蓝海战略下企业战略成本管理问题研究——以某企业为例

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蓝海战略在企业发展中的应用

蓝海战略在企业发展中的应用

蓝海战略在企业发展中的应用随着全球经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,企业如何在竞争中立于不败之地成为了一个重要问题。

蓝海战略是一种新的市场战略,它能够帮助企业寻找到一个新的市场领域,实现企业的可持续发展。

下面我将详细介绍蓝海战略在企业发展中的应用。

一、什么是蓝海战略蓝海战略是由韩国学者金钟仁和任基泰提出的一种市场战略理论。

蓝海战略指的是在未被开发的领域中寻找机会和创建价值。

蓝海指的是未被开发的市场,即没有竞争的市场。

与之相对的是红海市场,指的是已经开发的市场,竞争非常激烈。

蓝海战略的核心思想是创造新的市场,而不是在已有的市场上争夺市场份额。

它不仅可以实现企业的可持续发展,还可以带来更高的利润率和更高的增长率。

二、蓝海战略的应用1. 研究市场和竞争在寻找蓝海市场之前,企业需要进行市场研究,了解市场的现状和趋势,同时需要了解竞争对手的情况和竞争策略。

只有了解了这些信息,企业才能够确定如何创造新的市场和竞争策略。

2. 创造新的价值蓝海战略要求企业创造新的市场和新的价值。

企业需要寻找到未被开发的领域,创造出新的需求和消费者。

企业也需要通过创新和不同的组合来创造新的产品或服务,并满足消费者的需求。

3. 降低成本为了在新的市场中立足,企业需要降低生产成本。

降低成本可以帮助企业在价格上具有竞争力,进而获取更多的市场份额。

同时,通过创造新的市场,企业可以减少与竞争对手的竞争,降低市场推广成本。

4. 风险管理通过寻找蓝海市场,企业可以减少与竞争对手的直接竞争。

这样可以有效地降低企业的风险。

当企业在红海市场中竞争失败时,就可以通过切换到蓝海市场来减少损失。

三、成功案例1. 三星电子作为韩国的一家知名企业,三星电子成功地运用了蓝海战略。

三星电子在1990年代初期,面对日本企业的竞争,决定转向液晶显示屏和半导体领域。

这些领域当时并不是那么热门,但三星电子意识到了这些市场的潜力。

现在,三星电子已成为全球顶尖的电子产品制造商。

红海战略与蓝海战略案例分析

红海战略与蓝海战略案例分析

商业航空公司为了分摊成本,不得不采 用越来越大的飞机,但是对NetJets 来 说,它不需要付出这些高额的飞机成本。 通过采用小型飞机、租用小型机场,并 限制人员数量,从而使成本保持最低。
考虑一下问题的另一面:为什么企业愿 意选择NETJETS而不是商业航空公司?
企业之所以购买私人飞机,是为了大大降低旅行时 间,减少拥挤的机场带来的麻烦,使点对点飞行成为 可能,以及帮助企业高层管理者们能够保持更多的精 力,使他们在一到目的地就能全心全力投入工作。因 此,NetJets 就想办法强化这些独特的优势。70%的 商业航空公司只覆盖大约30 个美国机场,而NetJets 在美国提供了超过550 个机场供选择,而且这些机场 都在商务中心附近,位置十分便利。在国际航空方面, 飞机可以直接将旅客送到海关。由于提供点对点旅行 服务,并且可降落的机场数量大量增加,所以就不存 在转机问题,本来需要多逗留一晚的旅行也可以在一 天内完成。
NetJets公司的蓝海战略
将飞机所有权分解出售,通 过吸收商业航线和私人飞机的优 势,消除或降低他们的劣势, NetJets 开辟了一个蓝海市场, 在这里,消费者既获得私人飞机 的便利性和快捷性,又可以充分 享受商业航线的低固定成本和变 动成本。
知识回顾 Knowledge Review
祝您成功!
竞争的、全新的市场空间和全新的
商机,即通过开发新的思维来创造
新的改变,超越竞争的思想范围,
开创新的市场需求,经由价值创新
来获得新的空间。
企业发蓝海战略主要要遵循的原则:
• 原则一:重建市场边界 • 原则二:注重全局而非数字 • 原则三:超越现有需求 • 原则四:遵循合理的战略顺序 • 原则五:克服关键组织障碍 • 原则六:将战略执行建成战略的一部分

