某企业成本控制问题研究
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究【摘要】企业成本控制是企业管理中至关重要的一环，然而在实践过程中常常会遇到一系列问题。
本文从成本数据不准确、成本控制意识不强以及成本控制手段单一等角度进行了深入探讨，并提出了相应的对策。
建议企业建立健全的成本核算体系，加强员工成本控制意识培训，以及多元化成本控制手段的应用。
通过对这些问题的分析和对策的提出，有助于企业更有效地进行成本控制，提高经营效益。
未来，可以进一步研究和完善成本控制策略，以适应市场变化和企业发展的需求。
通过持续改进成本控制措施，企业可以实现更加稳健的经营和持续的发展。
【关键词】企业成本控制、问题、对策、成本核算体系、员工成本控制意识培训、多元化成本控制手段、研究成果总结、未来展望1. 引言1.1 研究背景企业成本控制是企业管理的重要环节，直接关系到企业的发展与盈利能力。
随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越大的成本压力，如何有效控制成本成为企业管理者关注的焦点。
在实践中我们也发现，企业在成本控制过程中存在着一些问题，这些问题影响了企业的正常运营和发展。
成本数据的准确性是企业成本控制的基础，但是一些企业存在着成本数据不准确的情况，导致管理者无法准确地分析成本结构和成本控制的有效性。
一些企业员工的成本控制意识不强，缺乏对成本控制的重视和认识，导致成本控制效果不佳。
一些企业在成本控制手段上比较单一，缺乏多元化的成本控制手段，导致企业无法全面有效地控制成本。
为了解决上述问题，需要采取一系列对策来提高企业的成本控制效果，包括建立健全的成本核算体系、加强员工成本控制意识培训以及多元化成本控制手段的应用。
通过这些对策的实施，可以有效提升企业的成本控制水平，促进企业的健康发展。
1.2 研究目的企业成本控制一直是企业管理中的一个重要环节，而在实际操作中，企业在成本控制过程中常常会遇到一些问题。
本文旨在深入研究企业成本控制过程中存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业的成本控制效果。
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究企业成本控制是企业经营管理中一个非常重要的环节，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
而在成本控制的过程中，往往会出现各种问题，这些问题需要企业及时解决并采取有效的对策来提高成本控制的效果，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
一、成本控制过程中存在的问题1. 成本定位不准确：有些企业在进行成本控制时，往往会出现成本定位不准确的情况。
这意味着企业无法清晰地了解到底哪些方面的成本是应该被控制的，哪些方面的成本是可以被忽略的。
这就导致了企业在进行成本控制时盲目性较大，无法取得良好的效果。
2. 成本控制手段单一：有些企业在进行成本控制时，只采取了某一种单一的手段。
比如仅仅通过降低用工成本、节能减排来进行成本控制。
这种单一手段的成本控制，往往会放大其他方面的成本，使得整体控制效果并不好。
3. 成本控制意识薄弱：企业管理者及员工对成本控制的意识不够强烈，导致企业在经营过程中出现了许多不合理的成本支出。
这种情况下，企业就很难达到成本控制的目标，成本过高将会严重影响企业的发展。
4. 成本数据不及时准确：有些企业在进行成本控制时，无法及时获得准确的成本数据。
这就使得企业无法在第一时间了解到企业的成本状况，从而也就无法及时采取措施加以控制。
二、对策研究1. 提高成本控制的技术水平：企业应该加大对成本控制技术的应用力度，通过成本控制技术手段，精确的控制和管理各项成本开支，提高成本控制的效率。
