11 施工质量检查制度
施工现场质量检查制度
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星座）1#～4#、6#、11#楼、地下室工程施工现场质量管理制度中太建设集团股份有限公司2013年9月质量例会制度为了对施工现场质量职能进行合理分配,加强质量管理,使各项工作之间相互衔接,便于控制，特制定质量例会制度。
一、每项工序开始前，组织参加作业的工人，由施工员、技术员、质检员进行质量技术交底，使作业工人明确设计和技术质量标准,明白奖罚制度.二、每项工序完成后，在施工现场经过实测实量，评比出作业工人中质量最好的加以奖励,并开短会总结经验.三、每周召开各班组长和相关人员参加的会议，明确质量目标和质量责任，会议由项目经理主持。
四、每月召开月评比大会,在会议上奖励质量优良的个人和集体，处罚质量落后的个人和集体,并制定下月的质量进度计划，明确质量责任。
五、在施工现场召开不定期会议，学习先进的工艺和操作方法，讨论防治质量通病的措施，促进生产进度，提高质量水平。
月评比及奖罚制度为促进工人技术水平的提高，激励工人,增强质量意识,从物质和精神上奖励先进者,我们制定以下制度：1、成立月评比小组，由项目经下负责，施工队长、技术员和质检员以及各班组长参加，每月1晶进行上月的评比.2、评比内容包括对操作工艺的改进革新，对材料的节约，以及质量综合考评。
3、对改进了操作工艺、节省工期、节约原材料的个人和班组，每次奖励50-1000元，同时对延误了工期,浪费了原材料的工人和班组，视其情节轻重处以100-1000元的罚款。
4、综合考评工人和班组的工作质量，对质量优胜者进行现金奖励当场兑现，作业质量优胜的个人，每人每次奖励50-200元,作业质量优胜的班组每次奖励100-500元,受到甲方或监理单位奖励的班组,每次奖励1000元，对于作业质量达不到验评标准的工人，每人每次处以50—100元的罚款；对工作质量整体达不到验收标准的班组，责令其返工，并处以100-500元罚款。
5、积极分析质量原因，对好的产品要召开工人大会，要求工人进行观摩学习，以提高工人的整体工作水平；对质量差的产品，也要认真分析原因,组织工人参观，提醒工人引以为戒，不得犯类似的错误.工序交接制度工序交接检查记录是指由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工作业确认活动的记录。
工程质量检验制度（4篇）
工程质量检验制度一、质量检验实施细则按照设计文件和施工方案进行质量管理控制，现场质量工程师负责工序的检查，分部、分项、单位工程的验收，工程检查，报验和监理签证工作，组织职工进行质量意识教育和技术、技能培训，及时发现质量隐患，提出改进意见并督促整改，把工程质量控制贯穿于施工的全过程。
1、项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、设计文件，认真详细编制《实施性施工组织设计》，对审核中发现的问题、错误及必要的设计变更，应及时向设计、监理单位提出2、施工测量放线，放线实行“双检”制，大中型建筑工程由公司、项目部双检，一般工程由经理部采用不同人或不同方法测量、核对结果，测量记录要规范，字迹工整清晰，主测人员要签字。
3、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和试验控制程序，质量不合格或质量合格证明书，质量检验报告等凭证不全者，不得进场。
4、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用于工程施工。
____年中考冲刺综合复习指导北京地区试题广东地区试题江苏地区试题5、对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的质量措施和技术操作标准，施工中必须派技术人员6、试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作，做到各种试验数据齐全、真实、资料完整。
7、质检工程师根据建设单位和监理工程师要求检查程序，配合监理工程师及时认真进行工序，隐蔽工程检查、分项分部工程验收工作。
8、质检工程师认真阅读设计文件，掌握设计尺寸，每道工序完工后，会同技术人员及时进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进行专项检查，并及时请监理工程师进行签认。
9、质检工程师该经常深入现场，发现违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，除向当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问题通知书”责成限期整改。
