现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究
试析企业战略成本管理实施的问题与对策
试析企业战略成本管理实施的问题与对策随着市场竞争的日益激烈，企业战略成本管理的重要性日益凸显。
然而，实际上，许多企业在实施战略成本管理时会遇到各种问题。
本文将分析这些问题并提出解决对策。
首先，许多企业会遇到数据比较混乱的问题。
这些企业可能在管理和收集数据上没有明确的计划和方法，导致数据的完整性和准确性受到威胁。
为了解决这个问题，企业应该优先考虑建立一个有效的数据管理系统。
这个系统应该能够自动化数据收集，确保数据准确性和完整性，同时提供实时的数据分析和报告，使企业能够及时做出正确的决策。
其次，许多企业可能缺乏对成本管理的正确理解。
有些企业可能认为成本控制是唯一的目标，而忽略了成本管理中其他重要方面的影响。
这就需要企业在制定成本管理策略时要考虑更全面的因素，比如成本节约、效率提高以及质量管理等方面。
另外，许多企业实施成本管理时可能会忽视员工的影响。
员工是企业中最重要的资产之一，他们对企业的成功与否有重要影响。
如果员工的成本被视为规模的一部分，则企业就可能忽视提高员工的技能和发展其职业生涯的必要性。
因此，企业应该确保员工成本管理与员工发展计划相结合，从而使员工有深入理解和参与企业的成本管理计划。
最后，许多企业在实施成本管理时可能缺乏一个清晰的管理框架。
企业应该建立一套有效的成本管理框架，以确保全公司的成本控制和分析在统一的体系下运作。
这套框架应该包括更全面的成本分析方法、成本控制计划的实施过程以及成本分析结果的及时通报等等。
总之，企业战略成本管理的实施不可轻视，仅有明确的战略和行动计划还不足以确保实施的成功。
只有通过有效的数据管理、全面的成本管理策略、合理的员工成本管理以及清晰的管理框架，企业才能有效地实施战略成本管理，降低成本、提高效率并提高竞争力。
浅析企业成本管理存在的问题及对策
实务园地浅析企业成本管理存在的问题及对策◎文/陈会玲摘 要：企业成本管理水平直接决定了企业经济效益，立足于企业实际开展，对企业成本管理相关问题的研究具有非常重要的现实意义。
首先阐述了成本管理的研究背景和意义，然后分析了目前国内企业管理存在的问题，提出相应的解决对策。
关键词：成本管理；成本控制；企业管理0 引言在当今市场竞争日益激烈背景下，大部分行业已经成为拥挤的“红海”，而“蓝海”一旦开始被开发也会迅速成为“红海”。
在这种拥挤市场形势下，利润增长变得更加困难，促使企业控制成本来维持自身的营运及所占的市场份额。
因此，企业经营发展过程当中，必须要加强成本管理水平。
近年来，国内大部分企业在实践中加强了对自身成本管理的重视程度，但是目前部分企业在成本管理实施中还存在着一些问题［1］。
以国内企业为研究对象，探讨成本管理发展现状及存在问题，并提出意见和建议。
1 企业成本管理概述《管理会计应用指引第300号——成本管理》中提出，成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等活动。
而企业实施成本管理需要遵循四个原则：业本融合原则、适应性原则、成本效益原则和重要性原则。
只有将这四项原则融入成本管理的各项活动中，才可实现有效的成本管理。
这就要求企业依照原则在事前成本管理阶段预测并规划尚未发生的成本，在事中成本管理阶段实现生产经营成本的合理干预和控制，在事后成本管理阶段对已发生的成本进行科学的核算、分析和考核。
这样一来就能有效提升业成本管理质量，实现资源优化配置，有效减少成本费用，为企业创造更多经济效益，提高企业市场竞争优势，加快推进现代化战略决策的有效实施［2］。
2 现行企业成本管理中存在的问题许多知名企业拥有较为成熟的成本管理体系，并在实践中取得了很好效益，这促进了更多企业对于成本管理的尝试和改进,在企业中推行不同的成本管理方案。
由于国内成本管理推行时间较短，对相关知识的了解也较于国外发达国家相对缺乏，总体上在成本管理过程出现了一些问题。
企业实施战略成本管理存在问题及对策
略成 本 管 理 的基 本原 理 。
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争力下降 。企业此类成本的降低是靠牺牲竞争力为代价 的， 这
样 的 战略 一般 是 不 能接 受 的 。
图中第四象 限的区域表明 ， 随战略方案的实施 ， 伴 企业成 本下降 ， 竞争力提高。企业能够在提高竞争力的同时实现成本 的降低 ，无疑是最为理想的状态 。比如有的企业通过技术创 新， 采用新设备新工艺 ， 降低产品成本 ， 使产品质量得 到提高 ， 实现 了价格与成本的双赢 ， 给企业带来 了丰厚的利 润回报 ， 增