2. 完善成本控制的制度和管理体系：建立健全科学的成本控制体系，设置合理的成本控制目标，制定明确的责任分工和考核评价标准，加大成本控制的力度。
3. 加强成本管理意识：企业管理者和员工应提高对成本的重视度，加强成本意识的培养和教育，通过培训和宣传活动，提高员工对成本控制工作的认识和参与度。
4. 提高成本数据采集和分析的能力：建立健全的成本数据采集和分析体系，提高成本数据的准确性和及时性，为企业的成本控制提供准确可靠的数据支撑。
白酒企业成本控制问题研究
白酒企业成本控制问题研究引言对于白酒企业来说，全面强化成本管理和控制工作，对于降低成本开支、提升综合实力与竞争力具有十分重要的作用。
可是现阶段，依然有一些白酒企业对此缺乏足够重视，导致在成本管理控制过程中存在或多或少的问题，需要企业管理者对此进行全面的分析和深入的探讨，加快制定并严格执行成本管控制度，结合企业现阶段运营管理的具体状况和外部环境拟定行之有效的成本管控方案，并予以严格的贯彻执行，只有如此才能帮助白酒企业实现更加高效的成本管理和控制。
一、白酒企业成本控制概述高质量的成本管理与控制工作是白酒企业运营和发展过程中一项重要的内容和环节。
所谓的成本控制主要指的是企业对现代成本会计方法予以灵活高效的运用，制定科学的成本管理目标来推动企业实现精细化的生产运营与管理，并且采取现代化的管理手段和方式对影响成本的不利因素进行有效干预和管控，结合企业发展情况和外部环境对成本控制措施和方法予以及时的优化和调整，以此来帮助企业实现成本管理的最终目标，这对于白酒企业来说，在复杂多变和竞争激烈的市场环境下实现更高的经济效益具有非常重要的作用，需要企业对此予以足够重视。
二、白酒企业成本控制的构成要素对白酒企业而言，针对企业自身的特点，其成本构成主要有以下几个方面的表现：一是酿酒过程中的成本控制，由于白酒的原材料比较多，包括高粱、小麦、谷壳等原辅材料，因此在酿酒过程中要大量购买原材料，并且在此过程中也会耗费大量人力成本，也包含生产设备的运行成本；二是白酒的库存成本，比如库房的租赁或者折旧成本、原酒的自然库存损耗等；三是白酒产品的设计成本，对于白酒企业来说，在完成制造之后，对酒品进行销售的过程中往往需要聘请第三方进行外观整体设计和包装，在这一产品的设计过程中也需要支付费用和人工成本；四是酒类的包装成本，需要企业雇佣较多的人工对其进行产品的包装，与此同时也需要支付相关设备的运行和维护成本；五是宣传成本，白酒企业在销售各类酒产品的过程中必须对宣传工作予以高度重视，加大宣传力度，投放各种广告，而这就离不开广告费用和宣传费用的投入；六是销售成本，白酒企业要想实现更高的利润，就离不开高质量的销售，就会产生销售人员的工资，也包括一系列的促销政策以及销售方案的销售成本。
企业管理成本控制的问题与对策研究
企业管理成本控制的问题与对策研究一、引言企业管理成本控制是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的经济效益和竞争力。
而在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业要想生存和发展，就必须具备有效的成本控制手段。
本文将就企业管理成本控制的问题及对策进行深入探讨，以期给您带来有价值的启示和思考。
二、企业管理成本控制存在的问题1.成本控制意识不强企业管理成本控制中存在的一大问题是企业内部员工对成本控制意识不强。
很多员工在工作中并不意识到成本控制的重要性，甚至在一些操作环节上浪费了企业的资源，从而造成了不必要的成本支出。
2.技术设备滞后企业如果不能及时更新技术设备，就会导致生产效率低下，进而增加了生产成本。
尤其是一些传统制造业企业，如果不及时引进新技术设备，就会落后于市场，增加了制造成本。
3.采购成本难以控制企业的采购成本是其中一个重要的支出部分。
然而，一些企业在采购过程中，由于没有建立完善的供应链管理体系，导致采购成本居高不下，成本控制难度加大。
4.人力成本过高企业管理成本中，人力成本占比较大。
然而，一些企业由于管理不善，导致人力成本过高。
