企业战略成本控制研究引言
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例
战略成本管理论文_企业战略成本管理论文参考范例浅析现代企业战略成本管理战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
一、战略成本管理的内涵和特点1、战略成本管理的涵义。
战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。
它是在传统成本管理系统的基础上,按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统。
由于不同国家、地区的文化背景不同, 经济发展程度不一样,对战略成本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环,通过战略性成本信息的提供、分析和利用,帮助企业管理者形成和评价企业战略,促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。
战略成本管理的提出是基于战略管理的需要,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统的成本管理也应该向战略成本管理转变,将成本管理置于战略管理的广阔空间,从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析,为战略管理服务。
战略成本管理的首要任务就是关注成本战略空间、过程、业绩,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
可以说,战略成本管理的核心是成本优势。
2、战略成本管理的特点。
(1)长期性。
战略成本管理以企业长期发展战略作为管理基础,它立足于企业长远的战略目标,是为取得长期、持久的竞争优势而实施的。
企业战略成本管理的探讨
理 。企 业战略 成本 管理是 现代 企 业参 与市场 竞争 的 必然选择 ， 对 于加 强 企 业 的 管 理 有 重要 作 用 。本
文 主要 介 绍 了企 业 战 略 成 本 管 理 的 内 涵 和 基 本 框 架 ， 根 据 对 目前 企 业 战 略 成 本 管 理 中存 在 问题 的 分
计 和分析 ， 将企业 的成本管 理提升 到战略高 度 ， 扩 大 企 企 业 降 低 成 本 的 一 个 方 式 。 而 有 些 企 业 即 使 采 用 战 略 业 的成本管 理范 围 ， 重 视 战 略 成 本 管 理 的过 程 和 业 绩 ， 成本管理 ， 也 只是 做 表 面 文 章 ， 并 没 有 将 战 略 成 本 管 理 使 企 业 的经 营 者 对 企 业 总体 的成 本 支 出有 一 个 详 细 的 运 用 到 企 业 战 略 分 析 、 评估 当 中 ， 对 企 业 的 长 远 发 展 没 了 解 ，并 进 行 有 效 控 制 ，从 而 提 高 企 业 的 竞 争 力 。 因 有 实 质 性 的 帮 助 。 这 两 种 情 况 普 遍 存 在 于 我 国 大 部 分 此， 企 业 战 略 成 本 管 理 的关 键 是 在 控 制 成 本 的 同 时 创 的 企 业 中 ， 一部分 企业根本 没有 战略成本管 理的意识 ， 造 竞争 优势 。 另 一 部 分 企 业 即 使 意识 到 了 ， 也 没 有 真 正 的落 实 到 实 处， 反 而 因 此 耗 费 企 业 更 多 的人 力 和 资 金 。
业 的战略成 本 管理都 是 以战略 管理 为基 础 ， 以 成 本 会 识 都 很 淡 薄 ， 甚 至 有 些 企 业 并 不 理 解 战 略 成 本 管 理 的
计 信 息贯穿 始终 ， 通 过 对 成 本 会 计 信 息 进 行 科 学 的 统 内涵 和 对 企 业 发 展 的 意 义 ， 仅 仅 将 战 略 成 本 管 理 作 为
企业战略成本管理应用研究
环境 ， 其 中， 宏观环境 被认为是最 广阔 的层 次 ， 包括经 济 、 政
治、 法律 、 社会 、 文化 、 科技 、 教育 、 伦理道 德 、 自然资 源和人 口
结构等 ， 是 一个 组织 疆域外的所有因素的总和 。也有学 者认 为宏观环境包 括政治和法 律 、 经济 、 人口、 科技 、 文化和 自然
２ ０ １ ３年第 １ ９期 总第 ２ ０ １ 期
经济研究导刊
