XX企业战略成本管理探析开题报告
保险企业战略成本管理研究的开题报告
保险企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景随着社会经济的不断发展，人们对于保险的需求也越来越多，保险行业也得到了迅速的发展。
在保险企业的经营过程中，成本管理是一个非常重要的方面。
保险企业需要考虑如何合理地控制成本，提高企业的盈利能力，同时还需要在保证服务质量的前提下，为客户提供合适的保险产品和服务。
目前，保险企业在成本管理方面面临着许多挑战，比如如何较好地管理保险产品的费用，如何有效地降低运营成本，在竞争激烈的市场中提升自己的竞争力等等。
因此，研究保险企业战略成本管理，对于提升保险企业的发展水平，提高企业竞争力具有一定的重要意义。
二、研究意义1.理论意义本研究将在现有成本管理理论基础上，结合保险企业的实际情况，探讨保险企业战略成本管理的方法和途径，为相关领域的研究提供新的思路和方法。
2.实践意义针对保险企业现实问题，研究战略成本管理，能够指导保险企业合理开发保险产品，降低运营成本，提高产品竞争力，为保险企业的发展提供实际的指导和帮助。
三、研究内容和方法1.研究内容（1）保险企业战略成本管理的概念与现状分析（2）保险产品费用管理的问题及解决方案（3）保险企业运营成本管理的策略（4）保险企业竞争力提升的战略成本管理2.研究方法（1）文献综述法：对相关文献进行综述分析，总结保险企业战略成本管理的理论和现状。
（2）案例研究法：对不同类型的保险企业进行案例研究，分析保险企业战略成本管理的实践经验。
（3）问卷调查法：通过问卷调查的方式，了解保险企业战略成本管理的实际情况和存在的问题。
四、预期成果（1）探讨保险企业战略成本管理的方法和途径。
（2）提出合理、可行的保险企业战略成本管理策略。
（3）为保险企业提供参考意见，提升企业的运营质量和竞争力。
（4）总结保险企业战略成本管理的成功经验和教训，为相关领域提供新的研究思路和方向。
五、研究进度安排阶段 | 内容 | 时间节点----|-------|------第一阶段 | 研究背景和意义的确定、相关文献调研 | 1~2周第二阶段 | 确定研究内容与方法，设计研究方案 | 1~2周第三阶段 | 数据收集和分析、撰写研究报告初稿 | 2~3周第四阶段 | 研究报告修改和完善、论文撰写 | 2~3周第五阶段 | 完成论文定稿，答辩 | 1~2周六、研究目标本研究旨在全面了解保险企业战略成本管理的现状和存在的问题，提出可行的战略成本管理策略，为保险企业提供实际的参考意见，从而提升企业的运营效率和竞争力。
石油科技公司战略成本管理研究的开题报告
石油科技公司战略成本管理研究的开题报告一、研究背景随着石油资源的逐渐枯竭和环保意识的不断提高，形势对于石油行业日益严峻。
石油企业面临着巨大的发展压力，为了在市场激烈的竞争中占据一席之地，不断推陈出新，加强自身的核心竞争力已成为摆在石油企业面前的重要问题。
在此情况下，企业不断探索切实有效的成本管理办法以降低成本、提高效益、增强核心竞争力和适应市场变化的需求研究显得尤为迫切。
二、研究目的本研究旨在探讨石油科技公司在当前的竞争环境下，如何通过战略成本管理，实现管理成本与技术创新之间的平衡，提高企业核心竞争力，为企业获得更好的市场地位和发展空间提供参考依据。
三、研究方法1. 理论研究法通过对石油科技公司的战略成本管理理论进行分析，深入研究其内在规律，认真对待相关数据和资料，有效整合不同领域的研究成果。
2. 调查问卷法通过针对员工的调查和问卷，了解企业各个层面存在的问题，探索有效的战略成本管理措施，为今后研究做出有价值的贡献。
3. 案例研究法通过案例研究，深入了解一些成功的石油企业在战略成本管理方面如何实现管理成本与技术创新之间的平衡，从而为研究提供有力的支撑。
四、研究内容1.石油科技公司战略成本管理的概念和理论。
2.石油科技公司战略成本管理分析应用。
3. 石油科技公司战略成本管理的管理模式和方法探究。
4.石油科技公司战略成本管理的实践与案例分析。
5. 石油科技公司战略成本管理的风险分析和应对措施。
五、研究意义1.可以有效提高石油科技公司的竞争力，降低企业的成本，提高效益。
2.可以为石油科技公司提供新的管理思路和方法，吸取先进企业成功经验，推动企业管理的创新和升级。
3.可以加强石油科技公司与其他相关企业的管理交流，促进油气资源的合理开发，保护生态环境。
