企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究价值链是一个企业内部各个环节的活动，从原材料采购到最终产品销售，包括生产、营销、物流等各个环节。
基于价值链的企业战略成本管理研究，着重于通过优化价值链中各个环节的活动，降低企业的成本，提升企业的竞争力。
企业战略成本管理研究的目标是实现成本的最小化，实现降低成本与提高产品质量、服务质量的良性循环。
根据企业的战略目标，可以确定不同层次的成本目标，从而对企业的价值链进行成本管理。
企业需要识别和分析价值链中的各个环节。
价值链的各个环节可以分为主要活动和支持活动。
主要活动包括原材料采购、生产制造、物流分销和售后服务等环节，而支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发以及采购等环节。
通过对价值链中各个活动的深入分析，可以确定成本管理的重点和方向。
企业可以采取不同的成本管理策略来降低成本。
其中之一是降低主要活动的成本。
企业可以通过提高生产效率、降低物流成本、优化销售渠道等措施来降低成本。
企业也可以通过降低支持活动的成本来实现整体成本的降低。
通过优化人力资源管理，降低员工的培训成本和福利待遇，从而减少人力资源的成本。
企业也可以通过与供应商的紧密合作，降低原材料的采购成本。
企业还可以通过创新和技术进步来实现成本的降低和竞争力的提升。
企业可以通过技术研发，提高产品的附加值，从而增加产品的售价。
企业也可以通过创新的产品设计和营销策略，实现产品的差异化竞争，从而提高市场份额。
基于价值链的企业战略成本管理研究对企业的发展具有重要意义。
通过优化价值链中各个环节的活动，降低企业的成本，可以提升企业的竞争力，实现可持续发展。
企业还可以通过创新和技术进步来实现成本的降低和竞争力的提升。
这使企业能够在市场竞争中获取更大的利益，并获得更高的回报。
基于价值链的企业战略成本管理研究是企业发展中不可忽视的重要环节。
战略成本管理研究
战略成本管理研究战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对于成本的管理和控制。
它注重的是通过全面的成本管控手段，在保证企业竞争力的前提下，降低和控制成本，提高企业的盈利能力。
战略成本管理的研究内容包括成本管理的理论和方法、成本管理的实践与应用以及成本管理的效果评估等方面。
成本管理的理论和方法是战略成本管理研究的基础。
传统成本管理主要基于成本控制和降低成本的角度，注重通过强化制度与程序管理、提高生产效率和质量、优化供应链等手段来实现成本管理目标。
而战略成本管理则更加关注战略决策对成本的影响，提出了更多的理论和方法。
战略定位成本管理理论将成本分为市场参与成本、市场领导成本和差异成本，针对不同的战略定位采用不同的成本管理策略。
还有生命周期成本管理理论，强调在产品生命周期的不同阶段对成本进行管理和控制。
成本管理的实践与应用是战略成本管理研究的重点。
企业在实施成本管理时，需要根据具体的战略定位和业务模式选择合适的成本管理策略和方法。
一些企业通过降低制造成本来降低产品价格，从而在市场竞争中获得优势。
还有一些企业采用全面成本管理的方法，将成本管理贯穿于整个生产链条，实现全面的成本管控。
成本管理的效果评估是战略成本管理研究的重要环节。
它可以通过成本控制率、成本控制效果、产品成本与竞争对手的差距等指标来评估战略成本管理的效果。
企业可以通过对成本管理效果的评估，及时调整和改进成本管理策略和方法，提高成本管理的效果。
战略成本管理的研究对企业的发展具有重要意义。
它不仅有助于企业实现成本降低和控制，提高盈利能力，还可以帮助企业制定合适的战略定位和业务模式，提高竞争力。
在实际运营中，企业应注重战略成本管理的研究和应用，不断探索和创新成本管理的理论和方法，提高成本管理的效果。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究基于价值链的企业战略成本管理研究是指企业通过对其价值链进行深入分析，以实现成本降低和经营效益提升的目标。
本文旨在探讨基于价值链的企业战略成本管理的研究内容和方法，并分析其对企业的意义和作用。
价值链是指企业内外环节相互关联、相互作用的一系列活动，包括原料采购、生产、销售、售后服务等，涵盖了企业从原材料采购到最终产品交付的全过程。
企业的价值链分为主要活动和支持活动，主要活动包括原材料采购、生产、销售和售后服务等，支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发和采购等。
通过对这些活动进行深入分析，企业可以找到成本高昂的环节，并提出相应的成本管理措施，以实现成本降低和效益提升的目标。
