应用文-战略成本管理在物流中的应用
浅谈战略成本管理在港口物流企业中的应用
浅谈战略成本管理在港口物流企业中的应用作者：牟文善来源：《商情》2017年第38期[摘要]成本管理属于企业管理工作中的重要组成部分，其对于企业竞争力和管理绩效的加强有着显著作用，随着时代的不断进步以及社会经济的快速发展，对于港口物流企业的发展提出了更为严峻的挑战，一些外界因素严重阻碍了物流企业进一步发展。
基于目前的社会背景来看，港口物流企业若是想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，不断吸引客户，就需要对传统成本管理模式进行革新。
笔者将结合自身工作经验，对战略成本管理在港口物流企业中的有效应用展开分析。
[关键词]战略成本管理；港口物流企业；应用前言战略成本管理作为一种有效的成本管理措施，对于我国诸多企业的发展有着极大贡献。
同传统成本管理措施相比，前者包含的范围更为广阔，研究开发、设计、生产等环节都在其内。
港口物流企业通过对传统管理模式的革新，采取新的战略成本管理模式，有效加强了自身在市场上的竞争力，促使企业进一步壮大。
笔者将在下文就战略成本管理的应用以及战略成本管理模式下怎样加强物流企业的发展两个角度进行分析并论述。
一、战略成本管理在港口物流企业中的有效应用（一）建立成本库并明晰成本动因物流企业在为客户提供产品或服务过程中将会产生一定的成本消耗，所以，明晰支出的成本数量，确定成本库以及成本动因能够让企业对成本进行有效的控制。
这就要求企业的相关管理人员对比过去的成本数据，统一展开分集与分配，然后分析核算结果，并结合过去的成本消耗数据，由此来明晰具体的成本数量。
所谓的成本动因指的是成本耗费所发生的因素，剖析成本动因，管理层就能全面透彻地了解成本消耗地实际情况，由此来确定成本流程中存在的缺陷，由此及时进行调整，加强成本流程的合理性，最终实现对成本的控制力度提升的目的。
最后，企业管理层确定成本数量，明晰了成本库以及成本动因，就能为成本库的设置合理化提供有效参考。
（二）按照成本动因实施归集到相应成本库该法要求相关工作人员先根据企业活动确定每项活动的成本耗费，然后计算其在会计期间总成本，由此来明晰每个成本的实际消耗量。
成本控制在物流行业中的应用
成本控制在物流行业中的应用随着全球经济的快速发展和物流行业的不断壮大，变得愈发重要。
物流行业作为连接生产和消费的重要纽带，其运作效率和成本控制直接影响着整个供应链的运转和企业的竞争力。
本文将深入探讨成本控制在物流行业中的应用，分析其重要性、现状和挑战，以及如何有效应对和优化成本控制措施。
一、物流行业的发展和重要性随着全球化的深入发展，物流行业在全球经济中的地位日益重要。
物流作为连接生产和消费的桥梁，扮演着至关重要的角色。
物流行业的发展不仅促进了商品的流通和交易，还提高了生产效率和企业竞争力。
然而，随着物流行业的不断发展和扩大，其成本控制问题也日益凸显。
二、成本控制在物流行业中的重要性成本控制在物流行业中的重要性不言而喻。
物流行业的运作涉及到多个环节和多个参与方，成本控制直接影响着整个供应链的运转和企业的盈利能力。
有效的成本控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以提高整个供应链的效率和运作水平。
因此，成本控制在物流行业中显得尤为重要。
三、成本控制在物流行业中的现状目前，物流行业中的成本控制存在着一些问题和挑战。
首先，物流行业的竞争激烈，企业之间的价格战和成本战愈演愈烈，导致成本控制难度加大。
其次，物流行业的运作环节繁多，涉及到多个参与方，成本控制难度较大。
再次，物流行业的运作环境复杂多变，市场需求和法规的变化也给成本控制带来了挑战。
因此，如何有效应对和解决这些问题，提高成本控制水平，成为物流企业亟需解决的问题。
四、成本控制在物流行业中的应用为了提高成本控制水平，物流企业可以采取一系列措施。
首先，物流企业可以通过优化运作流程和提高运作效率来降低成本。
其次，物流企业可以通过采用先进的信息技术和物流设备来提高运作效率和降低成本。
再次，物流企业可以通过加强供应链管理和优化供应链结构来提高整个供应链的运作效率和降低成本。
最后，物流企业可以通过加强成本控制意识和培训员工来提高成本控制水平。
五、成本控制在物流行业中的挑战和对策在物流行业中，成本控制面临着一些挑战。
管理学浅析企业物流成本管理的策略成本管理
管理学浅析企业物流成本管理的策略成本管理企业物流成本管理是指企业在物流活动中所产生的成本的管理和控制。
物流成本是企业运作过程中所需的各种资源的费用投入，包括人力资源、设备设施、储存费、运输费用等。
合理有效地管理物流成本，对于提高企业的物流效率、降低物流成本、提升企业竞争力具有重要意义。
