战略成本管理的应用
战略成本管理的基本概念与应用
战略成本管理的基本概念与应用战略成本管理，顾名思义，就是企业在制定和执行战略过程中对成本进行有效管理的一种方法。
成本管理一直被视为企业管理的重要环节，而战略成本管理则更进一步，在于将成本管理与企业整体战略目标相结合，以实现长期竞争优势和盈利最大化的目标。
什么是战略成本管理？战略成本管理不仅关注成本的核算和控制，更是将成本因素纳入企业战略制定和执行的关键考量之一。
通过战略成本管理，企业能够更好地理解不同产品或服务的成本结构，从而有针对性地调整价格、产品组合、市场定位等方面，以提高市场占有率和盈利能力。
一般而言，战略成本管理意味着企业要从长远的角度考虑成本问题，将成本管理视为整体战略规划的重要组成部分，而非简单的成本降低。
通过战略成本管理，企业可以在激烈竞争的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
如何应用战略成本管理？1.制定清晰的战略目标战略成本管理首要任务是确立清晰明确的战略目标。
企业需要明确自身的核心竞争优势、市场定位和长远发展目标，以此为基础来确定成本管理的重点和方向。
2.分析成本结构了解企业各项成本的构成和分布情况对于战略成本管理至关重要。
通过成本结构分析，企业可以找出各环节的成本重点，找准节约成本的有效途径，避免盲目薄利。
3.制定成本管理策略在明确战略目标和了解成本结构的基础上，企业需要制定相应的成本管理策略。
这包括精细化成本管理、优化资源配置、提高生产效率等方面。
4.落实成本管理措施最后关键是落实成本管理措施。
通过强化成本控制意识，优化业务流程，加强绩效考核，确保成本管理策略的有效执行和持续改进。
战略成本管理的基本概念及应用，对企业的发展至关重要。
只有在正确认识和应用战略成本管理的理念下，企业才能在激烈竞争中立于不败之地，取得持续增长。
战略成本管理是企业在制定和执行战略过程中必不可少的一环，它不仅关乎企业的盈利能力，更关乎企业长远发展的可持续性。
因此，企业应该重视战略成本管理，将其贯穿于整个经营管理过程中，不断优化和提升成本管理水平，实现长期竞争优势和可持续发展。
战略成本管理在企业中应用
战略成本管理在企业中应用概述战略成本管理是一种企业管理方法，旨在帮助企业在制定和推行战略时，更好地管理和控制成本，以实现长期利润最大化的目标。
本文将探讨战略成本管理在企业中的应用，并介绍其重要性和实施步骤。
重要性在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断优化经营模式和降低成本，以保持竞争力。
战略成本管理帮助企业实现以下目标：1.准确评估成本：通过对产品、服务和业务流程进行成本分析，企业可以全面了解成本构成和利润贡献，从而做出更明智的战略决策。
2.定位市场和产品：战略成本管理帮助企业确定目标市场和产品定位，根据不同市场需求和竞争态势，优化成本分配和资源配置。
3.提升盈利能力：通过精确分析成本与收入的关系，企业可以找到降低成本、提高效率的方法，从而增加盈利能力并提升企业竞争力。
4.避免浪费：战略成本管理可以揭示潜在的浪费和不必要的开支，通过合理的成本控制和资源管理，企业可以避免资源浪费，提高效率。
实施步骤战略成本管理需要企业全面参与和逐步推行，下面是一些实施步骤的概述：步骤一：制定目标企业需要明确战略成本管理的目标和理念，并确保高层管理层对其重要性的认识和支持。
同时，明确目标有助于指导后续实施过程。
步骤二：成本分析企业应对产品、服务和业务流程进行成本分析，包括直接成本和间接成本。
通过清晰的成本分析，企业可以了解成本构成和利润贡献，为后续的战略决策提供依据。
步骤三：制定战略方案基于成本分析结果，企业应制定相应的战略方案。
这些方案应考虑市场需求、竞争态势和经济环境，同时重点关注降低成本、提高效率和增强竞争力。
步骤四：实施战略方案企业需将战略方案转化为具体行动计划，并逐步实施。
在实施过程中，应定期监控和评估成本变化、绩效指标和目标达成情况，并根据情况进行调整。
步骤五：持续改进战略成本管理是一个持续的过程，企业应保持对成本的关注和管理，并不断寻求提升效率和降低成本的机会。
定期评估和优化成本管理体系，以确保其有效性和适应性。
战略成本管理在企业财务决策中的应用
战略成本管理在企业财务决策中的应用随着市场竞争的日益激烈，企业管理者们开始重视成本管理的重要性。
尤其是在财务决策中，成本管理更加成为了核心。
战略成本管理就是其中的一种有效的管理方法，它能够帮助企业在成本管理上取得更好的效果。
