电信企业战略成本管理初探
电信公司成本预算管理问题及其改进措施
电信公司成本预算管理问题及其改进措施在现代企业管理体系中，成本预算管理体现出越来越多的优越性，首先在成本预算管理体系中，做好各部门预算费用的合理规划，将有限的成本费用投入到更多的基建工作中，电信公司的成本预算管理体系能够在各部门间进行沟通协调，公司管理层制定具体化奋斗目标，通过高效的成本预算管理体系，站在公司管理最高点进行资源合理分配，便于公司经营活动的开展，能够有效实现业绩考核与奖励机制的落实，从管理层面挖掘员工潜能，提升人员工作效率。
成本预算管理体系包含多方面的理论，能够对公司经营生产进行指导，其中主要有：公司战略管理理论、财务管理理论、成本控制理论、平衡积分卡理论等多种理论。
通过对电信公司成本预算管理体系的研究探索，针对电信公司的现金流预算分析、偿付能力预算分析、财务预算分析等来看，能够有效降低电信公司生产管理成本、提高公司资金收益、获得良好的社会效益，只有这样才能使成本预算管理体系在电信公司的发展壮大中发挥出重要作用，为公司的可持续发展提供动力。
成本预算管理作为现代企业管理研究中的重点，对电信公司长远的发展能够起到监督、管理的重要作用。
电信公司对成本预算的制定非常重视，在引入预算管理系统后的实际执行过程中，成本预算成为电信公司高效率管理的重要方法。
能够充分发挥绩效评估的重要作用，成本预算管理中的理性与科学性原则在公司内部的管理中日益突出，使得公司管理层能够时刻关注长期的发展目标，重点督促长期发展的动力运行情况。
一、电信公司成本费用的特征电信公司行业的特殊性使得其成本费用特征同社会上其他企业有着诸多差异，主要表现在以下几个方面：首先，电信公司的成本费用需要根据公司业务和专业进行区分。
电信公司为社会所提供的产品与服务，需要由多种专业共同构建，并且需要以不同的业务方式存在于不同的网络系统之中。
其次，电信公司的业务项目开展受到成本费用的制约，业务开展受到成本费用、财务预算和编制投资预算的多重管理。
电信行业的财务战略运营成本控制资本支出和利润增长的策略思考
电信行业的财务战略运营成本控制资本支出和利润增长的策略思考电信行业是一个竞争激烈的市场，各大运营商为了保持竞争力，必须在财务战略和运营成本控制上下足功夫。
在这篇文章中，我们将探讨电信行业中控制资本支出和实现利润增长的策略思考。
一、有效管理资本支出资本支出是电信行业的一项重要方面，它涉及到投资基础设施、网络扩容以及技术升级等。
合理管理资本支出，可以帮助企业实现成本控制和利润增长。
以下是一些有效管理资本支出的策略：1.制定明确的投资计划：电信运营商应该制定长期投资计划，并根据市场需求和技术发展进行调整。
投资计划应该明确投入资金的用途和预期收益，以便更好地控制资本支出。
2.优化资本结构：通过合理配置资本结构，电信运营商可以降低融资成本。
减少负债并增加股东权益，将有助于降低财务风险，并为未来扩张提供更多的资本支持。
3.精细化投资管理：在进行资本投资时，电信运营商应该进行充分的研究和评估。
尽量选择具有高回报率和低风险的项目，避免投资过多的资源和资金在低效益的项目上。
二、提高运营效率除了控制资本支出外，提高运营效率也是电信行业实现利润增长的关键。
以下是一些提高运营效率的策略：1.降低运营成本：电信运营商应该通过优化业务流程和提高工作效率来降低运营成本。
通过引入先进的技术和管理方法，减少资源浪费和人力成本，从而提高运营效率。
2.加强供应链管理：电信运营商应该与供应商建立紧密的合作伙伴关系，确保供应链的稳定和高效。
通过优化供应链管理，可以降低采购成本，提高产品质量和交付速度。
3.提高客户满意度：提供卓越的客户服务和体验，可以增加客户的粘性和忠诚度。
电信运营商应该关注客户需求，提供个性化的服务，并及时回应客户的问题和反馈。
三、创新发展新业务除了控制成本和提高效率外，电信运营商还应该通过创新发展新业务来实现利润增长。
以下是一些创新发展新业务的策略：1.拓展数字化服务：随着数字化时代的到来，电信运营商可以通过提供云计算、大数据分析、物联网等数字化服务来开拓新的利润增长点。
我国电信运营企业成本管理问题探析
我国电信运营企业成本管理问题探析我国电信运营企业在成本管理方面存在一些问题，这些问题包括成本预测不准确、成本控制不严格以及成本核算不规范等。
本文将对这些问题进行探析，并提出相应的解决办法。
我国电信运营企业在成本预测方面存在问题。
由于电信业务运营的特殊性，其市场需求和技术变化都非常迅速，因此成本预测往往面临较大的不确定性。
