浅谈企业战略成本管理
浅谈企业战略成本管理及其意义
的竞 争力 ． 则 这种成本 的增 加是值得 鼓励 的 如某细 分市场
上 的 顾 客 需 要 设 立 某 项 特 殊 的个 性 化 服务 ． 虽 然 这 一 做 法 会 增 加企业成 本 ． 但它 吸引了顾客 ， 保持 了企业 的竞争优 势 ． 从
长 远来看利 大于弊 ： 当 然 企 业 亦 可 通 过 工 程 再 造 来 重 组 业 务
本 结构 中 ． 产前与 产后 的成本 比重逐 步增加 ． 则其 成本 管理
不 应 停 留在 服 务 过 程 的耗 费 控 制 方 面 ． 更 应 着 眼 于 企 业 的整 体设 计和采购成 本 、 企 业 营 销 策 划 和 顾 客 使 用 产 品成 本 控 制 等方面 。因而 Ｓ Ｃ Ｍ 深入 到企业 的筹划 、 设计 、 营销及 个性化 服务项 目， 以全 面 、 细 致 地 分 析 和 控 制 各 部 门 内 部 及 各 部 门 之 间 相 互 联 系 的 成 本 比如 在 企 业 采 购 方 面 ． 作 为 企 业 集 团 可 以建 立 全 局 性 的采 购 办 公 室 ． 为 本 企 业 集 团在 该 地 区 的 各 公 司 企 业 采 购 各 种 大 宗 物 品 ．主 要 优 点 就 是 大 批 量 购 买 ， 往 往可 以享受超优 惠价格 ． 从 而 企 业 成 本 就 可 以 得 到 控 制 和 降 低 ⑦ 战 略 成 本 管 理 范 罔不 局 限 于 企 业 内 部 ． 还 超 越 企 业 边
传 统 的 成 本 管 理 主 要 是 从 降 低 消 耗 、节 约 费 用 考 虑 ， 侧 重 于 对 产 品 成 本 的 核算 事 实 上 ． 成 本 管 理 不 仪 仅 是 需 要 降 低成 本 ． 特别 是对 于现代 企业而 言 ． 它 提 供 给 顾 客 的 更 多 的 是 个 性 化 服 务产 品 物 化 消 耗 在 产 品 所 占 比 重 越 来 越 低 ． 顾 客 更关 注 服 务 产 品 的 创 新 与 人 性 化 服 务 顾 客 趋 向 于追 求 一
企业战略成本管理的探讨
理 。企 业战略 成本 管理是 现代 企 业参 与市场 竞争 的 必然选择 ， 对 于加 强 企 业 的 管 理 有 重要 作 用 。本
文 主要 介 绍 了企 业 战 略 成 本 管 理 的 内 涵 和 基 本 框 架 ， 根 据 对 目前 企 业 战 略 成 本 管 理 中存 在 问题 的 分
计 和分析 ， 将企业 的成本管 理提升 到战略高 度 ， 扩 大 企 企 业 降 低 成 本 的 一 个 方 式 。 而 有 些 企 业 即 使 采 用 战 略 业 的成本管 理范 围 ， 重 视 战 略 成 本 管 理 的过 程 和 业 绩 ， 成本管理 ， 也 只是 做 表 面 文 章 ， 并 没 有 将 战 略 成 本 管 理 使 企 业 的经 营 者 对 企 业 总体 的成 本 支 出有 一 个 详 细 的 运 用 到 企 业 战 略 分 析 、 评估 当 中 ， 对 企 业 的 长 远 发 展 没 了 解 ，并 进 行 有 效 控 制 ，从 而 提 高 企 业 的 竞 争 力 。 因 有 实 质 性 的 帮 助 。 这 两 种 情 况 普 遍 存 在 于 我 国 大 部 分 此， 企 业 战 略 成 本 管 理 的关 键 是 在 控 制 成 本 的 同 时 创 的 企 业 中 ， 一部分 企业根本 没有 战略成本管 理的意识 ， 造 竞争 优势 。 另 一 部 分 企 业 即 使 意识 到 了 ， 也 没 有 真 正 的落 实 到 实 处， 反 而 因 此 耗 费 企 业 更 多 的人 力 和 资 金 。
业 的战略成 本 管理都 是 以战略 管理 为基 础 ， 以 成 本 会 识 都 很 淡 薄 ， 甚 至 有 些 企 业 并 不 理 解 战 略 成 本 管 理 的
计 信 息贯穿 始终 ， 通 过 对 成 本 会 计 信 息 进 行 科 学 的 统 内涵 和 对 企 业 发 展 的 意 义 ， 仅 仅 将 战 略 成 本 管 理 作 为
浅谈企业战略成本管理
浅谈企业战略成本管理1. 引言在竞争激烈的商业环境中，企业如何实现可持续发展是每个企业经营者都面临的重大问题。
在经营过程中，成本管理是企业获取竞争优势的关键要素之一。
本文将浅谈企业战略成本管理的重要性、战略成本管理的基本原则和方法，以及如何有效地应用战略成本管理。