4.可以促进石油科技行业的可持续发展，满足国家经济发展对于能源的需求，推动经济的增长和社会的和谐发展。
六、研究计划第一年：1.调研和分析石油科技公司的现状和发展瓶颈。
我国钢铁企业战略成本管理—硕士论文开题报告
学位论文开题报告书姓名：论文题目：我国钢铁企业战略成本管理问题研究——以XX钢铁公司为例一、选题背景和意义自从我国2001年正式的加入世贸组织之后，我国的经济开始融入世界经济的大潮之中，面对如此开放性的市场经济，我国的企业则开始面对国际化企业的竞争和挑战。
我国的钢铁企业也面临着来自国际市场的巨大压力，而钢铁工业是国民经济的重要支柱，是国民经济的基础产业。
但是钢铁工业是典型的资源消耗型产业，成本竞争力始终是产品竞争的基础和关键，成本优化管理是增加企业利润、提高企业核心竞争力的主要途径，国内外经营环境的变化，日趋激烈的国际化竞争，对企业成本管理水平也提出了越来越高的要求。
2009年以来，在我国整体国民经济迅猛发展的带动下，钢铁企业发展很快，许多企业都取得了非常不错的经济效益，但由于近期产品价格持续走低，原燃料价格大幅升高，导致盈利水平下降，同时，钢铁工业对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大，导致整个行业盈利水平低，企业经营形势严峻，产能过剩矛盾日益突出，中国钢铁行业面临前所未有的困境。
国内外经营环境的变化，日趋激烈的国际化竞争和自身管理的缺陷，对企业成本管理水平也提出了越来越高的要求，成本管理得到了越来越多的钢铁企业的重视，然而与此不协调的是我国钢铁企业成本管理在观念上和方法上的普遍不成熟，成本管理水平与国外相比还存在较大差距，在成本管理的研究上明显存在很大的滞后性，本文以XX钢铁公司为例，通过对我国钢铁企业成本管理现状的分析，利用战略成本的分析工具将现代成本管理理论应用于钢铁企业的成本管理中，对于面临诸多困难和国际市场严峻挑战的钢铁企业具有重大的现实意义。
二、文献综述1、国外研究综述20世纪80年代初英国学者肯尼斯·西蒙兹提出了战略成本管理的概念，他当时主要是从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理会计进行探讨，所以仅仅对战略成本管理作了一些理论层面的探讨，认为战略成本管理就是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。
现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究【开题报告】
毕业论文（设计）开题报告题目：现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究专业：会计学一、选题的背景、意义随着经济全球化和科学技术的不断发展，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，外部经营环境不确定性程度日益加深，对许多企业而言，创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息体系中获得，企业为了争夺市场和生存发展空间，逐步在经营理念中由追求短期业绩目标转向长期持续发展目标，由提高专业化职能管理水平转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到战略层次，以满足开发和探索适应新经济环境的成本管理方法，满足企业获取竞争优势的需要，战略成本管理理念在企业界中迅速得到认可和应用。
同时，战略成本管理成为理论界及实务界都较为关注一个的问题，许多学者都对战略成本管理进行了研究，从企业的外部与内部环境出发，提高了战略成本管理应用的可行性。
然而由于市场体制的落后、管理者观念的滞后以及技术开发动力不足等各种原因，战略成本管理的应用一直存在着许多的问题，本课题通过对我国企业应用战略成本管理存在的问题进行研究，找出战略成本管理应用的现实意义。
二、相关研究的最新成果及动态《战略成本管理在我国企业中的应用研究》（高立娜，2007）从国内外的经济环境出发，可以得出战略管理成为企业管理发展的新阶段，在企业战略管理思想下，企业的成本管理也必然要向战略成本管理转变。
然而，从我国企业战略成本管理的实践中可以看出，我国企业应用的战略成本管理体系还不是完全理论上的战略成本管理，只是战略成本管理的一种观念的运用，在具体运用的过程还有很多不完善的地方。
