全面成本管理的条件与方法
成本管理的四种方法
成本管理的四种方法
一、全面成本管理
全面成本管理是一种提高企业经济效益和竞争力的重要手段，它是一种综合性的控制
方法，是企业管理有效控制成本的经济手段，是企业成功实现经营目标的有效技术手段。
全面成本管理的思想是指企业通过把握全部的经营成本，以及它们之间的内外部因素的联系，进行系统的分析，用有效的管理方法控制成本，达到降低成本，提高盈利能力的目的。
二、成本计提法
成本计提法是指企业在商品或服务总价格中占定量，根据企业管理当期借贷关系和负
债偿还计划，将发生的成本转入未来经营成本中。
企业可以按照当前资源使用量和耗损费
用标准提取当期成本，以提前预留未来财务需求，保障企业未来正常经营需求，建立企业
成本的安全财政结构。
三、成本核算法
成本核算法是指将企业的每一项经营活动成本分解，分类核算，实现对每种成本项目
的具体营收和费用统计，以便更准确地反映企业的时效性成本。
企业要么方法衡量和分析
每项成本会变，要根据每项成本的种类，量以及时期的变化情况采取有效的对策，使企业
能够更快地发挥其经济效益，降低成本，实现企业的经营目标。
四、成本控制法
成本控制法是指企业通过分析和比较成本核算的报告，引入各种计划，从战略到操作
层次，逐步落实财和物资的使用，实行“预算最低化、用款最小化”的作风，实施科学绩
效考核系统，加强成本预算、预算执行和预算编制等领域的监督，以降低成本和提高企业
经济效益。
全面成本管理的控制方法
全面成本管理的控制方法全面成本管理（Total Cost Management）是指企业对整个生产过程中的各个环节的成本进行全面管理和控制，以达到提高企业效益和竞争力的目标。
全面成本管理包括成本计划、成本控制、成本分析等内容，具有系统性和全面性的特点。
下面将介绍全面成本管理的几种控制方法。
1.成本计划控制方法：成本计划是指企业在生产过程开始之前，预先估计和确定各个环节的成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，以制定成本预算和计划。
成本计划控制方法主要包括：（1）成本预测：通过历史数据和市场变化等因素，对未来成本进行预测和估计，为制定成本计划提供依据。
（2）成本估算：根据企业的生产规模、技术水平和资源配置等因素，对生产过程中的各个环节的成本进行估算。
（3）成本预算：制定成本预算，明确各个环节的成本指标和目标，确保成本不超过预算，并进行监控和调整。
2.成本控制方法：成本控制是指在生产过程中，对各个成本项目进行监控和调整，以控制成本在合理范围内。
常用的成本控制方法包括：（1）标准成本控制：制定标准成本，对各个环节的成本进行核算和比较，发现偏差并进行分析和控制。
（2）费用控制：对间接费用进行控制，包括办公费用、销售费用、广告费用等，通过科学管理和合理安排，控制费用的增长。
（3）技术控制：通过技术改进和工艺优化等方法，降低生产过程中的材料、能源和人工成本，提高生产效率和降低成本。
3.成本分析方法：成本分析是对成本进行详细的分析和比较，以了解成本构成和成本驱动因素，为成本控制和决策提供依据。
成本分析方法主要包括：（1）成本构成分析：对成本进行按项目、部门、产品等进行分解和归集，了解成本的构成和比例，找出成本的主要驱动因素。
（2）成本差异分析：通过比较实际成本和标准成本之间的差异，分析产生差异的原因，从而采取相应措施进行成本控制。
（3）成本效益分析：对成本和效益进行比较和评估，确定成本效益的关系，以辅助管理层做出决策和调整。
成本管理的基本原则与方法
成本管理的基本原则与方法成本管理在企业经营中起着重要的作用，它能帮助企业提高效益、降低成本，实现可持续发展。
本文将重点介绍成本管理的基本原则与方法，帮助读者更好地了解和应用成本管理。
一、成本管理的基本原则1. 科学性原则：成本管理应以科学的方法为基础，采取科学的手段和技术对成本进行计量、核算和控制。
科学性原则强调对成本的精确计算和准确分析，为企业提供科学依据，确保成本管理的准确性和有效性。