民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路

民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路

民营企业运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路摘要:《蓝海战略》向我们展示了该如何追求创造性而不是对抗性的战略方法。

企业评论界也普遍认为,蓝海战略是企业战略研究的一个重要的新突破,它将构建起一种新型的竞争模式。

本文从蓝海战略的内涵出发,分析了蓝海战略对我国民营企业的启发意义,并在目前人们对蓝海战略认识三上存在的误区的基础上,提出中国企业正确运用蓝海战略是实现可持续发展的必经之路。

关键词:蓝海战略启示价值创新可持续发展一、蓝海战略的内涵所谓蓝海战略:即超越产业竞争,开创全新市场。

战略布局对于任何一个组织都至关重要。

流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。

要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创蓝海,也就是说要开创蕴含庞大需求的新市场空间,以走上持续增长的道路。

这种被称为价值创新的战略行动,能够为企业和买方都创造价值上的飞跃,是企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来的有效途径。

企业要驶入无人竞争的蓝海,就意味着企业选择了一条充满机遇和挑战的道路。

同时企业也要为社会公众着想,尽一份自己的责任,这才是蓝海战略的真正意义所在。

二、蓝海战略对我国企业的启示1.创新是关键蓝海战略中,创新很重要。

红海与蓝海的重大区别在于以不同的方式、角度来看待和处理问题,最根本的是价值创新。

价值创新挑战了基于竞争的战略思想中最广为人们接受的信条:即价值和成本间的权衡取舍关系。

常规看法认为,一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值,要么用较低的成本创造产品的有效价值,这样战略就被看作为如何在“差异化”和“低成本”之中选择其一。

然而志在开创蓝海的人们则会同时追求“差异化”和“低成本”,从而启发我们要想开创蓝海,摆脱竞争,就要以一种新的方法思考和实施战略,即价值创新。

只有制订一个正确的竞争战略,摆脱同质化竞争,走特色化的新型道路,才能使自己在众多的竞争对手中脱颖而出,获得核心竞争力。

蓝海不仅仅是指技术突破,也不在于进入市场时机或早或晚,一项不被市场认可的新产品就不能被称作是蓝海。

企业战略管理:谭木匠的蓝海战略案例分析

企业战略管理:谭木匠的蓝海战略案例分析

谭木匠的蓝海战略案例分析一、谭木匠是如何进行战略部署的?谭木匠采用天然纯木和牛角作为制作原料,将传统手工艺与现代的抛光插齿技术相结合,其特殊用料赋予了梳子防静电、保健顺发的特殊功能。

“谭木匠的品牌标识在于它个性化的品牌名称和店内装潢。

浓厚中国式乡土气息的名称与当今追捧洋味十足的潮流形成极大的反差,谭木匠店面独特的装饰和全国统一定价的管理,古香古色装潢的谭木匠专卖店坐落在人流量大且消费能力高的闹市区内。

经过四坐标格对元素取舍的具体分析,我们得出了谭木匠的战略布局,对竞争元素进行描绘。

首先,谭木匠在工艺技术、包装、品牌都处于绝对的高水准,还创造了文化营销、服务、连锁网络,给顾客的价值带来了质的飞跃,又通过剔除批发、超市、商场分销和减少广告费用和顾客选择成本减轻了价值损耗,构建了一条另辟蹊径的价值曲线。

其次,谭木匠的价值曲线各元素的水准错落有序按“高—低—高”排列,表明企业战略重点明确、连贯,企业内部各部门的分工协调,机构合理。

再次,价值曲线的各要素相辅相成,提供的工艺技术、包装、服务等元素的水准与价格的比例合情合理。

二、谭木匠的价值创新分析及“剔除——减少——增加——创新”战术谭木匠超越一般厂商的价值取向塑造了一条新的价值曲线,重新界定了木梳行业的买方价值,它将对行业竞争力影响大的因素上升到企业重点发展对象,创造本行中从未出现过的元素实现了企业价值的最大化。

