公司战略成本管理问题探讨
加强企业成本费用管理的相关问题探讨
2021年7期总第940期企业意识到了内部管理的重要性，那么就不能忽视企业的成本费用管理，要积极地去考虑如何能够更好地完善成本费用管理工作，这样不但能够促进企业的不断发展，还能充分有效地利用资金，开展多样化的经营工作，基于此，我们要从多个角度入手进行分析探讨，对于存在的问题一一加以解决，确保能够强有力地控制企业成本费用支出，进而降低企业的经营风险和经营成本，为提升企业的综合竞争力奠定基础。
我们要从了解成本费用管理工作入手。
一、企业成本费用管理的相关概述1.概念成本费用管理，顾名思义为企业在生产经营中所产生的成本和消耗的费用，是资金消耗的另一种体现，同时也是企业在发展中设定的预期管理目标，成本费用是企业内部运行效率好坏的重要标准，在企业利润收入和成本之间，一旦收入不变，成本费用的管理工作，可以直接影响企业的整体利润，它促进企业经营管理水平的提升，最大程度地降低成本减少不必要的浪费，起着至关重要的作用，能够更好地预防、调节并有效控制各类因素，从而实现企业想要达到的预期成本管理效果，成本费用管理是一种行为手段，能够科学、合理地衡量企业在一定时期内的经营活动成果。
是由成本和费用两个词组成，二者相互联系和改变，根据预期目标促进企业发展。
2.成本费用管理流程成本费用是一种控制过程，对企业的各项支出费用进行控制，达到降低成本的预期目标。
重点就是如何控制成本，成本控制要有一定的标准，即各种物质消耗和费用开支要有明确的界限，这所涉及的内容就比较广泛，如成本计划、成本降低目标、物资消耗定额等。
若实际产生的成本小于成本控制的标准，则为顺差，反之则称之为逆差，一旦逆差出现，企业成本控制的问题就会出现，为此企业要及时地采取措施找到解决问题的根源，并要制定科学的预防措施，从而实现成本降低的预期目标。
二、企业开展成本费用管理工作对企业发展的重要意义上面我们已经了解了成本费用管理的相关内容，不难看出成本费用管理的重要性，这项工作的落实，直接影响了一个企业的整体经济水平，但是同时对于成本费用的管理也是涵盖很多内容，如成本预算、产品大数据分析、后期产品调整等。
小米公司成本管理存在的问题及解决对策
小米公司成本管理存在的问题及解决对策发布时间：2021-04-12T10:17:23.250Z 来源：《文化研究》2021年4月下作者：王琨乐1 薛琳2 王超2 李智宇1 [导读] 网络时代的到来，使许多手机运营商获得更大的市场和更多的机会，同时也面临着与之相当的困难，如何在众多竞争对手的情况下一枝独秀，提高市场占比率，小米—始创于2010年4月，由雷军创立的国产品牌，冲出重围，成为现在大众熟知的小米手机。
而雷军抛弃传统成本理念，开展新的战略成本管理方案，也是小米成功的必要条件。
小米通过长期的战略成本管理帮助企业建立了长期的竞争地位，从而取得优势。
1四川成都西华大学电气与电子信息学院2四川成都西华大学管理学院王琨乐1 薛琳2 王超2 李智宇1 610039【摘要】网络时代的到来，使许多手机运营商获得更大的市场和更多的机会，同时也面临着与之相当的困难，如何在众多竞争对手的情况下一枝独秀，提高市场占比率，小米—始创于2010年4月，由雷军创立的国产品牌，冲出重围，成为现在大众熟知的小米手机。
而雷军抛弃传统成本理念，开展新的战略成本管理方案，也是小米成功的必要条件。
小米通过长期的战略成本管理帮助企业建立了长期的竞争地位，从而取得优势。
【关键词】小米；战略成本；管理分析一、小米公司成本管理存在的问题及原因分析1.研发成本投入少据小米官方消息报道，小米集团在2015年为15.12亿元，2016年则为21.04亿元，2017年全年研发费用为31.51亿元，2018年的研发费用为58亿元。
把这些数据加起来，小米16年，17年，18年的研发费用接近111亿元。
与国产手机大佬相比，小米的研发成本投资可谓很低，占比只在2%到3%之间。
研发费用的不足，则带给产品的是巨大的冲击，在2017年年初时小米公司发售的新机小米5c采用了小米松果自主研发的澎湃S1八核芯片，不过澎湃S1八核芯片芯片并没有受到消费者的认可，小米商城也很快下架了这款手机，之后小米宣布将研发澎湃S2芯片。
浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)
浅谈企业成本管理存在的问题及对策[内容摘要］在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理.然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
