全面成本管理理论及应用教材
鲁贵卿 工程项目成本管理实论
鲁贵卿工程项目成本管理实论摘要：一、引言1.介绍鲁贵卿及本书2.工程项目成本管理的重要性3.本书的目的和结构二、工程项目成本管理基础理论1.成本管理的概念2.成本管理的过程3.成本控制的方法三、成本估算与预算1.成本估算的方法2.成本预算的编制3.成本预算的审核与调整四、成本控制策略1.成本控制的原则2.成本控制的方法与技术3.成本控制的组织与实施五、成本分析与成本核算1.成本分析的方法与技巧2.成本核算的原则与程序3.成本核算的案例分析六、工程项目成本管理实践1.工程项目成本管理流程2.成本管理在实际工程中的应用3.工程项目成本管理的经验与教训七、成本管理软件及应用1.成本管理软件的发展2.成本管理软件的功能与特点3.成本管理软件在工程项目的应用八、我国工程项目成本管理的现状与发展趋势1.我国工程项目成本管理的现状2.我国工程项目成本管理的问题与挑战3.我国工程项目成本管理的发展趋势正文：一、引言本书作者鲁贵卿，结合自身丰富的工程项目成本管理经验，为广大读者带来《工程项目成本管理实论》。
本书旨在帮助读者深入了解工程项目成本管理的基础理论，掌握成本估算、预算、控制、分析与核算的方法和技巧，提升工程项目成本管理的能力。
二、工程项目成本管理基础理论1.成本管理的概念成本管理是指在工程项目实施过程中，通过对工程项目的成本进行有效预测、计划、控制、分析和核算，实现工程项目成本最优化目标的管理活动。
2.成本管理的过程成本管理过程包括成本估算、预算、控制、分析和核算。
这些过程相互关联，共同构成了成本管理的全过程。
3.成本控制的方法成本控制的方法主要包括目标成本法、零基预算法和动态成本控制法等。
这些方法在实际工程项目中有着广泛的应用。
三、成本估算与预算1.成本估算的方法成本估算的方法包括类比估算、参数估算和专家评审等。
这些方法在实际工程项目中具有较高的准确性。
2.成本预算的编制成本预算的编制需要根据成本估算的结果，结合工程项目的实际情况，进行合理的分析和预测。
成本理论与成本管理
成本理论与成本管理在现代企业管理中，成本是一个至关重要的概念和问题。
因为它直接关系到企业的盈利和生存能力。
成本是生产商品和提供服务所需要的各种资源和费用总和，在企业的决策和运营中发挥着重要的作用。
对成本问题的了解和掌控是企业管理者必备的专业知识。
本文主要探讨成本理论和成本管理的相关问题。
一、成本理论成本理论是经济学中的一个重要分支，研究的是企业的生产成本和决策问题。
主要涉及到成本构成、成本分类、成本弹性、成本曲线等方面。
成本理论主要包括三个基本概念：固定成本、可变成本和总成本。
其中，固定成本是指在生产过程中不随产品销量的增减而发生变化的成本。
比如企业建筑物、机器设备等固定资产的折旧、租金、利息等费用。
可变成本是一种随着产品产量的增减而变化的成本。
比如原材料、直接人工、能源等变动性较强的成本。
总成本则是固定成本和可变成本的总和。
成本理论在企业决策中的应用包括：成本控制、成本预算、成本效益评估等方面。
对于企业来说，要实现盈利，就要力争减少成本，提高生产效率。
成本控制是指对企业生产成本的掌控和管理，尽可能地减少不必要的支出，从而提高企业的盈利水平。
成本预算则是对企业未来的生产成本进行预测和规划，为企业经营决策提供参考。
成本效益评估是对企业的投资、生产和运营进行效益分析，判断其盈利水平和风险等。
成本理论的研究和应用，有助于企业管理者更好地掌握成本问题，为企业盈利和发展提供保障。
二、成本管理成本管理是企业运营和管理中的一个重要职能，主要包括成本核算、成本控制和成本规划等方面。
成本管理的核心任务是对企业的各项成本进行精准计算和控制，以保证企业的盈利和发展。
成本管理的实施需要遵循以下几个原则：（1）控制成本总量企业需要在生产经营活动中，尽可能地降低成本总量，以获得更高的利润。