战略管理 的背景下 ，传统成本会计管理和信息来源单一的局
限性 日趋 明显 ， 主要表现在 ： 传统成本管理主要关注的是企业 内部生产经营活动的价值耗费 ，对企业外部的价值链 视而不 见； 只重视 有形的成本动因 ， 忽略了无形 的成本动 因； 未能对
实施要求 的成本很低 ，但缺乏竞争力 ，不利于企业 的长期发 展。比如有的企业 为了追求成本的降低 ，放弃产品的质量要 求， 在生产过程 中不按规定 的投料标准和操作过程进行 生产 ，
品成本 ， 就需不断提高技术水平 。但 由于一些企业领导对技术
创新 的兴趣不高 ，究其原因在于经理 的任期一般短于技术创
新 的收益期 ， 技术开发往往会减少本期利润 ， 但不一定能增加 经理任期 内的利润 ，期望经理接受一种减少其任期 内的利润
强了企业的竞争力 。这种战略是企业应该采用的。 因此 ，战略成本管理应主要集 中在第一象限和第 四象限
区域之 内进行。由于战略成本管理是服务于企业战略管理 的， 它要以企业战略管理为基础而加以展开 ，而战略管理的主要 内容是制定和实施 战略。 二、 目前我 国实施企业战略成本管理存在 的问题
论我国企业实施战略成本管理问题与对策
基 本 框 架 由战 略 定 位 、 值 链 分 析 和 成 本 动 因 分 析 三 部 分 追 求 的 是 企 业 的 核 心 竞 争 力 。战 略 成 本 管 理 是 从 企 业 所 处 价 的行 业 环 境 出 发 ， 所 研 究 制 定 的 战 略 成 本 管 理 能 够 获 在 使 组成。 １ １ 战 略 成 本 管 理 的 内涵 ． 市 场 中 获 得 长 期 的 成 本 优 势 。 同 时 战 略 成 本 管 理 强 调 企 业
在 所 谓 战 略 成 本 管 理 （ Ｃ 是 以 战 略 的 眼 光 从 成 本 的 源 需 要 具 有 强 烈 的 社 会 责 任 感 和 社 会 意 识 ， 获 利 的 同 时 更 Ｓ Ｍ） 多 的 向 社 会 奉 献 力 量 。其 次 ， 统 成 本 法 只 注 重 制 造 费 用 ， 传 头 识别成 本驱动 因素 ， 对价值 链进 行 分 析和 管理 ， 降低 成 以 本 同 时 提 高 战 略 地 位 为 目标 而 最 终 形 成 企 业 的 核 心 竞 争 力 关 心 生 产 过 程 发 生 的 成 本 。这 使 得 传 统 成 本 法 下 分 析 的 成 本 不 准 确 。 而 战 略 成 本 管 理 将 成 本 的 管 理 放 大 ， 对 成 本 将 的一 种现代 成本 管理方式 。 销 技 财 这 战 略 成 本 管 理 的 提 出 是 基 于 战 略 管 理 的 需 求 ， 的 理 的分 析 推 广 到 了 采 购 、 售 、 术 、 务 等 各 个 方 面 中 ， 使 它 传 论 与 方 法 体 系 和 战 略 管 理 的 理 论 与 方 法 体 系 相 匹 配 ， 略 得 此 时 的 成 本 真 正 具 有 整 体 性 和 针 对 性 。 再 次 ， 统 成 本 战 法注 重的是“ 节约成 本而 节 约成 本” 短期 行 为 ， 是 ， 为 的 但 战 成本 管理 的内容 主要包括三 个方 面 ： 为 的 为 （ ） 施 战 略 定 位 。 波 特 在 其 《 争 优 势 》 就 有 提 出 ， 略 成 本 管 理 更 倾 向 于 “ 省 钱 而 花 钱 ” 前 卫 思 想 ， 了 未 １实 竞 中 来 更 多 的 收 益 而 应 该 在 现 在 支 出 某 些 在 短 期 看 来 似 乎 昂 贵 企 业 通 用 的 一 般 竞 争 战 略 有 三 种 ： 本 领 先 型 战 略 、 异 化 成 差 的费 用 。最 后 ， 统 成 本 法 只 是 在 现 有 的 基 础 之 上 想 法 设 传 战 略和集 中化战 略 。 法进 行节约 ， 是战 略成本 管理 是 在结 合 了外 部行 业 环境 、 但 成 本 领 先 型 战 略 的 目标 是 成 为 整 个 行 业 中 成 本 最 低 的 制 制 造 商 ， 成 本 优 势 获 得 竞 争 优 势 。通 过 低 成 本 的 生 产 ， 以 制 自身 综 合 因 素 和 竞 争 对 手 的 实 际 情 况 之 下 ， 定 的 合 理 经 这 造 商 可 以在 价 格 上 与 行 业 中 的 任 一 制 造 商 进 行 竞 争 ， 且 济 的 战 略 计 划 ， 使 得 战 略 成 本 管 理 更 加 能 够 应 对 突 变 的 并 环境 。 赚取更 高 的利润 ， 可 以抵御竞 争对手 的价格 进攻 。 并