而物流成本管理的策略成本管理指的是通过制定和执行一系列针对物流成本的策略措施，实现成本的降低和控制的过程。
下面我将从几个方面对企业物流成本管理的策略进行浅析。
首先，提高运输效率。
运输是物流成本中较大的一部分，提高运输效率可以有效减少物流成本。
企业可以通过优化运输路线和运输工具的选择，合理安排运输计划，减少运输过程中的空载率和回程空载率。
此外，可以借助信息技术，实现物流信息的实时共享和物流过程的可视化管理，提高货物跟踪效率，减少运输中的时间浪费和能源的浪费，从而降低运输成本。
其次，优化仓储管理。
仓储是物流成本中的重要组成部分。
企业可以通过合理规划仓储布局，提高仓储空间的利用率，减少库房租金和储存费用。
此外，应用现代物流技术和设备，如自动化仓储系统、智能分拣设备等，提高仓储效率和作业质量，减少人力成本和损耗，并加强库存管理，避免库存积压和过量备货，降低库存滞销和报废损失。
再次，加强供应链协同。
供应链是物流成本管理的重要环节，有效的供应链管理可以降低物流成本。
企业可以与供应商和物流服务提供商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，提高供应链的透明度和灵活性。
通过协同配送、共同采购和供应商定点交货等方式，合理分配和利用资源，减少物流环节，降低供应链的总成本。
最后，推行节约成本的管理理念。
企业应强化成本意识，形成节约成本的管理理念和风气。
通过制定合理的物流成本预算和目标，建立和完善成本核算和控制制度，指导物流成本的管理和控制。
同时，加强员工的成本教育和培训，提高员工对物流成本的认识和理解，增强员工的成本控制意识和责任感。
综上所述，企业物流成本管理的策略成本管理包括提高运输效率、优化仓储管理、加强供应链协同和推行节约成本的管理理念等方面。
我国物流企业的战略成本管理探究
我国物流企业的战略成本管理探究物流企业的战略成本管理指的是运用战略管理的理念和方法，对
企业的成本进行全面分析和管理，以降低物流成本，提高企业经济效
益和市场竞争力。
具体来说，物流企业的战略成本管理包括以下几个方面：
1. 成本定价策略：物流企业要根据市场需求、成本水平、竞争态
势等因素制定合理的成本定价策略，以实现成本最小化和收益最大化。
2. 供应链管理：物流企业要通过供应链管理来协调内部和外部资
源的利用，优化物流业务流程，降低物流成本，提高物流效率和服务
水平。
3. 资源管理：物流企业要根据企业战略和目标，对内部资源进行
科学分配和优化，提高资源利用率，降低成本。
4. 质量管理：物流企业要强化质量管理，保证物流业务的稳定和
可靠性，以提高客户满意度和忠诚度。
5. 管理信息化：物流企业要加强信息化建设，建立完善的信息系
统和管理机制，以实现物流数据的全面可视化和精细化管理，从而减
少浪费和降低成本。
总之，物流企业的战略成本管理是一个复杂的系统工程，需要从
多个方面入手，综合运用不同的管理理念和方法，以实现成本最小化
和经济效益最大化。
战略成本管理在物流中的应用修订版
战略成本管理在物流中的应用修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】战略成本管理在物流中的应用(2) 三、物流战略成本控制的具体措施美国将物流成本划分为库存成本、运输成本和物流管理费用。
如果把物流企业可持续发展战略考虑在内的话，物流成本又包括物流环境成本，因此我们从四个角度分别谈谈物流战略成本控制的具体措施。
1.库存成本。
库存成本主要表现为：因资金用于存货而产生的机会成本；为保证存货的安全性所缴纳的保险费而产生服务成本；根据库存水平而计算的公共仓库费；因库存过多、必须削价处理的过期成本、和装卸、搬运过程中发生的非合理性损耗或移库等而产生的风险成本。
因库存成本与库存水平息息相关，因此降低库存水平，加速库存周转可降低库存成本。
在实际工作中我们可通过提高仓库的利用率、通过ABC库存分类法、定量、定期定货法合理控制库存水平、借鉴日本模式采用JIT的管理模式等方法来控制库存成本。
2.运输成本。
运输成本是运输过程中产生的费用。
运输成本的降低可通过效率化的配送、利用一贯制运输和物流的外委等方法来实现。
效率化的配送必须重视：（1）配车计划管理。
通过构筑有效的配送计划信息系统将生产商的配车计划与其生产计划相联系，批发商的配车计划与其商品进货计划相联系，建立生产与配送、进货与配送之间的衔接；（2）提高装载率。
当车辆有限时，将商品名称、容积、重量等数据输入到信息系统中，根据用户的定货要求计算出最佳装载率，同时事先设计好行车路线以及不同路线的行车数量，配车时优先倾向于输送量较多的领域；（3）追求车辆运行的效率化：通过建立货车的跟踪系统：全球定位系统（GPS），一方面对货物的在途情况进行控制，另一方面有效地利用空车信息，合理配车。