ＥＣ０Ｎ ０ＭＩ Ｃ Ｒ ＥＳ Ｅ ＡＲ ＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎ ｏ ． １ ９， ２ ０１ ３ Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． ２ ０１
企 业 战 略 成 本 管 理 应 用 研 究
孙 秀 娟
（ 哈尔滨铁路局物资采购供应管理所 ， 哈尔滨 １ ５ ０ ０ ０ ６ ）
因素。笔者认为 ， 凡 是对 企业 成本有影响的企业外部 因素都
信息 ， 来发 展及 确认 能促进公 司竞 争优 势的最优战略。战略
成本管理要 以企业战略为核心展开 ， 企业 可以采取的基本战
是企业 的外部环境因素 ， 这些 因素有政治法律 、 经济 、 社会文 化、 技术和 自然环境因素等。 笔者认为 ， 企业 内部基本环境 因 素有经 营者 与所 有者的利益 、 生产 经营活动 、 企业 管理 、 企业 资源 、 企业文化等。 对企业 内部与外部环境因素分析 ， 就是要
法措施 是那些融 入到各部 门的业务管理 和业务 活动过程之
中的方法措施 ， 只有将成本管理的理念 、 方法 、 规章制度融入
到各部 门的业务管理 和业务过程之 中 ， 融入到企业各成员 的 头脑之 中 ， 才有 可能变成 真正有效 的成本管理 措施 ， 成本管 理 的方法才能发挥作用 。 成本管理方法措施 的应用机制要优 先于成本管理措施 与方法本身 。
战略成本管理(3篇)
第1篇摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须注重成本管理。
战略成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经成为企业提高竞争力的重要手段。
本文从战略成本管理的内涵、实施步骤、方法以及在我国企业中的应用现状等方面进行了探讨。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是一种以企业战略为导向，将成本管理贯穿于企业生产经营全过程的成本管理方法。
它强调将成本管理与企业战略相结合，通过优化资源配置、提高生产效率、降低成本，实现企业战略目标的实现。
战略成本管理的核心内容包括：1. 成本观念：树立全员成本意识，将成本管理融入到企业生产经营的各个环节。
2. 成本战略：根据企业战略目标，制定相应的成本战略，以实现成本最小化。
3. 成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
4. 成本创新：以创新为动力，推动企业技术进步、管理优化，降低成本。
二、战略成本管理的实施步骤1. 明确企业战略目标：企业应根据自身发展需要，制定长远的发展战略，明确战略目标。
2. 分析企业内外部环境：对企业所处的行业、市场、竞争对手等进行全面分析，找出企业的优势、劣势、机会和威胁。
3. 制定成本战略：根据企业战略目标，结合内外部环境分析，制定相应的成本战略。
4. 优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
5. 实施成本控制：通过成本核算、成本分析、成本预测等手段，对成本进行有效控制。
6. 评估与改进：定期评估成本管理效果，根据实际情况对成本管理策略进行调整和改进。
三、战略成本管理的方法1. 目标成本法：以市场为导向，以产品生命周期成本为目标，通过成本预测、成本分解、成本控制等手段，实现成本最小化。
2. 价值链分析法：分析企业内部各个价值链环节，找出影响成本的关键环节，进行优化和改进。
3. 成本动因分析法：识别影响成本的驱动因素，通过优化资源配置、提高生产效率等手段，降低成本。
4. 成本效益分析法：分析成本与效益之间的关系，选择最优的成本管理方案。
乳制品企业战略成本控制研究.docx
乳制品企业战略成本控制研究一、乳制品企业成本控制现状(一)成本范围小大多数乳业更多的关注生产成本如何降低，即内部成本控制，没有对采购、技术研发、质量管理和销售物流等环节进行有效的成本控制。
在竞争激烈的市场环境下，单靠生产过程降低成本，是没有明显竞争优势的，更不能获得高额利润。
原辅料的采购成本过高、技术研发支出过大、质量监管不力、销售物流费用过大，都会在不同程度上加大企业成本。
(二)成本控制责任不清在乳制品企业中，员工对自身的成本责任并不重视，将责任都划归到领导层上，不清楚自己的岗位同样可以做到成本控制。