企业成本控制存在的问题及策略
企业成本控制存在的问题及策略成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略，做好成本控制，可以削减企业不必要的开支，将更多资源投入到回报更高的业务中去。
企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，'一视同仁'。
如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额，结果得不偿失。
因此，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素。
一、成本控制中存在的问题1、成本管理意识薄弱我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。
企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。
虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。
归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。
另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。
不能从长远利益来应用成本效益原则。
企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因。
2、成本管理的短期行为指企业管理者为了迎合近期业绩指标(例如季报或年报)的需要而采取的短期行为，削减成本以实现利润指标。
虽然这的确能在短期内降低成本，但是无法持久，被削减的开支通常在次年就会恢复。
对于企业而言，在较短的一段时间内削减某项开支而不影响运营并非难事。
因此，像职工工资、营销费用、设备维修保养、人员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。
但是，企业如果不能为这些被削减的资源找到有效的替代措施，其长期的经营业绩将受到影响。
二、成本控制策略1、更新成本管理的观念随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展，传统的成本管理理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要，这就要求成本管理必须更新观念、变革技术。
在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
企业成本管理存在问题
浅谈企业成本管理存在的问题摘要：建立现代企业管理制度，提高企业经济效益，是在当前激烈的市场竞争中立于不败之地的重要一环。
然而，强化企业的成本管理，深挖企业内部潜力，压缩各项非生产性支出，不仅是我国企业改革的重要内容，同时，也是适应社会主义市场经济发展的必然要求。
企业成本管理的好坏，直接影响着企业的生存与发展，因此，认真分析和了解企业成本管理中存在的问题显得尤为重要。
关键词：企业管理；成本管理中图分类号：f275.3文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0120-01一、成本管理在企业管理中的重要性首先，成本是反映企业生产经营状况的综合指标，是计算生产耗费的重要依据，它可以显示企业生产经营管理水平的高低。
企业的产品材料物资消耗，劳动耗费，机器设备的利用状况，供产销各环节的业务活动，以及产品质量的高低、品种与产量的多少等，都会直接或间接地从产品成本中反映出来。
其次，成本是影响效益水平高低的重要因素，它决定了企业主导产品价格和核心竞争力。
成本作为所得与所费之比的一个方面，它的水平制约企业的经济效益的大小。
再次，成本是衡量企业管理水平和改进各方面工作的重要杠杆。
企业各方面工作的成果，劳动生产率的高低，人、财、物组织是否合理，供、产、销是否衔接平衡等，最终都会反映在产品成本上。
因此，通过对成本形成状况和水平的分析，就可以发现企业管理上存在的问题和各方面工作的薄弱环节。
二、企业成本管理存在的问题1.成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