因此，研究现代企业战略成本管理存在的问题并找到解决的对策显得很有必要。
（一）国外对战略成本的研究战略成本管理最早于2 0世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，他从企业在市场中的竞争地位入手,认为战略成本管理就是“通过对企业自身及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。
中小企业战略成本管理研究的开题报告
中小企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景和意义中小企业是国民经济发展的重要组成部分，它们在市场经济体系中具有巨大的发展潜力和市场空间。
在当前经济环境下，中小企业面临的外部压力逐渐增大，业务经营成本不断上涨，而且效益和资金回收也非常困难。
面对这种情况，中小企业需要有效的成本管理方法和策略，以确保企业的可持续发展和盈利。
成本管理是企业经营中非常关键的一个方面，它能够帮助企业发掘潜在的成本节约方案，强化公司的盈利能力和市场竞争力。
成本管理不仅仅是控制营业利润，更是企业实现战略目标的有效手段。
在中小企业中，成本管理具有极大的意义，它可以帮助企业打破传统观念，创新管理体系，提升绩效表现。
二、研究内容和研究方法1.研究内容本文将围绕中小企业战略成本管理开展研究，主要研究内容包括以下几个方面：（1）中小企业成本管理概述本文将首先对中小企业的成本管理概念和特点进行归纳总结，以便更全面深入地了解成本管理的含义。
（2）中小企业成本管理的现状和问题通过对国内中小企业成本管理的研究，分析它们在成本管理中面临的问题和困难，包括管理方式陈旧，信息流通不畅，数据汇总不便，信息反馈缓慢等。
（3）战略成本管理的概念和要素本文将深入探讨什么是战略成本管理，战略成本管理又包括哪些要素，如何运用战略成本管理来实现中小企业的效益提高和盈利增长。
（4）中小企业战略成本管理策略本文将通过对中小企业战略成本管理的策略研究帮助企业从策略方面进行调整和优化，提高企业的盈利能力和降低成本，从而更好地适应市场变化。
2.研究方法本文将采用实证研究的方式，通过对中小企业成本管理现状和问题进行调研，深入分析战略成本管理的概念和要素，将中小企业现实情况与理论相结合，提出战略成本管理策略建议，不断完善理论体系，促进中小企业提高绩效表现。
三、预期科研成果和应用价值本文所研究的中小企业战略成本管理策略，可以为中小企业提供参考，从而提高企业效益和盈利能力。
同时，这些策略还将为企业管理者提供理论指导，以提升管理水平，发现和解决企业面临的问题。
油田企业战略成本管理研究的开题报告
油田企业战略成本管理研究的开题报告一、研究背景与意义近年来，随着我国经济持续发展和对能源需求的不断增长，石油市场需求高涨，使得石油产业成为了我国能源战略的重要组成部分。
理论上，石油企业的经营决策应该建立在合理的成本控制上，但实际上不合理的成本管理和过度的投资反而制约了石油企业的健康发展。
目前国内外的油田企业大多采用成本控制管理策略，但存在单纯注重成本控制而忽视战略优化、风险管控等问题，为此，我国油田企业急需探索一种更加有效的成本管理方法。
二、研究内容本研究旨在从油田企业的战略层面，探索成本管理的优化实践，具体包括以下方面：1.分析油田企业成本管理的现状及存在的问题。
2.研究油田企业的战略成本管理模型。
3.探索成本管理在油田企业战略中的应用。
4.探讨油田企业如何建立成本控制体系和成本优化机制。
三、研究方法1. 采取文献分析法和案例分析法，分析国内外油田企业的成本管理实践，总结成本管理的优化实践。
2. 采用问卷调研法和访谈法，探索油田企业的成本管理现状及问题，并获得企业现有成本控制体系的构成和实际运营情况。
3. 借助计量经济学的理论与方法，构建油田企业成本管理的优化模型。
四、研究预期结果1. 从战略层面深度剖析油田企业的成本管理优化实践，为企业成本管理决策提供理论依据和可供借鉴的经验。
2. 建立油田企业成本管理模型，探讨模型的可行性和科学性，并提出实际操作建议。
3. 设计油田企业成本控制体系，提高企业经营效益和核心竞争力，增强企业的企业管理水平和经济效益。
四、研究贡献本研究的主要贡献:1.提高了油田企业成本管理的理论研究水平。
2.为油田企业实施成本管理提供了可供参考的经验依据。
3.对于提高国内油田企业行业发展水平以及加速能源结构转型具有一定推动作用。