比如人员在采购环节购进原辅料质量不合格，在加工环节对物料的浪费，在售后服务环节对顾客态度不好，等等，这些情况在一定程度上加大了企业费用支出。
(三)成本控制信息反馈不及时乳制品企业中仅有少数企业会认真做好信息反馈工作，大多数中小企业没有及时掌握成本反馈情况，无法及时对已出现的情况进行分析和决策，这很可能使企业错失成本优势的最佳机会。
二、乳制品企业成本控制问题分析(一)对全过程成本控制的意识不强大多数乳制品企业缺乏对全过程成本控制的意识，这导致了在工作中过度重视内部生产成本，忽视了其他环节。
然而只降低内部成本，是不足以获得成本优势的。
(二)成本控制制度建设不完善乳制品企业没有完善的成本控制制度，比如技术研发费用管理制度、奶源基地建设维护支出管理制度和绩效奖惩制度等，这些制度的不完善，导致企业在工作中对各环节的成本控制不力，员工不清楚哪些是应该节约的成本，也使得员工对成本控制缺少主动性。
(三)缺乏战略指导作用大多数乳制品企业，尤其是中小企业，没有专门的战略成本管理组织架构，没有相关部门和专业人员对企业成本进行战略指导，没有做好适当的战略定位，即没有明确把战略重点放在婴幼儿奶粉市场还是液态奶市场，延长了工作流程，没有将各个成本管理项目相互结合，缺乏总体观念。
三、乳制品企业有效成本控制的对策建议(一)提升技术研发能力第一，缩短新产品研发周期，快速的研发出独一无二的技术，使新产品可以优先占领市场，首先赢得消费者的好奇和青睐，这对乳业提升竞争力是非常有效的。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过合理的成本管理可以提高企业竞争力，优化资源配置，实现持续盈利。
随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度也越来越高。
在过去，企业主要通过传统的成本管理方法来控制成本，如成本核算、成本控制等。
随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求。
基于价值链的企业战略成本管理是近年来发展起来的一种新的管理模式。
价值链理论是由波特提出的，强调企业内部各个环节的各项活动都是为了创造价值而存在的。
基于价值链的成本管理方法则是将成本分析与价值链理论相结合，通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，实现成本控制与价值创造的平衡。
在这样的背景下，本文将对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，旨在探讨如何通过价值链视角来优化企业成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将通过具体案例分析和理论探讨，总结出实践中的经验和启示，为企业的成本管理提供新的思路与方法。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于价值链的企业战略成本管理，分析其在企业运营中的作用和意义。
通过研究不仅可以加深对企业成本管理的理解，还可以为企业提供更有效的管理方法和决策支持。
具体来说，本研究旨在探讨基于价值链分析的成本管理方法及其在企业中的应用，研究基于价值链的成本分析模型的构建和实践，并总结基于价值链的成本管理对企业的影响因素。
通过对相关理论和实践案例的分析，本研究旨在为企业提供可行的价值链成本管理策略，并探讨其对企业的战略决策和经营效率的影响。
通过对研究目的的探讨，旨在为企业提供深入的理论支持和实践指导，以提高企业的经营绩效和竞争力。
1.3 研究意义价值链是企业核心竞争力的来源，通过价值链分析可以识别和优化企业的核心活动，实现成本的最小化和降低经营风险。
基于价值链的企业战略成本管理研究具有重要的实践意义和实施意义。
企业战略成本管理研究
企业战略成本管理研究作者：赵胜男来源：《科学与财富》2019年第05期摘要：随着经济发展水平的不断提升，企业现代化进程的不断加快。
科学技术更新换代速度的不断加快，企业生存环境也变的复杂多变，企业之间的竞争日趋激烈。
在各种机会与威胁相互交织的市场环境中，企业要想得以延续，根本措施就是对企业外内部环境作出迅速的发展，以保证企业能够获得长期的竞争优势。
当前我国企业成本管理已经难以满足市场竞争环境对企业发展的要求。
企业战略成本管理对于企业的生存和发展将具有重要的价值，因此对于企业战略成本管理的研究具有重要的理论意义与实践意义。