基于价值链的企业战略成本管理研究方法包括成本驱动型和价值驱动型两种。
成本驱动型方法主要通过对企业价值链的环节和成本进行分析，找出成本高昂的环节，并提出相应的降低成本的措施。
通过优化供应链、提高生产效率和质量控制、减少库存等方式，降低生产成本。
价值驱动型方法主要关注企业活动对于顾客价值的贡献，通过对企业价值链中的活动进行分析，找出增加顾客价值的环节，并提出相应的提升价值的措施。
通过提高售后服务质量、加强产品创新和品牌建设等方式，提升产品的附加值，从而提高消费者对产品的认可度和满意度。
基于价值链的企业战略成本管理对企业具有重要意义和作用。
它可以帮助企业降低成本，提高经营效益。
通过对价值链中的环节进行分析，企业可以找出成本高昂的环节，并提出相应的成本降低措施，从而降低企业的生产成本，提高利润率。
它可以提升企业的竞争力。
通过提高产品的附加值和顾客价值，企业可以增强产品的竞争力，从而在市场中占据更有利的位置。
它可以促进企业的可持续发展。
通过优化企业的价值链，降低能源和资源的消耗，企业可以减少对环境的影响，实现可持续发展的目标。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过合理的成本管理可以提高企业竞争力，优化资源配置，实现持续盈利。
随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度也越来越高。
在过去，企业主要通过传统的成本管理方法来控制成本，如成本核算、成本控制等。
随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求。
基于价值链的企业战略成本管理是近年来发展起来的一种新的管理模式。
价值链理论是由波特提出的，强调企业内部各个环节的各项活动都是为了创造价值而存在的。
基于价值链的成本管理方法则是将成本分析与价值链理论相结合，通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，实现成本控制与价值创造的平衡。
在这样的背景下，本文将对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，旨在探讨如何通过价值链视角来优化企业成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将通过具体案例分析和理论探讨，总结出实践中的经验和启示，为企业的成本管理提供新的思路与方法。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于价值链的企业战略成本管理，分析其在企业运营中的作用和意义。
通过研究不仅可以加深对企业成本管理的理解，还可以为企业提供更有效的管理方法和决策支持。
具体来说，本研究旨在探讨基于价值链分析的成本管理方法及其在企业中的应用，研究基于价值链的成本分析模型的构建和实践，并总结基于价值链的成本管理对企业的影响因素。
通过对相关理论和实践案例的分析，本研究旨在为企业提供可行的价值链成本管理策略，并探讨其对企业的战略决策和经营效率的影响。
通过对研究目的的探讨，旨在为企业提供深入的理论支持和实践指导，以提高企业的经营绩效和竞争力。
1.3 研究意义价值链是企业核心竞争力的来源，通过价值链分析可以识别和优化企业的核心活动，实现成本的最小化和降低经营风险。
基于价值链的企业战略成本管理研究具有重要的实践意义和实施意义。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成本管理对于企业的发展至关重要。
基于价值链的企业战略成本管理研究，是一种综合性的管理方法，旨在通过对企业价值链中各环节成本进行分析和优化，实现成本降低、效益提升。
本文旨在对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，探讨其优势、实施方法和应用案例。
二、基于价值链的企业战略成本管理概述2.1价值链理论2.1.1价值链概念价值链概念最早由美国管理学家迈克尔·波特（Michael Porter）在1985年提出，他认为企业生产经营的各项活动构成了一个连续的价值创造过程，这一过程即为价值链。
具体包括采购、生产、仓储、物流、销售、售后服务等环节。
每个环节都会对产品或服务增加价值，从而满足客户需求。
2.1.2价值链分析方法价值链分析方法主要包括以下几个步骤：1.识别企业的各项活动，将其分为主要活动和支持活动。
2.分析各项活动之间的相互关系和影响，确定价值链环节。
3.分析价值链环节的成本和利润，找出优势环节和劣势环节。
4.制定战略，优化价值链，提高竞争优势。