剔除:它采取专卖销售的统一定价模式,剔除了批发、超市、便利商店等分销方式,避免了经批发、超市、便利店无形之中降低产品的定位。

分销商在批发零售过程中会为争夺市场而变更商品的销售价格因此造成市场价格紊乱,由此恶性循环降低了利润的同时也破坏了产品“古典与时尚”的品牌形象。

因此,这个元素对谭木匠的价值创造是伤害巨大的毒瘤,必须剔除。

减少:广告宣传费用。

受行业利润的限制,企业并没有投入大量的广告经费,而是通过提高产品质量和售后服务以及招商等的形式提高了产品的知名度。

蓝海战略的实施与案例分析

蓝海战略的实施与案例分析

为既定的购买者群体提供 更好的服务


重新定义行业内的购买者群 体
放眼互补性产品或服务 重新思考行业的导向 通过采取行动改变外部趋势
产品或服务的 在行业既定范围内最大化 范围 产品或服务的价值 功能导向和情 在行业既定导向下提高价 感导向 格竞争力 时间
等外部趋势出现后被动地 适应


绘制战略布局图的三步骤
30年前出现的行业 手提电话、燃气发电、 生物技术、工厂直销、 快递等
20年后出现的行业 ??? 未知,但会有很多

结论:
产业发展不是静止的,而是持续演进的, 操作在改良,市场在扩张, 市场主体是“你方唱罢我登场”。
价值创新:蓝海战略的基石

价值创新
并非着眼于竞争 力图使客户和企业的价值都出现飞跃 开辟一个全新的、非竞争性的市场空间
加减乘除表
增加
让一些基本要素的 份量高于行业水平
减少
降低行业内一些 习以为常的标准
开拓蓝海 创新
创造一些行业内 从未尝试的新要素
筛除
放弃行业内一些 司空见惯的做法
价值曲线的比较
高 偏高 偏低 低
0
一般航空公司
长途汽车公司
票价
餐饮
座位 等级
服务 周到
旅行 快捷
班次 频繁
中转 方便
美国西南航空公司的战略图
每个客户享有一架 飞机1/16的所有权, 只花$37万5千购 买一架价值6百万的 飞机,终身享用。
在美国,提供了 550多个机场, 都在城市商务中心 附近。有26万多个 航班,飞往140多 个不同的国家。
个性化服务
NetJets公司 归谁拥有?
比乘坐商业航班还 便宜,还可以享用 自己偏爱的饮食。 每年免费飞50小时。 只需提前4个小时 通知一声,随时可用。