2. 管理性原则：成本管理不仅仅是对成本的计算和核算，更重要的是对成本作出科学决策和控制。
管理性原则要求成本管理在决策和控制中起到指导作用，帮助企业高效运作，提高综合效益。
3. 经济性原则：成本管理的核心目标是追求经济效益。
经济性原则要求成本管理在确保质量和满足需求的前提下，尽可能降低成本。
企业通过提高生产效率、优化资源配置等手段实现成本的最小化。
4. 信息化原则：成本管理需要大量的信息支持，信息化原则要求企业建立健全的信息系统，及时、准确地获取和分析成本信息。
通过信息化手段，企业能够更好地掌握成本情况，及时作出调整和决策。
二、成本管理的基本方法1. 成本核算：成本核算是成本管理的基础，它通过对各个环节和部门的成本进行核算，实现成本的可比性和分析。
常用的成本核算方法包括作业成本核算、过程成本核算和产品成本核算等。
通过成本核算，企业可以了解到各个环节和产品的成本构成，为成本控制和优化提供依据。
2. 成本控制：成本控制是企业实现成本管理的核心环节。
通过制定预算、设定成本目标和实施监控等手段，企业能够控制和调整成本的发生和变动。
成本控制要求企业对成本发生原因进行分析，挖掘潜在的降低成本的空间，实现成本的有效控制。
3. 成本分析：成本分析是企业了解成本构成、成本变动和成本利润关系的重要方法。
通过对成本进行逐一分析，包括固定成本和可变成本的分析，企业能够找到成本的瓶颈和主要影响因素，并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 成本评估：成本评估是企业在价格决策和投资决策中的重要依据。
全面成本合理化
全面成本合理化在现代企业管理中，成本合理化是一个非常重要的概念。
全面成本合理化是指企业在生产过程中，根据市场需求和资源条件，合理配置各种生产要素，降低生产成本，提高经济效益的管理模式。
本文将从成本合理化的定义、重要性、实施方法以及案例分析等方面进行探讨。
一、成本合理化的定义成本合理化是指企业在生产过程中，根据市场需求和资源条件，合理配置各种生产要素，降低生产成本，提高经济效益的管理模式。
要实现全面成本合理化，需要从生产过程的各个环节入手，运用科学的方法和工具，全面考虑成本控制与经济效益之间的关系，通过优化资源配置、提高生产效率、减少浪费，使企业在有限的生产要素下获得最大化的经济效益。
二、全面成本合理化的重要性全面成本合理化对于企业的发展起着至关重要的作用。
首先，全面成本合理化可以提高企业的竞争力。
在市场经济环境下，成本是决定企业竞争力的一个重要因素。
通过降低生产成本，企业可以提高产品的价格竞争力，从而获得更多的市场份额。
其次，全面成本合理化可以提高企业的盈利能力。
成本合理化能够降低企业的经营成本，提高单位产品的销售利润。
通过提高经济效益，企业可以获得更高的利润，并为企业的可持续发展提供更多的资金支持。
最后，全面成本合理化可以提高企业的资源利用率。
通过合理配置各种生产要素，降低资源的浪费程度，企业可以充分利用有限的资源，实现资源的最大化利用效益。
三、全面成本合理化的实施方法实施全面成本合理化需要企业运用科学的方法和工具，全面考虑成本控制与经济效益之间的关系。
以下是一些常用的实施方法：1. 价值工程法：通过对产品和生产流程进行分析，寻找降低成本的潜在机会，并提出相应的改进方案。
2. 过程再造：对企业的工作流程进行重新设计，优化资源配置，降低生产成本。
3. 总体成本控制：从企业整体角度出发，对各个环节的成本进行控制和优化，实现全面成本合理化。
4. 研发成本控制：在产品开发阶段注重成本控制和效益预测，避免后期成本超支。
成本费用管理的基本要求与方法
成本费用管理的基本要求与方法引言成本费用管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业成本的控制、监督和优化，以提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将介绍成本费用管理的基本要求与方法，帮助读者理解并实施成本费用管理，以应对日益激烈的市场竞争。