那么，什么是战略成本管理？它在企业财务决策中的应用体现在哪里呢？一、战略成本管理概述战略成本管理（Strategic Cost Management）又称综合性成本管理，是一种将成本管理视为战略管理的方法。
它不仅关注企业的短期成本，更强调企业的战略性成本分析和管理。
战略成本管理不是直接削减成本，而是通过整合资源、提高效率以及利用科技手段等方式，实现成本的最小化和效益的最大化。
战略性的成本管理决策需要满足长期的规划，而非只是过度关注短期利润。
二、战略成本管理在财务决策中的应用1. 成本的分析和控制战略成本管理可以帮助企业进行成本的分析和控制。
它能够对企业在采购、生产、销售等方面的成本进行全面的分析和统计，从而找出成本高的环节并予以控制。
通过精细化的管理和控制，企业可以降低成本，提高利润。
2. 制定价格策略战略成本管理还可以帮助企业制定价格策略。
企业的产品定价与成本密不可分，确定了产品成本，便可推算出产品价格。
在战略成本管理中，企业会对各种成本因素进行分析，从而制定出最为适宜的价格策略，提高产品市场竞争力。
3. 资本投资决策资本投资决策是企业财务决策中重要的一个方面。
在战略成本管理中，企业可以通过分析资本投资的成本支出和收益，从而进行决策。
通过对不同投资项目的比较，企业可以选择最优的项目进行投资，从而使得资本的利用更加充分。
4. 效益评估在战略成本管理的过程中，企业还需要对效益进行评估。
效益指的是企业为实现目标而做出的付出和收益。
战略成本管理可以帮助企业对各项成本进行效益分析，从而做出效益最大化的决策。
三、战略成本管理的实施要想有效地实施战略成本管理，企业需要从以下方面入手：1. 确定成本管理策略企业在实施战略成本管理时，需要确定恰当的管理策略。
战略成本管理在企业管理中的应用
战略成本管理在企业管理中的应用随着市场竞争的加剧和企业战略目标的不断调整，企业管理者日益重视成本管理。
然而，常规的成本管理方式难以在变化快速的市场环境中实现可持续发展。
为此，战略成本管理（Strategic cost management）应运而生，旨在在企业战略制定与执行的过程中实现成本的最优化。
何谓战略成本管理战略成本管理是一种面向战略的成本管理方式，该方法以为实现企业战略目标，以及在市场竞争中取得竞争优势为核心，在考虑成本的基础上，将其引入企业战略制定与执行的全过程，通过成本协同、成本管理、成本创新等一系列措施实现成本最优。
其基本原理包括：1. 把握企业的战略目标。
无论是实现企业的长远目标，还是应对市场的短期需求，战略成本管理所有措施的核心都是为了达到企业战略目标。
2. 建立一套适合企业的成本管理体系。
通过建立合适的制度与流程，从成本的角度出发挖掘改进空间，进而实现成本的控制与优化。
3. 创新成本管理的方式模式与技术。
对企业价值链中重要环节进行深挖，找到成本创新点，整合现有资源实现成本控制与最优化。
4. 通过协同，提升组织的战略协同能力。
成本管理需要多部门、多层级的协作，协同能力不足往往会导致工作效率、成本效益的下降。
通过加强协同，实现组织内部成本效益的增强。
战略成本管理的应用从理论到实践，战略成本管理在企业管理中的应用已得到广泛认可，它被广泛应用于制造业、服务业、金融业等各个行业，为企业带来了显著的经济效益。
1. 战略成本管理在制造业中的应用企业在生产制造过程中，要控制好成本，从而实现品质和成本的优化。
战略成本管理在制造业中得到广泛应用了，主要是运用价值链分析等方法，发现各个环节中同质化的资源,实现对外采购、多元化保险等方式达到设定的成本目标。
2. 战略成本管理在服务业中的应用战略成本管理在服务业中同样重要，由于服务业往往在销售前利润较少，所以成本管理显得尤为突出。
先进的智能管家平台在成本管理环节中发挥了重要作用。
战略成本管理在企业中的应用与挑战
战略成本管理在企业中的应用与挑战引言在市场竞争日益加剧的大背景下，企业对成本管理的重视程度不断提升，若企业继续沿用传统成本管理模式，势必无法满足信息化高速发展的要求。
因此，企业需要开拓思维、探索全新的成本管理模式助力企业获得市场份额和保持竞争优势。
而战略成本管理作为一种新兴的成本管理模式，已经逐渐成为企业获取竞争优势的关键管理手段。
本文从企业战略成本管理内涵与意义出发，对企业实施战略成本管理过程中的应用与挑战进行了分析。
一、战略成本管理的内涵所谓战略成本管理，就是在对企业内部管理环境和外部竞争环境的全面分析和把握的前提下，基于企业自身的战略管理的长期规划，并将其与日常经营管理决策相统一的成本分析管理活动。