一方面，企业需要根据市场需求和技术变化做出合理的成本预测，以确保企业能够及时满足市场需求。
企业还需要考虑市场竞争压力和经济效益，避免成本过高导致企业的竞争力下降。
电信运营企业在成本预测方面需要加强市场研究、技术变化的监测与分析，提高对成本预测的准确性。
我国电信运营企业在成本控制方面存在问题。
电信运营企业的成本主要包括人力成本、设备成本、能源成本等，这些成本在企业运营中占据较大比重。
由于成本控制不严格，企业往往无法有效地控制成本，导致成本的持续增加。
企业在人力成本方面，往往存在员工的劳动力利用率低、加班费用高等问题；在设备成本方面，可能存在设备采购不合理、设备维护不及时等问题。
电信运营企业在成本控制方面需要加强对成本的监控与分析，制定科学合理的成本控制目标，并采取相应的控制措施。
我国电信运营企业在成本核算方面存在问题。
成本核算是企业进行成本管理的基础，它可以帮助企业了解各项成本的发生情况，为企业的经营决策提供参考依据。
在我国电信运营企业中，成本核算往往不规范。
有些企业缺乏统一的成本核算标准和方法，导致各项成本的核算结果无法可比，难以进行绩效评估和成本控制。
电信运营企业需要建立健全成本核算制度，明确各项成本的核算方法和标准，建立统一的成本核算档案。
针对以上问题，我国电信运营企业可以采取以下解决办法。
加强对市场需求和技术变化的监测与分析，提高成本预测的准确性。
建立科学合理的成本控制目标，并采取相应的控制措施，加强对成本的监控与分析。
建立健全的成本核算制度，明确各项成本的核算方法和标准，提高成本的可比性和可控性。
电信企业中战略成本管理的应用研究
摘要电信业是国内关系国计民生的重要的高技术、高资金密集型的企业,在我国已经加入WTO的形势下，各电信运营商不仅要面对国内的竞争，还要应对来自国外的强大运营商的冲击。
随着竞争的引入，电信企业的成本管理对获得长期的竞争优势起着至关重要的作用，因此电信企业必须对成本管理进行创新、发展。
而传统的成本管理只是在生产领域对成本进行压缩，已经明显不适应于企业的发展。
战略成本管理是在传统的成本管理基础上的突破，由于它具有传统成本管理无法比拟的外向性、竞争性、长期性和全面性的特点，因而能在十分激烈的竞争环境下，了解竞争对手的情况，为企业获得持续发展的优势。
目前电信企业的成本管理存在着成本管理范围过窄、成本核算体系落后、人力成本控制方法欠妥等问题，文章通过运用各种战略分析工具对电信企业的内外部环境进行了分析，同时利用价值链分析方法对电信企业内部价值链与行业价值链和竞争对手的价值链进行分析，分析了电信企业的成本动因，提出了电信企业深化战略成本管理改革的措施。
电信企业要在长期的竞争中保持优势，需要对电信产品的成本进行准确的核算，才能对电信产品进行合理的定价，使得对电信产品的定价更为合理和科学，从而能够增强电信企业的竞争优势。
关键词：战略成本管理；价值链；成本结构AbstractThe telecommunications industry is the domestic relations national economy and the people's livelihood important profession, along with the competition introduction, the telecommunication enterprise's cost management obtains the long-term competitive advantage to the telecommunication enterprise to play the very important role. Because the traditional cost management is only carries on the simple compression in the realm of production to the cost, already obviously did not adapt the modern telecommunication enterprise's development, therefore the telecommunication enterprise must carry on the innovation, the development to the traditional cost management. The strategy