1. 成本费用管理的基本要求成本费用管理的基本要求主要包括以下几个方面：1.1 成本控制成本控制是成本费用管理的核心要求之一。
企业需要通过合理的控制措施，不断优化资源配置，降低生产成本和经营费用，提高产品或服务的竞争力。
在实践中，成本控制需要遵循以下原则：•制定明确的成本控制目标；•建立科学的成本核算体系；•设定合理的成本预算；•实施有效的成本控制措施；•进行成本分析和评估。
1.2 预测与规划预测与规划是成本费用管理中的关键环节。
对于企业来说，通过合理的预测和规划，可以更好地把握未来的经营环境和市场需求，从而做出准确的决策。
在成本费用管理中，预测与规划主要包括以下内容：•成本预测：通过分析历史数据和行业趋势，预测未来的生产成本和经营费用；•收入预测：结合市场需求和竞争环境，预测未来的销售收入和利润；•预算编制：根据成本预测和收入预测，制定合理的预算计划，确保企业的可持续发展。
1.3 成本效益分析成本效益分析是评估企业投资和经营活动的成本与效益之间关系的重要工具。
通过成本效益分析，企业可以评估项目的经济可行性和回报率，并做出相应的决策。
常用的成本效益分析方法包括：•投资回收期计算：计算投资项目的回收期，判断项目的可行性；•净现值计算：计算项目的净现值，判断项目的盈利能力；•决策树分析：综合考虑各种可能性和风险，做出最优的决策。
2. 成本费用管理的方法2.1 ABC成本管理法ABC成本管理法全称为Activity-Based Costing，是一种基于活动的成本管理方法。
它通过对企业各项活动进行成本核算和分配，帮助企业准确计算产品或服务的成本，实现成本控制和优化。
ABC成本管理法的主要步骤包括：1.确定活动对象：确定需要计算成本的活动对象，例如产品、服务、项目等；2.识别活动：细化企业的各项活动，明确每个活动的成本产生点；3.分配资源费用：根据活动的成本产生点，进行资源费用的分配；4.确定成本驱动因子：确定每个活动的成本驱动因子，用于计算成本；5.计算活动成本：根据成本驱动因子和资源费用分配，计算每个活动的成本；6.计算产品成本：根据各项活动的成本和活动与产品的关联程度，计算产品的成本。
全面成本管理及实施方案
全面成本管理及实施方案全面成本管理全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本预决策内容和权利，因此，树立总目标的前提下，必须调动企业各层次员工的积极性和创造性，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。
所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”，以保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。
全面成本管理包括以下几方面：工艺优化、生产成本管理营运成本管理全面成本管理费用管理质量管理全面成本管理过程如下图：成本控全面成制本管理成本预测全面成本管理的实施方案：工艺优化及生产成本管理、营运成本管理、费用管理。
而制订成本控制标准是实施全面成本管理的首要任务。
成本控制标准主要包括融资目标、销售费用和管理费用率、应付账款余额目标、降库存目标、降成本目标、产品质量目标；（一）工艺优化、生产成本管理方面为了规范公司产品成本核算，加强成本管理及控制，结合本企业相关产品的生产经营特点，利用ERP系统（金蝶K3）设定了总账、销售、采购、成本等管理模板。
从原材料、辅料、机物料、燃料、人工成本及产品成本方面进行有效的成本核算管理。