［关键词] 成本管理；现状；问题；对策一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展,而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费.以减少原料的消耗量来降低产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求.从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系.但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
小米公司战略成本管理研究
摘要在现代经济学理念里面，通过将自身环境与位置相结合，使用一些有价值性的方式来提升企业的创造价值，来提高企业竞争力的一种方式称之为战略。
对于战略来说，它的优势在于降低企业的成本与提高其核心竞争力。
就目前而言，绝大部分企业在战略艺术上进行成本控制的方式还处于初级阶段，并且绝大部分的企业经营方式依然为传统管理模式，这种方式不能满足当前市场的竞争需求，因此大部分企业急需转换管理模式。
目前，对企业成本管理方式的改进是企业的首要目标，通过考量自身价值链所带来的价值与影响力，分析市场竞争方式，运用合理的战略方式来提高自身核心竞争力，并结合会计学理念，将理论与市场环境相结合，研究分析小米公司对成本进行管理的战略方式。
关键词：战略：小米公司：价值链：AbstractLn the modern concept of economics, strategy refers to its resources and environment of enterprises, by using some effective means to enhance the value of the enterprise, a science and art enterprise strategic competence, strategic management is an essential part of modern enterprise management in the system. Because strategic cost management can reduce the cost of enterprises, but also enhance the competitive advantage of the main components. The management situation of China's current corporate, the majority of enterprises belonging to the initial stage in the implementation of the strategic cost management process, in addition to most enterprises still comply with the traditional mode of cost management mode of enterprises, in today's fierce market competition can not adapt to the market mechanism, but also unable to meet the needs of enterprise development. Therefore, for modern enterprises, must be the primary cost management to the enterprise achieve the goal of effective integration of the value chain of their own at the same time, the scientific analysis of the industry environment, looking for a long-term competitive advantage for the enterprise, this paper uses strategic management, accounting and other related knowledge, through the method of the combination of theory and practice, the strategic cost management mode of millet company has conducted the research andanalysis of deep.Key words: “Strategy: ”“millet company: ”“value chain: ”目录第1章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 研究内容 (2)1.3.