蓝海战略的价值创新内涵及案例分析

蓝海战略的价值创新内涵及案例分析
根据以上几点, 可以看出蓝海战略的价值创新内涵是 一种集成创新, 它不拘泥于某个要素的创新, 不局限于本 行业的规则, 不只为满足现有顾客的需求而生产或服务。 蓝海战略的创新, 要求企业重塑行业规则, 甚至创造出一 种前所未有的行业, 一旦被创造出来, 也随之开发出一系 列的消费者需求, 从而带动一大批相关产业的发展。同时 我们也可以看到, 蓝海战略是以战略行动为分析单位, 随 着其他企业的跟随战略, 蓝海也会慢慢变成红海, 于是行 动也要随之改变, 也就是随着市场或行业的成熟蓝海的战 略行动也要一步步升级, 它是一个循环往复的过程。
红星战略价值曲线的演化价值曲线描述了一个企业相对于该行业关键性成功要素的定位当一个企业创造了新的价值曲线那么竞争者迟早都会进行模仿只是有些行业壁垒相对较高难以模仿有些行业壁垒很低那么竞争者模仿的能力很强或者成本很低进入的时间就相对较快就会使得企业的价值曲线与行业内竞争对手的价值曲线渐渐趋同行业的竞争也愈演愈烈
技术创新理论的代表人物有美国经济学家 P·戴维、 M·卡曼、N·施瓦茨等人, 他们分别研究了技术创新与企 业规模的关系以及市场结构对技术创新的影响, 并论证 了垄断竞争型市场是最适合技术创新的市场结构类型。
影响更为深远的是美国经济学家 L·戴维斯和 D·诺 斯于 1971 年出 版 的 《制 度 变 革 和 美 国 经 济 增 长 》一 书 中 所发展的制度创新理论。制度创新是指创新者通过对现 行制度进行改革从而获得更大利益的各项措施。通过制 度创新可以建立起新的组织或经营管理形式。如股份制 公司的产生, 各个国家的社会保障制度的建立等, 都是制 度创新的表现。
三 、 红 星 家 居 集 团— — — 我 国 民 营 企 业 蓝 海 战 略 的 案 例分析
红星家居集团, 由其创始人车建新 20 年前在常州靠 借资 600 元起家, 到 2006 年在北京、天津、上海、南京、长 沙等 19 个城市设有 31 家连锁家居广场, 总营业面积突 破 200 万平方米, 自有资产由原来的 600 元发展到现在 的 3 亿元, 无形资产近 2 亿 元 , 年 产 值 由 原 来 的 20 万 元 发展到 2005 年销售总额突破 85 亿元, 红星快速地驰骋 在家居建材流通之海, 并成为中国家居零售业的第一品 牌。通过对红星所走过的这 20 年之路进行研究, 可以发 现红星的成功经验不仅契合了蓝海战略的核心 “价值创 新”, 更把握了中国市场 的 独 特 脉 搏 , 展 示 出 了 与 众 不 同 的蓝海战略, 红星为中国民营企业实践蓝海战略提供了 生动鲜活的蓝本。

周开菡 蓝海战略下的成本管理

长 期持 续收 益 。
轻 易对 涉及价 值 创造 的那部 分成 本下 刀 ,就 会伤 及企 业 的根 本要 害 ,让企 业付 出更 大 的成本代 价 。
《 财智 》:一昧地 “ 砍成 本”会对 企业 的
长 远 发 展 造 成 什 么影 响 ? 周 开 菡 :说实在的, 像上述所列的 “ 成本 刀”现
企 业 自身实 力 的博弈 。企 业 的软 实 力强 ,在成 本外 围化
解 成本压 力 ;企 业 的软实 力弱 ,成本 就成 了企 业攫 取 眼 下利 润、 苟且赢 市 的挨宰 羔羊 。祸根 源 于视 利润 为命根
色 掘阅缸固乃 铂熊・支得石声 j } , 这场。 觑衍、幻为铂熊・ } r 1 } ,
环 ,对 企业 来讲 是致 命伤 。
砍 成 本 的祸 起根 源 是 把 利 润看 做 命 根 子 ,把 成 本 当做 随 意可 以舍 弃的 “ 敝屣 ” 。市场 竞争 激烈 ,同质化
厮 杀 ,利 润 空 间越 来越 小 ,由于 两头 ( 头是 市场 ,另 一

头是现 场 ) 乏创 新而难 以作 为 ,经营 迟钝 ,管理 僵 缺
支疆 更贶 , 支专 业, 更缱厦 。 纽磊 《 . 压学.学足 J L 睿》
子 ,企业 走投 无路才 会砍 成本 ,而 一个 “ ”字 又暴 露 砍
了企 业软 实力 的缺 乏。 很 多 企 业 把 “ 成 本 ” 当做 救 济 利 润 的 万 能 之 砍 策 ,以为 只要 成 本 降 下 来 了 ,利 润 就 唾手 可 得 。其 实
袅专社毒迎2耸 o 证,百尺等头 垄磐! 周吾隶 逸发
展 堤式,获缸更大幻 . ! 阚 J
,、 J
这种 认识 和 做 法 是 非 常 片面 的 ,因 为成 本 的本 质 是 价

应用蓝海战略的中国企业案例(可编辑)