一贯制运输是利用各种运输工具的有机衔接来实现，从制造商到最终消费者之间的商品搬运，运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化来减少商品周转、转载过程中的费用和损失，大大缩短商品在途时间和在途成本。
战略成本管理在航空物流企业管理中的应用研究
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港口物流企业中战略成本管理的应用分析
港口物流企业中战略成本管理的应用分析作者：刘孝文来源：《科学与财富》2018年第14期摘要：随着贸易国际化的发展，港口物流企业面临着严峻的挑战。
成本管理作为企业管理工作的重要部分，其对企业的长远发展和经济效益都具有很大的影响。
在新形势下，港口物流企业若想满足社会发展的需求，改革传统的成本管理具有很大的必要性和可行性。
战略物流成本是一种新型的管理措施，与传统成本管理相比，其不仅能够有效提高企业的经济效益，对企业竞争力也具有显著的积极作用。
在此背景下，本文将对战略成本管理在港口物流企业中的应用进行探索分析，以期能够为提高港口物流企业成本管理质量提供有效的参考依据。
关键词：港口；物流企业；战略成本管理；应用分析在我国港口物流企业目前的成本管理工作中缺乏系统性的规划，管理模式和体质落后，管理范围也十分有限，使港口物流企业逐渐难以适应竞争日益激烈的物流市场，因此，加强港口物流企业成本管理是当下亟待解决的问题。
战略成本管理作为目前企业中应用较多的一种管理模式，将其应用到港口物流企业管理中可以在一定程度上优化其管理工作，从而促进港口物流企业竞争力的提高，对企业的长效发展具有积极意义。
一、战略成本管理概述战略成本管理是为了使用企业发展对成本管理的需求而产生的一种新型成本管理方法，其主要是在成本管理的角度上将企业融入社会供应链中，然后对企业的成本管理工作进行战略部署，从而使企业成本管理逐渐规范化，达到提高企业竞争力的目的。
战略成本管理主要是以用户满意度为目标，通过企业的竞争优势，使企业在最低成本中实现用户价值的最大化，因此，战略成本管理具有全局性、长期性、外延性和灵活性的特点，其内容主要由战略价值链、战略定位以及成本动因三个方面共同组成的。
1、战略价值链价值链是指企业产品或者服务价值或实用性的提高措施的一种描述，其主要是在原材料采购到最终产品消费过程中对相关工序加以整合而达到控制成本的目的。
在战略成本管理中，首先要对企业战略价值链进行分析，明确企业在行业内中的定位以及发展现状和发展前景。
战略成本管理在物流中的应用
战略成本管理在物流中的应用战略成本管理是企业在制定战略和实现战略过程中所需考虑的成本管理问题，是企业战略规划的重要内容。
战略成本管理在物流中的应用可以帮助企业优化物流成本，提高物流效率，从而增强企业的竞争力。
1. 成本控制企业需要通过战略成本管理对物流成本进行有效控制。
物流成本一般包括物流基础设施建设、物流人员管理、货物运输、仓库储存与配送等方面的费用。
在进行战略成本管理之前，企业需要对物流成本进行精准的测算和分析，了解各个环节的成本来源和成本规模，然后制定成本控制策略，逐级压减不必要的费用，提高物流成本的利用率，以确保企业物流成本的可控性和降低企业的整体运营成本。
2. 发挥物流网络优势战略成本管理在物流中的应用可以帮助企业发挥物流网络的优势。
物流网络由仓库、配送中心、运输设施等组成，通过物流网络可以实现跨地区、跨部门、跨企业的物流合作，快速实现货物的到达。
企业可通过建立合理的物流网络，利用各种物流资源，简化物流流程，提高货物配送效率，进一步提高物流服务质量，不断拓展市场份额。
3. 运营管理战略成本管理可以协助企业优化物流运营管理，提高服务水平和效率。
物流业务的运营管理涉及到信息化、流程管理、设施设备、人员配备等方面，需要企业根据物流业务的特点进行精准管理，制定相关政策和考核体系，实现全程物流的可跟踪、可监控、可控制，加强沟通协作，确保物流过程的顺畅和准确。
4. 供应链整合战略成本管理在物流中的应用还有助于企业进行供应链整合。
物流作为供应链的一个重要环节，必须同整个供应链进行紧密协作，实现信息化、供需平衡、降低库存等目标。
战略成本管理可以通过完善供应链规划、采购管理、质量保证、销售管理等工作，进一步提升整个供应链的效率和准确性，确保物资流向的畅通和安全，实现“量少胜多”和“效益最大化”。
战略成本管理在物流中的应用是促进物流业务的发展和提高企业竞争力的重要手段。
企业需根据物流业务的特点，制定相应的战略成本管理措施，并根据实际情况进行精准的实施和优化，才能更好地掌握物流成本控制、提高物流效率、优化物流网络、加强供应链整合等方面的工作。