cost management is in the traditional cost management foundation breakthrough, because it has the extroversion which, competitiveness, the long-term characteristic the tradition cost management is unable to compare and the integrity characteristic, can thus under the very keen competition environment, understand that the competitor the situation, obtains the sustained development superiority for the enterprise. At present the telecommunication enterprise's cost management has the cost management scope to be excessively narrow, cost accounting system backwardness, the manpower cost control method not satisfactorily and so on questions, the article through utilizes each kind of strategic analysis tool to carry on the analysis to the telecommunication enterprise's internal and external environment, simultaneously carries on the analysis using the value chain analysis method to the telecommunication enterprise interior value chain and the profession value chain and competitor's value chain, has analyzed the telecommunication enterprise's cost agent, proposed the telecommunication enterprise deepens the strategy cost management reform the measure. The telecommunication enterprise must maintain a superiority in the long-term competition, also needs to carry on the accurate calculation to the telecommunication product cost, can carry on the reasonable fixed price to the telecommunication product, causes to be more reasonable to the telecommunication product fixed price and to bescientific, can thus strengthen the telecommunication enterprise's competitive advantage.Key words：strategic cost manage； ment value chain； cost structure目录1 绪论.......................................... 错误!未定义书签。
我国电信运营企业成本管理问题探析
我国电信运营企业成本管理问题探析电信运营企业是指提供电信服务的企业，包括固定电话、移动电话、互联网接入等。
在我国，电信运营企业面临着成本管理的挑战。
本文将对我国电信运营企业成本管理问题进行探析。
一、成本结构复杂电信运营企业的成本包括基础设施建设、人员费用、设备采购、维护等多个方面。
由于电信业务的复杂性和特殊性，运营企业需要投入大量的资金来建设和维护网络设备，并支付人力成本。