文献综述 (2)第2章小米公司战略成本管理的概况 (3)2.1小米公司战略成本管理的目标 (3)2.1.1确定准确的市场定位和发展方向 (4)2.1.2有效管理与控制企业的成本动因 (4)2.2小米公司战略成本管理现状 (4)2.2.1小米公司的成本费用构成 (4)2.2.2战略成本管理观念陈旧 (5)第3章小米公司战略成本管理案例分析 (5)3.1小米公司竞争战略的选择 (5)3.1.1创新的低成本营销模式 (6)3.1.2实施成本企划与精选方案 (6)3.2小米公司价值链分析 (6)3.2.1小米公司价值链重构的分析 (6)3.2.2小米手机竞争对手的价值链分析 (7)3.3小米公司的成本动因分析 (8)3.3.1结构性成本动因分析 (8)3.3.2执行性成本动因分析 (9)第4章促进小米公司战略成本管理有效实施的措施 (9)4.1小米公司竞争战略定位方面 (9)4.2小米公司价值链方面 (10)4.3小米公司的成本动因方面 (10)4.4建立战略成本管理相关体系 (11)第五章结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)第1章绪论1.1 研究背景及意义随着21 世纪的到来，知识经济崛地而起，同时也伴随着科学技术的不断进步，信息的刷新与传播变得更加迅速，这使得信息产业的发展日新月异，全球经济也因此而受益。
美的集团基于价值链的战略成本管理应用及启示
美的集团是一家全球化智能制造公司，专注于提供消费者与商业用户的智能 化、高效的产品和服务。组织架构清晰，市场前景广阔，为我们提供了很好的研 究案例。
在美的集团的价值链中，产品研发、生产、销售、服务等各个环节都与成本 管理紧密相关。产品研发阶段，美的注重技术研发与设计，旨在推出更多符合消 费者需求的新产品；生产阶段，美的通过优化生产流程、提高生产效率来降低成 本；销售阶段，美的依靠市场洞察力和营销策略，提高产品市场占有率；服务阶 段，美的提供优质的售后服务，提升客户满意度。
一、美的集团背景介绍
美的集团成立于1968年，现已成为全球领先的智能制造公司，主要涵盖智能 家居、环境电器、健康电器、智能物流等领域。通过多年的发展和兼并收购，美 的集团已在全球范围内建立了完善的价值链体系，为实施战略成本管理提供了良 好基础。
二、价值链分析
美的集团的价值链主要由采购、研发、生产、销售和物流等环节构成。以下 是针对各环节的成本管理应用分析：
3、在生产过程管理与优化方面，美的集团采用了先进的生产技术和设备， 提高了生产效率和产品质量；
4、在销售与市场拓展优化方面，美的集团注重品牌建设和渠道拓展，积极 开拓国内外市场，取得了良好的销售业绩。
然而，美的集团在基于价值网的战略成本管理方面仍存在一些问题。例如， 对供应商的选择标准不够全面，可能导致优质供应商的流失；生产过程中对能源 和材料的利用效率仍有待提高，以降低环境污染；在销售和市场拓展方面，营销 手段和渠道建设仍有待进一步拓展。为了解决这些问题，本研究提出以下改进建 议：
引言
美的集团作为中国家电行业的领军企业，面临着日益激烈的市场竞争。为了 在竞争中获得优势，美的集团不断寻求战略创新和管理优化。其中，基于价值网 的战略成本管理成为了一个备受的话题。本次演示旨在探讨美的集团如何运用基 于价值网的战略成本管理方法，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展。
企业成本控制存在的问题及策略
企业成本控制存在的问题及策略成本控制是企业管理者必备的管理意识与策略，做好成本控制，可以削减企业不必要的开支，将更多资源投入到回报更高的业务中去。
企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，'一视同仁'。
如果企业管理者不分青红皂白，把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能因削弱企业的竞争力而影响到销售额，结果得不偿失。
因此，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素。
一、成本控制中存在的问题1、成本管理意识薄弱我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。
企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。
虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。
归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。
另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。
不能从长远利益来应用成本效益原则。
