战略成本管理的应用研究
战略成本管理在会计领域的应用研究
战略成本管理在会计领域的应用研究在当今竞争激烈的商业环境中，组织必须寻求有效的管理工具来应对日益复杂的战略决策。
战略成本管理是一种独特的方法，旨在帮助企业在制定战略时平衡成本与价值。
本文将探讨战略成本管理在会计领域的应用研究，着重介绍其原理、方法以及对企业决策的影响。
一、战略成本管理原理战略成本管理的核心原理是通过全面理解与组织战略目标相关的成本，使管理层能够做出更明智的决策。
传统的成本管理方法主要关注成本控制和成本效益，而战略成本管理更加强调洞察力与战略使命的关系，帮助企业发展长期竞争优势。
战略成本管理强调以整体视角审视成本，将其视为战略资源而非简单的负担。
它要求管理层将成本与实现企业目标所需的关键要素相联系，确定哪些成本是存储价值的。
同时，战略成本管理还要求管理层在考虑成本的同时也要考虑创造价值，以便达到更好的绩效。
二、战略成本管理的方法战略成本管理的实施需要一套有效的方法和工具，以帮助管理层优化资源配置和决策过程。
以下介绍几种常见的战略成本管理方法：1. 我们可以使用作业成本法，将成本分配到产品或服务的各个环节，以了解每个环节对价值创造的贡献。
2. 活动基础成本管理是通过对企业核心活动进行分析，识别出造成成本的活动并进行成本分配。
通过降低或消除无效的活动，企业可以有效地提高效率并降低成本。
3. 价值链分析是一种通过深入研究企业价值链来识别成本和价值创造的方法。
通过识别价值链中的关键环节，管理层可以更好地了解成本结构，并制定相关战略。
三、战略成本管理对企业决策的影响战略成本管理的应用可以帮助企业作出更明智的决策，并保持竞争优势。
首先，战略成本管理可以帮助企业识别出无效成本和低价值活动。
通过深入了解组织内部的不同成本结构，管理层可以通过削减不必要的开支来提高效率。
其次，战略成本管理可以帮助企业理解产品或服务的成本结构，并根据市场需求进行定价。
通过准确确定成本构成，企业可以实现利润最大化，同时保持良好的市场定位。
战略成本管理在石油企业的应用研究
战略成本管理在石油企业的应用研究随着全球经济的不断发展和石油产业的迅速扩张，石油企业面临着越来越复杂的市场环境和竞争压力。
在这样的背景下，如何有效地管理成本、优化资源配置，成为了石油企业管理者们需要思考的重要问题。
战略成本管理便成为了一种重要的管理工具，它通过系统性的分析和管理企业的各项成本，在战略层面上为企业提供了更加有效的管理决策支持。
本文将从战略成本管理的理论基础、石油企业的特点和战略成本管理在石油企业中的应用等方面展开探讨。
一、战略成本管理的理论基础战略成本管理是以企业的长远发展战略和目标为导向，通过对企业各项成本的分析和管理，以实现成本的最优化配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管理理论最早由美国学者罗伯特·S·卡普兰和罗賓斯在1987年提出，他们认为传统的成本会计体系对企业的决策支持能力有限，无法有效地为企业的战略决策提供支持。
战略成本管理的出现填补了传统成本会计体系的不足，为企业提供了更加全面和系统的成本管理手段。
战略成本管理的核心理念是把成本管理与企业的战略目标相结合，通过全面的成本分析，找出影响企业竞争力和盈利能力的关键成本因素，从而为企业战略决策提供支持。
它强调要把成本管理作为企业决策和管理的重要工具，通过精细化的成本分析，找到成本管理的关键点，实现成本的有效控制和优化。
二、石油企业的特点石油企业是资本密集型和技术密集型的行业，它具有以下几个特点：1. 高风险性。
石油勘探和开发的过程中充满了不确定性和风险，一次钻探可能需要投入大量的资金，但最终结果往往是不确定的。
2. 高成本。
石油企业需要投入大量的资金用于勘探、开发和生产，涉及到多个环节的成本支出，成本控制成为了企业经营管理的重要问题。
3. 国际化程度高。
石油企业的生产和销售通常具有跨国性和国际化的特点，不同国家、地区的法规政策和市场环境也会对企业的经营管理产生影响。
由于石油企业的特点，传统的成本管理方法往往难以满足企业的管理需求。
企业战略成本管理应用研究
企业战略成本管理应用研究企业战略成本管理是一种管理方式，它通过成本控制、优化资源配置等方式，提高企业经营效率，增加企业的收益。
而成本管理应用则是将成本管理理论融入企业管理实践中，运用先进的技术手段，提高了成本管理的效率和质量，从而促进了企业的发展。
本文主要研究的是企业战略成本管理应用研究，介绍企业战略成本管理的现状和发展趋势，分析成本管理应用的必要性和存在的问题，提出成本管理应用的优化方案，以期推动成本管理的改进和提高企业的经济效益。