电信运营企业还需要购买大量的电力和物料，以及支付运营费用和税费等。
这些成本结构的复杂性带来了成本管理的难度。
二、成本监控不足电信运营企业成本管理中存在成本监控不足的问题。
由于电信业务的高速发展和技术更新换代的快速性，企业需要不断投入新的设备和技术。
企业对新设备和技术的成本监控不够精细，导致成本支出无法有效控制。
由于电信运营企业规模庞大，分布广泛，多地域经营，成本监控的统一性和一致性也存在问题，导致成本管理的效果不佳。
三、成本核算不准确电信运营企业成本核算不准确也是一个存在的问题。
由于电信运营企业的业务多样性和复杂性，成本核算涉及到多个方面，包括设备、服务、运营费用等。
在实际操作中，由于企业内部管理体系不完善，部分成本无法准确核算，导致成本管理的失真和不准确。
四、成本控制意识不强电信运营企业成本控制意识不强也是成本管理问题的一个方面。
由于我国电信市场竞争激烈，企业需要不断降低成本来提高竞争力。
部分企业的成本控制意识不强，对成本降低的重要性没有充分认识。
这导致企业存在浪费行为和不必要的成本支出，影响了企业的经营效益。
针对以上问题，我国电信运营企业可以采取以下措施来加强成本管理：一、加强成本监控和核算电信运营企业应加强对成本的监控和核算，建立统一的成本管理系统。
通过完善内部管理体系和引入先进的成本管理技术，实现对成本的实时监控和核算，提高成本管理的精确性和准确性。
二、加强成本控制意识电信运营企业应加强主管领导对成本控制的重视，增强员工的成本控制意识。
我国电信企业成本管理改进研究
我国电信企业成本管理改进研究引言：随着我国电信业的快速发展，电信企业面临的竞争和压力也逐渐加大。
在这样的背景下，电信企业需要通过提高成本效益来增强竞争力和盈利能力。
因此，电信企业成本管理改进成为亟待解决的问题。
本文将从成本管理的意义、我国电信企业成本管理的现状以及改进的路径等方面展开讨论。
一、成本管理的意义成本管理是企业经营管理的重要环节，是企业盈利能力保障的核心。
具体来说，成本管理的意义体现在以下几个方面：1.提高企业竞争力：通过降低成本、提高效益，企业能够在市场竞争中更具优势。
2.改善资金利用效率：成本管理通过对各项成本的合理安排和控制，提高资源利用效率，优化资金的运作状况。
3.保障企业盈利能力：通过成本管理，企业能够降低成本、提高收入，从而维持良好的盈利能力，实现可持续发展。
二、我国电信企业成本管理的现状1.成本管控不精细：国内电信企业成本管理过于注重控制，忽视了成本管理的核心，精细化管理。
2.流程不规范：我国电信企业内部成本管理流程不规范，导致成本核算和控制的效果不理想。
3.技术应用不足：我国电信企业成本管理中技术应用不足，导致成本管理的有效性受限。
三、改进的路径1.加强成本核算管理：建立科学全面的成本核算体系，将成本核算纳入各项业务和环节中。
2.优化成本控制流程：完善成本控制流程，确保成本控制的有效性。
具体包括成本核算、成本预算、成本控制和成本分析等环节。
3.提升技术应用水平：引入现代成本管理信息化系统，提高成本信息处理能力和效率。
4.加强人力资源管理：培养专业的成本管理人才，提高成本管理的技能水平和效果。
5.创新成本管理模式：鼓励企业探索创新成本管理模式，在成本管理中加强科学性、灵活性和精确性。
结论：我国电信企业要提升竞争力和盈利能力，必须加强成本管理。
通过优化成本核算管理、优化成本控制流程、提升技术应用水平、加强人力资源管理以及创新成本管理模式等措施，不断改进成本管理，实现成本降低和效益提升。
我国电信运营企业成本管理问题探析
我国电信运营企业成本管理问题探析1. 引言1.1 背景介绍我国电信运营企业成本管理问题探析引言随着我国电信行业的快速发展，电信运营企业在如何有效管理成本方面面临着诸多挑战。
电信业务的快速发展和竞争激烈的市场环境使得成本管理变得至关重要。
成本管理不仅关乎企业的盈利能力，还直接影响到企业的竞争力和可持续发展能力。
对我国电信运营企业成本管理进行深入探讨具有重要意义。
当前，我国电信运营企业面临着诸多挑战，比如技术更新换代的速度加快、用户需求日益多样化、市场竞争日益激烈等。
这些挑战给电信运营企业的成本管理带来了诸多困难。
如何降低成本、提高效益，成为了电信运营企业急需解决的问题。
本文将就我国电信运营企业成本管理的现状、存在的问题及原因、成本管理方法探讨、建议改进的方向以及实践案例分析等方面展开探讨，旨在帮助电信运营企业更好地应对挑战，提升成本管理水平，实现可持续发展。