可见，战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，两者相辅相成[1]。
战略成本管理包括明确战略成本管理的目标、制定相应的制度体系和管理组织架构等。
通过建立健全的战略成本管理体系，企业可以确保战略成本管理的有效实施，同时也能保证战略目标的顺利实现。
企业应注重战略成本管理的持续改进，领导层应根据企业所处的不同阶段、不同生命周期制定不同的战略目标和战略规划，并以此指导修正战略成本管理计划和体系，从而建立企业的长期竞争优势。
二、企业实施战略成本管理的意义（一）转变传统成本管理中的短线思维传统成本管理往往停留于单一的采购环境、生产环境或是销售环境的管理，模块化独立组织管理难免忽略企业整体战略规划，且通常是基于短期的利润或其他经营指标而开展的，普遍存在短线思维。
战略成本管理是在企业战略规划的指引下开展的，与传统成本管理关注短期利润和经营指标最大的区别就是其具备整体化和长期性思维，其能够在成本和价值之间找到一个平衡点，确保降低成本的同时，能够给企业带来更大的经济效益。
战略成本管理能够从经营管理的各环节入手，逐一对成本进行科学分析与有效管控，合理优化配置资源，提高企业经营管理效率。
（二）提高成本管控的全面性和预测性战略成本管理是现代企业管理的重要组成部分，其是基于企业自身的战略管理所进行的一系列财务管理活动。
战略成本管理和作业成本管理在施工企业的应用
战略成本管理和作业成本管理在施工企业的应用战略成本管理和作业成本管理是两种不同的成本管理方法，它们在施工企业中的应用对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
战略成本管理（strategic cost management）是指企业在制定和实施战略时，将成本管理纳入考虑的范畴，以保持和提升企业的竞争力和盈利能力。
在施工企业中，战略成本管理主要通过以下几个方面的应用来实现：1. 产品和服务定价：通过对成本的精细控制和合理的利润率设定，施工企业可以在竞争激烈的市场中获得更多订单，提高竞争力。
2. 供应链管理：战略成本管理要求企业与供应商建立长期稳定的合作关系，通过供应链管理实现成本的优化和控制，提高整体供应链的效率和效益。
3. 产品设计和创新：在产品设计和研发过程中，施工企业要注意成本的可控性和市场需求的匹配，合理把握投入与回报的平衡，确保产品质量和降低生产成本。
4. 成本管理的信息系统支持：施工企业可以建立成本管理的信息系统，通过收集、分析和管理成本数据，提供决策支持和监控，确保成本管理的有效性和准确性。
1. 作业成本预估与控制：在施工项目开始前，通过对不同作业环节的成本进行预估，制定作业计划和成本控制目标，以确保项目能够按时按质按量完成，并控制成本在可接受范围内。
2. 材料和人力资源管理：作业成本管理要求对材料采购和人力资源的使用进行有效的管理和控制，避免资源浪费和成本超支，同时保证施工的质量和效率。
3. 作业成本的监控和分析：通过对施工过程中的作业成本进行监控和分析，及时发现成本异常和问题，采取相应的措施进行调整和优化，确保项目成本的控制和管理。
4. 作业成本的评估和反馈：对施工项目完成后的作业成本进行评估和分析，总结经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴，提高施工企业的绩效和竞争力。
战略成本管理和作业成本管理在施工企业的应用对于企业的发展和竞争力具有重要意义。
通过战略成本管理，企业能够在市场中取得竞争优势，提高盈利能力；而作业成本管理则是确保项目按时按质按量完成，并实现成本控制目标的关键。
试论战略成本管理在我国企业的应用
试论战略成本管理在我国企业的应用战略成本管理（Strategic cost management）是指企业在制定和执行战略时，针对不同的业务活动和环节，通过对成本的有效管理和优化，以提高企业的竞争力和盈利能力的一种管理方法。
战略成本管理将成本管理与企业战略相结合，致力于寻找战略性成本优势，通过降低成本来实现企业战略目标。
在我国企业中，战略成本管理也逐渐得到应用，并取得了一定的成效。
首先，战略成本管理在我国企业中的应用可以帮助企业实现成本优势。
在当前全球竞争激烈的环境下，我国企业面临着来自国内外的竞争压力。
通过战略成本管理，企业可以通过降低成本来提高产品和服务的竞争力。
我国企业在国内市场中具有劳动力成本相对较低的优势，可以通过战略成本管理进一步优化生产成本，降低销售价格，吸引更多的消费者，增强市场份额。