一、企业战略成本管理现状分析随着市场的竞争越来越激烈，企业的成本管理变得越来越重要。
在激烈的市场竞争中，成本控制成为了企业获利的关键，尽量降低成本同时保证产品质量和服务质量，成为了企业在市场上求生存的基本策略。
市场竞争的压力促使企业转变成为精益型企业。
精益型企业通过提高效率，简化流程等方式，来降低成本。
但是精益化管理仍有一定局限性，难以根本解决成本问题。
而成本管理应用则通过常规成本控制之外的技术手段，来解决成本问题，实现企业真正的精益化管理。
二、成本管理应用存在的问题成本管理应用的问题主要表现在以下方面：1、技术手段不完善，成本信息收集速度慢许多企业在应用成本管理技术时，技术手段不完善，信息收集效率较低。
导致不能及时准确地掌握企业的成本情况，从而不能快速制定符合实际的成本策略。
2、成本管理无法与战略规划相匹配有些企业在制定成本管理策略时，无法与企业的战略规划相匹配，导致成本管理策略的制定不够精准，影响企业成本管理的效果。
3、成本分析不够深入，缺乏数据分析和对比成本管理应用中，很多企业只是停留在简单的成本控制层面上，没有深入分析数据，缺乏对比分析，对企业成本的优化帮助有限。
4、成本管理职能部门不够重视成本管理成本管理职能部门对成本管理应用的重视程度不够，导致其缺乏决策权，在企业中缺乏影响力，不能有效发挥作用。
三、成本管理应用的优化方案为了解决成本管理应用中存在的问题，提高成本管理的效果，应从以下方面进行优化：1、技术手段的升级应用先进的成本管理技术，提高成本信息的收集和分析的速度和精准度，实现对成本的全面覆盖和实时掌握，提高企业对成本情况的分析能力和决策能力。
企业战略成本管理应用分析
企业战略成本管理应用分析【摘要】企业战略成本管理是企业经营和管理中的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
本文围绕企业战略成本管理应用展开分析，包括概述、定义与特点、重要性、实践案例和技术发展趋势等方面。
通过对相关数据和案例的梳理和分析，深入探讨了企业战略成本管理的现状和未来发展趋势。
结合实践经验，总结了企业战略成本管理的应用价值和关键问题，并提出了未来发展的展望和建议，旨在为企业战略成本管理的实践提供参考和指导。
企业应加强成本管理，提高企业管理水平，实现经济效益最大化，促进企业的可持续发展。
【关键词】企业战略成本管理、应用分析、定义、特点、重要性、实践案例、发展趋势、总结、未来展望、建议、研究背景、研究目的、研究意义。
1. 引言1.1 研究背景企业在竞争激烈的市场环境中，面临着日益增长的成本压力，如何有效管理和控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力，成为企业管理者关注的焦点。
随着信息技术的快速发展，企业战略成本管理应用逐渐受到关注，成为企业战略管理中的重要一环。
通过对企业战略成本管理的研究与探讨，可以帮助企业管理者更好地了解成本管理的重要性和实践方法，实现成本控制和效益最大化的目标。
成本管理在企业管理中具有极其重要的地位，它直接影响到企业的盈利能力和竞争优势。
传统的成本管理方法存在着许多局限性，无法满足复杂多变的市场需求和企业发展的要求。
如何有效应用现代信息技术和管理理念，提高成本管理的效率和水平，已成为当前企业面临的重要问题之一。
本研究旨在分析企业战略成本管理的应用现状和发展趋势，探讨成本管理在企业战略管理中的重要性和实际应用，为企业管理者提供参考和借鉴，提升企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究目的企业战略成本管理应用分析的研究目的主要包括以下几个方面：通过深入研究企业战略成本管理的实践案例，探讨其在不同行业和组织中的应用情况，为企业管理者提供借鉴和参考。
通过对企业战略成本管理的定义、特点和重要性进行分析，帮助企业管理者更好地理解成本管理在企业战略中的作用和价值，提高管理决策的科学性和有效性。
企业战略成本管理的应用研究
企业战略成本管理的应用研究【摘要】本文通过研究企业战略成本管理的应用，探讨了其概念、特点、重要性、实际案例分析、方法与工具以及未来发展趋势。
通过案例分析，揭示了企业战略成本管理在提高企业竞争力和盈利能力方面的重要作用。
文章结论表明，企业战略成本管理的应用对企业具有重要的价值，可以为企业提供有效的管理决策支持，促进企业的持续发展。
进一步展望了企业战略成本管理在未来的发展方向，指出了企业可以通过深化研究和应用，不断提升成本管理水平，实现更好的经济效益和企业价值。