只重视生产过程中的成本管理，忽略生产、经营、技术全过程的成本管理。
仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
关于企业成本管理中存在的问题及对策研究
关于企业成本管理中存在的问题及对策研究摘要：成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，加强成本管理、降低成本耗费是提高企业经济效益的关键。
本文针对我国企业成本管理现状，分析了当前企业成本管理中存在观念陈旧、方法落后、管理工具不能与时俱进、成本分析和考核缺乏全面性、人才稀缺等主要问题，并从成本管理概念、范围、主体、环节、导向等角度提出了改进企业成本管理模式的对策。
关键词：企业成本管理；问题；对策一、引言成本管理是现代企业管理的重要内容之一。
我国《成本管理大辞典》将成本管理定义为：”成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。
其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。
”成本管理作为企业管理中的重要组成部分，在认识、制度、管理和队伍上还存在着许多问题，仍处于较薄弱的一环。
从木桶原理的角度讲，如果企业的成本管理做不好，那么企业的整体管理水平只能停留在成本管理的低级阶段。
企业的整体管理水平不高，对于企业的发展的影响不言而喻。
因此，我们要将”木桶”的最低处修补好，向最高处看齐，加强企业成本管理。
二、我国企业成本管理存在的问题20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，成本管理研究呈”百花齐放”状态，我国成本管理理论和方法研究范围之广、内容之多难以悉数，具有代表性的有战略成本管理、作业成本管理、成本企画等管理方式。
经过多年的发展，我国的会计领域在企业成本管理方法上取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，仍有一部分企业的成本管理水平比较落后。
1、成本管理观念陈旧、方法落后目前我国企业普遍存在着成本管理观念陈旧、方法落后的现象，主要表现在成本管理的范围、管理的目的和管理的手段等方面。
很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部，却忽视了对相关企业、相关领域成本的管理，成本管理的目的仅限于降低生产成本，很少从经济效益角度来分析成本的效益，选择成本核算方法的也过于简单化，降低成本的手段也主要依靠节约方式，这些陈旧的成本管理观念和落后的管理方法已不能适应日益激烈的竞争环境。
浅析现代企业战略成本管理
、
区别于传统的成本管理模式， 战略成本管理 的特 点主 要 体现 在 ： 本 内容 不 断 拓 展 ， 成 企 业更 多 关注 的 是所 处 环境 及 其 环 境 因素 对 企业 的 影 响 ， 括 企业 优 劣 势 、 争对 手 的 包 竞 威胁等 ， 并依据 自身所处的竞争地位及时调 整竞 争 战略 ； 本 范 围不 断延 伸 ， 成 从企 业 内 部价值 链延 伸到 企业 外部 价值 链 ； 本管 理 成 手 段不 断丰 富 ， 已超越 了传 统 的格式 化 的成 期 目标 中 有若 干个 短 期 日标 。 略 成 本 管 战 本 报 告 、 本 分析 模 式 ， 重 定 性 因素 对 企 理 的 长 期 目标 的确 定 ， 从 企 业 长 远 的 利 成 注 是 业的影响， 并利用财务的和非财务的各种成 益 和发展 的潜力 上考虑 的，忽视长期 目 本信 息 服务 于企业 管 理 ， 使企 业战 略 目 标 ， 注 意 短 期 利 益 ， 有 可 能 使 企 业 丧 促 标 只 就 的实现 ， 进企 业 的发展 。 促 失获 得 长 远 的 、 多 的利 益 和 长期 发 展 潜 更 三、 企业战 略成本 管理 的特点 力 的机 会 。 是 ， 果只 考 虑 长 期 目标 ， 但 如 不 （ － 对 影 响 企 业 成 本 的 因 素 分 析 的 设计分期实现长期 目标 的近期 目标， －） 则长 全 面 性 和 管 理 的 整 体性 。 期 目标 也 很 难 实 现 。 企业 的长 期 目标 的 实 战 略 成本 管 理是 将管 理 置 于影 响 企业 现 必 须 有 短 期 目标 的执 行 来 保 证 。 成本 的 企业 内部 与外部 环境 之 中 ， 分析 全面 （ 企 业 战 略 成 本 决 策 的重 大 性 。 