2. 企业战略成本管理的重要性企业战略成本管理是指企业在追求竞争优势的同时，通过有效控制和管理成本，确保企业的长期盈利能力。
战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高企业竞争力通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场上取得优势。
低成本的优势可以帮助企业吸引更多的客户，增加销售额，并与竞争对手形成差异化。
2.2 实现资源的优化配置战略成本管理可以帮助企业更好地配置资源，避免资源浪费和冗余。
通过对成本的精确控制，企业可以确保资源的合理使用，提高资源的利用效率，从而降低成本。
2.3 提高经营效益有效的战略成本管理可以优化企业的经营效益。
通过通过全面的成本管理，企业可以在不降低产品质量的同时减少浪费，提高生产效率，从而实现更高的经济效益。
3. 战略成本管理的基本原则和方法3.1 成本分析与控制成本分析是战略成本管理的基础。
企业需要对各项成本进行全面的分析，了解各项成本的结构和来源，并根据成本的特点采取相应的控制措施。
例如，对于可变成本，可以通过优化生产流程和采购策略来降低成本；对于固定成本，可以通过合理规划产能和降低管理费用来控制成本。
3.2 目标成本管理目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。
企业通过对市场需求和竞争状况的综合分析，确定最终产品的目标成本，并通过整体的成本控制来实现目标成本的达成。
目标成本管理可以帮助企业在产品设计和生产过程中就控制成本，从而提高产品的竞争力。
3.3 关键绩效指标的应用关键绩效指标是评估企业战略成本管理效果的重要指标。
通过明确关键绩效指标，并运用科学的方法进行数据分析和监控，企业可以及时发现成本管理中的问题，并采取相应的措施进行改进。
浅谈企业集团的战略性成本管理
本。 再次， 企业集团内部 ， 在 成员企业间建
立 了长 期稳 定 的 协作 关 系 后 ， 企业 将 许 大 多零 部 件 固定 下 包给 中小 企 业生 产 ， 以 可 大大 降 低大 企 业 零 部件 生 产 的种 类 ， 而 从 为提 高 大 企 业 的 专 业 化 协 作 水 平 和 组 织 大批 量 生产 创 造 了条 件 。同 时 ， 部 件 承 零 包 给 中 小企 业 后 ， 中小企 业 有 了稳 定 的 生 产 任 务 ，也 能 按 照小 而 专 的方 向发展 ， 形 成 一 定 的生 产 规模 ，取 得 规模 经 济 效益 ， 为成 本 的进 一 步 降低 提 供 了 可能 。
一
来达 到 降 低 成 本 的 目的 ， 该在 所 有 市场 应 经济 国家 都 是有 效 的。然 而 ， 位 欧 美 的 一 研 究 者 指 出 ： 假 如 欧 美 企 业 也 采 取 日本 “ 企业 独 特 的成本 管 理 体 系 ， 其结 果 也许 不 会像 日本 企 业那 样 成 功 ”在 日本 ， 丰 田 。 像
业能够利用 自己技术上的优势， 中力量 集 突破关键技术 ， 而中小企业则集中研究某
几个 零 部件 ， 容易 取得 突 破 。 次 ， 企 也 其 在 业集 团 内部 ， 原来 各 企业 间 的纯 市 场 关 将 系变 成 了一 种 准 市场 关 系 ， 员 企业 间 建 成 立 了一 种长 期 稳 定 的协 作 关 系 ， 这就 减 少 了一 些 不 必要 的中 间环 节 ， 约 了交 易 成 节
一
二 、 业集 团的 成本 企 画 企 成本企画 ２ ０世 纪 ６ 代 首 先 由 日 Ｏ年 本 丰 田集 团 所 采 用 ，０年 代 趋 于 成 熟 并 ８ 在 其 他行 业 推 广 。 是 在企 业 经营 领 域和 它
企业成本管理及战略管理理念
企业成本管理及战略管理理念企业成本管理及战略管理是现代企业管理中的重要组成部分。
成本管理是指企业通过合理的成本计划、控制和分析，实现成本的节约和效益的提高。
而战略管理强调企业在不同的市场环境和竞争条件下，通过制定适合企业发展的战略，获得竞争优势和可持续发展。
企业成本管理在企业运营活动中占据着非常重要的地位。
企业的成本是指企业为了生产和经营商品或服务所发生的各项支出，包括原材料采购、人工成本、设备维护费用、销售费用等。
成本的高低直接影响着企业的经济效益和竞争力。
因此，企业需要通过成本管理，降低成本，提高效益。
成本管理的核心是成本控制。
企业可以通过制定合理的成本预算、建立成本核算和分析体系，实施成本控制。