战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告
战略成本管理在我国企业中的应用研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场竞争的日益激烈，企业需要更有效地管理成本，以保持竞争优势。
战略成本管理是一种新的成本管理方法，将成本管理与企业战略相结合，以达到降低成本、提高效率和增强竞争力的目的。
我国企业在追求长期可持续发展的同时，也需要采用切实有效的成本管理方法。
因此，研究战略成本管理在我国企业中的应用具有现实意义和重要价值。
二、研究目的和内容本研究旨在探讨战略成本管理在我国企业中的应用情况和存在的问题，以及如何提高战略成本管理的效果。
研究方法主要采用文献综述和实证研究。
具体研究内容包括以下方面：1. 概述战略成本管理的基本概念和理论框架；2. 分析我国企业在实践中应用战略成本管理的情况；3. 探讨战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战；4. 针对问题和挑战提出改进战略成本管理的建议。
三、研究方法和步骤1. 文献综述：通过查阅相关文献，梳理战略成本管理的基本概念、理论框架和国内外研究情况，了解战略成本管理的主要内容和特点。
2. 实证研究：选取具有代表性的我国企业进行实证研究，分析其应用战略成本管理的情况，以及在实践中存在的问题和挑战。
3. 经验总结：将文献综述和实证研究的结果进行分析总结，得出结论和建议，为提高我国企业战略成本管理水平提供参考。
四、研究进度和预期成果本研究的预期成果包括：对战略成本管理的概念、理论框架和实践应用情况进行深入研究，为我国企业探索成本管理新思路提供参考；分析战略成本管理在我国企业中存在的问题和挑战，提出改进建议，为企业科学决策和提高经营效率提供指导。
本研究预计完成时间为3个月，预期成果为学术论文或研究报告，并可以应用于相关领域的实践。
战略成本管理在施工企业中的应用研究的开题报告
战略成本管理在施工企业中的应用研究的开题报告
一、选题背景：
随着经济的发展和工业化的加速，施工企业为了利润最大化，不断探索各种管理战略。
而战略成本管理作为企业管理的一种战略，便在其管理范畴中得到广泛关注和应用。
战略成本管理是以降低产品或服务成本为目标，实现企业长期竞争优势的管理模式。
在施工企业中，战略成本管理的应用能够提高企业效益，有效控制成本，提高企业市场竞争力，降低企业经营风险。
二、研究目的：
本研究旨在探究战略成本管理在施工企业中的应用情况，分析该管理模式对施工企业经营效益的影响，探讨实施战略成本管理的利弊、存在的问题和解决方法，为施工企业的发展提供参考依据。
三、研究内容：
1. 对战略成本管理的概念及其原理进行介绍，对战略成本管理在施工企业中的应用进行分析。
2. 通过实证研究方法，收集战略成本管理在施工企业中的相关数据，分析该管理模式对施工企业的经营效益的影响。
3. 对实施战略成本管理所存在的问题进行深度分析，提出相应的解决方案。
四、研究方法：
通过文献分析、实证研究、案例分析等多种研究方法，对战略成本管理在施工企业中的应用进行研究，并对研究结果进行分析、总结和归纳。
五、预期成果：
该研究结果将为施工企业实施战略成本管理提供理论和实践基础，为提高施工企业经营效益提供科学依据，以及为相关研究提供参考依据。
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4. 2014.04.11—2014.04.组织理论的企业间成本管理研究[D];西南财经大学;2009年
2 夏冰月;基于作业基础管理的我国商业健身俱乐部战略成本管理研究[D];北京体育大学;2011年
7 吴炎太;项目制造成本管理研究（基于项目制造的成本管理研究）[D];南京理工大学;2003年
8 冯雪莲;高新技术企业的成本管理机制研究[D];西南财经大学;2004年
9 王华;企业物流成本控制研究[D];武汉理工大学;2004年
10 孟凡生;基于网络环境的企业成本管理创新模式研究[D];哈尔滨工程大学;2005年
14 徐静宜;耿小超;;战略成本管理的应用——价值链分析与作业成本管理的融合[J];生产力研究;2011年07期
15 董亚丽;;论战略成本管理中的价值链分析与适时生产系统的结合[J];时代金融;2011年14期
指导教师意见：