与此同时，通过对供应链的管理、生产流程的优化等手段，将生产效率提升，减少资源浪费，提高生产效益，实现成本优势，提高企业的盈利能力。
其次，战略成本管理可以帮助我国企业加强创新能力。
在如今经济发展新常态下，我国企业面临的挑战日益增多，仅仅依靠低成本优势已经不能满足市场的需求。
通过战略成本管理，企业可以实现价值链上的创新，提高产品设计的独特性和差异化，通过创新来提高产品或服务的附加值，获取更高的利润空间。
同时，战略成本管理还可以鼓励企业在生产过程中推进技术进步和工艺升级，通过降低人力投入和提高生产效率来降低成本，并为企业创造更多的竞争优势。
再次，战略成本管理可以帮助我国企业在国际市场中竞争。
随着全球化的推进，我国企业进入国际市场的步伐也在加快。
在面对激烈的国际竞争时，战略成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高核心竞争力。
以运输和物流成本为例，通过与物流公司合作，优化运输路线，减少存储和运输成本，提高物流效率，可以为企业节省大量的成本。
此外，通过差异化的战略成本管理，企业可以生产出符合国际市场需求的高品质产品，并实施国际市场定价策略，提高市场份额和盈利能力。
战略成本管理在企业中的应用
战略成本管理在企业中的应用战略成本管理（Strategic Cost Management）是指在企业战略制定和执行过程中，对成本的管理和控制，以达到优化资源配置和增强竞争力的目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业必须能够灵活应对变化，降低成本并提高效率，战略成本管理便成为了一个至关重要的工具。
本文将详细介绍战略成本管理在企业中的应用，并分点列出相应步骤和措施。
一、制定战略成本管理的目标战略成本管理的目标是通过降低成本、提高效率和效益，实现企业竞争力的增强和利润的最大化。
具体而言，目标可以包括：1. 实现成本降低和效率提高；2. 确保产品或服务品质的同时降低成本；3. 寻找并利用优良供应商和生产商；4. 提高产品或服务的附加值，增加竞争优势；5. 保持并改善运营流程和成本管理。
二、确定战略成本管理的范围战略成本管理需要明确应用范围，以便于更加有效地实施。
确定范围可以包括：1. 产品或服务的生命周期成本管理；2. 生产或服务过程中的成本管理；3. 供应链成本管理；4. 市场推广和销售成本管理；5. 管理和支持函数的成本管理。
三、收集成本情报和数据收集成本情报和数据是开展任何成本管理工作的基础。
通过收集和分析数据，企业可以更好地了解现有的成本结构，找到成本优化的空间。
具体步骤包括：1. 审查财务报表，特别是成本相关的报表，如成本账户明细表等；2. 了解产品或服务的生产过程，对每个环节的成本进行调查和测算；3. 收集供应链中各环节的成本信息，包括原材料采购、生产过程中的物流、配送等；4. 调查市场推广和销售活动的成本；5. 分析和理解管理和支持函数的成本。
四、分析成本结构在收集成本情报和数据的基础上，进行成本结构分析是制定战略成本管理措施的关键环节。
分析步骤包括：1. 对各项成本进行分类和归纳，形成成本结构图；2. 识别主要成本驱动因素，即影响成本变动的关键因素；3. 分析各项成本之间的关系和影响；4. 比较与竞争对手的成本结构和水平，找出差距和改进的方向；5. 建立成本模型，预测不同决策对成本结构的影响。
战略成本管理的方法与应用
战略成本管理的方法与应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，仅仅关注传统的成本核算和控制已经远远不够。
战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，能够帮助企业从战略的高度审视成本问题，为决策提供更全面、更准确的成本信息。
本文将详细探讨战略成本管理的方法及其在企业中的应用。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划和控制，以实现成本领先或差异化的竞争优势。
它不仅仅关注成本的降低，更注重成本与企业战略的匹配，通过对成本结构和成本行为的深入了解，为企业的战略决策提供有力支持。
与传统成本管理相比，战略成本管理具有更广阔的视野和更长远的眼光。
传统成本管理侧重于内部生产过程中的成本控制，而战略成本管理则将成本管理的范围扩展到整个价值链，包括供应商、客户、竞争对手等外部因素。
同时，战略成本管理还注重成本的驱动因素分析，通过识别和控制关键的成本驱动因素，实现成本的有效管理。