本研究对企业战略成本管理的启示和展望具有一定的研究参考意义，有助于企业完善成本管理体系，提升核心竞争力。
【关键词】企业战略成本管理、研究背景、研究意义、研究目的、概念与特点、重要性、案例分析、方法与工具、未来发展趋势、应用价值、启示、展望1. 引言1.1 研究背景企业战略成本管理是当今企业管理领域中的重要课题，随着市场竞争的加剧和市场环境的不断变化，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要注重对成本的管理和控制。
在过去，企业往往更加关注市场营销和产品研发等方面，而对成本管理的重要性并没有得到足够的重视。
随着全球化的发展和市场化的进程加快，企业面临着来自国内外的竞争压力，成本管理问题逐渐凸显出来。
在这样的背景下，企业要想在市场竞争中保持竞争优势，就需要通过制定有效的战略成本管理策略来降低成本，提高效率，提升综合竞争力。
研究企业战略成本管理的相关理论和实践问题，对于帮助企业更好地适应市场环境，提高经济效益具有重要的意义。
本研究旨在探讨企业战略成本管理的概念、特点、重要性以及在实际应用中的案例分析，旨在为企业提供参考，促进企业在成本管理方面取得更好的发展表现。
1.2 研究意义企业战略成本管理的研究意义在于帮助企业更好地理解和掌握成本管理的重要性，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过研究企业战略成本管理，可以帮助企业建立有效的成本管理体系，减少浪费，提高生产效率，降低成本，提高企业盈利能力。
战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告
战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争的日益激烈，企业需要更有效地管理成本，以保持竞争优势。
战略成本管理是一种新的成本管理方法，将成本管理与企业战略相结合，以达到降低成本、提高效率和增强竞争力的目的。
我国企业在追求长期可持续发展的同时，也需要采用切实有效的成本管理方法。
因此，研究战略成本管理在我国企业中的应用具有现实意义和重要价值。
二、研究目的和内容本研究旨在探讨战略成本管理在我国企业中的应用情况和存在的问题，以及如何提高战略成本管理的效果。
研究方法主要采用文献综述和实证研究。
具体研究内容包括以下方面：1. 概述战略成本管理的基本概念和理论框架；2. 分析我国企业在实践中应用战略成本管理的情况；3. 探讨战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战；4. 针对问题和挑战提出改进战略成本管理的建议。
三、研究方法和步骤1. 文献综述：通过查阅相关文献，梳理战略成本管理的基本概念、理论框架和国内外研究情况，了解战略成本管理的主要内容和特点。
2. 实证研究：选取具有代表性的我国企业进行实证研究，分析其应用战略成本管理的情况，以及在实践中存在的问题和挑战。
3. 经验总结：将文献综述和实证研究的结果进行分析总结，得出结论和建议，为提高我国企业战略成本管理水平提供参考。
四、研究进度和预期成果本研究的预期成果包括：对战略成本管理的概念、理论框架和实践应用情况进行深入研究，为我国企业探索成本管理新思路提供参考；分析战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战，提出改进建议，为企业科学决策和提高经营效率提供指导。
本研究预计完成时间为3个月，预期成果为学术论文或研究报告，并可以应用于相关领域的实践。
战略成本管理的方法与应用
战略成本管理的方法与应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，仅仅关注传统的成本核算和控制已经远远不够。
战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，能够帮助企业从战略的高度审视成本问题，为决策提供更全面、更准确的成本信息。
本文将详细探讨战略成本管理的方法及其在企业中的应用。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划和控制，以实现成本领先或差异化的竞争优势。
它不仅仅关注成本的降低，更注重成本与企业战略的匹配，通过对成本结构和成本行为的深入了解，为企业的战略决策提供有力支持。
与传统成本管理相比，战略成本管理具有更广阔的视野和更长远的眼光。