1.引言20世纪90年代以来企业经营环境的变化挑战着传统的战略管理模式,战略管理学派的重点开始由以适应环境变化为主的竞争定位理论向以创造未来为主的核心竞争力理论转变。

战略管理的研究也更加强调理论的动态性、从实践中学习、进一步整合各学派观点等。

这个时期,该学派出现了许多杰出的人物及重要思想。

其中就包括金伟灿与莫博涅的蓝海战略理论。

[1]蓝海战略理论是在经济全球化市场趋于成熟的背景下产生的。

如今的商业环境,竞争日趋激烈,如何能在趋于完善的市场赢得一席之地,则显得倍加重要,但也不是轻而易举的事情。

金伟灿和勒妮·莫博涅于2005年出版了《蓝海战略:超越产业竞争开创全新市场》一书,如春风润雨,给一些疲于竞争的企业带来了新的希望。

的确,蓝海战略打破了旧的战略思维,使人们能够从竞争的模式中走出,开创出未有的空白市场并从该市场中实现企业利益最大化。

随后引起了蓝海战略研究的热潮,蓝海战略也迅速在各行各业中用于解释一些管理情况,还有应用蓝海战略指导企业的管理,其中不乏有令人振奋的成功案例。

中国自从改革开放以来,经济发展异常迅速,社会主义市场经济逐渐完善,各种市场也随着改革的加深而日渐涌现和成熟,追求空白市场以实现企业发展的也难上加难。

特别是2008年以来,中国经济发展速度呈现下滑态势,中国经济改革面临瓶颈,中国企业急需调整以迎接残酷的现实。

在21世纪,创新则显得异常重要。

而蓝海战略则能给中国的企业以启示,走创新发展的光明之路。

2010 年12 月的哈佛《商业评论》中文版把蓝海战略评为影响中国企业的十大理念之首。

[2]蓝海战略在中国企业享有极高的美誉度,其为企业界重新认识市场竞争开辟了一条新道路,给中国的企业注入新的活力,而对此的关注也是理应的。

蓝海战略从产生到现在,也有七八个年头了,在这期间得到广泛的研究,也取得了一些研究成果,不仅理论方面,还有应用方面。

蓝海战略在中国企业的应用研究也得到进行,然而不是过于理论化就是采用的分析案例过于片面,很少有针对应用蓝海战略的中国企业的成功和失败两方面加以对比分析,来探究可行的适合中国企业的蓝海战略。

基于蓝海战略的成本管理分析框架

略行动 。
系统 性。价值创新不仅仅是创新 .还是一种战略 .关系到

战略动向转移。传统 战略成本管理强调在现有 激烈竞争的
家企业各方面活动的一整套系统。 因此 .企业在实施蓝海战
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C AR E H从整个成本系统进行分析 .对各成本 元素进 下。三是增加某些元素的含量 .使其增加到产业标准 以上。四 行分解与融合 .实现 成本组合最优化 和成本数量最小化 目标 。 是创造从未有的价值元素 .发现 买方价值的全新源泉 .以创造 新的需求 .改变产业的战略定价标准 。
核心理念 的转变。传统战略成本管理的核心 理念是从竞争 开创无人争抢 的市场空 间,打破价值与成本 之间的取舍 ,超越 中取胜 ,通达价值链分析 ,包括产业 【 行业 )价值链 、企业价 现有需求 。摆脱竞争 。 值链、竞争对手价值链 价值链与成本 的分析 ,科学设 置价值
战略观点的突破 。传统战略成本管理基于竞争 的战略维持 链 ,优 化组合价值链 ,增加顾客价值或减少成本 ,为客户创造 结构主义观 ,认为市场结构是事先给定的 ,它促使企业在现有 价值 。 而蓝海战略的核心理念是超越竞争 ,以价值创新 为基石 , 市场空间中开辟 出可 防守的地位 以抵御对手 ;而企业为保持它
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基于蓝海战略的成本管理分析框架
文 /赵 鸣 题 祷 刚
蓝海战略与 成本管理
蓝海战略对 战略成本 管理 的影 响
市场 中,在价值 与成本之 间进行权衡取舍 ,开发现有需求,打 败竞争对手; 蓝海 战略则通过价值创新 , 而 创造和获取新需 求,
战略空间的扩大。传统战略成本管理 的战略空间超越 了一 战略是战略管理 的创新和发展 ,这必会给战略成本管理带来创 个会计主体范围 ,从整个产业或行业链角度进行思 考.即不仅 新和发展 。因此 ,蓝海 战略成本管理将会 因蓝海战略与成本管