本文首先介绍了企业战略成本管理的内涵，其次介绍了企业战略成本管理的实现工具，再次介绍了企业战略成本管理实施过程中存在的问题，最后提出了完善企业战略成本管理的对策。
关键词：企业;战略;成本管理一、企业战略成本管理的内涵所谓企业战略成本管理就是指企业在长期发展过程中成本管理与战略制订的结合。
传统企业成本管理的重点在企业对其内部生产过程中产生成本的控制，并且认为只要降低了产品的服务的生产成本，企业就能够获得更加丰富的收益，对于企业在采购和销售环节产生的成本的管理缺失，甚至很少对企业对手价值链和企业内部的价值链进行分析和鳔胶。
传统的企业成本管理对于企业在短期时间内实现利润最大化有一定的帮助，但是并不能将企业的日常业务决策和其长期的计划决策充分结合起来，这样的短期决策固然对企业发展非常重要，但是企业若想实现长期的盈利，必然需要在企业发展过程中重视对于企业战略成本的管理和控制，只有这样才能够让企业能够在激烈的市场竞争中保持较强的竞争力。
企业战略成本管理师在传统企业成本管理体系的基础上分别向前、向后延伸，这样就能够囊括研究开发、产品设计、材料采购、销售和售后的各个环节。
企业战略成本管理能够站在全局的角度出发，充分识别企业每一个生产成本的动因，更加重视对于企业上游供应商和下游客户的联系与合作，这对于企业价值链的制订和发展具有重要的促进作用，有利于企业形成良好的成本优势，帮助企业创造较强的核心竞争力。
浅谈企业战略成本控制
２ 成 本控 制的范 围拓展 为全 方位 、多 角度 、突破企 业边界 的成 整个 行业价 值链 中 的位置 ，并将 本企 业价 值活动 的所耗 成本 与其对 ．
本控 制
传 统成 本控 制的范 围仅 局限 于企业 内部 的生 产过 程 ，而对 企业 消 除还 是 改进 。通过 对竞争 对手 价值 链 的分析 ，能够 发现企 业相对 的供应 与销 售环 节则考 虑不 多 ，对 于企 业外 部 的价值链 更是 相对 忽 于 竞争 对手 的价值 链 的合理 程度 ，谁 拥有 多大 的竞争优 势或 劣势 ，
经 营 管 理
浅 谈 企业 战 略成 本控 制
● 于彩珍 深圳职业技术学院
［ 要 ］战略 成本控 制是 一种 全 新的现 代成 本 管理方 法 ，本文从 与传 统成 本控 制 方法 比较 中归纳战 略成 本控制 的特 点 ，并从 价值链 摘
分析、 战略定位 、成 本动 因分析 、战 略 目标 的 实施 、战略业 绩 的计量 与评价 等方 面 ，具 体 阐述 了战略成本 控制 的具体 方法 。
三 、战略成本控 制方 法
战 略成本 控 制是 以战 略管理 理论 为基 础 ，主要包括 ：价 值不 仅在 于降低 成本 ，更 重 析 、战 略定位 、成 本动 因分 析 、战略 目标 的实施 与控制 和战 略业绩
要 的是 为 了建 立和保 持企 业 的长 期竞争 优势 。也 就是说 企业 必须 探 计 量与评 价 。 求提 高其 竞争 地位 的成本 降低 途径 。如 果某 项成本 降低 途径 削 弱了 企 业 的战略地 位 。则应弃 之不 用 ；另一 方面 ，如 果某项 成本 的增 加 １ 价 值链分 析
视 ，未 对竞 争对手 及相 关组 织的成 本状 况进 行必 要 的分 析 与研 究 。
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企业战略成本控制研究引言
本篇论文目录导航：
【题目】J公司战略成本管理困境研究
【第一章】企业战略成本控制研究引言
【2.1 - 2.3】战略成本管理的理论体系
【2.4】战略成本管理的分析方法
【第三章】企业战略成本管理的当前情况
【第四章】J公司战略成本管理的改善
【结论/参考文献】加强公司战略成本控制的策略研究结论与参考文献
第一章引言
1.1 研究背景。
在21世纪随着全球化的快速推进以及互联网的快速普及使得企业与外部世界的联系越来越频繁，越来越紧密。
与此同时，全球化的快速推进以及互联网的快速普及使企业面临越来越严峻的运营环境，竞争也变得越来越激烈。
在如今千变万化的企业经营管理环境中，企业如果想生存而且要取得发展壮大，如何取得成本的竞争优势成为企业成败的最重要因素之一。
然而，企业内部的产品或者服务的成本降低已经远远不能满足现在的需求，对将来长远的目标规划起到了更加重要的作用。
为了适应现在瞬息万变的市场变化，取得持续性的竞争优势，同时获取更大的利润空间，制定合理的竞争战略就变成
了企业的工作重点。
在这样的整体环境下，战略成本管理（SCM,Strategic Cost Management）就产生了，它主要是从战略角度来研究成本形成以及如何控制成本，经过过去几十年的发展现在变成了企业获得长期竞争优势的有效方法。
