SDSW公司战略成本管理研究
企业管理中战略成本管理问题研究
企业管理中战略成本管理问题研究1. 引言1.1 研究背景企业管理中的成本管理一直是管理学领域的重要议题，在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要更加有效地管理成本，以提高竞争力和盈利能力。
战略成本管理作为成本管理的一种新理念和方法，逐渐引起了企业管理者和学者的关注和研究。
战略成本管理通过将成本管理与企业战略结合起来，旨在实现成本控制的同时增加企业价值，提升绩效表现。
随着全球化和信息化的发展，企业面临着越来越复杂的竞争环境，传统的成本管理方法已经难以适应这种变化。
探索和研究战略成本管理的概念、特点、方法和模型，以及其与企业绩效的关系分析，对于企业提高竞争力和长期发展具有重要意义。
本研究旨在深入探讨战略成本管理在企业管理中的应用和挑战，为企业管理者提供更加科学有效的成本管理策略和方法，促进企业的可持续发展和创新。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨企业管理中战略成本管理的问题，分析其对企业绩效的影响，揭示其在不同行业中的应用情况，同时探讨战略成本管理面临的挑战和可能的解决方案。
通过对战略成本管理的概念、特点、方法和模型的研究，旨在揭示其在企业管理中的重要性，为企业提供有效的管理策略和决策支持。
本研究旨在为企业管理者提供有益的思路和方法，帮助他们更好地应对市场竞争和经营管理中的挑战，提升企业的竞争力和绩效表现。
通过对现有研究成果和实践案例的综合分析和研究，旨在为企业管理者提供更全面、有效的战略成本管理指导和建议，推动企业管理中战略成本管理的理论和实践的进一步发展。
1.3 研究意义战略成本管理作为企业管理中的重要议题，在提高企业竞争力、实现可持续发展方面起着至关重要的作用。
对于企业管理者来说，了解战略成本管理的概念和特点，掌握相关方法和模型，分析其与企业绩效的关系，以及应用于不同行业中的经验和挑战，都是至关重要的。
本研究旨在深入探讨战略成本管理在企业管理中的重要性，帮助管理者更好地制定战略和决策，优化资源配置，提高企业绩效。
战略成本管理研究与探讨的论文
战略成本管理研究与探讨的论文战略成本管理研究与探讨的论文[摘要]战略成本管理是战略管理会计的重要内容之一。
它强调企业在提升竞争地位的同时控制其成本，使成本效益达到满意状态。
本文首先论述了战略成本管理的概念。
其次，论述了桑克、罗宾·库珀两种战略成本管理的基本模式，为企业实施战略成本管理在程序和方法上奠定了基础。
最后，通过价值链分析找出企业自身竞争优势与劣势，提升竞争优势。
[关键词]战略成本模式价值链一、战略成本管理的涵义关于战略成本管理的涵义，理论界有着不同的表述。
夏宽云认为，战略成本管理是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续地变化的环境的目的。
刘明辉则认为，战略成本管理是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。
笔者认为，战略成本管理是在企业全球化竞争加剧、高新技术迅猛发展、资源稀缺程度增加和提高顾客满意度日显重要的背景下，基于企业战略管理需要的产物。
二、战略成本管理的基本模式1.桑克模式美国管理会计学家桑克在波特教授所著《竞争优势》等竞争理论的基础上，运用战略价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析等一系列方法，从战略的视角对企业的成本管理与控制进行了透视。
其基本模式如图：桑克战略成本管理模式的基本形式为：首先，企业通过不同的价值链分析，了解企业在整个社会和行业中的位置，明确自身的优势和劣势，并积极剔除企业内部不增值的作业，优化企业价值链。
其次，从企业、行业、市场、产品等视角分析企业所处的内外部环境、市场竞争态势和市场需求状况，并制定科学的竞争战略和相应的成本策略。
最后，找出影响企业成本的关键因素，通过控制成本动因和重新组合价值链活动，达到在进行成本管理的同时提高企业在市场上的竞争地位的“双赢”目标。
2.罗宾·库珀模式英国会计学家罗宾·库珀认为以作业成本法为基础的作业成本管理是战略成本管理制定与实施企业竞争战略的重要方法。
企业战略成本管理研究
企业战略成本管理研究企业战略成本管理是一种管理方法，旨在通过分析和掌握企业的成本，制定最优的成本策略，优化生产效率，提高企业利润。
在这篇文章中，我们将探讨企业战略成本管理的概念、意义、目标、方法和应用。