传统成本管理侧重于内部生产过程中的成本控制，而战略成本管理则将成本管理的范围扩展到整个价值链，包括供应商、客户、竞争对手等外部因素。
同时，战略成本管理还注重成本的驱动因素分析，通过识别和控制关键的成本驱动因素，实现成本的有效管理。
二、战略成本管理的方法1、价值链分析价值链分析是战略成本管理的核心工具之一。
它将企业的生产经营活动分解为一系列相互关联的价值创造活动，包括基本活动（如原材料采购、生产制造、销售和售后服务等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发、采购等）。
通过对价值链上各个环节的成本和价值进行分析，企业可以发现哪些环节具有增值潜力，哪些环节存在成本浪费，从而优化价值链，提高企业的整体竞争力。
例如，一家制造企业通过价值链分析发现，其原材料采购环节存在供应商选择不当、采购流程繁琐等问题，导致采购成本过高。
通过重新评估供应商、优化采购流程，企业成功降低了采购成本，提高了原材料的质量和供应的及时性。
2、成本动因分析成本动因是导致成本发生的根本原因。
战略成本管理强调对成本动因的分析，以便更好地理解成本的形成机制和控制成本。
常见的成本动因包括作业动因（如生产批次、订单数量等）和结构性动因（如规模、范围、经验、技术等）。
企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探讨
企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探讨在经济和社会飞速发展的今日，很多企业都取得了良好的经济效益。
然而，企业间的竞争也日趋激烈。
企业通过技术创新、管理方式变革、服务改进等方式，逐步实现对企业核心能力的提高。
在此过程中，企业的管理者和设计者都十分关注其费用控制问题。
通过对成本的控制，获得更多的使用者，并达到以最低的费用来设定产品或服务质量，从而在激烈的市场竞争中获得更多的使用者，从而达到长久、平稳的发展。
一、企业进行成本管理的价值意蕴（一）是企业经营的中心，也是评估的依据作为企业内部控制的一个重要环节，成本管理是尤为重要的一部分，它包括了对企业各类能耗的精确控制。
作为一个可以真实反映企业整体能力的重要因素，成本指数可以精确地反映出企业的生产力、经营能力和前沿的科技能力。
因此，企业管理者要认识到成本管理的重要性，根据企业的具体状况，建立起一套成本管理体系，为确保成本管理的正常运作提供一个合理的理由，从而使成本管理能够得到最好的保障[1]。
（二）有利于企业尽早实现经营利润企业的营业利润是以收入中扣成本费而引起的，追求完美降本增效才能实现营业利润效果。
企业成本的构成主要包含与收入相关的直接费用，即可变成本，不跟随收入调整而改变的与企业总体运营相关的固定成本，及其处于二者的其他可变成本。
如果可以制定最有助于完成企业营销战略的成本管理方案，即大幅度降低固定成本，降低可变成本，将有效降低企业运营成本的负担，促进企业的更好发展。
（三）可以有效的促进企业创新发展理念网络信息时代的到来，促进了我国各企业更加管理市场经济与全球经济发展的速度，为我国经济建设提供了有利条件。
一些企业根据市场竞争不断深化本身，进行改革创新，从而在市场上能够更好地生存与发展。
因为市场竞争的压力，一些企业被社会淘汰出局。
企业改革创新的目的是完成企业迅速长远发展。
搞好成本控制，能够促进企业对自身的产品线和现阶段的成本结构开展思考、评估和持续优化，进而立即削掉低效能的产品线，调节资本成本结构，优化企业所需要的各种各样资源成本，优化发展方式，坚持改革创新、推动转型发展。
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战略成本管理的应用研究
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）04-000-01
摘要战略成本管理将企业成本管理上升到战略的高度，是对企业传统成本管理的一种变革。
本文基于竞争环境，对战略成本管理的应用策略进行了具体探讨。
关键词战略成本管理战略成本管理
随着经济全球化的快速发展，市场竞争日趋激烈，资源短缺严重，客户需求日益多样化，企业的生存环境越来越复杂，经营成果越来越难以预料，这使得管理学者不得不重新思考企业的可持续发展问题，战略成本管理的理念正是在这一背景下逐步形成。
作为一种崭新的成本管理思想，它突破了传统成本管理的局限性，对于增强企业核心竞争力、持续获取竞争优势大有裨益。
目前，对战略成本管理的研究取得了一定的成果，但如何将其应用于企业管理实践尚需进一步研究。