对问题严重的应进行必要的处罚，对因质量问题及人身安全或对以后工程质量可能造成的严重后果的，有权决定停止其施工作业，并及时向领导汇报。
工程检查制度范文
工程检查制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的质量、安全和进度管理，特制定本工程检查制度。
2. 本制度适用于所有参与本工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
3. 各参建单位必须严格遵守本制度，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
二、组织机构1. 成立工程检查领导小组，负责全面监督和指导工程检查工作。
2. 工程检查领导小组由项目负责人、技术负责人、安全负责人等组成。
3. 各参建单位应设立专门的质量安全管理部门，配备专职的质量安全管理人员。
三、检查内容1. 工程质量检查：包括材料验收、施工工艺、成品保护等方面的检查。
2. 工程安全检查：包括施工现场的安全设施、操作人员的安全行为、应急预案等方面的检查。
3. 工程进度检查：包括工程进度计划的执行情况、关键节点的完成情况等方面的检查。
四、检查方式1. 日常巡查：由质量安全管理人员对施工现场进行不定期的日常巡查。
2. 定期检查：每周/月由工程检查领导小组组织定期的综合检查。
3. 专项检查：针对特定的质量问题或安全隐患进行专项检查。
五、检查程序1. 检查前准备：检查人员应熟悉相关标准和规范，准备好检查工具和记录表格。
2. 现场检查：按照检查内容和标准进行实地观察、测量和询问。
3. 问题记录：对检查中发现的问题进行详细记录，并拍照留证。
4. 整改通知：对发现的问题及时发出整改通知，明确整改要求和期限。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。
六、责任追究1. 对于违反本制度的单位和个人，将根据情节轻重进行警告、罚款或其他相应的处罚。
2. 对于造成严重后果的质量问题或安全事故，将依法追究相关责任人的法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程检查领导小组负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各参建单位，并做好相应的培训和指导。
工程施工质量检验制度
工程施工质量检验制度一、进货检验制度1、建筑工程中采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备必须进行现场验收，验收应包括资料核对、其外观及数量核查、品质检查、抽样送检等内容，并填写相关记录。
2、现场材料员应对进场材料进行外观质量及数量的验收。
3、材料接收后由项目部经理或项目主管工程师组织有关人员对主要材料进行复验；凡需复检的材料，在使用前必须由实验员进行抽查、复验，证明合格后才能使用，并填写相关记录4、大宗材料、构配件及设备进场验收后，必须工程项目经理及质检员在收货单及入库单上进行签认。
“物资入库单”上验证人员未签字视为该批材料尚属待检状态，任何人不得擅自使用。
5、质检员对验收合格的材料，填写《工程材料/构配件/设备报审表》，向工程监理工程师进行报验。
6、凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。
若因材料质量问题而影响工程的质量，将追究采购者及验收人员的经济和法律责任。
7、凡用于施工的原材料、材料、构配件和零配件和设备等物资，均需要有出场证明、产品合格证或质量保证书，无证不得验收使用，并立即上报有关部门处理。
8、砼构件、木构件等运到施工现场后，应逐件检查外观，并按规定进行结果性能抽检。
如果有问题应及时处理，必要时还应邀请设计单位、科研机构共同研究。
9、对变压器、电机、避雷针、高压绝缘材料、加热器、暖卫、电气材料等，无论有无合格证明，在使用前均应进行检查和试验，否则不得敷设和安装。
二、施工试验制度1、施工试验室施工单位内部质量控制的重要手段，实施时要注意技术条件、试验程序及第三方见证等规定，并保证其统一性和公正性。
2、施工企业及工程项目应建立健全试验、检验机构，并配备一定数量的专业人员和必要的仪器设备。
现场使用的计量器具和试验设备必须按规定要求定期校准或送检，其安置也应符合规定。
3、凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；而涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
工程质量考核 检查制度
工程质量考核检查制度一、目的和依据制定本制度的目的是为了保证工程质量，防止和减少工程质量问题的发生，提高工程管理水平。