一、概念企业战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，它是基于战略计划和目标制定的，旨在降低企业在生产、销售、研发等各个环节中的成本，提高生产效率，增加企业利润。
二、意义1. 提高企业效益企业战略成本管理是为了达到优化成本、提高生产效率和提高企业利润的目的而进行的管理，可以实现企业的效益最大化。
2. 建立竞争优势通过战略成本管理，企业可以降低成本、优化资源配置、提高品质，更好地适应市场变化，从而在激烈的市场竞争中建立巨大的竞争优势。
3. 提升企业发展水平战略成本管理是企业管理的重要组成部分，可以帮助企业制定更优化的成本策略，优化管理模式，提升企业发展水平和竞争力。
三、目标1. 最优化成本管理企业战略成本管理的主要目标是以最小化成本为导向，优化生产和管理，实现最大限度的盈利。
2. 改进管理模式战略成本管理通过改进管理模式、提升技术水平，优化资源配置等方式，提高企业综合竞争力。
3. 提高组织效率企业战略成本管理旨在提高组织效率，优化制度、提高经验并协调各个部门，实现高效生产和管理。
四、方法1. 成本分析成本分析是战略成本管理的一项重要方法，通过制定成本分析表，对企业每一个环节的成本进行分析，了解每个环节的效益，为企业制定更优化的成本策略提供依据。
2. 流程优化流程优化是通过对企业自身流程进行优化，降低成本并提高生产效率的方式。
将不必要的过程和环节去除，减少资源消耗，从而实现成本降低和效率提高。
3. 资源整合资源整合是指对企业各个资源进行合理的整合，避免资源的浪费，发挥资源的最大价值，实现成本降低和效率提高。
5. 应用企业战略成本管理可以广泛应用于各个领域，为企业提供差异化的解决方案。
1. 生产制造领域在生产制造领域，企业战略成本管理可以帮助企业改进生产流程，优化生产流程，降低成本并提高生产效率。
企业管理中战略成本管理问题研究
企业管理中战略成本管理问题研究
战略成本管理是企业管理中一个重要的问题，它涉及到企业的战略定位、资源配置以
及成本控制等方面。
本文将从战略成本管理的定义、重要性、存在的问题以及对策等方面
进行研究。
战略成本管理是指企业在制定和执行战略过程中，对成本进行有效管理的一种方法和
手段。
它通过对成本进行分析、评估和控制，以实现企业在实施战略时的成本优化和效益
最大化。
战略成本管理具有重要的意义。
一方面，它可以帮助企业发现和利用资源，实现可持
续竞争优势。
它可以帮助企业实施成本战略，提高企业的竞争力和盈利能力。
战略成本管
理被视为企业管理的关键要素之一。
在实践中，战略成本管理也存在一些问题。
企业在制定战略时往往忽视了成本管理的
重要性，导致战略实施过程中出现成本不可控的情况。
企业在成本控制方面可能存在不足，导致成本过高或者不可控。
企业在对成本进行分析和评估时的方法和工具也可能存在不足，导致成本数据不准确或者不可靠。
为了解决以上问题，可以采取以下策略。
企业在制定战略时应该充分考虑成本管理的
重要性，将成本管理作为战略的一部分进行规划和执行。
企业应该建立健全的成本控制体系，确保成本在可控范围内，并对成本进行定期监测和评估。
企业应该采用科学的方法和
工具对成本进行分析和评估，确保成本数据的准确性和可靠性。
战略成本管理研究与探讨
战略成本管理研究与探讨引言战略成本管理是指在组织制定和执行战略过程中，在成本控制和管理方面做出明智决策的一种管理方法。
随着市场竞争的激烈程度日益增加，企业需要更加关注成本管理以获取竞争优势。
本文将从战略成本管理的概念和重要性、战略成本管理的原则以及战略成本管理的实施方法等方面进行研究和探讨。
1. 战略成本管理概述战略成本管理是指在企业的战略规划和决策过程中，对成本进行全面、系统地考虑和管理的过程。
它关注的不仅仅是企业的会计成本，还包括潜在的战略成本，如机会成本、风险成本等。
战略成本管理的目标是最大化企业的利润，并为企业的战略目标实现提供支持。
2. 战略成本管理的重要性战略成本管理对企业的重要性体现在以下几个方面：•提高竞争力：通过有效的成本管理，企业可以降低产品和服务的成本，提高产品的竞争力，进而打造创造性的竞争优势。
•提高利润率：战略成本管理可以帮助企业更好地理解成本结构和成本驱动因素，从而优化资金利用，提高利润率。
•支持战略目标：通过合理的成本规划和控制，企业可以更好地支持其战略目标的实现，提升绩效表现。
3. 战略成本管理的原则在实施战略成本管理时，需要遵循以下原则：•综合考虑：战略成本管理应该综合考虑财务成本和潜在战略成本，包括机会成本、风险成本等。