企业在招聘、培训和福利等方面的支出也需要规范和控制。
5.成本控制手段单一一些企业在成本控制方面只是简单地采取了减少开支的措施，却忽视了提高经营效率和降低成本的重要性。
这种成本控制手段单一的情况在很多企业中都普遍存在。
三、企业管理成本控制的对策1.加强员工培训和教育企业可以通过加强员工的成本控制意识培训，使员工了解成本控制对企业的重要性和影响，从而在工作中更加注重成本问题，减少不必要的浪费。
2.引进先进技术设备企业要及时引进先进的技术设备，提高生产效率，减少生产成本。
只有不断更新设备和技术，企业才能在市场中立于不败之地。
3.建立完善的供应链管理体系建立供应链管理体系，可以帮助企业规范采购流程，降低采购成本。
通过合理的供应链管理，企业可以降低库存、减少资金占用，进而控制采购成本。
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越大的经济压力。
为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提高竞争力，而成本控制就成为了企业管理中一个重要的课题。
在实际的成本控制过程中，往往会遇到各种问题，影响着企业的经营效益和竞争优势。
在大多数企业中，成本控制存在着成本数据不准确的问题。
由于数据采集、录入等环节存在瑕疵，导致了企业无法获得准确的成本信息，难以做出科学的成本控制决策。
成本控制措施执行不力也是一个普遍存在的问题。
即使企业管理层给出了相应的成本控制方案，但由于各种原因，执行不到位，最终影响了成本控制效果。
对于企业而言，如何解决成本控制过程中存在的问题，提高成本控制的效率和效果，已经成为了迫切需要解决的问题。
本文旨在探讨成本控制过程中存在的问题及相应的对策，为企业的成本管理提供一定的思路和建议。
1.2 研究目的研究的目的是为了深入了解企业在成本控制过程中所面临的问题，探究成本控制的重要性及方法，分析成本控制存在的问题并提出有效的对策。
通过对企业成本控制的问题进行研究和分析，可以帮助企业更好地管理成本，提高生产效率，增强竞争力，实现可持续发展。
通过本研究的开展，旨在为企业提供有效的成本控制对策，提升企业的管理水平和经营效益，推动企业的健康发展和可持续发展。
是本研究的核心内容之一，通过深入分析企业成本控制过程中存在的问题及对策，为企业提供实质性的帮助和指导，为企业的发展提供有益的参考依据。
2. 正文2.1 企业成本控制存在的问题企业在进行成本控制的过程中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响到企业的经营状况和效益。
接下来将介绍企业成本控制存在的问题。
企业成本数据的准确性是一个重要问题。
由于成本数据来源多样，如原材料采购、生产过程、人工成本等，如果这些数据不准确或者存在误差，将会导致企业的成本控制失真，难以准确评估成本状况和制定有效的成本控制措施。
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧，企业越来越注重成本控制，而成本控制的过程中又存在一些问题，下面分别探讨。
一、成本不透明企业成本控制的一个重要问题是成本不透明。
这种情况下，企业管理层不能准确地了解不同业务领域的成本，也不能了解特定产品或服务的成本。
这不仅会影响规划和工作的有效性，也会对企业的财务绩效产生负面影响。
对策：增强企业成本计算的透明度为增强企业成本计算的透明度，企业需要建立专业的成本计算体系。
首先，需要建立一个完整的成本账户制度，并指定财务人员对其进行管理。
其次，针对不同的业务领域，要制定不同的成本计算标准，以确保每个项目或产品的成本计算都能够准确。
最后，必须实施有切实可行的多维度的成本分析，以便对成本透明度进行跟踪和检查。
二、工作环节错位另一个成本控制存在的问题是工作环节错位。
企业的全体员工应共同负责成本控制工作，而非仅仅是部门经理或各类管理干部。