企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因。
2、成本管理的短期行为指企业管理者为了迎合近期业绩指标(例如季报或年报)的需要而采取的短期行为，削减成本以实现利润指标。
虽然这的确能在短期内降低成本，但是无法持久，被削减的开支通常在次年就会恢复。
对于企业而言，在较短的一段时间内削减某项开支而不影响运营并非难事。
因此，像职工工资、营销费用、设备维修保养、人员培训这样的开支往往会首当其冲成为牺牲品。
但是，企业如果不能为这些被削减的资源找到有效的替代措施，其长期的经营业绩将受到影响。
二、成本控制策略1、更新成本管理的观念随着企业经营环境的变化以及信息技术的快速发展，传统的成本管理理念和模式已经越来越难以适应现代企业管理的需要，这就要求成本管理必须更新观念、变革技术。
在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
云南白药股份有限公司成本管理与问题研究
云南白药股份有限公司成本管理与问题研究在世界经济大国和发达地区的经济条件下，企业在对经济的贡献中发挥着举足轻重的作用。
近年来，中国企业取得了前所未有的发展。
企业数量大幅增加，成本管理不能落后。
如果中国想缩小与发达国家的差距，就需要认真支持和管理企业。
正因为企业是中国经济发展的主力军，如何节约资源，控制成本，提高企业财务管理水平已成为社会各界共同关注和讨论的问题。
但是，目前，我国许多企业存在财务管理混乱，成本管理低，成本高，系统不足等问题。
它主要体现在概念和治理方法的落后，成本信息收集的失真，以及管理主体的不合理建立。
从管理系统的角度来看，成本偏向于事后管理，并且事先并未对预测和决策给予足够的重视。
从管理的角度来看，许多公司仅限于反映和考虑生产过程的成本，并没有有效地管理研发成本，销售和售后服务，以及质量成本。
从成本责任的角度看，存在管理混乱的现象，责任主体不明确，尚未建立完整的责任制。
因此，加强和改进企业的成本管理变得更加突出和迫切。
经过30多年的发展，云南白药股份有限公司已从资产不足300万元的生产企业发展到总资产超过76.3亿元，总销售收入超过100亿元。
（2010年底）。
开发，生产和销售化学制剂，中成药，中草药，生物制品，保健食品，化妆品和饮料;医疗器械（二类，医用敷料，一次性医疗保健品），日化产品等。
云南省实力最强，品牌最好的大型医药企业集团。
所以，分析云南白药股份有限公司成本管理问题,提出解决建议,不仅对完善成本管理体系有一定的作用也可以加深人们对成本控制的认识。
[关键词]成本管理;内部环境;优化体系随着经济的发展,公司的全球化、金融化,信息技术成为一种重要的发展趋势,信息技术的应用有着重要的价值。
在现如今的环境下,公司想要得到稳定、健康、持续的发展,内部管理信息化的建设必不可少。
对于管理层面的意义而言,信息化的建设以及管理,不仅有利于促进公司整体管理水平的提升,还可以推动公司现代化建设的发展。
华为公司成本管理存在的问题及对策分析
中国地质大学长城学院本科毕业论文题目华为公司成本管理存在的问题及对策分析院别经济学院专业会计学学生姓名潘东月学号013142017指导教师张存彦职称教授2018 年 4 月15日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书中国地质大学长城学院毕业论文任务书课题信息：课题性质：设计□论文√课题来源：教学√科研□生产□其它□发出任务书日期：指导教师签名：年月日中国地质大学长城学院毕业论文开题报告中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述院别：经济学院专业：会计学姓名：潘东月学号：0131420172018 年4 月15 日GidoJ Clements 在（2017）《成功的项目管理》提出的主要观点是：研究了目标成本法、作业成本法以及目标作业成本法三者之间的差异。
最后得出的结论是，这三个成本管理方法在企业中具体实施，各种管理体系基本相同，在企业中可以针对不同组成部分、不同环节联合使用不同的成本管理方法。
Andreas Taschner（2016）在《管理和成本会计工具和概念》一书中认为，没有完善和健全的成本管理制度和体系，成本管理就如一句空话，就形同虚设，对于企业成本管理没有任何意义，因此，企业要降低成本，必须建立一套完善的成本管理制度和体系，以保证成本管理顺利进行。
司铁英（2016）在《我国高新技术企业成本管理问题研究》中提出：传统企业大多数情况下想要长久的发展下去就要想办法减少支出增加收入，想要减少企业的支出，控制产品的生产成本是必不可少的，所以传统企业非常注重成本费用的核算方法，尽量减少成本的支出并且把成本支出控制在一定的范围内。
可以看出企业对于成本的管理中更加关注生产过程当中费用的管理。