三） 影 响 业成 本 的 企业 内部与 外 部 环 境 因素 企 业 作 出 的战略 成本 决 策 ，对 企业 长 的 。关 于企 业 战 略成 本 管理 需 要 分 析 的外 久 生存 和 发展 目标 的 实现 有深 远 性 和根 本 部环境 囚素 ， 部环 境因 素为凡 是对 企 业成 性 的影 响 。 略成本 决策 的重 大 『表 现在 决 外 战 生 本有 影响 的企业 外 部因 素都 是企业 的， 这些 定企 业未 来 的成本 发展 方 向、竞 争优 势 、 协 因素有 政 治法律 、 经济 、 社会 文化 、 术和 自 技 同效 应和 经济 效益 等方 面 。从总 体上看 ， 战 然 环境 因素 等 ， 业 内部基 本环 境 因素有 经 略成 本决 策 的项 目一般 数额较 大 、 响面 较 企 影 营 者 与所 有 者 的利 益 、 生产 经 营 活 动 、 企业 宽、 一个项 目的成本全部得到补偿的时间较 管理、 企业资源 、 企业文化等。 对企业内部与 长 。正确 的战 略成本 决 策 ， 企业 带来 长 会给 外 部环境 因 素分析 ， 是要全 面 分析 影响企 久 的经 济利 益 ； 就 反之 ， 误 的战略 成本 决策 ， 错 业成 本 的 内部 与外 部有 利和 不利 的 因素 ， 会 给企 业造 成重 大 的经济损 失 ， 企 甚至使 企业 业外 部 环境 的有利 和 不 利 因素 是 机会 和 威 破产 倒 闭 。因此 ， 企业 战略 成本 决策应 建立 胁 因素 ， 业 内部环 境 的有利 和不 利 因素是 在 对 与企 业 内外 部 环境 有 联 系 的重 大 问题 企 优 势和 劣势 凶素 。对 影 响企 业 成 本 的环 境 的深 入 了解 、 彻 分析和 充 分论证 的基 础之 透 因素 的全面 分 析 ， 仅要在 空 问范 围上 进行 上 ， 不 不应草 率作 出战略成 本 决策 。◆ 内容和 层 次凶 素的分 析 ， 且还 要在 时 间上 而 进行前后的、 将来与现在的联系性环境因素 参考 文献 ： 的分析 。只 有从 空 问和 时 间 范 围上 全 面分 ［】 １ 王化成 ， 景岩。 杨 试论战略管理会计 ［ ． Ｊ 会 】 ２ ０． 析 影响 企业成 本 的因素 ， 能有效 地进 行企 计研 究， ０６ 才 【 刘庆元 ， 宝宏 。 ２ 】 刘 战略管理 ： 分析 、 制定 与实 业战略成本管理。企业战略成本管理 的整 施 ［］ 大连： Ｍ． 东北财经大学 出版社 ， ８ ２０． ０ 体 性表 现在 战 略成 本 管 理与 战 略 管理 总体
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现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究毕业论文（设计）开题报告题目：现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究专业：会计学一、选题的背景、意义随着经济全球化和科学技术的不断发展，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，外部经营环境不确定性程度日益加深，对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息体系中获得，企业为了争夺市场和生存发展空间，逐步在经营理念中由追求短期业绩目标转向长期持续发展目标，由提高专业化职能管理水平转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到战略层次，以满足开发和探索适应新经济环境的成本管理方法，满足企业获取竞争优势的需要，战略成本管理理念在企业界中迅速得到认可和应用。
同时，战略成本管理成为理论界及实务界都较为关注一个的问题，许多学者都对战略成本管理进行了研究，从企业的外部与内部环境出发，提高了战略成本管理应用的可行性。
然而由于市场体制的落后、管理者观念的滞后以及技术开发动力不足等各种原因，战略成本管理的应用一直存在着许多的问题，本课题通过对我国企业应用战略成本管理存在的问题进行研究，找出战略成本管理应用的现实意义。
二、相关研究的最新成果及动态《战略成本管理在我国企业中的应用研究》（高立娜，2007）从国内外的经济环境出发，可以得出战略管理成为企业管理发展的新阶段，在企业战略管理思想下，企业的成本管理也必然要向战略成本管理转变。