2.2企业战略成本管理概述企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，旨在通过分析企业内外部环境，识别成本驱动因素，制定成本优化策略，实现资源的有效配置和竞争优势的提升。
2.3基于价值链的企业战略成本管理原理基于价值链的企业战略成本管理，主要是将成本管理融入到企业的各个价值链环节，通过对价值链的分析，找出成本驱动因素和关键环节，制定相应的成本控制策略，实现成本最优化和价值最大化。
三、基于价值链的企业战略成本管理优势3.1成本分析与控制能力提升3.1.1基于细分市场进行产品定位与定制化生产通过分析不同细分市场的需求特点，企业可以针对性地进行产品定位和定制化生产，以满足不同客户群体的需求。
这有助于提高产品附加值，提升市场竞争力。
3.1.2成本驱动型绩效评估体系建立与应用建立成本驱动型绩效评估体系，将成本控制与员工绩效挂钩，激励员工积极参与成本控制，提高企业的成本管理效率。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述战略成本管理是企业管理中非常重要的一个部分，通过有效的成本管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，实现可持续发展。
随着市场竞争的日益激烈，对成本管理的要求也越来越高，因此战略成本管理的研究也变得愈发重要。
本文将对战略成本管理的研究文献进行综述，探讨其发展现状及相关研究成果，为企业提升成本管理水平提供参考。
一、战略成本管理的概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，对成本进行系统管理和控制的过程。
它不仅要求对生产成本、经营成本进行合理的控制，还需要结合企业的战略目标，通过成本信息的收集、分析和应用，为企业决策提供支持。
战略成本管理的理论基础主要包括战略管理、成本管理和管理会计等内容。
1. 战略成本管理的理论模型战略成本管理的理论模型主要包括成本领先战略、成本聚焦战略和成本领悟战略。
其中成本领先战略注重在同行业中通过降低成本来获得竞争优势，成本聚焦战略则强调在某一细分市场中通过成本控制来取得竞争优势，成本领悟战略则着眼于通过精益生产等手段实现成本优势。
2. 成本管理工具的研究成本管理工具是战略成本管理的重要支撑，包括标准成本法、活动基础成本法、因果成本法等。
研究表明，这些成本管理工具的灵活使用在企业的成本控制和决策中发挥了重要作用，并对企业绩效产生积极影响。
3. 战略成本管理与企业绩效的关系战略成本管理与企业绩效之间存在着密切的关系。
研究发现，采用战略成本管理的企业在成本控制、资源配置、市场竞争等方面更加灵活，从而获得了更好的经营绩效。
战略成本管理也能够帮助企业提高市场反应能力，适应市场变化，提高企业的竞争力。
1. 数字化转型随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
在战略成本管理方面，数字化转型可以帮助企业建立起更加完善的成本信息系统，实现成本数据的实时采集和分析，为决策提供更加及时和准确的数据支持。
2. 精益管理理念的引入精益管理理念是一种以客户为中心、精简流程、减少浪费的管理理念，对于提升企业的竞争力和降低成本具有重要作用。
战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告
战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争的日益激烈，企业需要更有效地管理成本，以保持竞争优势。
战略成本管理是一种新的成本管理方法，将成本管理与企业战略相结合，以达到降低成本、提高效率和增强竞争力的目的。
我国企业在追求长期可持续发展的同时，也需要采用切实有效的成本管理方法。
因此，研究战略成本管理在我国企业中的应用具有现实意义和重要价值。
二、研究目的和内容本研究旨在探讨战略成本管理在我国企业中的应用情况和存在的问题，以及如何提高战略成本管理的效果。
研究方法主要采用文献综述和实证研究。
具体研究内容包括以下方面：1. 概述战略成本管理的基本概念和理论框架；2. 分析我国企业在实践中应用战略成本管理的情况；3. 探讨战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战；4. 针对问题和挑战提出改进战略成本管理的建议。
三、研究方法和步骤1. 文献综述：通过查阅相关文献，梳理战略成本管理的基本概念、理论框架和国内外研究情况，了解战略成本管理的主要内容和特点。
2. 实证研究：选取具有代表性的我国企业进行实证研究，分析其应用战略成本管理的情况，以及在实践中存在的问题和挑战。