具体如下表：表9 成本核算管控成本要素成本核算管理管理结果-利用ERP 系统严格控制来料检验严把质量关条码扫描入库、领用准确及时做好系统出入库原材料根据BOM 单制定生产任务单工艺及损耗率准更新及时按单结算材料领用材料领用准确，避免浪费利用ERP 系统制定标准包装BOM 单系统核算包装成本回收包装材料再利用节约包装费用辅料辅料目标考核计划控制辅料成本机物料、燃料及机物料燃料考核目标计划控制机物料、燃料及动力每季度盘点机物料仓动力-确保机物料领用准确性、合理性采用工厂承包责任制调动工人积极性，提高生产效力人工成本引进先进机器设备利用先进设备，节约人工成本每月产品产量成本考核确保产品质量，提高产品优等品率以销订产，及时做好系统出入库计划生产，降低库存，盘活资金产品成本每月盘点，出具产品超期报表账实相符，处理超期产品设立废品仓库及时处理废品，整顿仓位二、营运成本管理营运成本管理的核心是“三控政策”，所谓的“三控政策”是从应收款、存货和应付款这三个方面着手，1）在销售环节利用信用政策严格控制应收款，提高应收款回收率；2）在生产环节严格控制存货，制定最低存货量，降低库存成本；3）在采购环节，利用VIM政策，延长付款期限，保持一定额度的应付款余额目标，加速营运资金的周转速度；具体实施方案如下：（一）应收账款管理通过对应收账款风险成本管控和账期管控加速资金周转提高资金利用率：表5风险成本及账期管控内容全面成本管理及实施方案——————————————————————————————————类别控制风险点风险控制措施100% 后T/T （发货后**信用调查表天付款）信保公司的信用保险调查客户信用资信**% 前T/T,**% 后T/T根据调查结果编制信保调查及批复情况表100% D/P发货时间点发货前一天提交商业发票信用保险投保外销信保申报表财务中心及时投保制作信保月投保情况表90 天未收款30 天内通知财务无付款意向提供报损相关资料信用保险索赔经营财务状况恶化报CEO 审批向信保公司提出索赔账期90-120 天以内财务管理部向客户发催款函应收账款账期120-180 天以内财务管理部通知顾问律师寄发催款律师函账期180 天以上财务管理部通知顾问律师提起诉讼（二）存货管理严格根据产销量制定公司存货最低储备量，依据最低储备量制定年度和月度采购计划；图6采购计划制定流程：采购工程师编制采购计划部门负责人复核商务副总裁审核CEO审批1、存货储备的管理对尚未领出去而留库的物资，安全质量部应随时检查质量，有无质变和霉变及锈蚀等，财务管理部每月监督仓管员进行盘点，看是否帐实相符，或是否有库存损失，如有损失应主动找出原因并上报，每月底应主动上报财务收购、进、出、存的库存情况。
成本管理的要点和措施
成本管理的要点和措施成本管理的要点和措施引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和可持续发展。
在当今激烈的市场竞争环境下，合理有效地进行成本管理将帮助企业降低经营成本，提高利润率。
本文将重点介绍成本管理的要点和措施，帮助企业更好地实施成本管理。
成本管理的要点确定成本管理的目标和策略成本管理的第一个要点是确定明确的目标和策略。
企业应该明确自己的成本管理目标，例如降低生产成本、提高效率、改善质量等。
同时，企业还应该制定相应的战略和计划，例如采购战略、生产策略、销售策略等，以支持实现成本管理目标。
识别和分析成本项目第二个要点是识别和分析成本项目。
企业应该对各个环节的成本进行全面、准确的识别和分析。
通过具体的成本项目分析，可以找出成本的组成部分和变动因素，从而有针对性地制定降低成本的措施。
强化成本核算和分摊成本核算和分摊是成本管理的核心环节。
企业应该建立健全的成本核算制度，对各项成本进行明细的核算和记录。
在核算的基础上，还需要进行合理的成本分摊，确保成本的合理分配和分摊。
设立成本控制的指标和标准成本控制的指标和标准是实现成本管理的关键工具。
企业应该根据自身的情况和目标，制定具体的成本控制指标和标准。
例如，生产成本可以通过单位产量的生产成本进行衡量，销售成本可以通过销售额的成本占比进行衡量。
通过设立合理的指标和标准，可以对成本进行及时、准确的控制。