基于蓝海战略的建筑企业发展战略研究


文针对 基于竞 争 战略 的不 足 , 合建 筑企业 进行 了蓝 结
海 战略 的创新 发 展模式 研 究 , 通过 四步动 作框 架 , 构 建 了新 的战略 布局 图 , 过结 构调 整 , 施 多元化 发 通 实
在价值和成本 之间权衡取舍 打破价值 和成本的权衡取舍 , 按差异或低成本的战略选择企 同时追求差异化和低成本 业活动的全套系统
基 于蓝海战略的建筑企业发展 战略研究
高兴夫 , 吴康新
( 天津大学建筑T程学院 ,天津 3 0 7 0 0 2) 摘 要 :提 出了基于蓝海战略的建筑企业发展战略思维 , 通过 四步动作框架 , 构造建筑企业新 的价值 曲线 , 重绘 了企 业 的战略布局 图 通过结构调整 , 改善企 业产业结构和 经营模 式, 实施多元化发展, 并充分发挥企业集 团优势 , 整合设 计、 施工和管理等 多方面力量 , 提高建筑企业的竞争力和抗风险 能力。 蓝海战略通过 重新构建市场和产业边界 , 开启新 的市场潜在需求 , 为建筑企 业创造 了新的市场空问, 全方位提升 了企业的竞争力。 关键 词 :建筑企业;战略 思维 ;蓝海战略;价值创新
收 稿 日期 :2 0 5 1 . 0 80 — 3

蓝 海 战 略
作者简 介 :高 兴夫 ( 93 16一
),男 ,博 士研究生
通 讯作者 :高 兴夫 ,go f@v .n. m. ax u isa o pi c

6・
天 津 大 学 学 报 ( 社会科学版 )
红 海 战 略 已有 市 场 空 间 的竞 争 蓝 海 战 略 开 创 新 的市 场 空 间
等, 施T 企业 的生 存 空 间被急 剧压 缩 , 球市 场 经济 全
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本科生毕业设计(论文)封面( 2016 届)论文(设计)题目作者学院、专业班级指导教师(职称)论文字数论文完成时间大学教务处制会计原创毕业论文参考选题(200个)一、论文说明本写作团队致力于会计毕业论文写作与辅导服务,精通前沿理论研究、仿真编程、数据图表制作,专业本科论文3000起,具体可以联系qq 805990749。