1.2 问题提出电信运营企业是国家重要的基础产业，承担着信息传输、通信服务等重要职能。
随着信息化进程的加快和市场的竞争日益激烈，我国电信运营企业的成本管理问题逐渐凸显。
在当前的形势下，我们需要认真思考如何有效地管理和控制电信运营企业的成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
电信运营企业成本管理是否合理、高效，直接影响着企业的经营状况和发展前景。
目前我国电信运营企业成本管理存在着一些问题，如成本数据不够准确、成本控制手段不够科学、成本管理体系不够完善等。
这些问题不仅影响了企业的运营效率，还可能导致资源浪费和盈利能力下降。
如何解决我国电信运营企业成本管理问题，已经成为当前亟需解决的重要课题。
在实践中，需要不断探索成本管理方法，积极引入先进技术和管理理念，提升企业的成本管理水平。
也需要政府部门和相关机构的支持与配合，共同促进电信运营企业成本管理的改善和提升。
【问题提出】1.3 研究意义成本管理是企业经营管理的重要环节，对于电信运营企业来说尤为重要。
随着我国电信行业的快速发展，电信运营企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力，成本管理问题成为制约企业发展的关键因素之一。
我国电信运营企业成本管理问题探析
我国电信运营企业成本管理问题探析随着我国经济的不断发展，电信业务也发生了巨大的变化。
电信运营企业在这样的竞争环境下，必须不断地进行成本管理，以提高企业的经济效益。
本文将对我国电信运营企业成本管理问题进行探析。
在我国电信运营企业中，成本管理问题一直是企业管理的重要问题。
目前，电信运营企业面临着如下成本管理问题：1.业务成本管理困难。
电信运营企业在提供业务服务时，面临着复杂的技术和管理问题。
由于业务形态和服务规模的不断变化，如何对业务成本进行有效控制是电信运营企业成本管理的重要问题。
2.基础设施建设成本较高。
电信运营企业在进行基础设施建设时，设备采购、土地使用等成本较高，这是影响成本管理的关键因素。
3.人力成本管理难度较大。
电信运营企业员工数量庞大，维护、管理成本巨大。
而员工的技术水平和素质也会影响业务的质量和效率，企业如何提高员工的管理效率，也是成本管理的难点之一。
4.规模效应影响成本控制。
电信运营企业规模越大，成本控制难度也越大。
由于电信运营企业的规模和服务范围的不断扩大，所涉及的网络、设备、维护等费用也不断增加，如何有效应对规模效应，也是企业成本管理的必要课题之一。
在提出对我国电信运营企业成本管理问题的探析后，接下来需要对企业如何进行成本管理进行探讨。
1.提高信息化水平电信运营企业要提高自身信息化水平。
只有充分利用信息化技术，才能够提高业务的生产效率和管理效率，减少成本。
通过使用信息化工具，企业可以有效控制成本，提高产品质量和服务水平，并实现企业规模效益。
2.优化管理体制优化管理体制可以提高企业的经济效益。
电信运营企业需要建立和完善规范化的管理体制，制定明确的管理政策和流程，并严格执行，从而能够提高员工的管理效率和企业的管理效果。
3.优化服务模式电信运营企业要通过优化服务模式，提高客户满意度，同时也能够降低成本。
企业应该根据客户对其需求的不同，开发出高性价比的服务，使客户在享受服务的同时，能够从企业中获得最大的经济效益。
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电信企业战略成本管理初探
本文从中国电信转型新时期下企业战略成本管理角度，从战略成本的特点、方法等理论研究成果，结合电信企业具体情况，提出了战略成本在电信企业中的应用和具体操作建议，为企业的成本控制、流程设计等提供了新的思路。
一、战略成本管理理论概述
传统成本管理重在治病，战略成本管理重在防病。
(一)战略成本管理的含义。
战略成本管理是服务于战略管理的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和和战略决策的一种新型会计，它是成本管理向战略管理领域的延伸和渗透。
即会计人员运用专门方法，为企业提供自身和外部市场及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理当局制定实施战略计划以取得竞争优势的手段。
它是企业如何利用成本管理信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。