成本预算是指企业在一定时期内，根据市场需求和经营目标，制定的总的成本支出计划。
通过成本预算，企业可以合理安排资源和费用，提高资源利用效率。
成本核算是指企业对各项成本进行明细计算和分析，找出成本的界定因素，找出成本的增加点，采取措施予以纠正。
成本核算可以帮助企业了解各项成本的构成及其对企业经济效益的影响，从而为成本控制提供参考依据。
成本分析是指企业对成本进行分析，找出成本支出过高、变动原因及解决办法，为成本控制提供依据。
通过成本分析，企业可以及时发现和纠正成本过高的问题，避免经济效益的损失。
同时，企业成本管理也需要注重节约和效益的提高。
节约是指企业在保证生产和经营不受影响的前提下，尽量降低成本支出。
企业可以从多个方面进行成本节约，例如采购成本、生产成本、分销成本等。
一方面，企业可以通过与供应商谈判，争取更加有利的采购条件，减少原材料和设备的采购成本。
另一方面，企业可以优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
此外，在分销环节，企业可以优化销售策略，减少销售费用，降低分销成本。
除了成本节约，企业还应该注重效益的提高。
效益是指在成本控制的基础上，通过提高生产效率、提高产品质量和提高市场占有率，实现经济效益的最大化。
战略成本管理的内涵
战略成本管理的内涵
战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过有效管理和控制成本，以实现战略目标的过程。
战略成本管理的内涵包括以下几个方面：
1. 成本控制：战略成本管理的核心是控制成本，即通过降低、优化和管理成本，以提高企业的竞争力和利润率。
成本控制可以通过制定预算、设定成本目标、优化生产流程等方式实现。
2. 价值链管理：战略成本管理关注整个价值链的成本，包括原材料采购、生产、销售等各个环节。
通过对每个环节的成本进行分析和优化，可以找到降低成本的机会和潜力。
3. 创新成本管理：战略成本管理鼓励企业进行创新，以降低成本并提高效率。
企业可以通过引入新技术、改善生产工艺、优化供应链等方式，实现创新成本管理。
4. 管理会计技术支持：战略成本管理需要借助管理会计技术来支持决策和管理。
例如，成本驱动的预算、绩效评估、成本分析等技术可以帮助企业更好地管理和控制成本。
5. 绩效管理：战略成本管理与企业的绩效密切相关，通过设定成本绩效指标、制定激励机制等方式，可以激励员工降低成本，并提高企业的绩效。
战略成本管理是一种综合性的管理方法，旨在通过成本控制和优化，实现企业战略目标，并提高企业的竞争力和利润率。
浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素
浅谈战略成本管理桑克模式的三大要素战略成本管理的基本分析框架是基于战略的高度将管理与成本管理相融合．美国学者约翰·桑克等著的战略成本管理中称价值链分析、战略定位分析和成本动因分析是战略成本管理桑克模式的三大要素。
这三要素也构成了战略成本管理的主要方法工具。
战略成本管理---分析价值链价值链分析是一种战略分析工具。
通过价值链分析，可以从多方面揭示有关企业竞争力的成本信息，这对企业制定消除成本劣势、创造成本优势的策略起着非常重要的作用。
不同的战略定位产生不同的企业战略，需要不同的成本分析理念和成本管理方法。
在企业价值链分析和战略定位分析的基础上，企业可以确定应采取的成本管理战略，但为了进一步明确成本管理的重点，有必要对成本动因进行分析，找出成本动因的驱动因素，从而对症下药，保证成本管理战略的有效性，更好地实现战略成本管理目标。
“价值链”是战略成本分析的主要分析工具：确定设计、生产、营销、发货以及产品或服务的支持过程中的各项独立的活动、功能和业务流程(迈克尔．波特，1885)．本文基于波特的思想，联系企业战略管理的情况，将价值链的范畴予以推广，划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链。
这三类价值链既相互独立，又相互联系、相互作用，构成一个有机整体，成为进行战略成本管理的有效分析方法。
战略成本管理---战略定位分析战略定位分析(strategic positioning analysis)指企业在正确的战略定位(战略选择1的前提下，根据企业战略的要求，采取与之相应的成本管理方式方法，为企业战略的实施服务，以实现企业的战略目标和促进企业的竞争优势。
战略定位分析的基本内容是基本竞争战略的定位分析。