这需要企业管理者采取有效的措施，减少浪费和不必要的支出，提高生产效率和利用率。
（2）确定成本结构企业需要准确地了解其生产成本的构成，包括固定成本和可变成本两部分，以便于进行成本控制和规划。
全面成本管理在制造企业中的应用
பைடு நூலகம்
《 经济师）００ ２ １ 年第 １ 期
全面成本管理在制造企业【 应用 ； 】的
●康椰 蕤 黄 颖峰
摘 要： 成本优 势通常是 企业最主要 的竞争优势之一 ， 加强成本 管 理对制造企业生产经营管理具有十分重要 的意义。 文章 阐述 了以全面成 本 管理 为 核 心 的成 本 管 理 和控 制 模 式 ， 出要 切 实加 强 制 造 企业 的 成本 指 管理 ， 提高企业市场竞争能力和企业经济效益。 关键词： 面成本管理 制造企业 成本优势 全 中 图 分 类号 ： ９ １ 文 献 标识 码 ： Ｃ ３． ２ Ａ 文 章 编 号 ：０ ４ ４ １ （０ ０）ｌ２ ６ Ｏ １０ － ９４ ２ １ Ｏ 一 ２ 一 ｌ 随着改革开放的进一步深入 ， 国制造业 获得了较 快的发展 ， 我 但仍 与世界先进制造业有一定 的差距 ， 尤其是在成本控制方面。 目前制造业 的产品价格最为敏感 ， 价格通 常成 为采购行 为的主要决 定因素 ， 加强成 本管理和控制是制造企业参与市场竞争的基本条件 ， 全面成本管理是我 国制造型企业成本控制 的一大尝试 ， 是我 国制造企 业降低成本 ， 提高企 业可持续发展能力的有效方式 。 推进 全 面 成本 管理 的 思 路 全面成本管理是指 以提高企业核心竞争力为 目标 ， 通过树立全员成 本管理和持续改进的理念 ， 推行标准化设计 ， 实行 元器件的招标采购模 式， 优化生产管理模式 ， 强化产品质量管理 ， 推进技术研发创新和信息化 系统水平等措施 ， 切实加强企业成本管理和控制 ， 提高公 司核心竞争力。 二、 制造 业 开 展 全 面成 本 管 理 的具 体 做 法 （ ） 一 树立全 员成本管理和持续改进 的理念 通过树立全员成本管理和持续改进 的理念 ， 使企业员工具有较强的 成本意识 ， 养成节约成本 的习惯。 树立全员参与、 持续改进的成本管理观 念， 让员工真正认识 到成本管理不只是领导或部分 员工 的事 ， 只有大家 都参与 ， 只有长期持续 改进 ， 成本管理才能真正取得实效 。 多种形式地 要 组织职工参与成本管理 和控制 ， 探讨全员抓成本 管理 、 全过程抓成本管 理 、 方位 抓 成 本 管 理 和严 格 考 核 、 全 奖惩 兑 现 的 “ 全一 严 ” 管 理 模式 。 三 的 （ ） 行 标 准 化设 计 方案 二 推 对于制造业而言 ，当产品的设计完成后，产 品使用材料的类型 、 规 格、 数量 以及产 品的人工 、 生产工艺 就已经基本 明确 ， 其成本 的 ８ ％即 Ｏ 约束性成本就已经确定 了， 因此做好产 品的设计是成本控制的关键。推 行标准化设计减少 了元器件的备货种类 ，使得生产实 现标 准化和批 量 化， 这种生产方式 的改变 ， 极大地提高 了生产效率 ， 缩短 了交货周期 ， 在 减少仓储成本的同时降低资金 占有成本 。 （ ） 三 实行 原 材料 以招 标 采 购 为 主 的 多种 采 购模 式 １ ． 主要原材料 （ 元器件 ） 通过招标 采购 ， 以大幅度地 降低采购 成 可 本。通常制造企业 每年可 以根据往年原材料采购数量 ， 各供应商产品质 量和售后 服务记 录， 通过公开招标或邀请招标的方式 ， 确定年度各类 的 主供应商和备用供应商 ； 同时在实际采购 中， 运用阶梯 型采购价格模 式 和二次谈判模式 ， 进一步降低成本。 通过招标采购 ， 切实降低 了原材料的 采 购成 本 。 ２ 对非主要原材料可以通过灵活多样的采购模式 ，有效降低 了成 ． 本。 非主要原材料由于类别杂 、 数量多、 价值相对较低在成本管理中往往