一、战略成本管理的内涵
成本战略是迈克尔·波特提出的缔造企业竞争优势的战略选择之一，选择成本优势战略，意味着企业必须高效运作，在满足顾客需求的前提下，以最低的成本占领市场，获得利益。
战略成本管理从战略的高度，立足于价值链分析，以作业成本管理为基础，是企业如何利用成本管理信息进行战略选择，以及在不同的战略选择下
如何组织成本管理的一种成本管理理念。
二、战略成本管理的意义和作用
战略成本管理将企业成本管理上升到战略的高度，是对企业传统成本管理的一种变革。
战略成本管理具有以下现实意义和作用：（一）实现了成本管理理念的变革。
传统的成本管理理念片面强调低成本，只考虑企业的短期利益，而忽略了企业的整体经营目标，没有长远发展的意识，实践中多表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。
而战略成本管理是在既定的企业战略方针下，在成本管理方面进行的战略性选择与设计，它将导致企业最终交付产品和服务成本的降低，而不是在每一个环节上都追求成本最低。
（二）提高了企业应对竞争的能力。
战略成本管理的宗旨，是立足于长远的战略目标，谋取企业的长期生存和发展。
战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。
（三）实现了全方位、多角度的成本管理。
战略成本管理不再仅仅停留在产品生产过程的耗费控制方面，更着眼于产前的产品设计和材料采购成本、产后的产品营销和顾客使用成本，将成本控制理念贯彻到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，以全面、细致地分析和控制各部门内部及部门之间相互联系的成本。
（四）突破了企业成本管理的边界。
战略成本管理范围不局限于企业内部，它超越企业边界进行跨组织的成本管理，诸如与企业
价值链相关的上下游企业建立电子资料信息交换系统（edi）、及时运输系统，相互协调地进行成本改进；它对企业外部竞争对手成本信息进行推测与分析，在相互比较中找出本企业的成本差距，重塑企业的成本竞争优势。
三、战略成本管理的应用策略
一般来说，成本降低主要有两种途径，一是在成本管理和成本控制层面，通过提高运作效率和控制成本的技术与技巧来降低成本，体现在具体执行环节；二是从公司整体战略的角度，通过统筹规划来降低成本，主要体现在战略管理的层面。
在企业管理实践中，可以采取以下做法和策略：
（一）产业链集群
未来的竞争不是一个企业与另一个企业的竞争，也不是一种产品与另一种产品的竞争，而是一个产业链与另一个产业链的竞争，是一个产业群与另一个产业群的竞争。
因为它不仅仅降低了运营成本，对最终顾客的快速响应也可能为企业竞争能力的提高带来无尽的提升空间。
（二）利用地域优势实现资源合理配置
各个地区资源的分布不平衡，导致了不同产业、不同公司、不同产品在各个不同区域的成本构成不同。
因此，在进行企业策划时就应对企业的地理位置、市场定位、经营规模等进行全面综合的考虑，从源头上控制成本的发生。
（三）专业化经营
通过价值链分析，找出哪项产品为公司带来收益，而哪项产品一直在消耗资源却没有带来应有的效益，进而做出正确的取舍决策。
通过加强优势业务，实行专业化经营，不仅降低了成本，也会带来了竞争上的优势。
（四）集中采购降低采购成本
战略成本管理的核心，不追求低成本，而追求高利润。
采购价格直接关系到成本的高低，与供应商的议价能力使不同的企业取得了与竞争对手不同的成本。
很多企业，即使具了高额的采购量，却常常因为与战略脱节，并不能形成集中优势，而通过战略配合所达到的影响和控制供应商的能力必将大大扩大采购成本下降的空间。
（五）产品标准化
作业成本法告诉我们，成本的上升不是来源于产出量，而是来源于复杂度。
通过实施“标准化”，它带来的成本节省是无法估量的，而决定实施“标准化”的策略只能在战略层面上解决，并且一定要“执著”地执行。
四、结论
降低成本、获取成本优势需要多种措施协同配合，需要从战略高度来认识成本管理问题。
成本不会自动降低，降低成本需要艰苦工作和不断探索，成本也不会偶然降低，成本降低是企业始终如一地重视成本的结果。
要改善企业的相对成本地位从而获取竞争优
势，不仅需要管理人员更多的重视，更需要在战略上做出重大转变。
参考文献：
[1]焦跃华，袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法.会计研究.2001.2.
[2]杨诚.战略成本管理研究现状评述.中国管理信息
化.2010.2.
[3]祝学明.企业战略成本管理.金融与经济.2006.12.。