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战略成本管理在物流中的应用
'继节约原材料是企业的“第一利润源泉”，降低人力资源成本是企业的“第二利润源泉”之后，降低
成本被誉之为企业的“第三利润源泉”。
《物流术语》中对物流成本（Logistics cost）的定义是：指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是指在企业物流活动中，物品在空间位移（包括静止）过程中和时间上所耗费的各种资源的物化劳动和活劳动的货币表现总和，即在企业经营活动的需求预测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户服务、返还品处理、废弃物处理以及其他辅助活动等环节中所支出的人力、物力、和财力的总和。
包括：企业向外部企业支付的物流费用、企业内部消耗的物流费用、企业材料物流费用、销售物流费用等。
根据中国物流与采购联合会《中国物流年鉴（2005）》报道，我国自1992年以来，物流成本均占到整个GDP的20%以上，相比而言，目前我国的物流成本占GDP的比重大大超出其他国家和地区，因此具有巨大的降低成本和提高国民
效益的空间。
要想降低物流成本，就首先要树立物流战略成本的意识，掌握战略成本的方法，严格实施战略成本控制措施，以真正实现物流成本的节约，提高物流综合效率。
一、物流战略成本意识的培育
战略成本的整体性、综合性、前瞻性特点表明它突破了传统成本控制仅仅局限于“节约性生产成本”的狭隘范围，明确了企业的成本降低在全员降低的指导思想下、在科学技术的配合使用下可至“无穷”的一种管理理念。
把物流过程中运输、装卸、搬运、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能要素合理协调，使得物流总成本最低而非功能要素个体最优的特征决定了企业必须：（1）加强员工树立从产品开发、生产、销售各生命周期的成本管理意识。
只有这样，才能调动员工降低成本的积极性和主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法、原则和要求顺利地得到贯彻执行和
；（2）优化物流系统。
通过优化物流系统，协调物流部门和其他部门之间的关系或进行必要的机构重组，实现部门间的协调；（3）建立物流成本信息数据库。
信息数据库以计算机
系统控制为核心，通过设计企业物流成本控制的理想运作模式，提供满足成本预测和决策、
和控制、考核和分析等各方面的信息，不断优化结果，实现物流成本综合控制的最大效应。
二、物流战略成本方法的应用
1.价值链成本管理。
价值链分析为企业成本分析提供了一种基本工具，其战略定位为：成本领先战略、差异领先战略和目标集聚战略。
成本领先战略促使企业取得成本优势，获取优于平均水平的经营业绩；差异领先战略要求企业提供的服务在产业内独树一帜，通过价格溢价或增加销量来获取竞争优势；倘若两者能够完美地结合即目标集聚战略，企业将取得巨额的回报。
具体应用价值链成本管理时可采用作业成本法从界定企业物流系统中涉及的各个作业、确认物流系统涉及的资源、确认资源动因，将资源分配到作业、确认成本动因将作业成本分配到产品或服务中等四个步骤来具体核算并提供企业的物流成本信息以及改善作业的非财务信息。
2.供应链成本管理。
供应链管理是利用
网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、
、协调与控制的活动。
供应链管理是现代物流管理的核心，它不仅要求追求本企业物
流的效率化，而且也应该考虑从产品开发到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，因此企业内部物流的效率仍然难以使企业在不断激化的竞争中取得成本上的竞争优势时，企业必须与其他交易企业之间形成一种效率化的交易关系，分享优化、降低整个供应链的总成本所带来的利益。
具体应用供应链成本管理时可采用生命周期成本法，确定产品开发、生产、使用、周期结束所产生的所有成本，并据此识别生命周期和供应链中成本驱动因素和其悖反关系，以开发和生产最小总成本的产品。
3.物流成本管理的模式。
所谓物流成本管理，就是通过成本去管理物流（日通综合研究所，《物流手册》，中国物资出版社），即其管理对象是物流，是以成本为手段的物流管理方法。
在新的成本理念、管理方式的推动下，出现在物流成本管理方面的新模式，如：物流目标成本管理、物流全面成本管理、物流作业成本管理等模式。
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