所谓基本竞争战略，就是指无论在任何行业、任何企业～般都能采用的竞争战略。
美国哈佛商学院著名的战略管理学者迈克尔·波特提出三种基本竞争战略：成本领先战略、差别化战略和集中一点战略。
战略成本管理---分析成本动因成本动因(cost driver)就是引起成本产生的原因．成本动因分析的核心在于合理的确定成本动因，并以之为基础分配各种费用，直接体现产品的实际成本。
成本管理与成本战略
成本管理与成本战略在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想生存和发展，有效地管理成本并制定明智的成本战略至关重要。
成本管理和成本战略不仅影响企业的盈利能力，还关系到企业的竞争力和长期发展。
成本管理，简单来说，就是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行核算、分析、决策和控制的一系列活动。
其目的是降低成本，提高效益。
成本管理涵盖了多个方面，从原材料的采购到产品的生产、销售和售后服务，每一个环节都存在成本管理的空间。
首先，成本核算作为成本管理的基础，要求企业准确地记录和分类各项成本。
这包括直接材料、直接人工和制造费用等。
通过清晰明确的成本核算，企业能够了解产品或服务的成本构成，为后续的成本分析提供数据支持。
成本分析则是对核算数据的深入研究。
通过对比不同时期、不同产品或服务的成本，找出成本变动的原因和趋势。
例如，是原材料价格上涨导致成本增加，还是生产流程不合理造成了浪费？这有助于企业发现问题，有针对性地采取措施进行改进。
在成本决策方面，企业需要根据成本分析的结果，在多种方案中选择最优的成本策略。
比如，是自行生产零部件还是外包？是扩大生产规模以降低单位成本，还是保持现有规模以避免过度投资？这些决策都需要综合考虑成本、市场需求、企业资源等多方面因素。
成本控制则是将成本管理的计划和决策付诸实践，确保实际成本不超过预定的目标。
这需要建立有效的监控机制，及时发现偏差并采取纠正措施。
然而，成本管理不能仅仅局限于短期的成本降低，更需要从战略的高度进行规划和布局，这就是成本战略。
成本战略是企业在长期发展中为获取竞争优势而采取的与成本相关的总体策略。
常见的成本战略有成本领先战略和差异化成本战略。
成本领先战略的核心是通过降低成本，使企业在同行业中以更低的价格提供产品或服务，从而吸引更多的客户，占据更大的市场份额。
要实现成本领先，企业需要在多个方面下功夫。
在采购环节，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的价格和更好的付款条件。
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浅谈企业战略成本管理
企业是国民经济的构成基础之一，在经济迅猛发展的今天，一个企业所面临的挑战也越加多样化，不仅仅有企业内部的挑战，如产业结构转型以及利润增长模式的转变，更有来自经济环境及整个行业的外部挑战。
在面临同类企业的竞争时，企业就要提高自身的竞争力，增加自己的竞争优势，保证自己能够在竞争之中不落人后，这就能够让企业有一个长远的发展前景。
因此企业改变传统的管理方式，进行管理方式的转变，由传统成本管理转变为战略成本管理，才能够更好的满足在新时期背景下企业的发展需求。
一、战略成本管理的内涵
成本与利润是一个企业运营中最为直观可见的两个因素，简单而言，提高企业的利润最好的方法莫过于降低企业生产的成本，无论是人力投入成本还是生产资料投入的成本，由此而产生了传统成本管理理论。
在过去计划经济时期以及商品经济的发展初期，传统的成本管理确实起到了很大的作用，帮助企业降低成本，增加盈利，提高企业效益。
然而企业在越加激烈的行业竞争中，单纯的降低成本虽然能短时间内帮助企业增加盈利，但是也非常容易导致企业失去在整个行业中的竞争优势，最终使得企业失去了长远的发展前景。
而战略成本管理是将企业的成本管理置于战略管理的高度，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通過运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法对企业生产经营进行成本管理，并为企业整体战略的实施提供有效成本信息，以保持企业的竞争优势和战略地位。
[1]战略成本管理正因站在企业的整个战略管理高度，能够以更加全面的角度结合企业的现况以及所在行业的发展前景进行分析规划，在缜密的分析规划之后，适当调整企业成本投入，进而创造企业在行业中的竞争优势。