然而，从我国企业战略成本管理的实践中可以看出，我国企业应用的战略成本管理体系还不是完全理论上的战略成本管理，只是战略成本管理的一种观念的运用，在具体运用的过程还有很多不完善的地方。
因此，研究现代企业战略成本管理存在的问题并找到解决的对策显得很有必要。
（一）国外对战略成本的研究战略成本管理最早于2 0 世纪80 年代由英国学者肯尼斯西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位入手认为战略成本管理就是“通过对企业自身及竞争对手的有关成本资料进行分析为管理者提供战略决策所需的信息。
”后来，美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中，提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。
此后，美国管理会计学者杰克桑克等人接受了肯尼斯西蒙兹提出的观点，并在迈克尔波特研究的基础上，于1993 年出版了《战略成本管理书》。
该书详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式使战略成本管理的理论方法更加具体化。
1995 年，以托尼格兰迪为首的欧洲著名的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，然后进行方案评估和实施，实质是把战略成本管理作为企业制定竞争战略的工具以提高企业的竞争力。
1998 年，英国教授罗宾库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式进入20 世纪90 年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企画。
总的看来，国外学者对于战略成本管理的研究是从20 世纪80 年代末开始的。
90 年代得到了快速发展，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其研究结果主要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。
目的是帮助企业确立竞争战略，并采取与企业竞争战略相配合的成本管理制度，使企业在激烈的市场竞争中获胜。
（二）国内对现代企业应用战略成本存在的问题的研究与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究起步较晚，但也出现了一批有影响的研究成果。
如西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组，对我国实施战略成本管理进行了系统研究；宁波大学的夏宽云于2000 年出版了专著《战略成本管理》，全面系统的介绍了相关的理论。
然而与理论相比，由于市场体制的落后、管理者观念的滞后以及技术开发动力不足等各种原因，战略成本管理的应用一直存在着许多的问题。
《我国企业应用战略成本管理的思考》（杨淑娥，2005）认为我国大部分仍以劳动密集型的国有企业占主导，设备、技术落后，部分企业不完全具备战略成本管理所需的客观条件，应用推广战略成本管理有一定的难度。
《基于成本时空观的三维战略成本管理》（杨诚，万弢，2009）认为现有的战略成本管理理论和方法并未完全形成自己的一套严谨和系统的理论框架，忽视了一系列成本管理理论和方法之间的内在逻辑和联系，作业成本管理、价值链成本管理、成本企划等方法之间，以及这些理论和方法与战略管理之间的内在关系并未理顺和理清，这些问题使得战略成本管理这门学科难以真正从战略管理中独立出来。
《现代企业成本控制面临的问题及对策》（蔡世杰，高丽英，2009）提出一些员工对战略成本管理认识不足，不愿改变就的工作方式，认为战略成本管理与个人无关，使得企业各职能部门之间的协调、信息相互传递与配合，以及信息的准确性还需要进一步加强和提高。
《企业应用战略成本管理的问题和对策研究》（申朝红，2009）认为作业成本法改进了传统成本分配采用单一成本分配基础的弱点，为找到资源消耗与产品成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本。
但是，更精确的产品《试论我国企业应用战略成本管理的成本信息知识手段而不是我们的最终目的。
问题和对策》（刘浩永，2009）认为作业成本法在实际操作过程中，重新汇总成本的工作量大，操作比较困难，和理论上存在一定差距，在运用中很容易专注于作业本身而忽略价值链整体的缺陷，无法为价值链分析发挥作用，提供现实基础。