激励和约束机制激励和约束机制是推动成本管理的有效手段。
企业应该建立激励机制，对成本管理表现出色的个人和团队给予奖励和认可。
同时，也需要建立约束机制，对成本管理不合规的行为进行约束和处罚。
通过激励和约束，可以提高员工对成本管理的重视程度，推动成本管理的有效实施。
成本管理的措施采购成本的控制采购成本对企业的经营效益有着重要的影响。
为了降低采购成本，企业可以采取以下措施：- 清晰明确的采购计划，统一采购，集中采购，以降低采购成本。
- 寻找合适的供应商，进行供应商评估和比较，选择性价比最高的供应商进行采购。
成本管理四大措施及实施要点
成本管理四大措施及实施要点标题：成本管理四大措施及实施要点导言：在如今日益竞争激烈的商业环境中，成本管理对于企业的发展至关重要。
成本管理旨在最大程度地降低企业的成本，提高利润率，并增强企业的市场竞争力。
为了有效实施成本管理，企业需要采取一系列措施。
本文将深入探讨成本管理的四大措施，并提供实施要点，以帮助企业更好地管理成本。
第一部分：成本控制措施1. 成本预算制定成本预算制定是企业实施成本管理的首要步骤。
通过制定详细的成本预算，企业能够对各个部门和项目的花费进行全面控制和监督。
制定成本预算时，企业应考虑包括直接成本、间接成本和固定成本在内的各个方面，并确保预算与企业的战略目标相一致。
2. 成本分析与核算成本分析与核算是深入了解企业运营成本的关键步骤。
通过分析和核算各个成本项目的具体数值和比例，企业可以确定哪些成本是可控的，哪些成本是不可控的，从而为有效地控制成本提供依据。
在成本分析和核算中，企业应高度关注关键成本项目，并与业务流程和绩效指标相结合。
第二部分：成本降低措施1. 流程改进与优化流程改进与优化是实施成本管理的重要方式之一。
企业应通过重新设计和改造业务过程，以提高效率并减少不必要的资源浪费。
流程改进可以通过引入先进的技术和自动化系统来实现，例如使用企业资源计划（ERP）软件来整合业务流程，提高生产效率和资源利用率。
2. 供应链管理供应链管理在成本降低中起着关键作用。
企业应与供应商和分销商建立良好的沟通与合作关系，以优化供应链，并降低成本。
通过与供应商共享信息和资源，企业可以获得更好的采购条件和交付及时性，减少库存和运输成本，实现成本的最小化。
第三部分：成本监控措施1. 绩效管理绩效管理是实施成本监控的重要手段之一。
通过建立有效的绩效评估体系，企业可以对各个部门和员工的表现进行定量和定性的评估，并设定明确的绩效目标和激励机制。
绩效管理有助于识别成本过高的领域，并优化资源配置，从而提高效率和降低成本。
全面成本管理的控制方法
全面成本管理的控制方法全面成本管理是一种根据管理层决策需求对企业全面进行成本管理的方法。
它不仅仅关注产品与生产过程中的直接成本，还涵盖了企业管理与经营过程中的所有间接成本。
全面成本管理的目标是通过精确计算、有效控制与合理分配成本资源，为企业决策提供正确的成本信息，实现降低成本、提高效益的管理目标。
以下是全面成本管理的几种控制方法：1.成本核算体系控制：这是全面成本管理的基础，包括成本的收集、分类、分摊与监控等一系列核算活动。
通过建立科学合理的成本核算体系，将企业所有的成本因素都纳入其中，实现对成本的全面掌控。
2.作业成本控制：作业成本控制是根据作业中发生的成本来管理与控制企业成本。
通过对每个作业成本的计算、监控与分析，管理层可以深入了解每个作业的成本构成与成本产生原因，从而采取相应的管理措施，提高作业效率，降低作业成本。
3.期间成本控制：期间成本控制是指在一个特定期间内对企业的成本进行控制。
通过将成本与期间内的实际业务量进行比较，分析成本的变动原因与规律，管理层可以及时发现成本问题，并采取相应措施加以调整与控制。
4.行动成本控制：行动成本控制是通过对企业日常的各项活动进行分析与控制，降低成本。
它要求从总成本中确定关键行动成本，并通过合理的激励措施，引导员工在各方面都以最低的成本来完成工作。
5.绩效成本控制：绩效成本控制是根据企业的绩效目标来管理与控制成本。