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二、原创论文参考题目1 外向型企业应收账款风险问题研究2 集团化异地经营的财务风险分析及防范3 金融危机下公允价值会计问题研究4 某公司的外汇风险研究5 某公司现金流量管理研究6 作业成本法在某公司的应用设计7 某公司人力资本投资及其风险防范研究8 基于不同发展周期的企业财务战略选择研究——以某公司为例9 公司治理结构与会计信息质量研究10 工行某分行全面预算管理问题研究11 浙江东方光学有限公司财务分析报告12 高管持股与企业业绩13 关联方交易审计风险控制对策研究14 上市公司固定资产减值问题研究—以某公司为例15 论企业筹资风险管理16 某服饰公司存货管理问题的研究17 我国加工制造企业成本控制方法研究18 企业存货风险应对策略的研究19 某食品公司实现利润最大化的敏感性因素的分析研究20 浙江苏泊尔股份有限公司年度财务报告分析21 企业财务失败的预警模式研究22 上市公司财务报表粉饰行为及审计策略分析23 我国上市公司会计信息透明度的问题及建议24 某房地产公司筹资管理策略研究25 基于公司治理的内部控制浅析26 关于生产制造型企业应收账款管理问题及其对策研究27 中国石油企业海外并购财务风险和对策研究28 会计准则体系中的公允价值计量分析——以某公司为例29 企业内部控制研究30 我国企业负债经营的财务风险及防范措施研究31 某煤炭公司体制研究32 企业纳税筹划失败案例分析研究33 基于现金流量的企业财务分析指标体系的研究34 上市商业银行财务可持续增长能力的模糊评价35 平衡计分卡在我国企业绩效管理中的应用36 现金流量表改革研究37 我国高新技术企业风险投资退出机制的研究38 商业银行开展小微企业金融服务策略的研究39 论xx电机公司的内部审计独立性40 ERP条件下的成本管理41 基于公司治理的内部控制浅析42 [毕业论文][动物医学]一例犬细小病毒病的诊断与治疗43 某省小额贷款发展机制研究44 浅谈管理层行为对上市公司信息披露的影响45 某大学贷款的风险及成因分析46 中小企业财务风险的成因与防范47 论风险导向内部审计在我国的运用48 论企业目标与企业社会责任的关系49 某安防公司应收账款管理问题及对策研究50 中小企业内部控制研究51 某公司成本核算及控制探讨52 英国绩效审计特征、路径与借鉴分析53 作业成本法在物流企业中的应用54 关于中小企业的成长性、风险投资及会计信息价值相关性的研究55 某农村商业银行信贷风险管理的研究56 公允价值及其运用研究57 基于公司治理的内部控制浅析58 贵州茅台公司综合竞争力分析59 我国网络银行监管问题及应对措施60 企业实施战略成本管理的问题与对策研究61 我国企业股权激励的机制与运用研究62 作业成本法在ZTY公司的应用研究63 蓝海战略下的企业战略成本管理——以xx工艺品有限公司为例64 ERP在我国企业中的应用现状分析65 工商银行房贷业务风险分析66 基于新准则的会计职业判断研究67 关于应收帐款内部控制的实践报告68 杜邦分析法在某公司的应用研究69 超市存货成本管理的研究70 新企业所得税法对我国企业的影响——基于企业投资行为的分析71 合并会计报表理论的评述72 内部审计独立性问题研究73 出口退税率调整对义乌市外贸企业的影响研究74 企业资金运作风险的内部控制研究75 关于我国注册会计师职业责任保险的探讨76 基于风险导向的内部审计研究77 企业年金会计核算问题研究78 商业银行信用风险管理研究79 我国上市公司内部控制存在问题及对策80 某公司财务危机预警系统构建81 财务杠杆在房地产企业的作用研究82 会计信息系统审计中的风险及对策83 某公司获利能力财务评价体系研究84 某机械公司所得税税收筹划方法研究85 上市公司担保信息披露研究86 我国推行人力资源会计的困难与对策87 人民币汇率趋于坚挺的原因及经济影响88 浅析我国中小企业财务舞弊成因及控制对策89 企业并购中的绩效与风险研究90 加强和完善行政事业单位固定资产管理91 会计电算化对手工记账的影响及发展趋势研究92 小额贷款公司的监管问题研究93 海尔集团全面预算管理研究94 企业集团子公司业绩考核问题研究95 华能集团财务报表分析——基于-财务报表数据96 基于价值链的企业成本管理分析97 基于因子分析法对我国上市商业银行绩效的实证研究98 上市公司资本结构与业绩关系的实证分析99 基于公司治理的内部控制浅析100 基于公司治理的内部控制浅析101 浅析会计职业判断102 浅议企业税收筹划103 