，索取或者收受他人财物的；
4.其他违反法律法规规定的行为。
承办机构
中国海监广西壮族自治区总队
咨询及投 诉电话
咨询电话：
投诉电话：
备注
廉政风险点
风险点 数量
（一）未按规定报告污染物排放设施、处理设备的运转情况或者污染物的排放、 处置情况的；
（二）未按规定报告其向水基泥浆中添加油的种类和数量的；
（三）未按规定将防治海洋工程污染损害海洋环境的应急预案备案的；（四）在海上爆源自作业前未按规定报告海洋主管部门的；
（五）进行海上爆破作业时，未按规定设置明显标志、信号的。
权力和责任清单
未按规定报告污、染物排放及其设、施运转情况、 向水基泥浆中添加、油的种类数量以及违反海洋 工程应急预案备案、海上爆破作业及设置标志 信号规定的处罚
权力类型
行政处罚
项目编码
项目名称
未按规定报告污、染物排放及其设施运转情况、向水基泥浆中添加油的种类数
量以及违反海洋工程应急预案备案、海上爆破作业及设置标志信号规定的处罚
检查人出示执法证件，检查人员不得少于2人；（3）制作现场笔录、询问笔录和
陈述、申辩笔录，提取相关证据材料，并由被检查人签字或者盖章；（4）执法人
员制作案件终结报告。
3.案件会审责任：对案件终结报告进行会审，并对会审所作出的决定负责。
4.告知责任：作出行政处罚决疋前， 制作《行政处罚意见告知书》 送达当事人， 告知处罚的事实、理由、依据，拟作出的行政处罚决定和享有的陈述、申辩及其要 求举行听证的权利。
表现形式
等 级
防控措施
责任人
4
1.受理立案环节： 未经批准擅自决 疋受理或立案；收受好处，徇私舞 弊，应立案不立案；玩忽职守，不 能立案的立案；超越职权，擅自销 案等。
中
1.严格执行《行政处罚法》、《海洋 行政处罚实施办法》等规定；
2.建立查处案件台帐，定期进行检 查；
3.严格按照行政处罚事项受理、立 案的有关规定办理；
实施对象 和范围
违反《防治海洋工程建设项目污染损害海洋环境管理条例》第五十一条规定的
海洋工程建设单位。
办结时限
法定办结时限：无具体法定办结时限规定。
承诺办结时限：无。
责任事项
1.立案责任：对执法检查、举报、案件移交或其他方式发现的违法行为，进行 审查，决定是否立案受理。
2.调查取证责任：（1）向被检查人送达检查通知书；（2）实施检查时，向被
2.对被处罚人逾期不履行或拒绝履 行行政处罚的，必须按照有关规定履行 强制执行申请的职责；
3.对涉嫌犯罪的应当移送公安司法 部门。
案件承办处 室负责人
案件承办人
5.决疋责任：作出处罚决疋，制作行政处罚决疋书。
6.送达责任：将行政处罚决定书送达当事人。
7.执行责任：当事人应自觉履行生效的行政处罚决定，逾期不履行的，自治区
海洋局申请人民法院强制执行。
8.监督责任：负责本行政区域毗邻海域海洋工程环境保护工作的监督管理
9.其他法律法规规章文件规定应履行的责任。
追责情形
子项编码
子项名称
实施主体
自治区海洋局
实施依据
《防治海洋工程建设项目污染损害海洋环境管理条例》（2006年9月19日中
华人民共和国国务院令第475号公布，自2006年11月1日起施行）第五^一条 建 设单位违反本条例规定，有下列行为之一的，由原核准该工程环境影响报告书的海 洋主管部门责令限期改正；逾期不改正的，处1万元以上5万元以下的罚款：
4.严格按照法规程序进行监督。
立案机构及 处室负责人 案件承办人
2.调查取证环节：无故拖延案件调 查取证；违反办案程序，在调查或 者进仃检查时，执法人贝少于两人， 没有向当事人或者有关人员出示证 件，不履行告知、回避义务；利用 职务之便向行政相对人索取、收受 贿赂，谋取不正当利益。
高
1.严格依照《防治海洋工程建设项 目污染损害海洋环境管理条例》、《海洋 行政处罚实施办法》等海洋法律法规规 章办理案件；
高
1.坚持以事实为依据，以法律为准 绳的原则，听取当事人的陈述和申辩；
2.严格层级审批制度，认真审核；
3.坚持处罚意见承办案件处室集体 合议制度，坚持少数服从多数的原则；
4.对情节复杂或者重大违法行 为给予行政处罚的，自治区海洋行 政机关负责人应当集体讨论决定；
5.严格按照法定成程序，作出公正 的处罚决定；
6.对案卷进行抽查评查，加强对处 罚实施过程的监督，加强政务公开。
自治区海洋 局负责人 案件承办机 构负责人 案件审查人
4.送达执行环节： 未按规定送达； 截留、私分或者变相私分罚款、没 收违法所得或者没收非法财物拍卖 的款项。
中
1.严格按照《行政处罚法》、《海洋 行政处罚实施办法》的规定送达和执行；