通过建立与目标相一致的绩效评价体系，对员工与部门进行绩效评价，并与他们的薪酬与奖励挂钩，提高员工对成本的敏感性，推动他们积极参与成本控制活动。
以上是全面成本管理的几种控制方法，这些方法的应用有助于企业建立科学合理的成本控制体系，提高成本管理水平，实现企业的效益最大化。
但需要注意的是，不同企业的成本管理需求不同，管理层应根据实际情况选择适合自己企业的成本控制方法，并结合实际情况进行调整与优化。
成本管理办法
成本管理办法第一章总则第一条为规范成本核算、成本管理工作，及时、准确、全面、完整地反映生产成本和经营成果，挖掘潜力，降低消耗，提高经济效益，根据《单位财务制度》和《单位会计制度》的规定，结合实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于科研项目成本费用核算与管理。
第三条本办法规定成本核算的对象、原则、方法，成本控制的原则、措施，及成本考核办法。
第四条成本管理的基本任务：通过预测、决策、计划、控制、核算、考核和分析七个环节，挖潜降耗，正确计算科研项目、各类产品的实际总成本和单位成本，全面反映科研生产经营成果，提高经济效益。
第二章管理职责第五条财务部是成本费用核算和管理的归口管理部门。
(一)负责成本核算和管理工作，包括制度修订、核算原则确定、对业务基础数据审核确认、账务处理、数据归档、编制成本费用报表以及与相关部门的综合协调。
（二）负责科研项目经费的使用管理和过程监督，展开科研项目目标价格测算、科研项目经费核算、科研项目验收决算和审计。
（三）参与存货盘点工作，根据批复后的盘盈、盘亏结果进行相关账务处理。
（四）负责协同计划部、管理部开展成本管控指标的分解。
第六条经营管理和职能支持部门为费用中心。
（一）计划部负责成本费用预算的编制与监控、项目课题号全过程管理、在研品归口管理、业务管理部门的成本考核工作。
（二）管理部负责各职能部门的成本考核工作。
（三）监控部负责开展成本相关内审并撰写审计报告。
（四）各费用中心负责本部门成本费用预算及成本费用控制。
第七条军机、民机、无线电、民品战略业务单元为成本费用中心。
（一）各成本费用中心负责本部门成本费用预算及成本费用控制，负责指标分解和管控。
（二）各成本费用中心负责会同财务部开展科研项目、生产项目、技术项目月度收支匹配。
（三）各成本费用中心为在制品管理的责任部门，负责定期向财务部提供相关信息，并配合物资部盘点工作。
第八条其他部门为成本中心。
（一）为原材料（包括元器件和二配齐口产成品的归口管理部门，负责出入库实物及信息管理；负责原材料采购成本控制；负责开展存货盘点工作并撰写存货盘点报告。
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延时法
作业采样法
工作研究 运转分析 瞬间观测法
持续观测法
管理剩余率
剩余分析 生理富余率
工种富余率
标准资料
——产业工程IE
a) IE的展开方法 b) 现场观察与发现问题 c) 现状分析 d) 研究与改善方案
产业工程IE——IE的展开方法
车间布置 改善的着眼点
人体工程学 工程学分析 统计分析 其它
• SCM与传统后勤的差异——战略性差异：差别 化——整合成系统化。多面性差异：
Analysis 分析
MAIC流程——研究与活动
• M(Measurement)测定——定义从现在开始的6 σ活动的对象范
围：目标的指标化、评价标准的设定以及信息收集。进行分布、离散、相关、回 归和因子分析。
• A(Analysis)分析——分析发生损耗、错误和缺陷的主要原因。
从中选出值得探讨的为题，并排列成序。分析研究的内容有主要原因之 间的相关联性、为实现目标而进行的主要原因分析、本公司的响应能力 评估和优先顺序。使用偏相关分析、数量化Ⅰ类、数量化Ⅱ类、数量化 Ⅲ类等多变量解析手法。
VE价值工程——功能定义
• F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部 件所具有的效用和作用。