该论文《XX企业战略成本管理探析》，此题目具有较高的实用价值，符合论文写作的要求。论文写作目的明确，拟研究的内容框架较完整，拟采用的方法恰当合理，工作进度安排可行。
二、XX企业战略成本存在的问题
（一） 战略成本管理认识不足
（二）成本管理局限于生产过程和生产成本管理
（三）成本管理人才专业性不强
三、加强XX企业战略成本的对策分析
（一）加强XX企业站战略成本管理的认识
（二）加强对管理人才进行战略成本管理的教育
结论
拟采用的研究方法：
本文拟采用调查法对XX企业战略成本管理中存在的问题进行剖析，运用文献研究法对论文中一些理论性的内容查找相应的文献进行了解，运用查阅资料法对论文进行撰写，写作过程中去图书馆查阅了大量的资料。
11 李永茂;;浅谈成本管理观念创新[A];2004—2005年福建省会计学会理论研讨会论文集[C];2005年
12 马发生;;略论中国高校战略成本管理[A];2009年中国教育经济学学术年会论文集[C];2009年
13 范俊铭;;我国医药企业成本控制与改良研究[A];2011年中国药学会药事管理专业委员会年会暨“十二五药事管理学科发展与药品监管工作建设”学术研讨会论文汇编[C];2011年
步骤：
一、首先大致对论文进行了解，寻找文章的切入口，撰写开题报告。
二、整合资料，进行总结分析。
三、在已经有了初步的分析之后，在指导老师意见下撰写初稿。
四、根据指导老师的批改，认真修改初稿，最终定稿。
工作进度安排：
1. 2014.03.01—2014.03.07 提交论文大纲与开题报告
2. 2014.03.8—2014.03.28 提交并审改初稿
3 阳昌云;证券公司可持续发展下的成本管理能力及测评研究[D];财政部财政科学研究所;2011年
4 宋平平;中国城市公用企业经营绩效评价研究[D];吉林大学;2010年
5 王嘉;中国硬质合金企业研发投资决策研究[D];中南大学;2010年
6 蔡振禹;基于粗集—小波神经网络的煤炭企业管理研究[D];天津大学;2007年
同意开题。
签名：
年 月 日
在危机大背景下的成本削减，更需要遵循战略成本管理的思想，有选择的进行削减，不重要的环节，大可以大刀阔斧的进行削减;而对于关乎企业核心竞争力的关键要素，反而不排除扩大投入的可能，如此有的放矢，有紧有松，聪明的削减成本，方是既能降低成本，又能不损害企业健康，甚至增强核心竞争力的理想选择。
主要研究内容：
本论文首先对战略成本管理进行了较为详细的阐述，进而针对XX企业，分析其战略成本管理中存在的问题，并在此基础上，提出了行之有效的对策。本论文框架设计如下：
在坊间曾流传着一句戏言，“让CFO做成本控制的企业早关门，由CEO控制成本的企业方有戏”，戏言归戏言，仔细推敲其中不无道理。很多企业的财务管理人员并不一定清楚其削减的某项开支对企业业务及核心竞争力的重要程度，经常是表面降低了成本，却引起乱象一片，对业务造成巨大的伤害。而企业的高层管理者如CEO对这个问题掌握要好得多，所以不会出现削了成本却同时损害了企业的状况。而淡季的成本削减愈显必要，那么，如何聪明的砍掉成本?确保降低了成本，同时企业稳定性不受影响呢?
引言
一、战略成本管理概述
(一)战略成本管理的定义及内涵
（二）战略成本管理的基本思想
1、成本的源流管理思想
2、与企业战略相匹配思想
3、成本管理方法措施的融入思想
（三）战略成本管理的特点
1、对影响企业成本的因素分析的全面性和管理的整体性
2、战略成本管理目标确定的长期性与短期性的结合
3、企业战略成本决策的重大性
西安培华学院2014届本科毕业论文（设计）开题报告
学 号
2B101333
姓 名
黎倩
专 业
会计学
论文(设计)题目
XX企业战略成本管理探析
选题的意义：近年来，金融危机还在全球肆虐，淡季却已不请自来，又到了一年萧条时，只是今年更甚昔。提高效率，降低成本，已经成了不少企业的终极武器之一。于是乎，从欧洲到美洲，从全球到国内，响起裁员声一片，引起了大大小小不少的震动。各个企业开始捂紧自己的钱袋，控制开支，降低标准，等等这些，无不涉及到降低成本这一话题。而对企业而言，成本更是一个至关重要的关口。
其实，企业在削减成本时，不应该对各种开支不加辨别，“不分青红皂白一刀切”。如果企业管理者把每一项看似多余的开支都削减掉，则很可能由此削弱企业的竞争力进而影响到业务，结果得不偿失。所以，管理者应从企业战略的角度出发来控制成本，避免损害那些决定企业核心价值的要素。于是乎，成本加战略，就引出了战略成本管理的话题。