这种情况下，工作环节的错位会导致成本无法得到有效的预防和管理，从而造成企业资源的浪费。
对策：激发全体员工的参与意识为了激发全体员工的参与意识，企业需要建立具有强烈责任感的企业文化。
此外，企业应该加强员工的培训，以便全体员工都能够直接或间接地参与成本控制工作。
还应该在激励机制上下功夫，提供相应的奖惩制度，并为员工提供必要的信息和资源。
三、内部沟通不畅企业成本控制的另一个问题是内部沟通不畅。
如果企业各部门之间沟通不畅，各部门之间无法有效共享信息，就很难协调各方面的资源实现有效成本控制。
这种情况也会导致企业效率低下，产品质量低劣等问题。
对策：建立完善的沟通机制企业需要建立完善的沟通机制，加强部门之间的交流。
首先，企业应该定期召开部门会议，集思广益，共同研究全公司的成本控制问题。
此外，新技术和工具的应用可以更便捷地进行信息共享和协作。
最后，企业可以制定一系列的沟通规范，明确每个岗位以及每个部门之间的沟通与协作关系。
总之，企业成本控制过程中存在的问题需要针对性地制定对策。
陶瓷企业成本控制的问题及对策研究
陶瓷企业成本控制的问题及对策研究
陶瓷企业成本控制一直是陶瓷企业面临的重要问题之一。
作为一种特殊的产品，陶瓷产品的生产工艺复杂，成本也高，企业要想扩大生产规模和获取更多的利润，就必须积极采取行之有效的成本控制方式。
第一，企业应采取多样化的营销策略，积极开拓新的市场，提高市场竞争力，降低生产成本和销售价格。
大量的市场调研和深入的分析，可以为企业提供有效的市场信息，有利于企业通过调整产品结构，实现价格更低、品质更优、服务更好的效果，从而降低成本。
第二，企业应采取合理的原料采购策略，从质量上和价格上对原料进行综合考虑，以保证质量的同时，最大程度地减少成本。
采用多渠道采购，以及大宗采购和集中采购相结合的方式，可以使企业获得最佳采购效果。
第三，企业应加强生产管理，及时发现和削减过度投入的成本。
建立精细的生产计划，能够确保生产的有效性，避免不必要的投入，从而减少成本。
此外，还可以通过改进生产设备来提高生产效率，节省原料，减少能耗和成本。
第四，企业应采取多种资源整合的方式，提高营销资源利用效率，从而控制成本。
企业可以采用互相协作的方式，与供方和客户合作，减少采购物料的成本，提高客户满意度，以及促进更多销售，从而节省营销费用。
总之，要有效地控制陶瓷企业的成本，企业应采取多种措施，从营销、采购、生产以及资源整合等多个环节着手，针对具体问题制定有针对性的对策。
只有充分利用技术进步，建立良好的成本控制体系，才能有效地控制陶瓷企业的成本。
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究企业成本控制是企业经营中非常重要的一环，它关乎企业的盈利能力和生存能力。
但是，在实际的成本控制过程中，企业面临着一系列问题，如何有效地解决这些问题，提高成本控制水平，将成本控制持续地运用到企业经营的全过程中，是每个企业关注的问题。
问题一：成本控制理念不到位有的企业采用的是传统的成本控制理念，即降低成本就能提高利润。
这种理念忽略了产品或服务的质量、市场竞争力等方面的影响。
一些企业还存在着“做多赚多”的思想，忽视了成本控制对企业发展的长远性影响。
对策：企业要转变成本控制的理念，摒弃片面追求成本控制的想法。
要从整体上考虑成本控制与市场竞争、产品质量、品牌形象等方面的联系，从而增强企业长期的盈利能力和可持续发展能力。
在实际操作过程中，一些企业采用的成本控制方式单一，如只依靠成本会计进行成本控制。
这种做法忽略了成本管理的细节环节，容易出现漏洞。
另外，有的企业的成本控制方式也比较陈旧，没有紧跟时代的步伐，也无法满足更高效管理的需要。
对策：企业要多方面地开展成本控制，避免单一管控方式的做法。
在进行成本控制的过程中，要将成本控制与流程优化、管理制度改革、信息化技术等方面进行相互结合，才能更有效地实现成本控制的目标。
有的企业在成本控制管理方面存在诸多不规范的情况。