《战略成本管理在我国企业的应用研究》（周长生，2009）提出企业成本管理的目标过于狭窄，只单纯注重产品成本的降低，将成本管理等同于要绝对降低成本，而忽视了采购、销售、投资和日常滚利活动引发的成本，甚至以损害企业《浅议企业成本管理》（李艳云，王莉，2008）觉得降低成的整体效益为代价。
本是提高经济效益的手段之一，但是，成本管理不是孤立地降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
《浅议企业成本管理》（李艳云，王莉，2008）认为成本管理的内容包括成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。
其中成本预测、决策和计划是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、分析和考核是事后管理。
但是很多企业只重视事后管理，而忽视了事中和事前的管理。
《基于战略视角的产品设计成本管理》（万寿义，2009）提出大多数企业将成本管理的重大放在生产、销售等环节，而忽视了其他环节。
他从产品设计的角度出发，认为降低设计成本的理论应贯穿于成本设计的始终。
（三）战略成本管理应用问题解决的对策《现代企业实施战略成本管理之我见》（康小青，2008）认为做到解放思想，将成本管理置身于战略管理的广泛空间，应从战略高度对企业及其管理企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。
《基于战略视角的产品设计成本管理》（万寿义，2009）提出战略成本管理的理念就是应进行全面的成本管理，在生产经营的全过程进行严格的成本管理，特别是对一些传统成本管理很少涉及的方面进行重大管理，会取得很好的控制效果。
《试论我国企业应用战略成本管理的问题和对策》（刘浩永，2009）认为一个完整的战略成本管理体系必须有激励评价机制导向作用的发挥才能成功实施，《浅谈企业战略成本管理》有效的激励机制可以促使目标更好地完成。
（李慧洁，2010）认为企业要有与战略成本管理相配套的绩效评价体系。
以既定的目标和控制标准为依据，采用财务与非财务指标相结合的方法，对定期或不定期产生的短期成果进行业绩评价。
《战略成本管理在我国企业的应用探析》（沈建青，2009）认为企业应通过多种途径、多种方法使各层次的管理者和会计人员认识到战略成本管理的重要性，尤其应重视企业的高层管理人员和会计人员的培训，战略成本管理的实行不仅靠基层部门的节能降耗，更重要的是靠高层管理人员的高瞻远瞩。
《战略成本管理在现代企业管理中的应用研究》（郑钢，王玉林，2010）认为职工应树立一种成本意识，成本管理需要大家参与，才能使降低成本的各项措施，方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。
《基于成本时空观的三维战略成本管理》（杨诚，万弢，2009）提出空间越小，信息质量越高；管理层次越低，控制对象越直接，反馈控制效果就越明显。
时空微化所带来的信息的精确性和多层次的责任控制实体，将成为成本管理理论研究的一个重要方向，如作业成本法。
《浅议企业成本管理》（李艳云，王莉，2008）认为实施作业成本法是一个庞大的系统工程，涉及方方面面，如果全面推行，遇到的困难可能会很大。
因此，可以在企业内部，有针对性地选择某一局部率先推行，使得能解决现实存在的突出问题，获得良好的效果，也使管理层和职工加强对推行作业成本法的信心，积累经验。
《浅谈企业战略成本管理》（李慧洁，2010）认为在战略成本管理中，企业必须拓宽信息来源渠道，运用先进的信息技术，通过高效的计算机管理系统及国际互联网即时准确地收集战略成本管理所需的供应商的信息、客户与同行企业需求信息、资源信息等。
从各个研究成果来看，各位学者对战略成本管理应用的研究主要从企业外部，企业自身以及企业的职工等方面出发，说明了战略成本管理应用的不足之处，同时也提出了解决的办法。
但是，我国对于解决企业应用战略成本管理的问题的研究从理论方向出发的较多，联系实际的较少，这大概也是我国研究的缺陷。
三、课题的研究内容及拟采取的研究方法（技术路线）、研究难点及预期达到的目标（一）研究内容及方法：1、研究的内容：（1）战略成本管理的理论基础。
阐述战略成本管理的概念、战略成本管理的特点，战略成本管理的目标。
（2）我国现代企业应用战略成本管理存在的问题。
通过对企业应用战略成本管理的客观条件、管理认识、人员素质以及信息传递等方面研究存在的问题。