高新技术企业之所以占据着一定的优势就是因为拥有着先进的科学技术，所以先进的技术也可以说是高新技术企业的生命，由此可见重要性，所以企业非常重视在日常生产中对于技术的研究和开发，高投入换来的是企业的创新与发展，销售产品所获得的收益也会增加，企业的竞争优势得以保存，高新技术企业与传统企业相比较，对于企业的成本管理与控制，并不像传统企业那样注重会计核算的方法，而是更加注重全过程的控制，考虑到了企业的生产研发销售所有的环节，不再只是依靠降低成本费用来减少企业的支出。
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公司战略成本管理问题探讨
自从我国实施改革开放这一伟大政策以来,经济得到了突飞猛进的发展,大量的企业不断地发展壮大。
但是随着市场竞争的激烈化,对好多现代化企业来说既面临着机遇也面临着挑战。
为了适应市场环境的快速变化,企业必须按照市场及自身的情况建立起更加科学及合理的企业管理制度。
企业的任何运行都离不开资金,合理高效的资金运用对企业的发展至关重要。
资金作为企业运行的基础,其目的是使企业的成本因素和企业的竞争力地位相互作用,从而找到一种使企业的成本不断降低的情况下而其竞争力不断提高,这对企业的长远发展来讲是一种重要的推动力。
由于我国现代化的企业管理制度正处于不断完善和发展的阶段,很多企业出现了企业成本管理制度和企业的实际经营情况不匹配的情况。
他们大多传统观念固化,忽略了科学成本管理的重要性,使企业的发展受到严重阻碍。
为了提高企业的竞争力,实现企业的有效运行,需要运用科学、合理的方法对企业进行管理,从而建立现代化的企业管理制度。
近年来,随着市场竞争的激烈化及我国经济体制的发展、变化,很多企业越来越面临优胜劣汰的竞争压力。
在我国经济社会发展的特殊阶段,企业必须通过自身的现代化企业制度改革才能站住脚跟,不断脱颖而出。
追求高收益是企业的最终目标,企业可以通过科学、高效的战略成本管理来节约成本,提高资源的利用效率,同时为企业战略成本管理后来者提供新思路,及为中介机构对企业成本管理的服务提供了理论和实践上的指引,实现企业利益的最大化。
本文以AMK电器公司为例,对现代企业制度下企业的战略成本管理的现状进行研究,分析当前我国战略成本管理体系存在的问题,从而找出解决这些问题的途径和方法,以最佳的成本或效率提高企业的综合竞争力。
在中国经济大发展的背景下,我国家电行业的发展取得了不错的成绩,AMK 电器公司在产品、核心技术、质量管理、品牌及生产规模的优势使其成为了世界级的空调生产企业。
AMK电器公司想要保持市场地位,实现AMK电器公司百年目标,就必须形成可持续性的竞争优势,由此战略成本管理就显得格外重要。
本文分析了AMK电器公司在战略成本管理存在的问题及成因,并提出了相应的对策。
本文共分为六个部分。
第一部分为引言。
介绍本文的研究背景及意义,对战略定位、价值链分析、
战略成本动因这三个理论的国内外研究现状进行了梳理和阐述,并且提出了本文的研究内容和研究方法,研究的创新与不足之处。
第二部分为战略成本管理的理论概述。
该部分介绍了战略成本管理的定义、基本特征、目标与原则、实施步骤和影响因素等方面的内容,对战略成本管理的理论基础进行了介绍。
第三部分为AMK电器公司战略成本管理的案例介绍。
对AMK电器公司的基本情况进行了概述,对AMK电器公司战略成本管理的运行背景及实施现状进行描述和分析。
第四部分为AMK电器公司战略成本管理存在的问题与成因分析。
对AMK 电器公司战略成本管理中存在的问题及成因进行分析,为后面的建议对策提供分析的基础。
第五部分为AMK电器公司完善战略成本管理的治理对策。
针对第四部分的案例分析,相应的提出对策。
最后为研究结论及未来展望。
本文结论得出:(一)价值链分析在企业战略成本管理中具有重要作用;(二)有效的战略成本管理需要完善的战略成本管理体系提供支撑;(三)调动员工战略成本控制的积极性,实行全员参与。
未来研究中,本文可以从以下两个方面进行补充:(一)建立战略成本管理绩效评价体系;(二)可以利用作业成本法对成本动因的分析进行补充。
当前,随着我国经济的不断发展,战略成本管理是企业能否在竞争日益激烈的市场中获得有利地位的关键因素。
然而经过调查发现,我国的企业在成本管理的过程中存在诸多问题,这对我国企业经营目标的实现无疑是一个巨大挑战。
因此,对企业的成本管理进行科学的分析,为成本管理提供一个有效的理论支撑是一个非常重要的解决途径。
目前,国内外对成本管理的研究与诊断只局限于理论阶段,研究的视角并不完善,很难与企业的经营实践相结合。
战略成本管理是企业进行财务诊断的重要工具,目前企业战略成本诊断的相关研究较少。
由于战略成本管理实践缺乏科学、有效的体系作指导,使得战略成本诊断的实际效果并不理想。
本文在已有的战略成本管理研究成果的基础上,以AMK电器公司为例,分析AMK电器公司在战略成本管理中存在的问题及其成因,提出相对的对策,这对完善企业战略成本管理诊断理论及体系具有一定理论和实践意义。