比如，企业缺乏对成本控制管理人员的培训和针对性的考核，导致管理人员对成本控制的认识和方法不够清晰，也无法及时发现和解决问题。
此外，企业各个部门之间的信息流通不畅，形成瓶颈，也会对成本控制产生负面影响。
对策：企业要规范成本控制管理，对成本控制管理人员进行培训，加强其对成本控制的认识和技能。
同时，建立各个部门间的联动机制，加强沟通协作，形成信息共享、资源共享的氛围。
问题四：成本控制思路孤立有的企业在成本控制的过程中，缺乏系统性的思考和规划，往往只是根据当下的情况做出应对措施，这容易让企业处于被动状态。
这种做法不能真正地形成企业的成本控制思路，也无法推动企业的创新和发展。
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某企业成本控制问题研究某企业成本控制问题研究一、引言二、我国企业成本控制问题背景及意义1.背景在市场经济时代，尤其是能源危机和经济危机频发的现代，经济环境日趋严峻，企业竞争越来越激烈，市场拓展也越来越困难。
持续创造更多的利润，是企业管理的根本要务，如此才能是企业不断成长壮大，并更好地发挥企业的社会使命。
利润公式是“收入—成本=利润”，若要利润不下滑，还要努力提高，需一手抓收入，加强收入控制，在产品和服务方面努力增加数量和提高单价；另一手需抓成本，针对各项成本加以严密有效的规划、执行和控制，并要持续不断地努力降低材料成本、提高生产绩效、节省和减少制造、管理、销售费用。
努力控制和降低成本，使成本更低、毛利更高，加大了利润空间，可是企业更具价格竞争力，用比同行低的价格参与市场竞争，争取客户和订单。
企业的目的就是创造利润，利润与成本之比值越高企业效益越好。
利润是否可观在很大程度上取决于企业成本运用的好坏。
在当今社会发展形势下，市场逐渐成熟，竞争愈加激烈，商机越来越少，寻找可瓜分的蛋糕愈加困难，企业盈利的空间逐渐变小，在这种时候，控制成本就显得尤为重要。
2.意义在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
根据企业成本管理流程，企业进行成本决策后，成本目标要通过预算的编制来付诸实行。
编制预算可以为实际执行提供控制的标准，有利于揭示成本差异，从而进行成本控制，所以在成本决策之后要研究成本控制。
所谓成本控制，就是指在生产经营成本形成的过程中，对各项经营活动进行指导、限制和监督，使之符合有关成本的各项法令、方针、政策、目标、计划和定额的规定，并及时发现变差予以纠正，使各项具体的和全部的生产消耗被控制在事先规定的范围内。
同时，在采取改进措施和不断推广先进经验的基础上，修订和建立新的成本目标，进一步减低成本，使其达到最优的状态。
成本控制的内容遍及与现代企业的每一项经济活动，成本控制是现代企业管理的重要组成部分。
三、成本控制的原则在实施任何管理制度时，都要遵照其基本原则，使之实现最大的效果。
进行成本控制也同样必须遵守它的原则，成本控制的原则如下。
1.全面成本管理原则全面成本管理是要执行成本管理中的“三全性”，即成本控制采用全部、全员、全过程的控制。
“全部”是强调对产品生产的全部费用要加以控制，“全部费用”就不仅包括对变动费用的控制，还包括要对固定费用也进行控制。
“全员”是说实施成本控制时要发动企业全部职工参与，包括领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工，大家都要建立成本意识，参与成本的控制。
“全过程”控制，是要求对产品的设计、制造、销售整个业务过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现现有成本控制的不足。
全面成本管理使产品的生产管理组织流程每一环节、每一部门、每一人员，都能参与到成本管理的循环中来；同时，强调成本管理的科学性和发挥全员参与改善的主动性相结合，来达到各级组织目标的一致性。
2.例外管理原则所谓例外，就是指超常情况。
进行成本控制时热别要注意某些超乎常情的情况。