综合考虑成本能够更好地指导战略决策。
•长期导向：战略成本管理应该注重长期导向，而非短期的盈利追求。
长期导向可以帮助企业更好地实现可持续发展。
•可变性：战略成本管理需要具备一定的可变性，以应对不同的战略环境和业务模式。
4. 战略成本管理的实施方法战略成本管理的实施方法包括以下几个方面：•成本授权：通过设立相应的成本授权制度，明确成本的所有权和责任，实现成本的分级管理和控制。
•成本控制：建立有效的成本控制体系，通过合理的成本预算、成本分析和成本效益评估，实现成本的控制和优化。
•战略成本评估：将战略成本纳入绩效评估体系，通过定期评估战略成本的贡献和影响，从而对战略目标的实现情况进行监控和调整。
战略成本管理研究
战略成本管理研究前言战略成本管理是企业管理中的重要组成部分，它主要关注如何高效地利用资源，降低成本，并提高企业的竞争力。
本文将对战略成本管理进行深入研究，探讨其目标、方法和实施过程，以及对企业发展的影响。
1. 战略成本管理的概念及目标战略成本管理是指在制定和执行企业战略时，通过科学的方法对各个环节的成本进行管理和优化，以实现最佳的成本控制效果。
战略成本管理的目标主要包括以下几个方面： - 降低生产成本：通过精细化管理和技术创新，提高生产效率，降低生产成本。
- 提高资源利用效率：合理配置资源，最大限度地发挥其效益，减少浪费。
- 提高产品和服务质量：通过管理和控制成本，提高产品和服务的质量，满足客户需求。
- 提高企业竞争力：通过降低成本，提高效率和质量，增强企业的市场竞争能力。
2. 战略成本管理的方法战略成本管理的方法主要包括以下几个方面：2.1 成本分析成本分析是指对企业各项成本进行分析和评估，确定成本的组成和构成，找出成本的症结所在。
通过成本分析，可以找出造成成本增加的原因，并采取相应的措施进行改进。
2.2 成本控制成本控制是指通过制定成本控制计划和预算，建立成本控制系统，对成本进行控制和监督，确保成本在可控范围内。
2.3 流程改进流程改进是通过对企业内部各个环节的业务流程进行优化和改进，以提高生产效率和降低成本。
2.4 技术创新技术创新是指通过引入新的工艺、设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低成本。
2.5 供应链管理供应链管理是指通过优化供应链的组织和运作，降低供应链成本，提高供应链的响应速度和灵活性。
3. 战略成本管理的实施过程战略成本管理的实施过程主要包括以下几个阶段：3.1 目标设定在进行战略成本管理前，需要明确管理的目标和范围，确定成本管理的重点和重要性。
3.2 数据收集在实施战略成本管理过程中，需要收集和整理各项成本相关的数据，包括直接成本、间接成本和固定成本等。
3.3 成本分析和优化方案制定通过对成本数据进行分析，找出成本的症结所在，并制定相应的优化方案和措施，以降低成本。
企业管理中战略成本管理问题研究
企业管理中战略成本管理问题研究战略成本管理是企业管理中的重要课题之一。
通过合理地管理战略成本，企业能够更好地实现其战略目标，提高企业绩效和竞争力。
在实际操作中，企业常常面临一系列的问题和挑战。
本文将探讨企业管理中战略成本管理问题，并提出相应的解决方法。
企业在确定战略成本目标时往往面临不确定性。
战略成本管理需要根据企业的战略目标制定相应的成本目标，但是由于外部环境和内部因素的不确定性，企业很难准确地预测未来的成本。
为了解决这个问题，企业可以采用灵活的战略成本目标，做好预算的编制和调整，以应对不确定因素的影响。
战略成本管理需要克服传统成本管理的局限性。
许多企业在成本管理方面仍然采用传统的预算控制方法，这种方法往往只关注具体的成本项，而忽视了整个供应链和价值链的成本关系。
为了解决这个问题，企业可以采用全面的成本管理方法，例如活动基础成本管理（ABC）、目标成本管理（TC）、绩效评估成本管理（PBC）等，来更好地理解和控制整个价值链的成本。
企业在战略成本管理中还需要克服对成本的过度关注。
有些企业过分注重成本的节约，忽视了市场需求和客户价值的满足。
为了解决这个问题，企业可以采用以价值为导向的成本管理方法，例如成本效益分析（CBA）、生命周期成本分析（LCCA）等，来帮助企业更好地平衡成本与价值的关系。
还有，企业在战略成本管理中面临技术和人员的挑战。
许多新的技术和工具如人工智能、大数据分析等在战略成本管理中起着重要的作用，但是企业在应用这些技术和工具时常常面临一系列的技术障碍和人才短缺。
为了解决这个问题，企业可以加强与科研机构和技术供应商的合作，培养和引进相关的人才，提高战略成本管理的技术和人员能力。