20世纪60年代，战略管理理论就开始兴起，现如今已经发展成为企业组织合理配置其资源，协调发展各类经营活动，完善企业管理运行体系机制，从而形成独一无二的竞争优势的强有力的工具。
希望未来能够健康发展的企业组织都应该制定适合自己的战略，并且紧密围绕既定战略经营管理，同时不断调整和积累执行战略需要的各种资源。
随着计算机辅助系统，柔性制造，工业4.0的工业革命的导入，企业的自动化操作比例越来越高，企业的非劳动力成本在整个成本的组成中所占的的比例也越来越重。
在这种环境背景下，通过对企业自身以及竞争对手的有关成本形成进行具体分析，为管理层提供战略决策所需要的准确信息的战略成本管理理论具有很强的指导意义。
1.2 研究目的和意义。
本文研究的目的是希望通过战略成本管理理论的分析，确定J电子（无锡）有限公司目前成本管理存在的问题，通过理论的分析做出相对应的改善措施，以此在成本管理方面取得一定的优势，让公司全体员工都能参与到战略成本管理实施中来，为取得公司战略成本优势做出积极的贡献。
总体来讲可以体现在以下几方面：
（1）战略成本管理对成本管理的观念做出了有利更新。
传统的成本管理就是降低成本，减少支出被当作基本手段。
但如果我们
从战略成本管理的角度来分析，我们可以发现成本的可降低的空间总是有限度的，但如果企业可以获得更高的实用价值，而只是提高一点点成本，通过这样的措施来提高企业的经济收益也是可以接受的。
所以能不能以相同的成本投入为客户提高更好的服务或者以较低的成本投入为客户提供同样的服务决定了企业组织在市场上能不能拥有竞争优势。
（2）战略成本管理有利于企业组织改善和强化经营管理。
在现如今的企业管理经营中，战略成本管理不仅取得了丰硕的理论成果，在实践中也受到了非常的重视。
企业管理作为一个完善的运营系统，在提高企业的竞争力过程中，战略成本管理是不可或缺的一部分。
战略成本管理的正确导入及运用，决定了企业经营管理的改善和加强。
（3）战略成本管理对成本管理方式和手段更新有利。
从现如今的成本管理现状来看，特别是我国的电子制造业中大多数企业没有领悟战略成本管理思想和方法的真正精髓，依然按照传统的成本管理方式，依然在进行约束性的日常经营管理活动。
由此产生的成本作业信息，也是为了日常的经营活动决策，战略成本管理所需要的信息并没有被考虑到。
如果不切实的实施真正的战略成本管理，企业制定的战略目标根本无法实现。
总之，战略成本管理研究应该作为当前成本管理理论与方法研究的重点。
从实践层面来讲，企业可操作的架构模型，有助于进一步增强我国企业战略成本管理方面的有效性，也有助于改善当下我国企业所面临的在实施战略性改组中的战略成本管理问题，从理论层面
来讲，进一步深化了在新的竞争环境的成本管理理论，同时又将战略管理理论和成本管理理论作了结合研究，这对现代成本管理理论和方法体系的完善提供了帮助。
1.3 研究内容框架。
本文参考国内外战略管理以及战略成本管理的相关理论，借签前人的研究成果，以此作为本文研究的理论基础；紧接着详细的论述了战略成本管理的分析工具。
在对企业进行实例研究时，首先针对
J电子（无锡）有限公司做了具体分析。
各章主要是从以下几方面展开的：分析了J公司的内部环境和外部环境以及成本管理现状，然后依据理论分析对J电子（无锡）有限公司做了具体案例分析，如价值链分析，战略定位分析，战略成本动因分析，相应的做出针对J电子（无锡）有限公司战略成本管理体系的改善措施1.4 研究方法。
本文主要采用以下研究方法：
（1）借鉴相关理论知识的方法。
在本文的选题和写作过程中，查阅了国内外战略成本管理的理论研究资料，同时也借鉴了国内外战略成本管理研究成果，对本文的研究内容做出了丰富和完善。
（2）结合理论分析与实践的方法。
在整理分析了战略成本管理理论以及与相关案例的基础上，对J电子（无锡）公司应用战略成本管理进行了分析和评价，结合理论对其做出相应的改善应对措施，从而使论文研究更加具有实际意义。
1.5 本文的主要创新点和不足。
本文尝试运用战略成本管理的理论，对J公司目前的战略成
本管理现状做出了有效分析并且讨论了战略成本管理在J电子（无锡）改善建议。
本文的不足在于并没有对企业具体成本管理分析做出全面介绍，而是仅对战略成本管理的基本理论和应用分析方法进行了研究，.同时，本文可能局限于对于电子制造业的一些相关方式方法，希望能对其他行业的研究有所帮助。
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