3. 经验总结：将文献综述和实证研究的结果进行分析总结，得出结论和建议，为提高我国企业战略成本管理水平提供参考。
四、研究进度和预期成果本研究的预期成果包括：对战略成本管理的概念、理论框架和实践应用情况进行深入研究，为我国企业探索成本管理新思路提供参考；分析战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战，提出改进建议，为企业科学决策和提高经营效率提供指导。
本研究预计完成时间为3个月，预期成果为学术论文或研究报告，并可以应用于相关领域的实践。
战略成本管理在企业中的应用研究
战略成本管理在企业中的应用研究在当今的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。
为了保持竞争力和实现长期可持续发展，企业需要有效地管理成本。
而在成本管理的各种方法中，战略成本管理在企业中的应用成为了一个备受关注的话题。
1. 战略成本管理的概念和意义战略成本管理是一种以企业的战略目标为导向的成本管理方法。
它强调通过对各种成本的分析和管理，以支持企业的战略决策和业务运营。
在竞争激烈的市场中，企业不能仅仅关注成本的降低，而是要将成本管理与企业的长期目标相结合，找到提高价值和竞争力的方式。
2. 战略成本管理的核心原则战略成本管理有一些核心原则，包括：价值驱动、全面成本管理、资源优化和长期目标导向。
首先，企业应该将成本管理与创造更高价值联系起来，避免简单地降低成本而忽视价值的创造。
其次，全面成本管理要求企业不仅仅关注生产成本，还要考虑到销售、研发、营销等各个环节的成本。
此外，资源优化和长期目标导向也是战略成本管理的重要原则，企业应该充分利用现有资源，并制定长期的成本控制策略。
3. 战略成本管理的应用案例战略成本管理已经在许多企业中得到应用，并取得了显著的效果。
例如，某汽车制造企业通过优化供应链管理，降低采购成本，并加强与供应商的合作，从而实现了成本的有效控制。
另外，一家电子科技公司通过重视研发投入，并根据市场需求调整产品组合，成功地降低了生产和营销的成本。
这些案例表明，战略成本管理能够帮助企业找到符合其战略目标的成本控制方案。
4. 战略成本管理的挑战和对策当然，战略成本管理也面临着一些挑战。
首先，不同行业和企业面临的竞争环境和市场需求各异，因此，战略成本管理需要因地制宜，不能简单地套用模板。
其次，战略成本管理需要企业有足够的数据支持和分析能力。
因此，企业需要建立有效的信息系统和数据分析团队。
此外，员工意识和技能的培养也是一个重要的挑战，企业需要通过培训和激励机制，提高员工对战略成本管理的理解和意识。
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·19·经营管理
摘 要 我国市场经济体制正在全面地建立，市场经济变得非常活跃。
我国企业在这种市场竞争中，必须采取多种措施来保证企业经济效益的提升，而企业战略成本管理就是其中最重要的一方面。
现阶段，各企业单位需要将其自身的费用控制同整体方针、规划进行有机结合，从而更有效地保障企业整体利益的迅速提升和企业长期战略目标的实现。
本文主要介绍了战略成本管理的定义、特点、目标、战略成本管理基本分析方法等。
关键词 战略成本管理 成本动因 存在问题 应对措施
企业战略成本管理研究
王慧娟
我们通常所说的战略成本管理即对相关成本数据和信息进行研究和分析，进而给企业战略管理提供整体性、可供参考的战略成本信息，最终为企业综合实力的提升以及市场优势地位的建立打下坚实的基础。
一、战略成本管理相关理论综述（一）战略成本管理的特点1.长期性。
众所周知，企业发展的长期性、稳定性是战略成本管理的根本目的，借助对企业所处市场发展形势变动的研究，更好地保障企业在日益激烈的竞争中形成自身优势，从而保障企业在市场中的长期发展和生存；传统的成本管理只是从降低企业的短期成本管理考虑，比较片面。
两者相比较而言，传统的成本管理没有战略成本管理考虑得长远。
2.全局性。
战略成本管理更加注重企业的整体状况，按照企业的总体规划发展，进而对自身生产经营方面的状况展开深入细致的研究。
通常情况下，即企业对自身产品的各个环节进行全局把控，同时提高对供销商和客户的重视程度。
相比之下，以往的成本控制仅仅是从企业内部控制角度进行考虑来削减支出的，并没有从全局来考虑。
但是往往评判企业能够在竞争中获得成本优势的标准不是只有成本最低这一个标准。
3.动态性。
一个企业要想在市场竞争中立足，就必须采取战略成本管理的措施，因此，分析企业的有规律性的变化就变得非常重要。
因为企业在不同的发展阶段就会有不同阶段的战略成本管理。