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究
建设项目全寿命周期成本理论及应用研究一、本文概述本文旨在系统探讨与深入剖析建设项目全寿命周期成本（LifeCycle Cost, LCC）的理论框架及其在实践中的应用策略。
全寿命周期成本管理作为现代工程项目经济评价的重要手段，强调从项目构思、规划、设计、施工、运营直至废弃处置的全过程视角，全面考虑并优化所有相关成本要素，以实现项目经济效益与社会效益的最大化。
本研究旨在为建设项目各参与方，包括投资者、设计者、建设者、管理者及政策制定者等，提供一套科学、完整的全寿命周期成本理论体系以及实用、可操作的应用方法论。
本文将对建设项目全寿命周期成本的基本概念、构成要素、计算方法进行全面阐述，明确其相较于传统成本分析的显著优势与适用范围。
我们将详细解析直接成本、间接成本、可预见成本、不可预见成本、显性成本、隐性成本等各类成本类型在全寿命周期内的分布特征与相互关系，以及如何通过合理的折现率和时间价值计算，将不同阶段的成本统一到同一基准进行比较与决策。
本文将深入研究全寿命周期成本管理的关键理论与方法，包括但不限于全寿命周期成本预测、成本控制、成本优化、风险评估与应对策略等。
我们将探讨如何运用生命周期评估（Life Cycle Assessment,LCA）、价值工程（Value Engineering, VE）、建筑信息模型（Building Information Modeling, BIM）、可持续性评价指标等先进工具和技术，以提高成本估算的准确性，有效识别与控制成本风险，推动项目决策过程中的成本最小化与价值最大化。
再次，本文将结合具体案例，剖析全寿命周期成本理论在不同类型建设项目（如基础设施、公共建筑、工业设施等）中的实际应用，展示其在项目策划、招投标、施工管理、运维服务、升级改造等不同阶段的具体实施路径与效果评估机制。
通过对成功案例的研究，提炼出适用于不同行业与地域环境的全寿命周期成本管理最佳实践与经验教训。
成本会计相关书籍
成本会计相关书籍作为一名会计师，成本会计是必须掌握的一门技能，也是财务管理中不可或缺的一个环节。
在学习成本会计的过程中，相关的书籍是必不可少的工具之一。
今天我将分享几本我认为优秀的成本会计相关书籍，希望能够对正在学习或者了解成本会计的读者有所帮助。
1. 《成本会计：基础与实践》(Cost Accounting: Foundations and Evolutions)该书由美国国际认证的会计师 Michael R. Kinney 和 Cecily A. Raiborn 合著，是成本会计领域的一本经典教材。
本书涵盖了成本会计的历史、理论、实践和最新趋势，融合了经验和理论知识。
该书重点介绍了成本系统、目标成本管理、过程成本系统等基本概念，同时也深入探讨了与成本会计相关的财务决策、预算、绩效评估等议题。
实践性强，案例丰富，具有很高的实用价值。
2. 《管理会计》(Management Accounting)《管理会计》是美国著名的会计学者 Anthony A. Atkinson、Robert S. Kaplan、Ella Mae Matsumura 和 S. Mark Young 合著的一本书。
书中详细介绍了管理会计的基本原理和应用范围，强调了成本管理在企业管理中的重要性。
本书不仅讲述了成本控制和成本预测等常见的管理会计概念和技术，还对成本计量、绩效评估等进行了深入的探讨。
本书语言简洁清晰，结构合理，非常适合初学者和进阶者使用。
3. 《成本会计与管理》(Cost Accounting and Management)《成本会计与管理》是鲍鹏飞教授编著的一本中文成本会计教材。
书中从企业管理的角度出发，重点讲述了成本核算、成本控制、成本分析、成本管理以及如何利用成本体系进行战略规划等方面的内容。