我国政府会计权责发生制改革探讨104 费用资本化研究105 某纸业公司流动资产管理的研究106 我国民营企业成长中的公司治理模式选择107 中小企业内部控制的问题与对策——浙江民营企业为例108 应诉反倾销的会计信息支持与会计维权对策109 基于价值链的企业环境绩效审计研究110 上市公司股票期权激励机制探讨111 海尔存货管理方法研究112 我国中小企业融资问题探讨—以xx麻纺织有限公司为例113 基于供应链下企业会计信息一体化的研究114 家族式企业的模式研究——以某公司为例115 某钢铁公司财务分析指标体系研究116 某公司偿债能力问题的研究117 企业成本控制模式研究118 企业物流成本控制研究119 新增值税政策下的纳税筹划120 论高校贷款风险的成因及防范对策--以某学院为例121 企业海外投资问题研究122 论平衡计分卡在企业绩效管理中的应用123 审计风险及其防范124 上市公司对投资性房地产计量模式的选择研究125 平衡计分卡在某电网公司中的应用126 煤矿企业环境成本核算的研究127 基金公司盈利模式及其风险分析128 股权激励的财税差异分析及纳税筹划129 关于借款费用准则的思考130 巨人集团适度负债经营问题研究131 论EV A在我国中小企业的应用132 上市公司关联交易对企业价值的影响研究133 内部控制与舞弊公司预警——基于舞弊三角形理论134 债务重组新旧准则比较135 某能源公司的负债经营研究136 增值型内部审计探讨137 基于公司治理的内部控制浅析138 某米业公司成本控制研究139 公允价值在我国的应用研究140 浅谈企业社会责任会计信息披露141 内部控制与公司治理关系的探究142 中小企业供应链融资存在的问题及研究对策143 注册会计师职业道德建设研究144 房产税的现状与改革问题的研究145 企业并购中的税收筹划146 美国财务会计准则第号解析及对我国的启示147 某公司负债筹资的财务风险研究148 技术性无形资产的开发支出资本化问题探讨149 基于企业生命周期的财务战略探讨150 作业成本法在制造业的应用研究151 营改增对交通运输企业的影响研究152 适应现代企业制度的模式的构建153 某玻璃公司采购成本和仓储成本的分析与控制154 对我国中小企业财务人员素质与管理的探讨155 现代管理会计的新发展156 外贸企业销售与收款内部控制设计——以xx进出口有限公司为例157 内部控制与会计信息质量的相关性分析158 我国实施环境会计的策略探讨159 风险管理导向下中小型民营企业内部控制研究160 在新会计准则下对公允价值应用问题的探析161 基于公司治理的内部控制浅析162 中小企业如何在互联网时代开展网络营销163 我国会计师事务所绩效评价研究164 我国企业海外并购中的财务风险及防范165 股权分置改革对上市公司盈利能力影响研究——以三一重工为例166 基于公司治理的内部控制浅析167 某公司的营运能力分析体系168 我国上市公司股权激励问题研究169 某公司应收账款存在问题及对策研究170 家电零售业营运资本管理研究—以国美为例171 交叉上市商业银行内部控制研究—以建行和交行为例172 某集团财务控制体系研究173 浅谈对赊销风险的防范管理174 中国建设银行开展私人银行业务的问题及对策175 基于公司治理的内部控制浅析176 企业财务风险评价体系构建研究——以某公司为例177 某汽配公司产品成本控制的研究178 财务风险的分析与防范--以某公司为例179 准则变迁的社会成本研究180 论公允价值在新会计准则中的应用181 某会计师事务所审计风险成因及控制研究182 论通货膨胀对中小企业的影响及对策183 民间融资存在的问题及其对策184 社会责任信息披露探讨185 中美会计准则差异比较186 政府绩效审计的应用研究187 浅谈市场经济条件下会计监督的强化——再看会计委派制188 基于EV A的系统研究——以青岛啤酒为例189 中小企业融资瓶颈及对策190 浅谈网络会计审计191 通货膨胀环境下某公司筹资策略选择192 企业财务风险防范与问题研究193 我国商业银行个人理财业务发展中存在的问题及解决对策194 山西杏花村汾酒厂股份有限公司财务分析195 企业偿债能力分析——以某公司为例196 中小企业成本核算管理对企业利润的影响—以xx为例197 中小企业营运资金管理现状和对策分析198 上市公司IPO抑价影响因素分析研究199 现行财务报告体系的局限性及其改进200 基于内部控制视角下我国商业银行会计风险探讨。

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