（3）通过对问题的研究，找到解决的对策：提高战略成本管理的认识，建立激励机制等。
2、研究的方法：主要采用规范研究方法，通过文献阅读，综合运用会计学、管理学的理论知识，找到能够解决问题的对策，从而为论文提供可靠的依据。
（二）研究难点具体的数据和案例较难获取，很难在前人的基础上进一步发展。
（三）预期达到的目标：通过研究从而得到解决我国现代企业应用战略成本管理存在的问题的政策建议，以达到更好地应用战略成本管理的目的。
（四）技术路线前期准备（确定研究方向）↓收集相关的历史资料校内期刊网和各类书籍的查阅↓↑↓确定研究目标及研究内容资料汇总、整理分析↓对整体有全面的了解与把握↓列出提纲、明确思路引言概念、理论基础战略成本管战略成本管理理的概念的特点及目标存在问题客观条件不符信息传递不及时战略意识不高人员知识水平不高解决的对策四、论文详细工作进度和安排2010.11.05—2010.11.22 完成毕业论文选题2010.11.23—2011.01.10 完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21—2011.03.11 完成毕业论文初稿，确定实习单位2011.03.12—2011.05.03 毕业实习，修改论文2011.05.04—2011.05.12 毕业论文定稿2011.05.23—2011.06.03 毕业论文答辩五、主要参考文献1 毕玉和.论现代企业成本管理的发展趋势J.现代商业，（4）68-69 . 2009，：2 申朝虹.企业应用战略成本管理的问题和对策研究J.国际商务财会，2009 （4）：73-74.3 刘昆丽.企业战略成本管理的对策研究J.中国商贸，2009（8）：38-39.4 阎军生.浅谈加强企业成本管理J.现代商业，2010（12）：129-130.5 李慧洁.浅谈企业战略成本管理J.管理学家，2010（4）：83-83.6 高淑英.浅谈现代企业的战略成本管理J.企业视窗，2010（3）：91-94.7 李艳云，王莉.浅议企业成本管理J.会计之友，2008（2）：22-23.8 刘浩永.试论我国企业应用战略成本管理的问题和对策J.中国总会计师，2009（10）：69-70.9 王丹.战略成本管理业绩评价的内涵浅析J.会计之友，2008（2）：24-25.10 纪霞.探析战略成本管理对企业发展的影响J.现代商业化，2009（32）：11-11.11 杨淑娥.我国企业应用战略成本管理的思考J.会计之友，2005（12）：41-42.12 蔡世杰，高丽英.现代企业成本控制面临的问题及对策J.决策与信息，2009，（4）：117-117.13 杨诚，万弢.基于成本时空观的三维战略成本管理J.会计之友，2009，（14）：10-11.14 冯建华.现代企业实施战略成本管理研究及运作J.管理观察，（35）2009，：80-81.15 康小青.现代企业实施战略成本管理之我见J.会计之友2008（32）：17-17.16 万寿义.基于战略视角的产品设计成本管理J. 会计之友，2009（5）：4-7 .17 林青.现代企业战略成本管理探析J.经济研究导刊，（：2009，26）140-141.18 刘海生.战略成本管理研究J.会计之友20093：11-15.19 沈建青.战略成本管理在我国企业的应用探析J. 现代企业教育，2009 （09）：61-62.20 周长生.战略成本管理在我国企业的应用研究J.中国外资20092：95，97.21 于露露.战略成本动因分析研究J.会计之友，2008（4）：22，24.22 郑钢，王玉林.战略成本管理在现代企业管理中的应用研究J.企业家天地2010（4）：39-40.23 高立娜. 战略成本管理在我国企业中的应用研究D.大连：东北财经大学，2007.1-57.24 Jennifer DoschJoel wilson. Process Costing and Management Accounting in Today’s Business EnvironmentJ.Strategic Finance.2010:37-43.25 Dena W. Galletti Jim LeeTheodore Kozman. Competitive benchmarking for fleet cost management J. Total Quality Management Business Excellence2010: 1047-1056.雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。