该书案例丰富，贴近实际，结构清晰，易于理解，适合初学者和进阶者使用。
4. 《现代成本管理实务》(Modern Cost Management)《现代成本管理实务》是刘建明教授编写的一本关于成本管理的著作。
财务成本管理-ppt课件全文
（二）非贴现的分析评价方法 1.回收期法 2.会计收益率法
包括短期的现金收支预算和信贷预算，以及 长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。
二、现金预算的编制
（一）销售预算（现金流入的计算）
销售现金流入=本期销售本期收现+以前期销售本期收现 （二）生产预算 （三）直接材料预算（采购支出的计算）
本期采购量=本期销售量+期末存货量-期初存货量 本期采购支出=本期采购本期支付的货款+以前期采购本 期支付的货款
第四节 风险和报酬
一、风险的含义
风险是预期结果的不确定性。风险不仅包括负面效应的不
确定性，还包括正面效应的不确定性。危险专指负面效应，是
损失发生及其程度的不确定性。风险的另一部分即正面效应，
可以称为“机会”。与收益相关的风险才是财务管理中所说的
风险。
二、单项资产的风险和报酬
1.风险衡量指标
衡量风险的指标是方差、标准差和变化系数。方差和标准
加的资产-负债的自然增加-留存收益增加。
二、财务预测的其他方法 （一）使用回归分析技术 （二）通过编制现金预算预测财务需求 （三）使用计算机进行财务预测
第二节 增长率与资金需求
一、外部融资销售增长比（注意存在通货膨胀
时的处理）
二、外部融资需求的敏感分析
外部融资需求的多少，不仅取决于销售的增长，
在风险相同的情况下，提高投资报酬可以增加 股东财富。
成本管理理论与控制
成本管理理论与控制随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足，就必须加强成本管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、采购、人力资源等。
本文将从以下几个方面阐述成本管理理论与控制。
一、成本管理理论成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。
成本管理理论主要包括以下几个方面：1.全面成本管理理论：全面成本管理是指在企业生产经营的全过程中，对成本进行全方位、全过程的控制和管理。
它包括对成本形成的全过程、对全体职工的控制和管理，以及对成本动因的分析和挖掘。
2.成本效益理论：成本效益理论是指企业在生产经营过程中，不仅要关注成本的控制，还要关注成本所带来的效益。
企业应该通过优化资源配置、提高生产效率、降低浪费等方式，实现成本效益的最大化。
3.成本动因理论：成本动因理论是指影响成本的因素和原因。
企业应该通过对成本动因的分析，找出成本控制的关键点和改进点，从而有效地降低成本。
二、成本控制方法成本控制是企业成本管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、采购、销售等。
常见的成本控制方法包括以下几种：1.预算控制：预算控制是指通过制定预算指标，将实际成本与预算指标进行比较，从而找出成本控制的关键点和改进点。
2.标准成本制度：标准成本制度是指通过对各项成本制定标准成本，对实际成本与标准成本的差异进行分析和考核，从而有效地控制成本。
3.价值工程：价值工程是指通过对产品或服务的功能进行分析，寻找降低成本、提高效益的方法。
三、案例分析以某制造企业为例，该企业通过加强成本管理，有效地降低了成本，提高了经济效益和市场竞争力。
具体措施包括：优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗、加强库存管理、减少浪费等。