(二)战略成本管理的特点。
1.长期性。
立足取得长久的竞争优势。
2.全局性。
以企业全局为对象，跨越了一个会计主体的范围。
3.外延性。
以外部环境为着眼点。
4.灵活性。
灵活运用多种管理方式，具有柔性管理的特点。
5.非财务信息。
提供了更多的非财务信息。
(三)战略成本管理的目标。
通过战略性成本信息的提供与分析利用，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。
(四)战略成本管理的主要内容。
1.战略定位分析。
2.价值链分析。
3.战略成本动因分析。
4.作业成本法。
5.作业成本管理。
6.目标成本法。
二、战略成本管理的方法研究
(一)战略定位分析。
1.战略定位是指在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。
2竞争战略的选择：成本领先战略——达到行业中最低的成本。
差异化战略——提供有特色的产品/服务。
集中型战略——重点满足细分市场的需求。
3.建立融合性战略。
在现实生活中，在大多数行业里，如果一个企业既能做到有效的差别，又能
保持低廉的价格，那么它就有可能成为市场的领导者。
既要降低成本，又要创造出差异化的价值。
(二〉价值链分析。
1.企业内部价值链分析。
制造业之内部价值链：新产品研发―产品与程序设计―购买原材料―生产制造与包装―仓储运输―销售及顾客服务。
2.企业外部价值链的分析。
一种是产业分析。
将一公司的上游企业、下游企业和同行竞争者列出，并找出主要供应商(上游企业）及主要顾客(下游企业)作出成本与利润分析，最后能让企业明确自己在价值链中的位置，一种是竞争对手分析。
进行竞争对手价值链分析的目的在于，明确竞争对手的成本定位，优势与劣势，并与自身的情况进行比较，从而确定竞争优势。
分析竞争对手的价值链，关键是分析其价值链活动的特点，成本动因以及相对地位。
(三)战略成本动因分析。
通过对价值链的分析，企业获得了一种控制成本的基本方向。
但是对于如何从实质上降低成本，就必须分清价值链中的成本有哪些是企业整体战略产生的成本，有哪些是具体经营活动中产生的成本，以确定控制成本的具体措施。
成本动因是引起成本发生的原因。
三、电信企业战略成本管理操作建议
(一)控制固定成本。
通过流程优化、零基预算等管理手段减少不必要的日常开支，通过信息化系统建设，提高劳动效率和管理水平，减少企业固定成本的支出。
(二)注意战略成本动因。
1.新产品和营销政策的决策需要经过成本效益分析，慎重选择。
2.商业模式的选择。
通过对大商客户、优质个人客户的直销模式、普通个人客户的代办模式等的选择，节约成本。
3.投资战略的慎重选择。
今天的投资是未来的成本之源。
(三）采购成本的控制。
减少材料采购成本、降低库存加快库存流通，保持商品库存所用的成本和使商品能够稳定地销售所得到的利益两者之间实现平衡。
(四)营销成本的控制。
规范营绡成本流程、增强对营销方案的评估，增加营销成本的集中管控力度，傲辱营销成本的支出形成规模优势。
(五〉成本管理前移。
重视产品及营销方案的重新设计，新产品及营销方案运行一定时间后，开展市场调查，进行跟踪分析，从传统的成本节省，转向成本避免、立足于预防的前沿阶段。
(六）精确的销售预测和良好的定价策略。
尤其是在目前电信市场恶性竞争的环境下，通过更好的对产品套餐的销售趋势的分析预测，通过对竞争对手定价策略的研究，能更好的采取应对措施，既避免过高的定价流失价格敏感客户群，又可避免过低的价格降低企业的盈利空间，带来市场的负面影响。
(七）客户管理。
砍掉两类客户：亏损客户、不诚信客户。
成本表面上与客户无关，但如果不重视客户管理，将因为服务无差别化，使得优质客户太少，“垃圾”客户过多，提高服务成本。
(八）改进业务流程，降低库存。
作为一个劳、资配合得相当好的企业来说，提高员工的工作效率，将比裁员更具远见，也更具效果。
在采购新材料和新设备之前，必须确信对现有的材料和设备已作了最大程度的利用。
通过对战略成本管理的分析，可以看出，成本管控不仅仅是节约成本，更多的还在于“规划”成本，这不仅仅是财务部门的事，更多的在于企业的整体规划，通过市场、建设等部门的共同努力，从源头控制、从事中控制、从身边的细节来控制成本、管理成本。
在现代企业中，成本节约等于利润，电信企业也不例外，通过对成本的有效管控，将有力提高企业的盈利能力，从而为企业的长足发展奠定坚实的基础。
作者：张艳艳中国电信股份有限公司安徽分公司财物共享服务中心。