二、战略成本管理的方法1、价值链分析价值链分析是战略成本管理的核心工具之一。
它将企业的生产经营活动分解为一系列相互关联的价值创造活动，包括基本活动（如原材料采购、生产制造、销售和售后服务等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发、采购等）。
通过对价值链上各个环节的成本和价值进行分析，企业可以发现哪些环节具有增值潜力，哪些环节存在成本浪费，从而优化价值链，提高企业的整体竞争力。
例如，一家制造企业通过价值链分析发现，其原材料采购环节存在供应商选择不当、采购流程繁琐等问题，导致采购成本过高。
通过重新评估供应商、优化采购流程，企业成功降低了采购成本，提高了原材料的质量和供应的及时性。
2、成本动因分析成本动因是导致成本发生的根本原因。
战略成本管理强调对成本动因的分析，以便更好地理解成本的形成机制和控制成本。
常见的成本动因包括作业动因（如生产批次、订单数量等）和结构性动因（如规模、范围、经验、技术等）。
战略成本管理在企业中的应用
战略成本管理在企业中的应用在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要制定有效的战略来提高自身竞争力。
战略成本管理作为管理会计的重要分支，在企业中扮演着关键角色。
本文将探讨战略成本管理的概念、重要性以及在企业中的应用。
什么是战略成本管理？战略成本管理是一种管理会计方法，旨在帮助企业了解和控制其生产和经营活动中的成本。
不同于传统成本会计只关注历史性成本记录，战略成本管理更强调将成本与企业的战略目标相结合，从而指导管理决策。
战略成本管理的重要性战略成本管理的重要性不言而喻。
通过有效管理成本，企业可以提高生产效率，降低开支，增强竞争力。
战略成本管理还可以帮助企业识别利润增长的机会，优化资源配置，实现长期可持续发展。
在企业中的应用成本分析与优化战略成本管理可通过对不同成本项目的分析，帮助企业找出成本结构中的瓶颈和浪费，从而优化资源配置，降低生产成本，提高利润率。
绩效评估与激励机制通过建立与战略目标相一致的绩效评估指标，并将其与激励机制相结合，可以激励员工为实现企业战略目标而努力工作。
风险管理与决策支持战略成本管理还可以帮助企业识别潜在的风险和机遇，提供数据支持和决策建议，使企业能够在竞争激烈的市场环境中灵活应对变化。
战略成本管理在企业中的应用不仅可以提高企业的竞争力，还可以增强企业的盈利能力和持续发展能力。
因此，企业应重视战略成本管理，将其融入企业管理的方方面面，以实现长期成功和可持续发展。
通过对战略成本管理的深入理解和有效应用，企业可以在激烈竞争的市场中立于不败之地，实现自身发展的战略目标。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略成本管理不仅是企业提高管理效率、优化资源配置的重要工具，更是企业制定和实现战略目标的基础。
企业应充分利用战略成本管理的方法和思想，不断优化管理模式，提升竞争力，实现可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、战略成本管理的内涵与特点
战略成本管理(简SCM)是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理。
它是指管理会计人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的。
以传统成本管理为基础，适应竞争环境的变化和战略管理的需要而发展起来的战略成本管理，在许多方面表现出不同于传统成本管理的特征，主要有以下几个方面：
1、长期性。
战略成本管理的宗旨是为了取得长久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标，即成本管理的高瞻远瞩性，而非仅为暂时的成本降低而降低。
2、全局性。
战略成本管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。
它把企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的总体竞争环境出发，不仅关注企业自身产品的价值形成及增值过程，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析。
3、外延性。