通过这些措施的实施，该企业取得了显著的成效，成本控制水平得到了显著提高。
四、结论综上所述，成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面。
项目全面成本管理包含哪些内容？
项目全面成本管理包含哪些内容？项目的成本管理，一直是项目管理者着重考虑的一项工作，可以说历史悠久，以前人们对拟建项目进行成本估算，以此作为项目效益分析，安排资金的依据。
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对企业的财税难点有重大帮助。
有许多不用的方法，推动了成本管理技术发展。
但现代项目管理中，不局限于此，而是体现在更积极的成本管理和控制中，形成了计划、贯彻、执行、反馈、纠偏、修正和再贯彻的循环动态控制过程。
它是一个渐进明晰的过程。
人们已经认识到需要更科学、更理智，能更客观地、有预见性地反映和预测项目成本的理论和方法。
借用“项目全面质量管理”的方法和理论，构造的“项目全面成本管理”的理论和方法应运而生。
从上述现代项目管理的多目标立体系统模型的角度去看，笔者认为，“项目全面成本管理”的思想包含三方面组成部分：一、项目全过程成本管理，即项目管理者要在项目可行性分析和立项及设计阶段考察项目成本估算的合理性;而且要将估算按项目的过程、职能及项目对象系统进行分配，构成项目预算基准;其后，按照此预算基准，在项目实施中进行控制和调整，保证项目以尽可能小的成本获得最大经济效益。
此称为动态成本控制管理思想。
这是PMPBOK项目管理知识体系中所倡导的成本管理的核心内容。
主要包括以下几个阶段工作：1. 编制项目资源计划。
是指在确定了项目范围后，通过分析和识别项目资源需求，确定和计划出项目所需资源种类(包括人力、设备、原料、能源、资金、信息等)数量、来源、投入时段，从而制定出项目资源供应计划的一系列管理活动。
这是项目成本管理的基础。
2. 编制项目成本估算。
是指根据项目资源供应计划，以及资源价格信息，计算和确定出项目中各任务的成本，并汇总和编制出整个项目总成本的一系列管理活动。
这是项目可行性分析和立项决策的重要依据之一。
浅谈现代成本管理理论
一
、
作业成本 管理
１ 、作业 成 本管理 的基 本特 征 及 内容
作业成本管理是作业成本计算的延伸 与升 华 。 作业 成本 管理 的主 要 目标是 通过 作 业尽量为颐客提供更多的价值， 并从中获取 更多 的利 润 。 业 实行 作业 成本 管理 ，首先 企 要 明确作 业 的耗 费 ， 要达 到这 一点 ， 必 而 就 须以作业成本法计算为基础 。 作业成本法作 为追 踪 作 业 、 动 态反 映 作 业 成 本 的 信 息 系 统， 可以旨在改进企业作业链而进行的作业 成本管 理提 供所 需信 息 。 而可 以说 作业 成 因 本管理是作业成本法的延伸与升 华。 作业成本管理按作业分析 、成本动因 分析 、业绩计 算 三步骤 循环 进 行 。作业 成 本 管理 的设计 与运 行必 须考 虑作 业分 析 、 本 成 动因分析和业绩计算三方面的要求 ， 并按次 序组 织 衔接 ，循 环进 行 。 ２ 、作业成本管理的实施 我国企业具体 实施作业成 本管理 时 ， 般应遵循下列程序进行操作。 ①分析积累 颐客价值的最终商品的各项作业 ， 建立作业 中心 。②归类汇总企业相对有限的各种 资 源， 并将 资 源合理 分 配给 各项 作业 。③对 生 产经营的最终商品或劳务分类汇总， 明确成 本对象 。④发掘成本本 管 理将 控 制 成 本 、降 低 成 本 的视野由以 “ 商品”为中心转移到 以 “ 作业” 全 面成 本 管理 三 个 方 面 的现 代 成 本 管 理 为 中心 ，它不 是 以 “ 成本 ”论成 本 ，而是联 理论。 