因为实际成本虽然往往与预算成本有出入，可是一般差异不大，可能也就不需要一一查明原因，但是如果有非正常的例外事项发生，就需要引起高度注意，并进行细心反馈。
实行例外管理的原则能抓住显著突出的问题，解决引起生产中发生差异的关键，从而使目标成本的实现有了可靠的保证。
3.成本-效益原则企业追求的终极目标是经济效益，企业加强成本控制就是为了降低成本，提高经济效益。
所以，企业成本控制活动应以成本-效益原则作为指导思想，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性和合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的价值，从而获得更多的经济利益。
但是，提高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是在实现相对节约的同时，取得最佳的经济效益。
例如，在进行成本预算时确定了标准成本，但是如果实际生产时因为产量、质量有所提高，那么也可增加相对的限额。
四、成本控制的基本程序成本控制是一个全员的控制，也是一个全过程的控制，它包括事前、事中、事后控制三个阶段。
事前控制主要指在设计阶段进行的成本控制。
当产品还在设计阶段时，就应考虑企业的总体利润目标，确定目标成本，建立标准成本和成本预算，并将指标层层分解到各责任单位。
事前控制有利于提高广大职工成本控制的自觉性和参与的积极性。
事中控制就是在执行过程中进行的控制。
成本目标下达后，需要进行实地观察，根据分解后的指标，记录执行过程与预算的差异，并且及时进行相关信息的反馈。
在此过程中要求各个责任单位从企业整体利益出发，努力做好成本控制工作。
事后控制属于执行以后的继续作为。
因为实际成本已经发生，但是可能实际成本和目标成本之间存在差异，所以需要就实际成本提出报告，对该差异加以分析，查明发生的缘由和具体责任的归属，以利于未来工作的改进。
五、企业成本控制中存在的问题本文以某纺织公司为例（以下称A公司）阐述企业采购、生产及销售过程中成本控制存在的问题。
1.材料采购：A公司需在采购环节采购原布，作为生产材料。
成本控制首先体现在对采购成本的控制，A 公司材料采购主要是长期与一家原布供应商合作，价格经商议后不再随意变更，由此导致A公司原布采购成本固定不变，难以降低成本，公司难以通过降低售价而增加销售数量，从而获得更多的利润。
A公司在采购环节缺乏程序化控制及专业化管理，其对成本的控制方案仍有待改进。
2.材料存储：将购进的材料存储于企业仓库中，根据订单需求及生产效率，一次采购的原材料并非一次性投入生产，而是分批次进行，故尚未进入生产环节的原材料需加以看管，避免其丢失、毁损。
A公司目前采用半年采购一次原布的方案，虽减少了采购、搬运等人力物力财力，却也大大增加了看管人工费用及仓库存储费，故改进采购及存储方案是成本控制的另一缺口。
3.产品生产：产品的生产是企业的核心环节，在生产过程中既要保证产品的质量，同时又要节约资源，控制成本。
这就需要管理者对产品生产过程进行严格控制、监督。
A公司生产车间有18台机器及50位工人参与产品生产，一台机器需分配两位工人操作，其余工人实行轮班制。
人员的专业素质和人格素质不够精良，便需要较多的人工作，而且还成果不佳。
制定适当的方案加以改进，便可裁剪人员，减少直接人工费用支出，从而达到控制生产环节的成本。
机器的价值为200万，使用年限为10年，预计每年折旧20万，对机器的保养维护问题亦值得关注，增加其使用年限。
4.产品销售:产品销售是企业最终环节也是终极目的，先前所有环节皆为产品销售服务，根据客户所下订单，企业发出产品，其中牵连了物流公司的选择问题，A公司主要固定选择几家物流公司，并长期与之合作，造成公司减少与市场上其他公司合作、议价的机会，导致公司在产品销售的物流运输方面成本控制难以加强。
六、解决成本控制中存在问题的对策1.材料采购：A公司采购部门应先为公司制定一套完善的采购方案及程序，并充分了解其运作过程，进行必要的协调和沟通工作，建立并维持与供应商的销售人员之间密切关系和商务联系，始终对交易进行监督，必要时就订单情况和发送等事项与供应商进行信息沟通。