• 要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规 则。
• 产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组 件，到零部件的树状构造。
• 如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功 能与手段功能联系起来考虑。
VE价值工程——价值评估
1. ERP期望的效果
A. 控制信息处理成本——网络型客户辅助系
统(C/S,B/S)
B. 全球化——提倡全球化标准套装系统，并得
以准确地服务于企业的需要。
C. 化解系统间的障碍——原来各自的系统通
用性方面存在问题，通过转换到ERP，有望 对这种负面资产作一次彻底的清算。
2. ERP的基本概念——基本解决方法
F
降低成本型
F V=——
C
功能提高型
混合型 相对型
C
VE价值工程——VE的展开方法
信息
步骤
信
确定对象
息
收
功能的定义
集
和
价值评估
分
析
创意形成
创意的具体化
提案
实施
手法
对象选择基准
功能系统图 功能评价 各功能的成本分析 价值评估
VE价值工程——确定对象
首先必须确定对象，一般的思考方法：
• 顾客满意度 • 成本比重 • 预期效果 • 实施的可能性 • 市场竞争力 • 其它
按ABC进行的经营过程分析
1. 认识业务现状——现有的业务是如何开展的，
活动分析：组织图、流程图和交谈等过去被使用过 的东西。
2. 对业务活动进行分类——目的在于发现活动
的成本驱动指标。就像主业、副业、次副业那样排 列。
3. 改善活动计划——根据经营过程的分析，自然
就有要改善的活动了。[改进方案和资源分配方案]
产品
E D C BA
生产 接收 保养 步骤 数量 检验 频率 数
次数
水电 通 费信
费
办事员 工资
经费项目 [会计处理]
行动基准 成本驱动指 驱动的单价 成本分摊
搁置成 标di(各产 a=s/∑di a*di/∑di
本:S
品）
搁置成本
[流程]
搁置成本 [保养费]
搁置成本 材料接收
搁置成本 [事务费]
• 对功能系统图所表现的全部功能进行评 估，接着分析每个功能的成本。
1. 功能评估——数字化[实现的价格] 2. 各功能成本分析 3. 价值评估
VE价值工程——其它步骤
• 创意的形成 • 创意的具体化 • 提议和实施
对产品成本的影响度
——重视成本的设计
A. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 B. 成本的主要部分是材料和零件。
• VRP原理——根据以下五种原理来削减零部件变量
• 固定与变动。产品可分为可视部分和不可视的内在部分，在新产 品开发中，变动外部零件，但尽量保持内部零件不变。
• 组装。通过组装的想办法，尽量用较少种类的部件生产更多种类 的成品。
• 多功能化。将单一零件设计成具有多功能的产品。 • 范围。产品档次划分粗略化，扩大了每个产品的使用范围，进而
。。。。 根据ABC再分类
杂会 费务
费
搁置成本n [杂费]
ABC的思考方法
2.经营过程分析
• ABC的特征是合理地进行间接费用的分摊。并 以此正确地把握产品成本。
• 但随着ABC的引进，企业得以对其业务活动进 行改革。
• 为了发现成本驱动指标，必须进行间接业务的 分析——经营过程分析，当然会带来问题的发 现与改善的机会。
3、战略性成本控制
1) 外部委托 2) SCM 3) 开放式采购 4) 运动型成本控制
外部委托
向外部订货与外部委托的差异
向外部订货的垂直分工
外部委托的水平分工
SCM
• SCM的前提条件——消费者主导时代，物质的 流动也需要报消费作为起点。物流和信息流一 元化管理，把生产与销售直接挂钩，可以高速 地处理问题。IT技术的应用。
A. 热线统一化系统——“一件事情，一个地点，一次性输入的