本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规以及行业标准，结合公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建设工程项目，包括新建、扩建、改建以及维修工程等。
所有参与项目的部门和个人都应遵守本制度。
三、组织机构公司应设立专门的质量管理部门，负责工程质量考核与检查工作的组织实施。
同时，项目经理部应配备专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督工作。
四、检查内容工程质量检查应涵盖以下几个方面：1. 材料质量：检查进场材料是否符合设计要求和国家标准。
2. 施工质量：监督施工过程中的操作是否符合规范要求。
3. 工艺标准：确保施工工艺遵循行业规范和技术标准。
4. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位。
5. 环境保护：监督施工过程中的环境保护措施是否得到有效执行。
五、检查方式1. 自检：施工单位应在每个工序完成后进行自检，并做好记录。
2. 互检：相关工序之间应进行互检，以确保交接环节的质量。
3. 专检：质量管理部门应定期或不定期对工程进行检查，并对发现的问题进行整改指导。
六、考核办法考核分为日常考核和定期考核两种方式。
日常考核主要针对施工现场的日常管理，定期考核则是对整个项目的阶段性总结。
考核结果将作为评价施工单位和人员绩效的重要依据。
七、奖惩机制对于在工程质量检查中表现优秀的单位和个人，公司应给予表彰和奖励。
对于违反工程质量管理规定的，应根据情节轻重，给予警告、罚款或其他处罚。
八、信息反馈和改进质量管理部门应及时将检查结果反馈给相关部门和人员，并提出改进建议。
各参建单位应对存在的问题进行整改，并采取措施防止类似问题的再次发生。
九、附则本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)
安全管理
安全管理
文明施工安全管理检查评分表
文明施工
扣件式钢管脚手架
扣件式钢管脚手架
门式钢管脚手架
碗扣式钢管脚手架
碗扣式钢管脚手架
承插型盘扣式钢管脚手架
承插型盘扣式钢管脚手架
安全管理检查评分表
满堂脚手架安全管理检查评分表
悬挑式脚手架
悬挑式脚手架
附着式升降脚手架
附着式升降脚手架
高处作业吊篮
高处作业吊篮安全管理检查评分表
基坑工程安全管理检查评分表
基坑工程
模 板 支
架
模板支架
高处作业
高处作业
施工用电安全管理检查评分表
施工用电安全管理检查评分表。
工程现场质量检查制度
工程现场质量检查制度一、目的与范围制定本制度旨在明确工程现场的质量检查流程、方法和标准，确保所有施工活动都在质量控制之下进行。
该制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织架构1. 成立质量管理小组，由项目负责人、质量监督员、技术工程师等组成。
2. 质量管理小组负责制定质量检查计划，监督执行，并处理质量问题。
3. 各参建单位应配合质量管理小组的工作，确保质量检查的顺利进行。
三、质量检查流程1. 材料进场检查：所有进场材料必须附有合格证明，并进行抽检，不合格材料一律退回。
2. 施工过程检查：按照施工进度，对关键工序进行实时监控和检查，确保每个环节都符合质量要求。
3. 完工验收检查：工程完成后，进行全面的质量检查，包括结构安全、电气安装、防水处理等各个方面。
四、质量检查方法1. 目测法：通过观察检查工程的表面质量，如平整度、清洁度等。
2. 工具测量法：使用专业工具如水平尺、经纬仪等进行精确测量。
3. 试验检测法：对重要部位或材料进行必要的试验，如抗压强度试验、焊缝探伤等。
五、质量问题处理1. 发现质量问题时，立即停工整改，并记录问题详情。
2. 对于重复出现的质量问题，分析原因，采取措施防止再次发生。
3. 质量问题的处理结果应形成书面报告，归档备查。
六、质量记录与报告1. 建立完整的质量检查记录体系，记录每次检查的时间、地点、内容及结果。
2. 定期编制质量检查报告，向公司管理层和相关方汇报工程质量保证情况。
3. 质量记录应真实、完整，不得有任何篡改或遗漏。
七、培训与提升1. 定期对质量管理人员进行培训，提高其专业技能和质量意识。
2. 鼓励员工提出改进建议，不断优化质量管理体系。
3. 对于表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励，激励大家共同致力于质量提升。
八、总结本制度旨在通过规范的管理流程和方法，确保工程质量得到有效控制。
所有参与方应严格遵守制度规定，共同努力，为打造高质量的工程项目而工作。
施工质量管理检查制度
施工质量管理检查制度1. 引言为了确保施工质量符合相关法律法规及国家标准，维护建筑安全和保障业主利益，订立本《施工质量管理检查制度》。