所以，企业应及时地对战略管理进行相应的调整和修改来满足企业发展的需要。
（二）战略成本管理目标1.降低企业的成本。
第一种途径为减少损耗、提升生产效率、系统地进行组织管理等手段尽可能地减少管理费用；第二种途径为想办法改变影响费用发生的某些要素。
但是在无法改变的条件下，当成本达到极限时，再通过降低成本也可能得不到收益，即使得到了也是非常少的。
2.扩大企业的盈利。
利润最大化是每个企业追求的最终目标，这是由于获得的利润越多，该企业的财富值就积累得越多。
利润的增加可以通过降低成本来实现，但是在某种特殊的情况下，也可以通过增加成本来达到利润的增加。
3.建立市场优势。
战略成本管理除了要求企业关注自身的长期利益之外，也应确保其在日益激烈的市场竞争当中占据优势地位。
二、战略成本管理基本分析方法（一）价值链分析企业战略成本管理的分析是运用价值链分析。
在费用相同的前提下给客户提供更大的价值或者在成本更低的前提下给客户提供同样的价值，均可以反映出企业的竞争优势。
对价值链进行研究是企业战略成本控制的出发点。
企业价值链主要包括企业内部价值链和企业外部价值链这两种基本类型。
1.企业内部价值链，即企业内部为增加利润而向客户所提供的支持性服务。
其中，内部后勤、生产环节、外部后勤、产品销售以及售后服务是企业内部价值链的主要组成部分；辅助内容主要包括采购控制、技术研发、人力资源监管及基础管理等四项。
2.企业外部价值链，即同企业外部的行为主体与企业间产生紧密联系的价值活动，行业、竞争对手价值链是外部价值链的主要组成部分。
通过对竞争对手价值链的深入研究，判断竞争对手的成本随后和它进行比对，最后按照本企业的实际情况来取得成本优势。
（二）成本动因分析一般来说，成本动因分析以非量化因素作为其研究对象，摆脱了之前成本控制中只关心可量化成本的范畴，从而有助于企业从战略高度对内部成本的管控，进一步实现全方位、多层次的企业战略目标。
三、我国企业战略成本管理中存在的问题
（一）产品成本控制缺乏有效性这种现象往往出现于产品开发的时候。
然而，由于产品更新换代的速度越来越快，再加上顾客群体对产品欧估值的需求持续上升，对企业的创新能力提出了更高的要求；与此同时，这也会令企业产品开发时期的费用上涨，因此当前企业成本管控的关键就是对研发设计成本的有效管理。
（二）忽视售后服务能力的重要性有不少企业都觉得一旦实现了销售利润便等于完成了企业战略目标。
他们为了降低自身负担、控制成本，经常忽略掉售后服务的质量，这样一来便降低了客户的好感度，在很大程度上影响了企业良好社会形象的树立以及战略优势的形成。
四、我国企业战略成本管理中存在的问题的应对措施（一）加强对产品研发阶段的成本控制客户的基本要求是各个企业产品研
发设计的前提依据。
在研发和设计新产品时，研发人员需要实时关注市场动态及顾客需求，从而确定企业的整体研发方向，开发更能满足顾客需求的产品；同时，企业也不能忽略沉没成本，要努力避免沉没成本的出现。
（二）强化品牌服务意识企业售后服务的水平和客户满意程度具有密切的联系。
企业必须尽快完善自身的售后工作，从消费者的角度出发，更加注重消费者利益，树立更好的品牌形象及口碑，把握住优质的客户资源，进一步稳固自己在市场竞争中的优势地位，最终实现企业的长期、稳定发展。
五、结语成本管理是企业管理的一个非常重要模块。
因为成本管理的结果，从短期来看体现在企业的各项精英指标上，从长期来看它会对企业竞争力的强弱产生很大的影响，但企业的经营一般来看都是其长期的经营状况，所以成本管理更多地要为企业的长远发展考虑。
传统的成本管理模式是从企业的采购环节做起的，通过尽量降低采购成本、减少采购环节来满足生产需要。
在生产环节，应该减少材料的支出，降低人工成本，减少制造费用的开支；到销售环节时，就会尽可能减少销售费用来赚取更多的利润。
所以尽管传统的成本管理虽然也能达到效果，能在短期内给企业带来利益，但却不能满足企业的长远发展。
战略管理是为了满足企业长期发展目标而进行的规划管理，从而提高企业在市场上的核心竞争力。
将成本管理与战略管理相结合，适时地开展战略成本管理将能够实现企业的战略目标。
但是，在实际应用中还是存在着很多问题，比如：现在的企业一般都有自己的商业机密，像企业自身的成本、财务等状况，所以很难得到有关竞争对手的成本等信息，从而导致很难对竞争对手的价值链进行分析。
（作者单位为河南牧业经济学院）参考文献
［1］
毕克如，徐伟莹.企业战略成本管理的探讨［J］.行政事业资产与财务，2014（5）： 20-23.［2］
张继德，赵亚楠.企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策［J］.会计之友，2014（26）.［3］ 刘志祥.试论我国企业战略成本管理［J］.商业时代，2013（11）.。