企业在战略成本管理中还需要解决信息不对称和治理问题。
信息不对称指的是企业内部信息的不完全和不准确，这给战略成本管理带来了困难。
治理问题包括战略与成本管理的衔接、权责明确、激励与约束等方面的问题。
为了解决这个问题，企业可以加强内部信息的共享和沟通，建立完善的战略与成本管理制度，激励和约束管理层和员工的行为。
战略成本管理探讨
战略成本管理探讨1. 引言战略成本管理是企业管理中至关重要的一部分。
在竞争激烈的市场环境中，企业如何有效地管理成本，对于其长期发展和竞争力至关重要。
本文将探讨战略成本管理的概念、方法和实施过程，并分析其在企业管理中的重要性。
2. 战略成本管理的概念战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，对成本进行有目的地规划、控制和优化的管理活动。
它不仅仅是成本控制的范畴，更是一个全局性的管理工具，涉及到企业内部各个环节的决策和行动。
战略成本管理的核心目标是在保持企业竞争力的前提下，最大化利润和价值。
它通过合理配置资源、降低成本、提高效率，有效地支持企业战略的实施。
3. 战略成本管理的方法3.1. 成本分析战略成本管理的第一步是进行成本分析。
成本分析是通过对企业内部各个环节的成本进行细致的分析和归类，了解成本的组成和结构，为后续的成本控制和优化提供依据。
成本分析包括直接成本和间接成本的分析，以及固定成本和可变成本的区分。
通过成本分析，企业可以清楚地了解每个环节的成本贡献，并有针对性地制定成本控制策略。
3.2. 成本控制成本控制是战略成本管理的核心环节。
它涉及到企业内部各个层面的决策和行动，包括战略层面的决策、业务层面的控制和操作层面的执行。
成本控制的关键是确定合理的成本目标，并制定相应的控制措施。
这可能涉及到成本的压缩、资源的优化利用、流程的改进等方面。
同时，成本控制也需要考虑到企业战略的长期目标，平衡经济效益和长期发展的关系。
3.3. 成本优化成本优化是战略成本管理的一项重要任务。
它通过对成本进行改进和优化，提高效率、节约资源，从而实现成本的降低和效益的提升。
成本优化可以通过多种方式实现，比如技术创新、流程改进、供应链优化等。
同时，成本优化也需要与其他管理手段相结合，如质量管理、供应商管理等，以实现整体效益的最大化。
4. 战略成本管理的实施过程战略成本管理的实施过程可以分为以下几个步骤：4.1. 制定战略目标首先，企业需要明确自己的战略目标，包括长期目标和短期目标。
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SDSW公司战略成本管理研究
成本是影响企业竞争和发展潜力的重要因素,发展现代企业就要有效解决成本控制方法方面的问题。
在新的管理环境下,传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要,管理人员无法从中获得成本改善的机会,使得成本控制弱化。
改变这种状态最有效的途径就是从战略高度来认识成本,运用战略成本管理方法,提高我国企业的成本管理水平,增加其竞争力,寻求企业持久的竞争优势。
战略成本管理就是根据企业不同的战略制定不同的成本管理方案。
因此首先根据战略定位分析制定企业竞争战略。
通过价值链分析,将企业经营活动中构成企业成本的要素进行分解和梳理,找到可改进和优化的作业环节。
通过成本动因分析,找出影响成本的不确定因素。
最后将三大分析相结合,制定出符合企业竞争战略的成本管理方案。
本论文以SDSW公司竞争环境的变化为研究的逻辑起点,以战略成本管理的含义、特征、分析方法等基本理论为基础,介绍样本企业SDSW公司的成本管理现状及SDSW公司在传统的成本管理下所存在的问题,对SDSW公司为何需要应用战略成本管理以及如何应用战略成本管理展开系统研究。
本论文利用战略成本管理的三大分析工具即战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,对SDSW公司实施战略成本管理进行基础分析。
在战略定位分析中,根据内外部环境的约束,将造纸行业的污水处理业务的竞争战略定位于成本领先战略,将化纤行业的污水处理业务定位于差异化战略。
根据两种战略的要求,基于价值链分析和成本动因分析,分别制定出最佳的成本管理方案及保障措施,并以SDSW公司接管运营的项目为例,分析了战略成本管理方案相对于传统成本管理的优越性与可行性。
本研究可有效提高SDSW公司成本管理水平,对其它环保企业实施战略成本管理也具有一定的借鉴意义。