“成本优势”作为战略成本管理的核心，成本的最低话并不是战略成本管理的目标，在竞争优势与成本降低中进行抉择，保障企业现有的竞争优势，创造利润最大化才是战略成本管理的最终目的。
二、传统成本管理与战略成本管理的特征对比
企业的战略成本管理作为站在战略高度进行全面分析的管理方式，不仅结合企业自身的战略目标，更是考虑了行业的前景与其它企业的竞争力，进行综合而全面的考虑规划。
而传统的成本管理仅就降低成本方面进行考虑。
两者相比有许多显而易见的不同点。
1.持续性的不同。
战略成本管理站在战略高度对企业进行成本行为以及结构分析，通过分析较长时间里，企业在竞争关系中的地位变化，通过合理的安排使企业持续的在竞争中保持优势，同时在不影响企业竞争力的前提下降低企业成本，这就体现了战略成本管理的长期
性。
但是传统成本管理更加注重企业的成本降低，但是并不考虑现在的情况以及今后的企业发展趋势，造成企业虽然实现了一定时间内的成本降低，但是也失去了企业在行业内的一部分竞争优势，这则体现了传统的成本管理的短期性。
2.考虑因素不同。
战略成本管理的对象是面向整个行业，不仅仅对生产成本进行分析，而且还针对产品研发的全部环节包括后期的售后服务进行考虑，通过综合因素的各种考虑，最终确定企业的发展方式。
然而传统成本管理，在抛开市场发展环境与前景的方式下进行考虑，使得企业发展战略与企业管理方向脱离，并不利于企业最终目标的实现。
3.对外部环境的反应不同。
战略成本管理比较注重企业外部环境的影响，开放性更强。
战略成本管理不仅对企业自身进行分析，同时对于整个行业的价值链以及竞争对手的价值链都加以分析，把企业成本管理的问题放置在市场的整体环境中进行全面的考虑，因而由此做出的企业管理对于外部环境的适应性更强。
但是传统成本管理仅仅关注企业生产阶段的成本控制中，在行业相关的市场信息以及竞争者信息中投入的关注度不足，造成信息落后、失真，使得企业在行业竞争中落入被动地位。
[2]
4.竞争性不同。
正如上述几点所言，战略成本管理主要核心还是要保证企业在行业中的竞争优势，与单单看重成本的传统成本管理相比，竞争性更强。
[3]
三、如何加强企业战略成本管理水平
通过对于两种成本管理方式的比较，大多数企业都选择放弃传统的成本管理方式。
但是战略成本管理相较于传统的成本管理而言，科学性更高，应用起来更加复杂，而且对于管理人员的素质也有着更高的要求，那么如何加强企业的战略成本管理水平，成为了企业进行管理方式转型的难点。
1.管理人员树立成本管理意识
企业管理方式的转型首先要求企业管理人员的管理思想转变。
战略成本管理具有较高的科学性，因而要求企业的管理人员要充分了解战略成本管理的内涵以及作用机制，更要认识到企业成本的降低潜力是无尽的。
只有认识到这些内容，管理人员的管理观念才能进行改变与创新，同时能够逐步培养起符合现代化要求的成本管理意识。
[4]
2.重视人力资本管理
在企业的管理之中，不仅仅是在成本管理的中期进行关注，更要在前期与后期投入更大的关注。
现如今是知识经济的时代，尤其对于企业的人力资本管理应该成为重中之重，将人力资本控制延伸到生产的各个环节之中，通过对员工进行培训，提高员工的工作积极性，同时辅以更加精细化的管理，来降低非生产环节的成本，同时保障工作的高效进行。
3.提高对非生产环节的成本管理的重视
与传统的成本管理相较而言，企业管理者不应该仅仅将目光投放在生产环节的成本控制，而是应该对企业运行的各个环节加以全面分析，从而确定出管理重点。
同时还要考虑到企业对于结构性成本动因的管理一旦形成将难以改变，因此对于这部分的成本管理工作，更应该把中心从事后转变为事前、事中，从而防患于未然。
[5]
参考文献：
[1]彭丽丽.战略成本管理在我国企业集团发展中的运用[J].商业时代，2012，15：87-88.
[2]刘涛.企业管理模式演化机制研究[D].首都经济贸易大学，2014.[3]黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014，02：12-15.
[4]张继德，赵亚楠.企业战略成本管理在我国应用的现状、问题和对策[J].会计之友，2014，26：122-125.
[5]丁宁.基于企业生命周期理论的中小企业管理模式研究[D].青岛科技大学，2012.
来源：环球市场2017年4期
作者：燕治呈
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