数据库”：消除重复。
B. 按参数定制——ERP提供的生产管理和业务系统基本上形成了
标准化的模式。按既定的规则输入参数，组合程序就会进行调 整。
C. 实时(处理)更新——对系统上的数据更新(数据登录和数据检
查)实施实时处理，信息处理的迟缓会导致意想不到的成本增加。
D. 信息共享化——系统相互贯通，数据构造趋于标准化，数据
统一性和准确性得到实现，数据的下载可以根据需要在任何地 方都可以简单做到，单位信息成本变得极为便宜了
E. 系统的公开化——什么样的计算机与系统都可以连接，企业
间也容易相互连接起来。
3. ERP与业务系统
经营目标
客户信息
营销计划
订单评审
销售订单
改
程 的
过
类
分
的
过 程
识
认
的
程
过
业
副
主 要
统
系
体
整
业 务
成本驱动指标
活动A
活动a 活动b
驱动指标选择
活动c
活动B
活动d 活动e
驱动指标选择
改善方案
活动C
驱动指标选择
析
分
程
营 过
经
C
B
A
3.ABC的适用范围
• 不仅是第二产业，也适用于第三产业， 只要能认知业务活动的产出，就能计算 出与其相关的成本。
• 改善方案划分为个别性特殊方案和共同 方案两大类
i. 分工序研究 ii. 共同问题的探讨
——VE（价值工程）
F V=——
C
V—Value价值， F—Function功能， C—Cost成本。
a) VE的展开方法 b) 确定对象 c) 功能定义 d) 价值评估 e) 其它步骤
提高VE价值的选择方式
II. ABC(Activity Based Costing)管理 III. 6σ——6西格码
ERP—企业资源计划管理系统 (Enterprise Resource Planning)
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企
业资源计划管理系统
1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP与业务系统
A. 局部——全面 B. 改善型——革新型 C. 传统方法和手段——开发与世界相通的
方法 • 比如SCM[供应链管理]的构筑——把供应链
的成本更多视为时综合性的。要求能实现精密的日程 计划。时间浪费和库存利息等全是成本的重要因素， 并谋求降低其影响。
第二部分
成本控制方法的多样化
成本控制方法的多样化
全面成本管理
讨论的问题
1. 全面成本管理的效果是什么？ 2. 成本控制的方法多样化 3. 全面成本管理的基础 4. 全面成本管理的条件 5. 成本控制技术的革新 6. 成本管理的革新 7. 成本控制工程的展开方法
第一部分
全面成本管理的效果是什么？
1、迅速提高经常性收益率
单位[%]
时间 项目 总销售 总费用 经常性收益
原材料费 辅材费用 燃料费用
产品作业 成本控制
动力费用 工资费用 产品成本 核算
福利费用 折旧费用 制造费用
产品成本 差异分析
ABCMS--作业成本管理子系统
ABC管理
(Activity Based Costing)
II. ABC(Activity Based Costing)管理
1. ABC的思考方法 2. ABC与历史成本计算的比较 3. 经营过程分析 4. ABC的适用范围
• 服务也可以当作产出来认知。
6σ
—— 6 西格玛
6 σ——6西格玛
• 基本理念是顾客的 满意、目标设定的 科学化和生产基础 能力的确立。
• 有组织地推进所定 程序：MAIC的一 种管理周期。
MAIC流程
Control
Measurement
确定调整后的管理
测定
MAIC
Improvement 调整
工程分 析 动作分析 时间分析 工作采样 其它
延迟 时间数据 作业顺序 其它
现场观测 发现问题 现状分析 改善目标的设定
探讨 改善方案的完成
试行 标准化 改善的重复
发现重点
改善的原则
标准时间 设备标准 作业标准 其它
多目的化 专门化 多能化 机械化 标准化 同期化 自动化