系成本发生的前因 （ 成本动因）与后果 （ 成 本耗 费 ）来寻 求控 制 成本 的途 径和 方法 ；他 【 关键词 】 不是 简单 、 目地 削 减成 本 ，而是 通过 对作 盲 成 本 管理 ； 企业 ；管理 理 论 业 的跟踪 和动 态反 映 ， 过事 前 、事 中、事 通 后 的 作业 链及 价值 链分 析 ， 现企业 持 续低 实 现 代 市 场 经济 条 件 下 ，企 业生 产 经 营 成 本 、高 效益 目标 。 是以提高经济效益为 目的的。 要提高经济效 益， 必须 加 强企业 的 成本 管理 。企 业作 为竞 二 、成本规划 争主体 ， 如何有效的管理和控制成本，增加 成 本规 划 是 一 种 用 于 在产 品设 计 阶段 竞争 优势 ， 抓住 竞 争机 遇 ，已成 为一 个 亟待 降 低成 本 的方法 ， 要 求企 业在 新产 品开 发 他 解决 的问题 。 阶段 ，为满 足整 个公 司 的利 益 ，规划 满 足顾 建立现代成 本管理理论有其必 然性 。 客 质量要 求 的产 品 ， 在一 定 的 中长期 目标 利 上世 纪 ７ 年 代 以来 ， 些先 进 的制 造方 式 ， 润 及市 场环 境 下 ，决 定 产 品的 目标 成 本 。 ０ 一 如 ：敏捷 制造 、矛． 『 生制造 、计 算机 集成 制造 成 本 规 划 的 目标是 通 过 设 定 、 达 成 目 系统等逐步涌现 出来 ， 使得传统的成本管理 标成本并得出估算成本， 使得估算成本逼近 方 法不 能够 适用 现代 的生 产 制造 模式 。 在这 目标 成本 ，也 即使 估 算利 润 逼近 目标利 润 ， 种形势下， 涌现出了很多新的成本管理理论 这 其 中 目标 成 本 的 设 定 和达 成是 关键 的一 和方 法 。 环 ；而成本 改善 则 是生 产过 程 中持 续性 的成
全面质量管理理论
全面质量管理理论摘要全面质量管理（Total Quality Management, TQM）是一种以提高组织内部质量和效率为目标的管理方法。
本文将介绍全面质量管理的定义、原则、流程及其在不同领域的应用，以及全面质量管理对组织的益处和挑战。
1. 定义全面质量管理定义为一种管理方法，通过不断优化组织内的各个流程，提升质量水平、提高效率和客户满意度。
全面质量管理强调员工参与和持续改进，将质量管理纳入组织的每个环节，旨在实现优质产品和服务的提供。
2. 原则全面质量管理的核心原则包括：•客户导向：满足客户需求是全面质量管理的首要目标，要通过不断改进来提高客户满意度。
•持续改进：全面质量管理要求组织持续改善各个流程，提高效率和质量水平。
•全员参与：全面质量管理强调员工参与，鼓励员工提出改进意见和参与决策。
•数据驱动：全面质量管理强调数据的分析和应用，通过数据支持决策过程。
•过程管理：全面质量管理关注组织内各个流程的管理和优化，从而提升整体质量。
3. 流程全面质量管理的典型流程包括以下几个步骤：3.1 需求分析在全面质量管理中，第一步是对客户需求进行分析和理解。
通过调查问卷、市场研究等方法获取客户反馈，以便明确产品或服务的质量标准。
3.2 测量与分析通过收集数据进行测量和分析，了解当前质量水平和存在的问题。
可以使用统计工具和数据分析方法，如散点图、流程图、柏拉图等。
3.3 改进措施在分析的基础上，制定改进措施，解决质量问题和提高效率。
可以采用质量管理工具和方法，如六西格玛、PDCA循环等。
3.4 实施和监控将改进措施付诸实施，并进行监控和评估。
这包括培训员工、建立绩效指标、开展内部审核等。
3.5 持续改进全面质量管理是一个持续改进的过程，通过循环PDCA循环进行反馈和改进。
持续改进需求反馈、数据分析、改进措施和再次实施等步骤。
4. 应用领域全面质量管理的理论和方法广泛应用于各个领域：4.1 制造业在制造业中，全面质量管理帮助组织提高生产效率、降低成本，同时确保产品质量满足客户需求。