2. 适用范围本制度适用于在建工程各项施工质量检查活动，包括但不限于土建施工、装饰装修等。
3. 相关责任人1.总监理2.项目经理3.施工单位质量掌控员4.质量监督员5.业主代表4. 检查内容1.施工现场环境–四周环境清洁卫生，无杂物、垃圾。
–施工现场有充足的安全防护措施。
2.材料质量–建筑材料应符合国家标准和相关规定，具有质量合格证书。
–材料运输过程中防止受到损坏或者质量下降。
3.建筑工艺–施工方案应符合相关规定和图纸。
–施工方案确定后应向项目经理报告并予以备案。
–施工现场要遵从规范施工，禁止粗放施工。
4.建筑安全–施工现场应严格依照相关安全规定施工。
–工地围挡及防护措施应充足政府规定的安全标准。
–施工现场应有专人管理消防设施。
5.施工质量–依照图纸施工，保证建筑结构、细节及其他方面符合要求。
–施工过程中要加强质量掌控，适时发觉并矫正质量问题。
–各项质量检测合格后才能进行下一步施工。
5. 检查记录和处理1.检查记录–检查人员要依照规定填写检查记录表。
–检查记录适时上报总监理、项目经理等相关人员和部门。
2.处理方式–对发觉的问题适时通知施工单位，并责令其立刻整改。
–对整改后的情况进行跟踪检查。
–对问题整改不到位的，视情况予以通报批判甚至追责。
6. 管理体系和考核1.管理体系–各施工单位应建立比较完善的施工质量管理体系。
–各方管理人员必需具备相应的质量管理学问和技能，加强质量掌控，防止问题发生。
2.考核–对施工单位的质量管理情况进行定期考核，在评价中作为合格与否的重要标准之一。
–对检查工作的检查人员进行考核，要求其认真履行职责。
7. 后续工作1.监督检查在工程施工的全过程中，对工程质量进行监督检查，保障工程质量符合国家相关规定和行业标准。
对发觉的问题，依照相关规定适时通报责任单位并追究责任。
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施工质量检查制度
1. 目的
通过开展日常检查、对口检查和重点检查活动，发现工程管理的薄弱环节，进行有针对性地整改，保证工程质量始终处于稳定、良好状态。
2. 适用范围
适用于公司开发项目各阶段的工程质量检查工作。
3. 职责
3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；
3.2 项目工程部负责组织开展工程质量日常检查，开展对口检查工作，并将检查结果向项目负责人、总工程师汇报。
3.3 总工程师办公室负责组织工程质量对口检查工作，组织开展重点检查工作，并负责向公司总经理汇报检查情况。
4. 工作程序
4.1 日常检查
4.1.1日常检查由项目工程部组织监理公司、施工单位共同进行。
可根据施工不同阶段进行，检查的重点为：
a.分项、分部工程实体质量；
b.施工资料完备情况；
c.施工单位质量体系的运行情况；
d.人员、设备的到位情况；
e.成品保护情况。
4.1.2 日常检查结果，项目工程部经理应在工程例会上宣布，并针对检查发现的质量问体，提出整改要求，必要情况下，可采取奖罚措施。
4.1.3 日常检查的结果，项目工程部经理应及时向项目负责人和总工程师汇报。
4.2 对口检查
4.2.1 时间安排
对口检查每季度进行一次。
4.2.2 人员组成
对口检查组由项目负责人或项目工程部经理及项目工程部管理人员共4~5人组成。
4.2.3 分组
由总工程师办公室根据工程类型、性质和进度情况确定检查分组安排，一般以高层或小高层项目、多层项目、别墅及排屋项目进行分组。
4.2.4 检查开始前，由各项目部组织自查，并形成自查报告。
自查报告应包括：
a.工程简介；
b.工程总体计划；
c.工程形象进度、主要施工部位；
d.工程质量自查情况，存在的主要质量问题；
e.监理单位工作情况；
f.项目工程部ISO9001标准执行情况。
4.2.5 对口检查单位对进度计划执行情况、工程质量、质量记录进行逐条检查。
4.2.6 对口检查单位完成检查报告，与自查报告一起作为该项目对口检查的情况汇报，对口检查报告需上报项目负责人和总工程师。
4.3 重点检查
4.3.1 时间安排
重点检查每半年进行一次。
总工程师办公室一般在二季度和四季度根据对口检查情况，在征求总经理的意见后选择一到二个项目组织进行重点检查。
4.3.2 人员组成
重点检查组由公司总经理、分管领导、总工程师、设计单位有关人员组成，必要时，可邀请部分外聘专家参加。
4.3.3 检查报告由总工程师办公室负责整理，呈报公司总经理审阅。
5. 相关/支持性文件
5.1 工程管理过程控制程序
5.2 工程质量管理工作规程
5.3 工程进度管理工作规程
6. 质量记录
6.1 工程管理对口检查报告(GT/QR•15-17)
6.2 工程管理重点检查报告(GT/QR•15-18)。