选择供应商时应进行多方比对，深入市场了解同行业原布质量及价格，择优去劣，在质量同等良好的情况下，进行议价，选择价格更低的供应商进行采购，且需要根据以往的销售情况和商店的状况有计划地进行采购，保证合理的库存，切忌盲目。
另一方面，公司可重新考虑使用现金支付或以供应商比较满意的支付条件让对方降低价格，同时还可以在搬运方面采取一些合理化措施，如此方能将成本控制落实到实处。
2.材料存储：由于A公司一次购入的原布数量无法一次性投入生产，故将剩余原布暂存于公司仓库，致使公司产生仓库存储费及看管人工费，这大大增加了企业的成本费用，且周转资金减少，资金不能灵活调用。
A公司可继续沿用先前半年采购一次原布的方案，但稍作修改的是公司通过与供应商进行谈判，将未投入使用的原布先存放于供应商仓库中，并由供应商根据公司的需求向我们交付，虽然节约的金额不是特别大，但是现金流得到了很大的改善。
并且减少了公司因存储材料所发生的成本费用，且不用担心材料丢失，毁损等问题，可谓一举两得。
3.产品生产：在产品生产环节，应更加注重生产技术，技术是第一生产力，有了先进的生产技术，便可提高生产效率。
首先对生产员工进行专业化培训，培养其对机器的深度了解，并熟练操作，通过培训后，每台机器只需以为员工操作，这样减少了公司生产车间混杂人数，更方便操作。
可将剩余劳动力分配至其他部门，或考虑裁剪生产员工人数，裁员不仅可以减少职工薪酬的支出，还可将这部分资金用于增加在职人员的薪酬，充分发挥其主观能动性，为企业获取更多利益。
4.产品销售：A公司可对多家物流公司进行慎重对比，考虑其运货速度、运货成本、运货安全等方面，选择最为合适的物流公司合作。
对企业来说，要实现现代化的物流管理，关键在于全面、正确地把握企业内外发生的所有物流成本，需要明确在当今物流实践中反应出来的物流成本构成。
且要加强物流技术的网络化、信息化、电子化建设。
现代物流业必须采用现代信息技术——计算机和网络技术。
网络化消除了人们应用物流信息资源的时间和空间限制，成为拓展物流服务范围、增强物流功能的重要手段，大大降低了物流成本。
七、标准成本制度所谓标准成本，是指为达成某一目标预计应消耗的资源的成本。
它是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的一种预计成本。
标准成本可用来评价管理者的绩效，把实际成本、实际收入与标准数相比较，就可以衡量出管理效率。
“标准成本”一次在实际工作中有两种含义。
一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单位价格计算出来的，准确的应该称为“成本标准”。
通常取决于：每单位产出需要投入多少资源（数量决策）；所投入的每一种资源的单位成本（价格决策）。
其中，生产上应投入的数量就是标准消耗量，为取得该种资源所支付的价格就是标准价格。
使用的单位需要有一个完整预算系统，有历史数据、市场预测和统计分析等方法，求得产品标准单位成本。
可用公式表示为成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量*标准单价另一种指实际产量的标准成本，它是根据实际产品的产量和单位产品的成本标准计算出来的。
用公式表示为标准成本=实际产量*单位产品标准成本标准成本=实际产量*成本标准在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因为被认为是一种“应该成本”。
标准成本和估计成本同时属于预计成本，但后者不具有衡量工作效率的尺度性，而主要是体现可能性，供确定产品销售使用。
相对而言，标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货成本计价。
直接人工标准成本人工效率标准，又称直接人工的用量标准，是指完成每单位产品所需消耗的标准工时。