战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，直至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。
既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。
4、挑战性。
战略成本管理的目标是寻求企业的成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。
二、我国实施战略成本管理中的问题
我国企业在实施战略成本管理时存在以下问题：
1、我国大多数企业的成本观念陈旧，虽然对企业实施战略管理能够全面引进、很好地开展，但它的成本管理还是停留在传统的成本管理理念里。
2、忽视价值链分析。
企业只是单纯地核算自身的成本，而没有核算整个价值链中所有的成本，更没有对它们进行价值链分析。
3、有些实行战略成本管理的企业，在进行成本核算时，采用作业成本法来计算成本，在实际操作作业成本法过程中，重新汇总成本比较困难，成本动因的确定也十分困难。
4、企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求的财务信息有一定差距。
值得注意的是，战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，不是仅靠会计人员即能完成的工作，尤其需要企业领导的高度重视和积极参与。
分析其产生原因主要包括企业自身和外部两个方面的原因。
从管理观念上看，是因为市场观念不强，缺乏成本竞争意识，没有全员参与成本管理的意识;从管理时间上看，以短期(续致信网上一页内容)成本控制为主，没有和企业的发展战略相结合;从管理空间上看，只是着眼于企业内部产品的设计和生产制造过程，没有涉及到企业成本发生的全过程;从成本管理对象上看，以对成本本身控制为主，而较少涉及引发成本的动因。
三、我国企业战略成本管理策略
综合我国战略成本管理的成功案例可以看到，如果企业能及时转变思路，汲取先进成本管理模式和方法的精华，将成本管理与企业战略相结合，能使企业的整体管理水平得到较大提高。
1、分析企业的内外部环境，制定企业的战略定位，选择竞争战略。
对于外部环境，企业的机遇是广阔的国内外市场，威胁是同类企业竞争日趋加剧，包括许多民营企业也加入竞争。
而国有企业的灵活性不如民营企业，这对企业是不利的。
2、在我国企业中成功运用战略成本管理方法应有效运用价值链分析，提升竞争力。
树立新企业观，强调企业的上下游各方是整个虚拟企业的基本组成部分。
将虚拟企业看成是多职能组织的价值链，并以多职能为中心进行管理，取长补短，实现产品价值、产品成本的最
优组合，这是与企业在日趋激烈的竞争环境中提升竞争力相适应的。
3、控制成本动因，获取竞争优势。
企业只有控制其主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本。
结合我国企业实际情况，在没有全面实行战略成本管理体系之前，我国企业应先从规模、员工对企业的向心力、产品设计和相互关系等成本动因入手进行合理控制，使企业的成本降低，竞争地位得到提升。
4、在我国企业中实施全面质量管理，逐步推行作业成本法和作业成本管理。
实施全面质量管理，可以为企业带来巨大的竞争优势、持续的利润增长以及长期的繁荣发展。
企业在竞争中无论是采取低成本战略还是产品差异化战略，经营活动的各方面都要涉及到质量问题，企业选择低成本竞争战略并不意味着它要生产劣质产品，低价位的产品也必须满足顾客期望。
5、完善会计信息系统。
对会计信息系统的完善，有利于企业取得战略成本管理所需要的信息支持。
战略成本管理所需要的信息与现行的财务会计信息和现有的管理会计信息各不相同。
现行的按成本项目和成本要素提供的成本信息必须重新整理(间接费用和外购技术尤其如此)，以与各项价值活动相匹配，并全面而正确地反映各种产品已耗、未耗或预计将要消耗的资源。
综上所述，企业通过战略成本管理实践，向战略成本管理方向迈出了坚实的步伐，预示着战略成本管理在我国应用具有广阔的前景。
尽管一些企业在应用战略成本管理的实践过程中，已取得一定的成效，但不难看出，这些应用只是战略成本管理的内容体系中的一部分。
要全面推进战略成本管理，有待于企业进一步改进内外部环境，在经济活动中不断创新。
通过汲取国外先进的成本管理理念和技术，将国外先进的成本管理方法和管理思想与国内企业的实际情况相结合，走出一条符合企业自身利益的、管理科学化的、具有长期竞争优势的道路，推动企业的经营管理上台阶，减少企业不必要的成本损耗，提高企业经济效益。